2023年管理會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)題新版

管理睬計(jì)學(xué)》模擬試題及參考答案一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共2０分)1.在管理睬計(jì)中，狹義相關(guān)范圍是指（B)。

Ａ.成本的變動(dòng)范圍。B．業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍?C.時(shí)間的變動(dòng)范圍D.市場容量變動(dòng)范圍

2.下列各項(xiàng)中，能反映變動(dòng)成本法局限性的說法是（D）。?A．導(dǎo)致公司盲目生產(chǎn)B．不利于成本控制C．不利于短期決策D．不符合傳統(tǒng)的成本觀念3.在變動(dòng)成本法下，銷售收入減變動(dòng)成本等于（D)。?A.銷售毛利Ｂ．稅后利潤C(jī).稅前利潤D．奉獻(xiàn)邊際?4．假如本期銷售量比上期增長,其它條件不變，則可斷定變動(dòng)成本法計(jì)算的本期營業(yè)利潤(Ｂ）。Ａ．一定等于上期Ｂ.一定大于上期C．應(yīng)當(dāng)小于上期D．也許等于上期

5.在計(jì)算保本量和保利量時(shí)，有關(guān)公式的分母是（A）。?Ａ.單位奉獻(xiàn)邊際B.奉獻(xiàn)邊際率C.單位變動(dòng)成本D．固定成本

6．在其它因素不變時(shí)，固定成本減少，保本點(diǎn)（B)。?A．升高B.減少C.不變D.不一定變動(dòng)

７．經(jīng)營杠桿系數(shù)等于１,說明(A)。

A．固定成本等于0B．固定成本大于0Ｃ．固定成本小于０D.與固定成本無關(guān)?8.已知上年利潤為10萬元，下一年經(jīng)營杠桿系數(shù)為１.4,銷售量變動(dòng)率為15%,則下一年利潤預(yù)測數(shù)為(Ｃ)。?A．１4萬B.1５萬C．１2.1萬Ｄ．12．5

９.在管理睬計(jì)中，單一方案決策又稱為（A）。?A．接受或拒絕方案決策B.互斥方案決策?Ｃ．排隊(duì)方案決策D．組合方案決策?1０.下列各項(xiàng)中，屬于無關(guān)成本的是（Ａ）。?A．淹沒成本B．增量成本C.機(jī)會(huì)成本Ｄ．專屬成本

11.屬于長期投資決策分析的方法是(A）。?Ａ.凈現(xiàn)值法B.奉獻(xiàn)邊際法C.差別損益分析法D．邊際奉獻(xiàn)法

1２．下列各項(xiàng)中,屬于非折現(xiàn)指標(biāo)的是（A）。

A．投資回收期法B．凈現(xiàn)值法C.內(nèi)含報(bào)酬率法Ｄ.現(xiàn)值指數(shù)法13．變動(dòng)成本法下期末存貨成本不涉及（Ｃ）。A．直接材料B.直接人工C.固定制造費(fèi)用D.變動(dòng)制造費(fèi)用14．完全成本法下期間費(fèi)用涉及（Ｃ）。A.直接材料B．變動(dòng)制造費(fèi)用C.推銷及管理成本D.固定制造費(fèi)用1５.在既有期初存貨又有期末存貨的情形下，按完全成本法計(jì)算的凈收益與按變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益相比（D）。A.一定較高B.一定較低C.一定相等Ｄ.高低不一定16．在保本分析中,下列表述對(duì)的的是（C）。A．保本點(diǎn)越高，安全邊際越大B.減少單價(jià)，保本點(diǎn)隨之減少C．減少固定成本總額,可以使保本點(diǎn)減少Ｄ．保本點(diǎn)越高，公司賺錢能力越強(qiáng)17.下列公式中不對(duì)的的是(B）。A.保本銷售額=固定成本總額/奉獻(xiàn)邊際率B．利潤＝奉獻(xiàn)邊際總額×安全邊際量C．銷售量×單位奉獻(xiàn)邊際-固定成本總額＝利潤D.奉獻(xiàn)邊際率+變動(dòng)成本率=118.不受固定成本影響,和產(chǎn)銷量保持一致變動(dòng)的是(A)。A．奉獻(xiàn)邊際總額B．單位變動(dòng)成本C.利潤Ｄ．保本點(diǎn)19．每期等額的收入或支出的復(fù)利終值之和稱為（C）。A．復(fù)利現(xiàn)值B．復(fù)利終值C．年金終值D．年金現(xiàn)值20．某產(chǎn)品售價(jià)200元,單位變動(dòng)成本１６0元,固定成本總額為100000元，預(yù)計(jì)銷售量為5000件，則安全邊際率和奉獻(xiàn)邊際率分別為（Ｃ）。A.１００%，20%B.10０%，80%Ｃ.5０％，20％D.2０0%，20%二、多項(xiàng)選擇題(每小題2分，共20分）１.考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的長期投資決策分析方法是（ACD）。Ａ．凈現(xiàn)值法Ｂ.投資回收期法C.內(nèi)含報(bào)酬率法D．現(xiàn)值指數(shù)法Ｅ.投資報(bào)酬率法２.根據(jù)成本性態(tài),可將成本劃分為(ACE)。A．固定成本B.責(zé)任成本C.變動(dòng)成本D．直接成本E．混合成本３.屬于酌量性固定成本的是(ＢD)。A.計(jì)件工資B．廣告費(fèi)C.廠房折舊費(fèi)D．職工培訓(xùn)費(fèi)Ｅ.管理人員工資4.下列表述對(duì)的的有（BＣＤ）。A.在其他因素不變時(shí),產(chǎn)銷量越大，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大B．安全邊際率越高，公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越?。?安全邊際率與保本作業(yè)率和為1D．邊際奉獻(xiàn)小于固定成本,公司虧損Ｅ.經(jīng)營杠桿系數(shù)與安全邊際率和為15.下列短期決策對(duì)的的是（ABCE)。A.將虧損產(chǎn)品停產(chǎn)，其生產(chǎn)能力用來生產(chǎn)奉獻(xiàn)邊際更大的產(chǎn)品B．奉獻(xiàn)邊際為負(fù)數(shù)的產(chǎn)品立即停產(chǎn)C．虧損產(chǎn)品若仍能提供奉獻(xiàn)邊際,則不一定立即停產(chǎn)D．接受客戶追加訂貨的條件是其出價(jià)必需高于單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本E.有剩余生產(chǎn)能力時(shí)，只要客戶出價(jià)高于單位產(chǎn)品變動(dòng)成本即可為其加工生產(chǎn)6．減少保本點(diǎn)的途徑有(BCＤＥ)。A.減少單位售價(jià)B．減少固定成本總額C.提高售價(jià)Ｄ．提高奉獻(xiàn)邊際率高的產(chǎn)品銷售比重E．減少單位變動(dòng)成本7．在相關(guān)范圍內(nèi),不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的是（BＣＥ)。Ａ.單位產(chǎn)品成本Ｂ.單位變動(dòng)生產(chǎn)成本Ｃ．固定制造費(fèi)用總額D.單位固定制造費(fèi)用Ｅ.固定推銷及管理成本總額８.影響保本點(diǎn)的因素有(ABCＥ)。Ａ.單位售價(jià)B.單位變動(dòng)成本C．固定成本總額Ｄ．安全邊際率E．品種結(jié)構(gòu)9.關(guān)于固定成本的對(duì)的表述是(BCE）。A．總額永遠(yuǎn)固定不變Ｂ．在相關(guān)范圍內(nèi)，總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)C.在相關(guān)范圍內(nèi)，單位固定成本與業(yè)務(wù)量之間呈反方向變化Ｄ.在坐標(biāo)圖中,單位固定成本是一條平行于橫軸的直線Ｅ．酌量性固定成本在不同的會(huì)計(jì)年度數(shù)額也許不等1０.與決策相關(guān)的成本是(ABDＥ）。A.機(jī)會(huì)成本B．增量成本C.淹沒成本D．專屬成本E．可延緩成本三、判斷題（對(duì)的的打“√”,錯(cuò)誤的打“×”。每小題１分,共10分)1.成本性態(tài)分析的最終目的就是把所有成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類。（×）2.定期支付的廣告費(fèi)屬于約束性固定成本。（×)3.變動(dòng)成本法取代完全成本法不符合現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的統(tǒng)一規(guī)定。(√）4．保本作業(yè)率能反映保本狀態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營能力的運(yùn)用限度。(√）5.采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí),若業(yè)務(wù)量最高點(diǎn)、最低點(diǎn)與成本最高點(diǎn)、最低點(diǎn)不一致時(shí),高低點(diǎn)坐標(biāo)的選擇以業(yè)務(wù)量為準(zhǔn)。（√)６.單一品種下，保本點(diǎn)銷售量隨著奉獻(xiàn)邊際率的上升而上升。(×）７.當(dāng)公司生產(chǎn)多品種時(shí),無法使用本量利分析法。(×)8.在短期決策中，所有固定成本或折舊費(fèi)都是淹沒成本。(×）９.凡是虧損產(chǎn)品都應(yīng)停止生產(chǎn)。（×）1０.假如追加訂貨的價(jià)格低于其完全成本，則不能接受追加訂貨。(×)四、計(jì)算題1、資料:某公司２02３年的有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量24000件銷售量2023０件單位售價(jià)9元直接材料480０0元直接人工1９200元變動(dòng)制造費(fèi)用４８0０元固定制造費(fèi)用120２3元推銷及管理費(fèi)用：變動(dòng)費(fèi)用8０00元固定費(fèi)用4000元現(xiàn)假定該公司無期初存貨。規(guī)定：分別按所有成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算稅前利潤。解：（1）所有成本法的稅前利潤計(jì)算如下:單位產(chǎn)品成本=生產(chǎn)成本總額／產(chǎn)量=(４8000＋１920０＋48０0+1２０23）/24000＝3.5(元/件)銷售毛利=銷售收入—銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本=9*2０２30—３.5＊2023０=１10000(元）稅前利潤=銷售毛利—期間費(fèi)用＝110０00—1２0２３=98000（元）（2）變動(dòng)成本法的稅前利潤計(jì)算如下:單位產(chǎn)品成本=變動(dòng)生產(chǎn)成本總額／產(chǎn)量=(（48000+1９2０0+4800)／24０00=３(元/件)邊際利潤=銷售收入—銷售產(chǎn)品變動(dòng)成本＝9*20230—（3*20230+８000）=248０00稅前利潤=邊際利潤—固定成本=２48000—(1202３+400０）＝23２０23（元)2、資料:某公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:實(shí)際產(chǎn)銷量100０0件最大生產(chǎn)能力1100０件售價(jià)2０元單位變動(dòng)成本12元固定成本總額60０00元目的利潤4000０元規(guī)定：要實(shí)現(xiàn)目的利潤,假如其他因素不變:（1)

銷售量應(yīng)增長多少？（2)

固定成本應(yīng)減少多少?解:(１)目的銷售量=(60000+4000０）/（20—12)=１2５０0(件）125０0—1０000=2500（件）銷售量應(yīng)增長250０件。（2）

固定成本總額=（２0—12)*1000０—4０000＝40０00(元)3、資料:某公司現(xiàn)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品10000件,占生產(chǎn)能力的８0％。該產(chǎn)品售價(jià)60元,單位成本資料如下：直接材料2０元直接人工10元變動(dòng)制造費(fèi)用5元固定制造費(fèi)用5元固定銷售費(fèi)用1元合計(jì)43元規(guī)定:分別對(duì)下列情況作出特殊定貨是否接受的決策(1）

有外地客戶報(bào)價(jià)40元，定貨２0２3件。(2)

報(bào)價(jià)仍為40元，定貨300０件若接受的話，將使正常生產(chǎn)量減少100０件。解：（1）單位奉獻(xiàn)毛益=40—（20+10+5)＝5(元)奉獻(xiàn)毛益總額＝５*202３=100０0（元）由于該批訂貨可產(chǎn)生1０000元的奉獻(xiàn)毛益,所以接受訂貨。(2）解:剩余奉獻(xiàn)毛益總額=3000＊（4０—35)—１０00*(60—35)=-1０000（元)不能接受訂貨，由于會(huì)使利潤減少10000元4．某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,本年單位變動(dòng)成本為６元，變動(dòng)成本總額為840０0元,獲營業(yè)利潤１8０００元,假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的4０%,其它條件不變。規(guī)定：預(yù)測下一年度的保本銷售量及保本銷售額。(10分）本年銷售量＝８4000÷６＝1400０單價(jià)=6÷４0%=１5固定成本=（15—6)×14００0—18000=1０8０00下一年度的保本銷售量=1０8000÷（15—6)=１２023保本銷售額=12023×15=1８000０元5.某公司尚有一定的閑置生產(chǎn)能力,擬開發(fā)一種新產(chǎn)品,現(xiàn)有A、B兩種產(chǎn)品可供選擇。A產(chǎn)品單價(jià)是1０0元,單位變動(dòng)成本是６０元,單位產(chǎn)品機(jī)器臺(tái)時(shí)定額消耗量是２小時(shí);B產(chǎn)品單價(jià)是120元,單位變動(dòng)成本是40元,單位產(chǎn)品機(jī)器臺(tái)時(shí)定額消耗量是8小時(shí)。規(guī)定:試用單位資源奉獻(xiàn)邊際分析法做出開發(fā)哪種產(chǎn)品的決策分析,并說明理由。（１0分)A產(chǎn)品單位資源奉獻(xiàn)邊際=（10０－60）÷2=20元／小時(shí)B產(chǎn)品單位資源奉獻(xiàn)邊際=(１20－40)÷8=１０元／小時(shí)因Ａ產(chǎn)品單位資源奉獻(xiàn)邊際大于Ｂ產(chǎn)品單位資源奉獻(xiàn)邊際，應(yīng)開發(fā)A產(chǎn)品。6.某項(xiàng)目的投資建設(shè)期為4年,每年年末需投入資金25萬元。生產(chǎn)經(jīng)營期20２3,期末無殘值,每年可獲凈利１0萬元，直線法計(jì)提折舊。假設(shè)資金成本率為１0%,規(guī)定：用凈現(xiàn)值法分析該投資方案是否可行。（１5分)i(%）10%４年年金現(xiàn)值系數(shù)4年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)2023年金現(xiàn)值系數(shù)2０23年金現(xiàn)值系數(shù)3.170０.６83６.1４57.36７年折舊=4×２5÷1０=10萬元NCF0＝0,NCF１-４=—２5萬元,NCF5-１4=凈利+折舊=10+10=20萬元NＰV=20×（7．367—３．1７)—25×3.１7=4．69萬元，大于零，可行。7.某公司產(chǎn)銷Ａ產(chǎn)品，單價(jià)20元，單位變動(dòng)成本１2元,固定成本３６000元，預(yù)計(jì)銷售量10000件。（15分）規(guī)定:(1）計(jì)算A產(chǎn)品的保本銷售量。(2）分別計(jì)算單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本總額分別向不利方向變動(dòng)10%,對(duì)保本點(diǎn)的影響。(3)若目的利潤為4萬元，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為多少?(1）保本銷售量=３6000÷（20-１２）=4500件（２)假如單價(jià)下降10%保本銷售量=36００0÷(18-１2）=6０00件保本點(diǎn)升高。假如單位變動(dòng)成本上升10%保本銷售量=3600０÷(20－１3.2)=5295件保本點(diǎn)升高。假如固定成本總額上升１0％保本銷售量=３9６00÷(２0-1２）＝４9５0件保本點(diǎn)升高。上述三個(gè)因素都向不利方向變動(dòng)１0%,但對(duì)保本點(diǎn)的影響是不同樣的。(３)若目的利潤為400０0元單價(jià)=(40000+36０00＋12×10000）/1０0００=1９.6元名詞解釋３.彈性預(yù)算：是指在成本按其性態(tài)分析的基礎(chǔ)上,以業(yè)務(wù)量、成本與利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù),按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平,編制可以適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。6．貨幣時(shí)間價(jià)值:是指作為資本（資金)使用的貨幣在其被運(yùn)用的過程中,隨時(shí)間推移而帶來的一部分增值價(jià)值，其實(shí)質(zhì)是處在社會(huì)生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過程中的資金在使用中由勞動(dòng)者發(fā)明的,因資金所有制讓度資金使用權(quán)而參與社會(huì)財(cái)富分派的一種形式9.責(zé)任中心:一個(gè)規(guī)模較大的公司,在實(shí)行分權(quán)經(jīng)營體制的條件下，按照“目的管理”原則，將公司生產(chǎn)經(jīng)營的整體目的分解為不同層次的子目的,貫徹到有關(guān)單位去完畢而形成的公司內(nèi)部責(zé)任單位，稱為“責(zé)任中心”10．零基預(yù)算：是對(duì)任何一筆預(yù)算支出,不是以現(xiàn)有費(fèi)用水平為基礎(chǔ),而是一切以零為起點(diǎn),從主線上考慮它們的必要性及其數(shù)據(jù)多少的一種預(yù)算編制方法。11.奉獻(xiàn)毛益：是指產(chǎn)品的銷售收入扣除變動(dòng)成本后的余額。1２．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格:公司內(nèi)部各責(zé)任中心之間由于互相提供中間產(chǎn)品而進(jìn)行結(jié)算所選用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，稱為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，常用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有市場價(jià)格、協(xié)商價(jià)格、雙重價(jià)格和成本加成。16.鈔票流量:投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而也許或應(yīng)當(dāng)發(fā)生的各項(xiàng)鈔票流入量與鈔票流出量的統(tǒng)稱。相關(guān)范圍:不會(huì)改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特性的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍。20．資金成本:是公司擬定規(guī)定達(dá)成的最低收益率的基礎(chǔ)，其計(jì)量是投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中要考慮的一個(gè)重要問題。2３．盈虧平衡點(diǎn):又稱零利潤點(diǎn)、保本點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)、損益分歧點(diǎn)、收益轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通常是指所有銷售收入等于所有成本時(shí)（銷售收入線與總成本線的交點(diǎn)）的產(chǎn)量。以盈虧平衡點(diǎn)的界線,當(dāng)銷售收入高于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)公司賺錢，反之，公司就虧損。盈虧平衡點(diǎn)可以用銷售量來表達(dá),即盈虧平衡點(diǎn)的銷售量;也可以用銷售額來表達(dá)，即盈虧平衡點(diǎn)的銷售額。3、淹沒成本又叫沉入成本或旁置成本,是指由于過去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實(shí)際支付過款項(xiàng)的成本。四、簡答題１.說明利潤預(yù)測中敏感分析的內(nèi)容。答:利潤預(yù)測中的敏感分析涉及單位售價(jià)變動(dòng)影響、固定成本變動(dòng)的影響、變動(dòng)成本變動(dòng)的影響、多種因素同時(shí)變動(dòng)的影響和生產(chǎn)率變動(dòng)影響的分析。2．決策的一般程序是什么?答:決策的一般程序由以下幾個(gè)階段構(gòu)成：（1)提出決策問題,擬定決策目的，目的一般應(yīng)具有以下特點(diǎn):一是目的成果可以計(jì)量;二是目的的實(shí)現(xiàn)在主、客觀上具有現(xiàn)實(shí)也許性。（2）擬定各種也許方案。（3）廣泛搜集與決策有關(guān)的信息、注意信息的質(zhì)量。（4)對(duì)各種方案進(jìn)行分析、評(píng)估和對(duì)比。（5)選定最優(yōu)方案。這是決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。選優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)重要是指在一定條件下，經(jīng)濟(jì)效益最佳的方案。為此就要全面權(quán)衡因素的影響。比如資源條件、市場需求等。(6）組織與監(jiān)督方案的實(shí)行。在方案實(shí)行過程中,要建立信息反饋系統(tǒng)。決策者要根據(jù)反饋信息,采用各種相應(yīng)的措施，在執(zhí)行中，假如由于主客觀條件發(fā)生了變化,就要對(duì)原定方案進(jìn)行必要的修正，以盡量防止或減少失誤。3、成本性態(tài)的特點(diǎn)是什么？答:(1）成本性態(tài)的相對(duì)性；（2）成本性態(tài)的暫時(shí)性;(3)成本性態(tài)的可轉(zhuǎn)化性。14、在什么條件下,虧損產(chǎn)品不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)?答：只要虧損產(chǎn)品滿足以下任何一個(gè)條件,就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn):（1)該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本；（2）該虧損產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)邊際大于零;（3）該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動(dòng)成本,（4）該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際大于零;(5)該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際率大于零；(6）該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于１。11、簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。答：經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律為：（1）只要固定成本不等于零,經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于１;(2）產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；（３)成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同;(4)單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；(5)在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大,利潤變動(dòng)幅度就越大,從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。１、簡述管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與原則。答:管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系：(１)同屬現(xiàn)代會(huì)計(jì)；（2)最終目的相同；（3）互相分享部分信息;(4）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理睬計(jì)的發(fā)展。管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：（１)會(huì)計(jì)主體不同（2）個(gè)體工作目的不同;(3)基本職能不同；(4)工作依據(jù)不同;（5)方法及程序不同；(６）信息特性不同;（7)體系的完善限度不同;（8)觀念取向不同。五、計(jì)算題5.某公司生產(chǎn)甲零件，該零件市場價(jià)50元,公司運(yùn)用剩余生產(chǎn)能力制造該零件,單位制導(dǎo)致本為：直接材料20元,直接人工6元,變動(dòng)制造費(fèi)用６元，固定制造費(fèi)用4元。規(guī)定:(1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,該零件應(yīng)否外購?（２)甲零件每年需要量為3000件,剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的奉獻(xiàn)毛益總額3000元,該零件應(yīng)否外購？（３)甲零件每年需要量不擬定情況下,公司自行生產(chǎn)需增長專屬固定成本8000元,該零件何時(shí)應(yīng)外購?（１)自制總成本=3000×（2０＋16＋6）=126０00(元)外購總成本=３000×5０=1５0000(元）結(jié)論：由于自制總成本小于外購總成本，公司不應(yīng)外購，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件可節(jié)約24000(元）(2)自制總成本=３000×（20236)30００=129000(元）外購總成本=３０00×50=1５０0００（元)結(jié)論；由于外購總成本大于自制成本,公司應(yīng)自制甲零件,可節(jié)約２1000元。（3)臨界點(diǎn)產(chǎn)量=8000/（５0－20-1６－6)=１000件結(jié)論：當(dāng)甲零件每年需要量大于1000件時(shí),公司應(yīng)選擇外購方式6．某公司面臨A、B兩個(gè)投資方案的選擇,兩者皆為一次投資2０萬元,資金成本率12％,項(xiàng)目壽命5年,A方案每年鈔票凈流量８萬元,B方案五年每年的鈔票凈流量分別是10萬元、9萬元、7．5萬元、7萬元、6萬元。規(guī)定：用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法及回收期法對(duì)兩方案進(jìn)行比較評(píng)價(jià)。A方案:凈現(xiàn)值×５年期12％的年金現(xiàn)值系數(shù)－２0=８.8４萬元現(xiàn)值指數(shù)＝2８.84/20=１.４42內(nèi)含報(bào)酬率=2８%+０．7４％＝2８.7４%回收期=2０萬/８萬=2.5年B方案：凈現(xiàn)值=１0/(1＋12％）＋9/(1＋12％）+7.5/(1+12％)＋7/(1+1２％)+６/(1＋１2%)－20＝９.2９7萬現(xiàn)值指數(shù)=2９.2９７/２0=1.46內(nèi)含報(bào)酬率＝３0%+１．５５%=31.55％回收期＝2＋1／7．５=2.２０23各項(xiàng)指標(biāo)均顯示Ｂ方案優(yōu)于A方案。７．某公司采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本,產(chǎn)品總成本模型為y＝１5006x。該公司今年9月份的實(shí)際銷售量為３5000件,９月份的預(yù)計(jì)銷售及相應(yīng)的概率分別為:銷售量320０0360００34000概率0.20.30.5規(guī)定:（1）采用指數(shù)平滑法預(yù)計(jì)10月份銷售量（設(shè)a=0.3)。(2）預(yù)測１０月份的總成本。(1）9月份的預(yù)計(jì)銷量=32000×0.2+３600０×0.3+34000×0.５=3４2００(件)10月份的預(yù)計(jì)銷量=0．3×3５000＋(1－0．3)×34200=３４４40（件)(2）10月份的預(yù)計(jì)總成本Y=1500+6×34４4０=２081４0(元)8．某公司某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下:單位直接材料成本為10元,單位直接人工成本為5元.單位變動(dòng)制造費(fèi)用為7元,固定性制造費(fèi)用總額為4０0０元,單位變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用為4元,固定性銷售及管理費(fèi)用為1000元。期初存貨量為O,本期產(chǎn)量為1０00件．銷量為600件，單位售價(jià)為40元。規(guī)定:分別按兩種方法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo):(1)單位產(chǎn)品成本;(2)期間成本；(３）銷貨成本;(4)營業(yè)利潤。變動(dòng)成本法下:單位產(chǎn)品成本:1０+５+7=２2(元)期間成本＝100０+400０+4×６00=7400(元）銷貨成本=22×６00=132０0（元）營業(yè)利潤＝４0×６00-１3200-4×600-５000=3400(元）完全成本法下:單位產(chǎn)品成本=１0+5+7+4=２6(元)期間成本＝4×60０＋1００0＝3４00(元）銷貨成本=26×６00=15600（元)營業(yè)利潤=40×600-１5600-３4０0=5900(元)9.某公司本年度的固定制造費(fèi)用及其他有關(guān)資料為:固定制造費(fèi)用預(yù)算總額１8０000元，固定制造費(fèi)用實(shí)際開支總額為１851００元,預(yù)計(jì)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為60000小時(shí)，本年度實(shí)際耗用工時(shí)為5250０小時(shí),實(shí)際產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為4８０00小時(shí)。規(guī)定:（1)計(jì)算固定制造費(fèi)用的花費(fèi)差異和能量差異。(2）計(jì)算固定制造費(fèi)用的花費(fèi)差異、能量差異和效率差異。解：(1）固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異=185100-180000=5100（元)固定制造費(fèi)用能量差異=１8０００0÷60０00×（60000-４８０00)＝36000（元）(2)固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異=51０0(元）固定制造費(fèi)用能量差異=3×(５2500-4800０）＝135０0（元）１０．某公司199８年上半年6個(gè)月的維修費(fèi)歷史數(shù)據(jù)如下:月份業(yè)務(wù)量（千工時(shí))維修費(fèi)(元）1707２0０295７50038０78０041108９0051259500６140９300規(guī)定：根據(jù)上述資料,采用高低點(diǎn)法將維修費(fèi)分解為變動(dòng)成本和固定成本,并寫出成本公式;若計(jì)劃期間業(yè)務(wù)量為150千工時(shí)，則維修費(fèi)總額將為多少解:成本公式：y=51０0＋30x業(yè)務(wù)量為１50千工時(shí),維修費(fèi)總額為：ｙ＝5100＋30×１50=9600(元）11．某公司準(zhǔn)備投資上一新項(xiàng)目，有關(guān)資料如下：①該項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資共80萬元,第一年初和次年初各投資40萬元。兩年建成投產(chǎn),投產(chǎn)后一年達(dá)成正常生產(chǎn)能力。②投產(chǎn)前需墊支流動(dòng)資本１0萬元。③固定資產(chǎn)可使用5年,按直線法計(jì)提折舊,期末殘值為8萬元。④該項(xiàng)目投產(chǎn)后第一年的產(chǎn)品銷售收入為20萬元,以后4年每年為85萬元(假定均于當(dāng)年收到鈔票),第一年的經(jīng)營成本為10萬元,以后各年為；５萬元。⑤公司所得稅率為４0％。⑥流動(dòng)資本于終結(jié)點(diǎn)一次收回。規(guī)定:計(jì)算該項(xiàng)目各年凈鈔票流量。解：固定資產(chǎn)年折舊=(80－８)/5=１４.４（萬元）NCFｏ－１=－40(萬元）NCF2=-１0（萬元）ＮCF3=２0-10＝10(萬元)CF4－6=(85-55－14．４)X（1－４０%)+14.4＝23．76（萬元)NCF７=(85-５５-14．4)X(１－40％)+14.４+8＋１0=41.７6（萬元)１2.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,2023年的變動(dòng)成本總額為８400０元，產(chǎn)品單價(jià)為1０元，變動(dòng)成本率為60%，獲營業(yè)利潤11000元,假定202３年追加投入廣告費(fèi)２023元,其他條件不變,規(guī)定：(1)計(jì)算２023年該公司的保本額。(2)若實(shí)現(xiàn)目的利潤2０230元,則保利額是多少?（3)若２023年銷售量比上年增長２0%,則利潤是多少?解:奉獻(xiàn)邊際率=1-60％＝４０%銷售收入＝8400/60%=140０00(元）固定成本＝１４0000-84０00-11０00＝45000（元)保本額=(4５000+２02３)/40%=11750０(元)保利額＝(4５000+202３+２０2３)/４0%=16７500(元）２０２3年的利潤:14００00X(1+20%)－(4５０00+2０2３)－8４000X(１+20％）=２0２３0（元)１3、已知:某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按１00元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件(其中，單位固定生產(chǎn)成本為30元）?，F(xiàn)有一客戶規(guī)定以70元/件的價(jià)格追加訂貨。規(guī)定：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為公司作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說明理由:(1)剩余能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件,不增長專屬成本；(2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件,但因有特殊規(guī)定,公司需追加１０00元專屬成本；（3）同(1）,但剩余能力可用于對(duì)外出租,可獲租金收入５0０0元;（4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為300件;因有特殊規(guī)定需追加１00０元專屬成本。解：（1)單位變動(dòng)成本＝８0－30=5０（元／件)初步鑒定單位變動(dòng)成本<訂貨價(jià)格差別損益＝(７０-50)×２00=４０00（元）應(yīng)接受訂貨(2）差別損益＝4000－１00０＝3000（元)應(yīng)接受訂貨(3)差別損益＝4000-５000=-10０0(元）應(yīng)拒絕訂貨(4)差別損益＝200×（70-50)＋100×（70-100）-1000=0接受或拒絕訂貨均可１4、某公司２0２3年1-6月份各月的維修工時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下：月份12３456合計(jì)維修工時(shí)(小時(shí)）８0０900600?1000 90095０?5１５0維修費(fèi)（元)20２324002０2３2800２50026001４3０0規(guī)定:（１）采用高低點(diǎn)法計(jì)算各月的維修費(fèi)。(2）假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)７00小時(shí)，預(yù)計(jì)7月的維修費(fèi)是多少。解:（1)單位變動(dòng)維修費(fèi)(b)=（2８０0－２023)(10０0--６０0)=２(元/小時(shí))a=y-bx=2800-1000×2=8０0(元)或:a