NC集團(tuán)銷售與分銷業(yè)務(wù)解決方案

建立集團(tuán)企業(yè)的銷售分銷業(yè)務(wù)平臺(tái)

—NCSCM集團(tuán)銷售與分銷解決方案劉劍鋒NC供應(yīng)鏈

ljf@用友軟件股份有限公司2531NC集團(tuán)企業(yè)銷售與分銷業(yè)務(wù)的總體解決方案NC銷售業(yè)務(wù)解決方案NC分銷業(yè)務(wù)的物流執(zhí)行銷售與分銷的商務(wù)政策管理4NC銷售分銷解決方案的特點(diǎn)與價(jià)值提綱2531NC集團(tuán)企業(yè)銷售與分銷業(yè)務(wù)的總體解決方案NC銷售業(yè)務(wù)解決方案NC分銷業(yè)務(wù)的物流執(zhí)行銷售與分銷的商務(wù)政策管理4NC銷售分銷解決方案的特點(diǎn)與價(jià)值提綱如何及時(shí)、準(zhǔn)確地掌控分銷網(wǎng)絡(luò)銷售情況，以便于及時(shí)掌控市場(chǎng)變化；全國(guó)那么多庫存，可為什么客戶的訂單來了，我們總是在當(dāng)?shù)貨]有貨？集團(tuán)這么多業(yè)務(wù)，這么多產(chǎn)品，誰在虧損？如何實(shí)現(xiàn)與分銷商的雙贏，保證市場(chǎng)的占有率？如何進(jìn)行有效的集團(tuán)價(jià)格管控？為什么每個(gè)分公司辦事處要貨總是不準(zhǔn)確？該怎樣做到產(chǎn)銷一體化隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，管理難度越來越大！我們運(yùn)輸成本到底是多少,是建立一個(gè)自己集團(tuán)物流體系還是選擇第三方物流？集團(tuán)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中面臨挑戰(zhàn)銷售分銷領(lǐng)域的主要業(yè)務(wù)訂單銷售業(yè)務(wù)：總部大客戶銷售、分公司銷售銷售預(yù)訂單；銷售報(bào)價(jià)；銷售訂單銷售發(fā)貨銷售發(fā)票應(yīng)收和收款管理銷售退貨分銷資源管理－－物流執(zhí)行分公司、辦事處要貨；總部調(diào)撥發(fā)貨發(fā)運(yùn)管理協(xié)同內(nèi)部出入庫物流內(nèi)部交易結(jié)算分銷資源計(jì)劃銷售分銷的商務(wù)管理集團(tuán)價(jià)格管理信用管理分銷價(jià)保管理分銷返利管理市場(chǎng)渠道關(guān)系管理銷售計(jì)劃與業(yè)績(jī)考核銷售統(tǒng)計(jì)分析NC集團(tuán)銷售分銷業(yè)務(wù)總體思路原型：完全集團(tuán)分銷流通企業(yè)：天音通信集團(tuán)制造分銷一體化企業(yè)：中脈科技應(yīng)該生產(chǎn)多少?應(yīng)該運(yùn)多少?應(yīng)該存多少?更多:時(shí)間品種成本利潤(rùn)…總體思路：通過分銷業(yè)務(wù)政策、業(yè)務(wù)控制規(guī)則的配置，構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)銷售分銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，并以平臺(tái)規(guī)范、控制集團(tuán)企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作NC集團(tuán)銷售分銷業(yè)務(wù)總體思路

NC集團(tuán)供應(yīng)鏈產(chǎn)品構(gòu)架管理軟件的進(jìn)化：集團(tuán)企業(yè)需要一個(gè)統(tǒng)一管理的平臺(tái)企業(yè)成長(zhǎng)，帶來管理的新需求：集團(tuán)、協(xié)同、網(wǎng)絡(luò)、適應(yīng)變化企業(yè)價(jià)值集中管理協(xié)同業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化業(yè)務(wù)部門公司集團(tuán)內(nèi)部集成網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)孤島2531NC集團(tuán)企業(yè)銷售與分銷業(yè)務(wù)的總體解決方案NC銷售業(yè)務(wù)解決方案NC分銷業(yè)務(wù)的物流執(zhí)行銷售與分銷的商務(wù)政策管理4NC銷售分銷解決方案的特點(diǎn)與價(jià)值提綱企業(yè)可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)流程需要配置不同的銷售業(yè)務(wù)流程N(yùn)C流程配置平臺(tái)，支持不同類型的銷售訂單業(yè)務(wù)流程

常見的幾種銷售業(yè)務(wù)流程普通賒銷業(yè)務(wù)流程現(xiàn)款和預(yù)收款的銷售業(yè)務(wù)委托代銷與分期收款的銷售業(yè)務(wù)直運(yùn)銷售采購(gòu)業(yè)務(wù)跨公司發(fā)貨的銷售業(yè)務(wù)預(yù)訂單銷售的應(yīng)用銷售退貨業(yè)務(wù)集團(tuán)分銷企業(yè)終端零售集成解決方案關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：訂單審批：數(shù)量：ATP

價(jià)格：詢價(jià)、最低售價(jià)信用檢查信用檢查內(nèi)容：小于信用額度應(yīng)收帳期發(fā)貨流程可配置為訂單直接出庫發(fā)運(yùn)日計(jì)劃出庫

發(fā)運(yùn)單出庫應(yīng)收管理可以配置出庫結(jié)算生成應(yīng)收基于業(yè)務(wù)應(yīng)收的催款帳齡分析發(fā)票可直接生成憑證

可以配置發(fā)票結(jié)算生成應(yīng)收

普通賒銷業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：訂單收款：訂單直接收款訂單收款核銷：查詢預(yù)收款進(jìn)行核銷訂單審批數(shù)量：ATP

訂單收款比例檢查函數(shù)控制出庫應(yīng)收收款自動(dòng)核銷現(xiàn)款銷售通常訂單審批生成發(fā)票，依據(jù)發(fā)票結(jié)算預(yù)收款流程可以和賒銷流程相同，依據(jù)出庫開票

現(xiàn)款和預(yù)收款的銷售業(yè)務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：訂單審批：數(shù)量：ATP

價(jià)格：詢價(jià)、最低售價(jià)信用額度檢查出庫結(jié)算：計(jì)入借方委托代銷明細(xì)帳發(fā)出商品明細(xì)帳計(jì)入相應(yīng)會(huì)計(jì)科目發(fā)票結(jié)算：計(jì)入貸方委托代銷明細(xì)帳發(fā)出商品明細(xì)帳計(jì)入相應(yīng)會(huì)計(jì)科目應(yīng)收管理依據(jù)代銷售出清單開票基于發(fā)票結(jié)算確認(rèn)應(yīng)收

委托代銷與分期收款的銷售業(yè)務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：訂單審批：價(jià)格：詢價(jià)、最低售價(jià)信用額度檢查毛利預(yù)估

銷售訂單審批生成請(qǐng)購(gòu)單

銷售結(jié)算：成本取自直運(yùn)采購(gòu)成本。成本計(jì)算必須在采購(gòu)結(jié)算后進(jìn)行應(yīng)收管理基于發(fā)票結(jié)算確認(rèn)應(yīng)收直運(yùn)銷售采購(gòu)業(yè)務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：業(yè)務(wù)類型定義需要勾選直運(yùn)標(biāo)志需要進(jìn)行出入庫補(bǔ)單記錄的用戶可以配置生成銷售出庫單和采購(gòu)入庫單。但結(jié)算不變。希望銷售訂單審批生成采購(gòu)訂單：通過請(qǐng)購(gòu)單保存動(dòng)作配置自動(dòng)審批生成采購(gòu)訂單

直運(yùn)銷售采購(gòu)業(yè)務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：需要模板、參數(shù)、流程配置支持跨公司發(fā)貨業(yè)務(wù)接訂單時(shí)指定發(fā)貨公司、庫存組織訂單審批：數(shù)量：發(fā)貨公司、庫存組織ATP

價(jià)格：詢價(jià)、最低售價(jià)信用檢查出貨方可以生成調(diào)撥申請(qǐng)，經(jīng)過處理再確認(rèn)調(diào)撥；也可以直接下達(dá)調(diào)撥指令調(diào)撥出庫簽字時(shí)自動(dòng)協(xié)同生成簽字的銷售出庫、調(diào)撥入庫、銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)單內(nèi)部交易結(jié)算協(xié)同處理內(nèi)部收付和成本。

跨公司發(fā)貨的銷售業(yè)務(wù)跨公司銷售的設(shè)置：流程配置中銷售訂單的審批動(dòng)作的消息驅(qū)動(dòng)配置（目的單據(jù)：銷售訂單，動(dòng)作：銷售轉(zhuǎn)需求）。銷售管理模塊公司級(jí)參數(shù)“銷售訂單是否分配發(fā)貨庫存組織”選擇“是”，并且銷售訂單模板發(fā)貨庫存組織“卡片、列表是否顯示”選擇“是”，這樣銷售訂單表體行才會(huì)顯示“發(fā)貨庫存組織”字段。銷售訂單模板配置中，發(fā)貨公司字段“卡片是否顯示、列表是否顯示”選擇“是”。銷售管理集團(tuán)級(jí)參數(shù)：跨公司銷售與內(nèi)部交易的接口單據(jù)（調(diào)撥申請(qǐng)/調(diào)撥訂單）。物料生產(chǎn)檔案的物料類型（內(nèi)部調(diào)撥、請(qǐng)購(gòu)件）跨公司發(fā)貨的銷售業(yè)務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：分公司錄入客戶購(gòu)買意向的預(yù)訂單，提交集團(tuán)審批集團(tuán)做預(yù)訂單安排：數(shù)量：集團(tuán)范圍的ATP

價(jià)格：詢價(jià)、手工指定交貨期交貨公司、庫存組織客戶確認(rèn)報(bào)價(jià)和交貨期后，生成銷售訂單可以安排生成集團(tuán)多個(gè)工廠的銷售訂單

預(yù)訂單開始的銷售業(yè)務(wù)預(yù)訂單開始的銷售業(yè)務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：可以自定義銷售退貨政策退貨申請(qǐng)錄入后可以定義進(jìn)行退貨政策檢查退貨接收可提交質(zhì)檢退貨產(chǎn)品質(zhì)檢不合格，允許退貨退貨入庫生成紅字銷售出庫單通過銷售開票結(jié)算沖減應(yīng)收。

銷售退貨業(yè)務(wù)流程支持由集團(tuán)統(tǒng)一定義對(duì)不同產(chǎn)品、不同客戶的銷售退貨檢查政策，下發(fā)到分公司執(zhí)行。逆向物流的集團(tuán)統(tǒng)一管理集團(tuán)分銷企業(yè)終端零售集成解決方案：V5與u8零售集成2531NC集團(tuán)企業(yè)銷售與分銷業(yè)務(wù)的總體解決方案NC銷售業(yè)務(wù)解決方案NC分銷業(yè)務(wù)的物流執(zhí)行銷售與分銷的商務(wù)政策管理4NC銷售分銷解決方案的特點(diǎn)與價(jià)值提綱集團(tuán)分銷企業(yè)的內(nèi)部物流執(zhí)行逐級(jí)調(diào)撥的分公司業(yè)務(wù)模式需求驅(qū)動(dòng)的集團(tuán)內(nèi)部調(diào)撥業(yè)務(wù)集團(tuán)主動(dòng)配貨的內(nèi)部調(diào)撥業(yè)務(wù)該模式下分公司的銷售業(yè)務(wù)集團(tuán)商流物流分離的業(yè)務(wù)模式商流物流分離模式下的集團(tuán)內(nèi)部物流調(diào)撥該模式下的分公司銷售業(yè)務(wù)：跨公司出貨的銷售業(yè)務(wù)直運(yùn)調(diào)撥與多級(jí)內(nèi)部交易的內(nèi)部物流三方調(diào)撥的直運(yùn)調(diào)撥業(yè)務(wù)基于結(jié)算路徑的內(nèi)部交易結(jié)算（物流商流分離的趨勢(shì)）集中發(fā)運(yùn)的業(yè)務(wù)解決方案關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：調(diào)撥申請(qǐng)錄入、提交調(diào)撥申請(qǐng)?zhí)幚砑瘓F(tuán)ATP

可以轉(zhuǎn)請(qǐng)購(gòu)轉(zhuǎn)調(diào)撥申請(qǐng)調(diào)撥訂單，依據(jù)法人關(guān)系：三方調(diào)撥公司間調(diào)撥組織間調(diào)撥可以走發(fā)運(yùn)流程訂單直接出庫發(fā)運(yùn)日計(jì)劃－－出庫發(fā)運(yùn)單－－出庫內(nèi)部交易結(jié)算協(xié)同生成內(nèi)部收付往來自動(dòng)生成調(diào)出、調(diào)入成本單逐級(jí)調(diào)撥的分公司業(yè)務(wù)模式需求驅(qū)動(dòng)的集團(tuán)內(nèi)部調(diào)撥銷售業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：協(xié)同公司間業(yè)務(wù)處理，簡(jiǎn)化內(nèi)部交易：調(diào)撥訂單審批可以自動(dòng)更新雙方庫存上級(jí)調(diào)撥出庫可以自動(dòng)協(xié)同生成下級(jí)調(diào)撥入庫可以期間匯總進(jìn)行內(nèi)部交易結(jié)算調(diào)撥結(jié)算可以協(xié)同處理雙方往來收付內(nèi)部交易易用性好于采購(gòu)銷售業(yè)務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：物流總部發(fā)起，多用于：緊缺商品鋪貨新品市場(chǎng)促銷活動(dòng)分貨單：可以錄入

excel導(dǎo)入生成訂單直接生成多公司訂單

集團(tuán)主動(dòng)配貨的內(nèi)部調(diào)撥業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：訂單審批：數(shù)量：ATP

價(jià)格：詢價(jià)、最低售價(jià)信用檢查信用檢查內(nèi)容：小于信用額度應(yīng)收帳期發(fā)貨流程可配置為訂單直接出庫發(fā)運(yùn)日計(jì)劃出庫

發(fā)運(yùn)單出庫應(yīng)收管理可以配置出庫結(jié)算生成應(yīng)收基于業(yè)務(wù)應(yīng)收的催款帳齡分析發(fā)票可直接生成憑證

可以配置發(fā)票結(jié)算生成應(yīng)收

該模式下分公司的銷售業(yè)務(wù)－－訂單銷售的業(yè)務(wù)流程通常集團(tuán)分銷企業(yè)采用商流物流相分離的應(yīng)用模式時(shí)，會(huì)構(gòu)建銷售、物流這樣的兩個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)，物流是銷售的執(zhí)行和保障，分銷可以設(shè)置很多獨(dú)立核算的區(qū)域法人及其他組織，而物流通常所有庫存資源在一個(gè)法人公司下：銷售業(yè)務(wù)平臺(tái)（可以有多事業(yè)部、分公司、辦事處）直銷分銷商務(wù)管理市場(chǎng)管理

物流平臺(tái)（物流本部、總部配送中心、區(qū)域配送中心）銷售訂單發(fā)貨執(zhí)行集團(tuán)庫存管理資源調(diào)撥運(yùn)輸管理采購(gòu)供應(yīng)

集團(tuán)企業(yè)商流物流分離的業(yè)務(wù)模式關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：集團(tuán)庫存資源統(tǒng)一在一個(gè)法人實(shí)體下管理，日常物流調(diào)撥沒有內(nèi)部交易。組織間調(diào)撥組織內(nèi)調(diào)撥出入庫業(yè)務(wù)協(xié)同再定購(gòu)申請(qǐng)生成調(diào)撥申請(qǐng)

商流物流分離模式下的集團(tuán)內(nèi)部物流調(diào)撥關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：需要模板、參數(shù)、流程配置支持跨公司發(fā)貨業(yè)務(wù)接訂單時(shí)指定發(fā)貨公司、庫存組織訂單審批：數(shù)量：發(fā)貨公司、庫存組織ATP

價(jià)格：詢價(jià)、最低售價(jià)信用檢查出貨方可以生成調(diào)撥申請(qǐng)，經(jīng)過處理再確認(rèn)調(diào)撥；也可以直接下達(dá)調(diào)撥指令調(diào)撥出庫簽字時(shí)自動(dòng)協(xié)同生成簽字的銷售出庫、調(diào)撥入庫、銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)單內(nèi)部交易結(jié)算協(xié)同處理內(nèi)部收付和成本。

商流物流分離模式下的分公司銷售業(yè)務(wù)：跨公司發(fā)貨的銷售特點(diǎn)：分銷體系是多法人公司的內(nèi)部交易物流可能是直運(yùn)調(diào)撥

但商流和財(cái)務(wù)結(jié)算都是逐級(jí)進(jìn)行關(guān)鍵應(yīng)用需求：物流人員：只是根據(jù)調(diào)撥指令安排從工廠倉庫到分公司倉庫的調(diào)撥業(yè)務(wù)，一次完成。

財(cái)務(wù)結(jié)算需要在多公司下進(jìn)行成本、收付的處理。也希望能夠一次協(xié)同處理完成?？梢哉{(diào)控內(nèi)部利潤(rùn)。享受政策優(yōu)惠、避稅等直運(yùn)調(diào)撥與多級(jí)內(nèi)部交易的內(nèi)部物流三方調(diào)撥的直運(yùn)調(diào)撥業(yè)務(wù)調(diào)入調(diào)出結(jié)算調(diào)撥申請(qǐng)調(diào)撥訂單調(diào)撥出庫單應(yīng)付單應(yīng)付單調(diào)撥申請(qǐng)安排調(diào)撥入庫單出貨調(diào)出結(jié)算應(yīng)收單結(jié)算清單存貨核算調(diào)入單存貨核算調(diào)出單存貨核算調(diào)出單存貨核算調(diào)入單轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)應(yīng)收單結(jié)算清單轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)下級(jí)公司上級(jí)公司工廠例如：分公司向銷售總公司要貨，總公司要求工廠直接發(fā)貨的業(yè)務(wù)處理。協(xié)同三方業(yè)務(wù)處理，簡(jiǎn)化內(nèi)部交易：調(diào)撥訂單審批可以自動(dòng)更新雙方庫存上級(jí)調(diào)撥出庫可以自動(dòng)協(xié)同生成下級(jí)調(diào)撥入庫直運(yùn)公司沒有物流業(yè)務(wù)調(diào)撥結(jié)算可以協(xié)同處理調(diào)出方、調(diào)入方、出貨方的內(nèi)部往來收付。內(nèi)部交易結(jié)算路線編號(hào)結(jié)算步驟結(jié)算公司結(jié)算價(jià)格折扣率11中脈科技0.712中脈銷售0.813連云港公司0.914悅爾公司115山東子公司

關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：結(jié)算路徑定義物流起始公司途徑的內(nèi)部交易公司各級(jí)內(nèi)部交易的價(jià)格定義允許結(jié)算時(shí)調(diào)整物流人員直接填寫調(diào)出、調(diào)入倉庫做物流調(diào)撥，不必理會(huì)企業(yè)復(fù)雜的法人關(guān)系財(cái)務(wù)人員根據(jù)結(jié)算路徑和價(jià)格規(guī)則結(jié)算，系統(tǒng)自動(dòng)協(xié)同生成多公司的內(nèi)部收付單據(jù)和內(nèi)部入庫出庫成本單據(jù)減少手工情況下多個(gè)法人實(shí)體財(cái)務(wù)手工核算的工作量。

基于結(jié)算路徑的內(nèi)部交易結(jié)算（物流商流分離的應(yīng)用趨勢(shì)）訂單1訂單2訂單3集團(tuán)多工廠銷售組織發(fā)運(yùn)組織分公司、經(jīng)銷商或客戶發(fā)運(yùn)單1集中發(fā)運(yùn)安排，多公司訂單一車發(fā)運(yùn)多公司集中發(fā)運(yùn)的物流業(yè)務(wù)集團(tuán)發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)管理主要應(yīng)用價(jià)值：發(fā)運(yùn)組織代理多公司發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)依據(jù)訂單進(jìn)行發(fā)運(yùn)計(jì)劃安排不同公司同一路線可以合并運(yùn)輸可以進(jìn)行貨運(yùn)信息導(dǎo)入跟蹤進(jìn)行運(yùn)費(fèi)計(jì)算、運(yùn)費(fèi)成本分析2531NC集團(tuán)企業(yè)銷售與分銷業(yè)務(wù)的總體解決方案NC銷售業(yè)務(wù)解決方案NC分銷業(yè)務(wù)的物流執(zhí)行銷售與分銷的商務(wù)政策管理4NC銷售分銷解決方案的特點(diǎn)與價(jià)值提綱銷售分銷的商務(wù)政策管理

為集團(tuán)企業(yè)提供一個(gè)銷售分銷的商務(wù)管理平臺(tái)，幫助企業(yè)更好的制定產(chǎn)品價(jià)格政策、價(jià)保返利等分銷政策，建立與渠道雙贏的業(yè)務(wù)模式。集團(tuán)價(jià)格管理集團(tuán)信用管理分銷價(jià)保管理分銷返利管理市場(chǎng)渠道關(guān)系管理銷售統(tǒng)計(jì)分析銷售計(jì)劃與業(yè)績(jī)考核集團(tuán)統(tǒng)一定價(jià)集團(tuán)價(jià)格下發(fā)分公司獨(dú)立定價(jià)集團(tuán)管控力度最強(qiáng)分公司可調(diào)整分公司自由定價(jià)集團(tuán)級(jí)參數(shù)：集團(tuán)統(tǒng)一定價(jià)/集團(tuán)價(jià)格下發(fā)/分公司獨(dú)立定價(jià)前兩種模式支持集團(tuán)直接對(duì)多個(gè)公司、銷售組織進(jìn)行價(jià)格管理，支持集團(tuán)對(duì)下級(jí)公司調(diào)價(jià)。集團(tuán)分銷的價(jià)格管理：三種價(jià)格管控模式支持價(jià)目表維度自定義支持多價(jià)目表支持保、返利影響價(jià)格的定義。支持促銷特價(jià)支持多種價(jià)格策略并存。集團(tuán)價(jià)格管理模型選擇下發(fā)公司選擇調(diào)價(jià)公司集團(tuán)分銷價(jià)格解決方案檢查邏輯：首先檢查是否超分公司信用公司檢查通過，再檢查集團(tuán)總控額度兩個(gè)額度都沒有超，進(jìn)行業(yè)務(wù)放行。集團(tuán)控制信用集團(tuán)分公司同時(shí)控制分公司控制信用集團(tuán)設(shè)置：集團(tuán)總控額度額度類型對(duì)照表信用占用函數(shù)分公司：不進(jìn)行信用設(shè)置檢查：集團(tuán)：匯總各個(gè)公司信用占用進(jìn)行檢查；

集團(tuán)設(shè)置：信用額度：集團(tuán)總控額度、集團(tuán)分配額度

分公司：自主額度額度類型對(duì)照表信用占用函數(shù)檢查：(1)各個(gè)公司信用占用自己檢查:

自主額度＋集團(tuán)分配額度(2)匯總各個(gè)公司信用占用檢查：集團(tuán)總控額度集團(tuán)設(shè)置：不進(jìn)行信用設(shè)置

分公司：自主額度額度類型對(duì)照表信用占用函數(shù)檢查：各個(gè)公司信用占用自己檢查：自主額度信用控制方式：不控制提示嚴(yán)格控制集團(tuán)信用管控：三種管控模式信用控制內(nèi)容包括額度控制和帳期控制。支持在銷售訂單保存、銷售出庫單保存等時(shí)點(diǎn)進(jìn)行信用控制。支持DSO計(jì)算。支持作為審批流函數(shù)進(jìn)行超信用提交。支持分產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)類型的復(fù)雜信用管理。信用管理應(yīng)用模型勾選，則控制信用時(shí)，將基于公司和集團(tuán)的客戶額度表復(fù)雜信用管理配置的函數(shù)NC集團(tuán)信用管理解決方案支持集團(tuán)、公司、銷售組織三種應(yīng)用模式：

集團(tuán)應(yīng)用：登錄集團(tuán)定義價(jià)保政策，并分配到公司執(zhí)行公司獨(dú)立應(yīng)用：在公司下定義價(jià)保政策，全公司自主執(zhí)行。銷售組織應(yīng)用：集團(tuán)、公司定義價(jià)保政策可分配到銷售組織，適用于部門級(jí)分公司。集團(tuán)可以對(duì)價(jià)保執(zhí)行進(jìn)行確認(rèn)。兩種計(jì)算模型：庫存價(jià)保價(jià)保數(shù)量：取自盤點(diǎn)的客戶庫存余額表。銷量?jī)r(jià)保價(jià)保數(shù)量：取自最近N天的銷售出庫數(shù)量。NC價(jià)保管理業(yè)務(wù)模型

適用于價(jià)格變化很快的高科技產(chǎn)品行業(yè)，可以由集團(tuán)對(duì)不同產(chǎn)品、不同區(qū)域的客戶定義不同的價(jià)保政策，下發(fā)到分公司執(zhí)行。庫存價(jià)保：庫存余額表支持excel導(dǎo)入。支持條碼核對(duì)檢查。支持價(jià)保導(dǎo)出excel后手工計(jì)算修改，支持價(jià)保導(dǎo)入等離線應(yīng)用。價(jià)保審批后生成沖應(yīng)收單，可合并開票沖抵應(yīng)收。集團(tuán)分銷－價(jià)保管理解決方案支持集團(tuán)、公司、銷售組織三種應(yīng)用模式：

集團(tuán)應(yīng)用：登錄集團(tuán)定義返利政策，并分配到公司執(zhí)行公司獨(dú)立應(yīng)用：在公司下參照集團(tuán)政策定義返利政策，也可以定義本公司特殊返利政策，全公司自主執(zhí)行。銷售組織應(yīng)用：集團(tuán)、公司定義返利政策可分配到銷售組織，適用于部門級(jí)分公司。支持按存貨存貨類定義返利政策集團(tuán)可以對(duì)返利執(zhí)行進(jìn)行確認(rèn)。返利支持費(fèi)用類型定義和預(yù)算定義及查看。NC返利管理業(yè)務(wù)模型返利支持模型：?jiǎn)闻_(tái)返利計(jì)算公式:合計(jì)返利金額=經(jīng)銷商提貨數(shù)量×單臺(tái)返利金額。達(dá)標(biāo)返利計(jì)算公式:合計(jì)返利金額=經(jīng)銷商提貨數(shù)量(達(dá)標(biāo)后)×單臺(tái)返利金額階梯返利計(jì)算公式:合計(jì)返利金額=經(jīng)銷商提貨數(shù)量(最高層級(jí))×單臺(tái)返利金額。遞進(jìn)返利計(jì)算公式:合計(jì)返利金額=∑（不同階梯獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)×該臺(tái)階的銷量）DSO計(jì)算返利：將客戶的DSO值作為返利依據(jù)支持由集團(tuán)對(duì)不同產(chǎn)品、不同區(qū)域的經(jīng)銷商定義不同的返利政策，下發(fā)到分公司執(zhí)行。集團(tuán)分銷－返利管理解決方案市場(chǎng)渠道關(guān)系管理定義市場(chǎng)渠道信息收集模板，收集各類市場(chǎng)信息：

自定義客戶信用評(píng)估模型，進(jìn)行渠道、客戶信用評(píng)估自定義渠道能力評(píng)估模型，進(jìn)行渠道能力評(píng)估。渠道促銷品發(fā)放銷售統(tǒng)計(jì)分析銷售業(yè)務(wù)查詢

銷售分析類報(bào)表銷售匯總類報(bào)表。2531NC集團(tuán)企業(yè)銷售與分銷業(yè)務(wù)的總體解決方案NC銷售業(yè)務(wù)解決方案NC分銷業(yè)務(wù)的物流執(zhí)行銷售與分銷的商務(wù)政策管理4NC銷售分銷解決方案的特點(diǎn)與價(jià)值提綱集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)總公司子公司子公司分公司分公司物料目錄物料目錄物料目錄集團(tuán)下發(fā)：

物料檔案客戶檔案供應(yīng)商檔案科目體系價(jià)目表業(yè)務(wù)參數(shù)退貨政策返利政策價(jià)保政策……..集團(tuán)參數(shù)控制集團(tuán)審批流依托一套NC產(chǎn)品塑造集團(tuán)多組織結(jié)構(gòu)下級(jí)單位繼承集團(tuán)統(tǒng)一的基礎(chǔ)檔案，并可在此基礎(chǔ)上增加自己的單位檔案。細(xì)化的權(quán)限管理實(shí)現(xiàn)集中管理（公司權(quán)限、功能權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限、業(yè)務(wù)字段權(quán)限）集中業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的制定與統(tǒng)一集團(tuán)多工廠的庫存資源管理應(yīng)用價(jià)值：集團(tuán)級(jí)角度透視多地點(diǎn)的庫存，信息共享，可以合理安排多點(diǎn)庫存降低庫存數(shù)量、資金占用支持原料集中采購(gòu)、調(diào)撥管理支持集中銷售，統(tǒng)一接單，可以隨時(shí)查看多工廠的成品庫存多公司庫存統(tǒng)計(jì)集中NCv3內(nèi)部交易應(yīng)用流程及功能簡(jiǎn)介多公司可用量查詢多公司現(xiàn)存量查詢?nèi)笨跀?shù)量形成調(diào)出公司采購(gòu)申請(qǐng)調(diào)撥申請(qǐng)與調(diào)撥訂單協(xié)同處理上下游公司的需求協(xié)同調(diào)撥結(jié)算協(xié)同生成上下游企業(yè)的應(yīng)收應(yīng)付，出入庫成本調(diào)撥更新規(guī)則－－定義上下游調(diào)撥出入庫業(yè)務(wù)協(xié)同處理規(guī)則內(nèi)部交易的協(xié)同處理單據(jù)聯(lián)查：從財(cái)務(wù)到業(yè)務(wù)的溯源變得簡(jiǎn)單無比,不用再翻閱浩如煙海的單據(jù)協(xié)同動(dòng)態(tài)庫存管理和多物料屬性的管理動(dòng)態(tài)的存量查詢：現(xiàn)存量、預(yù)計(jì)入、預(yù)計(jì)出、在途庫存、凍結(jié)量、借入量多物料屬性庫存管理：多計(jì)量、批次、保值期、自由項(xiàng)、序列號(hào)、條形碼

靈活業(yè)務(wù)預(yù)警實(shí)例實(shí)時(shí)集團(tuán)分銷企業(yè)商流物流分離的主要應(yīng)用