2023年電大管理會計多選

１.下列各項中,屬于管理睬計職能的有(A預測經(jīng)濟前景B參與經(jīng)濟決策C規(guī)劃經(jīng)營目的D控制經(jīng)濟過程E考核評價經(jīng)營業(yè)績）。2.下列各項中，一般應納入變動成本的有(A直接材料C單獨核算的包裝物成本D產(chǎn)量法計提的折舊）。3.下列因素中，其水平提高會導致保利點升高（A單位變動成本B固定成本總額C目的利潤）。4.下列項目中,可以作為管理睬計主體的有（Ａ公司整體B分廠C車間D班組Ｅ個人)。5．下列項目中,屬于固定成本的有（A定期支付的廣告費D按直線法計提的折舊費）。6.下列指標中,會隨單價變動向反方向變動的有(A保本點B保利點C變動成本率)。７.下列表述中,可以揭示管理睬計特性的有(A以責任單位成本為主體C工作程序性較差D可以提供未來信息Ｅ重視管理過程和職工的作用)。8.下列項目中屬于結合制的內(nèi)容有(A平常核算以變動成本法為基礎B期末編制完全成本法的會計報表Ｃ單獨核算變動性制造費用D單獨核算固定性制造費用）。9.下列各項中,可據(jù)以判斷公司恰好處在保本狀態(tài)的標志有(Ａ安全邊際率為零Ｂ奉獻邊際等于固定成本C收支相等)。１0.下列各式中，其計算結果等于奉獻邊際率的有(A單位奉獻邊際／單價B1—變動成本率Ｃ奉獻邊際／銷售收入E固定成本/保本銷售額)。11.下列方法是在管理睬計的發(fā)展階段才出現(xiàn)的(C變動成本法D本量利分析)12.下列各式中,計算結果等于固定成本的有（奉獻毛益-利潤；銷售額*奉獻毛益率-利潤;銷售額*(1－變動成本率）－利潤;單位奉獻毛益*銷售理-利潤)13.下列各項中,一般應納入變動成本的有(直接材料,單獨核算的包裝物成本,按產(chǎn)量法計提的折舊)１4.下列各項中,一般應納入固定成本的有(B折舊費E廣告費）15．下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關成本的有(增量成本，機會成本，專屬成本,邊際成本）1６．下列各選項中,屬于建立責任會計制度必須遵循的原則有(可控性原則,目的一致性原則，激勵性原則，反饋性原則)１7.下列各選項中,可以作為管理睬計主體的有（整個公司,分公司,車間，班組,個人）18.下列各選項中,可以作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的有(標榜成本價格,協(xié)商價格,標準成本加成價格，標準變動成本價格,雙重價格）1９.下列各選項中，能使保本點提高的有(單價減少，單位變動成本提高,固定成本提高)20.下列各選項中，在其他條件不變情況下導致利潤減少的因素有(單價減少,變動成本增長,銷售量減少)21.下列各選項中，屬于本量利分析應尖研究的內(nèi)容有（銷售量與利潤的關系，銷售量、成本與利潤的關系,成本與利潤的關系）22．下列各選項中，屬于變動成本法下產(chǎn)品成本的有(直接材料,直接人工，變動性制造費用)23.下列各選項中，屬于成本中心類型的有（酌量性成本中心,技術性成本中心)2４.下列各選項中，屬于責任中心有（成本中心，利潤中心，投資中心）25.下列哪些定價決策屬于公司的定價策略（競爭導向的定價策略,需求導向的定價策略,利益導向的定價策略,成本導向的定價策略）26.下列哪些決策屬于公司的定價策略(Ａ成本導向的定價策略B需求導向的定價策略Ｃ利益導向的定價策略D競爭導向的定價策略E以上都是）。27.下列哪些內(nèi)容屬于預測與決策會計的范疇（A銷售預測B成本預測Ｄ生產(chǎn)決策Ｅ定價決策）。2８.下列哪些選項屬于管理睬計的目的(規(guī)劃目的，決策目的，控制目的，評價目的，預測目的)２9．下列說對的的是(平衡計分卡是以公司的戰(zhàn)略為導向的，平衡計分卡以管理為核心,平衡計分卡以各方面互相影響、互相滲透為原則,平衡計分卡是網(wǎng)絡式的業(yè)績評價系統(tǒng))3０.下列項目中,其變動可以改變保本點位置的因素涉及(B單位變動成本D固定成本Ｅ單價).31．下列項目中，屬于混合成本類型的有（階梯式混合成本；標準式混合成本；低坡式混合成本；曲線式混合成本）３２．下列選項中,哪些是經(jīng)營預測的內(nèi)容(A．銷售預測B．成本預測D.利潤預測）。３3.下列選項中,可以決定保本點大小的因素有（固定成本;單位變支成本；銷售單價）34.下列選項中,影響再訂貨點的因素是（存貨日均耗用量;訂貨提前期；安全存量)3５.下列選項中，影響直接材料數(shù)量差異的因素有（工人的責任感;工人的技術純熟限度;材料的質(zhì)量;材料加工方式改變)36.下列選項中,影響直接工人效率差異的因素有（工人的勞動效率;材料的供應保證限度；機器的完好限度；工人的勞動情緒;材料質(zhì)量不符合生產(chǎn)規(guī)定)37.下列選項中，屬于存貨儲存成本的是（倉儲費用；倉庫保管員工資；存貨占用資金的利息支出;倉庫保險費;殘損霉變損失）38.下列選項中,屬于存貨取得成本的是(采購部門辦公費;采購部門水電費;采購部門折舊費；采購人員差旅費;存貨的買價）39.下列選項中，屬于經(jīng)濟訂貨批量基本模型假設的是(公司鈔票充足；不會因鈔票短缺而影響進貨；存貨單價不變；不存在數(shù)量折扣;不允許缺貨；存貨陸續(xù)供應和耗用；需求量擬定)4０．下列選項中哪些不屬于定期預算的缺陷（完整性,穩(wěn)定性)41.在下列各指標中，屬于成本中心考核范疇的有(責任成本變動額;責任成本變動率)４2.在下列各指標中,屬于利潤中心考核范疇的有（公司利潤總額；奉獻邊際總額;負責人可控利潤總額；可控利潤總額)4３.在下列各指標中,屬于投資中心考核范疇的有(投資利潤率；剩余收益)４4.在下列因素單獨變動時,不會對保本點產(chǎn)生影響的是(A銷售額C銷售量）45.在下列因素單獨變動時，對保本點會產(chǎn)生影響的是(固定成本；單位變動成本；單價）46．按經(jīng)濟用途對成本進行分類,其結果應涉及的成本類型有(A生產(chǎn)成本B非生產(chǎn)成本)。47.在相關范圍內(nèi),變動成本應當具有的特性有(Ａ總額的不變性Ｄ單位額的不變性）。４8．假如公司在某期發(fā)生了狹義營業(yè)利潤差額,就意味著該期完全成本法（A與變動成本法計入當期利潤表的固定性制造費用水平出現(xiàn)了差異B期末存貨吸取與期初存貨釋放的固定性制造費用出現(xiàn)了差異C營業(yè)利潤與變動成本法的營業(yè)利潤的水平不同）。４９.安全邊際指標的表現(xiàn)形式涉及（A安全邊際量Ｂ安全邊際額C安全邊際率）。50.奉獻邊際除了總額的形式表現(xiàn)外,還涉及以下表現(xiàn)形式(Ａ單位奉獻邊際D奉獻邊際率）。５1.ABＣ存貨控制方法中的一般劃分標準為(金額比重;品種比重;存貨種類）52．A利潤中心常年向B利潤中心提供產(chǎn)品和勞務,在其他條件不變的情況下,如提高產(chǎn)品和勞務的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,則也許出現(xiàn)的結果是（A利潤中心內(nèi)部利潤增長；B利潤中心內(nèi)部利潤減少；公司利潤總額不變)５3.EVA在技術方法上對經(jīng)濟利潤的改善是(引進了資本資產(chǎn)定價模型；對會計報表進行了調(diào)整;矯正了傳統(tǒng)財務指標的信息失真)54.ＥVA指標的計算難點體現(xiàn)在（NＯＰAT和投入資本總額的計算;加權平均資本成本的計算）55.按預算期的時間特性不同，可將預算分為(定期預算;滾動預算)56.按照本量利分析的原理，假如a表達固定成本，b表達單位變動成本,x表達銷量,ｐ表達單價,P表達營業(yè)利潤，則必有以下公式成立:(Ｐ=px－bx-a;Ｐ=px－(a+bｘ);Ｐ＝(p-b)x-a)5７.保本點的表現(xiàn)形式涉及(保本銷售額中;保本銷售量）58．變成本法與所有成本法的區(qū)別表現(xiàn)在（產(chǎn)品成本的構成內(nèi)容不同；存貨成本水平不同；損益擬定程序不同;編制的損益表格式不同)59.變動成本具有以下特性(變動成本總額的正比例變動性；單位變動成本的不變性)60.標準成本的作用涉及(加強成本控制,為公司進行決策提供依據(jù);便于評價和考核工作業(yè)績;簡化成本核算工作）61．財務預算重要涉及(鈔票收支預算;預計資產(chǎn)負債表；預計利潤表)６２.差量分析法是在計算兩個備選方案的（差量收入；差量成本）的基礎上,計算差量損益,并據(jù)此選擇決策方案。63.產(chǎn)品銷售量在產(chǎn)品生命周期各階段中的發(fā)展趨涉及（萌芽期；成長期；成熟期；衰退期)64.長期投資的特點是(投入資金量大；資金回收時間長;連續(xù)時間長；風險高;在較長時間內(nèi)影響公司的經(jīng)營獲利能力）６５.長期投資決策的程序涉及(提出投資項目設想;擬定具體投資項目；提出備選實行方案;選出最優(yōu)實行方案；項目實行與事后評價）６6．長期投資決策的過程比較復雜，需要考慮的因素很多。其中重要的因素涉及（Ａ貨幣時間價值C投資項目計算期Ｄ資本成本E鈔票流量）。６7．長期投資決策中關于鈔票流量的假設有(全投資假設;建設期投入所有資金假設;項目計算期時點假設;鈔票流量符號假設）68.成本按習性進行分類,變動成本涉及(變動生產(chǎn)成本;直接材料；變動制造費用;變動推銷及管理費用)６9.成本差異按成本的構成,可以分為(直接人工成本差異；制造費用差異;直接材料成本差異）7０.成本差異按其數(shù)量特性可以分為(Ｂ有利差異D不利差異）71.成本控制的例外管理原則具體涉及（一貫性；特殊性；重要性;可控性)7２.成本控制原則是指公司進行成本控制時的行為規(guī)范,重要有以下幾項（經(jīng)濟效益原則；例外管理原則；全面性原則；責權利相結合原則)73.成本習性分析的方法涉及(直接分析法;技術測定法;歷史資料分析法)74.成本習性具有（也許轉(zhuǎn)化性;相對性;暫時性）7５.成本性態(tài)分析最終將所有成本區(qū)分為(固定成本;變動成本；混合成本)7６.從保本圖得知(C保本點右邊,收入大于成本，是賺錢區(qū)D價格越高,其他條件不變,保本點就會下降E銷售量一定的情況下，保本點越低，賺錢區(qū)越大）77.存貨平常控制方法有(定量訂貨控制；定期訂貨控制；ABC存貨管理方法)７８.存貨總成本涉及(訂貨成本；購置成本；儲存成本；缺貨成本；以上全是)7９.當公司處在保本狀態(tài)時，意味著（總收入等于成本,利潤為零;奉獻邊際等于固定成本,盈虧平衡）８0.定價策略的重要類型有(需求導向的定價策略;競爭導向的定價策略;利益導向的定價策略；成本導向的定價策略）8１．定價決策的影響因素有（產(chǎn)品的價值;產(chǎn)品的市場生命周期;供求關系；政策與法律的約束)82.短期經(jīng)營決策方法涉及（邊際奉獻法;差量分析法;相關成本分析法)83.短期經(jīng)營決策分析的重要特點有（B短期經(jīng)營決策必須著眼于未來C短期經(jīng)營決策要有明確的目的）。84.短期經(jīng)營決策中,當產(chǎn)品出現(xiàn)（C變動成本小于銷售收入Ｅ奉獻邊際小于零)情況下時，就應當停產(chǎn)。85.對傳統(tǒng)式本量利分析圖的解釋,下列各選項中不對的的是（在成本水平不變的情況下，單價越高，保本點越低；在單價,固定成本不變的情況下,單位變動成本越高，保本點越高)8６．根據(jù)編制預算的時間特性不同，編制預算的方法可以分為（流動預算;定期預算）8７.根據(jù)成本按習性分類,不隨產(chǎn)量的變化而變化的是(固定制造費用總額，單位變動成本）88．根據(jù)所采用的具體數(shù)學方法的不同,趨勢預測分析法分為(算術平均法；移動平均法；移動加權平均法，指數(shù)平滑法）89．根據(jù)責任中心的權責范圍以及業(yè)務活動的特點,責任中心可劃分為(A投資中心C利潤中心E成本中心）.90.奉獻毛益率的計算公式可表達為(1－變動成本率;奉獻毛益/銷售收入；固定成本/保本銷售額)91．固定成本具有以下特性（固定成本總額的不變性；單位固定成本的反比例變動性）9２．固定資產(chǎn)更新改造項目，涉及(Ａ投資B開辦費D固定資產(chǎn))93.固定資產(chǎn)投資決策的形式表現(xiàn)為（新建固定資產(chǎn)；擴建固定資產(chǎn)；改建固定資產(chǎn)；購置固定資產(chǎn)；租賃固定資產(chǎn))94.關于變動成本加成定價,下列選項中對的的有（單位價格=單位產(chǎn)品的變動成本*（1+成本加成率);成本加成率=奉獻毛益/變動成本;奉獻毛益=單價－單位變動成本）9５.管理睬計的方法涉及（預測與決策的方法；規(guī)劃與控制的方法；業(yè)績評價的方法)96.管理睬計的工作程序涉及（確認與計量;歸集與分析;報告)97.管理睬計的基本內(nèi)容重要涉及（業(yè)績評價會計;責任會計；規(guī)劃控制會計；預測決策會計)98.管理睬計的目的涉及（預測目的；決策目的;規(guī)劃目的；控制目的；評價目的)99.管理睬計的特點有（側(cè)重于部分；側(cè)重于對未來預測)1０0.管理睬計的職能涉及（Ａ預測Ｂ決策Ｃ規(guī)劃D控制E評價)101.管理睬計和財務會計的區(qū)別涉及(B會計主體不同C資料時效不同D核算依據(jù)不同E法律效力不同)１02管理睬計和財務會計的區(qū)別重要有（職能目的不同；會計主體不同;資料時效不同；核算依據(jù)不同;信息精確度不同)。1０3.建立在復利計息基礎上的貨幣時間價值計量方式重要有(復利終值；復利現(xiàn)值；年金終值；年金現(xiàn)值)１0４．較大的平滑指數(shù)可用于（近期；波動較大)105.規(guī)劃與控制會計就是公司在進行預測與決策的基礎上,需要將預測所擬定的目的進一步細化與分解，重要涉及(預算管理；成本控制）106．滾動預算按其預算編制和滾動的時間單位不同可分為(逐月滾動;逐季滾動；混合滾動）１０7.固定資產(chǎn)投資的重要形式表現(xiàn)為（新建固定資產(chǎn);擴建固定資產(chǎn);改建固定資產(chǎn);購置固定資產(chǎn)；租賃固定資產(chǎn)）１０8．經(jīng)濟訂貨批量模型建立的假設前提有（公司鈔票局限性；存貨單價不變；不允許缺貨；需求量擬定；存貨市場供應充足）１０9.經(jīng)濟增長值的特點是(避免了會計信息的失真；注重公司的可連續(xù)發(fā)展;真正反映公司的經(jīng)營業(yè)績；可以避免內(nèi)部決策與執(zhí)行的沖突,不僅考慮了債務資本成本，并且考慮了權益資本成本）１10.經(jīng)營預測的基本方法可以歸納為（定量預測分析法;定性預測分析法）１11．經(jīng)營預測的特點涉及（A預見性B明確性C相對性E靈活性)112.經(jīng)營預測的重要內(nèi)容涉及(銷售預測；成本預測；利潤預測；資金預測）113．歷史資料分析法涉及(A回歸直線法Ｂ高低點法Ｅ散布圖法)114.歷史資料分析法可用進行成本預測,下列（Ｄ一元回歸法E多元回歸法）屬于歷史資料分析法１15．利潤預測常用的相關比率是(銷售利潤率；銷售成本利潤率;利潤百分率）1１６．利潤預測方法重要(本量利分析法；經(jīng)營杠桿系數(shù)分析法;敏感性分析法;相關比率分析法）11７．利潤預測的意義為（有助于生產(chǎn)經(jīng)營決策；有助于公司經(jīng)營目的實現(xiàn)；有助于改善經(jīng)營管理；有助于提高經(jīng)濟效益)118.某產(chǎn)品單價為８元,固定成本總額為20２３元,單位變動成本為5元,計劃產(chǎn)銷量為600件，要實現(xiàn)80０元的利潤，可分別采用的措施有（減少固定成本10０0元；提高單價1.67元；提高產(chǎn)人銷量333件)11９.某公司新投產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，預計年產(chǎn)銷量10０0件,生產(chǎn)中耗用直接材料250００0元，直接工資５0000元,制造用費50000元,經(jīng)研究決定，在產(chǎn)品完全成本的基礎上加成40%作為產(chǎn)品的目標售價，下列選項中對的的是（單位甲產(chǎn)品的完全成本為350元;甲產(chǎn)品的目的售價為490元)1２０.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用(A有助于分清各個責任中心的經(jīng)濟責任B有助于對的評價各責任中心的經(jīng)營業(yè)績C有助于進行對的的經(jīng)營決策)１２1.年金的特點涉及(連續(xù)性；等額性）1２2.年金需要同時滿足以下哪三個條件（等額性；同方向性;連續(xù)性）123.平衡計分卡的四個視角是（財務視角；客戶視角；內(nèi)部業(yè)務流程視角；管理層視角；學習與成長視角）124.平衡計分卡的重要特點是（績效結果評價與營運過程考核相結合；以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導向,企業(yè)內(nèi)部評價與外部評價相結合；實現(xiàn)了公司內(nèi)部各部門間的平衡，在財務因素之外引入顧客、營運、學習成長等因素）125.平衡記分卡的基本思緒就是，將影響公司運營的各種因素劃分為(A財務B客戶Ｃ學習與成長D、內(nèi)部業(yè)務流程Ｅ、以上都是).12６．平衡記分卡的基本思緒是從幾方面將影響公司運營的因素分為（內(nèi)部條件；外部環(huán)境；表面現(xiàn)象;深層實質(zhì)；短期成果和長遠發(fā)展)１2７．平衡記分卡重要涉及（賬務；客戶；內(nèi)部業(yè)務流程；學習與成長)128.平滑指數(shù)法實質(zhì)上屬于(平均法；趨勢外推分析法；特殊的加權平均法）12９.公司短期經(jīng)營決策的特點有(著眼于未來;有明確的目的；是多種方案的選擇）13０.取得成本是下列哪些選擇之和。(A訂貨固定成本B訂貨變動成本C購置成本）13１．全面預算按其內(nèi)容和功能不同可以分為(經(jīng)營預算;資本預算;財務預算)132．全面預算涉及（平常業(yè)務預算;財務預算；資本預算;特種決策預算；經(jīng)營預算)1３3.全面預算是一系列預算的總稱,就是公司根據(jù)其戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財務等方面的年度總體計劃,涉及(資本預算；財務預算；經(jīng)營預算;特種決策預算；平常業(yè)務預算）三大類內(nèi)容。１３4.全面預算中，財務預算的重要內(nèi)容有（預計利潤表；鈔票收支預算；預計資產(chǎn)負債表）１３5．擬定需要進行例外管理的標準有(.A重要性B一貫性C可控性D特殊性)１36.三差異分析法,是指將固定制造費用的成本差異分解為（花費差異;能務差異；能理差異)１37.生產(chǎn)決策要解決的問題重要有三個,即(各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量是多少;運用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)什么產(chǎn)品；如何組織和實行生產(chǎn)）138.特種決策預算也叫資本預算,內(nèi)容涉及(C研究與開發(fā)預算D固定資產(chǎn)投資預算E銀行借款預算).139.投資項目鈔票流出量是指整個投資和回收過程中所發(fā)生的實際鈔票支出，重要涉及(建設投資支出；墊付的流動資金；營運資本）14０.投資項目鈔票流出量重要涉及（建設投資支出；墊付流動資金；營運資本；各項稅款）1４1.投資項目鈔票流入量重要涉及(營業(yè)鈔票收入;固定資產(chǎn)報廢時的殘值收入;收回墊付的流動資金）１4２.完全成本法計入當期利潤表的期間成本涉及（Ｃ、固定性銷售和管理費用Ｄ變動性銷售和管理費用).143．未來成本是根據(jù)相關資料預先測算的尚未實際發(fā)生的成本,重要涉及(Ａ標準成本C預算成本D估算成本E計劃成本)。144．未來成本重要涉及(標準成本；估算成本;計劃成本)145.相比短期經(jīng)營決策,長期投資決策具有（投入多;周期少;風險高)等特點146.相對于因定預算而言,彈性預算的優(yōu)點有（預算可比性強;預算使用范圍寬)１47.相關成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下,只分析各備選方案增長的(B固定成本D變動成本)之和。148.項目的動態(tài)評價指標涉及（凈現(xiàn)值;獲利指數(shù)；內(nèi)含報酬率)14９.項目計算期涉及（B建設期Ｃ生產(chǎn)經(jīng)營期）150．項目經(jīng)營期內(nèi)的凈鈔票流量是指項目投產(chǎn)后，在整個生產(chǎn)經(jīng)營期內(nèi)正常生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的鈔票流入量與流出量的差額，其計算公式為(營業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅;稅后凈利＋年折舊+年攤銷額）151.銷售利潤率法是根據(jù)公司（B預測年度的預計銷售增長率D上年度的預測銷售收入Ｅ預計的銷售利潤率）來預測計劃期目的利潤的方法。152.銷售預測中常用的定性分析方法重要涉及（調(diào)查分析法;專家集合意見法；推銷員判斷法；產(chǎn)品生命周期法)1５3．以下各選項中,屬于制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應遵循的原則有（全局性原則；公平性原則;自主性原則;重要性原則)154．影響材料價格差異的因素有(材料采購的數(shù)量；可運用的數(shù)量折扣；購進材料的質(zhì)量）1５５．影響成本的內(nèi)部因素重要有(產(chǎn)品成本構成要素的水平;存貨計價方法;產(chǎn)品生產(chǎn)技術）１56.影響短期經(jīng)營決策的因素有（A差量收入B邊際收入C付現(xiàn)成本D機會成本E重置成本）１57.影響短期經(jīng)營決策的因素重要涉及（相關成本；相關業(yè)務量;相關收入）158.影響利潤的重要因素有（產(chǎn)品單價;產(chǎn)品單位變動成本；產(chǎn)品銷售量;產(chǎn)品固定成本）159.影響銷售的外部因素重要有(市場需求變化;經(jīng)濟發(fā)展趨勢;同行競爭動向；公司的市場占有率;政府相關政策及其變化）160.影響銷售的外部因素重要有(需求動向；經(jīng)濟發(fā)展趨勢;同業(yè)競爭動向；公司的市場占有率；政府；消費者團隊的動向)１61.預測與決策會計重要涉及（經(jīng)營預測；短期經(jīng)營決策;長期投資決策)１62．預算編制的程序涉及(下達目的;編制上報；審查平衡；審議批準;下達執(zhí)行)163.預算的基本功能重要涉及(確立目的；整合資源；控制業(yè)務；評價業(yè)績）164．預算管理涉及（Ａ預算編制B預算考評D預算執(zhí)行E預算目的擬定）等環(huán)節(jié),從而構成了一個完整的循環(huán)。16５．預算管理涉及（預算目的擬定；預算編制;預算執(zhí)行;預算分析;預算考評）１6６.預算控制的程序涉及（下達執(zhí)行;分析偏差;反饋結果；采用措施)1６7.預算控制的方法重要涉及(預算授權控制;預算審核控制；預算調(diào)整控制)1６８.預算控制的原則重要涉及（全面控制；全程控制；全員控制)16９.在ABＣ中，依據(jù)作業(yè)是否會增長顧客價值，分為（增值作業(yè)；不增值作業(yè)）170．在保本銷售量的計算中,需要以下哪些已知數(shù)。（A固定成本Ｄ單價E單位變動成本）１71.在長期投資決策評價指標,哪些考慮了貨幣資金時間價值（內(nèi)含報酬率；凈現(xiàn)值；獲利指數(shù)）172.在長期投資決策評價指標,哪些指標沒考慮貨幣資金時間價值（C平均報酬率E差量成本）１７３.在實生預算控制的時候,需要遵循以下原則(全程控制;全員控制；全面控制）17４.在建設起點至終結點之間的所有時間間隔中,涉及項目的(建設期;試產(chǎn)期;達產(chǎn)期;生產(chǎn)經(jīng)營期）1７5.在三因素分析法中，固定制造用費成本差異分為（花費差異；能力差異;效率差異）176.在我國，下列成本項