單元13-綜合布線工程管理-3-5

單元十三綜合布線工程管理單元十三綜合布線工程管理內(nèi)容概要13.1現(xiàn)場管理13.2技術(shù)管理13.3人員管理13.4材料管理13.5安全管理13.6質(zhì)量控制管理13.7成本控制管理13.8施工進(jìn)度控制13.9工程各類報(bào)表單元十三綜合布線工程管理13.1現(xiàn)場管理1.現(xiàn)場工作環(huán)境管理

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)的要求管理作業(yè)現(xiàn)場工作環(huán)境，落實(shí)各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格執(zhí)行檢查計(jì)劃，對于檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，制定糾正及預(yù)防措施，并予以實(shí)施。對工程中的責(zé)任事故應(yīng)按獎(jiǎng)懲方案予以獎(jiǎng)懲。

施工現(xiàn)場是指施工活動(dòng)所涉及到的施工場地以及項(xiàng)目各部門和施工人員可能涉及到的一切活動(dòng)范圍。施工現(xiàn)場管理的基本要求主要包括以下4方面：單元十三綜合布線工程管理

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對施工駐地的材料放置和伙房衛(wèi)生進(jìn)行重點(diǎn)管理，落實(shí)駐點(diǎn)管理負(fù)責(zé)人和工地伙房管理辦法、員工宿舍管理辦法、駐點(diǎn)防火防盜措施、駐點(diǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理辦法，教育員工清楚火災(zāi)時(shí)的逃生通道，保證施工人員和施工材料的安全。

2.現(xiàn)場居住環(huán)境管理

項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的地形特點(diǎn)、施工的季節(jié)、現(xiàn)場的交通流量、施工現(xiàn)場附近的居民密度、施工現(xiàn)場的高壓線和其他管線情況、與公路及鐵路的交越情況、與河流的交越情況等前提下進(jìn)行施工作業(yè)，對重要環(huán)境因素應(yīng)重點(diǎn)對待。

在工地駐點(diǎn)的物資存放方面，應(yīng)根據(jù)施工工序的前后次序放置施工材料，并進(jìn)行恰當(dāng)標(biāo)識，現(xiàn)場物資應(yīng)整齊堆放，注意防火、防盜、防潮。物資管理人員還應(yīng)做好現(xiàn)場物資的進(jìn)貨、領(lǐng)用的賬目記錄，并負(fù)責(zé)向業(yè)主移交剩余物資，辦理相應(yīng)手續(xù)。對于上述工作的完成情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在施工過程中進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)按相關(guān)要求進(jìn)行處理。單元十三綜合布線工程管理3.現(xiàn)場周圍環(huán)境管理4.現(xiàn)場物質(zhì)管理13.2技術(shù)管理1.圖紙審核

在工程開工前，工程管理及技術(shù)人員應(yīng)該充分地了解設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和技術(shù)要求。1）施工圖的自審施工單位收到有關(guān)技術(shù)文件后，應(yīng)盡快對施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行熟悉，寫出自審的記錄。自審施工圖設(shè)計(jì)的記錄應(yīng)包括對設(shè)計(jì)圖紙的疑問和對設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)建議等。2）施工圖設(shè)計(jì)會審

一般由業(yè)主主持，由設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位參加，四方共同進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的會審。審定后的施工圖設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)會審紀(jì)要，都是指導(dǎo)施工的法定性文件。單元十三綜合布線工程管理2.技術(shù)交底

技術(shù)交底的內(nèi)容：工程概況、施工方案、質(zhì)量策劃、安全措施、“三新”技術(shù)、關(guān)鍵工序、特殊工序（如果有的話）和質(zhì)量控制點(diǎn)、施工工藝、（遇有特殊工藝要求時(shí)要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)）、法律、法規(guī)、對成品和半成品的保護(hù)，制定保護(hù)措施、質(zhì)量通病預(yù)防及注意事項(xiàng)。13.3人員管理

施工現(xiàn)場人員的管理包括：1）制定施工人員檔案2）佩帶有效工作證件3）所有進(jìn)入場地的員工均給予一份安全守則4）加強(qiáng)離職或被解雇人員的管理5）項(xiàng)目經(jīng)理要制定施工人員分配表6）項(xiàng)目經(jīng)理每天向施工人員發(fā)出工作責(zé)任表7）制訂定期會議制度8）每天均巡查施工場地9）按工程進(jìn)度制定施工人員每天的上班時(shí)間

10）對現(xiàn)場施工人員的行為進(jìn)行管理單元十三綜合布線工程管理13.4材料管理

材料的管理包括：1）做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。2）各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。3）在材料領(lǐng)取、入庫出庫、用料、補(bǔ)料和廢料回收等環(huán)節(jié)上引起重視，嚴(yán)格管理。4）對于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。5）對部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。6）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料高等問題。7）實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

單元十三綜合布線工程管理13.5安全管理1.施工現(xiàn)場防火措施

施工現(xiàn)場實(shí)行逐級防火責(zé)任制，施工單位應(yīng)明確一名施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為防火負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防安全管理工作，根據(jù)工程規(guī)模配備消防員和義務(wù)消防員。施工階段安全控制要點(diǎn)主要包括施工現(xiàn)場防火；施工現(xiàn)場用電安全；低溫雨季施工防潮；機(jī)具儀表的保管、使用；機(jī)房內(nèi)施工時(shí)通信設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等電信設(shè)施的安全；施工過程中水、電、煤氣、通信電（光）纜管線等市政或電信設(shè)施的安全；施工過程中文物保護(hù)；井下作業(yè)時(shí)的防毒、防墜落、防原有線纜損壞；公路上作業(yè)的安全防護(hù)；高處作業(yè)時(shí)人員和儀表的安全等。單元十三綜合布線工程管理2.施工現(xiàn)場安全用電措施臨時(shí)用電和帶電作業(yè)的安全控制措施應(yīng)在《施工組織設(shè)計(jì)》中予以明確。3.低溫雨季施工控制措施低溫季節(jié)施工以及雨季施工時(shí)，都應(yīng)采取相應(yīng)措施。13.6質(zhì)量控制管理

質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。具體措施如下：1）現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由各分組負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

2）承包方在工程中應(yīng)投入受過專業(yè)訓(xùn)練及經(jīng)驗(yàn)豐富的人員來施工及督導(dǎo)

3）施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、操作規(guī)程及現(xiàn)階段規(guī)范要求進(jìn)行施工

4）認(rèn)真做好施工記錄

5）加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證6）認(rèn)真做好技術(shù)資料和文檔工作，對于各類設(shè)計(jì)圖紙資料仔細(xì)保存，對各道工序的工作認(rèn)真做好記錄和文字資料。

單元十三綜合布線工程管理13.7成本控制管理1.成本控制管理內(nèi)容：1）施工前計(jì)劃（1)做好項(xiàng)目成本計(jì)劃（2)組織簽訂合理的工程合同與材料合同（3)制訂合理可行的施工方案

2）施工過程中的控制（1)降低材料成本，實(shí)行三級收料及限額領(lǐng)料（2)節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)

3）工程總結(jié)分析（1)根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則（2)

竣工驗(yàn)收階段要著重做好工程的掃尾工作

單元十三綜合布線工程管理2.成本控制管理基本原則：

1）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理安排材料進(jìn)場和堆放，減少二次搬運(yùn)和損耗。2）加強(qiáng)材料的管理工作，做到不錯(cuò)發(fā)、領(lǐng)錯(cuò)材料，不丟竊遺失材料。3）材料管理人員要及時(shí)組織使用材料的發(fā)放，施工現(xiàn)場材料的收集工作。4）加強(qiáng)技術(shù)交流，推廣先進(jìn)的施工方法，積極采用科學(xué)的施工方案，提高施工技術(shù)。5）積極鼓勵(lì)員工“合理化建議”活動(dòng)的開展，提高施工班組人員的技術(shù)素質(zhì)，盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程成本。6）加強(qiáng)質(zhì)量控制、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和管理，做好現(xiàn)場施工工藝的銜接，杜絕返工，做到一次施工，一次驗(yàn)收合格。7）合理組織工序穿插，縮短工期，減少人工、機(jī)械及有關(guān)費(fèi)用的支出。8）科學(xué)合理安排施工程序，搞好勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的綜合平衡，向管理要效益。單元十三綜合布線工程管理13.8施工進(jìn)度控制

施工進(jìn)度控制關(guān)鍵就是編制施工進(jìn)度計(jì)劃，合作安排好前后序作業(yè)的工序，綜合布線工程具體的作業(yè)安排如下：1）對于與土建工程同時(shí)進(jìn)行的布線工程，首先檢查垂井、水平線槽、信息插座底盒是否已安裝到位，布線路由是否全線貫通，設(shè)備間、配線間是否符合要求，對于需要安裝布線槽道的布線工程來說，首先需要安裝垂井、水平線槽和插座底盒等。

2）敷設(shè)主干布線主要是敷設(shè)光纜或大對數(shù)電纜。

3）敷設(shè)水平布線主要是敷設(shè)雙絞線。

4）線纜敷設(shè)的同時(shí)，開始為各設(shè)備間設(shè)立跳線架，跳線面板光纖盒的安裝。

5）當(dāng)水平布線工程完成后，開始為各設(shè)備間的光纖及UTP/STP安裝跳線板，為端口及各設(shè)備間的跳線設(shè)備做端接。

6）安裝好所有的跳線板及用戶端口，做全面性的測試，包括光纖及UTP/STP，并提供報(bào)告交給用戶。

單元十三綜合布線工程管理13.9工程各類報(bào)表1．施工進(jìn)度日志組別：

人數(shù)：

負(fù)責(zé)人：

日期：工程進(jìn)度計(jì)劃：工程實(shí)際進(jìn)度：工程情況記錄：時(shí)間方位、編號處理情況尚待處理情況備注2．施工責(zé)任人員簽到表項(xiàng)目名稱：

項(xiàng)目工程師：日期姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7施工進(jìn)度日志由現(xiàn)場工程師每日隨工程進(jìn)度填寫施工中需要記錄的事項(xiàng)。施工的人員必須簽到，簽到按先后順序，每人須親筆簽名，明確施工的責(zé)任人。簽到表由現(xiàn)場項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)落實(shí)，并保留存檔。表13-1施工進(jìn)度日志表13-2施工責(zé)任人簽到表單元十三綜合布線工程管理3．施工事故報(bào)告單填報(bào)單位：

項(xiàng)目工程師：工程名稱：設(shè)計(jì)單位：地點(diǎn)：施工單位：事故發(fā)生時(shí)間：報(bào)出時(shí)間：事故情況及主要原因：4．工程開工報(bào)告工程名稱：工程地點(diǎn)：用戶單位：施工單位：計(jì)劃開工：

年

月

日計(jì)劃竣工：年

月

日工程主要內(nèi)容：工程主要情況：主抄：抄送：報(bào)告日期：施工單位意見：簽名：日期：建設(shè)單位意見：簽名：日期：施工過程中無論出現(xiàn)何種事故，都應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將初步情況填報(bào)“事故報(bào)告”。工程開工前，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)填寫開工報(bào)告，待有關(guān)部門正式批準(zhǔn)后方可開工，正式開工后該報(bào)告由施工管理員負(fù)責(zé)保存待查。表13-3施工事故報(bào)告單表13-4工程開工報(bào)告單元十三綜合布線工程管理5．施工報(bào)停表工程名稱：工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：施工單位：停工日期：

年

月

日計(jì)劃復(fù)工：年

月

日工程停工主要原因：計(jì)劃采取的措施和建議：停工造成的損失和影響：主抄：抄送：報(bào)告日期：施工單位意見：簽名：日期：建設(shè)單位意見：簽名：日期：在工程實(shí)施過程中可能會受到其他施工單位的影響，或者由于用戶單位提供的施工場地和條件及其他原因造成施工無法進(jìn)行。為了明確工期延誤的責(zé)任，應(yīng)該及時(shí)填寫施工報(bào)停表，在有關(guān)部門批復(fù)后將該表存檔。表13-5施工報(bào)停表單元十三綜合布線工程管理6．施工報(bào)停表工程名稱領(lǐng)料單位批料人領(lǐng)料日期年

月

日序號材料名稱材料編號單位數(shù)量備注項(xiàng)目工程師根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度安排材料發(fā)放工作，具體的領(lǐng)料情況必須有單據(jù)存檔。7．工程設(shè)計(jì)變更單工程設(shè)計(jì)經(jīng)過用戶認(rèn)可后，施工單位無權(quán)單方面改變設(shè)計(jì)。工程施工過程中如確實(shí)需要對原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，必須由施工單位和用戶主管部門協(xié)商解決，對局部改動(dòng)必須填報(bào)“工程設(shè)計(jì)變更單”，經(jīng)審批后方可施工。工程名稱原圖名稱設(shè)計(jì)單位原圖編號原設(shè)計(jì)規(guī)定的內(nèi)容：變更后的工作內(nèi)容：變更原因說明：批準(zhǔn)單位及文號：原工程量現(xiàn)工程量原材料數(shù)現(xiàn)材料數(shù)補(bǔ)充圖紙編號日

期

年

月

日表13-6工程領(lǐng)料單表13-7工程設(shè)計(jì)變更單單元十三綜合布線工程管理8．工程協(xié)調(diào)會議紀(jì)要日期：工程名稱建設(shè)地點(diǎn)主持單位施工單位參加協(xié)調(diào)單位工程主要協(xié)調(diào)內(nèi)容：工程協(xié)調(diào)會議決定：仍需協(xié)調(diào)的遺留問題：參加會議代表簽字：表13-8工程協(xié)調(diào)會議紀(jì)要單元十三綜合布線工程管理9．隱蔽工程階段性合格驗(yàn)收報(bào)告工程名稱：工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：施工單位：計(jì)劃開工：

年

月

日實(shí)際開工：

年

月

日計(jì)劃竣工：

年

月

日實(shí)際竣工：

年

月

日隱蔽工程完成情況：提前和推遲竣工的原因:工程中出現(xiàn)和遺留的問題：主抄：抄送：報(bào)告日期：施工單位意見：簽名：日期：建設(shè)單位意見：簽名：日期：表13-9隱蔽工程階段性合格驗(yàn)收報(bào)告單元十三綜合布線工程管理10．工程驗(yàn)收申請工程名稱：工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：施工單位：計(jì)劃開工：