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電大職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)平臺(tái)形成性考核(人力資源管理)答案廣義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是D所有人力資源規(guī)劃的總稱長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃一般在()以上。B5年在公司中,()是一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。C直線職能制直線制是一種最簡(jiǎn)樸的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式,又稱()。C軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)法定休假日安排勞動(dòng)者工作的,應(yīng)支付不低于工資()%的工資報(bào)酬。B300崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果可以是分值形式、等級(jí)形式,也可以是排序形式,但是我們最為關(guān)心的是()。A崗位與薪酬的相應(yīng)關(guān)系崗位評(píng)價(jià)方法中成本相對(duì)較低的是()。B排列法關(guān)于分類法的不對(duì)的描述是()。B對(duì)精度規(guī)定高工作崗位分析與評(píng)價(jià)的目的在于明確每個(gè)崗位的()。A相對(duì)價(jià)值勞動(dòng)者實(shí)際勞動(dòng)給付的對(duì)象是()。D接受單位受派遣勞動(dòng)者的工資和社會(huì)保險(xiǎn)是由()支付。A勞動(dòng)者派遺機(jī)構(gòu)()是人力資源開發(fā)的最高目的。A人的發(fā)展()不屬于人力資源創(chuàng)新能力運(yùn)營(yíng)體系。D創(chuàng)新能力結(jié)構(gòu)體系()不屬于人力資源組織開發(fā)的方法。B美國(guó)模式()不屬于人力資源管理開發(fā)的手段。A科技手段在管理內(nèi)容上,現(xiàn)代人力資源管理()。D以人為中心在管理形式上,現(xiàn)代人力資源管理是()。D動(dòng)態(tài)管理在管理方式上,現(xiàn)代人力資源管理采用()。D人性化管理在管理策略上,現(xiàn)代人力資源管理是()。B戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合在管理技術(shù)上,現(xiàn)代人力資源管理()A追求科學(xué)性和藝術(shù)性在管理體制上,現(xiàn)代人力資源管理屬于()。B積極開發(fā)形在管理手段上,現(xiàn)代人力資源管理()。B以計(jì)算機(jī)為主在管理層次上,現(xiàn)代人力資源管理部門B處在決策層公司管理的核心是A人的管理()不屬于現(xiàn)代人力資源管理的三大基石。C員工的引進(jìn)與培養(yǎng)校園招聘的優(yōu)點(diǎn)是()。D學(xué)生的可塑性強(qiáng)所謂(),就是在招聘廣告中不出現(xiàn)招聘公司的名稱。D遮蔽廣告準(zhǔn)備在北京地區(qū)招聘90名超市收銀員,最合適的招聘信息發(fā)布渠道是()。C報(bào)紙選擇報(bào)紙刊登廣告的好處是()。D為公司做廣泛宣傳下列描述不對(duì)的的是()。B同一單位招聘申請(qǐng)表相同()是根據(jù)公司過(guò)去的記錄資料,或者由社會(huì)權(quán)威機(jī)構(gòu)相應(yīng)聘者的條件,按照重要限度擬定相應(yīng)的權(quán)數(shù),從而相應(yīng)聘者自身?xiàng)l件進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析的一種表格形式。C加權(quán)招聘申請(qǐng)表狹義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是()。B公司各類人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃人力資源規(guī)劃在整個(gè)人力資源管理活動(dòng)中占有()。B重要地位崗位分析為公司員工的考核、晉升提供了()。A基本依據(jù)崗位分析的最終成果是制作出崗位說(shuō)明書和()。B崗位規(guī)范()能使員工完畢任務(wù)的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變化。D工作擴(kuò)大化崗位設(shè)計(jì)工作的人手點(diǎn)不涉及()。A勞動(dòng)關(guān)系改善人力資源管理的基礎(chǔ)是()。B工作分析設(shè)立崗位的基本原則是()。C因事設(shè)崗根據(jù)生產(chǎn)總量核算定員人數(shù)屬于()。C按勞動(dòng)效率()被稱為是公司的“憲法”。D公司基本制度()是公司人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則。C共同發(fā)展原則不屬于審核人力資源費(fèi)用預(yù)算基本規(guī)定的是()。A效益性()是人對(duì)某種事物或特定對(duì)象所持有的一種肯定或否認(rèn)的心理傾向。D態(tài)度()是指員工對(duì)自己的工作所抱有的一般性的滿足與否的態(tài)度。C工作滿意度最早提出組織承諾的是()。C貝克爾()與缺勤率和流動(dòng)率成負(fù)相關(guān)。A組織承諾()是指?jìng)€(gè)體對(duì)其他個(gè)體的知覺。C社會(huì)知覺()是指最先的印象對(duì)人的知覺所產(chǎn)生的強(qiáng)烈影響。A首因效應(yīng)()是指當(dāng)對(duì)一個(gè)人的某些特性形成好或壞的印象之后,人們就傾向于據(jù)此推論其他方面的特性。B光環(huán)效益()就是運(yùn)用有關(guān)的信息資料對(duì)人的行為進(jìn)行分析,從而推論其因素的過(guò)程。A歸因()是指導(dǎo)致行為或事件的行為者自身可以控制的因素,涉及行為者的人格、品質(zhì)、情緒、心境、能力、需要和努力限度等D內(nèi)因下列不屬于內(nèi)部招募優(yōu)點(diǎn)的是()。B費(fèi)用較高選擇招聘渠道的重要環(huán)節(jié)有:①選擇適合的招聘方法;②分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn);③擬定適合的招聘來(lái)源;④分析單位的招聘規(guī)定。下列排序?qū)Φ牡氖?)。D4231參與招聘會(huì)的重要環(huán)節(jié)有:①準(zhǔn)備展位;②招聘會(huì)后的工作;③招聘人員的準(zhǔn)備;④與協(xié)作方溝通聯(lián)系;⑤招聘會(huì)的宣傳工作;⑥準(zhǔn)備資料和設(shè)備。下列排序?qū)Φ牡氖?)。B163452下列屬于外部招募方法的是()。D熟人推薦關(guān)于發(fā)布廣告,下列描述不對(duì)的的是()。B廣告是內(nèi)部招聘最常用方法之一下列不屬于借助中介的是()。D校園招聘對(duì)于高級(jí)人才和尖端人才,比較適合的招聘渠道是()。D獵頭公司校園招聘亦稱上門招聘,即由公司單位的招聘人員通過(guò)到學(xué)校招聘、參與畢業(yè)生交流會(huì)等形式()招募人員D直接面試不可以考察()。A內(nèi)在潛質(zhì)下列不屬于面試考官在面試中的目的的是()。C決定應(yīng)聘者是否被錄用從內(nèi)容上看,公司人力資源規(guī)劃可以區(qū)分為()。A人力資源規(guī)劃B人員規(guī)劃D組織規(guī)劃E戰(zhàn)略規(guī)劃公司信息采集和解決的基本原則涉及()。A及時(shí)性原則C準(zhǔn)確性D經(jīng)濟(jì)性E系統(tǒng)性在信息收集過(guò)程中,屬于詢問(wèn)法的方法有()。A當(dāng)面調(diào)查B電話調(diào)查D會(huì)議調(diào)查E郵寄調(diào)查織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后的實(shí)行要?jiǎng)t涉及()。B分派職責(zé)原則C管理系統(tǒng)D明確責(zé)任公司組織信息的采集方法有A檔案記錄C電話D問(wèn)卷E觀測(cè)崗位調(diào)查的方式重要有()B面談C書面調(diào)查E現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)崗位調(diào)查的內(nèi)容重要涉及()。B工作任務(wù)的性質(zhì)C工作地點(diǎn)D責(zé)任E體力崗位調(diào)查的目的是()。71工作崗位研究的原則涉及()。72公司員工分類方式涉及()。73內(nèi)部招募來(lái)源有()。74人員招聘信息涉及()。75招聘廣告的設(shè)計(jì)原則()。76撰寫招聘廣告應(yīng)當(dāng)注意()。第77題:招聘申請(qǐng)表的特點(diǎn)是()。第78題:公司簡(jiǎn)介的作用()。第79題:屬于編寫公司簡(jiǎn)介原則的是()。第80題:公司人員選拔的意義()。第81題:背景調(diào)查的內(nèi)容涉及()。第82題:假文憑的辨認(rèn)方法有()。第83題:公司人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看,可以區(qū)分為()。第84題:工作崗位分析信息重要來(lái)源于()。第85題:為了使崗位工作豐富化,應(yīng)當(dāng)考慮的重要因素有()。第86題:崗位規(guī)范的內(nèi)容涉及()。第87題:工作說(shuō)明書的內(nèi)容重要涉及()。第88題:工作崗位設(shè)計(jì)的基本原則涉及()。89按照定員標(biāo)準(zhǔn)的綜合限度,公司定員標(biāo)準(zhǔn)可分為()。第90題:編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則有()。第91題:審核人工成本預(yù)算時(shí),應(yīng)做到()。第92題:人力資源費(fèi)用支出控制的原則涉及()。93內(nèi)部選拔的缺陷有()。第94
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