精益生產(chǎn)變革管理培訓(xùn)心得體會(huì)

第42頁(yè)共42頁(yè)精益消費(fèi)變革管理培訓(xùn)心得體會(huì)精益消費(fèi)變革管理培訓(xùn)心得體會(huì)。8月7日我有幸和同事一起參加了一場(chǎng)精益消費(fèi)培訓(xùn)，受益匪淺?，F(xiàn)就參加這場(chǎng)培訓(xùn)的一些心得做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)。我們很多人可能總認(rèn)為自己的管理程度是不錯(cuò)的，看不到改善的空間。話說(shuō)一家家具廠做沙發(fā)，每次消費(fèi)產(chǎn)品都是幾個(gè)人以島嶼式消費(fèi)一套產(chǎn)品再去完成另外一套，這樣出來(lái)的產(chǎn)品外觀極不統(tǒng)一;更重要的是，由于每個(gè)員工都需要掌握多個(gè)工序，一個(gè)員工要培養(yǎng)成純熟的工人需要3年的時(shí)間，試問(wèn)三年的時(shí)候是個(gè)什么概念，如今的一線員工三年都不知道跳槽多少次了;通過(guò)引進(jìn)精益消費(fèi)改革調(diào)整后，形成了流水線作業(yè)，一條線下來(lái)只需要7個(gè)人，而前三道工序只需要培訓(xùn)七天就可純熟，還有幾道工序只需培訓(xùn)一個(gè)月就可純熟，只有一道關(guān)鍵工序需要資深技術(shù)工人把關(guān)，這樣只需要保存這一個(gè)關(guān)鍵工序人員，就可以確保整個(gè)消費(fèi)的順利進(jìn)展，而且消費(fèi)出來(lái)的產(chǎn)品根本上保持了一致性。從這件事情中我們可以看到管理在企業(yè)開(kāi)展中有多么重大的作用。經(jīng)過(guò)這次精益消費(fèi)培訓(xùn)才知道，其實(shí)管理是一條不斷進(jìn)步，不斷與現(xiàn)代開(kāi)展相結(jié)合的必經(jīng)之路。我們基層管理人員雖然每天都有在做，但相對(duì)于這次精益消費(fèi)培訓(xùn)所提到的高手來(lái)講，我們的差距太大。就拿我們的早會(huì)來(lái)說(shuō)吧，我們每天都有給消費(fèi)員工開(kāi)早會(huì)，但早會(huì)的內(nèi)容不外乎是：其一，對(duì)前一天的工作進(jìn)展總結(jié);其二，對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)進(jìn)展安排;其三，告訴員工工作中本卷須知及工作要點(diǎn)等。然而，培訓(xùn)老師給我們新的理念是：早會(huì)是公司給班組長(zhǎng)在員工面前建立一種權(quán)威的資，今天你站在前面給大家開(kāi)早會(huì)就是提醒大家，你是他們的負(fù)責(zé)人，你的正常、合理的工作安排他們是必須無(wú)條件執(zhí)行的;班組長(zhǎng)每天早會(huì)的七大任務(wù)：平安：通過(guò)早會(huì)宣導(dǎo)，讓員工在工作過(guò)程中及下班以后要注意自身平安，消費(fèi)任務(wù)：是通過(guò)早會(huì)告訴大家當(dāng)天的工作任務(wù)，工作重點(diǎn)及工作中的注意要點(diǎn)等;消費(fèi)質(zhì)量：大家都知道產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足于市場(chǎng)不敗之地的根本，產(chǎn)品有好的品質(zhì)，客戶才會(huì)對(duì)自己消費(fèi)的產(chǎn)品有好的評(píng)價(jià)，客戶的滿意度就是市場(chǎng)對(duì)自己產(chǎn)品的需求量;因此，通過(guò)早會(huì)向大家宣導(dǎo)，讓大家理解產(chǎn)品質(zhì)量的重要性和必要性;本錢：如今的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)非常鼓勵(lì)，同行業(yè)為了爭(zhēng)取到更多的訂單，質(zhì)量和價(jià)格是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最關(guān)鍵的要點(diǎn)。價(jià)格從什么地方來(lái)?一樣的材料，一樣的人員本錢等;你用什么去同其它同行競(jìng)爭(zhēng)本錢控制，假設(shè)我們每天宣導(dǎo)員工注意節(jié)約本錢，合理利用每一份資，本錢自然就會(huì)降低，從而在鼓勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)亦會(huì)獲得理想的效果，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣亦是表達(dá)一個(gè)企員工的素養(yǎng)。在培訓(xùn)中提到豐田公司在XX年操作一臺(tái)機(jī)器，當(dāng)時(shí)整臺(tái)設(shè)備需要42人去操作完成，但經(jīng)過(guò)不停的改善最終只需要3人就可以將所有的工作完成;而此事多年后的XX年，培訓(xùn)老師在另外一家汽車制造公司看到了同一款設(shè)備，當(dāng)時(shí)這家公司安排了43人去操作，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的調(diào)整，從43人降至24人就可以完成，這就是本錢的控制，假設(shè)經(jīng)常有這樣的改變，在以后的競(jìng)爭(zhēng)中將更加有競(jìng)爭(zhēng)力。人事：有的人認(rèn)為人事是人力資部門的事情，與我們消費(fèi)線有什么關(guān)系，但培訓(xùn)老師給我們的理念是，人事管理并不只是人力資所謂的的人員管理，而是我們?cè)谙M(fèi)一線對(duì)人員的合理安排。人才的培訓(xùn)，消費(fèi)技能的提升都可以為公司儲(chǔ)藏有才能、技術(shù)全面的人才，用最少的人員、最小的本錢去完成同等或更好的任務(wù)。設(shè)備：設(shè)備是完成消費(fèi)任務(wù)的主要工具，如何更好保質(zhì)保量完成更多的消費(fèi)任務(wù)，設(shè)備的保護(hù)是必不可少的，設(shè)備故障率低，我們的消費(fèi)進(jìn)程就會(huì)更順;環(huán)境：環(huán)境包含了我們經(jīng)常提到的5s等，看起來(lái)這是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的工作，也是我們每天常做的工作，但是我們有沒(méi)有行成一種觀點(diǎn)，簡(jiǎn)單事情天天做，做到標(biāo)準(zhǔn)化，做到優(yōu)秀化。比方，你的工具是不是用完后歸位了，你的工作場(chǎng)所是不是時(shí)刻保持整潔等。培訓(xùn)老師提到每天早會(huì)都必需要有口號(hào)，這不是一個(gè)形式，而是管理執(zhí)行力的一種提升方式之一，同時(shí)在告訴大家如今我們?cè)诠舅信c工作無(wú)關(guān)的事情都要放到一邊，大家要集中精神去而對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)，早會(huì)也是一種分享，分享昨天的工作成績(jī)，分享好的優(yōu)秀事跡，分享以前在工作中總結(jié)的好的工作經(jīng)歷等等。從一個(gè)早會(huì)就反映出大家當(dāng)前的管理程度與真正高手的層次相差多少，社會(huì)在飛速進(jìn)展，假設(shè)我們還是停留在原地不前，將會(huì)被社會(huì)開(kāi)展的步伐所淘汰，任何一個(gè)企業(yè)的開(kāi)展都需要大家的共同進(jìn)步才可以創(chuàng)造更輝煌的成就。為了我們家園興業(yè)努力吧。我相信只要大家每天進(jìn)步一點(diǎn)，不久的將來(lái)興業(yè)的輝煌背后也有我們的一份汗水。f132.更多心得體會(huì)延伸閱讀2023年8月精益消費(fèi)變革管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文8月7日我有幸和同事一起參加了一場(chǎng)精益，受益匪淺?，F(xiàn)就參加這場(chǎng)培訓(xùn)的一些心得做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)。很多人可能總認(rèn)為自己的管理程度是不錯(cuò)的，看不到改善的空間。話說(shuō)一家家具廠做沙發(fā)，每次消費(fèi)產(chǎn)品都是幾個(gè)人以島嶼式消費(fèi)一套產(chǎn)品再去完成另外一套，這樣出來(lái)的產(chǎn)品外觀極不統(tǒng)一;更重要的是，由于每個(gè)員工都需要掌握多個(gè)工序，一個(gè)員工要培養(yǎng)成純熟的工人需要3年的時(shí)間，試問(wèn)三年的時(shí)候是個(gè)什么概念，如今的一線員工三年都不知道跳槽多少次了;通過(guò)引進(jìn)精益消費(fèi)改革調(diào)整后，形成了流水線作業(yè)，一條線下來(lái)只需要7個(gè)人，而前三道工序只需要培訓(xùn)七天就可純熟，還有幾道工序只需培訓(xùn)一個(gè)月就可純熟，只有一道關(guān)鍵工序需要資深技術(shù)工人把關(guān)，這樣只需要保存這一個(gè)關(guān)鍵工序人員，就可以確保整個(gè)消費(fèi)的順利進(jìn)展，而且消費(fèi)出來(lái)的產(chǎn)品根本上保持了一致性。從這件事情中我們可以看到管理在企業(yè)開(kāi)展中有多么重大的作用。經(jīng)過(guò)這次精益消費(fèi)培訓(xùn)才知道，其實(shí)管理是一條不斷進(jìn)步，不斷與現(xiàn)代開(kāi)展相結(jié)合的必經(jīng)之路。我們基層管理人員雖然每天都有在做，但相對(duì)于這次精益消費(fèi)培訓(xùn)所提到的高手來(lái)講，我們的差距太大。就拿我們的早會(huì)來(lái)說(shuō)吧，我們每天都有給消費(fèi)員工開(kāi)早會(huì)，但早會(huì)的內(nèi)容不外乎是：其一，對(duì)前一天的進(jìn)展總結(jié);其二，對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)進(jìn)展安排;其三，告訴員工工作中本卷須知及工作要點(diǎn)等。然而，培訓(xùn)老師給我們新的理念是：早會(huì)是公司給班組長(zhǎng)在員工面前建立一種權(quán)威的資，今天你站在前面給開(kāi)早會(huì)就是提醒大家，你是他們的負(fù)責(zé)人，你的正常、合理的工作安排他們是必須無(wú)條件執(zhí)行的;班組長(zhǎng)每天早會(huì)的七大任務(wù)：平安：通過(guò)早會(huì)宣導(dǎo)，讓員工在工作過(guò)程中及下班以后要注意自身平安，消費(fèi)任務(wù)：是通過(guò)早會(huì)告訴大家當(dāng)天的工作任務(wù)，工作重點(diǎn)及工作中的注意要點(diǎn)等;消費(fèi)質(zhì)量：大家都知道產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足于市場(chǎng)不敗之地的根本，產(chǎn)品有好的品質(zhì)，客戶才會(huì)對(duì)自己消費(fèi)的產(chǎn)品有好的評(píng)價(jià)，客戶的滿意度就是市場(chǎng)對(duì)自己產(chǎn)品的需求量;因此，通過(guò)早會(huì)向大家宣導(dǎo)，讓大家理解產(chǎn)品質(zhì)量的重要性和必要性;本錢：如今的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)非常鼓勵(lì)，同行業(yè)為了爭(zhēng)取到更多的訂單，質(zhì)量和價(jià)格是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最關(guān)鍵的要點(diǎn)。價(jià)格從什么地方來(lái)?一樣的材料，一樣的人員本錢等;你用什么去同其它同行競(jìng)爭(zhēng)本錢控制，假設(shè)我們每天宣導(dǎo)員工注意節(jié)約本錢，合理利用每一份資，本錢自然就會(huì)降低，從而在鼓勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)亦會(huì)獲得理想的效果，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣亦是表達(dá)一個(gè)企員工的素養(yǎng)。在培訓(xùn)中提到豐田公司在2023年操作一臺(tái)機(jī)器，當(dāng)時(shí)整臺(tái)設(shè)備需要42人去操作完成，但經(jīng)過(guò)不停的改善最終只需要3人就可以將所有的工作完成;而此事多年后的2023年，培訓(xùn)老師在另外一家汽車制造公司看到了同一款設(shè)備，當(dāng)時(shí)這家公司安排了43人去操作，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的調(diào)整，從43人降至24人就可以完成，這就是本錢的控制，假設(shè)經(jīng)常有這樣的改變，在以后的競(jìng)爭(zhēng)中將更加有競(jìng)爭(zhēng)力。人事：有的人認(rèn)為人事是人力資部門的事情，與我們消費(fèi)線有什么關(guān)系，但培訓(xùn)老師給我們的理念是，人事管理并不只是人力資所謂的的人員管理，而是我們?cè)谙M(fèi)一線對(duì)人員的合理安排。人才的培訓(xùn)，消費(fèi)技能的提升都可以為公司儲(chǔ)藏有才能、技術(shù)全面的人才，用最少的人員、最小的本錢去完成同等或更好的任務(wù)。設(shè)備：設(shè)備是完成消費(fèi)任務(wù)的主要工具，如何更好保質(zhì)保量完成更多的消費(fèi)任務(wù)，設(shè)備的保護(hù)是必不可少的，設(shè)備故障率低，我們的消費(fèi)進(jìn)程就會(huì)更順;環(huán)境：環(huán)境包含了我們經(jīng)常提到的5S等，看起來(lái)這是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的工作，也是我們每天常做的工作，但是我們有沒(méi)有行成一種觀點(diǎn)，簡(jiǎn)單事情天天做，做到標(biāo)準(zhǔn)化，做到優(yōu)秀化。比方，你的工具是不是用完后歸位了，你的工作場(chǎng)所是不是時(shí)刻保持整潔等。培訓(xùn)老師提到每天早會(huì)都必需要有口號(hào)，這不是一個(gè)形式，而是管理執(zhí)行力的一種提升方式之一，同時(shí)在告訴大家如今我們?cè)诠舅信c工作無(wú)關(guān)的事情都要放到一邊，大家要集中精神去而對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)，早會(huì)也是一種分享，分享昨天的工作成績(jī)，分享好的優(yōu)秀事跡，分享以前在工作中總結(jié)的好的工作經(jīng)歷等等。從一個(gè)早會(huì)就反映出大家當(dāng)前的管理程度與真正高手的層次相差多少，社會(huì)在飛速進(jìn)展，假設(shè)我們還是停留在原地不前，將會(huì)被社會(huì)開(kāi)展的步伐所淘汰，任何一個(gè)企業(yè)的開(kāi)展都需要大家的共同進(jìn)步才可以創(chuàng)造更輝煌的成就。為了我們家園興業(yè)努力吧。我相信只要大家每天進(jìn)步一點(diǎn)，不久的將來(lái)興業(yè)的輝煌背后也有我們的一份汗水。精益消費(fèi)培訓(xùn)心得體會(huì)精益消費(fèi)〔一〕經(jīng)過(guò)七天的培訓(xùn)以及三家企業(yè)參觀，對(duì)精益消費(fèi)系統(tǒng)有了一個(gè)初步的理解和認(rèn)知。結(jié)合公司現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)有許多地方存有改善提升的空間。以下為此次培訓(xùn)的感想總結(jié)：一、消除浪費(fèi)。作為精益消費(fèi)的目的，消除浪費(fèi)是企業(yè)所必需要做的。浪費(fèi)不僅僅是指物資的浪費(fèi)，還包含了時(shí)間、搬運(yùn)、動(dòng)作、消費(fèi)過(guò)剩等的浪費(fèi)。消除浪費(fèi)可以更加有效的利用所有資，減少資金占用，進(jìn)步消費(fèi)效率。二、準(zhǔn)時(shí)化與自働化。后拉式消費(fèi)方式可以將人員、設(shè)備、物料最合理的利用，使消費(fèi)效率最大化。但是針對(duì)公司現(xiàn)有的消費(fèi)、銷售條件，后拉式消費(fèi)方式不可以完全施行，某些方面可以借鑒應(yīng)用。自働化可以到達(dá)一人多機(jī)的效果，從而減少人員配置。相對(duì)應(yīng)的，要想到達(dá)此效果，設(shè)備本身需要有防呆防錯(cuò)設(shè)施、員工要多技能化，同時(shí)在設(shè)備維護(hù)與維修方面也有更高的要求來(lái)保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、5S與目視化管理。5S要針對(duì)所有區(qū)域內(nèi)所有事物。物品擺放要有相應(yīng)的目視化要求。參觀的企業(yè)中，現(xiàn)場(chǎng)5S做的很到位，營(yíng)造出了愉悅的工作氣氛。目視化管理有助于人員的理解和查找的方便。目視化要做到即使新人也能根據(jù)看板知道該怎么做。四、TpM.推行TpM要改變現(xiàn)有的管理方式，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢及保養(yǎng)方面的要求要更加的細(xì)化，同時(shí)要有相應(yīng)的目視化管理以便于操作者對(duì)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)。此外，培訓(xùn)、教育不可缺少。五、品質(zhì)管理。問(wèn)題處理要現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)地、現(xiàn)物，按照pDCA四階段、八步驟進(jìn)展，并持續(xù)改進(jìn)，以零缺陷為最終目的。解決問(wèn)題時(shí)要找到問(wèn)題的根本原因再解決。六、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包含消費(fèi)節(jié)拍、作業(yè)順序和標(biāo)準(zhǔn)手持量三個(gè)要素。進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有相應(yīng)的前提條件：設(shè)備穩(wěn)定、品質(zhì)穩(wěn)定、人員多能工、動(dòng)作可循環(huán)。理想狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可以將人員效率、設(shè)備使用發(fā)揮到極致，最大限度的進(jìn)步消費(fèi)效率?，F(xiàn)有的工藝要求考慮到了單件產(chǎn)品的消費(fèi)效率，但并沒(méi)有將連續(xù)消費(fèi)的效率最大化。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是工序所有細(xì)節(jié)〔包括人員行動(dòng)間隔、設(shè)備擺放位置等〕的綜合表達(dá)，可以使工序消費(fèi)狀態(tài)做到一致，對(duì)于不同的人員也可以使其消費(fèi)狀態(tài)具有可重復(fù)性，使產(chǎn)品質(zhì)量更加趨于穩(wěn)定。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)可以使出現(xiàn)的問(wèn)題明顯化，便于持續(xù)改善。在京西重工參觀時(shí)看到的工作平臺(tái)處將產(chǎn)品使用到的量具放在了一個(gè)特制的盒子上，量具數(shù)量是否缺少一目了然，既方便量具的使用管理，也進(jìn)步了效率。就公司現(xiàn)狀而言，機(jī)加工屬于離散型制造業(yè)，適宜精益消費(fèi)的廣泛推廣。而鑄造屬于流程性制造業(yè)，豐田精益消費(fèi)形式并不完全適用，但是可以根據(jù)精益消費(fèi)的理念和原理來(lái)進(jìn)展改善。參觀的三家企業(yè)在消費(fèi)環(huán)境、人員管理、作業(yè)要求、看板管理、管理等諸多方面都有值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方。技術(shù)部許秀明2023.7.18精益消費(fèi)培訓(xùn)心得體會(huì)〔二〕近日，參加了公司舉行的精益消費(fèi)專題培訓(xùn)，雖然培訓(xùn)的時(shí)間只有半天，但內(nèi)容很豐富，主要涉及精益消費(fèi)根本情況、精益物流建立、精益目視化管理、精益改善管理等方面，這些內(nèi)容粗淺易懂實(shí)用。通過(guò)培訓(xùn)，使我們進(jìn)一步理解了精益消費(fèi)的精華，對(duì)精益消費(fèi)的認(rèn)識(shí)上升到更高的層次，有了這種認(rèn)識(shí)的高度才能改變我們的觀念，最終才能形成我們自發(fā)的行動(dòng)。精益消費(fèi)的關(guān)鍵：改變思想觀念。人們說(shuō)：世上最難的兩件事，一是把自己的思想裝進(jìn)別人的腦袋，二是把別人的金錢裝進(jìn)自己的口袋。是的，"易改，本性難移",思想觀念的改變需要一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的困難的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程需要不斷地重復(fù)，不斷地考慮，不斷地總結(jié)，不斷地去掉舊的習(xí)氣，不斷地穩(wěn)固新的思想，這個(gè)過(guò)程也需要一個(gè)反復(fù)倒退并反復(fù)糾正的循環(huán)。在過(guò)程中需要正確的引導(dǎo)或改善事實(shí)的觸動(dòng)，來(lái)不斷地加深每位員工的印象，最終從思想上承受精益，并逐步施行精益，進(jìn)而形成"誰(shuí)精益，誰(shuí)受益"的理念。精益消費(fèi)的最高境界：形成精益文化。文化是一個(gè)廣泛的概念，所謂精益文化就是在以人為本、尊重人性的條件下，以全員參與、5S活動(dòng)為根底，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的消費(fèi)、管理過(guò)程地不斷沉淀，最終形成大家所承受的消除浪費(fèi)、不斷改善的共性觀念或思維習(xí)慣。豐田公司之所以獲得今天的成功，是經(jīng)過(guò)豐田人30多年的管理理論后，形成了一種不斷改善的，很多公司學(xué)習(xí)了豐田的看板和各種精益工具，但最終卻無(wú)法形成豐田的改善文化，這就是在精益消費(fèi)過(guò)程中最困惑的地方。希望我們不但要學(xué)會(huì)精益的方法，最終能形成自己獨(dú)特的改善氣氛和改善習(xí)慣，真正做到"精益從心開(kāi)始，改善從我做起",從而到達(dá)"茍日新，日日新，又日新"逐步進(jìn)步的目的。精益消費(fèi)的改變過(guò)程：痛并快樂(lè)著。我們知道有名的"籠子中的猴子"這一案例，雖說(shuō)人比猴子有思想，但也許人類的思想是阻礙改變的最大困難，沒(méi)有思想的猴子在改變過(guò)程中經(jīng)歷了不斷的痛苦，在現(xiàn)實(shí)生活中我們也看到無(wú)數(shù)的人類到死都沒(méi)有改變的例子，中國(guó)有句俗話"不到黃河心不死",就是對(duì)改變過(guò)程的困難做了最好的描繪。這個(gè)案例提醒我們，在精益消費(fèi)過(guò)程中要忍受無(wú)數(shù)的困難，但為了最終的企業(yè)蛻變，實(shí)現(xiàn)華美轉(zhuǎn)身，不得不去改變現(xiàn)狀。生活中人們往往看到成功人士的快樂(lè)，但卻無(wú)法體味別人在成功過(guò)程中的痛苦。襄陽(yáng)電機(jī)正在進(jìn)展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，工業(yè)園正值建立中，要想生存下去得到更好地開(kāi)展，就一定要付出比別人更多的血汗踐行精益消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)由痛苦到快樂(lè)的轉(zhuǎn)變過(guò)程。精益消費(fèi)的成功：堅(jiān)持再堅(jiān)持。襄陽(yáng)電機(jī)為什么要進(jìn)展精益消費(fèi)？因?yàn)槲覀冸x先進(jìn)企業(yè)有很大的間隔。精益消費(fèi)要獲得顯著成績(jī)一般需要8-10年，或更長(zhǎng)的時(shí)間。由于襄陽(yáng)電機(jī)的根底差，目前實(shí)行的精益消費(fèi)還只是個(gè)開(kāi)始，而且路越往前走就會(huì)越困難，這個(gè)過(guò)程需要領(lǐng)導(dǎo)一以貫之的以身作那么和身教言傳，需要全體員工的堅(jiān)忍不拔和超強(qiáng)的意志力。假設(shè)我們沒(méi)有一種"堅(jiān)持"的精神，我們就可能半途而廢。很多有名的企業(yè)案例中，有堅(jiān)持品質(zhì)原那么而成功的，有堅(jiān)持效率原那么而成功的。對(duì)于襄陽(yáng)電機(jī)來(lái)說(shuō)，必須以現(xiàn)場(chǎng)為核心，從消費(fèi)部門入手，展開(kāi)全員管理變革，或以客戶為核心，從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始，展開(kāi)全系統(tǒng)的變革，堅(jiān)決不移、堅(jiān)持不懈地施行精益消費(fèi)，最終到達(dá)"誰(shuí)精益，誰(shuí)受益"的結(jié)果。精益消費(fèi)培訓(xùn)心得體會(huì)〔三〕首先感謝公司給予我此次出國(guó)學(xué)習(xí)提升的時(shí)機(jī)，此次培訓(xùn)所看到、聽(tīng)到和學(xué)到的感受很深，與其說(shuō)是感受不如說(shuō)是震撼。先從"靜"開(kāi)始吧，名古屋沒(méi)有國(guó)內(nèi)城市的喧囂，也沒(méi)有滴滴的汽車?yán)嚷?，更沒(méi)有行人的大聲喧嘩、吵鬧，他們認(rèn)為大聲說(shuō)話會(huì)影響到旁人，是對(duì)別人的不尊重。下一個(gè)字"凈",名古屋沒(méi)有國(guó)內(nèi)城市的垃圾遍地，垃圾桶都很少見(jiàn)，人們產(chǎn)生的垃圾帶回家分選后再集中處理，吸煙必須到指定的吸煙場(chǎng)所，處處干凈整潔，整個(gè)城市都是4S的真實(shí)寫照。最后一個(gè)字"境",優(yōu)美的環(huán)境，人性化的創(chuàng)新和改善、目視化的看板隨處可見(jiàn)。不知道是豐田影響了整個(gè)____還是____文化促使了豐田的成功。另外，賓館清掃衛(wèi)生人員的工作方式與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)我啟發(fā)很大。因?yàn)橥砩系牟铔](méi)喝完，也沒(méi)有倒掉，早晨起來(lái)就去上課了，晚上回來(lái)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)匪夷所思的事情，清掃房間的工作人員竟然用紙巾幫我蓋在了茶杯上。還有細(xì)節(jié)上的事情簡(jiǎn)直做到了極致，廁所的紙為了方便使用，都會(huì)在紙的開(kāi)始位置疊上一個(gè)小三角，既美觀又方便拿取，這樣的事情還有很多，客車座椅上的杯架，綠燈+蜂鳴的提醒，客車座椅上的平安帶防錯(cuò)，參觀工廠互聯(lián)網(wǎng)、傳感器、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用……以上說(shuō)的這些事例，只有滿足4S〔全員意識(shí)和習(xí)慣的培養(yǎng)〕、全員參與、遵守規(guī)那么的前提下才可以做到的，都是與人有關(guān)系的，由此引申出豐田"造車先育人"的管理理念，這也正是東利的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)"利他忘我，領(lǐng)先超越".精益消費(fèi)的精華是徹底消除浪費(fèi)，就是在以人為本〔人性化〕的根底上持續(xù)改善、消除浪費(fèi)。豐田非常重視人才的培養(yǎng)，對(duì)于人才的培養(yǎng)分成兩個(gè)層面，技術(shù)層面和品質(zhì)層面，并且把人才培養(yǎng)作為公司的開(kāi)展戰(zhàn)略，提倡品質(zhì)在工序中締造、后工序是客戶、本錢是自己消費(fèi)出來(lái)的原那么。豐田通過(guò)尊重員工、采納意見(jiàn)、加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)培養(yǎng)、員工生涯培養(yǎng)規(guī)劃，讓員工看到希望，讓員工喜歡公司，對(duì)公司有歸屬感，來(lái)充分調(diào)發(fā)開(kāi)工的上進(jìn)心和積極性。從而發(fā)揮全員的智慧來(lái)消除浪費(fèi)、持續(xù)改善。在豐田無(wú)論是整車廠，還是一、二級(jí)供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)，到處都是醒目的改善看板，看板的內(nèi)容分成兩部分，一邊是改善前的狀況，一邊是改善后的狀況。改善效果產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、參與改善人員的姓名以及得到的獎(jiǎng)勵(lì)都寫在看板上公布于眾，來(lái)鼓勵(lì)全員的改善熱情。在豐田眼里，沒(méi)有消極的員工，只要方法正確，員工都能煥發(fā)活力，因?yàn)槿硕夹枰袣w屬感，個(gè)別人的落后也會(huì)在集體向上的帶動(dòng)下發(fā)生變化，只不過(guò)時(shí)間不同而已，讓員工做事情，不求100%的改善或到達(dá)，只要有50%的可能，就開(kāi)始行動(dòng)，在行動(dòng)中現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，持續(xù)改善到100%,不要給員工過(guò)高的壓力和期望，最好只讓他伸伸手就可以夠到，然后員工產(chǎn)生一種成就感，進(jìn)而充實(shí)感，激發(fā)出大腦的智慧，才能不斷的進(jìn)取向上，給員工考慮的空間，引導(dǎo)他們的智慧。豐田解決問(wèn)題的"三現(xiàn)原那么",現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，就是說(shuō)，當(dāng)發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，管理者要快速到"現(xiàn)場(chǎng)"去，親眼確認(rèn)"現(xiàn)物",認(rèn)真探究"現(xiàn)實(shí)",并通過(guò)4M〔人員、機(jī)器、物料、方法〕+1E〔環(huán)境〕和5WHY〔不要把焦點(diǎn)放在人身上〕工具，提出和落實(shí)符合實(shí)際的解決方法。品質(zhì)管理方面的方法和工具：1.品質(zhì)確認(rèn)臺(tái)4S做好。2.不良品曝光臺(tái)〔公司內(nèi)部、客戶發(fā)現(xiàn)的不良品〕。3.品質(zhì)驚嚇體驗(yàn)記錄〔不良品產(chǎn)生的嚴(yán)重后果模擬體驗(yàn)〕。4.員工、管理人員品質(zhì)宣言，各種角度，各種活動(dòng)來(lái)確保質(zhì)量5.變化點(diǎn)處置：人、機(jī)、料、法，找出規(guī)律性的東西加以對(duì)應(yīng)。6.發(fā)生不良品應(yīng)停頓、呼叫、等待，加工過(guò)程的首檢、中間品、末件確實(shí)認(rèn)，點(diǎn)檢〔設(shè)備、工裝、夾具〕。另外，施行看板管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、自働化、防呆防錯(cuò)、設(shè)備保全來(lái)確保產(chǎn)品品質(zhì)，并且通過(guò)QC七大工具〔檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、分布圖、直方圖、管制圖〕的統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用，找出問(wèn)題點(diǎn)加以改善。徹底消除浪費(fèi)，就要我們打破固有的思維定勢(shì)和習(xí)慣，對(duì)于技術(shù)部的工作舉例：1.毛坯的留量，我們的固有思維是留量1.5mmmm\,以0.5mm遞增，沒(méi)有人去嘗試留量小一些是否可以。2.工藝節(jié)拍的安排，對(duì)已工藝人員想得很少，造成某一工序的等待。這樣的事情還有很多，我們想的總是把事情做成就行，沒(méi)有深層次的挖掘如何做好，對(duì)于汽車零件的大批量消費(fèi)，每一個(gè)小細(xì)節(jié)的改善都會(huì)被無(wú)限放大。像豐田2023年通過(guò)改善消除浪費(fèi)得到的利潤(rùn)是汽車銷售利潤(rùn)的2/3,多么可怕的數(shù)字。記得去參觀工廠的旅途中，JMC的曲老師說(shuō)的一句話"羨慕、嫉妒是沒(méi)有用的，如今的世界就是一個(gè)弱肉強(qiáng)食，成王敗寇的時(shí)代，每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人都要有危機(jī)感".睡夢(mèng)中的東利人，醒醒吧，我們應(yīng)該立即行動(dòng)起來(lái)，改變我們的習(xí)慣和思維，統(tǒng)一思想，采用樹(shù)典范、立標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面的方式來(lái)推動(dòng)TpS的管理理念，只有行動(dòng)起來(lái)才能收獲到果實(shí)！趙建新2023.07.24精益消費(fèi)培訓(xùn)心得體會(huì)〔四〕2023年12月20日，我參加了寶鼎重工領(lǐng)導(dǎo)力提升研修班的學(xué)習(xí)，課程的題目是"精益消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理之6S實(shí)戰(zhàn)".張毅教授運(yùn)用了大量____豐田汽車公司的案例講述了精益消費(fèi)管理的開(kāi)展史，同時(shí)表達(dá)了精益消費(fèi)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)開(kāi)展的重要意義。以下結(jié)合課程的內(nèi)容，聯(lián)絡(luò)自己所在部門的工作，談?wù)劥嬖诘睦速M(fèi)現(xiàn)象，并分析^p詳細(xì)的改進(jìn)措施。我所在部門為技術(shù)部，主要從事日常的產(chǎn)品工藝編制，技術(shù)圖紙的發(fā)放及歸檔。因消費(fèi)需要，圖紙一般一式兩份，一份發(fā)放至消費(fèi)部門用于消費(fèi)，另一份用于留底歸檔，方便下次重復(fù)使用。技術(shù)工藝在編制完成后，一般先打印兩份，由部門內(nèi)部人員進(jìn)展校對(duì)、審核圖紙的正確性，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙有錯(cuò)誤，就進(jìn)展更改后再次打印兩份，原先的工藝圖紙只能作廢或當(dāng)草稿紙使用。如此一來(lái)，對(duì)紙張的消耗造成了不小的浪費(fèi)，雖然說(shuō)紙張不是一件太貴的物品，但是積少成多，一年下來(lái)，造成紙張浪費(fèi)的錢也不會(huì)是一筆小數(shù)目。舉一反三的說(shuō)，其他部門的打印量也很大，像錯(cuò)誤打印的情況也會(huì)時(shí)常發(fā)生，這就需要想方法杜絕這一浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生或者盡量少發(fā)生。看到這一現(xiàn)象的發(fā)生就需要找方法改進(jìn)，提出改進(jìn)措施。就自己部門上述問(wèn)題而言，首先開(kāi)始階段，我們可以嘗試先打印一份圖紙進(jìn)展校對(duì)、審核，假設(shè)圖紙錯(cuò)誤，就再打印一份，這樣做至少可以減少一半的浪費(fèi)現(xiàn)象。其次，我們可以嘗試進(jìn)展電子版校對(duì)、審核，即不打印工藝圖紙，將編制好的工藝文件通過(guò)共享文件在計(jì)算機(jī)上進(jìn)展校對(duì)、審核，一旦有錯(cuò)誤信息立即反響給編制人員，進(jìn)展及時(shí)更正，無(wú)錯(cuò)誤信息后，打印紙質(zhì)版工藝文件兩份。通過(guò)以上舉措，到達(dá)徹底杜絕這一浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。2023年8月精益消費(fèi)變革管理培訓(xùn)心得8月7日我有幸和同事一起參加了一場(chǎng)精益，受益匪淺?，F(xiàn)就參加這場(chǎng)培訓(xùn)的一些心得做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)。很多人可能總認(rèn)為自己的管理程度是不錯(cuò)的，看不到改善的空間。話說(shuō)一家家具廠做沙發(fā)，每次消費(fèi)產(chǎn)品都是幾個(gè)人以島嶼式消費(fèi)一套產(chǎn)品再去完成另外一套，這樣出來(lái)的產(chǎn)品外觀極不統(tǒng)一;更重要的是，由于每個(gè)員工都需要掌握多個(gè)工序，一個(gè)員工要培養(yǎng)成純熟的工人需要3年的時(shí)間，試問(wèn)三年的時(shí)候是個(gè)什么概念，如今的一線員工三年都不知道跳槽多少次了;通過(guò)引進(jìn)精益消費(fèi)改革調(diào)整后，形成了流水線作業(yè)，一條線下來(lái)只需要7個(gè)人，而前三道工序只需要培訓(xùn)七天就可純熟，還有幾道工序只需培訓(xùn)一個(gè)月就可純熟，只有一道關(guān)鍵工序需要資深技術(shù)工人把關(guān)，這樣只需要保存這一個(gè)關(guān)鍵工序人員，就可以確保整個(gè)消費(fèi)的順利進(jìn)展，而且消費(fèi)出來(lái)的產(chǎn)品根本上保持了一致性。從這件事情中我們可以看到管理在企業(yè)開(kāi)展中有多么重大的作用。經(jīng)過(guò)這次精益消費(fèi)培訓(xùn)才知道，其實(shí)管理是一條不斷進(jìn)步，不斷與現(xiàn)代開(kāi)展相結(jié)合的必經(jīng)之路。我們基層管理人員雖然每天都有在做，但相對(duì)于這次精益消費(fèi)培訓(xùn)所提到的高手來(lái)講，我們的差距太大。就拿我們的早會(huì)來(lái)說(shuō)吧，我們每天都有給消費(fèi)員工開(kāi)早會(huì)，但早會(huì)的內(nèi)容不外乎是：其一，對(duì)前一天的工作進(jìn)展總結(jié);其二，對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)進(jìn)展安排;其三，告訴員工工作中本卷須知及工作要點(diǎn)等。然而，培訓(xùn)老師給我們新的理念是：早會(huì)是公司給班組長(zhǎng)在員工面前建立一種權(quán)威的資，今天你站在前面給開(kāi)早會(huì)就是提醒大家，你是他們的負(fù)責(zé)人，你的正常、合理的工作安排他們是必須無(wú)條件執(zhí)行的;班組長(zhǎng)每天早會(huì)的七大任務(wù)：平安：通過(guò)早會(huì)宣導(dǎo)，讓員工在工作過(guò)程中及下班以后要注意自身平安，消費(fèi)任務(wù)：是通過(guò)早會(huì)告訴大家當(dāng)天的工作任務(wù)，工作重點(diǎn)及工作中的注意要點(diǎn)等;消費(fèi)質(zhì)量：大家都知道產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足于市場(chǎng)不敗之地的根本，產(chǎn)品有好的品質(zhì)，客戶才會(huì)對(duì)自己消費(fèi)的產(chǎn)品有好的評(píng)價(jià)，客戶的滿意度就是市場(chǎng)對(duì)自己產(chǎn)品的需求量;因此，通過(guò)早會(huì)向大家宣導(dǎo)，讓大家理解產(chǎn)品質(zhì)量的重要性和必要性;本錢：如今的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)非常鼓勵(lì)，同行業(yè)為了爭(zhēng)取到更多的訂單，質(zhì)量和價(jià)格是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最關(guān)鍵的要點(diǎn)。價(jià)格從什么地方來(lái)?一樣的材料，一樣的人員本錢等;你用什么去同其它同行競(jìng)爭(zhēng)本錢控制，假設(shè)我們每天宣導(dǎo)員工注意節(jié)約本錢，合理利用每一份資，本錢自然就會(huì)降低，從而在鼓勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)亦會(huì)獲得理想的效果，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣亦是表達(dá)一個(gè)企員工的素養(yǎng)。在培訓(xùn)中提到豐田公司在2023年操作一臺(tái)機(jī)器，當(dāng)時(shí)整臺(tái)設(shè)備需要42人去操作完成，但經(jīng)過(guò)不停的改善最終只需要3人就可以將所有的工作完成;而此事多年后的2023年，培訓(xùn)老師在另外一家汽車制造公司看到了同一款設(shè)備，當(dāng)時(shí)這家公司安排了43人去操作，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的調(diào)整，從43人降至24人就可以完成，這就是本錢的控制，假設(shè)經(jīng)常有這樣的改變，在以后的競(jìng)爭(zhēng)中將更加有競(jìng)爭(zhēng)力。人事：有的人認(rèn)為人事是人力資部門的事情，與我們消費(fèi)線有什么關(guān)系，但培訓(xùn)老師給我們的理念是，人事管理并不只是人力資所謂的的人員管理，而是我們?cè)谙M(fèi)一線對(duì)人員的合理安排。人才的培訓(xùn)，消費(fèi)技能的提升都可以為公司儲(chǔ)藏有才能、技術(shù)全面的人才，用最少的人員、最小的本錢去完成同等或更好的任務(wù)。設(shè)備：設(shè)備是完成消費(fèi)任務(wù)的主要工具，如何更好保質(zhì)保量完成更多的消費(fèi)任務(wù)，設(shè)備的保護(hù)是必不可少的，設(shè)備故障率低，我們的消費(fèi)進(jìn)程就會(huì)更順;環(huán)境：環(huán)境包含了我們經(jīng)常提到的5S等，看起來(lái)這是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的工作，也是我們每天常做的工作，但是我們有沒(méi)有行成一種觀點(diǎn)，簡(jiǎn)單事情天天做，做到標(biāo)準(zhǔn)化，做到優(yōu)秀化。比方，你的工具是不是用完后歸位了，你的工作場(chǎng)所是不是時(shí)刻保持整潔等。培訓(xùn)老師提到每天早會(huì)都必需要有口號(hào)，這不是一個(gè)形式，而是管理執(zhí)行力的一種提升方式之一，同時(shí)在告訴大家如今我們?cè)诠舅信c工作無(wú)關(guān)的事情都要放到一邊，大家要集中精神去而對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)，早會(huì)也是一種分享，分享昨天的工作成績(jī)，分享好的優(yōu)秀事跡，分享以前在工作中總結(jié)的好的工作經(jīng)歷等等。從一個(gè)早會(huì)就反映出大家當(dāng)前的管理程度與真正高手的層次相差多少，社會(huì)在飛速進(jìn)展，假設(shè)我們還是停留在原地不前，將會(huì)被社會(huì)開(kāi)展的步伐所淘汰，任何一個(gè)企業(yè)的開(kāi)展都需要大家的共同進(jìn)步才可以創(chuàng)造更輝煌的成就。為了我們家園興業(yè)努力吧。我相信只要大家每天進(jìn)步一點(diǎn)，不久的將來(lái)興業(yè)的輝煌背后也有我們的一份汗水?！?023年8月精益消費(fèi)變革管理培訓(xùn)心得》是篇好，涉及到我們、大家、培訓(xùn)、消費(fèi)、工作、員工、產(chǎn)品、一個(gè)等范文相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有用。精益消費(fèi)培訓(xùn)心得體會(huì)范文首先感謝公司給予我此次出國(guó)學(xué)習(xí)提升的時(shí)機(jī)，此次培訓(xùn)所看到、聽(tīng)到和學(xué)到的感受很深，與其說(shuō)是感受不如說(shuō)是震撼。先從靜開(kāi)始吧，名古屋沒(méi)有國(guó)內(nèi)城市的喧囂，也沒(méi)有滴滴的汽車?yán)嚷?，更沒(méi)有行人的大聲喧嘩、吵鬧，他們認(rèn)為大聲說(shuō)話會(huì)影響到旁人，是對(duì)別人的不尊重。下一個(gè)字凈,名古屋沒(méi)有國(guó)內(nèi)城市的垃圾遍地，垃圾桶都很少見(jiàn)，人們產(chǎn)生的垃圾帶回家分選后再集中處理，吸煙必須到指定的吸煙場(chǎng)所，處處干凈整潔，整個(gè)城市都是4s的真實(shí)寫照。最后一個(gè)字境,優(yōu)美的環(huán)境，人性化的創(chuàng)新和改善、目視化的看板隨處可見(jiàn)。不知道是豐田影響了整個(gè)____還是____文化促使了豐田的成功。另外，賓館清掃衛(wèi)生人員的工作方式與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)我啟發(fā)很大。因?yàn)橥砩系牟铔](méi)喝完，也沒(méi)有倒掉，早晨起來(lái)就去上課了，晚上回來(lái)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)匪夷所思的事情，清掃房間的工作人員竟然用紙巾幫我蓋在了茶杯上。還有細(xì)節(jié)上的事情簡(jiǎn)直做到了極致，廁所的紙為了方便使用，都會(huì)在紙的開(kāi)始位置疊上一個(gè)小三角，既美觀又方便拿取，這樣的事情還有很多，客車座椅上的杯架，綠燈+蜂鳴的提醒，客車座椅上的平安帶防錯(cuò)，參觀工廠互聯(lián)網(wǎng)、傳感器、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用以上說(shuō)的這些事例，只有滿足4s(全員意識(shí)和習(xí)慣的培養(yǎng))、全員參與、遵守規(guī)那么的前提下才可以做到的，都是與人有關(guān)系的，由此引申出豐田造車先育人的管理理念，這也正是東利的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)利他忘我，領(lǐng)先超越.精益消費(fèi)的精華是徹底消除浪費(fèi)，就是在以人為本(人性化)的根底上持續(xù)改善、消除浪費(fèi)。豐田非常重視人才的培養(yǎng)，對(duì)于人才的培養(yǎng)分成兩個(gè)層面，技術(shù)層面和品質(zhì)層面，并且把人才培養(yǎng)作為公司的開(kāi)展戰(zhàn)略，提倡品質(zhì)在工序中締造、后工序是客戶、本錢是自己消費(fèi)出來(lái)的原那么。豐田通過(guò)尊重員工、采納意見(jiàn)、加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)培養(yǎng)、員工生涯培養(yǎng)規(guī)劃，讓員工看到希望，讓員工喜歡公司，對(duì)公司有歸屬感，來(lái)充分調(diào)發(fā)開(kāi)工的上進(jìn)心和積極性。從而發(fā)揮全員的智慧來(lái)消除浪費(fèi)、持續(xù)改善。在豐田無(wú)論是整車廠，還是一、二級(jí)供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)，到處都是醒目的改善看板，看板的內(nèi)容分成兩部分，一邊是改善前的狀況，一邊是改善后的狀況。改善效果產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、參與改善人員的姓名以及得到的獎(jiǎng)勵(lì)都寫在看板上公布于眾，來(lái)鼓勵(lì)全員的改善熱情。在豐田眼里，沒(méi)有消極的員工，只要方法正確，員工都能煥發(fā)活力，因?yàn)槿硕夹枰袣w屬感，個(gè)別人的落后也會(huì)在集體向上的帶動(dòng)下發(fā)生變化，只不過(guò)時(shí)間不同而已，讓員工做事情，不求100%的改善或到達(dá)，只要有50%的可能，就開(kāi)始行動(dòng)，在行動(dòng)中現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，持續(xù)改善到100%,不要給員工過(guò)高的壓力和期望，最好只讓他伸伸手就可以夠到，然后員工產(chǎn)生一種成就感，進(jìn)而充實(shí)感，激發(fā)出大腦的智慧，才能不斷的進(jìn)取向上，給員工考慮的空間，引導(dǎo)他們的智慧。豐田解決問(wèn)題的三現(xiàn)原那么,現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，就是說(shuō)，當(dāng)發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，管理者要快速到現(xiàn)場(chǎng)去，親眼確認(rèn)現(xiàn)物,認(rèn)真探究現(xiàn)實(shí),并通過(guò)4m(人員、機(jī)器、物料、方法)+1e(環(huán)境)和5why(不要把焦點(diǎn)放在人身上)工具，提出和落實(shí)符合實(shí)際的解決方法。品質(zhì)管理方面的方法和工具：1.品質(zhì)確認(rèn)臺(tái)4s做好。2.不良品曝光臺(tái)(公司內(nèi)部、客戶發(fā)現(xiàn)的不良品)。3.品質(zhì)驚嚇體驗(yàn)記錄(不良品產(chǎn)生的嚴(yán)重后果模擬體驗(yàn))。4.員工、管理人員品質(zhì)宣言，各種角度，各種活動(dòng)來(lái)確保質(zhì)量5.變化點(diǎn)處置：人、機(jī)、料、法，找出規(guī)律性的東西加以對(duì)應(yīng)。6.發(fā)生不良品應(yīng)停頓、呼叫、等待，加工過(guò)程的首檢、中間品、末件確實(shí)認(rèn)，點(diǎn)檢(設(shè)備、工裝、夾具)。另外，施行看板管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、自働化、防呆防錯(cuò)、設(shè)備保全來(lái)確保產(chǎn)品品質(zhì)，并且通過(guò)qc七大工具(檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、分布圖、直方圖、管制圖)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用，找出問(wèn)題點(diǎn)加以改善。徹底消除浪費(fèi)，就要我們打破固有的思維定勢(shì)和習(xí)慣，對(duì)于技術(shù)部的工作舉例：1.毛坯的留量，我們的固有思維是留量1.5mmmm\,以0.5mm遞增，沒(méi)有人去嘗試留量小一些是否可以。2.工藝節(jié)拍的安排，對(duì)已工藝人員想得很少，造成某一工序的等待。這樣的事情還有很多，我們想的總是把事情做成就行，沒(méi)有深層次的挖掘如何做好，對(duì)于汽車零件的大批量消費(fèi)，每一個(gè)小細(xì)節(jié)的改善都會(huì)被無(wú)限放大。像豐田20xx年通過(guò)改善消除浪費(fèi)得到的利潤(rùn)是汽車銷售利潤(rùn)的2/3,多么可怕的數(shù)字。記得去參觀工廠的旅途中，jmc的曲老師說(shuō)的一句話羨慕、嫉妒是沒(méi)有用的，如今的世界就是一個(gè)弱肉強(qiáng)食，成王敗寇的時(shí)代，每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人都要有危機(jī)感.睡夢(mèng)中的東利人，醒醒吧，我們應(yīng)該立即行動(dòng)起來(lái)，改變我們的習(xí)慣和思維，統(tǒng)一思想，采用樹(shù)典范、立標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面的方式來(lái)推動(dòng)tps的管理理念，只有行動(dòng)起來(lái)才能收獲到果實(shí)!精益培訓(xùn)心得體會(huì)精益〔一〕精益管理就是要建立一個(gè)讓更多的人懂得如何去為客戶創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略與環(huán)境。管理者真正的本質(zhì)勞動(dòng)，應(yīng)當(dāng)是為團(tuán)隊(duì)提供戰(zhàn)略方向與執(zhí)行規(guī)那么，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)文化，提供作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)化的知識(shí)管理系統(tǒng)。中國(guó)管理形式的出路在于針對(duì)不同的文化建立起相應(yīng)的管理形式，做一件事情就是改變一個(gè)人，要把良心越變?cè)胶?，我們就需要在組織體系里面建立良知系統(tǒng)。員工與企業(yè)之間是信任與合作關(guān)系，減少浪費(fèi)或者改善不是對(duì)人的施行，而是由人來(lái)施行，人力價(jià)值永遠(yuǎn)是最重要的價(jià)值泉。豐田消費(fèi)方式的核心是改善。管理者就是家長(zhǎng)與導(dǎo)師，他對(duì)員工的成長(zhǎng)負(fù)有責(zé)任，他的使命就是把經(jīng)歷與解決問(wèn)題的方法傳授給員工。營(yíng)造對(duì)人尊重與持續(xù)改善的環(huán)境，會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)有極大的價(jià)值。豐田的的根本工資中，工齡工資是重要的一部分，這樣可以鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期留下，福利是一種保障員工穩(wěn)定性的方式，可以進(jìn)一步豐富員工的生活，進(jìn)步公司形象。永遠(yuǎn)把現(xiàn)狀當(dāng)成最差，永遠(yuǎn)尊重員工，永遠(yuǎn)追求無(wú)浪費(fèi)的一流制造。做客戶最喜歡的一流產(chǎn)品。不要擔(dān)憂員工不夠素質(zhì)，要擔(dān)憂的是管理者習(xí)慣對(duì)智慧的浪費(fèi)。不要把管理粗放歸于員工素質(zhì)低，如何讓你在員工培育上所花出去的時(shí)間和精力獲得回報(bào)，假設(shè)你把制造產(chǎn)品的過(guò)程，作為把員工智慧轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，那么，員工就成了"人財(cái)".員工是流程的主人，流程應(yīng)當(dāng)由員工做?？窗迥馨讶伺c人之間的工作做到無(wú)縫連接，讓你沒(méi)有自由發(fā)揮的空間，人發(fā)揮的唯一空間，就是如何把節(jié)點(diǎn)做得更加無(wú)縫。有了訂單，才有看板，有了看板，才有從制造商到部件廠，到協(xié)作廠之間的無(wú)縫看板聯(lián)結(jié)。中國(guó)文化最大的問(wèn)題是沒(méi)有數(shù)量化管理，大多人都在憑拍腦袋決策與辦事。把管理直接建立在"以人為本"之上才是精益的必由之路。以上是我這次的精益培訓(xùn)體會(huì)。精益培訓(xùn)心得體會(huì)〔二〕參加了本年度第一次精益培訓(xùn)，有如下心得：1.精益存在于每一天的工作中精益工作存在于每時(shí)每刻，精益可以讓人充分認(rèn)識(shí)到什么是浪費(fèi)，什么是該做的，什么是不該做的，其精華就是以最少的投入滿足客戶需求，創(chuàng)造利益最大化。而反觀現(xiàn)實(shí)工作生活中太多的浪費(fèi)，太多的不準(zhǔn)時(shí)，給企業(yè)和個(gè)人工作生活帶來(lái)了極大的浪費(fèi)，2.精益的含義的理解在認(rèn)識(shí)精益原那么的同時(shí)，應(yīng)該重視幾個(gè)比較關(guān)鍵的字，尋找，認(rèn)識(shí)，流，持續(xù)，其中對(duì)于價(jià)值流的尋找個(gè)人認(rèn)為就是就是一個(gè)價(jià)值鏈，一條有價(jià)值的流水線，只有讓這條流水線流起來(lái)，消費(fèi)也就自然營(yíng)運(yùn)起來(lái)，當(dāng)然流水線消費(fèi)是比較單一的批量單一的同規(guī)格產(chǎn)品，對(duì)于非標(biāo)類物品，流水線也就涉及到的是前后到工序，而有了價(jià)值流，自然也就打破了部門與部門之間的壁壘，僅僅只是一個(gè)流的一個(gè)工序的前道和后道，這樣勢(shì)必每個(gè)工序每個(gè)部門必須對(duì)一個(gè)流負(fù)責(zé)而不是對(duì)部門負(fù)責(zé)，因?yàn)橐坏┏隽藛?wèn)題，不僅僅是部門的問(wèn)題，而是影響到整個(gè)流的問(wèn)題。還有就是持續(xù)，無(wú)論什么工作都需要持續(xù)，一個(gè)改善不單單是一次改善就能完成的就是盡善盡美的，不斷的在之前的改善中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，使之更為完善，更為精益，所以精益改革改善不需要頻繁的去尋找課題去改革改善，可以通過(guò)之前的課題去發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問(wèn)題和瑕疵，加以持續(xù)改善，這樣才能更上一層樓3.精益起的感想精益起于四次工業(yè)____，經(jīng)歷了手工消費(fèi)，批量消費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)，敏捷型消費(fèi)才最終形成了精益理念，其實(shí)精益就是一次____，就如同豐田消費(fèi)方式其含義是危機(jī)的產(chǎn)物。很多情況下，人懼怕危機(jī)，懼怕問(wèn)題的出現(xiàn)，而精益恰恰相反，要求可以直面危機(jī)，直面問(wèn)題的出現(xiàn)，只有出現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，才能使價(jià)值流流的更好4.豐田精益的含義其兩個(gè)精華含義就是消除浪費(fèi)，準(zhǔn)時(shí)化，看似簡(jiǎn)單，其實(shí)很難，浪費(fèi)每時(shí)每刻都在發(fā)生，____的工作，工作流可能就是浪費(fèi)，在于你是否敢于直視面對(duì)，敢于對(duì)其進(jìn)展革新，準(zhǔn)時(shí)化，我們通常會(huì)找很多理由來(lái)訴說(shuō)無(wú)法準(zhǔn)時(shí)化的原因，所以可見(jiàn)，精益化的最大的阻力就是找理由，無(wú)論是消除浪費(fèi)，還是準(zhǔn)時(shí)化，我們都會(huì)遇到很多理由來(lái)解釋為什么不能這么做。綜上所述，是對(duì)于一次精益知識(shí)培訓(xùn)的感想。張哲偉2023年4月5日精益培訓(xùn)心得體會(huì)〔三〕精益伴我行光陰似箭，隨著時(shí)代的進(jìn)一步開(kāi)展，大多數(shù)公司漸漸已經(jīng)開(kāi)始推行精益管理，當(dāng)然，怡寶也不例外。從2023年開(kāi)始怡寶也推行了精益管理，起初，我們說(shuō)到精益管理都覺(jué)得枯燥乏味，同時(shí)覺(jué)得這是一件煩惱事，簡(jiǎn)直沒(méi)事找事干。經(jīng)常會(huì)說(shuō)從建廠以來(lái)都是這樣干的，為什么要改變？改變后不順手，需要時(shí)間來(lái)習(xí)慣，費(fèi)事！很不情愿去改變，但是在上級(jí)的要求下順從地改變了，硬著頭皮做下去，漸漸的通過(guò)幾個(gè)月、一年的時(shí)間，車間由原來(lái)的舊貌變化得煥然一新，就拿交接班修機(jī)保養(yǎng)設(shè)備來(lái)說(shuō)，沒(méi)有推進(jìn)精益管理前，一交接班就開(kāi)機(jī)，等到消費(fèi)過(guò)程中設(shè)備故障需要修機(jī)維修，浪費(fèi)時(shí)間，產(chǎn)能損失嚴(yán)重，而從推進(jìn)精益管理后，制定了設(shè)備TpM,自主保全，設(shè)備清掃點(diǎn)檢，光滑緊固標(biāo)準(zhǔn)。交接班時(shí)，互相交接出現(xiàn)問(wèn)題及本卷須知，交接班30分鐘，清掃設(shè)備，檢查機(jī)器零部件有無(wú)異常，有異常爭(zhēng)取在30分鐘內(nèi)搶修好，再開(kāi)機(jī)消費(fèi)，這樣提早打預(yù)防針，防患于未然。減少了不必要的修機(jī)維修時(shí)間，減輕工作強(qiáng)度，減少了產(chǎn)能損失，進(jìn)步了消費(fèi)效率，使工作輕松化。漸漸地，通過(guò)一系列的培訓(xùn)和親身改善，我們認(rèn)識(shí)到了精益管理，不再是一種煩惱，可以幫助我們工作，對(duì)我們的生活都有很大的好處，使我懂得出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)解決問(wèn)題的思路和方法，作為自己，開(kāi)展精益管理理以來(lái)，通過(guò)培養(yǎng)和親身改善，使我學(xué)習(xí)了許多知識(shí)，在工作和以后的生活中以精益原那么為核心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)其別人做好本職工作。我相信在將來(lái)的路上，精益管理將永遠(yuǎn)伴我成長(zhǎng)。我堅(jiān)信：我精益，我受益！2023-4-12丁軍精益消費(fèi)培訓(xùn)的心得體會(huì)范文經(jīng)過(guò)七天的培訓(xùn)以及三家企業(yè)參觀，對(duì)精益消費(fèi)系統(tǒng)有了一個(gè)初步的理解和認(rèn)知。結(jié)合公司現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)有許多地方存有改善提升的空間。以下為此次培訓(xùn)的感想總結(jié)：一、消除浪費(fèi)。作為精益消費(fèi)的目的，消除浪費(fèi)是企業(yè)所必需要做的。浪費(fèi)不僅僅是指物資的浪費(fèi)，還包含了時(shí)間、搬運(yùn)、動(dòng)作、消費(fèi)過(guò)剩等的浪費(fèi)。消除浪費(fèi)可以更加有效的利用所有資，減少資金占用，進(jìn)步消費(fèi)效率。二、準(zhǔn)時(shí)化與自働化。后拉式消費(fèi)方式可以將、、物料最合理的利用，使消費(fèi)效率最大化。但是針對(duì)公司現(xiàn)有的消費(fèi)、銷售條件，后拉式消費(fèi)方式不可以完全施行，某些方面可以借鑒應(yīng)用。自働化可以到達(dá)一人多機(jī)的效果，從而減少人員配置。相對(duì)應(yīng)的，要想到達(dá)此效果，設(shè)備本身需要有防呆防錯(cuò)設(shè)施、員工要多技能化，同時(shí)在設(shè)備維護(hù)與維修方面也有更高的要求來(lái)保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、5s與目視化。5s要針對(duì)所有區(qū)域內(nèi)所有事物。物品擺放要有相應(yīng)的目視化要求。參觀的企業(yè)中，現(xiàn)場(chǎng)5s做的很到位，營(yíng)造出了愉悅的工作氣氛。目視化管理有助于人員的理解和查找的方便。目視化要做到即使新人也能根據(jù)看板知道該怎么做。四、推行tpm要改變現(xiàn)有的管理方式，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢及保養(yǎng)方面的要求要更加的細(xì)化，同時(shí)要有相應(yīng)的目視化管理以便于操作者對(duì)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)。此外，培訓(xùn)、教育不可缺少。五、品質(zhì)管理。問(wèn)題處理要現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)地、現(xiàn)物，按照pdca四階段、八步驟進(jìn)展，并持續(xù)改進(jìn)，以零缺陷為最終目的。解決問(wèn)題時(shí)要找到問(wèn)題的根本原因再解決。六、。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包含消費(fèi)節(jié)拍、作業(yè)順序和標(biāo)準(zhǔn)手持量三個(gè)要素。進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有相應(yīng)的前提條件：設(shè)備穩(wěn)定、品質(zhì)穩(wěn)定、人員多能工、動(dòng)作可循環(huán)。理想狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可以將人員效率、設(shè)備使用發(fā)揮到極致，最大限度的進(jìn)步消費(fèi)效率?，F(xiàn)有的工藝要求考慮到了單件產(chǎn)品的消費(fèi)效率，但并沒(méi)有將連續(xù)消費(fèi)的效率最大化。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是工序所有細(xì)節(jié)(包括人員行動(dòng)間隔、設(shè)備擺放位置等)的綜合表達(dá)，可以使工序消費(fèi)狀態(tài)做到一致，對(duì)于不同的人員也可以使其消費(fèi)狀態(tài)具有可重復(fù)性，使產(chǎn)品質(zhì)量更加趨于穩(wěn)定。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)可以使出現(xiàn)的問(wèn)題明顯化，便于持續(xù)改善。在京西重工參觀時(shí)看到的工作平臺(tái)處將產(chǎn)品使用到的量具放在了一個(gè)特制的盒子上，量具數(shù)量是否缺少一目了然，既方便量具的使用管理，也進(jìn)步了效率。就公司現(xiàn)狀而言，機(jī)加工屬于離散型制造業(yè)，適宜精益消費(fèi)的廣泛推廣。而鑄造屬于流程性制造業(yè)，豐田精益消費(fèi)形式并不完全適用，但是可以根據(jù)精益消費(fèi)的理念和原理來(lái)進(jìn)展改善。參觀的三家企業(yè)在消費(fèi)環(huán)境、人員管理、作業(yè)要求、看板管理、物流管理等諸多方面都有值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方。精益消費(fèi)培訓(xùn)心得體會(huì)2篇首先感謝公司給予我此次出國(guó)學(xué)習(xí)提升的時(shí)機(jī)，此次培訓(xùn)所看到、聽(tīng)到和學(xué)到的感受很深，與其說(shuō)是感受不如說(shuō)是震撼。先從靜開(kāi)始吧，名古屋沒(méi)有國(guó)內(nèi)城市的喧囂，也沒(méi)有滴滴的汽車?yán)嚷?，更沒(méi)有行人的大聲喧嘩、吵鬧，他們認(rèn)為大聲說(shuō)話會(huì)影響到旁人，是對(duì)別人的不尊重。下一個(gè)凈,名古屋沒(méi)有國(guó)內(nèi)城市的垃圾遍地，垃圾桶都很少見(jiàn)，人們產(chǎn)生的垃圾帶回家分選后再集中處理，吸煙必須到指定的吸煙場(chǎng)所，處處干凈整潔，整個(gè)城市都是4s的真實(shí)寫照。最后一個(gè)境,優(yōu)美的環(huán)境，人性化的創(chuàng)新和改善、目視化的看板隨處可見(jiàn)。不知道是豐田影響了整個(gè)____還是____文化促使了豐田的成功。另外，賓館清掃衛(wèi)生人員的工作方式與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)我啟發(fā)很大。因?yàn)橥砩系牟铔](méi)喝完，也沒(méi)有倒掉，早晨起來(lái)就去上課了，晚上回來(lái)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)匪夷所思的事情，清掃房間的工作人員竟然用紙巾幫我蓋在了茶杯上。還有細(xì)節(jié)上的事情簡(jiǎn)直做到了極致，廁所的紙為了方便使用，都會(huì)在紙的開(kāi)始位置疊上一個(gè)小三角，既美觀又方便拿取，這樣的事情還有很多，客車座椅上的杯架，綠燈+蜂鳴的提醒，客車座椅上的平安帶防錯(cuò)，參觀工廠互聯(lián)網(wǎng)、傳感器、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用以上說(shuō)的這些事例，只有滿足4s(全員意識(shí)和習(xí)慣的培養(yǎng))、全員參與、遵守規(guī)那么的前提下才可以做到的，都是與人有關(guān)系的，由此引申出豐田造車先育人的管理理念，這也正是東利的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)利他忘我，領(lǐng)先超越.精益消費(fèi)的精華是徹底消除浪費(fèi)，就是在以人為本(人性化)的根底上持續(xù)改善、消除浪費(fèi)。豐田非常重視人才的培養(yǎng)，對(duì)于人才的培養(yǎng)分成兩個(gè)層面，技術(shù)層面和品質(zhì)層面，并且把人才培養(yǎng)作為公司的開(kāi)展戰(zhàn)略，提倡品質(zhì)在工序中締造、后工序是客戶、本錢是自己消費(fèi)出來(lái)的原那么。豐田通過(guò)尊重員工、采納意見(jiàn)、加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)培養(yǎng)、員工生涯培養(yǎng)規(guī)劃，讓員工看到希望，讓員工喜歡公司，對(duì)公司有歸屬感，來(lái)充分調(diào)發(fā)開(kāi)工的上進(jìn)心和積極性。從而發(fā)揮全員的智慧來(lái)消除浪費(fèi)、持續(xù)改善。在豐田無(wú)論是整車廠，還是一、二級(jí)供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)，到處都是醒目的改善看板，看板的內(nèi)容分成兩部分，一邊是改善前的狀況，一邊是改善后的狀況。改善效果產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、參與改善人員的姓名以及得到的獎(jiǎng)勵(lì)都寫在看板上公布于眾，來(lái)鼓勵(lì)全員的改善熱情。在豐田眼里，沒(méi)有消極的員工，只要方法正確，員工都能煥發(fā)活力，因?yàn)槿硕夹枰袣w屬感，個(gè)別人的落后也會(huì)在集體向上的帶動(dòng)下發(fā)生變化，只不過(guò)時(shí)間不同而已，讓員工做事情，不求100%的改善或到達(dá)，只要有50%的可能，就開(kāi)始行動(dòng)，在行動(dòng)中現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，持續(xù)改善到100%,不要給員工過(guò)高的壓力和期望，最好只讓他伸伸手就可以夠到，然后員工產(chǎn)生一種成就感，進(jìn)而充實(shí)感，激發(fā)出大腦的智慧，才能不斷的進(jìn)取向上，給員工考慮的空間，引導(dǎo)他們的智慧。豐田解決問(wèn)題的三現(xiàn)原那么,現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，就是說(shuō)，當(dāng)發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，管理者要快速到現(xiàn)場(chǎng)去，親眼確認(rèn)現(xiàn)物,認(rèn)真探究現(xiàn)實(shí),并通過(guò)4m(人員、機(jī)器、物料、方法)+1e(環(huán)境)和5why(不要把焦點(diǎn)放在人身上)工具，提出和落實(shí)符合實(shí)際的解決方法。品質(zhì)管理方面的方法和工具：1.品質(zhì)確認(rèn)臺(tái)4s做好。2.不良品曝光臺(tái)(公司內(nèi)部、客戶發(fā)現(xiàn)的不良品)。3.品質(zhì)驚嚇體驗(yàn)記錄(不良品產(chǎn)生的嚴(yán)重后果模擬體驗(yàn))。4.員工、管理人員品質(zhì)宣言，各種角度，各種活動(dòng)來(lái)確保質(zhì)量5.變化點(diǎn)處置：人、機(jī)、料、法，找出規(guī)律性的東西加以對(duì)應(yīng)。6.發(fā)生不良品應(yīng)停頓、呼叫、等待，加工過(guò)程的首檢、中間品、末件確實(shí)認(rèn)，點(diǎn)檢(設(shè)備、工裝、夾具)。另外，施行看板管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、自働化、防呆防錯(cuò)、設(shè)備保全來(lái)確保產(chǎn)品品質(zhì)，并且通過(guò)qc七大工具(檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、分布圖、直方圖、管制圖)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用，找出問(wèn)題點(diǎn)加以改善。徹底消除浪費(fèi)，就要我們打破固有的思維定勢(shì)和習(xí)慣，對(duì)于技術(shù)部的工作舉例：1.