操作員級意識轉(zhuǎn)換(預(yù)防)

生產(chǎn)線文件記錄作業(yè)指導(dǎo)書

1.開始工作之前，必須了解自己將要做什么！如果不了解自己的工作，應(yīng)告訴管理人員。①如果管理人員沒有告訴你或者傳達(dá)的不夠清楚，你應(yīng)該去問管理員。②如果管理員并未告訴你，而你去問時(shí)，他態(tài)度蠻橫，你應(yīng)該及時(shí)反映這一狀況。

指示信息傳達(dá)問題廠長主管科文組長替位工人指示

2.工作臺前面必須有《作業(yè)指導(dǎo)書》！如果沒有作業(yè)使用的《作業(yè)指導(dǎo)書》應(yīng)告訴管理人員。作業(yè)指導(dǎo)書如果沒有《作業(yè)制導(dǎo)書》客人審察或者體系監(jiān)察員審察時(shí)無法證明三個(gè)問題：①操作員的操作遵循什么標(biāo)準(zhǔn)②操作員是否知道應(yīng)該做什么③操作員是否知道怎樣做才是正確的

3.⑴如果《作業(yè)制導(dǎo)書》與實(shí)際作業(yè)不符，應(yīng)該告訴管理人員。例如：給你的是〈焊接作業(yè)制導(dǎo)書〉，而你的實(shí)際作業(yè)是裝配，那么應(yīng)該告訴管理人員，予以調(diào)換。.⑵如果作業(yè)與《作業(yè)制導(dǎo)書》不符，也應(yīng)該告訴管理人員。PE的指導(dǎo)與你所使用的〈作業(yè)指導(dǎo)書〉不符合時(shí)，也應(yīng)該向你的直接上級管理人員報(bào)告。

4.《作業(yè)制導(dǎo)書》要求的特別注意事項(xiàng)，必須告訴替換人員。萬佳萬佳象一場接力比賽一樣，將你的經(jīng)驗(yàn)傳遞下去與他人共享。這里不僅包括《作業(yè)制導(dǎo)書》上的注意事項(xiàng)還包括你在實(shí)際操作中所掌握的經(jīng)驗(yàn)。成功預(yù)防意識與積極思想1.如果你有更好的方法或更快的工作方法，應(yīng)告訴管理人員。這里指的是有利于提高生產(chǎn)效率、改進(jìn)生產(chǎn)方法的建議和意見。如在插件工位，你認(rèn)為重新分配更均衡，那么就應(yīng)該向管理人員提出來。不包括一些違反原則的建議。2..如果你看別人做錯(cuò)了事情，應(yīng)該告訴他。你應(yīng)該告訴他這樣做是不對的！

3.作為公司的一部分，如果公司做的很好，你在公司會有很好的發(fā)展；如果公司贏利，你在公司的未來會更好。組成老板職員工人萬佳好贏利高興提高待遇運(yùn)送到中國國內(nèi)和外國公司的產(chǎn)品反映了你們的技術(shù)、能力和成就。如果你工作不好，而你又不得不完成你的工作…因此為何不把它做好并且以你的工作和你自己為榮呢？廠規(guī)1.隨時(shí)都應(yīng)遵守公司的廠規(guī)和廠紀(jì)。2.必須遵從管理人員指示，但可以提出好的建議。3.誠實(shí)是很好的文化，永遠(yuǎn)不要說謊。4.必須尊重上級。5.禮貌對人，正確對待指示，具有開放的思想！6.常見的錯(cuò)誤操作：

a靜電帶沒有接地線時(shí)，去拿PCBA。b到處亂丟PCBA或產(chǎn)品。

c粗魯?shù)夭僮鱌CBA或產(chǎn)品。

d管理人員沒有檢查的情況下，使用掉在地上的元件。e在生產(chǎn)線上吃東西。

f進(jìn)入下一工位前，跳過一個(gè)加工過程或者不做事。

g把拒收或壞的產(chǎn)品當(dāng)作好的產(chǎn)品傳遞給下一個(gè)工位。

h故意損害產(chǎn)品。I不遵守公司的規(guī)定和紀(jì)律。良好的溝通，成功的保證確保別人能理解你說的話簡練抓住重點(diǎn)運(yùn)用交流藝術(shù)，爭作五星級員工①.交流要圓滑②.只說重要③.避開個(gè)人的和主觀的觀點(diǎn)④.只講工作而不講個(gè)人攻擊⑤.告訴事實(shí)……整個(gè)的事實(shí)⑥.一次只討論一個(gè)話題⑦.討論只圍繞議程或事件⑧.不要打斷別人的談話⑨.不要只提出問題提出問題并給出解決的方法。預(yù)防比處理重要的多！?、俦仨氼A(yù)防問題的發(fā)生②在做任何事情之前都要考慮它的結(jié)果