2023年現(xiàn)代企業(yè)管理習(xí)題集含答案

《現(xiàn)代公司管理》課程習(xí)題集西南科技大學(xué)成人、網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院版權(quán)所有習(xí)題【說明】：本課程《現(xiàn)代公司管理》(編號(hào)為02０23)共有單選題,論述題，計(jì)算題,簡答題等多種試題類型,其中，本習(xí)題集中有［論述題]等試題類型未進(jìn)入。一、單選題1.最早、最簡樸的公司形態(tài)是（)A、合作制公司????? ? B、個(gè)人業(yè)主制公司??Ｃ、股份制公司?? ?? ? D、三資公司2.以下不屬于管理含義的是（)A、對(duì)事 ? ? ?? B、對(duì)物????C、對(duì)人? ? ? ?D、對(duì)實(shí)體3．公司組織工作遵循（)是主體的原則A、職工 ? ? B、經(jīng)理 ??C、股東?????? ?D、工會(huì)4.公司初期的一種組織結(jié)構(gòu)形式是（)A、直線制??? ????Ｂ、直線——職能制C、事業(yè)部制?? ??D、矩陣制5.公司經(jīng)營思想的中心是（）Ａ、計(jì)劃觀念? ??Ｂ、市場觀念C、競爭觀念 ???? ? D、效益觀念6．全面質(zhì)量管理的目的和指導(dǎo)思想是(）Ａ、全員性 ? ? ?B、科學(xué)性Ｃ、服務(wù)性? ? ????Ｄ、全面性7．ＩSO質(zhì)量保證體系中生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式是指（)A、ＩSO９０01 ?? ??B、ISO90０2Ｃ、ISＯ９003 ??? ? D、ISO9０048.盈虧平衡分析法的核心是（）Ａ、盈虧平衡點(diǎn) ? ?? ??B、均衡點(diǎn)C、經(jīng)濟(jì)批量? ????? D、生產(chǎn)點(diǎn)9.風(fēng)險(xiǎn)決策的概率是（)A、不擬定的? ? B、擬定的 ?Ｃ、不一定 ?? ?? ??Ｄ、都不對(duì)1０.以下不屬于不擬定決策方法的是(）Ａ、大中取大法? ? B、小中取大法Ｃ、樂觀系數(shù)法 ? ?? D、決策樹法11.公司協(xié)調(diào)的中心是()A.人? ? ?? ? ?? Ｂ、物C、資金 ? ? ?? D、財(cái)務(wù)12.以下不屬于３Ｍ的是()A、資金 ??????B、人員C、物資 ? ?D、管理13.責(zé)任屬于()因素。A、激勵(lì)因素 ???????B、工作因素C、環(huán)境因素? ? ?? ?D、保健因素１4.西蒙認(rèn)為管理是()Ａ、教育???? ? ?B、決策C、文化 ?? ? D、協(xié)調(diào)１5．公司制最高權(quán)利機(jī)構(gòu)是（）A、董事會(huì) ? ????B、股東大會(huì)C、經(jīng)理 ?? ? D、監(jiān)事會(huì)１６.公司責(zé)任制度的主體是(）A、工作制度? ? ??B、獎(jiǎng)懲制度C、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度? ?? D、承包制度17.現(xiàn)代公司制度的特性不涉及（）A產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰 ?? ?? B政企分開C管理科學(xué)?? ?? ?D機(jī)制呆板１８.在廠長(經(jīng)理）負(fù)責(zé)制中，公司的法定代表人是（)A工會(huì)?? ?? ?? B工人群眾Ｃ廠長 ? D生產(chǎn)部門管理者1９.埃爾頓.梅奧是人群關(guān)系理論的代表人物,他提出了()A“霍桑實(shí)驗(yàn)” ? ??B需求層次理論Ｃ大批大量生產(chǎn)組織管理(流水生產(chǎn)) ??D雙因素理論20.在下列選項(xiàng)中不是按照公司制度和法律責(zé)任劃分的是（)Ａ個(gè)人業(yè)主制公司 ? ? B合作制公司?C公司制公司 ? ? D集體公司２１.股份有限公司的法律特點(diǎn)是(）A公司不得發(fā)行股票，股東的出資額以協(xié)商擬定,并以股份證書認(rèn)定B公司的股份一般不得任意轉(zhuǎn)讓,若需轉(zhuǎn)讓，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。Ｃ公司資本劃分為等額的股份并以股票形式公開發(fā)行與轉(zhuǎn)讓。D承擔(dān)無限補(bǔ)償責(zé)任。２２.“產(chǎn)品銷售量增長快，市場占有率高,很有發(fā)展前程；需要加強(qiáng)管理,增長投資,使之逐漸發(fā)展向‘鈔票?！a(chǎn)品。”指的是(）A名星產(chǎn)品 ? ? ? B問題產(chǎn)品C鈔票牛產(chǎn)品? ? ? Ｄ瘦狗產(chǎn)品23.產(chǎn)品投入期的價(jià)格及營銷組合策略是()A高價(jià)高促銷、高價(jià)低促銷、低價(jià)高促銷B連續(xù)策略C集中策略Ｄ榨取策略24．產(chǎn)品系列平衡法(九象限法）根據(jù)產(chǎn)品的市場吸引力和()對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)分。A公司實(shí)力 ?? B銷售增長率C市場增長率?? ????D產(chǎn)品的營銷策略25.產(chǎn)品的價(jià)值工程可以分析產(chǎn)品的價(jià)值,那么提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑（V是價(jià)值系數(shù),V>1）有()A功能不變,成本提高B成本不變，功能減少C成本有很大提高,功能略提高D功能不變，成本減少26.在ＩＳＯ質(zhì)量體系認(rèn)證中，是開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式的是(）AＩSO90０1? ? ??BISO9０02CＩSO9003 ? ?? DISO９00427.勞動(dòng)定額制定的方法有經(jīng)驗(yàn)估工法、記錄分析法、類推比較法和()Ａ控制數(shù)量法?? ??B工時(shí)平衡法C技術(shù)測定法 ???? Ｄ定量配給法2８.根據(jù)職工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的一定比例來定員的勞動(dòng)定員形式是()A效率定員? ? ???Ｂ比例定員Ｃ崗位定員? ??? ?D設(shè)備定員29.計(jì)劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應(yīng)達(dá)成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平是（)A產(chǎn)品品種指標(biāo)? B產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)C產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)? ? Ｄ產(chǎn)值指標(biāo)30.流水線生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)是（）A不夠靈活,適應(yīng)市場變化能力差B工人工作單調(diào)，容易疲勞C調(diào)整和改組生產(chǎn)線的費(fèi)用大、時(shí)間長Ｄ具有連續(xù)性、比例性、均衡性31.社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益的聯(lián)系是(）A公司承擔(dān)社會(huì)責(zé)任會(huì)損害經(jīng)濟(jì)效益B社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益沒有聯(lián)系C兩者之間是正相關(guān)的關(guān)系(履行社會(huì)責(zé)任可認(rèn)為公司提供的利益大于其付出的成本D履行社會(huì)責(zé)任不能為公司提供利益３2.公司按照生產(chǎn)力各要素所占的比重可以劃分為勞動(dòng)密集型、資金密集型和（）A技術(shù)密集型 ? B知識(shí)密集型C私營公司??? ???D集體公司3３.生產(chǎn)類型的分類中不涉及下列選項(xiàng)中的(）Ａ大量生產(chǎn)?? ? ??B成批生產(chǎn)C小規(guī)模生產(chǎn) ??? ? D單件生產(chǎn)3４.公司管理現(xiàn)代化表現(xiàn)在管理思想、管理組織、管理方法、管理手段和（）現(xiàn)代化。A管理人員現(xiàn)代化? ?? Ｂ管理產(chǎn)品現(xiàn)代化Ｃ設(shè)備現(xiàn)代化? ? D物資現(xiàn)代化35.運(yùn)用波士頓矩陣分析法的產(chǎn)品策略,其中名星產(chǎn)品的特點(diǎn)是（)Ａ產(chǎn)品銷量增長快，市場占有率高，很有發(fā)展前程B銷售增長率較高,市場占有率低，高增長率需要較大的資金維持。C市場占有率高，銷售增長量較慢。D產(chǎn)品市場占有率、市場銷售增長率都低36.公司經(jīng)營戰(zhàn)略的重要特點(diǎn)有全局性、長遠(yuǎn)性、方向性和(）A關(guān)鍵性 ? ?? ?B預(yù)測性C抗?fàn)幮? ? ? Ｄ理解性３7．在股份制組織機(jī)構(gòu)中，最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是(）A董事會(huì)????? ? B監(jiān)事會(huì)C股東大會(huì)? ? ?? D總經(jīng)理38.在下列選項(xiàng)中,不是有限責(zé)任公司的法律特性是（）A公司不得發(fā)行股票,股東的出資額以協(xié)商擬定,并以股份證書認(rèn)定Ｂ公司的股份一般不得任意轉(zhuǎn)讓,若需轉(zhuǎn)讓,其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。Ｃ公司資本劃分為等額的股份并以股票形式公開發(fā)行與轉(zhuǎn)讓。D公司股東以出資額為限對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任，公司以所有資產(chǎn)(注冊(cè)資本）負(fù)清償債務(wù)責(zé)任。39.公司管理的基本職能不涉及(）A計(jì)劃、組織?? ? ?Ｂ指揮、協(xié)調(diào)C控制?? ? ?D計(jì)算40.產(chǎn)品成熟期的產(chǎn)品策略是()A抓好產(chǎn)品定型、完善產(chǎn)品性能? B發(fā)展新型產(chǎn)品C逐漸撤退老產(chǎn)品 ?D繼續(xù)提高質(zhì)量,增長服務(wù)項(xiàng)目，增強(qiáng)產(chǎn)品性能4１.“市場占有率高,銷售量增長較慢;維持市場占有率，改善工藝,減少成本，增長收益?！笔牵?產(chǎn)品的特點(diǎn)和策略。A名星產(chǎn)品 ?? ???B問題產(chǎn)品C鈔票牛產(chǎn)品 ?? D瘦狗產(chǎn)品4２.工作地專業(yè)化限度較大、大量生產(chǎn)低,產(chǎn)品品種比較多的生產(chǎn)類型是()Ａ大量生產(chǎn) ? Ｂ成批生產(chǎn)Ｃ單件生產(chǎn)??? ??D典型生產(chǎn)４3.分權(quán)的標(biāo)志有決策的頻度、幅度、重要性和(）A對(duì)決策的控制限度 ?? Ｂ決策的人性化Ｃ決策的宣傳? ??Ｄ決策的分派44.反映公司經(jīng)營狀況好壞限度的標(biāo)志是(）A經(jīng)營利潤率 ??? B銷售增長率Ｃ經(jīng)營安全率? ????D市場占有率４５.以下不能延長產(chǎn)品生命周期的方法是（）A促使消費(fèi)者習(xí)慣使用?????B進(jìn)行產(chǎn)品改革C提高產(chǎn)品保質(zhì)期 ? ??D開拓新市場46.對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值分析是基于對(duì)產(chǎn)品的功能和(）的比值分析。A成本 ?? B產(chǎn)量C銷售量? ??? D利潤47．公司管理的基礎(chǔ)工作的特點(diǎn)有群眾性、經(jīng)常性、先行性和（)A變動(dòng)性?? ? ?B信息性Ｃ錯(cuò)誤性??? ? ?D復(fù)雜性４８．在下列選項(xiàng)中不是按照生產(chǎn)資料所有制形式劃分的是()A全民所有制公司? ???B集體公司C合資經(jīng)營公司? ? D勞動(dòng)密集型公司49.產(chǎn)品投入期的重要特點(diǎn)是(）A銷量迅速增長B公司利潤增長快C成本高、虧損嚴(yán)重D需要對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)退進(jìn)行認(rèn)真選擇5０．在公司科學(xué)管理階段，亨利.福特提出的思想是()Ａ人群關(guān)系理論B需求層次理論C大批大量生產(chǎn)組織管理(流水生產(chǎn))D雙因素理論二、計(jì)算題51.某公司生產(chǎn)彩電，單價(jià)為25０0元／臺(tái)，人工工資與有原材料消耗及產(chǎn)品稅合計(jì)為1500元,彩電生產(chǎn)線的折舊與公司管理費(fèi)用為5００00元,求臨界產(chǎn)量為多少？臨界產(chǎn)量的售額為多少？繪制盈虧平衡圖。若計(jì)劃完畢3０0臺(tái)，能否賺錢,為什么?52.某公司甲產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量3６00臺(tái),計(jì)劃單位成本為每臺(tái)8５０元,生產(chǎn)周期為４０天，在制品成本系數(shù)為6０%，求甲產(chǎn)品的在制品資金定額。53.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品預(yù)計(jì)全年產(chǎn)量18００00件,產(chǎn)品所需的材料A年某件為202３克，計(jì)劃單價(jià)5元/公斤，預(yù)計(jì)材料A的在途天數(shù)為５天,驗(yàn)收時(shí)期為１天，整理準(zhǔn)備日為2天,供應(yīng)間隔日數(shù)為２0天，則A材料的經(jīng)常儲(chǔ)備定額為多少?５4.某公司為某一產(chǎn)品滿足市場需求設(shè)計(jì)了兩個(gè)方案，第一,新建一個(gè)大工廠需投資３00萬，第二新建一個(gè)小工廠投資14０萬，兩個(gè)方案的使用期均為2０２3，銷路好的也許性為0.7,銷路差的為0.3,兩方案的年利潤預(yù)測如下表方案自然狀態(tài)銷路好銷路差0.70.3大工廠100－20小工廠4０30請(qǐng)對(duì)此投資進(jìn)行決策。５5．某廠在１98８年與外商洽談擬簽定一種CD機(jī)7０１000架的來料加工裝配協(xié)議。協(xié)議中規(guī)定了采用對(duì)方提供的流水線草圖。每條流水線的人員為5２名，兩條流水線共104名。每條流水線班產(chǎn)量為１0８6.5架，兩條流水線班產(chǎn)量計(jì)劃總和為21７3架。預(yù)計(jì)兩流水線實(shí)際配備人員１０5名，班產(chǎn)量可達(dá)成220０架，財(cái)務(wù)方面為了保本分析編制了工作費(fèi)用,車間經(jīng)費(fèi),公司管理費(fèi)開支預(yù)算并控制費(fèi)用的最底水平和相稱的固定性，以對(duì)產(chǎn)量與贏利的關(guān)系做到心中有數(shù),預(yù)算車間經(jīng)費(fèi)每月為6000元,公司管理費(fèi)每月分?jǐn)偅?0０元，每月工資費(fèi)用為600０元，若每架加工費(fèi)折合人民幣為1.３0元。按這個(gè)財(cái)務(wù)費(fèi)用請(qǐng)擬定：（１）請(qǐng)擬定產(chǎn)品的臨界產(chǎn)量并繪出盈虧臨界圖。（2）當(dāng)產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)成Q=7０1000/年架時(shí),公司可以獲得多少利潤?(3）假如公司希望通過這筆加工協(xié)議實(shí)現(xiàn)年利潤5000０0至少希望簽定加工的產(chǎn)量為多少架?三、簡答題56.簡述公司的基本特性。57．簡述現(xiàn)代公司制度的基本特性。５8.公司組織工作的原則?５9.市場經(jīng)濟(jì)條件下的公司經(jīng)營思想需要樹立哪些觀念?60.目的管理的實(shí)質(zhì)是什么?如何去組織實(shí)行？61.合理組織生產(chǎn)過程的基本規(guī)定？62.以人為主體的公司道德觀應(yīng)包含哪些內(nèi)容？6３.簡述產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容?6４.全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)？65.公司管理的基礎(chǔ)工作的內(nèi)容是什么？66.公司組織工作的原則與機(jī)構(gòu)設(shè)立的原則是什么？６７.公司內(nèi)部條件分析的內(nèi)容是什么?６８.按照生產(chǎn)資料所有制形式將公司劃分為幾類?69.公司管理可以從哪幾個(gè)方面進(jìn)行理解呢?70．我國公司管理思想發(fā)展的新趨勢是什么?71.除了公司的基本特性外，現(xiàn)代工商公司的重要特性有那些?72．公司管理的激勵(lì)行為表現(xiàn)在那些方面？理論依據(jù)是什么?7３.實(shí)行公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基本條件是什么？7４.產(chǎn)品成長期的產(chǎn)品策略是什么？價(jià)格及營銷策略又是什么？７５.開發(fā)新產(chǎn)品的意義是什么？76．請(qǐng)你簡述公司的概念。７7.公司經(jīng)營管理的內(nèi)容有哪些?78.流水線生產(chǎn)的特性是什么？７9.公司組織文化是什么?它對(duì)公司管理有什么影響?8０.掌握公司管理活動(dòng)二重性原理的重要意義是什么？四、論述題(略)……答案一、單選題1.B2.D3.A４.A5.B6.A7．B8.Ａ9.Ｂ10.D11．A12.Ｄ13.A14.Ｂ1５．B１6.Ｃ1７.D18.C19.A20.D21.C２2.A2３．A２４.B25.Ｄ26.A27.C28.B2９.Ｃ30.D31．C32.B33.C3４.A35.A３6.Ｃ3７.Ｃ38.C39．Ｄ40.Ｄ４1．C4２．B43．Ａ４４．C４５.C46.A4７.A48．Ｄ49.C50.C二、計(jì)算題51.解：（1)臨界產(chǎn)量為:Ｑ0＝5０臺(tái)（2)臨界產(chǎn)量的銷售額為：１2500０元。(3）因計(jì)劃產(chǎn)量300臺(tái)>臨界產(chǎn)量50臺(tái),所以公司可以賺錢，其賺錢額為:Ｚ＝（Ｐ-V)Ｑ-F=250000（元）52.解:甲產(chǎn)品的在制品資金定額＝{［(3600*8５０)/3６０]*６0％}*40＝20400０３.53.解：經(jīng)常儲(chǔ)備定額＝（供應(yīng)間隔天數(shù)+物資使用前準(zhǔn)備天數(shù))*平均每日物資需用量=[2０+（5+2+1)]*(１8000/360)＊2０2３=１6８0０0０５４.解:（1)根據(jù)條件繪制決策樹340萬元1000.７３40萬元大工廠（-300）120.３－2012０.74０33小工廠（-１40)33０.3230萬元3０2023（2)計(jì)算盼望值填在狀態(tài)節(jié)點(diǎn)上方：建大廠盼望值=１00＊0.７＊1０＋(-２0)*0.7＊10-３０0=34０建小廠盼望值=40＊0.7*10+3０*0.3*1０－１40＝23０(3)優(yōu)選方案——比較盼望值大小,取盼望值大的即建大廠的方案，剪去盼望值小的小工廠方案５5.解:單位加工費(fèi)P=1.30元固定成本(車間經(jīng)費(fèi)＋公司管理費(fèi)）F=1１000元/月單位產(chǎn)品可變成本(月工資)V=60０0/（2１7３＊25.5）=0.10８（１）由:公司產(chǎn)品的臨界產(chǎn)量Q=Ｆ/（P-V）=110０0/（１．30-0.108)=９22８(2)當(dāng)產(chǎn)品產(chǎn)量/年Q=701000家時(shí)，總產(chǎn)品變動(dòng)成本V=７５708總收入Q*P＝9113０0固定費(fèi)用F=13202３此時(shí)公司的利潤Z=Ｑ*P－(F+V）=7０3５92（3)假如公司希望通過這筆加工協(xié)議實(shí)現(xiàn)年利潤500000希望加工的產(chǎn)量為Q=（Ｆ+Z)/(P—V）=5３0２0１三、簡答題56．①是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體——有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，即擁有一定的資產(chǎn)（涉及物資、技術(shù)裝備)、員工，并有權(quán)自主的支配與使用。是商品的生產(chǎn)、流通、服務(wù)等,是國民經(jīng)濟(jì)的基本單位。②是一個(gè)賺錢性的經(jīng)濟(jì)組織，對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果負(fù)責(zé)——獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,具有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益。③具有法人資格的組織——有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),享有民事活動(dòng)的權(quán)利、獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。④直接為社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)——通過有目的的生產(chǎn)勞動(dòng)發(fā)明出物資資料,以等價(jià)互換的形式互換勞務(wù)。⑤公司是納稅單位——這應(yīng)是公司與國家間的唯一關(guān)系⑥公司行使公司應(yīng)有的自主權(quán)與公司職能——具有產(chǎn)品決定權(quán)、產(chǎn)品銷售權(quán)、人事權(quán)、分派權(quán)；不能行使政府職能。57.①產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰——公司的所有權(quán)屬于出資者;②政企分開——使公司以所有法人財(cái)產(chǎn)依法獨(dú)立自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧;③權(quán)責(zé)分明——出資者按其投入的資本享有所有者的權(quán)益（資產(chǎn)受益權(quán)、重大決策權(quán)等及其按出資額對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任)④機(jī)制靈活——公司在國家宏觀調(diào)控下,按照市場需求自主擬定生產(chǎn)組織及其經(jīng)營；(以提高勞動(dòng)效率、經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增殖保值為目的)⑤管理科學(xué)——建立公司科學(xué)的組織管理制度和公司決策體系、激勵(lì)與約束機(jī)制，能較好地解決國家、公司、出自者三者的利益的內(nèi)部管理體制58．（１）.職工是主體的原則——組織要有助于調(diào)動(dòng)一切積極因素;（2)．民主集中制原則——防止多頭指揮、政出多門、獨(dú)斷專行、指揮不靈。(3）．責(zé)任制原則——在組織內(nèi)部的各層次、各單位、各崗位建立嚴(yán)格的責(zé)任制度，避免職責(zé)不明不負(fù)責(zé)任、無人負(fù)責(zé)得不到現(xiàn)象。（4）.強(qiáng)化組織紀(jì)律——嚴(yán)厲勞動(dòng)紀(jì)律59．(1)計(jì)劃觀念（２)市場觀念（3）競爭觀念（4）效益觀念(5)開拓觀念(6)戰(zhàn)略觀念60.目的管理——公司在一定期期,擬定總目的，分解目的，貫徹措施，安排進(jìn)度,具體實(shí)行，取得效益，嚴(yán)格考核,組織內(nèi)部自我控制,達(dá)成實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營總目的的一種管理方法。目的的實(shí)行——執(zhí)行的重要工作（1)目的貫徹(２)制定目的對(duì)策實(shí)行計(jì)劃(3）目的檢查(4)成果評(píng)價(jià)61.(1).連續(xù)性——產(chǎn)品在生產(chǎn)過程的各工藝階段在時(shí)間上繼起，空間上連續(xù),保證勞動(dòng)對(duì)象在整個(gè)生產(chǎn)過程中始終處在運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。(如流水線）(２）．比例性——生產(chǎn)過程的各工藝階段、各工序之間，在生產(chǎn)能力上保持合理的比例關(guān)系，互相協(xié)調(diào)平衡。(涉及人員、設(shè)備、生產(chǎn)面積,工具等）(３).均衡性——生產(chǎn)過程各階段、各工序在相同的時(shí)間內(nèi),有節(jié)奏地生產(chǎn)相等或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，避免發(fā)生窩工、浪工。(4).適應(yīng)性——生產(chǎn)過程適應(yīng)市場變化,能靈活、及時(shí)地生產(chǎn)符合社會(huì)需要的產(chǎn)品,滿足市場需求。62.(1）人倫原理（2）人德規(guī)范(3）人生智慧（4）人文力63.(1)合用性——符合消費(fèi)者規(guī)定的有用性(2）可靠性——產(chǎn)品在一定條件和時(shí)間內(nèi)按規(guī)定功能進(jìn)行工作而無端障的能力與也許限度。(涉及使用壽命和儲(chǔ)存壽命）(3)經(jīng)濟(jì)性——產(chǎn)品在整個(gè)壽命期的總費(fèi)用（購買費(fèi)用與使用費(fèi)用）（4）安全性——產(chǎn)品在使用與維修中保證人身安全的限度，（5）信息性——產(chǎn)品所能告訴消費(fèi)者的準(zhǔn)確信息(如使用范圍等）。64.（１）服務(wù)性,它規(guī)定:①公司要為用戶提供質(zhì)量保證,對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)到底②公司內(nèi)部要做到“上工序?yàn)橄鹿ば蚍?wù)，下工序就是用戶”（2)全員性(3）全面性——質(zhì)量管理應(yīng)貫穿到產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,涉及調(diào)研、設(shè)計(jì)、試制、工藝、設(shè)備、材料供應(yīng)、計(jì)劃、生產(chǎn)、勞動(dòng)、銷售、用戶服務(wù)等各環(huán)節(jié)(4)防止性——要作好“事先控制”“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是設(shè)計(jì)制造出來的不是檢查出來的”(5）科學(xué)性——綜合運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理方法(一切憑數(shù)據(jù)說話)６5．(1)標(biāo)準(zhǔn)化工作（２)定額工作（3)計(jì)量工作(4)信息工作(5)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的建立與修訂工作(6)基礎(chǔ)教育工作６６.(一）公司組織工作的原則有：1，職工是主體的原則2,民主集中制原則3,責(zé)任制原則４,強(qiáng)化組織紀(jì)律原則(二)建立組織機(jī)構(gòu)的原則有：1，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理２,按管理業(yè)務(wù)性質(zhì)建立職能機(jī)構(gòu),合理分工、密切協(xié)作3，從公司實(shí)際出發(fā)，服從生產(chǎn)經(jīng)營需要6７．（１)公司經(jīng)營管理狀況，如公司概況、公司經(jīng)營決策者的決策能力與組織能力等(2）公司經(jīng)營績效,如公司近年與行業(yè)水平、公司歷史最佳水平比較(3）公司形象分析，如產(chǎn)品的知名度與美譽(yù)度、中間商意見分析（4)產(chǎn)品分析,如產(chǎn)品的市場地位、產(chǎn)品成長性、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品收益性（5）公司經(jīng)營實(shí)力,如生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、銷售能力、物資供應(yīng)情況68.(1）全民所有制公司---－生產(chǎn)資料歸國家所有,公司只有使用和經(jīng)營權(quán)，并且必須維護(hù)國家財(cái)產(chǎn)的完整。（2)集體公司----勞動(dòng)群眾集體占有生產(chǎn)資料,可以自主的分派自己的資產(chǎn)和產(chǎn)品。（3）私營公司－-－－由私人單獨(dú)占有生產(chǎn)資料和產(chǎn)品的公司（４）合資經(jīng)營公司----由兩個(gè)或兩個(gè)以上不同所有制的單位或個(gè)人共同投資并通過協(xié)議共同經(jīng)營的公司6９.公司管理是對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)的過程。（1)公司管理是為實(shí)現(xiàn)組織的預(yù)期目的,以資源為中心的協(xié)調(diào)活動(dòng)。(2)公司管理是激勵(lì)（對(duì)人的積極性的激發(fā))。(3）公司管理是教育(對(duì)人的觀念的改變）。（4）公司管理就是決策。（5）公司管理是一個(gè)系統(tǒng)工程7０.（１)管理者必須強(qiáng)化從行政管理向職業(yè)性專家式的管理（管理者職業(yè)化)(2)中國傳統(tǒng)的“人”的管理思想（家族式經(jīng)濟(jì)人)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的社會(huì)人的管理(3)經(jīng)驗(yàn)管理思想科學(xué)化、現(xiàn)代化管理。(吸取先進(jìn)的管理思想與最新的科學(xué)成果的有機(jī)結(jié)合）（４)粗放型的管理轉(zhuǎn)向集約化管理。71.（1）廣泛的實(shí)行專業(yè)化和協(xié)作,如耐克、長虹集團(tuán)。（２)廣泛的運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)(3）廣泛的采用科學(xué)的管理思想,如標(biāo)準(zhǔn)化管理、科學(xué)定量決策（4）資產(chǎn)所有者、法人代表、經(jīng)營者分離但又互相制約(5）按市場的需求組織生產(chǎn)經(jīng)營72.(1)根據(jù)人的行為規(guī)律激勵(lì):刺激(產(chǎn)生）需求（形成）動(dòng)機(jī)(指向)目的（決定)行為。理論依據(jù)是需求層次理論。（2）協(xié)調(diào)組織中的人際關(guān)系，調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性。理論依據(jù)是雙因素理論。(３)溝通組織中的每一個(gè)人,使之互相理解與幫助，以實(shí)現(xiàn)共同的目的。理論依據(jù)是X與Y理論。7３.即建立完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制系統(tǒng)。（1)嚴(yán)密的責(zé)任系統(tǒng)(2)科學(xué)的指標(biāo)系統(tǒng)（3)嚴(yán)格的考核系統(tǒng)(４）合理的獎(jiǎng)懲系統(tǒng)74.產(chǎn)品策略是:(1)保