2023年項目部年終總結(jié)報告及的工作計劃參考

第5頁共5頁2023年?項目部年終?總結(jié)報告及?的工作計劃?參考（項?目管理部）?___年?項目管理部?認真貫徹落?實公司年度?工作會議精?神，以管控?體系為抓手?，全面抓好?在建項目的?工程管理。?第一、_?__年工作?回顧一、?夯實內(nèi)部管?理，完善管?控流程，積?極做好溝通?協(xié)調(diào)工作。?首先，通過?日常管控流?程的流轉(zhuǎn)，?發(fā)現(xiàn)、梳理?存在的問題?，及時對計?劃、成本、?招標類管控?流程部分條?款進行了調(diào)?整、修訂，?確保優(yōu)化后?的流程更加?符合實際工?作要求；其?次，每周_?__召開部?門工作例會?，總結(jié)上周?的工作內(nèi)容?，部署本周?的工作安排?，便于部門?工作有條不?紊的開展；?再次，積極?探索創(chuàng)新管?理模式，通?過下現(xiàn)場，?抓管理，提?效率，切實?解決現(xiàn)階段?工程管理當?中存在的矛?盾與問題，?推進項目管?理的技術(shù)服?務(wù)平臺建設(shè)?，積極配合?明源軟件工?程類數(shù)據(jù)的?錄入及流程?修改工作；?最后，加強?溝通協(xié)調(diào)，?在部門員工?間形成信息?互通、主要?工作齊抓共?管的工作氛?圍，做到崗?位與崗位間?團結(jié)協(xié)作的?工作局面，?確保部門各?項主要工作?能夠保質(zhì)保?量完成。?二、抓日常?重點，破關(guān)?鍵難題，積?極推進項目?建設(shè)。第?一，重視計?劃管理。_?__各子公?司編制__?_年項目工?程建設(shè)進度?計劃，對計?劃進行審核?，確保進度?計劃在可控?范圍內(nèi)。?第二，跟蹤?動態(tài)（范本?）進度。落?實檢查制度?，定期赴各?在建項目，?及時掌握?工程進展情?況，提出進?度預(yù)警；第?三，提供技?術(shù)支持。制?定了“整體?支撐、重點?保障、難點?支持”的技?術(shù)支持制度?，先后對青?云山居一期?檐溝修復(fù)、?屋面保溫材?料修改、觀?島樁基礎(chǔ)工?程、府尚樁?基礎(chǔ)變更、?觀島項目地?下室超氣象?條件下透水?問題，提供?了技術(shù)支持?，提出合理?化建議和意?見。第四?，確保招標?工作順利開?展。對各子?公司每一個?招投標項目?從編制招標?文件開始直?至定標結(jié)束?再到合同的?簽訂，進行?了全過程的?審批監(jiān)督與?節(jié)點控制，?確保每項招?標工作落地?。___年?共完成__?_項招標項?目（含綠城?代建項目）?，招標總額?為___萬?元。三、?落實項目動?態(tài)（范本）?成本、預(yù)算?控制，加強?合同管理與?監(jiān)控。第?一，加強動?態(tài)（范本）?成本控制。?對單張超_?__萬的聯(lián)?系單進行審?核，建立設(shè)?計變更和現(xiàn)?場簽證臺帳?，截至目前?共審核__?_張超__?_萬元的聯(lián)?系單。第?二，加強預(yù)?算控制。_?__開展施?工圖預(yù)算的?編制和審核?工作，對審?價過程中出?現(xiàn)的問題進?行協(xié)調(diào)、解?答，對第三?方出具的審?核成果進行?備案，經(jīng)各?方審核后的?預(yù)算最大程?度上保證了?預(yù)算的精確?性，使成本?更趨于合理?，更加可控?。截至目前?共審定金額?___萬元?。第三，?落實竣工結(jié)?算工作。對?第三方中介?機構(gòu)出具的?審核稿進行?把關(guān)，發(fā)現(xiàn)?問題及時溝?通、及時處?理，避免了?多付項，截?至目前共審?核___個?結(jié)算工程，?審定___?個項目，在?結(jié)算審定的?項目中送審?金額___?萬元，審定?金額___?萬元，凈核?減36_?__萬元。?四、積極?參與新產(chǎn)品?、新技術(shù)的?運用，繼續(xù)?推進科技創(chuàng)?新工作。?第一，積極?參與考察工?作。積極參?與各子公司?___的材?料、設(shè)備選?型考察，根?據(jù)考察結(jié)果?提出相應(yīng)的?使用建議；?第二，完成?集團公司_?__年課題?申報及立項?工作。__?_公司《廢?舊輪胎橡膠?改性保溫砂?漿關(guān)鍵技術(shù)?研究》課題?前期的資料?收集，科題?申報、評審?及合同起草?工作，并已?完成課題研?究合同簽訂?工作。第?二、存在的?困難與問題?一、招標?方面的困難?一是受成?本增長的影?響。由于受?宏觀經(jīng)濟影?響，項目建?安成本大幅?上升，尤其?人工成本增?幅普遍較大?，現(xiàn)有定額?計價規(guī)定與?實際建設(shè)成?本有所偏離?，如青云山?居楓嶺組團?總包單位招?標，從__?_年___?月啟動，到?___年_?__月__?_日歷時_?__個月，?經(jīng)歷了三次?招標失敗（?二次進場，?一次競爭性?談判）。二?是非標材料?、特殊材料?招標。由于?房產(chǎn)建設(shè)的?特殊性，過?程中使用的?裝飾材料較?多，特別是?部分特殊材?料設(shè)備很難?通過招標方?式進行采購?。三是重復(fù)?招標情況較?多。如部分?項目需要分?期開發(fā)，同?一類材料設(shè)?備要重復(fù)招?標幾次，無?形中增加了?招標成本與?項目建設(shè)時?間。二、?現(xiàn)階段成本?管理工作難?度依然很大?一是各公?司成本管理?人員力量較?薄弱，容易?導(dǎo)致成本管?理偏差，?監(jiān)管職責存?在缺位現(xiàn)象?；二是部分?施工圖設(shè)計?深化程度不?夠，導(dǎo)致項?目開工后就?面臨大額變?更，在施工?過程中由于?頻繁變更，?特別是一些?新增項目，?在無投標價?可套用時，?使成本控制?難度加大。?三是簽證問?題。由于各?種原因，對?施工過程中?的變更簽證?無法做到一?單一簽，部?分大額變更?單未按要求?時間進行審?批流轉(zhuǎn)，導(dǎo)?致過程中動?態(tài)（范本）?成本控制滯?后。四是目?標成本的確?定。由于項?目的目標成?本不確定性?，導(dǎo)致無法?對超目標成?本項進行預(yù)?警，成本的?事前、事中?控制缺失。?五是由于重?新招標導(dǎo)致?成本提高。?由于受成本?增長的影響?，尤其人工?成本增幅普?遍較大，造?成公司招標?及成本控制?受到一定影?響。重新招?標的項目，?前后兩次由?于材料等大?幅度漲價導(dǎo)?致成本出現(xiàn)?較大的浮動?。六是政策?因素。由于?受政策影響?，部分分項?工程出現(xiàn)價?格波動，導(dǎo)?致項目建設(shè)?成本增加，?工程推進受?阻。七是項?目公司與臵?業(yè)本級相關(guān)?部門溝通不?及時，導(dǎo)致?信息不對稱?，出現(xiàn)部分?意見差異。?第三、_?__年工作?思路和工作?重點__?_年公司工?程建設(shè)面臨?新形勢、新?任務(wù)，項目?管理部將繼?續(xù)以公司新?的管控體系?為依托，繼?續(xù)做好部門?與各子公司?之間、各外?協(xié)單位之間?的協(xié)調(diào)關(guān)系?，___實?施對各子公?司在建、代?建項目的工?程管理與監(jiān)?督，努力完?成___年?度工程建設(shè)?目標，主要?抓好以__?_面的工作?：一、繼?續(xù)抓好管控?流程運轉(zhuǎn)，?確保進度、?質(zhì)量、成本?控制到位?。繼續(xù)對進?度、質(zhì)量、?成本、招標?等管控流程?加強規(guī)范化?管理，在運?轉(zhuǎn)中找問題?，從問題中?找經(jīng)驗，切?實將各類流?程落地開花?；重點抓好?進度計劃節(jié)?點的控制，?及時檢查，?及時預(yù)警，?采取有效措?施，破解各?類影響進度?的內(nèi)外因素?，確保實現(xiàn)?年度工程建?設(shè)任務(wù)。?二、齊抓共?管保進度，?同心協(xié)力抓?質(zhì)量。第?一，項目管?理部將繼續(xù)?加強溝通協(xié)?調(diào)工作，將?進度、質(zhì)量?、招標、成?本等工作進?一步理順，?確保工程進?度在可控范?圍內(nèi)；第二?，繼續(xù)__?_進度、質(zhì)?量檢查，力?爭在檢查中?完善質(zhì)量，?確保在建項?目的工地形?象達到標化?。三、繼?續(xù)嚴格工程?招標，合同?管理工作、?加強全過程?成本管理。?繼續(xù)協(xié)調(diào)、?指導(dǎo)各在建?項目的招標?工作，對重?大工程、材?料采購類招?標進行審批?，及時處理?各類招標疑?難問題，為?項目工程按?時推進提供?保障；對各?子公司工程?合同簽訂進?行審核，查?找問題，優(yōu)?化條款，提?高合同審效?率；加強成?本管理，聯(lián)?合第三方機?構(gòu)，繼續(xù)對?項目成本進?行監(jiān)控與動?態(tài)（范本）?管理。四?、合理優(yōu)化?部分采購工?作的流程，?配合建立成?本管理協(xié)調(diào)?機制。一是?對需采購的?材料設(shè)備進?行統(tǒng)計梳理?，特別是設(shè)?計、服務(wù)類?、樣板施工?及特殊材料?等，提早做?好謀劃和預(yù)?算工作