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第27頁共27頁酒店保安領(lǐng)班競聘稿范文酒店保安領(lǐng)班競聘稿范文。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:大家下午好!光陰如梭轉(zhuǎn)眼間為以調(diào)到客房部已有一個多月時間了,從保安部到客房部,從一個門外漢到一個內(nèi)行的過程中,有心酸也有快樂,從一開始做一個床的3分鐘到如今地2分20秒,是和領(lǐng)導(dǎo)的幫助和我自己的努力是分不開的,沒有領(lǐng)導(dǎo)的幫助也沒有我的如今,使我從客房部的工作產(chǎn)生了濃重的興趣,我對客房工作已經(jīng)有了深化的理解。酒店保安領(lǐng)班競聘稿我是余錦寶,2023年有幸來到廈賓這個團(tuán)結(jié)溫暖的大家庭,和在坐的各位同仁共同渡過了一段非常愉快的工作旅程。這次我要競聘客房領(lǐng)班一職。首先,作為一個領(lǐng)班,我認(rèn)為他所起到的作用是宏大的.他不僅僅是一個傳達(dá)主管各項意圖的橋梁,做好主管的左右手,他也是一個能把員工的看法和意見總結(jié)并反響的紐帶,同時他需要具備良好的觀察力,可以在第一時間把握員工的心態(tài),做好溝通工作.能完全地管理好一個區(qū)域,帶著自己的員工進(jìn)步各項業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能.能在他們有任何困惑和難題時教他們?nèi)绾谓鉀Q.還要對酒店的各項企業(yè)文化和規(guī)章制度熟知并理解.更重要的是要有高效的執(zhí)行才能和解決問題時果斷的思維方式。作為酒店管理專業(yè)畢業(yè)的我,在學(xué)校經(jīng)過三年的系統(tǒng)專業(yè)學(xué)習(xí),讓我對酒店業(yè)有了一個全面的認(rèn)識,學(xué)習(xí)和理解一些酒店業(yè)的管理理念,使得我對這個行業(yè)充滿向往,帶著這份對酒店業(yè)的熱忱來到了廈賓。萬丈高樓平地起,在這一年多的基層理論中,通過自己的努力,打下了很堅決的客房操作技能,無論是清理房間還是對客效勞,我都能輕松應(yīng)對,也有了一套自己的工作方式。由于從業(yè)不久,可能本身還存在許多的缺乏,但我相信我還年輕,只要有對工作的熱情及激情,我相信我可以勝任領(lǐng)班這個職保安主管競聘演講稿位!假設(shè)我能競聘上領(lǐng)班這個職位,我將做好以下幾點(diǎn):1.我的工作方法我想“笨鳥先飛”大家都明白這句話的意思,雖然開始很困難,但是我會努力進(jìn)步自身的學(xué)習(xí)才能.增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能技巧,向領(lǐng)導(dǎo)和前輩們學(xué)習(xí)管理方面的經(jīng)歷及處理顧客投訴的才能。在進(jìn)步自身的同時也要帶著其別人一起進(jìn)步.定時對員工進(jìn)展一些培訓(xùn),從最根本的操作技能如鋪床到靈敏的處理一些日常的對客效勞。和大家一起在工作中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中工作!2.進(jìn)步自身的效勞意識一個酒店的營業(yè)目的永遠(yuǎn)是業(yè)績?yōu)橄?,效勞至上.要做到好的業(yè)績,效勞水準(zhǔn)尤為重要.《五星大飯店》這部電視劇里說到“效勞是一門藝術(shù)”,效勞不簡單的只是體力勞動,它是需要技巧和用真心去做的。在效勞行業(yè)有句老話"顧客就是上帝".如今的客人已經(jīng)不單單要求吃好住好,他們對效勞的滿意度有了更高的要求.因此我將不斷提升自己的效勞意識,在賓客的滿意與驚喜中實(shí)現(xiàn)自我價值。同時做為一個領(lǐng)班,也要效勞好自己的員工,到達(dá)顧客和員工都滿意的雙贏成績!3.精益求精的工作態(tài)度海爾創(chuàng)始人張端敏說過“可以把簡單的事情天物業(yè)保安班長競聘報告天做好就是不簡單,大家公認(rèn)的非常容易的事情,非常認(rèn)真的做好它就是不容易”。領(lǐng)班的工作看似繁瑣,細(xì)小,但做好它卻不容易,我會投入200%的激情到工作中去,隨時做好迎接困難的準(zhǔn)備。以精益求精的工作態(tài)度做好自身的工作!4、勇于承擔(dān)責(zé)任,不掩飾自己的錯在工作中假設(shè)我做錯了的(包括給員工指導(dǎo)錯了的),會勇于成認(rèn)自己的不對,勇于糾正自己的錯誤,不強(qiáng)調(diào)客觀找借口,更不把責(zé)任推給別人。員工工作上出了錯,也不一味地責(zé)怪,而是從管理者的角度多找原因,分析^p自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任,從中汲取教訓(xùn),加以改進(jìn)。即使是因員工的錯誤而受到上級的批評,也不把怨氣發(fā)泄到員工身上。作為客房部領(lǐng)班的工作分查訪程序,和日常工作內(nèi)容和處理一般客人投訴所組成的一·查訪程序1.翻開房門檢查電在檢查門鎖是否完好然后按照門的里外檢查門的頂部及下面,走火圖、防盜鏈、窺鏡是否完好。2.面墻壁的清潔,然后檢查物品是否整齊。3.寫字臺上面鏡子是否亮堂,鏡子頂部是否有塵土,然后翻開電視機(jī),檢查是否正常工作,頻道是否在應(yīng)停的頻道內(nèi),檢查里外的印刷品是否整齊,然后檢查桌面有無灰塵,電視機(jī)電線有無灰塵檢查椅子是否干凈及有無損壞。4.檢查窗簾是否拉緊翻開自如,窗簾是否干凈,關(guān)閉時是否垂直均勻,窗是否關(guān)閉酒店保安主管競聘報告,窗臺是否干凈,玻璃是否亮堂。5.茶葉、火柴是否齊全,擺放位置是否正確。6.查床下是否有雜物,床罩鋪放是否整齊美觀。7.檢查空調(diào)控制器性能是否良好及空調(diào)開關(guān)的干凈。8.檢查衛(wèi)生間門的里外兩面及頂部的清潔。9.檢查云石臺面臉盆是否干凈,水龍頭有無水漬及光亮度,物品補(bǔ)充是否齊全及擺放位置是否正確,毛巾是否整潔,數(shù)量是否齊全,鏡子是否清潔亮堂,鏡子上沿有無塵土。10.臺面下喉管,墻壁,墻腳是否干凈及垃圾桶是否干凈。11.查恭桶地座四周,廁板及內(nèi)壁有無黃印,檢查沖水系統(tǒng)是否良好,檢查衛(wèi)生紙及衛(wèi)生袋齊全。12.查廁所地面的清潔程度,觀察有無印漬、毛發(fā)。13.查發(fā)現(xiàn)的問題,包括清潔問題及物品補(bǔ)充問題,應(yīng)及時通知效勞員馬上糾正,如屬工程問題,馬上下維修單及時修理。14.開房間時注意門是否能鎖死。15.好查房工作表競聘保安領(lǐng)班演講稿,特殊問題作好記錄。二·日常工作內(nèi)容1·熟悉房間數(shù)量、房型、朝向等2.客房內(nèi)裝備的設(shè)施設(shè)備以及使用方法3.日常房間清理4.酒店公共區(qū)域以及環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)5、掌握與客房相關(guān)的規(guī)章制度6.布草與客房地管理7.效勞員的合理調(diào)配三、一般客人投訴1、投訴的類型分為3個類型投訴、書面投訴、當(dāng)面投訴方法:1、客人提出投訴時應(yīng)站在客人的立場上表示同情,以便在感情上首先獲取好感對客人投訴中詳細(xì)要求能解決定應(yīng)立即容許客人并采取合理的解決方法。2、客人投訴中提出的有關(guān)要求當(dāng)時不能解決定應(yīng)立即同有關(guān)部門主管、效勞人員協(xié)調(diào)調(diào)查或向主管領(lǐng)導(dǎo)反映同時做好記錄,客觀事實(shí)不清楚投訴及酒店和客人雙方利益時要走訪客人認(rèn)真調(diào)查,搞清事實(shí)真相然后提出處理意見。3、或書面投訴要做好投訴記錄,由此投訴保安主管競聘報告受理后要信函告知客人事情正在處理中特別是當(dāng)?shù)仄渌麊挝坏耐对V客人要求轉(zhuǎn)訴的要將投訴內(nèi)容告知單位。4、客人指明道姓投訴店員的必須通知員工所在部門,管理人員查清客觀事實(shí)經(jīng)部門主管解決后將處理結(jié)果告知客人。5`客人投訴情況事實(shí)原因在酒店方面的要在客人沒有離店時應(yīng)走訪客人當(dāng)面抱歉急時采取補(bǔ)救,在酒店內(nèi)部的投訴應(yīng)在客人還沒有離店前解決不要讓客人帶著不好的印象離店。6、假設(shè)客人提出的投訴超出接待人員的職責(zé)范圍要立即與上級聯(lián)絡(luò)情有關(guān)部門主管處理,假設(shè)客人提出投訴訟時間不常便分開要講客人提出投訴書面通知領(lǐng)導(dǎo),并做好記錄。以上是我在調(diào)到客房部一個多月所走出來的總結(jié),我相信我可以勝任客房部領(lǐng)班的這份工作,請領(lǐng)導(dǎo)給我一次表現(xiàn)代時機(jī)。好會帶著好我所管理的樓層爭創(chuàng)先進(jìn)!f132.更多演講稿延伸閱讀酒店領(lǐng)班競聘演講酒店領(lǐng)班競聘演講一是具有較強(qiáng)的個人素質(zhì),擅長磨礪自我。多年來,我始終堅持用業(yè)績說話,在基層管理工作中,帶著員工完成a座、b座開業(yè)籌備等重要工作,屢次在公司或部門組織的活動擔(dān)任主持人工作。要求員工做到的自己首先做到,努力進(jìn)步業(yè)務(wù)技能,在獲全縣酒店效勞技能競賽二等獎,州效勞技能競賽獲三等獎。二是具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識,敢于挑戰(zhàn)自我。創(chuàng)新是酒店開展的生命線,在工作中我注重創(chuàng)新,尤其是注重管理機(jī)制的創(chuàng)新,比方:實(shí)行日常房務(wù)管理工作責(zé)任制,把工作責(zé)任細(xì)化到人;在班組上采取公開競聘的機(jī)制,擅長授權(quán)給員工,鼓勵他們放手工作,邀請員工一起參與一些討論,制定工作思路,激發(fā)他們?yōu)榫频觊_展建言獻(xiàn)策。三是具有良好的管理才能,勇于超越自我。在領(lǐng)班這個崗位上多年的歷練,形成了一套較為成熟的管理經(jīng)歷,在b座負(fù)責(zé)工作以來,工作氣氛有了較大改善,員工流失率大大降低,特別是今年,流失率在5%。代管的保潔公司員工流失率也相對較低。今天參與競聘,我認(rèn)為自己具備的最大優(yōu)勢是具有很高的工作責(zé)任感,這是做好任何事情的前提,假設(shè)競聘成功,我要從以下幾個方面著手開展工作:一要收人心,建團(tuán)隊,奮力提升酒店核心競爭力。沒有一流的團(tuán)隊,就沒有一流的企業(yè),員工的素質(zhì)決定酒店的開展。首先從抓隊伍、建團(tuán)隊入手,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)〔制定培訓(xùn)政策、確定培訓(xùn)需要、制定培訓(xùn)方案、評估培訓(xùn)效果〕,2、繼續(xù)實(shí)行以員工生日為主題的團(tuán)隊活動、以增進(jìn)員工感情的方式來進(jìn)步團(tuán)隊凝聚力,設(shè)置特殊奉獻(xiàn)獎勵機(jī)制,在公司薪酬制度之外增加特殊獎勵,營造人員“進(jìn)得來、留得住、干得好“的良好氣氛,為顧客提供更加人性化、個性化效勞,交融崗位工作,建立全新的酒店經(jīng)營團(tuán)隊。二要拓市場、推改革,努力進(jìn)步酒店經(jīng)濟(jì)效益。努力完成考核指標(biāo),進(jìn)步客房入住率。今年b座房間入住率保持在60%左右,如何進(jìn)一步開拓市場空間,我認(rèn)為一要抓旅行團(tuán)隊效勞,晉級效勞標(biāo)準(zhǔn),制定旅行團(tuán)隊接待流程,做好旅行社客人的接待;二要開拓會議團(tuán)隊:周一至周四,銷售方向主攻會議團(tuán)隊;三是灌輸全員營銷意識,制定散客售房方案,〔散客入住率為11%,〕制定每月的散客銷售數(shù)量,并給予員工額外的銷售提成,并健全散客銷售登記制度;四是進(jìn)步協(xié)議散客的房間價格,協(xié)議散客是整個酒店最大的客,b座所占比例高達(dá)41%,要在散客價與協(xié)議散客價之間實(shí)行彈性價格;五要增設(shè)效勞設(shè)施,滿足客人多元化需要。向公司申請將一樓的乒乓球室、桌球室劃歸客房部管理,解決大堂客服設(shè)施少、客人疏導(dǎo)難的問題。在使用頻率不高的健身房設(shè)置一個土特產(chǎn)專柜。〔此舉不僅能增收,還能在客人等待入住時起到疏導(dǎo)作用〕;七要加強(qiáng)對客人的管理,健全客時檔案,培養(yǎng)忠誠度較高的客戶。三是減能耗、促節(jié)能,著力降低酒店運(yùn)行本錢。繼續(xù)加強(qiáng)物資管理工作,健全每間房的物資檔案,定期盤查清點(diǎn),低耗品專人負(fù)責(zé)制;能耗方面,建立節(jié)水、節(jié)電日常檢查制度,指配專人跟進(jìn)每月的能耗情況;設(shè)施方面,鑒于b座設(shè)施設(shè)備較多的問題,設(shè)施維修的控制是關(guān)鍵,設(shè)立設(shè)施設(shè)備問題交接制度,有專人分管,每項工作安排專人跟進(jìn)并時時關(guān)注,每月及時公開各類賬務(wù),讓員工理解每月的各類能消耗用。四是增品位、顯文化,全力提升酒店客房效勞檔次。把b座客房定位在滿足中端客戶爭取高端客戶上,在客房設(shè)置上下功夫,營造更高品位的客房,如在房間內(nèi)增設(shè)富有彌勒民族文化特色的裝飾品,擺放綠色植物增添房間生氣,節(jié)假日對房間進(jìn)展節(jié)日特性性布置等,使房間布置更具特色品位。在房間增設(shè)拖鞋擺放數(shù)量和種類,更好地為客人泡澡提供方便。酒店最需要什么樣的管理者?我認(rèn)為最需要的是有高度責(zé)任感、果敢的創(chuàng)新意識和廣闊開展視野的人,而我正屬于這樣的人。在任何崗位上,我相信譽(yù)心把事情做好,努力就會得到肯定。保安領(lǐng)班競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!我競聘的崗位是保安班長。首先應(yīng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機(jī)!此次競聘,本人并非只是為了當(dāng)官,更多的是為了在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年43歲,xxxx年在xx市xxxx參加工作,先后作xxx、xxx、xxx。保安的形象,在某種意義上代表著公司全體員工的精神相貌。保安隊長作為連接公司與客戶之間的紐帶,其角色和作用是極其重要的。他是保安各項規(guī)章制度和工作任務(wù)的詳細(xì)落實(shí)和執(zhí)行者。嚴(yán)格的講,保安給客戶提供的效勞質(zhì)量的上下和滿意度,很大程度上取決于保安隊長的管理程度和業(yè)務(wù)才能。因此,保安隊長的自身素質(zhì)和行為,直接關(guān)系到保安隊伍的整體形象和戰(zhàn)斗力,但保安隊長除了以身作那么,嚴(yán)格要求自己外,還要帶出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的保安隊伍。假設(shè)我競聘成功,我的工作方法和工作思路是:一、正人先正己,處處起模范帶頭作用。有句古話說得好,其身正.不令而行;其身不正,雖令不從。什么樣的保安隊長就會帶出什么樣的隊員。贏人先正己,人品是做人的根底,正直是關(guān)鍵;保安隊長應(yīng)以身作那么,身教言傳,處處起好的帶動作用,樹立好的典范,要敢于提出我就是排頭兵,向我看齊的口號,讓隊員找到標(biāo)桿,找到旗幟。二、進(jìn)步工作才能、以績服人。保安隊長身在基層,不但要有敏銳的政治頭腦,而且要有實(shí)干的創(chuàng)新精神,可以帶著大伙干出像樣的成績來,以績服人。經(jīng)過學(xué)習(xí)和理論,擅長認(rèn)識和分析^p新問題,創(chuàng)造性開展工作,擅長用創(chuàng)新的工作方法處理錯綜復(fù)雜的問題,擅長用新方法處理新問題,努力使得工作上標(biāo)準(zhǔn)化、民主化、制度化。三、以人為本、以情服人。一是要親密聯(lián)絡(luò)保安隊伍,不要脫離保安隊伍,自高自大。自覺融入到保安員生活當(dāng)中,通過談心、開會、等多種方法溝通,真正理解隊員所思、所想、所盼,然后做出符合民意,解決民憂的決定;二是要堅持實(shí)事求是。隊長是隊員的主心骨,是隊員工作的后盾和典范,不搞浮夸,不搞假、大、空,實(shí)事求是,一是一,二是二,隊員就會信任你,支持你。四、廉潔勤政、以廉服人。廉潔勤政是基層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的一種根本素質(zhì)。隊長自身正,形象好,說話有底氣,才會有令必行。確保隊長廉潔勤政,一是靠制度保證,想貪、想拿、想耍小聰明都不敢;二是要加強(qiáng)法制學(xué)習(xí);三是要堅持真誠為隊員效勞教育。這樣才能讓隊員放心,隊長清白長留。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),假設(shè)我有幸競聘成功,領(lǐng)導(dǎo)把我擺上了這個位置,那我就應(yīng)該也必須在這個位置上有所作為,我將本著以抓管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹品牌、增效益的整體思路,以一日無為、三日不安的高度責(zé)任感,履行諾言,正確履行好崗位職責(zé),認(rèn)真做好工作,讓公司、大隊領(lǐng)導(dǎo)放心,讓客戶單位滿意,無論最終競聘結(jié)果如何,我都會以飽滿的熱情和百倍的信心,十足的干勁,做好本職工作,用實(shí)實(shí)在在的行動,實(shí)現(xiàn)自己的人生價值!最后再一次感謝公司給我這次匯報和學(xué)習(xí)的時機(jī),謝謝!酒店領(lǐng)班競聘演講稿范文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和親愛的同事們,大家下午好!首先非常感謝酒店給了我們這次公開、公平、公正的競聘演講和學(xué)習(xí)鍛煉的時機(jī)、這同時也是自我展示的一個舞臺。自己特意寫了首打油詩來表達(dá)我心中對酒店的這份感情:感恩生活錘煉我謝意滿筐道不完華美前程奮力拼天道酬勤自當(dāng)勉我叫tanheng,來自客房部洗衣房干水洗班組,04年開始參加工作,08年10月進(jìn)入酒店。我的職業(yè)目的很明確,借助酒店提供的平臺和資,通過不斷的學(xué)習(xí)磨練,爭取成為一個合格的高酒店洗衣房管理者,在去年年終考核的筆試卷子上有一道職業(yè)生涯規(guī)劃的題目,我也是這樣答的。所以今天競聘領(lǐng)班對于我來說是一個很重要的里程碑。這一次我應(yīng)聘洗衣房領(lǐng)班的根本條件和優(yōu)勢一是在工作和生活中可以耐得煩、吃得苦、執(zhí)行力強(qiáng),我自己站在臺上說了還不算,〔舉右手行注目禮〕各位領(lǐng)導(dǎo)可以從側(cè)面找洗衣房入職超2個月以上的任何一個同事進(jìn)展調(diào)查理解,可以找收娛樂部游泳池毛巾的布草員理解,也可以找餐飲部運(yùn)送臺布的布草員理解,還可以找瀟湘華天、芙蓉華天、紫東閣華天過來送洗客衣、布草的布草員理解,甚至可以找在人力資部的CHEN老師、LIU老師理解。在09年的時候她們一個建議我去電腦部,一個建議我去餐飲部開展,我當(dāng)時答復(fù)他們的是,我愿意留在洗衣房、喜歡洗衣房的工作氣氛,也喜歡做洗衣房的事情,我也相信可以把洗衣房的事情做好,還能長久堅持地做下去。第二個優(yōu)勢是具有一定的英語日常會話才能,可以和外賓交流一些簡單的英語;有一定的文字表達(dá)才能,去年6月實(shí)名注冊了一個新浪博客,以博客為載體,記錄自己在酒店工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,同時也在互聯(lián)網(wǎng)上宣傳和維護(hù)了酒店的品牌形象,雖然影響力很小,甚至可以忽略不計,在這里舉一個很真實(shí)的例子,瀟湘華天有個廚師胡文海,83年的一個胖子,還比我小兩歲,跟LEI經(jīng)理一起去武漢、長春做過巡回演講的。他以酒店為家,用自己的實(shí)際行動和努力在互聯(lián)網(wǎng)上宣傳、維護(hù)、傳播華天文化和理念,他的博客寫得非常好,博友感動他的艱辛付出,在10年月餅銷售期間幫他奉獻(xiàn)了七八千多塊錢的銷售業(yè)績。我相信只要給予我一定的時間,我相信在這方面能超過他〔握拳舉起右手過頭頂〕!第三個優(yōu)勢是我曾經(jīng)有一定的基層車間管理工作經(jīng)歷,擅長總結(jié)工作當(dāng)中的經(jīng)歷和缺乏,展示一下兩本《洗滌技術(shù)》,編撰和修改時間前后跨度2年半,利用業(yè)余時間修改、不斷做各種洗滌、去漬的實(shí)驗,確保準(zhǔn)確性。假設(shè)我這次可以競聘洗衣房領(lǐng)班成功后。我將努力做到堅持一個中心,四個根本點(diǎn),何謂一個中心,就是保持布草和客衣洗滌質(zhì)量的穩(wěn)定和不斷進(jìn)步為中心,這是洗衣房開展一切工作的根本前提和根底。因為一旦洗滌質(zhì)量出了問題,首當(dāng)其沖的客房樓層效勞就要受到影響,嚴(yán)重的還會影響到客人對酒店形象的評價。四個根本點(diǎn)一是領(lǐng)班作為洗衣房基層管理人員,除了專業(yè)技能扎實(shí)外,做表率、執(zhí)行力也是關(guān)鍵,堅決不移認(rèn)真執(zhí)行好酒店和部門的各項規(guī)章制度,落實(shí)好各級領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù),領(lǐng)班作為班組主管與員工溝通的橋梁,協(xié)助好主管充分調(diào)發(fā)開工的工作積極性,加強(qiáng)同事之間的溝通和交流,加強(qiáng)班組團(tuán)隊建立和凝聚力。二是客衣洗滌、皮革護(hù)理經(jīng)營工程的增加和創(chuàng)新服裝染色翻新、精工織補(bǔ)、高檔皮革護(hù)理創(chuàng)新,增加新工程可以大幅度提升華天洗衣的競爭力和影響力,長沙XX酒店就是與英格萊洗衣公司開展這方面的業(yè)務(wù)合作,知己知彼才能百戰(zhàn)百勝。三是協(xié)助班組主管通過各種渠道積極做好酒店下達(dá)的各項銷售任務(wù),為酒店和部門創(chuàng)收效益。四是嚴(yán)格做好洗衣房節(jié)能降耗工作。做好前面幾點(diǎn)的目的是為了開的話,那么做好節(jié)能降耗工作就是為了節(jié)流。只有同時做好開和節(jié)流兩個方面,才能確保洗衣房有穩(wěn)定的創(chuàng)收效益!無論這次競聘成功與否我都會一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。如今到年底了,酒店的工作都非常忙,大家還擠出時間來聆聽演講,謝謝大家!最后以一首自創(chuàng)的詩來完畢我的演講。競逐職位唯德能聘任上崗好政策演說激情決心表講陳臺下十年功好男當(dāng)展鴻鵠志。2023保安領(lǐng)班競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!我競聘的崗位是保安班長。首先應(yīng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機(jī)!此次競聘,本人并非只是為了當(dāng)官,更多的是為了在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年43歲,xxxx年在xx市xxxx參加工作,先后作xxx、xxx、xxx。保安的形象,在某種意義上代表著公司全體員工的精神相貌。保安隊長作為連接公司與客戶之間的紐帶,其角色和作用是極其重要的。他是保安各項規(guī)章制度和工作任務(wù)的詳細(xì)落實(shí)和執(zhí)行者。嚴(yán)格的講,保安給客戶提供的效勞質(zhì)量的上下和滿意度,很大程度上取決于保安隊長的管理程度和業(yè)務(wù)才能。因此,保安隊長的自身素質(zhì)和行為,直接關(guān)系到保安隊伍的整體形象和戰(zhàn)斗力,但保安隊長除了以身作那么,嚴(yán)格要求自己外,還要帶出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的保安隊伍。假設(shè)我競聘成功,我的工作方法和工作思路是:一、正人先正己,處處起模范帶頭作用。有句古話說得好,其身正.不令而行;其身不正,雖令不從。什么樣的保安隊長就會帶出什么樣的隊員。贏人先正己,人品是做人的根底,正直是關(guān)鍵;保安隊長應(yīng)以身作那么,身教言傳,處處起好的帶動作用,樹立好的典范,要敢于提出我就是排頭兵,向我看齊的口號,讓隊員找到標(biāo)桿,找到旗幟。二、進(jìn)步工作才能、以績服人。保安隊長身在基層,不但要有敏銳的政治頭腦,而且要有實(shí)干的創(chuàng)新精神,可以帶著大伙干出像樣的成績來,以績服人。經(jīng)過學(xué)習(xí)和理論,擅長認(rèn)識和分析^p新問題,創(chuàng)造性開展工作,擅長用創(chuàng)新的工作方法處理錯綜復(fù)雜的問題,擅長用新方法處理新問題,努力使得工作上標(biāo)準(zhǔn)化、民主化、制度化。三、以人為本、以情服人。一是要親密聯(lián)絡(luò)保安隊伍,不要脫離保安隊伍,自高自大。自覺融入到保安員生活當(dāng)中,通過談心、開會、等多種方法溝通,真正理解隊員所思、所想、所盼,然后做出符合民意,解決民憂的決定;二是要堅持實(shí)事求是。隊長是隊員的主心骨,是隊員工作的后盾和典范,不搞浮夸,不搞假、大、空,實(shí)事求是,一是一,二是二,隊員就會信任你,支持你。四、廉潔勤政、以廉服人。廉潔勤政是基層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的一種根本素質(zhì)。隊長自身正,形象好,說話有底氣,才會有令必行。確保隊長廉潔勤政,一是靠制度保證,想貪、想拿、想耍小聰明都不敢;二是要加強(qiáng)法制學(xué)習(xí);三是要堅持真誠為隊員效勞教育。這樣才能讓隊員放心,隊長清白長留。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),假設(shè)我有幸競聘成功,領(lǐng)導(dǎo)把我擺上了這個位置,那我就應(yīng)該也必須在這個位置上有所作為,我將本著以抓管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹品牌、增效益的整體思路,以一日無為、三日不安的高度責(zé)任感,履行諾言,正確履行好崗位職責(zé),認(rèn)真做好工作,讓公司、大隊領(lǐng)導(dǎo)放心,讓客戶單位滿意,無論最終競聘結(jié)果如何,我都會以飽滿的熱情和百倍的信心,十足的干勁,做好本職工作,用實(shí)實(shí)在在的行動,實(shí)現(xiàn)自己的人生價值!最后再一次感謝公司給我這次匯報和學(xué)習(xí)的時機(jī),謝謝!競聘演講稿范文:酒店領(lǐng)班競聘演講一是具有較強(qiáng)的個人素質(zhì),擅長磨礪自我。多年來,我始終堅持用業(yè)績說話,在基層管理工作中,帶著員工完成a座、b座開業(yè)籌備等重要工作,屢次在公司或部門組織的活動擔(dān)任主持人工作。要求員工做到的自己首先做到,努力進(jìn)步業(yè)務(wù)技能,在獲全縣酒店效勞技能競賽二等獎,州效勞技能競賽獲三等獎。二是具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識,敢于挑戰(zhàn)自我。創(chuàng)新是酒店開展的生命線,在工作中我注重創(chuàng)新,尤其是注重管理機(jī)制的創(chuàng)新,比方:實(shí)行日常房務(wù)管理工作責(zé)任制,把工作責(zé)任細(xì)化到人;在班組上采取公開競聘的機(jī)制,擅長授權(quán)給員工,鼓勵他們放手工作,邀請員工一起參與一些討論,制定工作思路,激發(fā)他們?yōu)榫频觊_展建言獻(xiàn)策。三是具有良好的管理才能,勇于超越自我。在領(lǐng)班這個崗位上多年的歷練,形成了一套較為成熟的管理經(jīng)歷,在b座負(fù)責(zé)工作以來,工作氣氛有了較大改善,員工流失率大大降低,特別是今年,流失率在5%。代管的保潔公司員工流失率也相對較低。今天參與競聘,我認(rèn)為自己具備的優(yōu)勢是具有很高的工作責(zé)任感,這是做好任何事情的前提,假設(shè)競聘成功,我要從以下幾個方面著手開展工作:一要收人心,建團(tuán)隊,奮力提升酒店核心競爭力。沒有一流的團(tuán)隊,就沒有一流的企業(yè),員工的素質(zhì)決定酒店的開展。首先從抓隊伍、建團(tuán)隊入手,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)〔制定培訓(xùn)政策、確定培訓(xùn)需要、制定培訓(xùn)方案、評估培訓(xùn)效果〕,2、繼續(xù)實(shí)行以員工生日為主題的團(tuán)隊活動、以增進(jìn)員工感情的方式來進(jìn)步團(tuán)隊凝聚力,設(shè)置特殊奉獻(xiàn)獎勵機(jī)制,在公司薪酬制度之外增加特殊獎勵,營造人員“進(jìn)得來、留得住、干得好“的良好氣氛,為顧客提供更加人性化、個性化效勞,交融崗位工作,建立全新的酒店經(jīng)營團(tuán)隊。二要拓市場、推改革,努力進(jìn)步酒店經(jīng)濟(jì)效益。努力完成考核指標(biāo),進(jìn)步客房入住率。今年b座房間入住率保持在60%左右,如何進(jìn)一步開拓市場空間,我認(rèn)為一要抓旅行團(tuán)隊效勞,晉級效勞標(biāo)準(zhǔn),制定旅行團(tuán)隊接待流程,做好旅行社客人的接待;二要開拓會議團(tuán)隊:周一至周四,銷售方向主攻會議團(tuán)隊;三是灌輸全員營銷意識,制定散客售房方案,〔散客入住率為11%,〕制定每月的散客銷售數(shù)量,并給予員工額外的銷售提成,并健全散客銷售登記制度;四是進(jìn)步協(xié)議散客的房間價格,協(xié)議散客是整個酒店的客,b座所占比例高達(dá)41%,要在散客價與協(xié)議散客價之間實(shí)行彈性價格;五要增設(shè)效勞設(shè)施,滿足客人多元化需要。向公司申請將一樓的乒乓球室、桌球室劃歸客房部管理,解決大堂客服設(shè)施少、客人疏導(dǎo)難的問題。在使用頻率不高的健身房設(shè)置一個土特產(chǎn)專柜?!泊伺e不僅能增收,還能在客人等待入住時起到疏導(dǎo)作用〕;七要加強(qiáng)對客人的管理,健全客時檔案,培養(yǎng)忠誠度較高的客戶。三是減能耗、促節(jié)能,著力降低酒店運(yùn)行本錢。繼續(xù)加強(qiáng)物資管理工作,健全每間房的物資檔案,定期盤查清點(diǎn),低耗品專人負(fù)責(zé)制;能耗方面,建立節(jié)水、節(jié)電日常檢查制度,指配專人跟進(jìn)每月的能耗情況;設(shè)施方面,鑒于b座設(shè)施設(shè)備較多的問題,設(shè)施維修的控制是關(guān)鍵,設(shè)立設(shè)施設(shè)備問題交接制度,有專人分管,每項工作安排專人跟進(jìn)并時時關(guān)注,每月及時公開各類賬務(wù),讓員工理解每月的各類能消耗用。四是增品位、顯文化,全力提升酒店客房效勞檔次。把b座客房定位在滿足中端客戶爭取高端客戶上,在客房設(shè)置上下功夫,營造更高品位的客房,如在房間內(nèi)增設(shè)富有彌勒民族文化特色的裝飾品,擺放綠色植物增添房間生氣,節(jié)假日對房間進(jìn)展節(jié)日特性性布置等,使房間布置更具特色品位。在房間增設(shè)拖鞋擺放數(shù)量和種類,更好地為客人泡澡提供方便。酒店最需要什么樣的管理者?我認(rèn)為最需要的是有高度責(zé)任感、果敢的創(chuàng)新意識和廣闊開展視野的人,而我正屬于這樣的人。在任何崗位上,我相信譽(yù)心把事情做好,努力就會得到肯定。保安領(lǐng)班的精彩競聘演講稿范文各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!我競聘的崗位是保安班長。首先應(yīng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機(jī)!此次競聘,本人并非只是為了當(dāng)官,更多的是為了在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年43歲,xxxx年在xx市xxxx參加工作,先后作xxx、xxx、xxx。保安的形象,在某種意義上代表著公司全體員工的精神相貌。保安隊長作為連接公司與客戶之間的紐帶,其角色和作用是極其重要的。他是保安各項規(guī)章制度和工作任務(wù)的詳細(xì)落實(shí)和執(zhí)行者。嚴(yán)格的講,保安給客戶提供的效勞質(zhì)量的上下和滿意度,很大程度上取決于保安隊長的管理程度和業(yè)務(wù)才能。因此,保安隊長的自身素質(zhì)和行為,直接關(guān)系到保安隊伍的整體形象和戰(zhàn)斗力,但保安隊長除了以身作那么,嚴(yán)格要求自己外,還要帶出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的保安隊伍。假設(shè)我競聘成功,我的工作方法和工作思路是:一、正人先正己,處處起模范帶頭作用。有句古話說得好,“其身正。不令而行;其身不正,雖令不從”。什么樣的保安隊長就會帶出什么樣的隊員。贏人先正己,人品是做人的根底,正直是關(guān)鍵;保安隊長應(yīng)以身作那么,身教言傳,處處起好的帶動作用,樹立好的典范,要敢于提出“我就是排頭兵,向我看齊”的口號,讓隊員找到標(biāo)桿,找到旗幟。二、進(jìn)步工作才能、以績服人。保安隊長身在基層,不但要有敏銳的政治頭腦,而且要有實(shí)干的創(chuàng)新精神,可以帶著大伙干出像樣的成績來,以績服人。經(jīng)過學(xué)習(xí)和理論,擅長認(rèn)識和分析^p新問題,創(chuàng)造性開展工作,擅長用創(chuàng)新的工作方法處理錯綜復(fù)雜的問題,擅長用新方法處理新問題,努力使得工作上標(biāo)準(zhǔn)化、民主化、制度化。三、以人為本、以情服人。一是要親密聯(lián)絡(luò)保安隊伍,不要脫離保安隊伍,自高自大。自覺融入到保安員生活當(dāng)中,通過談心、開會、等多種方法溝通,真正理解隊員所思、所想、所盼,然后做出符合民意,解決民憂的決定;二是要堅持實(shí)事求是。隊長是隊員的主心骨,是隊員工作的后盾和典范,不搞浮夸,不搞假、大、空,實(shí)事求是,一是一,二是二,隊員就會信任你,支持你。四、廉潔勤政、以廉服人。廉潔勤政是基層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的一種根本素質(zhì)。隊長自身正,形象好,說話有底氣,才會有令必行。確保隊長廉潔勤政,一是靠制度保證,想貪、想拿、想耍小聰明都不敢;二是要加強(qiáng)法制學(xué)習(xí);三是要堅持真誠為隊員效勞教育。這樣才能讓隊員放心,隊長清白長留。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),假設(shè)我有幸競聘成功,領(lǐng)導(dǎo)把我擺上了這個位置,那我就應(yīng)該也必須在這個位置上有所作為,我將本著以“抓管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹品牌、增效益”的整體思路,以“一日無為、三日不安”的高度責(zé)任感,履行諾言,正確履行好崗位職責(zé),認(rèn)真做好

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