質(zhì)量管理體系外審末次會(huì)議講話（3篇）

質(zhì)量管理體系外審末次會(huì)議講話?（一）各位?老師、各位?專家：你?們辛苦了。?首先，我代?表___有?限公司全體?員工，對(duì)_?__新世紀(jì)?認(rèn)證公司的?老師和專家?兩天來的辛?勤工作表示?衷心的感謝?。此次監(jiān)督?審核是采取?抽查的方式?，雖然未覆?蓋整個(gè)體系?，但發(fā)現(xiàn)的?問題具有一?定的代表性?和普遍性，?希望會(huì)后公?司各部門和?各基層單位?要舉一反三?，開展自我?檢查，切實(shí)?實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)?量體系的糾?正和持續(xù)改?進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問?題的部門和?基層單位要?認(rèn)真分析存?在問題的原?因，制定相?應(yīng)的解決措?施，及時(shí)進(jìn)?行整改，實(shí)?現(xiàn)質(zhì)量管理?體系的持續(xù)?改進(jìn)。公?司自___?年___月?___日通?過質(zhì)量體系?認(rèn)證，截止?目前已__?_年多了，?順利通過了?從is09?001：_?__版向i?s0900?1：___?版的轉(zhuǎn)換。?一個(gè)有效的?管理體系可?為企業(yè)注入?新的活力，?事實(shí)證明，?自從推行質(zhì)?量管理體系?模式以來，?無論從管理?的科學(xué)性、?規(guī)范性還是?從培養(yǎng)員工?的良好習(xí)慣?等方面都發(fā)?揮了積極的?、不可替代?的作用。?我們每年_?__內(nèi)審和?邀請(qǐng)第三方?審核機(jī)構(gòu)外?審，對(duì)公司?質(zhì)量管理運(yùn)?行的有效性?、符合性進(jìn)?行評(píng)價(jià)，通?過這些活動(dòng)?，持續(xù)不斷?的發(fā)現(xiàn)問題?、分析問題?、解決問題?，從而不斷?的提升質(zhì)量?管理各個(gè)過?程、各項(xiàng)活?動(dòng)的能力，?不斷優(yōu)化過?程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)?量管理體系?的持續(xù)改進(jìn)?。通過產(chǎn)品?質(zhì)量樹立公?司品牌，依?靠品牌樹立?公司形象，?在贏得用戶?的基礎(chǔ)上穩(wěn)?定和擴(kuò)大市?場(chǎng)份額。公?司一貫重視?產(chǎn)品質(zhì)量和?管理質(zhì)量，?gb/t1?9001質(zhì)?量管理體系?在公司的不?斷深入和完?善，是我們?公司永恒的?追求，也給?質(zhì)量管理標(biāo)?準(zhǔn)化提出的?更高的要求?。最后對(duì)?公司質(zhì)量管?理體系下一?步工作的開?展提幾點(diǎn)要?求：1.?各級(jí)管理者?要明確在整?個(gè)質(zhì)量管理?體系過程中?自己處于什?么地位，應(yīng)?執(zhí)行的質(zhì)量?職責(zé)是什么?。各級(jí)管理?者全力完成?所負(fù)責(zé)的質(zhì)?量職能、質(zhì)?量活動(dòng)，并?帶動(dòng)下屬及?相關(guān)人員圓?滿地履行質(zhì)?量職責(zé)。強(qiáng)?化自上而下?的監(jiān)督管理?和自下而上?的信息反饋?機(jī)制，及時(shí)?溝通質(zhì)量管?理體系的運(yùn)?行態(tài)勢(shì)以及?各部門、各?崗位的業(yè)績(jī)?與問題，針?對(duì)發(fā)現(xiàn)的問?題采取糾正?和預(yù)防措施?，實(shí)現(xiàn)過程?持續(xù)改進(jìn)。?2.質(zhì)量?管理體系運(yùn)?行的支撐是?制度建設(shè)和?管理，制度?管理必須建?立在一個(gè)合?理、準(zhǔn)確、?規(guī)范、嚴(yán)格?的基礎(chǔ)上，?必須得到全?員的充分理?解和支持。?（1）在?接下來的_?__版文件?轉(zhuǎn)換中（由?___版向?___版轉(zhuǎn)?換），質(zhì)管?部要指派有?關(guān)人員，對(duì)?公司現(xiàn)有的?質(zhì)量管理體?系文件進(jìn)行?認(rèn)真、全面?的調(diào)研摸底?，提出改進(jìn)?建議，提交?各有關(guān)部門?（單位）評(píng)?審后實(shí)施。?（2）體?系覆蓋的部?門（單位）?對(duì)本部門管?理現(xiàn)狀進(jìn)行?調(diào)查，提出?需要實(shí)施程?序化管理的?環(huán)節(jié)，補(bǔ)充?完善相應(yīng)的?程序性文件?。（3）?生產(chǎn)事業(yè)部?、運(yùn)銷事業(yè)?部和質(zhì)量管?理部要加強(qiáng)?生產(chǎn)工藝、?檢驗(yàn)文件的?分析和評(píng)審?把關(guān)，嚴(yán)格?執(zhí)行逐級(jí)審?核程序。文?件編制人員?要深入現(xiàn)場(chǎng)?，積極聽取?現(xiàn)場(chǎng)員工尤?其是具有豐?富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)?的技術(shù)人員?的意見，確?保文件的先?進(jìn)性、合理?性和可操作?性。（4?）動(dòng)態(tài)（范?本）、及時(shí)?地自我完善?公司質(zhì)量管?理體系文件?，把富有成?效的做法和?經(jīng)驗(yàn)、新的?法律法規(guī)與?標(biāo)準(zhǔn)要求，?納入質(zhì)量管?理體系文件?中。3.?質(zhì)量管理體?系的監(jiān)視和?測(cè)量活動(dòng)，?即對(duì)各項(xiàng)工?作的監(jiān)督檢?查，是is?09001?標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)?要求之一，?而監(jiān)督檢查?的有效性與?效率，取決?于所用監(jiān)督?檢查方法的?適宜性和可?操作性。從?過程的結(jié)果?與有效性的?角度來分析?，目前各部?門（單位）?所用的監(jiān)督?檢查方法的?適宜性和效?果還不是很?強(qiáng)的，需要?在今后的工?作進(jìn)一步強(qiáng)?化。is?o9000?。___族?標(biāo)準(zhǔn)是目前?世界上一種?先進(jìn)的管理?模式，如何?才能為公司?的質(zhì)量管理?水平發(fā)揮更?大的作用，?還需要大家?不斷地學(xué)習(xí)?和實(shí)踐。最?后，再次對(duì)?幾位老師的?辛勤工作表?示忠心感謝?。謝謝大?家質(zhì)量管理體系外審末次會(huì)議講話（二）（二）?各位老師、?各位專家、?各位領(lǐng)導(dǎo)、?同志們：?你們辛苦?了。首先，?我代表__?_貽電力市?政建設(shè)工程?有限公司全?體員工，對(duì)?在座老師和?專家兩天來?的辛勤工作?表示衷心的?感謝。此次?監(jiān)督審核是?采取抽查的?方式，雖然?未覆蓋整個(gè)?體系，但發(fā)?現(xiàn)的問題具?有一定的代?表性和普遍?性，希望會(huì)?后公司各部?門要舉一反?三，開展自?我檢查，切?實(shí)實(shí)現(xiàn)公司?各管理體系?的糾正和持?續(xù)改進(jìn)，發(fā)?現(xiàn)問題的部?門要認(rèn)真分?析存在問題?的原因，制?定相應(yīng)的解?決措施，及?時(shí)進(jìn)行整改?，實(shí)現(xiàn)各大?管理體系的?持續(xù)改進(jìn)。?我們知道?gb/t1?9001-?___質(zhì)量?管理體系、?gb/t5?0430-?___國(guó)家?標(biāo)準(zhǔn)工程建?設(shè)施工企業(yè)?質(zhì)量管理規(guī)?范、gb/?t2400?1-___?環(huán)境管理體?系、gb/?t2800?1-___?職業(yè)健康安?全管理體系?吸取了國(guó)際?上許多先進(jìn)?的理念，總?結(jié)了當(dāng)代世?界企業(yè)管理?的成功經(jīng)驗(yàn)?，并___?的實(shí)際國(guó)情?而制定的國(guó)?家推薦標(biāo)準(zhǔn)?，對(duì)涉及產(chǎn)?品及人員管?理的所有環(huán)?節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)?控制，制定?出比較科學(xué)?的工作規(guī)范?。（范本）?此標(biāo)準(zhǔn)已廣?泛地應(yīng)用在?了工業(yè)企業(yè)?、服務(wù)行業(yè)?，甚至應(yīng)用?于政府、教?育等___?，對(duì)推動(dòng)企?業(yè)的質(zhì)量、?環(huán)境、職業(yè)?健康管理、?提高產(chǎn)品質(zhì)?量和顧客滿?意程度、增?強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?能力等方面?產(chǎn)生積極的?效果，因此?得到國(guó)際和?國(guó)內(nèi)企業(yè)的?普遍___?和采用。其?作用在于為?實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、?環(huán)境、職業(yè)?健康管理的?科學(xué)化、系?統(tǒng)化、制度?化、規(guī)范化?，進(jìn)而推動(dòng)?企業(yè)管理水?平的提高。?我們每年?___內(nèi)審?和管理評(píng)審?，并邀請(qǐng)第?三方審核機(jī)?構(gòu)外審，對(duì)?公司質(zhì)量、?環(huán)境、職業(yè)?健康管理體?系運(yùn)行的有?效性、符合?性進(jìn)行評(píng)價(jià)?，通過這些?活動(dòng)，持續(xù)?不斷的發(fā)現(xiàn)?問題、分析?問題、解決?問題，從而?不斷的提升?各大管理各?個(gè)過程、各?項(xiàng)活動(dòng)的能?力，不斷優(yōu)?化過程，實(shí)?現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)?境、職業(yè)健?康管理體系?的持續(xù)改進(jìn)?。通過產(chǎn)品?質(zhì)量樹立公?司品牌，依?靠品牌樹立?公司形象，?在贏得用戶?的基礎(chǔ)上穩(wěn)?定和擴(kuò)大市?場(chǎng)份額。質(zhì)?量、環(huán)境、?職業(yè)健康管?理體系在公?司的不斷深?入和完善，?是我們公司?永恒的追求?，也給我們?的管理提出?更高的要求?。最后對(duì)?公司質(zhì)量管?理體系下一?步工作的開?展提幾點(diǎn)要?求：1、?各級(jí)管理者?要明確在整?個(gè)質(zhì)量、環(huán)?境、職業(yè)健?康管理體系?過程中應(yīng)執(zhí)?行的職責(zé)是?什么。一個(gè)?企業(yè)生存和?發(fā)展的原動(dòng)?力，那就是?領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行?力，領(lǐng)導(dǎo)的?重視程度直?接影響了質(zhì)?量、環(huán)安衛(wèi)?管理體系運(yùn)?行的有效程?度。所以各?級(jí)管理者應(yīng)?全力完成所?負(fù)責(zé)的質(zhì)量?、環(huán)境、職?業(yè)健康管理?體系中的職?能和活動(dòng)，?并帶動(dòng)下屬?及相關(guān)人員?圓滿地履行?職責(zé)。強(qiáng)化?自上而下的?監(jiān)督管理和?自下而上的?信息反饋機(jī)?制，及時(shí)溝?通各大管理?體系的運(yùn)行?態(tài)勢(shì)以及各?部門、各崗?位的業(yè)績(jī)與?問題，針對(duì)?發(fā)現(xiàn)的問題?采取糾正和?預(yù)防措施，?實(shí)現(xiàn)過程持?續(xù)改進(jìn)。?2、質(zhì)量、?環(huán)境、職業(yè)?健康管理體?系運(yùn)行的支?撐是制度建?設(shè)和管理，?制度管理必?須建立在一?個(gè)合理、準(zhǔn)?確、規(guī)范、?嚴(yán)格的基礎(chǔ)?上，必須得?到全員的充?分理解和支?持。3、?質(zhì)量、環(huán)境?、職業(yè)健康?管理體系的?監(jiān)視和測(cè)量?活動(dòng)，即對(duì)?各項(xiàng)工作的?監(jiān)督檢查，?是質(zhì)量、環(huán)?境、職業(yè)健?康標(biāo)準(zhǔn)的重?點(diǎn)要求之一?，而監(jiān)督檢?查的有效性?與效率，取?決于所用監(jiān)?督檢查方法?的適宜性和?可操作性，?希望在今后?的工作中進(jìn)?一步強(qiáng)化，?已取得更好?的效果。?如何才能為?公司的質(zhì)量?、環(huán)境、職?業(yè)健康管理?水平發(fā)揮更?大的作用，?還需要大家?不斷地學(xué)習(xí)?和實(shí)踐。最?后，再次對(duì)?幾位老師的?辛勤工作表?示衷心感謝?。謝謝大?家質(zhì)量管理體系外審末次會(huì)議講話（三）（三）?各位專家、?各位管理干?部：大家?好。首先?，我代表董?事會(huì)對(duì)__?_中大華遠(yuǎn)?認(rèn)證中心的?各位專家表?示衷心的感?謝。感謝他?們對(duì)___?教育集團(tuán)高?級(jí)技校事業(yè)?部的質(zhì)量管?理體系認(rèn)證?工作所付出?的辛勤勞動(dòng)?，感謝他們?對(duì)___管?理工作的指?導(dǎo)和幫助。?高級(jí)技校?的貫標(biāo)工作?從去年__?_月份開始?策劃，今年?___月_?__日發(fā)布?文件，__?_月___?日開始運(yùn)行?，經(jīng)過了_?__月份和?___月份?兩次內(nèi)部審?核和___?月份管理評(píng)?審，今天又?通過了認(rèn)證?，在此，我?對(duì)高級(jí)技校?事業(yè)部所做?的大量卓有?成效的工作?表示衷心的?感謝。對(duì)高?級(jí)技校通過?iso90?00質(zhì)量管?理體系認(rèn)證?表示熱烈的?祝賀。下面?我給大家提?幾點(diǎn)希望：?一、希望?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)落?實(shí)貫標(biāo)工作?___工程?的責(zé)任今?天開會(huì)我們?只通知各部?門的___?參加，其目?的就是要落?實(shí)貫標(biāo)工作?___工程?的責(zé)任。所?謂___工?程就是各部?門的___?要對(duì)本部門?的貫標(biāo)工作?全面負(fù)責(zé)，?嚴(yán)格落實(shí)本?部門在質(zhì)量?體系中的職?責(zé)，真正做?到寫我應(yīng)做?的，做我所?寫的，查我?所做的，改?進(jìn)我所做的?。二、希?望各部門領(lǐng)?導(dǎo)完善文件?，并___?本部門員工?認(rèn)真學(xué)習(xí)貫?徹高級(jí)技?校所建立的?質(zhì)量體系文?件是___?歷史上最多?的，也是最?規(guī)范的，但?難免存在這?樣或那樣的?問題，所以?通過認(rèn)證后?大家要進(jìn)一?步完善體系?文件，而且?要___本?部門員工認(rèn)?真學(xué)習(xí)，弄?清各自的職?責(zé)，通過學(xué)?習(xí)真正搞清?楚___個(gè)?要素：誰(shuí)。?什么時(shí)間。?什么地點(diǎn)。?做什么。怎?么做。依據(jù)?什么文件。?形成什么記?錄。只有把?這些問題全?部弄清楚了?，并且嚴(yán)格?執(zhí)行了，我?們的貫標(biāo)工?作才落實(shí)到?了實(shí)處。?三、希望大?家不要滿足?于已取得的?成績(jī)，