企業(yè)工作計(jì)劃3篇

企業(yè)工作計(jì)劃3篇一、業(yè)務(wù)銷售方面：

1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建立與治理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)與專業(yè)技能培訓(xùn)；

2.加大對(duì)上海、浙江市場、海外市場、北方市場等到的開發(fā)力度及代理推廣，增加配套的銷售及效勞人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)信息的溝通與治理，在國內(nèi)逐步形成以長三角、珠三角為中心輻射全國的銷售與效勞市場；

3.完善產(chǎn)品機(jī)器DVD、產(chǎn)品印刷樣本等宣傳資料，加大各大展覽會(huì)的投放，加強(qiáng)與完善國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)等媒體的推廣；

4.聯(lián)合引進(jìn)注、拉、吹一體之高檔吹瓶機(jī)的銷售；

5.增加一臺(tái)業(yè)務(wù)交通工具，企管工作規(guī)劃。

二、工程技術(shù)方面：

1.引進(jìn)擠出機(jī)及模頭設(shè)計(jì)軟件，降低開發(fā)過程中的鋪張本錢，加快開發(fā)速度；

2.適應(yīng)行業(yè)市場客戶的需要，開發(fā)新的快速、多頭、多層機(jī)型；

3.完善80、90儲(chǔ)料機(jī)型的設(shè)計(jì)；

4.加強(qiáng)對(duì)工程圖紙的標(biāo)準(zhǔn)性、精確性與準(zhǔn)時(shí)性的治理，確保協(xié)作業(yè)務(wù)生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)制造方面：

1.加大對(duì)員工崗位操作、專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，提高員工整體技能素養(yǎng)；

2.加強(qiáng)對(duì)機(jī)床設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，加強(qiáng)安全消防教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)；

3.加強(qiáng)來料及制程的質(zhì)量管制，提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

4.添置機(jī)床設(shè)備，增加人力，提高產(chǎn)能與生產(chǎn)加工質(zhì)量；

5.加強(qiáng)生產(chǎn)本錢管制，嚴(yán)格掌握物料本錢的鋪張；

四、生產(chǎn)規(guī)劃與物料掌握方面：

1.增加專業(yè)人員加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃、進(jìn)度掌握的管制，縮短產(chǎn)品訂單交貨期；

2.完善機(jī)臺(tái)物料清單，加強(qiáng)物料的規(guī)劃管制與用量掌握；

3.標(biāo)準(zhǔn)與完善物料選購流程及治理，加大對(duì)供給商、加工商的開發(fā)和治理，確保協(xié)作生產(chǎn)物料的適時(shí)、適質(zhì)、適量、適地、適價(jià)供給；

4.標(biāo)準(zhǔn)與完善倉庫賬/卡、收發(fā)、庫容標(biāo)示、物料整理等工作的治理；

5.加強(qiáng)對(duì)外發(fā)加工零件質(zhì)量、進(jìn)度的管制。

五、吹塑部方面：

1.吹塑部獨(dú)立核算運(yùn)作后沒有得到很好的.進(jìn)展，今年要把公司吹塑部作為一個(gè)事業(yè)部來經(jīng)營和治理，擴(kuò)大規(guī)模與業(yè)務(wù)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部的治理；

2.增加業(yè)務(wù)人員，加強(qiáng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的推廣與市場業(yè)務(wù)的開發(fā)；

3.確立主要的產(chǎn)品方向，開發(fā)多元化高利潤的產(chǎn)品；

4.增加生產(chǎn)人員，添置必要的機(jī)器設(shè)備，提高生產(chǎn)力量；

5.加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育，提高員工技術(shù)水平和綜全素養(yǎng)；

6.加強(qiáng)本錢管制，實(shí)施節(jié)能治理，降低消耗；

7.公司多供應(yīng)各方面的支持與幫助，加強(qiáng)內(nèi)部工作的治理；

8.改善吹塑部的員工作及生活環(huán)境，穩(wěn)定人員。

六、企業(yè)規(guī)劃及人事行政治理方面：

1.進(jìn)一步完善人事行政工作流程程序的標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)行政文件的管制等；

2.加強(qiáng)對(duì)員工崗位技能、學(xué)問理念、態(tài)度素養(yǎng)等的培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，有效開發(fā)公司人力資源；

3.完善和有效推動(dòng)公司工作績效考核機(jī)制，鼓勵(lì)員工士氣和提高工作效率；

4.進(jìn)一步明確各部門工作職能與各崗位職責(zé)系統(tǒng)，落實(shí)治理工作職責(zé)，提高治理工作執(zhí)行力度；

5.逐步標(biāo)準(zhǔn)與完善公司各項(xiàng)治理制度和各項(xiàng)工作流程，加大對(duì)各部門工作的指導(dǎo)和監(jiān)視、考核，提升公司整體治理工作效率；

6.完善公司企業(yè)文化及員工福利的建立與治理，提高企業(yè)內(nèi)形狀象，提升員工團(tuán)隊(duì)分散力，豐富公司文化內(nèi)涵，引導(dǎo)公司中長期的進(jìn)展；

7.尋求與知名學(xué)校、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與合作，并通過各種途徑，申請(qǐng)產(chǎn)品或企業(yè)有關(guān)質(zhì)量科技等方面的各項(xiàng)認(rèn)證或稱號(hào)，幫忙產(chǎn)品科技含量的提高，提升公司及產(chǎn)品的知名度；

8.建立治理層利潤共享政策，每年提取總利潤的10%與公司治理層共享，以確保公司治理分散力和人才的穩(wěn)定，加快公司的進(jìn)展壯大。

以上為20xx年度工作規(guī)劃，望各位同仁齊心協(xié)力，為金雋公司的經(jīng)營治理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，把各項(xiàng)工作做得更好。

企業(yè)工作規(guī)劃篇2

今年安全保衛(wèi)工作根據(jù)上級(jí)的總體要求，根據(jù)《安全保衛(wèi)工作規(guī)劃》要求，加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍建立，加快安全防范設(shè)施建立，積極探究安全保衛(wèi)工作的改革，促進(jìn)安全保衛(wèi)工作水平的提高，以下是安全保衛(wèi)工作規(guī)劃。

一、提高熟悉，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)要高度重視安全保衛(wèi)工作，始終把安全保衛(wèi)工作納入重要議事日程，把安全工作始終放在首位，把防范各類案件和事故的發(fā)生當(dāng)作頭等大事來抓。壓濾機(jī)濾布要以財(cái)產(chǎn)和職工生命安全高度負(fù)責(zé)的精神，仔細(xì)履行職責(zé)，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，把安全保衛(wèi)工作納入考核與治理，真正實(shí)行“一票拒絕”制，真正把安全保衛(wèi)工作落到實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)是安全工作的第一責(zé)任人，辦公室主任、保衛(wèi)人員是安全保衛(wèi)工作的直接責(zé)任人，要以高度的政治責(zé)任心和事業(yè)責(zé)任感對(duì)保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)，仔細(xì)抓落實(shí)。

要把安全保衛(wèi)工作納入總體規(guī)劃和年度工作規(guī)劃，做到年初有規(guī)劃，半年有小結(jié)，年終有總結(jié)，做到制度健全，人員落實(shí)，治理到位。支行要側(cè)重抓好內(nèi)部安全治理，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)隱患，杜絕治安刑事案件和責(zé)任事故的發(fā)生。要加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育力度，提高職工遵紀(jì)守法和自覺防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，做到“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”，確保一方平安。

二、加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍建立，不斷提高保衛(wèi)人員的綜合素養(yǎng)

保衛(wèi)隊(duì)伍是一支重要力氣，安全工作的好壞事關(guān)整體工作的開展和安全，是做好各項(xiàng)根底工作的根本保障。日常要加強(qiáng)對(duì)保衛(wèi)人員的思想教育和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和無私奉獻(xiàn)精神，使他們能積極主動(dòng)克制困難，自覺做到識(shí)大體、顧大局、講奉獻(xiàn)、講團(tuán)結(jié)，甘于吃苦、安心本職，努力完成工作任務(wù)。保衛(wèi)人員要克制自卑心情和思想，要自尊、自重、自愛、自醒、自強(qiáng)，從根本上樹立喜愛保衛(wèi)工作思想。

企業(yè)工作規(guī)劃篇3

一、進(jìn)一步完善績效考核，提高考核的精確性和有效性

（1）針對(duì)績效考核實(shí)施過程中的消失的問題，提出相關(guān)的解決措施①建立由專業(yè)人員組成的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)視績效考核的實(shí)施過程，確保削減考核誤差，提高考核的牢靠性和有效性。在局部部門試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，如取得明顯成效，將在全廠范圍內(nèi)推廣。

②轉(zhuǎn)變員工觀念。很多員工認(rèn)為績效考核是領(lǐng)導(dǎo)層在月末對(duì)員工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進(jìn)展治理的行為，是單向性的領(lǐng)導(dǎo)和掌握。通過績效考核方面的宣傳和培訓(xùn)，要讓員工了解到，通過績效考核能夠加強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)層的溝通互動(dòng)，能夠提升自身的力量，對(duì)個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃有良好的推動(dòng)作用。

③建立績效考核的投訴機(jī)制。員工假如對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的考核結(jié)果存在異議，可以向績效考核小組提出申訴，由績效考核小組進(jìn)展復(fù)核，調(diào)整，以保證考核的客觀公正性。

（2）加強(qiáng)部門考核

①實(shí)施績效考核培訓(xùn)，使各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)層和員工了解績效考核系統(tǒng)，使考核者把握績效考核的方法和技巧，在考核的工作中能夠精確的應(yīng)用。

②依據(jù)各個(gè)部門的工作規(guī)劃及相關(guān)指標(biāo)完成狀況，對(duì)部門績效進(jìn)展考核。將部門考核結(jié)果和員工的績效考核結(jié)果相結(jié)合，最終確定員工的績效工資。

二、進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作，使其具有針對(duì)性和有用性