企業(yè)新員工培訓(xùn)方案

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案新員工培訓(xùn)是通過(guò)崗位要求的培訓(xùn)，新員工能夠很快勝任崗位，提高工作效率，取得較好的工作業(yè)績(jī)，起到事半功倍的效果。下面是OK小編整理的企業(yè)新員工培訓(xùn)方案，歡送閱讀。

篇1：企業(yè)新員工培訓(xùn)方案為了提高培訓(xùn)工作的規(guī)劃性、針對(duì)性、有效性，使培訓(xùn)工作更為切實(shí)地發(fā)揮作用，提高員工的實(shí)際工作技能和工作績(jī)效，依據(jù)GMP要求和20*年培訓(xùn)規(guī)劃，結(jié)合20*培訓(xùn)重點(diǎn)――歷次GMP檢查及自檢提出的問(wèn)題及整改狀況，我們對(duì)20*年度的公司內(nèi)部培訓(xùn)作如下安排：

一、公司級(jí)整體培訓(xùn)：

1、培訓(xùn)對(duì)象：公司全體員工

2、培訓(xùn)目的：

(1)、引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培育與進(jìn)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。

(2)、樹立正確的質(zhì)量意識(shí)和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)學(xué)問(wèn)，充實(shí)個(gè)人學(xué)問(wèn)儲(chǔ)藏，穩(wěn)固和提高公司質(zhì)量治理水平。

(3)、強(qiáng)化員工GMP意識(shí)，全面擴(kuò)大GMP領(lǐng)域的專業(yè)視野。

(4)、了解國(guó)家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見(jiàn)事故防范、應(yīng)急措施根本常識(shí);把握崗位安全操作規(guī)程;提高職工安全生產(chǎn)意識(shí);削減或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)合歷次GMP檢查及自檢發(fā)覺(jué)的問(wèn)題與整改狀況，講授有關(guān)藥品法律法規(guī)、藥品GMP學(xué)問(wèn)、質(zhì)量治理、生產(chǎn)治理、物料治理、設(shè)備治理、安全生產(chǎn)相關(guān)學(xué)問(wèn)等。

培訓(xùn)方式：綜合治理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間

20*年7月下旬1-2天。

5、考核

筆試，實(shí)行閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合治理部統(tǒng)一組織考試。

二、部門級(jí)崗位培訓(xùn)：

1、培訓(xùn)對(duì)象：各部門員工

2、培訓(xùn)目的：各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)本部門員工應(yīng)把握的GMP文件、崗位職責(zé)、專業(yè)學(xué)問(wèn)、操作技能等，進(jìn)展有針對(duì)性的部門崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化員工GMP意識(shí)，提高員工工作技能。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容：部門崗位必備的專業(yè)學(xué)問(wèn)、部門相關(guān)GMP文件、部門職責(zé)、操作技能、崗位SOP及相關(guān)的治理制度等。

培訓(xùn)方式：由各部門自行組織本部門員工實(shí)行集中面授、現(xiàn)場(chǎng)演示、爭(zhēng)論會(huì)、文件學(xué)習(xí)等方式進(jìn)展培訓(xùn)，部門負(fù)責(zé)人為主要授課人，并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合治理部備案。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間

20*年全年各部門依據(jù)實(shí)際狀況敏捷安排。

5、考核分口試、筆試，筆試考核由部門負(fù)責(zé)人自行組織考試;口試由授課人在課堂上進(jìn)展提問(wèn)?？谠囌?0%，筆試占50%，筆試為閉卷考。

三、班組級(jí)崗位培訓(xùn)

1、培訓(xùn)對(duì)象：各班組崗位員工。

2、培訓(xùn)目的：著重加強(qiáng)班組崗位培訓(xùn)，有針對(duì)性的開展班組崗位培訓(xùn)，使GMP工作貫徹落實(shí)到每一個(gè)崗位，提高崗位員工的工作技能。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容：班組崗位必備專業(yè)學(xué)問(wèn)、崗位相關(guān)GMP文件、崗位職責(zé)、崗位SOP、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實(shí)際操作技能及崗位相關(guān)的治理制度等。

培訓(xùn)方式：由各部門組織班組崗位員工實(shí)行集中面授、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式進(jìn)展班組崗位培訓(xùn)，授課人由班組長(zhǎng)或優(yōu)秀員工擔(dān)當(dāng)，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)出題、考核，并把培訓(xùn)講義或大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核成績(jī)等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合治理部備案。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間

20*年各班組依據(jù)工作狀況敏捷安排。

5、考核分筆試、口試、實(shí)際操作，筆試考核試題由各班組長(zhǎng)出題并組織考核，綜合治理部負(fù)責(zé)試題打印;口試由授課人在課堂上進(jìn)展提問(wèn);實(shí)際操作由班組長(zhǎng)和部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)考核。筆試占30%，口試占30%，實(shí)際操作占40%。

篇2：企業(yè)新員工培訓(xùn)方案一、目的

為標(biāo)準(zhǔn)員工的培訓(xùn)工作的組織、實(shí)施及考核工作，特制定本規(guī)定。

二、范圍

本規(guī)定適用于公司全部員工的培訓(xùn)治理。

三、職責(zé)

行政人事中心負(fù)責(zé)落實(shí)本制度的執(zhí)行實(shí)施工作。

四、內(nèi)容：

4.1培訓(xùn)的分類

4.1.1培訓(xùn)主要分為中層干部培訓(xùn)、新入職員工崗前培訓(xùn)、在職員工崗位技能培訓(xùn)、公共課程培訓(xùn)、公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)及依據(jù)公司要求增加的其他培訓(xùn)。

4.2培訓(xùn)內(nèi)容

4.2.1中層干部培訓(xùn)內(nèi)容主要為心態(tài)、治理技能及崗位技能等學(xué)問(wèn)。

4.2.2新入職員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容主要為企業(yè)文化、規(guī)章制度、辦公軟件根底使用、員工崗位職責(zé)、相關(guān)的公共課程、特別崗位所需的公司產(chǎn)品學(xué)問(wèn)、依據(jù)詳細(xì)狀況新增的培訓(xùn)課程。

4.2.3在職員工技能培訓(xùn)內(nèi)容主要依據(jù)各部門實(shí)際崗位工作性質(zhì)而定，包括崗位實(shí)操、崗位業(yè)務(wù)流程、崗位力量、辦公或工作設(shè)備應(yīng)用、治理素養(yǎng)、國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、產(chǎn)品學(xué)問(wèn)等。

4.2.4公共課程培訓(xùn)內(nèi)容主要包括心態(tài)調(diào)整、心情應(yīng)對(duì)及其他依據(jù)公司員工實(shí)際需求確定的課程。

4.2.5公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)主要內(nèi)容包括公司全部新的發(fā)文及更改的發(fā)文，其中不包括任命發(fā)文。

4.2.6公司要求增加的其他培訓(xùn)依據(jù)要求的詳細(xì)狀況確定詳細(xì)內(nèi)容。

4.3培訓(xùn)規(guī)劃的制定

4.3.1中層干部培訓(xùn)規(guī)劃制定：培訓(xùn)部依據(jù)每一階段的培訓(xùn)需求調(diào)查初定培訓(xùn)規(guī)劃內(nèi)容并上報(bào)公司，依據(jù)公司審批意見(jiàn)確定詳細(xì)的培訓(xùn)規(guī)劃。

4.3.2新入職員工崗前培訓(xùn)

4.3.2.1對(duì)內(nèi)勤人員，當(dāng)批次入職人數(shù)大于5人時(shí)，由培訓(xùn)部依據(jù)新入職員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容制定相關(guān)培訓(xùn)規(guī)劃。

4.3.2.2對(duì)外勤人員，當(dāng)批次入職人數(shù)大于8人時(shí)，由培訓(xùn)部依據(jù)新入職員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容及與用人部門、負(fù)責(zé)授課部門進(jìn)展溝通后確定詳細(xì)的培訓(xùn)規(guī)劃。

4.3.2.3當(dāng)批次入職人員為零散入職時(shí)，培訓(xùn)部依據(jù)文檔治理系統(tǒng)中的新入職員工人數(shù)進(jìn)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)人數(shù)大于10人時(shí)，培訓(xùn)部依據(jù)內(nèi)外勤人員的實(shí)際比例確定詳細(xì)的培訓(xùn)規(guī)劃。

4.3.3在職員工崗位技能培訓(xùn)

4.3.3.1在職員工崗位技能培訓(xùn)規(guī)劃的制定由各部門主管依據(jù)各部門崗位的詳細(xì)狀況進(jìn)展制定，培訓(xùn)每月不少于2次，1次為針對(duì)部門各崗位技能實(shí)際狀況的綜合性培訓(xùn)，1次為對(duì)前一次綜合性培訓(xùn)效果的分析，針對(duì)仍舊存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案。培訓(xùn)低于2次，扣部門主管當(dāng)月績(jī)效分?jǐn)?shù)10分，按規(guī)進(jìn)展培訓(xùn)的，公司根據(jù)薪資方案套定賜予部門主管相應(yīng)嘉獎(jiǎng)。

4.3.3.2處于試用期員工崗位技能培訓(xùn)規(guī)劃由用人部門主管依據(jù)詳細(xì)崗位要求制定培訓(xùn)規(guī)劃，提交培訓(xùn)部，培訓(xùn)部進(jìn)展跟進(jìn)。

4.3.4公司公共課程培訓(xùn)規(guī)劃根據(jù)每一階段培訓(xùn)部對(duì)公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查的實(shí)際狀況并通過(guò)公司審批通過(guò)的方案進(jìn)展確定，公共課程每年不少于4次。

4.3.5培訓(xùn)部依據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度發(fā)文或制度更新詳細(xì)狀況制定相關(guān)培訓(xùn)規(guī)劃。

4.3.6公司增加的培訓(xùn)規(guī)劃由培訓(xùn)部依據(jù)公司的詳細(xì)要求而制定。

4.4培訓(xùn)的實(shí)施

除了新入職員工崗前培訓(xùn)、公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)及公司要求增加的培訓(xùn)外，全部培訓(xùn)的操作流程如下：

培訓(xùn)需求調(diào)查→培訓(xùn)需求評(píng)估→培訓(xùn)規(guī)劃或方案設(shè)計(jì)→培訓(xùn)規(guī)劃或方案的實(shí)施→培訓(xùn)考核→培訓(xùn)效果的評(píng)估

4.4.1中層干部培訓(xùn)：培訓(xùn)部下發(fā)培訓(xùn)調(diào)查表→培訓(xùn)部依據(jù)培訓(xùn)調(diào)查表數(shù)據(jù)進(jìn)展匯總分析初步擬定培訓(xùn)規(guī)劃或方案報(bào)公司審批→培訓(xùn)部依據(jù)報(bào)批的培訓(xùn)規(guī)劃或方案發(fā)出培訓(xùn)通知跟進(jìn)實(shí)施→培訓(xùn)部出卷考核→下發(fā)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表及結(jié)合考核成績(jī)作出培訓(xùn)效果評(píng)估并抄送公司。

4.4.2新入職員工培訓(xùn)：培訓(xùn)部依據(jù)與用人部門、授課部門的溝通意見(jiàn)制定培訓(xùn)規(guī)劃表→培訓(xùn)部負(fù)責(zé)或跟進(jìn)培訓(xùn)的開展→培訓(xùn)部依據(jù)授課部門提交培訓(xùn)資料自行出卷進(jìn)展考核→下發(fā)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表→培訓(xùn)部結(jié)合考核成績(jī)及培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)進(jìn)展效果評(píng)估并抄送公司。

4.4.3在職員工崗位技能培訓(xùn)：

4.4.3.1在職轉(zhuǎn)正員工崗位技能培訓(xùn)：各部門依據(jù)本部門崗位的實(shí)際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃表報(bào)培訓(xùn)部存檔→培訓(xùn)部跟進(jìn)部門培訓(xùn)的開展→培訓(xùn)部依據(jù)部門培訓(xùn)資料出卷進(jìn)展考核→下發(fā)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表→依據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表的內(nèi)容抄送公司及反應(yīng)各部門→各部門依據(jù)培訓(xùn)評(píng)估中存在的問(wèn)題進(jìn)展第2次培訓(xùn)并將培訓(xùn)到達(dá)的最終效果以報(bào)告形式報(bào)告公司。

4.4.3.2試用期員工崗位技能及調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗崗位技能培訓(xùn)：用人部門依據(jù)員工的實(shí)際狀況制定相應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)劃并發(fā)至培訓(xùn)部存檔→培訓(xùn)部跟進(jìn)培訓(xùn)的開展→試用期完畢培訓(xùn)部依據(jù)用人部門提交題庫(kù)出卷安排轉(zhuǎn)正考試并下發(fā)崗前技能培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表→依據(jù)考核詳細(xì)成績(jī)及培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表反應(yīng)用人部門及抄送公司。

4.4.4公共課程培訓(xùn)：培訓(xùn)部下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查表→培訓(xùn)部依據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查表數(shù)據(jù)進(jìn)展匯總分析初步擬定培訓(xùn)規(guī)劃或方案報(bào)公司審批→培訓(xùn)部依據(jù)報(bào)批的培訓(xùn)規(guī)劃或方案發(fā)出培訓(xùn)通知跟進(jìn)實(shí)施→培訓(xùn)部出卷考核或員工以學(xué)習(xí)心得形式報(bào)告公司→下發(fā)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表并結(jié)合考核成績(jī)作出培訓(xùn)效果評(píng)估并抄送公司。

4.4.5公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)：制度制定或更新部門在發(fā)文后將培訓(xùn)規(guī)劃