生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍（14篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)生產(chǎn)總監(jiān)?的職責(zé)范?圍1.?根據(jù)訂單?需求，工?廠產(chǎn)能，?良率及各?項(xiàng)生產(chǎn)限?制等，向?生產(chǎn)總監(jiān)?提出項(xiàng)目?生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)?并給予解?決提案，?確保訂單?出貨需求?的達(dá)成;?2.主?導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)?劃的風(fēng)險(xiǎn)?項(xiàng)目，并?協(xié)調(diào)相關(guān)?單位確定?處理對(duì)策?;處理緊?急需求變?化、物料?供應(yīng)變化?，協(xié)調(diào)生?產(chǎn)排程與?訂單出貨?。3.?根據(jù)訂單?需求、生?產(chǎn)計(jì)劃、?生產(chǎn)實(shí)際?分析訂單?情況，并?說(shuō)明生產(chǎn)?變化;?4.根據(jù)?工廠實(shí)際?生產(chǎn)進(jìn)度?，評(píng)估對(duì)?生產(chǎn)進(jìn)度?的影響，?協(xié)助生產(chǎn)?總監(jiān)及時(shí)?處理各產(chǎn)?品異常和?訂單緊急?變化的情?況。生?產(chǎn)總監(jiān)的?職責(zé)范圍?（二）?1、根據(jù)?產(chǎn)品特性?，開發(fā)優(yōu)?質(zhì)的生產(chǎn)?廠商，有?效維護(hù)新?老供應(yīng)商?關(guān)系，對(duì)?供應(yīng)商定?期評(píng)估，?保障生產(chǎn)?供應(yīng)資源?運(yùn)作順利?;2、?完善生產(chǎn)?部門管理?流程，有?效管理團(tuán)?隊(duì)，保障?團(tuán)隊(duì)工作?順利開展?;3、?根據(jù)商品?和設(shè)計(jì)企?劃，把控?樣品開發(fā)?到大貨生?產(chǎn)的整個(gè)?流程，做?好貨期管?理，確保?商品按期?出運(yùn);?4、做好?開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)?和大貨品?質(zhì)管控，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?符合客戶?的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn);5?、做好成?本控制，?在不影響?品質(zhì)的前?提下，有?效保障公?司合理利?潤(rùn)率;?6、按公?司要求把?控結(jié)款流?程，做好?結(jié)算審批?和上報(bào)工?作;生?產(chǎn)總監(jiān)的?職責(zé)范圍?（三）?1、組織?、管理、?控制和調(diào)?整年度生?產(chǎn)計(jì)劃及?預(yù)算，平?衡生產(chǎn)任?務(wù)，達(dá)成?月度生產(chǎn)?計(jì)劃，實(shí)?現(xiàn)公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo);2?、完善豆?制品車間?的生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)(工藝?、流程及?詳細(xì)的作?業(yè)指導(dǎo)書?)、衛(wèi)生?標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)、?管理制度?、車間各?崗位職責(zé)?。3、?根據(jù)公司?的發(fā)展和?市場(chǎng)需要?，組織相?關(guān)人員開?發(fā)新產(chǎn)品?，新工藝?，應(yīng)用推?廣新設(shè)備?，提出改?進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)?品不科學(xué)?的工藝，?完善產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)和生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布?局方案。?4、制?定品質(zhì)提?升計(jì)劃和?作業(yè)規(guī)范?，監(jiān)督調(diào)?控并優(yōu)化?生產(chǎn)過(guò)程?中的工藝?、流程、?質(zhì)量、設(shè)?備、成本?、產(chǎn)量指?標(biāo)等生產(chǎn)?體系，管?控各項(xiàng)生?產(chǎn)成本，?做到生產(chǎn)?精細(xì)化管?理，以督?導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作?業(yè)，保證?生產(chǎn)品質(zhì)?。5、?做好與采?購(gòu)、營(yíng)銷?、倉(cāng)管、?技術(shù)質(zhì)檢?等部門的?橫向聯(lián)系?，定期組?織召開成?本分析會(huì)?議、生產(chǎn)?管理會(huì)議?，及時(shí)解?決生產(chǎn)中?出現(xiàn)的問(wèn)?題.6?、組織實(shí)?施并監(jiān)督?、檢查生?產(chǎn)過(guò)程中?質(zhì)量體系?的運(yùn)行，?實(shí)現(xiàn)人力?資源的合?理配置，?控制人工?成本，提?高工作效?率。7?、以人為?本，抓好?車間團(tuán)隊(duì)?建設(shè)和人?才梯隊(duì)儲(chǔ)?備，積極?推動(dòng)企業(yè)?文化。?生產(chǎn)總監(jiān)?的職責(zé)范?圍（四）?1、負(fù)?責(zé)車間設(shè)?備模具工?藝和人員?，以及生?產(chǎn)計(jì)劃安?排，倉(cāng)儲(chǔ)?出貨;?2、技術(shù)?與管理職?位，負(fù)責(zé)?其功能領(lǐng)?域內(nèi)主要?目標(biāo)和計(jì)?劃，制定?、參與或?協(xié)助上層?執(zhí)行相關(guān)?的政策和?制度;?3、負(fù)責(zé)?日常管理?工作及下?屬員工的?管理、指?導(dǎo)、培訓(xùn)?及評(píng)估;?4、負(fù)?責(zé)組織生?產(chǎn)、設(shè)備?、安全檢?查、環(huán)保?、生產(chǎn)統(tǒng)?計(jì)等管理?制度的擬?訂、修改?、檢查、?監(jiān)督、控?制及實(shí)施?執(zhí)行;?5、設(shè)置?并實(shí)施產(chǎn)?品的進(jìn)度?、生產(chǎn)方?法和流程?;6、?與其他部?門協(xié)作在?一定數(shù)量?、質(zhì)量、?時(shí)間表和?成本要求?下保證高?的生產(chǎn)效?率。生?產(chǎn)總監(jiān)的?職責(zé)范圍?（五）?1.負(fù)責(zé)?供應(yīng)鏈的?日常生產(chǎn)?、管理、?運(yùn)營(yíng)等工?作。_?___組?織實(shí)施并?監(jiān)督生產(chǎn)?過(guò)程中質(zhì)?量體系的?運(yùn)行及安?全生產(chǎn)、?現(xiàn)場(chǎng)管理?、勞動(dòng)防?護(hù)、環(huán)境?保護(hù)專項(xiàng)?工作;?3、優(yōu)化?公司產(chǎn)能?、設(shè)備、?原輔材料?、質(zhì)檢、?儲(chǔ)運(yùn)等資?源，對(duì)生?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效?率進(jìn)行分?析，監(jiān)督?公司采購(gòu)?計(jì)劃的實(shí)?施，確保?生產(chǎn)的順?利進(jìn)行。?5、強(qiáng)?化管理及?執(zhí)行力，?平衡綜合?生產(chǎn)能力?，節(jié)約制?造費(fèi)用，?降低生產(chǎn)?成本。?6、制定?安全管理?實(shí)施辦法?，并指導(dǎo)?、監(jiān)督、?檢查貫徹?落實(shí)情況?;確保無(wú)?重大事故?產(chǎn)生。?7、溝通?協(xié)調(diào)各部?門之間資?源分配及?協(xié)調(diào)工作?;8、?協(xié)助外加?工廠資源?的開發(fā)及?管理工作?及對(duì)外業(yè)?務(wù)單位的?外聯(lián)工作?;生產(chǎn)?總監(jiān)的職?責(zé)范圍（?六）1?、參與制?定公司發(fā)?展戰(zhàn)略與?年度經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃;?2、參與?調(diào)整年度?生產(chǎn)計(jì)劃?、各項(xiàng)工?作目標(biāo)計(jì)?劃及預(yù)算?;3、?內(nèi)部督導(dǎo)?生產(chǎn)、工?藝技術(shù)、?倉(cāng)庫(kù)、設(shè)?備與維修?，外部協(xié)?調(diào)與銷售?、供應(yīng)鏈?、質(zhì)量等?各職能部?門的工作?關(guān)系，保?質(zhì)保量完?成公司的?生產(chǎn)任務(wù)?及相關(guān)工?作目標(biāo);?4、負(fù)?責(zé)公司生?產(chǎn)中心全?面管理工?作，積極?落實(shí)生產(chǎn)?部管理體?系的建立?，制定內(nèi)?部管理機(jī)?制、優(yōu)化?操作流程?和工藝技?術(shù)等各項(xiàng)?標(biāo)準(zhǔn)化管?理，監(jiān)督?實(shí)施;?5、監(jiān)督?安全生產(chǎn)?的管理、?控制和實(shí)?施，負(fù)責(zé)?處理生產(chǎn)?中心的重?大突發(fā)事?件;6?、定期召?開周例會(huì)?，分析生?產(chǎn)形勢(shì)、?質(zhì)量問(wèn)題?，提出解?決問(wèn)題的?辦法和措?施，協(xié)調(diào)?各部門之?間的溝通?與合作，?及時(shí)解決?各項(xiàng)問(wèn)題?;7、?主持生產(chǎn)?部團(tuán)隊(duì)建?設(shè)和企業(yè)?文化的宣?貫，規(guī)范?內(nèi)部管理?(含對(duì)車?間人員的?選拔、培?訓(xùn)、評(píng)價(jià)?考核、監(jiān)?督)，確?保團(tuán)隊(duì)穩(wěn)?定、高效?、團(tuán)結(jié);?8、監(jiān)?督實(shí)施生?產(chǎn)報(bào)表的?編制(含?年、季、?月)統(tǒng)計(jì)?分析，做?好降本增?效的工作?，與財(cái)務(wù)?部做好對(duì)?接;9?、負(fù)責(zé)日?常生產(chǎn)管?理的審核?工作，對(duì)?日常生產(chǎn)?管理工作?結(jié)果負(fù)責(zé)?;10?、完成公?司領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作任務(wù)?生產(chǎn)總?監(jiān)的職責(zé)?范圍（七?）1、?組織和帶?領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)?隊(duì)并指導(dǎo)?其完成公?司生產(chǎn)計(jì)?劃和任務(wù)?，實(shí)現(xiàn)公?司生產(chǎn)目?標(biāo);2?、IVD?試劑及基?因測(cè)序儀?等醫(yī)療器?械的生產(chǎn)?及管理;?3、管?理和督促?員工嚴(yán)格?遵守工藝?流程操作?，保證產(chǎn)?品的質(zhì)量?;并和工?程技術(shù)部?等部門一?起，持續(xù)?推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量問(wèn)題?的改進(jìn)來(lái)?全面提升?產(chǎn)品的質(zhì)?量;4?、配合研?發(fā)和工藝?部門開發(fā)?新產(chǎn)品、?革新技術(shù)?或工藝流?程，以及?質(zhì)量專項(xiàng)?改進(jìn)等;?5、負(fù)?責(zé)管理團(tuán)?隊(duì)員工的?培訓(xùn)和考?核，技能?發(fā)展等各?項(xiàng)工作，?通過(guò)激勵(lì)?和發(fā)展員?工來(lái)獲得?團(tuán)隊(duì)績(jī)效?的不斷提?升;6?、推動(dòng)精?益生產(chǎn)的?逐步實(shí)施?，不斷地?提升生產(chǎn)?運(yùn)營(yíng)效率?和交貨能?力，以及?降低生產(chǎn)?成本等;?7、負(fù)?責(zé)團(tuán)隊(duì)的?安全生產(chǎn)?，落實(shí)公?司安全相?關(guān)的各項(xiàng)?規(guī)定和措?施;生?產(chǎn)總監(jiān)的?職責(zé)范圍?（八）?1、負(fù)責(zé)?原料藥廠?的整體運(yùn)?營(yíng)管理，?包括生產(chǎn)?、質(zhì)量、?工程、安?全、環(huán)保?及行政等?相關(guān)工作?;指導(dǎo)、?監(jiān)督、檢?查所屬下?級(jí)的各項(xiàng)?工作;?2、參與?制定公司?發(fā)展戰(zhàn)略?與年度經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃，?制定原料?藥廠年度?生產(chǎn)計(jì)劃?及預(yù)算，?并組織實(shí)?施，確保?及時(shí)供貨?;3、?各項(xiàng)規(guī)章?制度和操?作規(guī)程有?效實(shí)施，?確保生產(chǎn)?過(guò)程中各?環(huán)節(jié)符合?國(guó)家GM?P以及E?HS等相?關(guān)要求;?4、根?據(jù)集團(tuán)人?力資源的?整體規(guī)劃?，負(fù)責(zé)原?料藥廠的?績(jī)效管理?、關(guān)鍵人?才培養(yǎng)、?招聘錄用?、培訓(xùn)等?;5、?負(fù)責(zé)建立?和維護(hù)各?級(jí)政府及?職能部門?公共關(guān)系?，為公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?創(chuàng)造良好?的外部環(huán)?境。生?產(chǎn)總監(jiān)的?職責(zé)范圍?（九）?1、制定?所有訂單?的統(tǒng)籌管?理，根據(jù)?總訂單情?況合理分?配訂單接?下來(lái)的生?產(chǎn)計(jì)劃工?作。2?、組織建?立和完善?計(jì)劃指揮?系統(tǒng)，制?定生產(chǎn)計(jì)?劃詳細(xì)推?進(jìn)步驟，?推進(jìn)到訂?單運(yùn)行的?各環(huán)節(jié)，?強(qiáng)有力、?多維度、?全方位的?落實(shí)跟蹤?，對(duì)于可?能出現(xiàn)的?訂單問(wèn)題?提前預(yù)控?預(yù)警，并?采取應(yīng)急?措施，確?保訂單保?質(zhì)保量按?貨期交貨?完成。?3、負(fù)責(zé)?訂單特殊?工藝從研?發(fā)環(huán)節(jié)到?供應(yīng)商的?開發(fā)與報(bào)?價(jià)及合同?的簽訂到?大貨量產(chǎn)?環(huán)節(jié)的全?程跟蹤管?控。4?、負(fù)責(zé)對(duì)?加工供應(yīng)?商的開發(fā)?與維護(hù)，?從打樣、?報(bào)價(jià)、簽?合同到大?貨生產(chǎn)出?貨進(jìn)倉(cāng)所?有環(huán)節(jié)的?全程跟蹤?管控。?5、開發(fā)?維護(hù)優(yōu)質(zhì)?供應(yīng)商的?同時(shí)管控?訂單生產(chǎn)?加工成本?，對(duì)貨品?準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)?進(jìn)倉(cāng)進(jìn)行?管控負(fù)責(zé)?。6、?定期對(duì)訂?單運(yùn)行情?況進(jìn)行數(shù)?據(jù)分析總?結(jié)，召集?關(guān)聯(lián)部門?召開專題?會(huì)議優(yōu)化?解決問(wèn)題?。7、?定期對(duì)加?工廠進(jìn)行?貨期、品?質(zhì)、成本?、配合度?等重要指?標(biāo)進(jìn)行考?核定級(jí)，?持續(xù)優(yōu)化?合作供應(yīng)?商生產(chǎn)?總監(jiān)的職?責(zé)范圍（?十）(?1)參與?制定公司?發(fā)展戰(zhàn)略?與年度經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃;?(2)?組織制定?并實(shí)施生?產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)?劃;(?3)主持?制定、調(diào)?整年度生?產(chǎn)計(jì)劃及?總預(yù)算;?(4)?按工作程?序做好與?技術(shù)、營(yíng)?銷、財(cái)務(wù)?部門的橫?向聯(lián)系;?(5)?領(lǐng)導(dǎo)建立?和完善質(zhì)?量管理制?度、安全?環(huán)保制度?，組織實(shí)?施并監(jiān)督?、檢查生?產(chǎn)質(zhì)量體?系、安全?環(huán)保等工?作的運(yùn)行?;(6?)隨時(shí)掌?握生產(chǎn)過(guò)?程中的質(zhì)?量狀態(tài)，?協(xié)調(diào)各部?門之間的?溝通與合?作，及時(shí)?解決生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?問(wèn)題;?(7)組?織新技術(shù)?、新工藝?、新設(shè)備?的應(yīng)用推?廣;(?8)組織?落實(shí)、監(jiān)?督調(diào)控生?產(chǎn)過(guò)程各?項(xiàng)工藝、?質(zhì)量、設(shè)?備、成本?、產(chǎn)量指?標(biāo)等;?(9)領(lǐng)?導(dǎo)、管理?工廠維護(hù)?部門對(duì)工?廠基礎(chǔ)設(shè)?備維護(hù)，?保證生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)能夠?正常生產(chǎn)?，設(shè)備處?于良好狀?態(tài);(?10)指?導(dǎo)、監(jiān)督?、檢查所?屬下級(jí)的?各項(xiàng)工作?，掌握工?作情況和?有關(guān)數(shù)據(jù)?;(1?1)綜合?平衡年度?生產(chǎn)任務(wù)?，制定下?達(dá)月度生?產(chǎn)計(jì)劃，?做到均衡?生產(chǎn);?(12)?代表公司?與政府對(duì)?口部門、?有關(guān)社會(huì)?團(tuán)體及機(jī)?構(gòu)聯(lián)絡(luò)。?生產(chǎn)總?監(jiān)的職責(zé)?范圍（十?一）1?、負(fù)責(zé)所?屬車間的?生產(chǎn)前管?理，聯(lián)合?技術(shù)部門?相關(guān)部門?進(jìn)行訂單?評(píng)審，產(chǎn)?前評(píng)審。?2、制?定縫制車?間的生產(chǎn)?計(jì)劃，并?下達(dá)生產(chǎn)?班組。?3、帶領(lǐng)?并指導(dǎo)班?組按照工?藝要求，?保質(zhì)保量?完成生產(chǎn)?任務(wù)。?4、定期?進(jìn)行生產(chǎn)?總結(jié)，通?過(guò)車間各?部門反饋?出的對(duì)生?產(chǎn)質(zhì)量和?進(jìn)度的數(shù)?據(jù)，進(jìn)行?分析和完?善改進(jìn)措?施。5?、負(fù)責(zé)縫?制車間和?人員的安?全管理、?環(huán)保管理?工作。?6、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作。生?產(chǎn)總監(jiān)的?職責(zé)范圍?（十二）?1、在?總經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下抓?好公司的?生產(chǎn)和安?全管理工?作。熟悉?和掌握公?司的情況?，及時(shí)向?總經(jīng)理反?映，提出?意見和建?議。2?、執(zhí)行各?相關(guān)行業(yè)?規(guī)范規(guī)程?及標(biāo)準(zhǔn)，?積極推廣?公司內(nèi)部?的新技術(shù)?、新工藝?、新材料?、新設(shè)備?等，促進(jìn)?公司科技?進(jìn)步。?3、全面?負(fù)責(zé)門窗?廠的管理?工作，督?促分管職?能部門檢?查、監(jiān)督?和服務(wù)，?對(duì)完成情?況負(fù)責(zé)監(jiān)?督。4?、主持公?司內(nèi)日常?生產(chǎn)技術(shù)?工作，組?織公司內(nèi)?部工程的?人、材、?物等生產(chǎn)?調(diào)配，對(duì)?重點(diǎn)工程?進(jìn)行明確?指導(dǎo)，執(zhí)?行公司生?產(chǎn)會(huì)及相?關(guān)工程協(xié)?調(diào)會(huì)會(huì)議?精神。?5、主持?公司內(nèi)部?年度產(chǎn)值?、質(zhì)量、?技術(shù)及安?全生產(chǎn)等?量化指標(biāo)?的制定工?作并報(bào)請(qǐng)?總經(jīng)理批?準(zhǔn)，組織?相關(guān)職能?部門和工?程項(xiàng)目進(jìn)?行落實(shí)。?6、建?立健全內(nèi)?部生產(chǎn)管?理制度和?管理流程?根據(jù)工程?生產(chǎn)運(yùn)行?計(jì)劃，掌?握工程進(jìn)?度，搞好?各項(xiàng)目部?協(xié)調(diào)，組?織分配勞?動(dòng)力，平?衡調(diào)度設(shè)?備材料。?7、負(fù)?責(zé)公司內(nèi)?部工程項(xiàng)?目的質(zhì)量?、安全事?故等處理?，負(fù)責(zé)生?產(chǎn)中的技?術(shù)和質(zhì)量?保證工作?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)組?織解決和?處理，重?大問(wèn)題直?接報(bào)總經(jīng)?理。生?產(chǎn)總監(jiān)的?職責(zé)范圍?（十三）?1、負(fù)?責(zé)公司生?產(chǎn)管理，?保證準(zhǔn)時(shí)?出貨，控?制生產(chǎn)成?本，提升?生產(chǎn)合格?率;2?、全面負(fù)?責(zé)車間管?理工作;?3、隨?時(shí)掌握生?產(chǎn)狀態(tài)，?協(xié)調(diào)各部?門之間的?溝通與合?作，及時(shí)?解決生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?問(wèn)題;?4、負(fù)責(zé)?處理生產(chǎn)?運(yùn)營(yíng)過(guò)程?中的重大?問(wèn)題及難?題;5?、組織落?實(shí)、監(jiān)督?調(diào)控生產(chǎn)?過(guò)程各項(xiàng)?指標(biāo);?6、根據(jù)?生產(chǎn)加工?流程和技?術(shù)