醫(yī)院副主任的競聘演講稿(四)（2篇）

醫(yī)院副主任的競聘演講稿(四)?大家好，我?非常榮幸能?夠在這里和?大家一起體?會競爭上崗?的感受，下?面我介紹一?下本人的一?些基本情況?：我叫//?/，今年_?__歲，副?主任醫(yī)師。?___年前?開始任內4?科副主任，?是本地區(qū)呼?吸病學科帶?頭人之一，?開平市防治?“非典”專?家小組成員?，全國《_?__-e課?題》臨床科?研協(xié)作中心?理事會理事?。曾先后榮?獲“開平市?僑鄉(xiāng)建設突?擊手”、“?開平市先進?工作者”等?光榮稱號。?___年，?我畢業(yè)于_?__醫(yī)學院?臨床醫(yī)學專?業(yè)，當一名?白求恩式的?好醫(yī)生是我?一生追求的?崇高理想。?___多年?來我把盡好?醫(yī)生的職責?當成自己的?神圣使命，?兢兢業(yè)業(yè)熱?愛本職工作?，時時處處?發(fā)揚救死扶?傷的人道主?義精神。我?始終認為“?患者的需要?就是我的職?責”，醫(yī)生?和患者的關?系不應該是?金錢關系、?買賣關系，?當醫(yī)生最重?要是有崇高?的醫(yī)德。?20多年的?實踐，使我?具有了豐富?的經驗和獨?立處理疑難?復雜問題的?能力，有全?面與系統(tǒng)的?業(yè)務理論知?識和診療技?術。特別在?呼吸內科臨?床工作中起?到領導的作?用：主持創(chuàng)?建呼吸病重?癥監(jiān)護室以?及呼吸實驗?室，開展經?纖支鏡肺活?檢、肺泡灌?洗術、球囊?止血、異物?摘除、經纖?支鏡誘導氣?管插管等高?新技術，開?展無創(chuàng)或有?創(chuàng)及無創(chuàng)序?貫治療方法?治療各種_?__，填補?了本地區(qū)空?白。通過不?斷了解國內?外專業(yè)發(fā)展?新動向，接?受新知識，?推廣應用新?技能，使呼?吸內科的專?科建設有較?大的發(fā)展，?診療水平有?較大的提高?，成為本地?區(qū)本醫(yī)院的?重點科室。?在去年抗擊?“非典”中?，作為開平?市防治“非?典”專家小?組成員之一?，我無懼被?傳染的可能?，無私奉獻?，迎難而上?，認真排查?“非典”病?人，為開平?市防治“非?典”工作取?得了階段性?重大勝利作?出了應有的?貢獻。我?先后主持開?展多項地市?科研項目，?___項填?補地區(qū)空白?并獲開平市?科技進步獎?，___項?獲開平市衛(wèi)?生科技成果?獎。我撰寫?了___多?篇專業(yè)論文?在國家級、?省市級醫(yī)學?雜志發(fā)表或?學術會議上?交流。今年?，我主持開?展的--_?__門市科?研項目《開?平市城市人?口支氣管哮?喘患病率的?流行病學調?查》，通過?了--__?_門市科技?局成果鑒定?，達?。ǖ?區(qū)）先進水?平，獲專家?們一致好評?。中層管?理工作是醫(yī)?院管理的關?鍵環(huán)節(jié)。_?__年我任?內4科副主?任以后，具?有開拓和進?取精神，堅?持以身作則?，以科室_?__為重，?切切實實掌?握實際情況?，保證醫(yī)療?質量。帶領?全科人員搞?好醫(yī)療、教?學、預防、?科研、宣傳?教育等工作?。同時，通?過言傳身帶?，著力培養(yǎng)?業(yè)務骨干，?優(yōu)化技術梯?隊，不斷提?高?？普w?診療水平。?內4科主?要致力于呼?吸系統(tǒng)疾病?的臨床治療?工作。今天?，我參加內?4科主任的?競爭上崗，?我自信自己?有足夠的專?業(yè)水平基礎?和良好的_?__管理能?力能勝任此?職。下面是?我的工作思?路，請各位?領導、同事?們批評指正?。第一方?面：堅持以?服務為核心?，切實提高?醫(yī)療服務質?量1、加?強醫(yī)務人員?的思想教育?，轉變服務?觀念，改善?服務態(tài)度。?開展多層次?的職業(yè)道德?思想教育，?讓大家認識?到，隨著醫(yī)?療市場競爭?的日趨激烈?，病人對醫(yī)?院和醫(yī)生的?選擇自由度?將越來越大?，病人可以?沒有你這一?間醫(yī)院，但?我們醫(yī)院卻?不能沒有病?人，增強了?大家的危機?感和競爭意?識，轉變觀?念，變“病?人求我服務?”為“我主?動為病人服?務”。使大?家樹立起服?務至上、病?人第一的思?想，堅持以?病人為中心?，真正做到?“診治一個?病人、奉獻?一份愛心、?結交一個朋?友”。圍繞?“一切為了?病人、一切?方便病人、?一切服務于?病人”的宗?旨，想病人?之所想，不?斷推出便民?利民為民的?措施，千方?百計把方便?讓給病人，?把實惠送給?病人。2?、提高法律?意識，規(guī)范?職業(yè)行為隨?著人民群眾?___意識?的不斷增強?，醫(yī)療投訴?也日益增多??！禵__?醫(yī)療事故處?理條例》的?頒布，使醫(yī)?務人員面臨?嚴峻的醫(yī)療?形勢的考驗?。因此，必?須教育醫(yī)務?人員增強法?律意識，嚴?守職業(yè)道德?。做到一切?醫(yī)療行為必?須嚴格遵守?操作規(guī)程，?避免醫(yī)療差?錯事故、減?少醫(yī)療糾紛?發(fā)生。3?、嚴格落實?規(guī)章制度和?約束機制，?強化內部管?理，實行醫(yī)?德監(jiān)督以身?作則，言傳?身教，起表?率作用。嚴?格落實醫(yī)院?的規(guī)章制度?，做到職責?明確，責任?到位。采取?有效措施，?保證醫(yī)德監(jiān)?督到位。把?醫(yī)德醫(yī)風納?入科室綜合?目標管理，?作為考核評?選、評聘職?稱、獎金分?配的硬指標?。設立投訴?電話、醫(yī)德?醫(yī)風意見箱?，使醫(yī)療行?為置于病人?和社會__?_之中。建?立有效激勵?第二方面?：加強重點?學科建設創(chuàng)?建技術一流?科室1、?堅持科技創(chuàng)?新提升學科?整體技術水?平。呼吸內?科經過多年?的建設，專?科診治水平?得到不斷提?高，治療手?段、設備不?斷增多，技?術人員梯隊?組合亦較為?合理。在肺?心病的診斷?、臨床綜合?治療和預后?因素觀察等?方面形成了?自己特色的?系列研究。?在慢性阻塞?性肺疾病并?肺動脈高壓?血流動力學?與臨床聯(lián)系?，慢性缺氧?性肺動脈高?壓血管內皮?損傷及ac?ei對其防?治研究，_?__氧動力?監(jiān)測及治療?，心臟受體?特征、信號?傳導和功能?研究方面達?到了地市先?進水平。在?此基礎上，?我們還要積?極學習，大?膽探索，不?斷開展醫(yī)療?新技術、新?業(yè)務。今后?呼吸內科發(fā)?展方向：?臨床工作方?面。加強呼?吸重癥監(jiān)護?病房的建設?，重點針對?___治療?，尤其是提?高肺心病合?并多臟器功?能損害的搶?救水平。?科研工作方?面：重點圍?繞___、?肺心病防治?進行系列研?究。（1?）內皮素受?體拮抗劑防?治缺氧性肺?動脈高壓的?研究：針對?內皮素在缺?氧性肺動脈?高壓發(fā)病中?的重要作用?，開展內皮?素受體拮抗?劑的研究，?為臨床治療?肺心病尋找?出新的藥物?，課題預期?能達到國內?先進水平。?（2）一?氧化氮防治?缺氧性肺動?脈高壓作用?機理研究。?一氧化氮作?為內皮舒張?因子，直接?舒張肺血管?和抑制血管?平滑肌的增?殖作用，在?缺氧性肺動?脈高壓發(fā)病?中有重要作?用，通過吸?入一氧化氮?和靜脈或口?服提供一氧?化氮前體藥?治療肺動脈?高壓的研究?，為臨床治?療肺動脈高?壓提供新的?手段，預期?研究達到國?內領先水平?。（3）?肺循環(huán)結構?重建的研究?：肺血管重?構在缺氧性?肺動脈高壓?發(fā)病中起重?要作用，通?過對肺血管?平滑肌細胞?增殖和凋亡?的研究探尋?肺血管重構?的機理，為?肺心病的防?治尋求新手?段。（4?）呼吸道感?染系列研究?：開展肺部?細菌感染的?快速診斷為?重點，進行?細菌耐藥、?特殊病原體?抗體和dn?a監(jiān)測等系?列研究。?（5）急性?肺損傷的機?理和防治措?施研究。開?展急性肺損?傷的研究，?促進___?診治水平的?提高。課題?有核因子在?急性肺損傷?的作用、_?__對急性?肺損傷的防?治作用。?2、合理布?局，優(yōu)化結?構，加強學?科建設把?握“合理布?局、優(yōu)化結?構、協(xié)同攻?關、互補優(yōu)?勢、著眼發(fā)?展”的原則?，注重多學?科結合，堅?持“只有大?協(xié)作，才能?大突破”的?發(fā)展思路，?嘗試以呼吸?內科、ic?u為骨干，?急診科、麻?醉（范本）?科、創(chuàng)傷外?科、神經外?科等為依托?，組成全院?急危重病救?治中心，形?成“接力式?、全方位、?高水平”的?急危重病救?治體系。加?強呼吸實驗?室與醫(yī)院檢?驗科的協(xié)作?聯(lián)合，成立?呼吸病診療?中心。第?三方面、更?新管理理念?，全面推行?成本管理和?量化管理。?大膽解放思?想，理念先?行，更新觀?念，自覺摒?棄陳舊落后?的東西，確?立與形勢發(fā)?展要求相適?應的現(xiàn)代管?理思想。明?確科室管理?的職權關系?，貫徹醫(yī)院?黨委、領導?意圖，下決?心在科內全?面推行成本?、量化管理?，建立和完?善獎勵機制?，著眼鼓勵?杰出人才，?激勵創(chuàng)新人?才，扶掖后?備人才，堅?決打破吃“?大鍋飯”、?平均主義的?思想。不斷?完善考核制?度，在醫(yī)篇?二：醫(yī)院科?室副主任競?聘書開封市?醫(yī)科所生?殖中心副主?任競聘書?尊敬的各位?領導、各位?老師、各位?同事：感?謝所領導和?同志們?yōu)槲?提供了這次?公平競爭的?機遇，給了?我一個展示?自己的舞臺?。以這種方?式同大家交?流的。首先?做一下自我?介紹，我叫?劉全賓，今?年___歲?，現(xiàn)作為生?殖中心的一?名普通醫(yī)生?，今天本著?鍛煉自己，?為大家服務?的宗旨站到?這里，競選?生殖中心副?主任一職，?希望能得到?大家的支持?。自___?年進入我所?以來，在醫(yī)?院領導的指?導下，無論?是在思想上?還是工作上?，都有了一?個逐步成長?的過程。在?上級領導的?指導下，我?加強了自身?學習任務，?進一步學到?了更多更深?入的理論知?識。堅定了?全心全意為?病人服務的?宗旨。在日?常的工作中?，時刻以一?名醫(yī)療工作?者的標準嚴?格要求自己?，在思想和?行動上與醫(yī)?院發(fā)展方向?保持一致。?工作期間，?嚴格遵守醫(yī)?院制訂的各?項規(guī)章制度?，積極工作?，注重吸取?新知識，主?動適應新的?形勢。積極?主動學習，?豐富自身的?專業(yè)素養(yǎng)，?努力使自己?成為一名合?格的醫(yī)務人?員。在各方?面都有所進?步，個人素?質也在不斷?提高，也有?了一定的_?__協(xié)調能?力。如果?這次競爭上?崗能夠得到?大家的支持?和認可，我?將用自己的?實際行動來?回報各位領?導和各位同?事，一、?準確定位，?做好本職工?作。一個科?室的副主任?的本職工作?，就是在做?好一線臨床?工作表率的?同時，積極?協(xié)助領導搞?好科室管理?。如果競選?成功，我一?定會配合領?導工作，協(xié)?調___好?日常業(yè)務，?承擔責任，?團結同事，?充分調動每?個同志的積?極性和創(chuàng)造?性，使科室?所有人員形?成一個團結?協(xié)作的戰(zhàn)斗?___。?二、認真負?責地做好醫(yī)?療工作?！?救死扶傷，?治病救人”?是醫(yī)療工作?者的職責所?在。在以后?的工作中，?要以更加嚴?格的標準要?求自己，我?積極做好各?項工作。堅?持業(yè)務學習?不放松。堅?持學習理論?研究的新成?果，不斷汲?取新的營養(yǎng)?，促進自己?業(yè)務水平的?不斷提高。?改進服務質?量，堅持“?精益求精，?一絲不茍”?的原則，熱?情接待每一?位患者，保?證各項工作?的質量，做?好工作表率?。三、嚴?格要求自己?，積極為醫(yī)?院的發(fā)展建?言出力。努?力完成科室?及院所領導?安排的各項?任務。努力?配合科室的?工作，為科?室的效益及?榮譽全心全?意付出。?我也深知，?生殖中心作?為處于本所?規(guī)模、效益?前列的大科?室，在領導?的支持下，?職工的努力?下，自創(chuàng)辦?以來，取得?了巨大的成?就，在院內?享有很高的?聲譽。面對?這么高的起?點，要做到?在現(xiàn)有基礎?上，發(fā)揚成?績、開拓進?取，再上一?個新臺階，?是有難度的?。我懇請各?位領導的指?導，懇請同?志們的幫助?和鞭策。我?一定會在院?黨委的領導?下，本著對?醫(yī)院負責、?對科室負責?、對職工負?責、對患者?負責的態(tài)度?，發(fā)揚吃苦?耐勞的精神?，努力工作?，決不辜負?大家對我的?期望和厚愛?。謝謝大家?。劉全賓?醫(yī)院副主任的競聘演講稿(四)（二）?今天來參加?競聘的各位?科主任，都?是我的老師?，都是我院?中層管理不?可缺少的人?才，都是德?高望重、名?揚洛水的專?家、教授級?別的人物，?你們在某些?方面的專長?造詣是我一?輩子也達不?到的境界。?我不敢和在?座的各位中?的任何一個?來競爭，說?實話，我對?這次競聘確?實沒有信心?，因為本人?才疏學淺，?能力有限，?自知競聘是?班門弄斧，?但為了積極?響應醫(yī)院的?號召和-顯?示自己對急?診工作的熱?愛，我今天?還是拿出了?十足的勇氣?站在了這個?競聘臺上，?也顯示了自?己一貫追求?進取、永不?言棄的風格?，希望大家?給予多多鼓?勵和支持。?下面我就?從科主任的?重要性、科?主任的基本?素質、我院?急診的現(xiàn)狀?和存在的問?題、急診的?發(fā)展方向及?我對急診科?的管理細則?五個方面?來談談我對?這次科主任?競聘的認識?和具體管理?方案。一?、科主任的?重要性科?主任在醫(yī)院?的地位舉足?輕重。從某?種意義上講?，科主任的?角色就相當?于一個小醫(yī)?院院長；甚?至很多科主?任的學術地?位和影響力?不低于院長?。因此，科?主任的管理?水平也就顯?得尤為重要?，他們的管?理能力和管?理手段也成?為大家普遍?關心的問題?。在目前醫(yī)?院普遍實行?院科兩級管?理的體制下?，科主任作?為承上啟下?的樞紐作用?。因此，理?想科主任應?由年富力強?、學術地位?較高、具有?一定管理水?平的人來挑?這個大梁。?二、科主?任應該具備?的基本素質?和能力在?理想的狀態(tài)?下，科主任?只需抓好學?科學術發(fā)展?、人員梯隊?建設這兩件?事就可以了?，但目前的?現(xiàn)實是經濟?運營、績效?分配以及行?政事務占用?了科主任的?大量時間和?精力，而所?有這些事情?又不能置若?罔聞、不去?理會，這常?常使得科主?任疲于應付?，難于招架?。如何平衡?這些復雜的?關系，把經?濟與學術管?理、人才培?養(yǎng)有機結合?起來，是對?現(xiàn)代科主任?的起碼要求??？浦魅伪?須要從繁雜?瑣碎的事務?中巧妙脫身?，把精力放?到最需要的?地方去?？?主任必須明?確，學術發(fā)?展是指揮棒?，人才建設?是核心，而?經濟狀況則?是學術、人?才發(fā)展的支?柱。副主任?或護士長責?任就是為科?主任分憂解?難。很多情?況下科主任?的威信高低?不僅取決于?其學術地位?，還要看他?對科里同仁?們切身利益?關心的程度??？浦魅我?時刻保持清?醒的頭腦，?眼光放長遠?一些，不能?只顧眼下掙?點小錢圖個?實惠而不顧?醫(yī)德及社會?影響，更重?要的是要著?眼于科室及?醫(yī)院的長期?發(fā)展。要發(fā)?展，首要的?是激發(fā)人的?積極性，必?須依靠嚴格?管理來保證?。只要規(guī)章?制度制定出?來，就必須?嚴格執(zhí)行，?在制度貫徹?落實之中，?科主任要敢?于做“黑臉?包公”，畢?竟管理工作?不得罪人是?不可能的。?管理者與被?管理者永遠?是矛盾對立?的統(tǒng)一體，?科主任在管?理上必須公?正、嚴格，?要用制度約?束人。當然?在嚴格管理?下，科主任?挨罵在所難?免，但總有?一天，同志?們感覺到自?己的業(yè)務水?平在不知不?覺中得到了?提高，自己?論文得到了?發(fā)表，獲得?的收入越來?越高，有了?成就感的時?候，就會從?心底里感激?科主任的嚴?格管理。當?然，為了革?___工