企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)模板10篇

企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)模板10篇這一年的工作對(duì)于財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，是特別緊急的一年。今年是公司的一個(gè)跳動(dòng)期，在往前進(jìn)、往上跳的過(guò)程中，我們難免會(huì)消失一些危機(jī)時(shí)刻，這時(shí)候財(cái)務(wù)部就是最緊急的一個(gè)部門了，不僅要做各種協(xié)調(diào)，也要為接下來(lái)的路做一個(gè)準(zhǔn)備。所以這一年我們財(cái)務(wù)部一同經(jīng)受了風(fēng)風(fēng)雨雨，也在這風(fēng)風(fēng)雨雨中一同成長(zhǎng)起來(lái)。以下是公司財(cái)務(wù)部這一年的工作總結(jié)。

一、統(tǒng)一目標(biāo)，加快前行

財(cái)務(wù)部相對(duì)而言來(lái)說(shuō)是以特別團(tuán)結(jié)的集體，我們?cè)谶@一年里有共同的目標(biāo)，雖然我們不用像業(yè)務(wù)部那樣每天督促著往前走，但是在我們財(cái)務(wù)部每個(gè)人的心里都會(huì)有一個(gè)時(shí)鐘，什么時(shí)候該往前走，什么時(shí)候該停下來(lái)思索，其實(shí)我們都是特別清晰的。加上今年的特別，我們每個(gè)人也是拉緊了神經(jīng)，雖然崗位平凡，但是對(duì)于我們每個(gè)財(cái)務(wù)人來(lái)說(shuō)，每分每秒都可能制造出驚喜來(lái)。我們彼此在這個(gè)目標(biāo)中成長(zhǎng)，并且憑借著自己漸漸累積的力量，在這條路上走得越來(lái)越快，也越來(lái)越快的往前進(jìn)展。

二、維護(hù)集體，合作為上

首先，財(cái)務(wù)部是融合在整個(gè)公司集體之中的。就應(yīng)當(dāng)清晰各個(gè)部門之間的合作關(guān)系，而作為一個(gè)小集體之中的一員，我們也應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻的警醒自己的態(tài)度和變化，有什么不對(duì)的地方準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，有什么需要作出轉(zhuǎn)變的，也多加思索之后逐步改正。我們財(cái)務(wù)部這一年都處于一個(gè)特別緊急又放松的氣氛中，面對(duì)自己的工作是應(yīng)當(dāng)保持緊急，而面對(duì)公司這個(gè)大集體的時(shí)候，就應(yīng)當(dāng)清晰自己的使命，好好的和各個(gè)部門完善協(xié)作，為公司的整體環(huán)境奉獻(xiàn)出一些和平和溫情。這是我們能做的，也是我們已經(jīng)做到了的。

三、摒棄缺陷，砥礪前行

以前公司財(cái)務(wù)部還沒(méi)有現(xiàn)在進(jìn)展完善的時(shí)候消失過(guò)許多的問(wèn)題，我們也總結(jié)了許多，大致分為三個(gè)放線，一個(gè)心態(tài)，二是習(xí)慣，三是自制。心態(tài)是指?jìng)€(gè)人對(duì)待這份工作的一個(gè)態(tài)度，假如一個(gè)員工心里都沒(méi)有這份工作，那么又怎么會(huì)將這份工作放在眼里呢，又怎么完成好它呢？因此，這是需要考慮的一點(diǎn)。其次，我們?cè)谌諒?fù)一日的工作當(dāng)中，會(huì)形成一種習(xí)慣，這種習(xí)慣假如不正確的話會(huì)造成許多的漏洞，所以這也是特別重要的一點(diǎn)，也是我們應(yīng)當(dāng)多加留意的。而關(guān)于自制，也就是個(gè)人的自控力量，許多時(shí)候我們無(wú)法把握自己，是由于自己的意志不夠堅(jiān)決，而時(shí)間久了之后，也極其簡(jiǎn)單帶來(lái)消滅性的打擊。所以無(wú)論如何，這些缺點(diǎn)都是必需改正的，這一年我們已經(jīng)開(kāi)頭進(jìn)展了改正，往后我們照舊會(huì)根據(jù)這樣的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行的！

企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)模板篇2

春去秋來(lái)，四季輪回，酒店迎來(lái)了展新的一年，已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開(kāi)頭，人員構(gòu)造有較大的調(diào)整，人員根底薄弱，根本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒(méi)有畏縮，在所長(zhǎng)的正確引導(dǎo)下，在李董事長(zhǎng)、許總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，靠著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的進(jìn)展和提高，我總結(jié)回憶了入職這一年多的工作閱歷及工作中存在的缺乏：

一、會(huì)計(jì)根底工作方面：

1、作為非盈利部門合理掌握本錢費(fèi)用，有效地發(fā)揮酒店內(nèi)部監(jiān)視，職能是我們工作的重中之重。為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)根底工作的標(biāo)準(zhǔn)性，完善酒店的治理機(jī)制，我們先著手制定了新的財(cái)務(wù)部各崗位的崗位職責(zé)及工作流程。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過(guò)對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、爭(zhēng)論把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起找問(wèn)題找漏洞并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在憑證審核環(huán)節(jié)中我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定仔細(xì)審核每一張憑證不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)實(shí)際工作我們都深刻的意識(shí)到加大本錢掌握的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

2、財(cái)務(wù)部。每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂(lè)從來(lái)沒(méi)有怨言工作，干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí)，針對(duì)酒店出臺(tái)的考核制度，我們也相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工考核方案，考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性。

3、為了更好的與部門溝通。我們?cè)谕瓯惧X職工作的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神積極協(xié)作酒店安排，積極參加別部門臨時(shí)加班工作。

4、為了培育自身的綜合力量取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)展小組爭(zhēng)論，大家相互溝通心得熟識(shí)各崗位的工作流程把問(wèn)題擺在桌面上。匯總大家的意見(jiàn)與建議做出相應(yīng)的整改措施。

5、為使部門工作順當(dāng)進(jìn)展，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種治理制度，并監(jiān)視檢查落實(shí)。對(duì)本部門所屬收銀進(jìn)展了系統(tǒng)全面的理論學(xué)問(wèn)及實(shí)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

二、會(huì)計(jì)治理方面：

1、由于酒店經(jīng)營(yíng)多年，資產(chǎn)眾多，之前對(duì)資產(chǎn)治理沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)的跟進(jìn)，導(dǎo)至酒店沒(méi)有一套各部門完整的資產(chǎn)清單，對(duì)資產(chǎn)治理造成比擬麻煩的問(wèn)題。針對(duì)這種狀況，我們投入大量的時(shí)間及人力對(duì)各部門的各類資產(chǎn)進(jìn)展實(shí)物大盤點(diǎn)，重新設(shè)置了各部門的資產(chǎn)帳薄，對(duì)帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)治理卡，建全各類在用資產(chǎn)臺(tái)帳，并將責(zé)任落實(shí)到人，堅(jiān)持每月盤點(diǎn)制度。對(duì)治理人員辦理辭職手續(xù)時(shí)，仔細(xì)對(duì)其所治理的資產(chǎn)進(jìn)展盤點(diǎn)移交。

2、加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從收銀到審計(jì)、出納，每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密連接，相互監(jiān)視，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

②對(duì)日常選購(gòu)價(jià)格進(jìn)展監(jiān)視，實(shí)行不定時(shí)的市場(chǎng)詢價(jià)，發(fā)覺(jué)價(jià)格波動(dòng)較大準(zhǔn)時(shí)查明緣由并立刻處理，10月份部門堅(jiān)決的對(duì)存在明顯違規(guī)的選購(gòu)員方玉艷進(jìn)展處理。同時(shí)加強(qiáng)選購(gòu)的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序治理，從而準(zhǔn)時(shí)掌握的把握了購(gòu)進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格，準(zhǔn)時(shí)了解市場(chǎng)狀況及動(dòng)態(tài)。

③貨幣資金治理，建立了由會(huì)計(jì)人員監(jiān)視，定期對(duì)各收銀點(diǎn)、出納現(xiàn)金、備用金進(jìn)展盤查，現(xiàn)金收支嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到現(xiàn)金治理無(wú)過(guò)失。

三、收銀吧臺(tái)治理方面：

1、部門對(duì)收銀、吧員加強(qiáng)溝通力量的培育，把所謂溝通定義為疏通彼此的意見(jiàn)。這種溝通包括兩個(gè)方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通。把酒店是一個(gè)整體，把溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏的問(wèn)題，而是為了解決問(wèn)題，解決問(wèn)題的動(dòng)身點(diǎn)是酒店的利益，部門利益聽(tīng)從酒店利益，這些思想灌輸?shù)矫總€(gè)員工。

2、培育員工的力量，培育下屬是一項(xiàng)根本的重要的工作。下屬永久只做那些領(lǐng)導(dǎo)有檢查的事。讓下屬會(huì)做事，能做事，教會(huì)下屬做事，是部門的重要職責(zé)。一個(gè)部門的強(qiáng)弱，不是領(lǐng)導(dǎo)力量的強(qiáng)弱，而是全部下屬工作的強(qiáng)弱。

3、熟識(shí)和把握員工的思想狀況，工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。定期召開(kāi)部門協(xié)調(diào)會(huì)議，每月評(píng)比優(yōu)秀員工，組織員工參與各項(xiàng)活動(dòng)。

四、選購(gòu)治理方面：

1、準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)，確保經(jīng)營(yíng)治理正常有序，選購(gòu)部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好選購(gòu)工作，保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、貨比三家，確保選購(gòu)物品物美價(jià)廉，為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)本錢，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)展每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)消失價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)展了準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門對(duì)全部入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了準(zhǔn)時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)本錢。

五、存在的問(wèn)題：

1、部門在效勞上還達(dá)不到酒店的要求，有時(shí)態(tài)度生硬，敏捷度不夠。

2、會(huì)計(jì)后勤人員由于閱歷和專業(yè)水平缺乏，有許多地方做的不到位，不夠嫻熟，常常供應(yīng)的數(shù)據(jù)沒(méi)方法準(zhǔn)時(shí)精確。

3、財(cái)務(wù)監(jiān)視執(zhí)行力度還不夠強(qiáng)，雖然部門各項(xiàng)規(guī)章制度比擬完整，但在實(shí)際工作中，由于多方面的緣由，力不從心，在財(cái)務(wù)監(jiān)視中存在著執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)像。

4、部門理論學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)，當(dāng)工作忙、沖突多、壓力大時(shí)部門人員會(huì)常常消失急躁心情，有時(shí)不留意工作方式和方法，與各部門的溝通有待加強(qiáng)。

5、選購(gòu)部在日常選購(gòu)工作中，缺乏較強(qiáng)的規(guī)劃性，沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好選購(gòu)規(guī)劃，從而有時(shí)導(dǎo)致選購(gòu)較為零亂。

6、二線為一線效勞的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。

部門還尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比方在資產(chǎn)實(shí)物性治理的建章建卡方面，在各項(xiàng)治理費(fèi)用的掌握上，在標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)治理表格方面，在更準(zhǔn)時(shí)精確地向酒店領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)覺(jué)酒店的一些根底治理工作比擬薄弱；日常本錢費(fèi)用支出比擬隨便；這些應(yīng)是我們?cè)?022年財(cái)務(wù)治理要著重思索和解決的問(wèn)題。

企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)模板篇3

勞碌、緊急、有序的2022年成為歷史，一年來(lái)財(cái)務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績(jī)一塊成長(zhǎng)，取得了許多方面的成績(jī)，做好了帳目及報(bào)表，做好了部門核算及財(cái)務(wù)治理，為公司業(yè)務(wù)進(jìn)展供應(yīng)了良性財(cái)務(wù)平臺(tái)。我們的工作總體來(lái)講主要在以下四大方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步：

一、標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)制度建立

財(cái)務(wù)部在為期一年的工作中，強(qiáng)化了內(nèi)部掌握、預(yù)算治理、風(fēng)險(xiǎn)治理，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)內(nèi)部掌握的力度，健全、完善了內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度。

1、內(nèi)部掌握：一個(gè)公司要穩(wěn)定、安康的進(jìn)展，完善的財(cái)務(wù)治理制度必不行少。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)，以前年度制訂的財(cái)務(wù)治理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿意公司財(cái)務(wù)治理的需要，有些已經(jīng)與公司當(dāng)前的實(shí)際狀況脫節(jié)，財(cái)務(wù)部組織局部人員對(duì)公司全部的財(cái)務(wù)治理制度重新進(jìn)展了爭(zhēng)論。首先，修訂了財(cái)務(wù)內(nèi)部掌握制度，對(duì)售后直銷的財(cái)務(wù)流程重新進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)；其次，財(cái)務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開(kāi)展還推出了一系列新的財(cái)務(wù)治理內(nèi)部掌握制度，確保公司內(nèi)部正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、風(fēng)險(xiǎn)治理：對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的治理也是從年初才開(kāi)頭正式起步，并對(duì)全年的工作起到了良好的效果。財(cái)務(wù)部實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的治理目前僅處在一個(gè)根底階段，例如庫(kù)存商品庫(kù)齡分析、超長(zhǎng)期應(yīng)收應(yīng)付款分析等。庫(kù)齡分析在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可后，計(jì)提的超長(zhǎng)期庫(kù)存跌價(jià)預(yù)備，更是為各部門合理反映當(dāng)期利潤(rùn)供應(yīng)了一個(gè)牢靠的保證。經(jīng)過(guò)一年的內(nèi)部實(shí)踐，財(cái)務(wù)現(xiàn)在具備肯定的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的力量，及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)快速反響的力量。積極而穩(wěn)妥的財(cái)務(wù)政策，躲避了公司許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。

二、有效的核算、治理體系建立

進(jìn)一步理順了財(cái)務(wù)帳目，建立了一套符合本單位實(shí)際的財(cái)務(wù)核算、治理體系，使得財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的反映更為真實(shí)、準(zhǔn)時(shí)、合理，趨于標(biāo)準(zhǔn)化。在充分考慮和利用財(cái)務(wù)軟件功能的根底上，針對(duì)公司機(jī)構(gòu)體制的調(diào)整，對(duì)會(huì)計(jì)各科目，特殊是一些陳年老帳和歷史遺留問(wèn)題，承上啟下，連接以往，投入專人進(jìn)展查證落實(shí)，理順了帳目，使得整個(gè)核算體系更為清楚、合理，滿意治理的需要，詳細(xì)有以下幾個(gè)方面|：

1、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系

（1）嚴(yán)格審核會(huì)計(jì)憑證原始附件。仔細(xì)執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)根底工作的指導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)記賬憑證的編制，對(duì)全部本錢費(fèi)用按部門、工程進(jìn)展歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)展分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)表達(dá)部門效益。仔細(xì)做好原始憑證的審核工作。要求本部門財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度及國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)辦事，嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)手續(xù)。要求出納會(huì)計(jì)對(duì)手續(xù)不健全不完善的原始憑證準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，對(duì)不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的原始憑證堅(jiān)決予以抵抗，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正，始終堅(jiān)持把問(wèn)題掌握在事前。

（2）嚴(yán)格做好商場(chǎng)員工的工資發(fā)放、工資費(fèi)用的安排、核算。每月細(xì)心按排好資金，確保員工工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。商場(chǎng)員工工資的安排核算是一個(gè)簡(jiǎn)單而繁鎖的過(guò)程，思想?yún)R報(bào)專題為了減輕出納會(huì)計(jì)的工作量、提高工作效率，設(shè)計(jì)工資自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)模塊，并由計(jì)算機(jī)信息部門維護(hù)到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，準(zhǔn)時(shí)與人力資源部、物流治理部、資信部門之間的相互溝通，正確歸結(jié)安排工資費(fèi)用，為商場(chǎng)利益不受損失供應(yīng)了有力的保障。

2、建立公司垂直治理的財(cái)務(wù)治理體系

（1）確保收銀體系的正?；\(yùn)行。收銀治理是商場(chǎng)治理工作中的重要環(huán)節(jié)之一，治理好與壞直接關(guān)系到商場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，要求收銀主管按時(shí)制定收銀工作規(guī)劃，遵守收銀核算治理工作程序；嚴(yán)格督導(dǎo)收銀員按正確程序收銀、結(jié)算。商場(chǎng)常常實(shí)行各種形式搞促銷，以回饋卡、專柜專用定額紙券、購(gòu)物券、以及小禮品等回饋給顧客。在每次活動(dòng)實(shí)施之前，通知收銀主管準(zhǔn)時(shí)將信息傳到達(dá)每位收銀員，回饋券等按規(guī)定范圍使用，從而大大削減了商場(chǎng)利益的流失。每日做好進(jìn)、銷、存日?qǐng)?bào)表的核對(duì)工作，全面把握進(jìn)、銷、存狀況，隨時(shí)承受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的詢問(wèn)，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)信息。

（2）保證結(jié)算體系的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)轉(zhuǎn)。本部門根據(jù)制定的與供給商結(jié)算貨款流程，每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，依據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)生成的結(jié)算單與物流部、供給商，對(duì)所結(jié)貨款核對(duì)無(wú)誤，簽字確認(rèn)前方可付貨，保證了商場(chǎng)資金的安全使用，到目前為此以有164家供給商加盟并為供給商結(jié)算貨款740百元左右。

（3）強(qiáng)化材料物資、低值易耗品費(fèi)用的安排核算盤點(diǎn)及固定資產(chǎn)的治理。每個(gè)月對(duì)各部門、自營(yíng)商品、聯(lián)營(yíng)商品材料物資的領(lǐng)用消耗進(jìn)展逐一核對(duì)并根據(jù)會(huì)計(jì)費(fèi)用核算要求進(jìn)展安排核算，將固定資產(chǎn)分門別類進(jìn)產(chǎn)卡片，確保資產(chǎn)的使用去向；做好每月一次的自營(yíng)商品盤點(diǎn)，本商場(chǎng)根本上都在每月25日對(duì)自營(yíng)商品進(jìn)展實(shí)物盤點(diǎn)，本部門全力以赴按排全部財(cái)務(wù)人員，分布四個(gè)樓層積極協(xié)作經(jīng)管中心、商品部做好自營(yíng)商品的監(jiān)盤工作，對(duì)商品盤點(diǎn)損益作出處理。

（4）做好面值卡建卡與領(lǐng)用治理。為滿意團(tuán)購(gòu)部面值卡銷售需要，本部門依據(jù)市場(chǎng)需求制作定額面值卡，有時(shí)根據(jù)顧客的要求準(zhǔn)時(shí)為顧客制作特別面值卡，以保證面值卡的正常銷售。這期間共制作面值卡803.94萬(wàn)元，團(tuán)購(gòu)部領(lǐng)用435.83萬(wàn)元；為各種促銷活動(dòng)回饋卡充值279281元。

（5）抓好增值稅發(fā)票的開(kāi)據(jù)工作。依據(jù)顧客的要求，開(kāi)據(jù)發(fā)票，本部門為顧客換開(kāi)增值稅發(fā)票近800份，顧客必需憑收銀處機(jī)打小券所收的現(xiàn)金、信用卡以及團(tuán)購(gòu)部購(gòu)面值卡機(jī)打小券方可換開(kāi)增值稅發(fā)票，這樣才能保證不重復(fù)開(kāi)票。

三、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建立

提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。使本部門的財(cái)務(wù)人員具有一種團(tuán)隊(duì)精神，共同為錦宸百貨財(cái)務(wù)核算工作更上一層樓而努力。能夠根據(jù)集團(tuán)公司的要求按時(shí)保質(zhì)保量的完成財(cái)務(wù)核算工作，做到賬務(wù)核算精確，合理，合法，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)素材和依據(jù)。

四、良好的外圍單位合作聯(lián)系建立

1、重視與稅務(wù)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)，策略的維護(hù)與這些人員的長(zhǎng)期關(guān)系，積極與稅務(wù)相關(guān)部門溝通，妥當(dāng)處理與詳細(xì)經(jīng)辦人員的關(guān)系，能在詳細(xì)事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷，使業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)得以順當(dāng)進(jìn)展及開(kāi)展，努力營(yíng)造有利于公司運(yùn)行進(jìn)展的外部環(huán)境。

2、每月按時(shí)編制并報(bào)送錦宸商貿(mào)股份有份公司、泰州錦宸廣告?zhèn)髅接邢薰旧霞?jí)主管部門所須的各項(xiàng)報(bào)表資料，按時(shí)納稅。

總而言之，財(cái)務(wù)部通過(guò)一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部掌握的力量，壓縮了公司不合理的支出，降低了經(jīng)營(yíng)的不合理開(kāi)支，提高了公司抗風(fēng)險(xiǎn)的力量，為公司經(jīng)營(yíng)決策的制定供應(yīng)了真實(shí)有效的決策依據(jù)。

展望公司進(jìn)展的明天，新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再勵(lì)，更上一層樓。我們財(cái)務(wù)部和一線的戰(zhàn)友一樣躊躇滿志，圍繞企業(yè)進(jìn)展的目標(biāo)參加治理，依據(jù)企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)，用數(shù)據(jù)表達(dá)出來(lái)。進(jìn)展完善財(cái)務(wù)掌握的手段，對(duì)公司的財(cái)務(wù)治理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)詳細(xì)的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的本錢歸集。并將財(cái)務(wù)治理的觸角延長(zhǎng)到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)視職能，拓展財(cái)務(wù)治理與效勞職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)核算的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)治理是件極為簡(jiǎn)單的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。在今后的工作中，財(cái)務(wù)部全體人員刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)專業(yè)學(xué)問(wèn)，與商場(chǎng)全體員工一起共同努力，努力實(shí)現(xiàn)公司預(yù)定目標(biāo)，當(dāng)好家、理好財(cái)。為我們錦宸百貨美妙的明天奮斗！

企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)模板篇4

2022年很快就過(guò)去了，回首這過(guò)去的半年，本人感覺(jué)自身綜合工作力量相比以前邁進(jìn)了一步。在中心支公司財(cái)務(wù)經(jīng)理和同事們的幫忙下，使得我的工作順當(dāng)進(jìn)展。我也從中學(xué)習(xí)和把握了很多的工作方法和學(xué)問(wèn)，對(duì)公司的了解不斷深入，但由于工作閱歷的缺乏，在遇到緊急大事時(shí)，我的應(yīng)變力量顯不夠，不能妥當(dāng)?shù)亟鉀Q一些突發(fā)大事，這一切都深刻地說(shuō)明，我的自身素養(yǎng)還有待于不斷地提高，還有很多工作需要不斷地深入?，F(xiàn)將2022年的工作總結(jié)如下：

一、完成的主要工作

1、幫助__中心支公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)時(shí)精確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，準(zhǔn)時(shí)完成代收車船費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的繳納。

2、以仔細(xì)的態(tài)度積貫徹執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，仔細(xì)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)政策法規(guī)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和力量。

3、嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，報(bào)銷每月的費(fèi)用，費(fèi)用報(bào)銷后填制憑證，如發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與會(huì)計(jì)溝通，依據(jù)收付款憑證登記好現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。

4、根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，妥當(dāng)保管有價(jià)單證，印章，保險(xiǎn)柜鑰匙等。

5、根據(jù)公司規(guī)定，做好有價(jià)單證領(lǐng)用及出入庫(kù)登記。

6、根據(jù)中心支公司財(cái)務(wù)部的要求，每月做好單證銷號(hào)表、單證盤點(diǎn)及統(tǒng)計(jì)表。

7、根據(jù)總公司財(cái)務(wù)部的規(guī)定，每月1日或17日計(jì)提手續(xù)費(fèi)，通過(guò)內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)上傳申請(qǐng)支付。

8、完成中心支公司財(cái)務(wù)經(jīng)理布置的臨時(shí)工作。

二、存在的缺乏

1、對(duì)公司的財(cái)務(wù)治理制度了解不透徹，今后我會(huì)努力學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

2、只干工作，不擅長(zhǎng)思索、總結(jié)，所以有些工作費(fèi)勁氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思索，逐步到達(dá)事半功倍的的效果。

三、改良方法

1、不斷學(xué)習(xí)、更新學(xué)問(wèn)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我。

2、擅長(zhǎng)總結(jié)提出自己的意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)精確依據(jù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，建立健全良好的工作機(jī)制。

感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們一個(gè)進(jìn)展的空間，對(duì)于公司將來(lái)的進(jìn)展我持于的信念樂(lè)觀態(tài)度，對(duì)工作中的缺乏我虛心承受批判，總結(jié)工作中的缺乏，加強(qiáng)技術(shù)和溝通力量的培育我會(huì)盡自己的努力為公司進(jìn)一份微薄的力氣。

企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)模板篇5

時(shí)間如白駒過(guò)隙，一年一度的年度考核如約而至，2022年，是來(lái)到規(guī)劃財(cái)務(wù)部的第5個(gè)年頭，這一年，財(cái)務(wù)集中上收，財(cái)務(wù)從“會(huì)計(jì)核算”職能漸漸向“財(cái)務(wù)治理”職能過(guò)渡；這一年，個(gè)人所得稅免征額發(fā)生重大變動(dòng)，減稅效果初步顯現(xiàn)；這一年，資金頭寸的截止時(shí)點(diǎn)由原來(lái)的16:00點(diǎn)延長(zhǎng)到16:15，大幅削減了頭寸的偏差量和流淌性本錢；這一年，本部大樓購(gòu)置合同順當(dāng)簽訂；這一年在領(lǐng)導(dǎo)的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們一如既往的努力下，在工作上取得了肯定的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、財(cái)務(wù)初審方面，財(cái)務(wù)審批是一個(gè)“糾錯(cuò)”的過(guò)程，18年通過(guò)財(cái)務(wù)檔案會(huì)審的培訓(xùn)形式，縣支行報(bào)賬員的”犯錯(cuò)”概率大幅削減，同時(shí)，通過(guò)日常不斷的溝通和溝通，報(bào)賬效率也大幅提高。

2、稅務(wù)治理，這項(xiàng)工作并不簡(jiǎn)單，做好需要以下兩點(diǎn)：一是要準(zhǔn)時(shí)關(guān)注國(guó)家有關(guān)政策的變動(dòng)，進(jìn)而分析對(duì)全行稅負(fù)的影響；二是要細(xì)心負(fù)責(zé)，稅額的計(jì)算和繳納不能消失一絲過(guò)失，2022年全年進(jìn)項(xiàng)稅認(rèn)證抵扣1496份，抵扣金額2684719.97元。

3、資金頭寸治理，2022年6月末開(kāi)頭資金頭寸治理的工作，在大家看來(lái)，頭寸工作特別簡(jiǎn)潔，僅僅是下午16:00前修改幾個(gè)數(shù)字而已，但就是這么一項(xiàng)最簡(jiǎn)潔的工作，一旦稍有疏忽便會(huì)釀成巨大的本錢，2022年通過(guò)頭寸培訓(xùn)以及按月通報(bào)頭寸治理數(shù)據(jù)，頭寸治理整體效果明顯提升。

4、憑證整理及歸檔，2022年我主動(dòng)接下了憑證整理歸檔的工作，有人問(wèn)我這項(xiàng)工作又不是核心工作，又繁瑣，為什么做？我說(shuō)，憑證歸檔沒(méi)有大家想象中那么簡(jiǎn)單，這個(gè)崗位既需要把握賬務(wù)處理，又需要急躁和責(zé)任心，我笑談“只有我”能勝任這項(xiàng)工作。一項(xiàng)工作要做對(duì)可能只需要一兩個(gè)月的時(shí)間，但要想做好，則需要付出持續(xù)不斷的努力和心血。

以上是我對(duì)2022年所做工作的一個(gè)總結(jié)，此外，在日常工作中，特別感謝領(lǐng)導(dǎo)賜予我的信任和幫忙，讓我有時(shí)機(jī)嘗試不同的工作，人是需要不斷磨練的，也是需要不斷變通的，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”，同時(shí)也感謝同事的信任和幫忙，財(cái)務(wù)是一個(gè)友好的團(tuán)隊(duì)，只有大家互幫互助，我們的日常工作才能有條不紊的進(jìn)展，2022年我將連續(xù)以仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一項(xiàng)工作，加油吧！

企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)模板篇6

時(shí)間荏苒，2022年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。財(cái)務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說(shuō)，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)展一番盤點(diǎn)。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧。

作為_(kāi)___集團(tuán)子公司的____公司，財(cái)務(wù)部是柯萊公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)治理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、把握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。財(cái)務(wù)部的綜合工作力量相比2022年又邁進(jìn)了一步?；貞涶R上過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、治理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克制缺乏，現(xiàn)將2022年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個(gè)方面：

一、費(fèi)用本錢方面的治理

1.標(biāo)準(zhǔn)了庫(kù)存材料的核算治理，嚴(yán)格掌握材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)藏，削減資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變了原來(lái)不管是否需要、不管那個(gè)部門使用、也不管購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊本錢。

2.在原來(lái)的根底上細(xì)劃了本錢費(fèi)用的治理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的工程治理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用工程，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸本錢。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效治理供應(yīng)參考依據(jù)。

二、會(huì)計(jì)根底工作

(1)仔細(xì)執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)根底工作的指導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)展審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的治理等。對(duì)全部本錢費(fèi)用按部門、工程進(jìn)展歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)展分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)表達(dá)部門效益。

(2)國(guó)家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o(wú)任何前期預(yù)備的前提下，突然承受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)根底治理工作賜予了確定。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái)，評(píng)給分的一家公司。(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極協(xié)作相關(guān)人員工作。

三、財(cái)務(wù)核算與治理工作

(1)按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、本錢進(jìn)展監(jiān)視、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，準(zhǔn)時(shí)溝通、親密聯(lián)系并留意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

(2)正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，準(zhǔn)時(shí)、足額地繳納稅款，積極協(xié)作稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)違反稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(3)在緊急的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)治理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

(4)作為基層治理者，我充分熟悉到自己既是一個(gè)治理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟識(shí)業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。

企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)模板篇7

時(shí)間飛速，__年馬上完畢，我們將迎來(lái)嶄新的2022年。今年是__年，回首一年來(lái)財(cái)務(wù)部的工作頗有感受，大量的資金收付業(yè)務(wù)，繁雜的日常報(bào)銷工作，以及各種原始憑證的審核、會(huì)計(jì)憑證的報(bào)表的編制工作占據(jù)了我們部門的大部份時(shí)間。公司的迅猛飛速進(jìn)展給我們財(cái)務(wù)部帶來(lái)了巨大的壓力，今年壓力比往年更大，增加了大量的融資事宜。但是，我們財(cái)務(wù)部沒(méi)有畏縮，更沒(méi)有松懈，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門的大力支持協(xié)作下，現(xiàn)將__年的財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：

一、依據(jù)公司目標(biāo)。在__年公司在結(jié)算收入有了肯定的增長(zhǎng)，__年結(jié)算收入__億元，比__年增加__%。上繳國(guó)家各項(xiàng)稅金__萬(wàn)元。年資金流量達(dá)__億元。

二、加強(qiáng)了與會(huì)計(jì)事務(wù)所和稅務(wù)師事務(wù)所的聯(lián)系。在年初順當(dāng)完成財(cái)務(wù)的審計(jì)和所得稅的匯算清繳工作。為2__年度的財(cái)務(wù)工作告一個(gè)段落。

三、加強(qiáng)了與工商部門的聯(lián)系、溝通，順當(dāng)通過(guò)了工商部門的“重合同守信用”__級(jí)企業(yè)的評(píng)比。在工商部門的指導(dǎo)和相關(guān)部門的協(xié)作下先后完成了各種資料和數(shù)據(jù)的填報(bào)、__工商局的評(píng)審、__市工商局的評(píng)審、__工商局的評(píng)審。__商號(hào)已經(jīng)批準(zhǔn)，拿到了證書，這是對(duì)公司近年來(lái)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的確定。

四、__年通過(guò)國(guó)家工商總局的批準(zhǔn)，公司更名為“__公司”，實(shí)現(xiàn)了公司其次個(gè)三年規(guī)劃的一部份。今年成立了新的公司——__公司，實(shí)現(xiàn)銷售收入__多萬(wàn)，開(kāi)啟了新的融資平臺(tái)，__萬(wàn)。

五、__年結(jié)算收入略有增長(zhǎng)，但銀行融資往來(lái)比__，我們財(cái)務(wù)部的工作量增加了不少，但是我們靠著自己的責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)做好資金的收付、原始憑證的審核、會(huì)計(jì)記賬憑證的__的申報(bào)繳納、報(bào)表的編制等等。細(xì)化了各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，為本部門和其他部門的工作需要供應(yīng)依據(jù)。

六、加強(qiáng)與各個(gè)銀行的溝通，在保持原有銀行的存貸款關(guān)系根底上，想方設(shè)法聯(lián)系銀行增加了新貸款額度。同時(shí)又盡量實(shí)行一些措施削減財(cái)務(wù)費(fèi)用。為公司的快速進(jìn)展需要供應(yīng)了資金保障。

一年來(lái)我們雖然在自己的本職崗位上仔細(xì)嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作，但在實(shí)際工作中還存在一些缺乏和差距，例如還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)核算、監(jiān)視，提高本部門的業(yè)務(wù)力量。

企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)模板篇8

2022年__醫(yī)院財(cái)務(wù)工作注意學(xué)習(xí)和提升財(cái)務(wù)效勞力量，積極探究和推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)治理由標(biāo)準(zhǔn)走向科學(xué)的整體改革，堅(jiān)持“效勞、效率、和諧、廉潔”的治理理念，緊緊圍繞醫(yī)院2022年事業(yè)進(jìn)展需要，合理安排財(cái)力，加強(qiáng)預(yù)算治理，理順業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化根底工作，努力增收節(jié)支，為醫(yī)院事業(yè)進(jìn)展供應(yīng)了較好的財(cái)力保障。

一、進(jìn)一步明確了加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，對(duì)統(tǒng)一思想熟悉、提高財(cái)務(wù)治理水平和保障財(cái)務(wù)工作順當(dāng)進(jìn)展的重要意義。

財(cái)務(wù)科通過(guò)多種形式，增加了財(cái)務(wù)人員的分散力、戰(zhàn)斗力和奉獻(xiàn)精神。盡管同其他醫(yī)院相比，我院財(cái)務(wù)人員數(shù)量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重，積極為做好財(cái)務(wù)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，工作中不講條件、不談個(gè)人困難，常常加班加點(diǎn)，有力保障了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的順當(dāng)進(jìn)展。

二、明確了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在有效執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中堅(jiān)持節(jié)省意識(shí)、廉潔意識(shí)，注意借款風(fēng)險(xiǎn)，提高了醫(yī)院資金營(yíng)運(yùn)力量和抗風(fēng)險(xiǎn)力量。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)治理制度建立，理順業(yè)務(wù)流程，為提高財(cái)務(wù)效勞質(zhì)量供應(yīng)了制度保障。

2022年財(cái)務(wù)科按以往積存的閱歷進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整，支出一起；統(tǒng)計(jì)，核算，收帳，調(diào)撥放到一起削減了不必要的環(huán)節(jié)，給醫(yī)院財(cái)務(wù)工作翻開(kāi)了一項(xiàng)新局面。

四、財(cái)務(wù)收支狀況的綜合反映良好，同時(shí)也是下一年度財(cái)力安排的重要依據(jù)。

五、積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)，做好醫(yī)院專項(xiàng)資金治理工作。

在積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)的根底上，醫(yī)院進(jìn)一步明確了工程經(jīng)費(fèi)是解決進(jìn)展問(wèn)題的主要經(jīng)費(fèi)來(lái)源，是工程實(shí)施單位為完成事業(yè)進(jìn)展目標(biāo)，在根本支出之外通過(guò)編報(bào)專項(xiàng)資金預(yù)算申請(qǐng)的財(cái)政專項(xiàng)資金，其來(lái)源主要有市財(cái)政局、市衛(wèi)生局下達(dá)的醫(yī)療救助專項(xiàng)資金，財(cái)政部下達(dá)的中心與地方共建鄉(xiāng)村基層醫(yī)院共建專項(xiàng)資金，其他部委下達(dá)的醫(yī)療專項(xiàng)資金和醫(yī)院依據(jù)進(jìn)展進(jìn)展效勞收支的運(yùn)轉(zhuǎn)資金。為了加強(qiáng)醫(yī)院工程經(jīng)費(fèi)治理，保證專項(xiàng)資金工程順當(dāng)實(shí)施并使專項(xiàng)資金發(fā)揮效益，醫(yī)院提高了效勞質(zhì)量，技術(shù)水平，進(jìn)展醫(yī)院人才的技術(shù)培訓(xùn)，吸引廣闊參合農(nóng)夫來(lái)我院就診，充分表達(dá)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民，利民政策。

六、仔細(xì)完成了醫(yī)院“收支兩條線”治理規(guī)定，實(shí)行“陽(yáng)光收費(fèi)”。

醫(yī)院財(cái)務(wù)治理的環(huán)境發(fā)生了較大變化，面對(duì)新的理財(cái)環(huán)境，醫(yī)院定了從標(biāo)準(zhǔn)理財(cái)向科學(xué)理財(cái)邁進(jìn)的財(cái)務(wù)進(jìn)展戰(zhàn)略。依法理財(cái)是科學(xué)理財(cái)?shù)暮诵暮途A，是黨風(fēng)廉政建立落到實(shí)處的重要保證。醫(yī)院進(jìn)一步完善了收費(fèi)政策和收費(fèi)公示制度，確保各類收費(fèi)公開(kāi)透亮，實(shí)現(xiàn)了“陽(yáng)光收費(fèi)”。行政事業(yè)性收費(fèi)連續(xù)堅(jiān)持根據(jù)國(guó)家政策由院財(cái)務(wù)科統(tǒng)一收取、治理和核算，效勞性收費(fèi)堅(jiān)持本錢標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)公示和自愿付費(fèi)原則。

七、進(jìn)一步推動(dòng)了醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建立工作，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化效勞體系初步建立。

構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化效勞體系有助于醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)了解、把握醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況，科學(xué)決策、科學(xué)治理；提高工作效率。

八、進(jìn)一步探究了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)治理、一級(jí)核算”的財(cái)務(wù)治理運(yùn)行模式。

依據(jù)財(cái)權(quán)和事權(quán)相結(jié)合的原則，明確了醫(yī)院二級(jí)治理科室參加理財(cái)?shù)姆绞健⒎椒ā?/p>

企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)模板篇9

自__年入職公司至今已經(jīng)六年多了，從治理處的財(cái)務(wù)助理到公司總部出納、總部會(huì)計(jì)，無(wú)論是做事、還是做人我都從“__”這個(gè)暖和的大家庭學(xué)到了許多許多?！笆苋酥校K人之事”我做到了。展望將來(lái)，我對(duì)公司的進(jìn)展和今后的工作布滿了信念和盼望，為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成績(jī)，我把參與工作以來(lái)的狀況總結(jié)如下：

一、前期工作總結(jié)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，力量往往是超越學(xué)問(wèn)的，物業(yè)治理公司對(duì)于人才的要求，同樣也是力量第一。物業(yè)治理公司對(duì)于人才的要求是多方面的，它包括：組織指揮力量、決策力量、創(chuàng)新力量、社會(huì)活動(dòng)力量、技術(shù)力量、協(xié)調(diào)與溝通力量等。

第一階段(__年—__年)：初學(xué)階段

年畢業(yè)之初，在無(wú)任何工作閱歷、且對(duì)物業(yè)治理行業(yè)更是一無(wú)所知的狀況下，我幸運(yùn)的參加了“__—__”治理團(tuán)隊(duì)，看似簡(jiǎn)潔的帳單制作→日常收費(fèi)→銀行對(duì)接→建立收費(fèi)臺(tái)帳→與總部財(cái)務(wù)對(duì)接，一切都是從零開(kāi)頭。

我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法：在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟識(shí)到熟識(shí)，我漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，而隨后財(cái)務(wù)助理兼客務(wù)代表的特別身份更是加速縮短了我與“專業(yè)人”之間的距離?？蛻綦娫挼慕勇?tīng)、客服前臺(tái)的接待，都需要很強(qiáng)的.專業(yè)學(xué)問(wèn)與溝通力量，物業(yè)治理中大多是一些細(xì)小瑣碎的事，協(xié)調(diào)好了大事化小、小事化了，協(xié)調(diào)不好則工作會(huì)特別被動(dòng)。

這就要求在效勞過(guò)程中不斷提高自己與外界的溝通力量，同時(shí)在公司內(nèi)部的溝通也特別重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，削減不必要的人工本錢。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法：積存閱歷;另一方面，問(wèn)書本、問(wèn)同事，不斷豐富學(xué)問(wèn)把握技巧。

其次階段(__年—__年)：職業(yè)進(jìn)展階段

這一階段在連續(xù)擔(dān)當(dāng)__財(cái)務(wù)助理的同時(shí)又介入了新接收工程__治理處前期的財(cái)務(wù)助理工作，進(jìn)一步穩(wěn)固了自己關(guān)于從物業(yè)前期接收到業(yè)主入住期間財(cái)務(wù)工作閱歷的積存，同時(shí)也豐富了自身的物業(yè)治理專業(yè)學(xué)問(wèn)。

工程進(jìn)入日常治理之后，由于新招的財(cái)務(wù)助理是應(yīng)屆畢業(yè)生，我由此又接觸到了輔導(dǎo)新人的工作內(nèi)容，我將自己的工作閱歷整理成文字后逐點(diǎn)的與新人一起實(shí)踐，共同發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題，經(jīng)過(guò)三個(gè)月時(shí)間的努力，新招的財(cái)務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財(cái)務(wù)助理工作了。

年底我又被調(diào)往公司新接收的“__”治理處擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)助理，此時(shí)正逢財(cái)務(wù)部改革，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，積極協(xié)作制度改革，并在工作中小有成就，得到了領(lǐng)導(dǎo)的確定。

第三階段(__年—現(xiàn)在)，職場(chǎng)提升階段

年底，我被調(diào)往公司財(cái)務(wù)部擔(dān)當(dāng)出納。出納工作首先要有足夠的急躁和細(xì)心，不能出任何過(guò)失，在每次報(bào)賬的時(shí)候，每筆錢我都會(huì)算兩遍點(diǎn)兩遍;每日做好結(jié)帳盤庫(kù)工作，做好現(xiàn)金盤點(diǎn)表;每月末做好銀行對(duì)帳工作，準(zhǔn)時(shí)編制銀行余額調(diào)整表，并做好和會(huì)計(jì)賬的對(duì)帳工作;工資的發(fā)放更是需要細(xì)心慎重，這直接關(guān)系到員工個(gè)人的利益，由于日常的工作量已經(jīng)根本飽和，每次做工資的時(shí)候，我都會(huì)主動(dòng)加班，保證準(zhǔn)時(shí)將工資發(fā)放給員工;而公司總部出納更大的一局部工作內(nèi)容是與治理處財(cái)務(wù)助理的工作對(duì)接，由于當(dāng)時(shí)治理處財(cái)務(wù)人員流淌較大，面對(duì)新人更需要急躁的去指導(dǎo)她們的工作，細(xì)致的講解公司的一些工作流程，使她們盡快融入金網(wǎng)絡(luò)這個(gè)大家庭。

年底我由出納崗位轉(zhuǎn)為會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)雪梨澳鄉(xiāng)和VILLA治理處的主管會(huì)計(jì)工作，同時(shí)兼工資發(fā)放工作，這一期間我學(xué)習(xí)并把握了公司財(cái)務(wù)核算的程序以及用友財(cái)務(wù)軟件的操作技能，提高快速;同時(shí)我的工作內(nèi)容還包括通過(guò)對(duì)月度、季度以及年度的財(cái)務(wù)分析，準(zhǔn)時(shí)并動(dòng)態(tài)地把握治理處營(yíng)運(yùn)和財(cái)務(wù)狀況，發(fā)覺(jué)工作中的問(wèn)題，并提出財(cái)務(wù)建議，為治理處負(fù)責(zé)人決策供應(yīng)牢靠的財(cái)務(wù)依據(jù)。

今年6月我的工作內(nèi)容再次調(diào)整，工資發(fā)放工作正式移交給了出納，主要負(fù)責(zé)長(zhǎng)遠(yuǎn)天地、溫哥華森林及親愛(ài)的VILLA治理處的主管會(huì)計(jì)工作。

二、主要閱歷和收獲

在__工作的六年多時(shí)間里，積存了很多工作閱歷，尤其是治理處基層財(cái)務(wù)工作閱歷，同時(shí)也取得了肯定的成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的閱歷和收獲：

1、只有擺正自己的位置，下功夫熟識(shí)根本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。

2、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

3、只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，仔細(xì)理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)。

4、只有樹(shù)立效勞意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

5、只有保持心態(tài)平和，“取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短”，才能不斷提高、取得進(jìn)步。

三、確立職業(yè)目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)作

財(cái)務(wù)工作象年輪，一個(gè)月工作的完畢，意味著下一個(gè)月工作的重新開(kāi)頭。我喜愛(ài)我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒(méi)有太多新穎，但是做為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，同時(shí)也為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo)：

1、以預(yù)算為依據(jù)，積極掌握本錢、費(fèi)用的支出，并在日常的財(cái)務(wù)治理中加強(qiáng)與治理處的溝通，提倡效益優(yōu)先，注意現(xiàn)金流量、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)掌握，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前規(guī)劃、事中掌握、事后總結(jié)反應(yīng)的財(cái)務(wù)治理體系。

2、實(shí)抓應(yīng)收帳款的治理，預(yù)防呆賬，削減壞賬，保全治理處的經(jīng)營(yíng)成果。

3、積極參預(yù)，協(xié)作治理處開(kāi)拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

以上是我對(duì)自己工作的總結(jié)匯總，敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賜予批判指正。在今后的工作當(dāng)中，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作閱歷;努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)力量，以新形象，新面貌，為公司的輝煌進(jìn)展而努力奮斗。

企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)模板篇10

2022年馬上過(guò)去，一年來(lái)，自己在科領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)懷、支持和幫忙下，堅(jiān)持自我嚴(yán)格要求、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，在政治思想、工作學(xué)習(xí)等方面取得了不小的進(jìn)步，下面把自己各方面的表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作一下總結(jié)。

一、在政治思想方面。

我主動(dòng)要求進(jìn)步，能夠嚴(yán)格遵守局里各項(xiàng)規(guī)章制度，在思想和行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己。一方面，注意加強(qiáng)自己的思想品德和職業(yè)道德修養(yǎng)，思想覺(jué)悟和政治理論水平得到很大提高。另一方面，通過(guò)積極參與“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”、“喜愛(ài)宏大祖國(guó)，建立美妙家園”、“機(jī)關(guān)文化建立年”、“爭(zhēng)做一名合格的公職人員”等一系列活動(dòng)，對(duì)提高政治素養(yǎng)重要性的熟悉更加深刻，對(duì)投身社保事業(yè)、全心全意為人民效勞的信念更也更加堅(jiān)決。

二、在學(xué)習(xí)及文體活動(dòng)方面。

一是加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)。從講政治的高度來(lái)熟悉加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的重要性和必要性，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積存作為提升自身素養(yǎng)，提高工作力量的根本途徑，堅(jiān)持把參與各種學(xué)習(xí)活動(dòng)與自學(xué)結(jié)合起來(lái)，并仔細(xì)做好重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記，撰寫相關(guān)懷得體會(huì)，做到個(gè)人與組織相全都，理論與業(yè)務(wù)相結(jié)合。同時(shí)，通過(guò)積極參加每期的科務(wù)會(huì)、財(cái)務(wù)例會(huì)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等，加強(qiáng)了對(duì)基金財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)、社保業(yè)務(wù)政策學(xué)問(wèn)的了解、熟悉和學(xué)習(xí)，提高了理論聯(lián)系實(shí)際的工作力量。

二是積極參與局里組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)。其中，代表局機(jī)關(guān)三支部參與局里組織的羽毛球賽，獲得團(tuán)體人及治理單位的來(lái)電來(lái)訪來(lái)信的接待工作，避開(kāi)了消失退休教師多跑腿、跑空趟的現(xiàn)象。其四，加強(qiáng)與財(cái)政廳企業(yè)處的溝通反應(yīng)，確保了區(qū)屬教師個(gè)別特別人員的待遇發(fā)放的準(zhǔn)時(shí)性和精確性。

三是完成了城鎮(zhèn)居民大額醫(yī)療保險(xiǎn)的征繳、退費(fèi)工作。其一，完成了全年大額醫(yī)療保險(xiǎn)批量報(bào)盤提交銀行的扣繳工作。其二，完成了各分局收繳報(bào)送的審核整理工作。其三，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)了業(yè)務(wù)流程，并分別建立了征繳、退費(fèi)狀況的電子臺(tái)賬，定期與各分局核對(duì)。

四是完成了各項(xiàng)基金支付的往來(lái)業(yè)務(wù)。其一，準(zhǔn)時(shí)完成了基金網(wǎng)銀支付月的erp工程的籌建和預(yù)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際狀況著手進(jìn)展了erp工程銷售治理、選購(gòu)治理、合同治理、庫(kù)存治理各模塊的初始化工作。對(duì)供給商、客戶、存貨、部門等根底資料的設(shè)置均依據(jù)實(shí)際