企業(yè)設(shè)備管理制度設(shè)備管理內(nèi)容

企業(yè)設(shè)備管理制度：設(shè)備管理內(nèi)容企業(yè)設(shè)備治理制度：設(shè)備治理內(nèi)容有關(guān)的物業(yè)治理文本，企業(yè)設(shè)備治理制度：設(shè)備治理內(nèi)容□設(shè)備技術(shù)狀況的治理對(duì)全部設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和治理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)。各單位的生產(chǎn)設(shè)備必......

企業(yè)設(shè)備治理制度：設(shè)備治理內(nèi)容

□設(shè)備技術(shù)狀況的治理對(duì)全部設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和治理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必需完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。

□設(shè)備潤滑治理

(一)對(duì)設(shè)備潤滑治理工作的要求：

1.各單位機(jī)動(dòng)部門設(shè)潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)治理工作;廠礦或車間機(jī)動(dòng)科

(組)設(shè)專職或兼職潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)本單位潤滑專業(yè)技術(shù)治理工作;修理車間(工段)設(shè)潤滑

班或潤滑工負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑工作。

2.每臺(tái)設(shè)備都必需制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求，并仔細(xì)執(zhí)行。

3.各廠礦要仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點(diǎn))，保證潤滑油(脂)的清潔

和油路暢通，防止堵塞。

4.對(duì)大型、特別、專用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度。

5.潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。

6.仔細(xì)做到廢油的回收治理工作。

(二)潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。

1.廠礦生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必需逐臺(tái)制訂，和使用維護(hù)規(guī)程同時(shí)發(fā)至崗位。

2.設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是：

定點(diǎn)：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù);

定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤滑油脂牌號(hào);

定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間;

定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量;

定人：規(guī)定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。

3.崗位操作及維護(hù)人員要仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”圖表規(guī)定，并做好運(yùn)行記錄。

4.潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。

5.崗位操作和維護(hù)人員必需隨時(shí)留意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)報(bào)告和處理。

(三)潤滑油脂的分析化驗(yàn)治理。

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，由於受到機(jī)件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥?/p>

油脂變質(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進(jìn)展過濾分析和化驗(yàn)工作，對(duì)不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗(yàn)時(shí)間。經(jīng)化驗(yàn)後的油品不符合使用要求時(shí)要準(zhǔn)時(shí)更換潤滑油脂。各廠礦對(duì)設(shè)備潤滑油必需做到油具清潔，油路暢通。

(四)設(shè)備潤滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新治理。

1.廠礦對(duì)生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑、冒、滴、漏狀況，要組織討論攻關(guān)，逐步解決。

2.油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設(shè)備工作計(jì)畫中，并經(jīng)過試驗(yàn)，保證安全方可加

以實(shí)施，油品更新前必需對(duì)油具、油箱、管路進(jìn)展清洗。

□設(shè)備缺陷的處理

1.設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護(hù)人員能排解的應(yīng)馬上排解，并在日志中具體記錄。

2.崗位操作人員無力排解的設(shè)備缺陷要具體記錄并逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)細(xì)心操作，加強(qiáng)觀

察，留意缺陷進(jìn)展。

3.未能準(zhǔn)時(shí)排解的設(shè)備缺陷，必需在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上討論打算如何處理。

4.在安排處理每項(xiàng)缺陷前，必需有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止缺陷擴(kuò)大。

□設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)治理

設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)治理，是指通過肯定的手段，使各級(jí)維護(hù)與治理人員能牢牢把握住設(shè)備的運(yùn)行狀況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。

(一)建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)

各廠礦要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其構(gòu)造和運(yùn)行方式，定出檢查的部位(巡檢點(diǎn))、內(nèi)容(檢查什麼)、正常運(yùn)行的叁數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許的值)，并針對(duì)設(shè)備的詳細(xì)運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。

(二)建立健全巡檢保證體系

生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的全部巡檢點(diǎn)進(jìn)展檢查，專業(yè)修理人員要承

包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。各廠礦都要依據(jù)設(shè)備的多少和簡單程度，確定設(shè)置專職巡檢工

的人數(shù)和人選，專職巡檢工除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面把握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

(三)資訊傳遞與反應(yīng)

生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)覺設(shè)備不能連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要馬上通知當(dāng)

班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查後登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專

職巡檢工。

專職修理人員進(jìn)展的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將資訊向?qū)Ｂ氀?/p>

檢工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

專職巡檢工除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整

理，并列出當(dāng)日重點(diǎn)問題向廠礦機(jī)動(dòng)科傳遞。

機(jī)動(dòng)科列出主要問題，除登記臺(tái)帳之外，還應(yīng)準(zhǔn)時(shí)輸入電腦，便於上級(jí)大公司機(jī)動(dòng)

部門的綜合治理。

(四)動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用

巡檢工針對(duì)巡檢中發(fā)覺的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的工程，納入檢修計(jì)畫。

巡檢中發(fā)覺的設(shè)備缺陷，必需馬上處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理;本班

無力量處理的，由廠礦領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。

重要設(shè)備的重大缺陷，由廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織討論，確定掌握方案和處理方案。

(五)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理

凡屬以下狀況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：

1.運(yùn)行中常常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位;

2.運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位;

3.運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，常常要進(jìn)展計(jì)畫外檢修的部位(或設(shè)備);

4.存在擔(dān)心全隱患(人身及設(shè)備安全)，且日常維護(hù)和簡潔修理無法解決的部位或設(shè)

備。

(六)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)