績(jī)效考核及工資分配方案

績(jī)效考核及工資分配方案XXX2012一、績(jī)效考核及工資分配原則1、按勞分配原則；2、效率優(yōu)先、兼顧公平原則；3、合法合理性原則：執(zhí)行尖XXX根據(jù)月度礦人事企管科下發(fā)的工資總額按照《車(chē)間績(jī)效考核及工資分配方案》進(jìn)行職工工資考核發(fā)放.4、工資由基礎(chǔ)工資、年功工資、崗位績(jī)效工資、效益工資、單項(xiàng)獎(jiǎng)金、津貼、加班工資構(gòu)成。崗位績(jī)效工資根據(jù)公司對(duì)XXX分公司考核比例核發(fā),XXX分公司按車(chē)間職工不同的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)乘以該比例核發(fā)。效益工資按《車(chē)間績(jī)效考核與工資分配管理辦法》執(zhí)行。加班工資、單項(xiàng)獎(jiǎng)金、津貼按《工資管理實(shí)施細(xì)則》第 10章執(zhí)行。二、車(chē)間績(jī)效考核及工資分配工作小組1、車(chē)間成立績(jī)效考核及工資分配工作小組：組長(zhǎng):副組長(zhǎng):成員：2、績(jī)效考核及工資分配工作小組的職責(zé)：織傳達(dá)、學(xué)習(xí)礦內(nèi)績(jī)效考核及工資分配的相關(guān)制度、文件等相關(guān)內(nèi)容；負(fù)責(zé)組織小組人員持續(xù)改進(jìn)考核分配方案；組織小組定期副組長(zhǎng)職責(zé):根據(jù)考核方案，負(fù)責(zé)審核操作班、修理班、大車(chē)班考核表，并進(jìn)行分管的班組進(jìn)行績(jī)效考核 ,監(jiān)督落實(shí)資料收集考核工作;勞資員職責(zé)：負(fù)責(zé)各班組的資料收集、整理、進(jìn)行考核分配 ,最后錄入?yún)R總，定時(shí)上交歸口部門(mén)；負(fù)責(zé)對(duì)考核及分配進(jìn)行解釋和宣傳工作。其他成員職責(zé)：負(fù)責(zé)日?？己速Y料的收集、整理、裝訂成冊(cè)；負(fù)責(zé)根據(jù)本班組的考核方案，認(rèn)真進(jìn)行考核評(píng)分，定時(shí)上交績(jī)效考核評(píng)分表；參與績(jī)效考核及工資分配并提出相關(guān)的意見(jiàn)和建議，同時(shí)做好宣傳、解釋等工作；三、績(jī)效考核及工資分配（一）領(lǐng)導(dǎo)班子考核及分配1、正職:按照礦內(nèi)分配系數(shù)和考核結(jié)果執(zhí)行，結(jié)合車(chē)間月度工作實(shí)際完成情況進(jìn)行考核；2、副職：按照礦部分配系數(shù)執(zhí)行,結(jié)合副職（生產(chǎn)安全、設(shè)備）的崗位職責(zé)、月度工作實(shí)際開(kāi)展完成