企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理年度述職報(bào)告

企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理年度述職報(bào)告第一局部主要工作成績

一、財(cái)務(wù)治理是企業(yè)治理的一局部，是有關(guān)資金的獲得和使用的治理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展。所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)學(xué)問，查找內(nèi)部掌握的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后屢次帶隊(duì)對各車間的庫存進(jìn)展了盤查，摸清家底，進(jìn)展目標(biāo)本錢治理，xx年10月，組織人員深人實(shí)際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)本錢，以此，對生產(chǎn)本錢進(jìn)展掌握。xx年12月份，今年8月份兩次帶隊(duì)對各單位帳務(wù)進(jìn)展了檢查，對存在的問題進(jìn)展訂正，年初親自起草制定了《×××××關(guān)于現(xiàn)金治理的方法》，堵決了小金庫的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、材料費(fèi)用等的報(bào)銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，安排×××重新對全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)展了仔細(xì)核查，標(biāo)準(zhǔn)了治理。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部掌握工作更加有效，財(cái)務(wù)核算工作更加合理、真實(shí)、牢靠。

二、受×××托付，從xx年8月份開頭，對×××××ד三項(xiàng)制度改革”進(jìn)展調(diào)研，先后帶隊(duì)考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《×××××××××改革實(shí)施方案》。根據(jù)公司十屆三次職代會精神，今年2、3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)。7月份領(lǐng)先對××進(jìn)展了改革。由于細(xì)心安排，周密布署，取得了較好的結(jié)果。

三、今年元月份，主持制定了《××××××經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施方法》，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞安排，績效優(yōu)先，兼顧公正的經(jīng)營責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用。

四、重視職工技能培訓(xùn)，從xx年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗(yàn)工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員××××人，嘉獎××××人，降崗××人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了×××××職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號。

五、今年4月份，在“非典”肆虐時期，按公司要求，準(zhǔn)時組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站愛護(hù)水源、并常常檢查催促此項(xiàng)工作，圓滿完成了任務(wù)。

六、幫助×××開展××××戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負(fù)主要責(zé)任。此項(xiàng)工作時間長，任務(wù)重，焦點(diǎn)多，沖突大。為了搞好這項(xiàng)工作，近一年來，屢次召開專題會議進(jìn)展討論部署，常常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解狀況，解決問題，平靜沖突，克制了諸多困難，使我廠此項(xiàng)工作開展的比擬順當(dāng)。

七、加強(qiáng)勞動紀(jì)律治理，從xx年7月份開頭，全廠干部、職工實(shí)行掛牌上崗，并制定了《××××××勞動紀(jì)律治理方法》，并不定期對各單位進(jìn)展檢查，極大地轉(zhuǎn)變了干部、職工的工作作風(fēng)。

其次局部工作剖析和自身剖析

工作剖析

在一年的任職經(jīng)受中，雖說盡心盡力，但也有很多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改良。

1、××××××虧損××××，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起，但我在查庫工作中沒有準(zhǔn)時發(fā)覺，特殊是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。

2、《經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施方案》由于考慮市場變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經(jīng)營狀況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。

3、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對等。雖說與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進(jìn)展改良。

4、××××改革后，沒有準(zhǔn)時抓勞動紀(jì)律，最近，全廠勞動紀(jì)律有所退步。

自身剖析

我分管經(jīng)營工作，管錢、管人、管事?？梢哉f利在手中，但我深知“貪欲一開頭，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時刻嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高治理力量，業(yè)務(wù)水平，能嚴(yán)密聯(lián)系群眾。深入實(shí)際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有很多缺點(diǎn)，需要在以后的工作加以克制，不斷提高自己的素養(yǎng)和力量，更加自如地干好本職工作，使×××××的經(jīng)營工作上臺階。

第三局部建議、意見和今后工作努力的方向

1、建議、意見

在××××××××改革過程中，我們也聽到了不同的聲音，我認(rèn)為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產(chǎn)力進(jìn)展的.生產(chǎn)關(guān)系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關(guān)系。市場經(jīng)濟(jì)日益趨于成熟，而我們的觀念不轉(zhuǎn)變，我們的機(jī)制、體制不創(chuàng)新，只能生存于一時，不能生存于長期。改革是大勢所趨，時代所迫。為了機(jī)電修配廠的生存，進(jìn)展，各項(xiàng)改革應(yīng)穩(wěn)步向前推動。

2、今后努力的方向

連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，不斷適應(yīng)環(huán)境的變化。加強(qiáng)道德修養(yǎng)，拒腐防變。踏實(shí)干事，狡猾做人，努力做到讓組織放心、職工滿足、自己心中無愧。在其崗，謀其事。干好本職工作。謀求××××××經(jīng)營工作的安康，穩(wěn)步，有效開展。

企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理年度述職報(bào)告2

在公司董事會和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)董事會和總經(jīng)理20xx年度工作報(bào)告和任務(wù)要求，結(jié)合分管工作實(shí)際，現(xiàn)述職如下：

一、20xx年工作任務(wù)完成狀況

（一）董事會事務(wù)工作

1、籌備年度內(nèi)召開的董事會、股東大會會議議程與材料，使董事長更換、重大工程投資、年度報(bào)告等重大事項(xiàng)獲得通過。與董事、獨(dú)立董事保持良好的溝通。

2、履行了中國證監(jiān)會、深交所對上市公司的信息披露要求，準(zhǔn)時與中國證監(jiān)會大連監(jiān)管局和深交所的溝通，信息披露工作受到中國證監(jiān)會大連監(jiān)管局的確定；公司信息披露工作被深交所評為優(yōu)良單位。

3、承受了中國證監(jiān)會大連監(jiān)管局月、季度關(guān)于獨(dú)立董事盡職調(diào)查、大股東資金占用資金的檢查、三年巡檢的復(fù)查等，提交了關(guān)于提高上市公司質(zhì)量的專項(xiàng)報(bào)告等。

4、完成了季報(bào)、年報(bào)工作。與會計(jì)師事務(wù)所溝通，提出協(xié)調(diào)解決公司歷史問題的方案，會計(jì)事務(wù)所出具了無保存意見的審計(jì)意見。

（二）、財(cái)務(wù)工作

1、在公司推行全面預(yù)算治理，特殊是銷售、本錢（費(fèi)用）、現(xiàn)金流以及工程預(yù)算治理等；在公司范圍內(nèi)推行收支兩條線的治理模式，為公司制定客觀、公正、透亮、公正指標(biāo)評價(jià)體系供應(yīng)了客觀依據(jù)。

2、建立統(tǒng)一融資的資金治理體系，合理掌握資金規(guī)模，有償使用資金，使公司資產(chǎn)負(fù)債率由期初的68。63%下降9。36%，降至59。27%，實(shí)現(xiàn)了公司資產(chǎn)負(fù)債率掌握在60%的要求。集團(tuán)公司、股份公司、地產(chǎn)公司資金本錢均有較大幅度節(jié)省。連續(xù)協(xié)調(diào)國資委用國有股權(quán)質(zhì)押1億元，從外部短期融資1億解決集團(tuán)公司以解決銀行倒貸、歸還銀行訴訟案件借款、公司與關(guān)聯(lián)方資金占用等以及其他急需，節(jié)省了資金本錢；為集團(tuán)公司爭取1億資金額度。

3、依據(jù)20xx年各單位經(jīng)營規(guī)劃做好跟蹤考核工作，對重點(diǎn)單位進(jìn)展專題分析，并結(jié)合宏觀形勢變化和經(jīng)營工作中帶有趨勢性和傾向性的問題準(zhǔn)時提出建立性建議。

4、組織公司各級干部及財(cái)會人員學(xué)習(xí)集團(tuán)關(guān)于明確經(jīng)營單位開支權(quán)限的暫行規(guī)定。對集團(tuán)公司貫徹、執(zhí)行新會計(jì)制度進(jìn)展檢查、監(jiān)視、指導(dǎo)。加強(qiáng)對各單位會計(jì)根底工作的監(jiān)視、檢查、和指導(dǎo)。

下半年重點(diǎn)檢查：

（1）《關(guān)于明確經(jīng)營單位開支權(quán)限的暫行規(guī)定》執(zhí)行狀況檢查；

（2）《集團(tuán)現(xiàn)金、支票治理制度》、《友情集團(tuán)貨幣資金、銀行印鑒專項(xiàng)治理檢查方法》執(zhí)行狀況檢查。組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)展改制后企業(yè)調(diào)帳培訓(xùn)，調(diào)帳工作已開頭。

5、進(jìn)展資產(chǎn)盤點(diǎn)、摸清家底。并依據(jù)站隊(duì)分析狀況預(yù)估損失，對各分公司的資產(chǎn)質(zhì)量做到心中有數(shù)。加強(qiáng)調(diào)對應(yīng)收款項(xiàng)的跟蹤清理；對存貨的站隊(duì)分析，向經(jīng)營單位提出壓縮庫存提高庫存質(zhì)量建議。

6、組織計(jì)算機(jī)治理部門和財(cái)務(wù)部門做好集團(tuán)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化治理選型前的調(diào)研、考察、培訓(xùn)和研討工作，選型工作根本確定，為建立和完善集團(tuán)財(cái)務(wù)治理網(wǎng)絡(luò)平臺奠定了根底。

（三）、稅收工作

1、承受了國稅、地稅征收、稽查局的屢次檢查，對檢查出的問題進(jìn)展協(xié)調(diào)解決，豁免了相關(guān)的罰金、滯納金。

2、房地產(chǎn)公司“一品星?！币黄诮?jīng)與稅務(wù)部門溝通通過緩繳營業(yè)稅、所得稅方式節(jié)省資金利息；免征局部契稅。通過納稅籌劃實(shí)現(xiàn)土地增值稅到達(dá)零稅負(fù)（如交納須6640萬元）。

3、組織財(cái)務(wù)人員參與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員稅收籌劃意識。

（四）、解決歷史遺留關(guān)于大廈問題大廈系19xx年股份公司屬進(jìn)出口公司在為大廈代理229萬美元業(yè)務(wù)向銀行開具信用證被追溯連帶責(zé)任后我公司1999年向法院起訴后經(jīng)調(diào)整，20xx年大廈同意將坐落在大廈局部在建工程作價(jià)2300萬元低償進(jìn)出口公司的損失。但該工程始終沒有處置。按大連會計(jì)師事務(wù)所要求年應(yīng)計(jì)提500萬壞帳預(yù)備。接手此項(xiàng)工作后，以2250萬元合同標(biāo)的額與合作方簽訂合同，同時，找到了即避開在解決歷史問題時又消失新的問題又能盡快回收資金的方法。但后因該工程有五次被抵押和查封，經(jīng)協(xié)調(diào)省高院、市中院以及房地產(chǎn)交易市場，款項(xiàng)已全部收回。

（五）、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)工作

1、嚴(yán)格履行公司授予的財(cái)務(wù)掌握權(quán)，發(fā)覺有不合理的開資和資金支付準(zhǔn)時制止和訂正。使得該公司及工程的本錢得到有效的掌握。

2、調(diào)度資金，準(zhǔn)時歸還房地產(chǎn)于20xx年11月11日到期的銀行個人托付理財(cái)x億元。

3、為地產(chǎn)籌措了x億工程資金。

（六）、改制工作

1、改制工作被列入規(guī)劃后，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作和改制預(yù)案，在較短的時間內(nèi)完成了大連市國資委、大連市政府的審批工作以及國家國資委的核準(zhǔn)工作。

2、關(guān)于改制的信息披露工作，已作了集團(tuán)公司改制提示性公告，與中國證監(jiān)會進(jìn)展了有效的溝通，材料已形成，并與深交所進(jìn)展了溝通，效果較好。

二、存在的問題：

20xx年各項(xiàng)工作較多、任務(wù)較重、協(xié)調(diào)的事情也較多，在對內(nèi)溝通上沒有擺正自身位置，因此，工作方法簡潔、處理事情缺乏藝術(shù)性。自己在政府機(jī)關(guān)擔(dān)當(dāng)處長多年，調(diào)到企業(yè)擔(dān)當(dāng)副總，不能很快適應(yīng)企業(yè)的為人處事方法，不能很快融入企業(yè)文化氣氛。對上級、平級、下級都存在說話不留意分寸、爭論不留意方法、處事不留意后果的問題。特殊是對個人認(rèn)為不按制度、不按規(guī)定、不按程序辦事的人和事時就會性急直言，生硬批判，往往使人難以承受，沒有過多顧及別人的感受，不留意急躁解釋。有時，還錯誤地認(rèn)為自己是為公司負(fù)責(zé)，動身點(diǎn)是好的，沒有惡意。但客觀上，拉開自己了與領(lǐng)導(dǎo)、與同事、與下級之間的距離，造成了隔膜，甚至給工作、給他人、給自己帶來肯定的負(fù)面影響

三、20xx年的工作準(zhǔn)備：

1、做好改制后的企業(yè)調(diào)帳和按新的會計(jì)制度核算工作；

2、