企業(yè)員工工作總結(jié)3篇

企業(yè)員工工作總結(jié)3篇上海科醇誕生于XX，隨著XX年的腳步聲的接近，科醇也要過周了！作為科醇中一名一般的員工，作為“四人組”中的一員，我有幸見證了這一切，參加了一些力所能及的工作。科醇誕生于國家重視和關(guān)注清潔能源的大政策下，回首這一年的工作，我們始終努力堅(jiān)持“節(jié)能減排”的理念，圍圍著一個(gè)“醇”字，腳踏實(shí)地的在用實(shí)際行動一每天在節(jié)能減排，并為推動全民節(jié)能減排不懈努力。

回首XX年，工作的主要內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：

1.確定產(chǎn)品的《概念設(shè)計(jì)方案》、企業(yè)的《科醇規(guī)劃》

XX年初，在張總的帶著下，采納科學(xué)的分析方法，根據(jù)產(chǎn)品加工試制挨次，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)對整個(gè)產(chǎn)品的加工、產(chǎn)品功能以及產(chǎn)品性能進(jìn)展了商定和設(shè)計(jì)。對相互之間協(xié)作不完善的設(shè)計(jì)進(jìn)展了改良，并完成了圖紙分類等工作，形成《概念設(shè)計(jì)方案》等技術(shù)性文本資料。在這個(gè)概念設(shè)計(jì)方案敲定的過程中，我是受益匪淺的：進(jìn)一步熟識了產(chǎn)品加工試制流程，完成了整個(gè)產(chǎn)品的概念組裝過程，了解加工過程中的質(zhì)量掌握點(diǎn)和故障點(diǎn)，為我后來的工作供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的理論根底。

金秋十月，在這個(gè)收獲的季節(jié)，我們在張總的帶著下，對整個(gè)企業(yè)的進(jìn)展步驟、前景以及產(chǎn)品市場化都進(jìn)展了設(shè)計(jì)和規(guī)劃，形成了《科醇規(guī)劃》文本資料。在這個(gè)過程中，我明確了我們的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。清楚的看到了科醇將來的進(jìn)展道路。在馬上到來的XX年，科醇的進(jìn)展機(jī)遇。我需要付諸努力。

2.新員工的就職引擎培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)的壯大是企業(yè)成長的表現(xiàn)。新奇的血液注入到我們科醇這個(gè)暖和的家庭里，這是興奮人心的大大事。在新員工的培訓(xùn)中，領(lǐng)導(dǎo)賜予我我一個(gè)榮耀的任務(wù)：進(jìn)展企業(yè)安全教育。第一次接觸安全教育方面的內(nèi)容，可以說我的學(xué)問范圍內(nèi)，安全方面的學(xué)問不全面，而且并沒有形成系統(tǒng)的學(xué)問網(wǎng)。這次榮耀的任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，也是對我自己的一次挑戰(zhàn)。搜集三級安全教育的信息和資料。匯編出考題。最終完成了領(lǐng)導(dǎo)給我的任務(wù)。企業(yè)安全教育方面的資料需要再充實(shí)，內(nèi)容需要再完整。

這次時(shí)機(jī)也是給我自己上了一節(jié)企業(yè)安全課。

3.團(tuán)隊(duì)成員之間的融合與合作，產(chǎn)品加工制作與產(chǎn)品設(shè)計(jì)改良方案

1)通過崗位分析與設(shè)置，安排生產(chǎn)和檢測工作。最終在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作下，通過原材料檢測、設(shè)備檢測、設(shè)備預(yù)處理、組件組裝、組件檢測和泄露處理、整機(jī)組裝、整機(jī)測試、振動測試等環(huán)節(jié)，完整測試合格13臺整機(jī)，其中，1臺已經(jīng)上車并進(jìn)展行車試驗(yàn)，2臺組裝為配比測試臺的.幫助部件，10臺已經(jīng)可以成為正規(guī)的產(chǎn)品出廠。

4.主要設(shè)備、半成品和成品的檢驗(yàn)、檢測

牽頭并與團(tuán)隊(duì)成員一起建立測試平臺，并團(tuán)結(jié)協(xié)作完成對相應(yīng)半成品和成品的測試工作。

5.成品和半成品檢測規(guī)程的編寫

編寫相應(yīng)的檢測規(guī)程，形成《混合組件油壓測試操作規(guī)程》、《配比組件油壓測試操作規(guī)程》、《前切組件油壓測試操作規(guī)程》、《回選組件油壓測試操作規(guī)程》、《單向閥油壓測試操作規(guī)程》、《壓力開關(guān)油壓測試操作規(guī)程》、《整機(jī)綜合性測試操作規(guī)程》、《振動測試臺操作規(guī)程》、《整機(jī)故障排查及處理方法》文本資料。

雖然取得了一些成果，可是在安排生產(chǎn)和測試工作的過程中，也存在一些問題，所以，在馬上來領(lǐng)的XX年的生產(chǎn)和測試中，要吸取教訓(xùn)，努力改良。要漸漸形成

1)形成標(biāo)準(zhǔn)、完整的工藝流水線。

2)完成崗位細(xì)化和分工，真正能夠?qū)崿F(xiàn)定員定崗。

3)無特別狀況下，盡量根據(jù)流水線定員定崗操作。

4)避開在同一時(shí)間段工作內(nèi)容集中和單一的現(xiàn)象，避開產(chǎn)生疲憊感和厭倦感。

5)盡量避開因返工導(dǎo)致誤工現(xiàn)象的發(fā)生。

企業(yè)員工工作總結(jié)篇2

光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)瞬間上班已經(jīng)一年多了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙帶著下，以及和同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，我順當(dāng)?shù)刈龊米约旱墓ぷ?，這也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。特別感謝公司給我這個(gè)成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié)。

一。工作態(tài)度、思想工作。我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“虛心、慎重、律己”工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷培育和同事們幫忙下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細(xì)完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，堅(jiān)持抱負(fù)，堅(jiān)決信念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)固自己工作技術(shù)！

二。設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟。每一個(gè)好的員工都應(yīng)對自己的工作熟悉清楚，熟識和嫻熟自己的工作。勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的？的本職工作。反響簡潔，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我要對設(shè)備及操作過程狀況熟識與理解，還應(yīng)有較強(qiáng)的理論學(xué)問。不但要有對機(jī)器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變力量，完成領(lǐng)導(dǎo)賜予的各項(xiàng)任務(wù)。但由于自己的力量有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有很多缺乏和缺點(diǎn)，對機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，虛心慎重的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作力量，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，和其他同事的人際關(guān)系也很重要，由于一個(gè)人的力量有限，每件事的勝利都是靠集體的才智，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是勝利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平常的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)！

三。回憶過去，展望將來。對于過去得與失，我會吸取有利因素強(qiáng)化自己工作力量，把不利因素在自己以后工作中排解，一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn)，我信任通過我努力和同事合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個(gè)人力量。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)適宜工作位置，讓我能為公司做出自己該有奉獻(xiàn)。一年來我做得雖然還不夠最好，但我信任在今后工作中，我還會連續(xù)不斷努力下去，我信任，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大努力，將自己全部精力和力量用在工作上，信任自己肯定能夠做好！

企業(yè)員工工作總結(jié)篇3

20xx年轉(zhuǎn)瞬已過，回憶這一年的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫忙下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)完成了自己的本職工作。現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)

一、本年度工作回憶

依據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)劃，在年初對托克遜三川建材工程以及吉木薩爾工程的人力資源方面的工作作出規(guī)劃。

1、積極開拓新的聘請渠道，先后與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環(huán)資學(xué)院等十幾所院校建立了良好的合作的關(guān)系;并與其中的5所院校簽訂了長期人員合作方案，為公司以后進(jìn)展所需要的人力資源方面打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

2、因20xx年的用人需求比擬大，自今年一月份就開頭著手投入工作。截止9月底，共聘請各類專業(yè)人員600余人。其中建材部上崗XX0人左右，機(jī)械部吉木薩爾到崗培訓(xùn)人員200多人;其余人員由于公司策略調(diào)整，臨時(shí)沒有到崗報(bào)道，已和學(xué)院教師溝通，推遲上崗時(shí)間。

3、培訓(xùn)方面：依據(jù)公司員工的實(shí)際狀況和公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，建材部針對新員工組織了制度化治理、商務(wù)禮儀、從一般到優(yōu)秀進(jìn)展、消防安全學(xué)問，效勞禮儀等培訓(xùn)，同時(shí)幫助建材部辦公室做了人力資源相關(guān)制度、表格方面的優(yōu)化，也為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。機(jī)械部每周抽出一天，組織全體后勤人員進(jìn)展相關(guān)學(xué)習(xí)，人人都有參加的時(shí)機(jī)，既熬煉了個(gè)人，又增加了全體后勤治理人員的綜合素養(yǎng)。

二、存在的缺乏

經(jīng)過一年的努力，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下取得了很大的進(jìn)步，同時(shí)也存在著一些缺乏之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

1、制度化建立方面：人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的第一部門，我部門在制度化建立方面顯得很不完善，表現(xiàn)為各項(xiàng)制度不完善，尤其表現(xiàn)在一些制度過于空泛，實(shí)際操作效果不抱負(fù)。對于各子公司的治理標(biāo)準(zhǔn)不夠健全。

2、人員聘請方面：已經(jīng)初步建立起來的聘請渠道主要包括社會聘請會、校園聘請會、網(wǎng)絡(luò)聘請等。這些常規(guī)的聘請途徑能夠?qū)崿F(xiàn)公司根本的用人需求。但對于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專業(yè)性強(qiáng)、綜合素養(yǎng)要求高的崗位，常規(guī)的聘請渠道往往無濟(jì)于事，這一方面還需要進(jìn)一步改善。

3、績效考核方面：我們的績效考評體系還尚未完善，考評工作還不是很深入，下一步的規(guī)劃將是建立一個(gè)由高、中、基領(lǐng)導(dǎo)考聘于員工綜合考評相結(jié)合的考核評價(jià)體系。這一體系的逐步建立將會是考評工作得到徹底的轉(zhuǎn)變。

4、培訓(xùn)治理方面：培訓(xùn)工作由于剛剛起步，還沒有形成肯定的制度，處于探究階段。機(jī)械部的培訓(xùn)工作已經(jīng)進(jìn)展了一段時(shí)間，員工表現(xiàn)相對積極。只是沒有培訓(xùn)的相應(yīng)規(guī)章制度，《孫子兵法》有云“令之以文，齊之以武”。有關(guān)培訓(xùn)工作我們現(xiàn)在只做到到了“令之以文”而沒有做到“齊之以武”。今后所要做的就是在培訓(xùn)制度方面的建立，努力做到培訓(xùn)與績效考核掛鉤，促使全體員工養(yǎng)成勤學(xué)上進(jìn)的良好習(xí)慣。

5、人力資源部人員建立方面：人力資源部在公司的組織架構(gòu)中是一個(gè)單獨(dú)的部門，但在實(shí)際工作中，卻沒有形成體系，有工作的時(shí)候只能臨時(shí)在各部門抽調(diào)人員，素養(yǎng)和專業(yè)相比照較欠缺，沒有專業(yè)的部門人員。人力資源部的工作也僅僅做