揭秘：騰訊、阿里和百度的薪資待遇

揭秘：騰訊、阿里和百度的薪資待遇

各個(gè)公司頭銜名字都不一樣，級(jí)別的數(shù)目也不一樣;有些扁平，有些很多l(xiāng)evel慢慢升;有些薪水范圍嚴(yán)格跟級(jí)別掛鉤，有些薪水跟級(jí)別沒絕對(duì)的關(guān)系。最近對(duì)阿里羨慕嫉妒恨的同學(xué)可不少，知乎上也開起了對(duì)阿里的批斗會(huì)--2014年放棄阿里巴巴offer的人是否格外多?--個(gè)么，就重點(diǎn)先說說阿里吧!1.舉個(gè)例子。校招不論，單說社招。想知道阿里內(nèi)部級(jí)別和薪資待遇的題主，或許正面臨offer選擇，就像這位糾結(jié)阿里系offer的同學(xué)W:最近剛通過面試，但基本薪酬也是不升反小降。級(jí)別只有P6+，連P7都沒有，非常郁悶，打算拒絕算了。小本工作9年了，這算不算loser?奇了怪了，阿里系的P6和P7的范圍到底是多少?不過反過來說，阿里系面試還真是有點(diǎn)深度的，通過不易，但拿到這個(gè)級(jí)別總感覺是否自已混的太一般了。郁悶。這樣的糾結(jié)實(shí)在太常見了，都是工作好幾年的老程序員了，好不容易動(dòng)心跳個(gè)槽，獵頭開始保證得好好的，怎么拿到offer的薪酬卻不盡如人意?是自己能力不夠，還是被HR/獵頭忽悠?專心做技術(shù)的大都是心思單純之人，卻最容易吃虧。知己知彼方可百戰(zhàn)不殆，看看對(duì)方的級(jí)別和待遇，謀定而后動(dòng)，才能跳得更遠(yuǎn)，走得更穩(wěn)。2.先看阿里的級(jí)別定義：P序列=技術(shù)崗M序列=管理崗阿里的非管理崗分為10級(jí)其中P6、P7、P8需求量最大，也是阿里占比最大的級(jí)別前面例子中郁悶的W同學(xué)拿到了P6+的offer，正處于最龐大但又最尷尬的級(jí)別中段，至于為什么差一點(diǎn)兒沒拿到P7，難道是HR在省招聘費(fèi)?哦，江湖傳言@Fenng是P7，@鬼腳七是P9，改日向我司隔壁的P9求證。3.再看阿里的級(jí)別對(duì)應(yīng)薪資：年底的獎(jiǎng)金為0-6個(gè)月薪資，90%人可拿到3個(gè)月股票是工作滿2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完說到股票，真是要普及下常識(shí)，別被忽悠了。股票是公司用來獎(jiǎng)勵(lì)員工忠誠度的，所以阿里分年限行權(quán)，想要離職套現(xiàn)真的是難。更不要高額的稅收了，首先，歸屬要收高達(dá)45%的個(gè)稅，然后得到的還是限制性股票，還不能馬上賣呢。好不容易可以出售的時(shí)候，還得交20%股票增值部分的個(gè)人所得稅哦!更重要的是，你必須先繳稅，才能歸屬，繳稅還必須用現(xiàn)金，不能selltocover!So，拿的越多，先拿出的cash就越多，這里面的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)你自己權(quán)衡吧。再說說級(jí)別分層和阿里類似的百度1.百度的技術(shù)級(jí)別：百度有4萬人，每年招聘應(yīng)屆生技術(shù)產(chǎn)品人員1000人左右，技術(shù)崗位級(jí)別和阿里類似，分為T序列12級(jí)，不贅述了，大概阿里的級(jí)別減1或2，就是百度的級(jí)別。主要集中在T5/T6，升T7很困難，T7升T8更困難;T7以上一般就不做coding了一般來說，在百度待3年能給到T5，很多人都等不到三年，原因下面說，社招過來的，一般是外面公司的技術(shù)骨干了T10是技術(shù)總監(jiān)，十個(gè)左右;T11是首席科學(xué)家;T12基本沒見過。2.再看百度薪資的大概范圍：百度薪資結(jié)構(gòu)：月薪*14.6(12+0.6+2)，其他崗位月薪*14T5以上為關(guān)鍵崗位，另外有股票、期權(quán)T5、T6占比最大的級(jí)別，T8、T9占比最小級(jí)別越高，每檔之間的寬幅越大百度是一家業(yè)務(wù)定性，內(nèi)部穩(wěn)定，金字塔形的成熟公司。也就是說，大部分事情都是按部就班、駕輕就熟，所有人都比較輕松、穩(wěn)定、舒服，尤其是對(duì)老員工而言。但是對(duì)于新員工來說，這意味著成長(zhǎng)空間的極度壓縮，機(jī)會(huì)少，上升慢。百度工資高，福利好，但是這么多年期權(quán)已經(jīng)基本發(fā)光了，只有總監(jiān)以上才有，幾十股幾百股就算多了。問題就來了，百度新老員工的期權(quán)數(shù)量太懸殊，據(jù)說到百度樓下停車場(chǎng)一看，開卡宴的都是老員工，開捷達(dá)的都是新員工，其實(shí)很多新員工的貢獻(xiàn)比老員工大得多，但是收入反而倒掛，于是很多新人等不到3年就跳了。談?wù)勛钅线叺尿v訊1.騰訊的技術(shù)級(jí)別：騰訊的分級(jí)和阿里/百度都不一樣，分為T1/T2/T3/T4共4級(jí)，其中又細(xì)分為3級(jí)。員工仍然集中在中段，尤其是T2.3和T3.1想從T2跨到T3，即從2.3升3.1是非常困難的2.了解薪酬和級(jí)別的關(guān)系：騰訊標(biāo)準(zhǔn)薪資是14薪，但是通常能拿到16-20薪T3.1以上開始另外有股票值得一提的是，騰訊是有淘汰制考核的。一般一年兩次考核(6月、12月)，實(shí)行末尾淘汰制，0-10%優(yōu)秀，必須有5%的人轉(zhuǎn)組(轉(zhuǎn)組也可能出現(xiàn)沒人接收的情況)或者被開除，這點(diǎn)比較狠。升級(jí)也跟考核結(jié)果很有關(guān)系，要升一個(gè)小等級(jí)，必須最近兩次考核得過一次A類考核結(jié)果。升T3.1是內(nèi)部晉升的第一道檻，要求架構(gòu)在領(lǐng)域內(nèi)優(yōu)秀，被追問攻擊時(shí)能無漏洞應(yīng)答出來--據(jù)說只有30%的通過率。同時(shí)，騰訊好的一點(diǎn)在于，底層普通員工如果技術(shù)真的不錯(cuò)，照樣升級(jí)，和是不是leader關(guān)系不大。leader的帶隊(duì)價(jià)值在T3.3時(shí)才顯現(xiàn)出來。別問我是怎么知道答案的，我不是互聯(lián)網(wǎng)獵頭，我正在做的事就是要用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品替代獵頭，因?yàn)楂C頭不透明、不全面，還死貴。2015移動(dòng)電商有三種走向，最大看點(diǎn)依舊在微信身上移動(dòng)電商2014是移動(dòng)電商發(fā)展最快的一年，也是BAT競(jìng)相布局最激烈的一年。從微信官方推出的微信小店，到百度吆喝的直達(dá)號(hào)再到支付寶力推的服務(wù)窗。無不昭示著巨頭們?cè)趫?chǎng)景布局和搶占入口上的逐鹿天下的野心。從BAT的布局來看，筆者認(rèn)為2015年移動(dòng)電商將朝以下三個(gè)方向發(fā)展：以淘寶、天貓為主的電商依舊獨(dú)占鰲頭縱觀2014年，在移動(dòng)端上阿里在雙十一和雙十二都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，移動(dòng)端的占比分別為42.6%和45.8%，縱然這一成績(jī)值得賀喜，但阿里在移動(dòng)電商上的招數(shù)上，卻讓人感覺有些落后，通過激進(jìn)的方式以巨資并購入股新浪微博和陌陌兩款社交軟件，以彌補(bǔ)其在移動(dòng)流量入口上的不足。從阿里入股的這兩款社交軟件來看，并沒有將它們深入融合到自己的移動(dòng)端上來。這一“PC電商思維”的做法，在日新月異的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)里不免有些傳統(tǒng)。在無線端阿里有三寶：淘寶APP、天貓APP和支付寶錢包，也正是憑借這三寶阿里才能在電商領(lǐng)域傲視群雄。但細(xì)心觀察不難發(fā)現(xiàn)，阿里在移動(dòng)電商上并沒有多大的創(chuàng)新，主要表現(xiàn)在：首先，阿里依靠淘寶、天貓的APP繼續(xù)以流量為王。通過各種優(yōu)惠首發(fā)等形式引導(dǎo)用戶向移動(dòng)端遷移。其次，淘寶、天貓的移動(dòng)端并沒有表現(xiàn)出過多的優(yōu)越性。對(duì)于用戶來說，只是解決了他們?cè)谝苿?dòng)化和碎片化的便捷性。第三，淘寶、天貓所謂的移動(dòng)購物更多的是表現(xiàn)在用戶在pc端下單通過支付寶支付的一種體驗(yàn)形式。某種意義上來講，阿里的移動(dòng)電商只是pc端和移動(dòng)端同步的過程。隨著購物形式的多樣化，體驗(yàn)的場(chǎng)景化，阿里的這種“流量池”式的移動(dòng)電商將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。盡管如此，但筆者依舊看好2015年的阿里移動(dòng)電商，十幾年的電商基因和空前的大數(shù)據(jù)，使得短期內(nèi)沒有誰可以撼動(dòng)阿里電商的霸主地位。加上上市之后的阿里必然會(huì)在農(nóng)村電商、跨境電商、物流等全方位布局生態(tài)圈。2015年在電商上阿里仍然會(huì)獨(dú)占鰲頭。以微信手Q為主的京東和第三方，將成為移動(dòng)電商的主力自今年3月騰訊、京東“聯(lián)姻”以來，微信在移動(dòng)電商上的探索就從未間歇過。先是為京東開放一級(jí)購物入口，隨后自己上線微信小店，一時(shí)間輿論一片嘩然，大有“購物”一出，誰與爭(zhēng)鋒之意，然而這一購物入口的神話在“6.18”破滅，萬眾矚目的萬能入口在這一天卻表現(xiàn)的很一般。經(jīng)過一段時(shí)間的低谷，不久前，京東再啟拍拍網(wǎng)，欲重新打造去中心化和中心化結(jié)合的移動(dòng)電商平臺(tái)。與淘寶、天貓的APP不同，“聯(lián)姻”后的京東依靠微信和手Q的兩大一級(jí)入口和新的“社交+電商”的玩法，似乎給人以更多的想象空間。根據(jù)最新京東和易觀發(fā)布的《2014年微信購物發(fā)展白皮書》來看，京東大有后來者居上的潛質(zhì)，通過購物入口的導(dǎo)流，京東服務(wù)號(hào)的粉絲數(shù)已達(dá)到670多萬，并且新用戶還在不斷增長(zhǎng)，不管是年輕人的比例還是高收入人群用戶，微信購物的入口愈來愈發(fā)揮出它的價(jià)值。這對(duì)阿里來講是一個(gè)不小的殺傷力。京東借助購物入口的野心日益彰顯，一方面做自營(自己進(jìn)貨并配送)，另一方面做平臺(tái)(讓大家參與)，最終的目的是借助微信打造B2C+C2C的移動(dòng)電商平臺(tái)。依靠朋友圈的傳播力，京東通過抽獎(jiǎng)眾籌、投票互動(dòng)、合體紅包等新營銷玩法，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，這在APP上的淘寶、天貓是無法比擬的。除此之外，還有一股力量不可小覷，那就是依托微信成長(zhǎng)起來的微信第三方服務(wù)商。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，微信第三方平臺(tái)已達(dá)到2000多家。隨著大量小微企業(yè)和傳統(tǒng)零售企業(yè)入駐微信公眾平臺(tái)，這一勢(shì)能的爆發(fā)著實(shí)令人難以想象。據(jù)筆者了解，目前很多像微盟這樣的第三方開始涉足微商，微商成為移動(dòng)電商最大的賣場(chǎng)。如此看來，微信也將成為電商人的主力戰(zhàn)場(chǎng)。以導(dǎo)購、垂直為主的個(gè)性化電商崛起今年10月口袋購物獲得了3.5億的巨額融資，一款主打個(gè)性化和精準(zhǔn)化的商品推薦的移動(dòng)購物應(yīng)用軟件能得到資本的認(rèn)可，足見移動(dòng)電商市場(chǎng)的廣闊前景。雖然這種導(dǎo)購型的網(wǎng)站受到巨頭們的青睞，盈利模式也已從初期的CPS(按實(shí)際交易付費(fèi))廣告模式，逐漸轉(zhuǎn)向以CPC為主的廣告收費(fèi)方式，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看這一盈利模式已有些滯后了。筆者認(rèn)為，未來導(dǎo)購類、垂直類的電商要向體現(xiàn)本身的差異化，更重要的是積累用戶對(duì)平臺(tái)的信任和社會(huì)化分享的習(xí)慣。當(dāng)人們形成這種分享和獲取分享的習(xí)慣之后，這種平臺(tái)就會(huì)變成一種購物的決策平臺(tái)，這個(gè)時(shí)候盈利模式就會(huì)有更多想象空間。筆者比較偏重“編輯引導(dǎo)+UGC(用戶生產(chǎn)方式)”式的移動(dòng)電商平臺(tái)，一方面由達(dá)人、買手推薦引導(dǎo)，另一方面用戶又可以自己去上傳分享自己的商品。如此一來，導(dǎo)購、垂直類的個(gè)性化電商才會(huì)有較大的發(fā)展空間。社交電商，微信如何破局關(guān)于移動(dòng)電商，2015最大的看點(diǎn)依舊在微信身上。根據(jù)易觀的報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，2014年中國移動(dòng)購物用戶規(guī)模突破3億，增長(zhǎng)速度超過35%，高于PC購物用戶25%的增長(zhǎng)速度。移動(dòng)購物的交易規(guī)模接近