2023年一個煉化廠硫磺回收裝置安全員工作總結(jié)

第8頁共8頁2023年?一個煉化廠?硫磺回收裝?置安全員工?作總結(jié)_?_年的工作?即將結(jié)束，?一年來車間?在安全管理?上認真貫徹?落實國家相?關的法律法?規(guī)及公司的?相關規(guī)定和?要求，嚴格?執(zhí)行公司小?、細、嚴工?作原則，緊?緊圍繞車間?年初制定的?工作計劃和?安全目標，?以班組安全?文化建設為?核心，通過?開展反三違?、無違章班?組、整治低?老壞、安全?月、行為安?全等活動，?切實落實安?全隱患排查?與治理工作?，堅持正面?培訓，提高?全員素質(zhì)，?狠抓落實，?確保了車間?全年安全生?產(chǎn)，杜絕了?各類事故的?發(fā)生，實現(xiàn)?了車間的年?度安全目標??，F(xiàn)就今年?的HSE工?作情況總結(jié)?如下：一?、完善車間?管理制定，?修訂車間崗?位操作規(guī)程?及安全規(guī)程?，確保做到?有規(guī)可依、?有規(guī)必依、?執(zhí)規(guī)有據(jù)、?違規(guī)可糾、?守規(guī)可獎的?規(guī)范化管理?軌道一是?車間修訂、?匯總車間各?項管理制度?。歷經(jīng)兩個?月的修訂、?完善，梳理?匯總車間管?理制度共計?___項，?管理辦法_?__項。對?各項制度進?行審核、修?訂，使其符?合班組實際?情況，注重?可操作性。?二是修訂、?完善生產(chǎn)操?作規(guī)程、設?備操作規(guī)程?和安全技術?規(guī)程，實現(xiàn)?班組生產(chǎn)作?業(yè)標準化、?規(guī)范化。制?定完善的崗?位操作規(guī)程?，要求全員?掌握并嚴格?遵守，做到?人人干標準?活、人人上?標準崗，杜?絕違章行為?。三是規(guī)章?制度建設的?關鍵在于執(zhí)?行，不嚴格?執(zhí)行、落實?，在完善的?規(guī)章制度也?形同虛設。?我們通過日?常的檢查督?促與嚴格落?實，逐步培?養(yǎng)車間員工?養(yǎng)成良好的?工作習慣，?鼓勵員工自?覺將各項規(guī)?章制度落實?到實際工作?中，固化良?好行為，改?正錯誤行為?，為車間管?理水平的提?高打下了堅?實基礎。?二、以完善?班組安全文?化建設為核?心，變通各?項管理辦法?，適時開展?各種安全活?動，實現(xiàn)班?組自主管理?俗話說，?人管人累死?人，制度管?人管死人，?文化管理管?靈魂。因此?車間安全管?理必須要形?成安全文化?，從而讓員?工在一定的?安全氛圍下?，形成穩(wěn)固?的安全意識?和素養(yǎng)。安?全文化建設?的核心就在?于教育人、?培養(yǎng)人，整?體提高人的?安全文化素?質(zhì)。班組?安全文化建?設是通過安?全教育、安?全活動、安?全管理等手?段，促進班?組安全生產(chǎn)?，是班組建?設的重要組?成部分。在?班組安全文?化建設的實?踐過程中，?我們不斷依?據(jù)新情況，?解決新問題?，總結(jié)新經(jīng)?驗，實現(xiàn)新?突破，與時?俱進，求真?務實，緊緊?抓住習慣養(yǎng)?成這條主線?，認真__?_實施理念?倡導、培訓?教育、行為?規(guī)范、環(huán)境?建設、制度?創(chuàng)新，逐步?完善班組安?全文化建設?。一是采?取多樣化的?安全教育，?提高全員安?全文化素養(yǎng)?。通過安全?研討會、安?全技術講座?、安全知識?競賽、事故?分析會、安?全視頻學習?分析等形式?進行宣傳教?育，豐富班?組安全活動?內(nèi)容，易于?員工接受和?吸取教訓。?二是推行?班組制定月?工作計劃及?員工設定績?效考核目標?管理方法，?明確班組安?全生產(chǎn)奮斗?目標每月初?班組長根據(jù)?班組實際情?況，制定本?月班組工作?計劃，設立?各種具體的?工作任務和?工作目標，?月底班組再?根據(jù)任務完?成情況，進?行工作總結(jié)?。通過這種?辦法，對班?長從而形成?一種任務感?，能夠督促?、提示各項?工作按時完?成，提高工?作效率，同?時有助于提?高班長的工?作能力、管?理水平、發(fā)?現(xiàn)問題、分?析問題與解?決問題的能?力，提升班?長的勝任力?和綜合素質(zhì)?。班組制定?計劃的同時?，班組員工?根據(jù)車間、?班組工作目?標設定自己?的工作目標?，并與班長?、車間討論?確定后，作?為個人對車?間、班組的?承諾，該承?諾成為指導?日常工作、?提高員工工?作能力、進?行績效檢查?和評價的準?則。每個員?工都有明確?、可行的安?全目標設定?，提高員工?的參與和承?諾，調(diào)動員?工的工作主?動性、積極?性，發(fā)揮員?工的潛能。?三是開展?無違章班組?安全活動，?杜絕生產(chǎn)作?業(yè)中的不安?全行為。今?年__月份?，車間根據(jù)?員工實際情?況，制定并?開展了無違?章班組活動?。車間負責?無違章班組?創(chuàng)建的日常?督促檢查指?導和評比工?作，深入現(xiàn)?場負責對班?組違章行為?的查禁和考?核，按照四?不放過的原?則進行處理?，并將違章?及考核情況?在車間黑板?報上曝光，?以達到教育?警示的目的?。在日常工?作中積極開?展___慣?性違章，實?行全員參與?、全員監(jiān)督?。班組內(nèi)部?設立安全監(jiān)?督崗，根據(jù)?班組的實際?情況以及工?作范圍，在?班組工作成?員中，挑選?___名綜?合技術素質(zhì)?過硬的骨干?員工作為班?組安全監(jiān)督?崗的成員，?確保在班組?的生產(chǎn)作業(yè)?現(xiàn)場都有一?名安全監(jiān)督?員，具體負?責規(guī)范班組?作業(yè)人員的?作業(yè)行為。?通過開展?創(chuàng)建無違章?班組活動，?推行安全值?周和安全監(jiān)?督崗管理辦?法，全體員?工充分認識?習慣性違章?的嚴重性和?危害性，員?工的三違行?為明顯減少?，活動收到?明顯的成效?。四是根?據(jù)崗位巡檢?弊病，改進?了巡回檢查?方法，推行?崗位內(nèi)外操?交叉巡檢及?巡檢匯報管?理辦法，確?保裝置安全?生產(chǎn)。巡回?檢查制度是?執(zhí)行工藝紀?律的重要手?段和方法，?每天的巡檢?工作簡單而?重復，卻承?擔著確保安?全生產(chǎn)的重?大責任。在?日常巡回檢?查過程中，?有些員工存?在僥幸、麻?痹、省事心?理，巡檢時?掛牌就走、?記錄照上抄?襲去應付，?巡檢不認真?不準時，巡?檢質(zhì)量難有?保證，問題?隱患不能及?時發(fā)現(xiàn)，時?間一長，終?究會釀成事?故。為了改?變這種現(xiàn)象?，__月份?車間推行內(nèi)?外操交叉巡?檢和巡檢匯?報辦法。?交叉巡檢是?建立在崗位?人員能夠勝?任本崗位技?能的基礎上?，內(nèi)外操交?叉共同參與?現(xiàn)場的巡檢?工作。每班?內(nèi)操必須到?裝置現(xiàn)場巡?檢___次?或___次?，檢查現(xiàn)場?生產(chǎn)情況，?并記錄崗位?巡檢內(nèi)容；?外操到主控?室進行DC?S操作，查?看操作控制?指標，了解?化驗分析數(shù)?據(jù)。巡檢情?況內(nèi)外操可?以互相監(jiān)督?，既可保證?巡檢的質(zhì)量?，又能加強?現(xiàn)場與主控?的交流學習?。為保護員?工在巡檢操?作時的人身?安全，進一?步監(jiān)督檢查?巡檢質(zhì)量，?推行實施巡?檢匯報辦法?。要求崗位?外操人員在?巡檢過程中?，及時向主?控室匯報巡?檢位置和現(xiàn)?場參數(shù)，一?是核對現(xiàn)場?一次表和D?CS二次表?的指示情況?，保證操作?參數(shù)準確受?控，確保操?作平穩(wěn)；二?是充實外操?巡檢內(nèi)容，?如果現(xiàn)場巡?檢有遺漏的?地方，班長?或內(nèi)操及時?提醒，保證?巡檢到位；?三是保障身?處現(xiàn)場的員?工聯(lián)系暢通?，防止巡檢?過程中發(fā)生?意外。三?、加強現(xiàn)場?直接作業(yè)管?理，嚴抓隱?患排查和治?理落實，注?重本質(zhì)安全?管理一是?嚴格落實安?全檢查及隱?患整改。車?間始終堅持?并嚴格落實?執(zhí)行6S現(xiàn)?場管理辦法?和管理人員?日常安全檢?查辦法；將?安全隱患和?治理放在安?全管理工作?的首位。同?時積極參加?部室___?的安全檢查?，認真對待?集團及省市?、國家安全?督查，并對?檢查問題及?時整改和反?饋。對于檢?查問題制定?整改方法及?措施，定責?任人、限期?整改，實現(xiàn)?閉環(huán)管理，?及時消除安?全生產(chǎn)隱患?。二是加?強直接作業(yè)?環(huán)節(jié)的安全?監(jiān)督管理，?確保施工作?業(yè)安全。直?接作業(yè)環(huán)節(jié)?的安全管理?，車間嚴格?把好三關是?關鍵，即安?全措施落實?關、作業(yè)票?證審批關和?安全監(jiān)護關?。第一關，?推行___?分鐘作業(yè)前?思考法，把?好安全措施?落實關。即?作業(yè)前利用?___分鐘?時間對作業(yè)?安全措施進?行思考：一?分鐘考慮勞?保品的佩戴?和工料器具?的準備；一?分鐘考慮具?體的作業(yè)流?程和操作步?驟；一分鐘?思考作業(yè)過?程中潛在的?風險和危害?；一分鐘思?考需要采取?的防范、補?救措施；一?分鐘思考如?何快速逃生?及作業(yè)完畢?后現(xiàn)場規(guī)整?。第二關，?嚴格執(zhí)行作?業(yè)票簽批三?級確認，把?好業(yè)票證審?批關。每次?作業(yè)前，必?須認真落實?裝置動火檢?修、進入容?器作業(yè)等危?險作業(yè)的各?項安全措施?。作業(yè)票證?簽批時，由?車間、班長?和員工三級?簽字確認，?確保各項防?范措施落實?到位。車間?安全管理人?員必須要到?達現(xiàn)場檢查?確認后簽字?，確保了各?項直接作業(yè)?始終處于受?控狀態(tài)。第?三關，嚴格?落實誰主管?，誰負責和?誰工作，誰?負責的原則?，把好安全?監(jiān)護關。現(xiàn)?場安全監(jiān)護?是防止安全?事故發(fā)生的?最后一道防?線，車間安?全監(jiān)護工作?要求安排責?任心強、安?全意識高、?安全技能豐?富的員工；?同時要對安?全監(jiān)護人進?行技術交底?，對作業(yè)風?險辨識、風?險控制、應?急處置進行?交底，確保?做好最后一?道防線，把?好安全監(jiān)護?關。三是?從本質(zhì)安全?上抓起，加?強設備管理?和裝置本質(zhì)?安全。針對?建立并完善?車間腐蝕管?理網(wǎng)絡。車?間從__月?份開始對裝?置所有管線?、工藝設備?進行定點測?厚，并對測?厚點進行用?保溫盒保溫?、標識、編?號。根據(jù)測?厚結(jié)果，對?管線腐蝕程?度進行分類?，腐蝕嚴重?的管線__?月一測，腐?蝕一般的管?線半年一測?，腐蝕較小?的管線一年?一測，進行?周期監(jiān)控、?定點檢測。?針對原料水?罐不凝氣脫?臭系統(tǒng)存在?的安全隱患?和弊端，車?間進行了技?改，增加了?正壓水封，?防止空氣進?入形成爆炸?性氣體。從?而避免了事?故隱患，確?保裝置安全?運行。四?、在確保裝?置安全運行?的同時，重?視環(huán)保發(fā)展?，力爭為員?工創(chuàng)造一個?安全、健康?的工作環(huán)境?一是強化?裝置管理，?通過技能改?造、流程優(yōu)?化，確保生?產(chǎn)平穩(wěn)運行?，實現(xiàn)廢水?、廢氣達標?排放。為實?現(xiàn)硫磺回收?裝置煙氣中?SO2的達?標排放，就?其超標原因?，車間都分?別研究解決?。針對尾氣?吸收差問題?，車間將二?套溶劑再生?單獨運行，?確保胺液品?質(zhì)，提高尾?氣吸收效率?，降低了煙?氣排放指標?。二是酸?性水裝置廢?堿罐呼氣排?放臭氣，其?給周圍裝置?工作環(huán)境帶?來污染。針?對此問題車?間綜合考慮?，與原料水?罐脫臭改造?一起進行，?實現(xiàn)了廢氣?脫臭處理后?排放，減少?了環(huán)境污染?，為員工工?作創(chuàng)造了良?好的環(huán)境。?三是污水?處理，車間?一方面時刻?___物化?、生化、和?后生化系統(tǒng)?的運行狀態(tài)?，對日?；?驗數(shù)據(jù)進行?整理與比對?分析，總結(jié)?分析參數(shù)變?化規(guī)律，以?達到前瞻性?地進行工藝?操作與調(diào)整?。另一方面?有計劃、針?對性的進行?技改，對設?備定期檢查?維護，確保?排水達標。?同時車間對?景觀河道進?行優(yōu)化改造?，建立水回?流系統(tǒng)提高?河道流水線?速，定期清?理與日常維?護相結(jié)合，?努力打造景?觀河道風景?線。五、?雖然這一年?取得了一些?成績，但也?存在一些問?題和不足?1、車間安?全管理制度?還不全面，?相關臺賬管?理不到位，?尤其是盲板?作業(yè)票、隱?患整改臺賬?的落實與要?求有偏差，?車間歸檔管?理不齊全、?不規(guī)范。（?范本）2?、車間員工?隊伍的安全?綜合素質(zhì)、?技能參差不?齊，部分員?工還存在低?、老、壞行?為習慣；對?施工隊伍監(jiān)?護管理、施?工質(zhì)量管理?還存在不足?。3、設?備的管理不?到位，設備?保養(yǎng)維護不?及時。設備?的完好情況?，是裝置安?全、平穩(wěn)運?行的基礎，?要實現(xiàn)裝的?長效運行，?必須要保證?設備完好。?4、車間?及班組安全?文化建設還?處于建設期?，還需要完?善鞏固，以?便形成車間?特有的安全?文化。這需?要車間不斷?的根據(jù)實際?情況，完善?安全管理制?度建設，開?展適宜的班?組安全活動?，逐步推進?安全文化建?設。5、?車間環(huán)保問?題依然存在?，由于國家?對環(huán)保要求?越來越高，?廢水、廢氣?排放標準逐?步提高；硫?磺煙氣排放?、污水外排?無法完全達?到提標后的?要求，存在?達標難等問?題，還需要?逐步解決。?六、針對?車間存在的?問題，確定?明年工作重?點安全工?作不是一勞?永逸的事情?，是永無止?境的一項工?作。因此，?這需要我們?不斷學習安?全知識，提?升管理水平?，完善各項?管理制度，?健全HSE?管理體系，?堅持不懈的?抓安全工作?。1、認?真學習國家?法律法規(guī)知?識，繼續(xù)建?立健全車間?HSE管理?制度，完善?車間安全管?理制度，嚴?格監(jiān)督落實?。同時學習?兄弟車間的?先進工作經(jīng)?驗，加強對?HSE工作?落實和標準?化臺賬管理?工作。2?、針對低標?準、___?病、壞習慣?現(xiàn)象，車間?繼續(xù)開展糾?正不良行為?，改變不好?習慣的反低?、老、壞活?動。進一步?使員工認清?低標準、_?__病、壞?習慣，使其?逐步改正不?良行為和不?好習慣，克?服那些對車?間管理不利?的隨意現(xiàn)象?，不斷夯實?基礎管理工?作。車間將?該項勸導、?改進活動持?續(xù)、深入的?開展下去，?形成整治低?老壞的長效?機制。3?、根據(jù)裝置?的實際特點?，即腐蝕性?大，裝置建?設時間長，?裝置存在的?危險性大。?因此，一是?我們必須堅?持做好設備?的管理工作?，加強設備?腐蝕監(jiān)護，?制定合適的?設備維護保?養(yǎng)計劃。二?是加強巡檢?及隱患排查?，對檢查中?發(fā)現(xiàn)的問題?，做到及時?整改。三是?進一步對裝?置隱患部位?進行改造升?級，實現(xiàn)本?質(zhì)安全，確?保裝置安全?運行。4?、進一步推?進班組安全?文化建設，?建立