企業(yè)員工晉升管理制度范本

企業(yè)員工晉升管理制度范本第一章總則

一、目的

為到達(dá)人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿意公司和員工個人進(jìn)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本治理規(guī)定。

二、范圍

適用于公司全部員工。

三、根本原則

(1)德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素養(yǎng)、力量以及在工作中取得的成績。

(2）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出奉獻(xiàn)或有特別才能者，可以越級晉升。

(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著進(jìn)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

(4）能升能降的原則。依據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。

(5）職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有適宜人選時，考慮外部聘請。

四、晉升需具備的條件

（1）具備較高職位的技能；

（2）相關(guān)工作閱歷和資格；

（3）在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德；

（4）完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；

（5）具有較好的”適應(yīng)性和潛力。

五、晉升核定權(quán)限

(1)高層由總經(jīng)理提議，經(jīng)股東會核定；

(2)中層副經(jīng)理以上由總經(jīng)理核定；

(3)各部門主管或助理，由各部門經(jīng)理提議，呈總經(jīng)理核定；

(4)各部門主管以下各級人員，由各級主管提議，部門經(jīng)理核定。

六、治理職責(zé)劃分

行政部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作，是員工晉升的詳細(xì)執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推舉符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負(fù)責(zé)對其任職條件進(jìn)展初步核查。

其次章員工職業(yè)進(jìn)展通道

一、縱向進(jìn)展

部門一般員工－部門主管或助理－部門經(jīng)理或副經(jīng)理—高層—股東

二、橫向進(jìn)展

有時員工選擇的工作不肯定是自己最適宜的，假如發(fā)覺其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇如客服到運營，再晉升為某一系列崗位治理職位。

第三章員工晉升治理

一、晉升時機

（1）依據(jù)公司經(jīng)營需要及進(jìn)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲藏，行政部每一年組織一次員工晉升。

（2）職務(wù)消失空缺時，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時依本方法晉升程序辦理晉升。

二、晉升流程

1、員工晉升申報

（1）由員工所在部門治理者對預(yù)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的力量進(jìn)展日常觀看，并依據(jù)部門年度經(jīng)營規(guī)劃、部門年度人力資源進(jìn)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)進(jìn)展對治理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。

（2）員工晉升申報到正式任命期間，各部門可依據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和詳細(xì)工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式公布任命之前，員工晉升后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

（3）人力資源部依據(jù)各部門報審材料對預(yù)備晉升員工進(jìn)展考核和審核，審核在_____個工作日內(nèi)完成，并于_____個工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報告，反應(yīng)給相關(guān)部門。

2、晉升考核評估工作

（1）晉升考核評估工作原則

①充分敬重原則：人力資源部將充分敬重各部門用人需求，支持和協(xié)作完成晉升員工全面素養(yǎng)考核工作。

②充分負(fù)責(zé)原則：本著對公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則，對晉升員工進(jìn)展全方位（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。

③充分建議原則：針對極個別不符合條件，有重大素養(yǎng)隱患，不適合公司、部門進(jìn)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會建議暫緩晉升。

（2）晉升考核評估工作流程

①人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工根本資料局部與人事庫進(jìn)展核實，對不符的狀況與晉升員工本人進(jìn)展核對。

②對晉升員工進(jìn)展全面（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。

③評估采納面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評定等方式進(jìn)展。

④人力資源部績效評估組最終依據(jù)以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執(zhí)行委員會或部門治理會議審核。

⑤部門主管以上級別員工的晉升，由執(zhí)行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的_____個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。

⑥部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于_____個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。

3、員工晉升任命

（1）人力資源部依據(jù)全部審批意見編制人事任命公告。

（2）任命公告將采納以下兩種方式進(jìn)展。

①部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會公布。

②公司內(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會公布。

4、其他相關(guān)規(guī)定

一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需承受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。

二、聘任期一般為二年，聘任期滿依據(jù)考核結(jié)果斷定是否續(xù)聘。

三、晉升條件缺乏時可設(shè)職務(wù)代理：

(1)各級職務(wù)消失空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。

(2)主管級以上人員，除任職年限缺乏外（以缺乏一年為限），其余條件缺乏者，不得提升。

第四章附則

1、本制度自公布之日起開頭執(zhí)行。

2、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、解釋。

企業(yè)員工晉升治理制度2

第一條：為鼓舞員工積極向上、多做奉獻(xiàn)及嘉獎先進(jìn)、選拔賢能，為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)，特制訂本制度。

其次條：晉升條件

1、人員之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時始得辦理。

2、各部門編制職稱及人數(shù)。每年至少應(yīng)檢討修訂一次，并于每年3月前（年度預(yù)算核定前）提報人力資源部轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。

3、各部門之職稱及人數(shù)編制以廠（處）為單位，若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時，為人員練習(xí)培育需要，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額。

第三條：本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工賜予工資的晉級或職務(wù)的升遷。

第四條：晉升根本原則

1、力量與績效并重的原則。升遷需全面考慮員工的個人素養(yǎng)、力量以及在工作中取得的成績。

2、以逐級升遷為主、越級升遷為輔相結(jié)合的原則。員工一般逐級升遷，為公司做出了突出奉獻(xiàn)或有特別才能者，可以越級升遷。

3、縱向升遷與橫向升遷相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道升遷，也可以隨著進(jìn)展方向的變化而調(diào)整升遷通道。

4、能升能降的原則。依據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。

5、職位空缺時內(nèi)部人才優(yōu)先替補的原則。當(dāng)職位空缺時，首先考慮內(nèi)部是否有適合人員可以替補；在沒有適宜人選時，考慮外部聘請。

6、晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應(yīng)滿一年以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無副主管編制者亦同。

第五條：公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公正對待。

第六條：凡具備以下條件之一者，賜予晉升工資一級：

1、忠于公司，在公司效力5年以上且表現(xiàn)良好者。

2、積極做好本職工作，連續(xù)3年成績突出受到公司表彰者。

3、業(yè)務(wù)有突出專長，個人年創(chuàng)利100萬元以上者。

4、連續(xù)數(shù)次對公司進(jìn)展提出重大建議為公司接受，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者。

5、非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟損失30萬元以上者。

6、領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者。

7、領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營治理有方者。

8、有其他突出奉獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理認(rèn)為該賜予晉級嘉獎?wù)摺?/p>

9、對成績非凡突出或奉獻(xiàn)非凡重大者，可賜予晉升工資二級，同時具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可賜予提升行政職務(wù)一級。

第七條：晉升方式

1、員工推舉、本人自薦或單位提名。

2、監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人力資源部審核。

3、人力資源部提升會推舉。

3、董事局或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事局聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會審核，總經(jīng)理提名報董事局批準(zhǔn)。屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動人事部提名報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第八條：晉升程序如下：

1、人力資源部依據(jù)年度定期辦理提升會。

2、各部門主管對各自下屬進(jìn)展初步評定后，按規(guī)定提出晉升申請。

3、人力資源部對各部門提報之人員進(jìn)展資格審查，符合晉升資格者將同意評估，否則退回申請部門。

4、人力資源部對被評人進(jìn)展評議，依據(jù)需要進(jìn)展公開爭論或個別面談，并填寫考核評估表。

5、人力資源部依考核進(jìn)展結(jié)果匯總，并依核定權(quán)限將考核決議結(jié)果呈相應(yīng)主管核準(zhǔn)后正式生效。

6、人力資源部部將晉升結(jié)果公布，并將晉升狀況知會相關(guān)部門備案以做相應(yīng)調(diào)整，晉升者以提升信形式個別通知。

7、晉升人員接到提升信后，應(yīng)在指定期限內(nèi)辦妥工作交接手續(xù)，就任新職。

第九條：晉升名單由董事局或總經(jīng)理公布，公開表彰。

第十條：晉升手續(xù)由人力資源部負(fù)責(zé)辦理。

第十一條：其他相關(guān)規(guī)定

1、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需承受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。

2、聘任期一般為二年，聘任期滿依據(jù)考核結(jié)果斷定是否續(xù)聘。

3、晉升條件缺乏時可設(shè)職務(wù)代理：

（1）各級職務(wù)消失空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。

（2）主管級以上人員，除任職年限缺乏外（以缺乏一年為限），其余條件缺乏者，不得提升。

（3）同等職位代理，視代理期間工作績效于適當(dāng)時機辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。

第十二條：本規(guī)章制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自公布之日起執(zhí)行。

企業(yè)員工晉升治理制度3

第一條：公司為了吸引所需的優(yōu)秀人才，并且激發(fā)員工的進(jìn)取心，不斷提高員工的業(yè)務(wù)力量和素養(yǎng)，特制定此晉升治理制度。

其次條：晉升較高職位必需具備以下條件：

1.較高職位所需技能；

2.相關(guān)工作閱歷和資格；

3.在職工作表現(xiàn)良好；

4.完成職位所需要的有關(guān)課程訓(xùn)練；

5.具備較好的適應(yīng)力量和潛力。

第三條職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有適宜人選的狀況下，考慮外部聘請。

第四條員工晉升分定期和不定期兩種形式。

1.定期。每年3月依據(jù)考核評分制度（另行規(guī)定）組織運營狀況，統(tǒng)一實施晉升規(guī)劃。

2.不定期。在年度工作中，對公司有特別奉獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以提升。

3.試用人員成績卓越者，由試用單位推舉晉升。

第五條：晉升操作程序。

1.人力資源部門依據(jù)企業(yè)政策在每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請核定。不定期者，另行規(guī)定。

2.凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門以人事通報形式公布，晉升者，則以書面形式個別通知。

第六條：晉升核定權(quán)限。

1.副董事長、總經(jīng)理特殊助理由董事長核定。