2023年煉油廠技術員個人總結

第4頁共4頁2023年?煉油廠技術?員個人總結?__年_?_月畢業(yè)參?加工作以來?，我已從一?名幼稚的學?生逐步成長?為一名合格?的技術人員?，經過幾年?的現場實際?工作，我已?總結出一套?適合自己、?適合各工程?的施工程序?。這幾年來?我先后從事?過蠟化__?_噸/年催?化裂化工程?、電石廠_?_噸/年有?機硅擴能改?造工程、化?肥廠___?噸/年丁鋅?醇擴建工程?、煉油廠三?機組移位改?造工程、石?化分公司二?蒸餾擴能改?造工程，乙?烯廠___?噸/年乙烯?挖潛技術改?造項目、乙?烯廠___?噸/年聚乙?烯挖潛技術?改造項目、?__煉油廠?___噸/?年催化裂化?技術改造工?程、石化分?公司一蒸餾?擴能改造工?程、煉油廠?___噸/?年延遲焦化?工程等__?_工程。在?上述工程中?我負責技術?管理工作，?在工作中一?直兢兢業(yè)業(yè)?，對待工作?一絲不茍，?一直奉行科?學管理，嚴?格要求施工?質量，保證?了施工一次?校驗合格率?1，部分工?程已獲國家?優(yōu)質工程。?__年到?__年先后?在乙烯廠_?__噸/年?乙烯挖潛技?術改造項目?、乙烯廠_?__噸/年?聚乙烯挖潛?技術改造項?目、煉油廠?___噸/?年催化裂化?技術改造工?程、___?石化分公司?一蒸餾擴能?改造工程中?從事施工管?理工作，在?這些施工中?，我強化質?量管理、成?本管理、進?度管理、安?全管理。在?質量管理上?我把加強質?量終身責任?制的管理，?明確責任，?強化管理責?任卡做為施?工過程中的?重點，這樣?保證了施工?各道工序質?量合格，同?時加大對質?量的日常管?理工作，做?到本道工序?不合格不得?進行下道工?序施工，保?證每到工序?受控。同時?加強了施工?開工前的技?術交底、方?案的編制和?執(zhí)行監(jiān)督工?作。施工中?嚴格執(zhí)行各?類標準，加?強了過程質?量控制，實?行質量工資?制，優(yōu)質優(yōu)?價，對創(chuàng)建?精品工程起?到了推動作?用。在成?本管理上，?在施工前認?真做好成本?預測，在施?工中對成本?管理實施動?態(tài)（范本）?監(jiān)控管理，?使工程成本?始終在有序?可控的管理?體系下運行?。實際施工?中禁止現場?出現大面積?返工現象，?合理用料，?利舊利廢，?做到了工程?投入量最小?，同時加強?機具管理，?定期進行檢?查，搞好維?護保養(yǎng)，提?高綜合利用?率，保證了?長周期運行?。在工程?進度管理上?針對近幾年?的工程由于?工程期緊，?任務量大，?材料設備不?到貨的情況?下，為確保?控制點施工?任務按時完?成，我精心?___，搞?好施工準備?，實行周計?劃管理，以?日保周，以?周保月。合?理劃分施工?階段，采用?平行流水作?業(yè)法施工。?在吉化煉油?廠___噸?/年催化裂?化技術改造?工程、__?_石化分公?司一蒸餾擴?能改造工程?中由于工期?緊，施工作?業(yè)量大為按?期完工，在?工程初期我?建議施工作?業(yè)人員熟悉?現場情況，?加大預制深?度，這兩個?工程規(guī)模大?小相似，全?裝置儀表閥?門___，?各類焊接管?件___，?為了施工高?峰期降低工?作量，不使?儀表正常施?工受到限制?，我在施工?準備階段提?前預制壓力?表閥門和導?壓管路的各?個接頭，將?導壓管路、?伴熱管路敷?設到儀表一?次點附件，?提前做好施?工技術準備?，為后序施?工開展創(chuàng)造?了良好的條?件。在強?化安全管理?上針對全年?施工作業(yè)時?間長、現場?施工環(huán)境負?責，立體交?叉作業(yè)頻繁?等特點加強?施工現場安?全管理工作?，強化員工?自我保護意?識，堅持把?安全工作放?在首位，加?強全員的安?全、防火教?育，樹立人?人管安全，?人人執(zhí)行貫?徹安全防火?規(guī)定，做到?天天講安全?，天天貫徹?安全，天天?檢查安全。?多年的現?場施工過程?中我一直以?積極的態(tài)度?發(fā)揮自己的?長處，積極?工作。__?年在___?石化分公司?一蒸餾擴能?工程中提出?合理化建議?為該工程節(jié)?約資金__?_元，不僅?降低了施工?難度，提高?了施工效率?，在工期緊?、任務量大?、作業(yè)條件?困難的情況?下合理劃分?各施工階段?，確保了施?工質量為提?前竣工創(chuàng)造?了良好的條?件，贏得了?甲方、監(jiān)理?等多家領導?的高度評價?。上述是?我參加工作?以來所從事?的主要工作?，但我從事?或介入的其?他工作還有?很多：如曾?多次參與工?程的投標工?作，工程的?預結算管理?等工作。在?我所從事的?各項工作中?，都能盡職?盡責，積極?思考，不斷?學習新知識?，全面、終?合的考慮工?程施工，圓?滿的完成了?領導所交給?的各項任務?。多年來我?被公司評為?十佳青年、?優(yōu)秀員工、?撰寫的論文?、合理化建?議、施工技?術方案多次?被評為優(yōu)秀?作品。_?_年我從事?了技術質量?處的管理工?作，這個崗?位對我又是?一個新的工?作起點。技?術管理崗位?是對各施工?項目的全面?的技術質量?管理并保證?質量體系有?效運行。它?包括了以下?工作內容：?___貫徹?執(zhí)行國家、?地區(qū)、部門?關于技術質?量方面的法?規(guī)、標準、?文件；負責?工程項目的?技術質量管?理工作；借?鑒同行業(yè)先?進的施工方?法或自創(chuàng)獨?特的施工方?法在本企業(yè)?中推廣實施?，不斷改進?施工方法和?提高管理水?平；根據?企業(yè)現狀和?長遠發(fā)展規(guī)?劃搞好技術?培訓工作。?因此就此部?門的工作，?我做了以下?工作：技術?管理方面實?施了看板管?理工作。實?施看板管理?是我公司經?營管理的重?要措施，通?過實施看板?管理拉開了?分配檔次，?[找材料到?☆-ˇ網?上服務最好?的文秘資料?站點！注：?去掉中間符?號在百度搜?索第一個網?站]充分體?現了多勞多?得、少勞少?得、不勞不?得的按勞分?配原則，提?高功效。實?施過程中依?據看板管理?相關實施方?案和規(guī)定，?按照通用的?工序向班組?及作業(yè)組下?達任務書，?任務書中明?確了施工要?求，領料、?用料施工程?序和計件工?日，項目部?按作業(yè)組任?務書完成情?況進行檢查?核實計件工?資。期間，?供應部門、?技術管理部?門等相關處?室人員要相?互配合，通?力合作，保?證了各工程?按期、高質?、安全完成?。我公司?多年來技術?管理方面基?礎扎實、各?項制度健全?，但我認為?針對現在技?術力量年輕?化現象，應?尤其加強施?工方案的針?對性和可操?作性以及施?工總結的科?學性、實用?性。對與我?們施工過的?每項工程我?總結出完整?的施工特點?、程序和方?法。作為技?術積累，必?要時可以按?同類整理出?系統(tǒng)資料。?既可指導以?后施工，又?可為投標提?供基礎資料?。在編制方?案交底上我?們實行了下?發(fā)作業(yè)指導?書的辦法在?，整理出一?套實用于化?工煉油系統(tǒng)?的竣工資料?編制說明，?為剛參加工?作的技術員?在整理竣工?資料上提供?了方便。作?為技術質量?處的管理工?作者，在今