2023年成本管理形考作業(yè)參考答案

《成本管理》形成性考核作業(yè)參考答案課程教師劉曉慶2０２3.4作業(yè)1(涉及1—4章內(nèi)容)一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共1１分)１.B2.Ａ3.D4．D５.A6.B7.B8.B９．Ｃ10.D11．B二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共２0分)1．ABＤＥ2.BCDE３.ABE4．ＡBCE5.ＣＤ6.BCD7.AＢD8.ＡBC９.ABＣ１０．ＢＤ三、判斷題(每小題1分,共１５分)1.×2．√3.×4.×5.×6．×7.√8.√9．×10．×11.×12．×１３.×14.×１5.×四、簡(jiǎn)答題(共２２分）１.(5分）答：對(duì)的計(jì)算產(chǎn)品成本應(yīng)當(dāng)對(duì)的劃清生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界線，不得亂擠或少計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。對(duì)的劃清生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界線,防止混淆兩類(lèi)費(fèi)用的界線,借以人為調(diào)節(jié)各月產(chǎn)品成本和各月?lián)p益的錯(cuò)誤做法。對(duì)的劃清各月份的費(fèi)用界線,做到對(duì)的核算待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用，以對(duì)的計(jì)算各月產(chǎn)品成本和各月?lián)p益。對(duì)的劃清各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界線，防止“張冠李戴”,人為調(diào)節(jié)各種產(chǎn)品成本的錯(cuò)誤做法。對(duì)的劃清竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界線，防止任意提高或減少月末在產(chǎn)品費(fèi)用，人為調(diào)節(jié)竣工產(chǎn)品成本的錯(cuò)誤做法。２.(4分）答:為了對(duì)的計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)當(dāng)做好的基礎(chǔ)工作有:建立健全定額管理制度，公司對(duì)于材料、工時(shí)消耗和費(fèi)用開(kāi)支等，凡是能制定定額的,都應(yīng)制定出先進(jìn)合理的定額，并切實(shí)貫徹執(zhí)行。建立健全原始記錄制度,為成本核算提供真實(shí)可靠的原始資料，保證產(chǎn)品成本計(jì)算數(shù)字準(zhǔn)確可靠。建立健全材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收和退領(lǐng)制度，以便對(duì)的計(jì)量各種物資的消耗,做到帳實(shí)相符,保證產(chǎn)品成本計(jì)算的對(duì)的。建立健全公司內(nèi)部?jī)r(jià)格制度，公司對(duì)原材料、半成品、互相提供勞務(wù)等都要制定廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格(或計(jì)劃單位成本）,為制定成本計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本提供依據(jù)。3.(3分）答：成本核算的一般程序?yàn)槿齻€(gè)環(huán)節(jié)：第一,對(duì)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核和控制,擬定應(yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用和應(yīng)計(jì)入本月?lián)p益的期間費(fèi)用數(shù)額。第二,將應(yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用按照成本計(jì)算對(duì)象進(jìn)行分派和歸集，計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本。第三,對(duì)于既有竣工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將月初在產(chǎn)品費(fèi)用與本月費(fèi)用之和,在本月竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分派，計(jì)算出竣工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。4.(7分)答：生產(chǎn)費(fèi)用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分派,一般采用七種方法:不計(jì)算在產(chǎn)品成本法，指將某種產(chǎn)品當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用所有計(jì)入當(dāng)月竣工產(chǎn)品的成本。按年初數(shù)固定計(jì)算法,指各月末在產(chǎn)品成本按年初數(shù)計(jì)算固定不變,每月竣工產(chǎn)品成本即為當(dāng)月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用。按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法,指月末在產(chǎn)品只計(jì)算原材料費(fèi)用，其他費(fèi)用所有由竣工產(chǎn)品成本承擔(dān)。約當(dāng)產(chǎn)量法，指按竣工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分派計(jì)算成本費(fèi)用。按定額成本計(jì)價(jià)法，指將某產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本與本月發(fā)生費(fèi)用之和，減去月末在產(chǎn)品定額成本,以求得本月竣工產(chǎn)品成本。定額比例法,指分別成本項(xiàng)目,按照竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額耗用量或定額費(fèi)用的比例分派成本費(fèi)用。按竣工產(chǎn)品成本計(jì)算法，指月末在產(chǎn)品視同竣工產(chǎn)品，與竣工產(chǎn)品平均分?jǐn)傎M(fèi)用。５.(3分)答：產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法涉及三種：品種法，是以產(chǎn)品的品種作為成本計(jì)算對(duì)象，歸集費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的方法；合用于大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn),生產(chǎn)規(guī)模較小,流水線或集中封閉式生產(chǎn),管理上不規(guī)定按生產(chǎn)環(huán)節(jié)計(jì)算成本等。分批法又叫定單法,是以產(chǎn)品的批別(或定單)為成本計(jì)算對(duì)象，歸集費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的方法；合用于單件小批生產(chǎn)，新產(chǎn)品的試制,工業(yè)性修理作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工模具制造等。分步法，是以產(chǎn)品的品種及其所通過(guò)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為成本計(jì)算對(duì)象，歸集費(fèi)用,計(jì)算各種產(chǎn)品成本及其各環(huán)節(jié)成本的方法；合用于大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)，管理上規(guī)定按生產(chǎn)環(huán)節(jié)計(jì)算成本等。五、計(jì)算分析題（共32分)１.（３分）解：材料費(fèi)用分派率＝10０00÷（６0０×8＋800×4）=1.２５A(chǔ)產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)的材料費(fèi)用=600×8×１.２5＝6000（元)Ｂ產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)的材料費(fèi)用=800×4×１．25＝４000(元）２.(6分)解：⑴.因原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入，故各工序按其投料比例擬定其竣工率：第一道工序70％，第二道工序３0%。⑵.第一道工序月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝300×70％=２１0（件)第二道工序月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝300×30％=90(件）⑶.原材料費(fèi)用分派率＝2９００÷(１40＋２10＋9０）＝6．59１竣工產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的原材料費(fèi)用=140×６.591=922.74（元)月末在產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的原材料費(fèi)用＝（210+9０）×6.591=１977.30（元)加工費(fèi)用分派率＝１３50÷(1４0+２1０+90）=3.0６８竣工產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的加工費(fèi)用＝14０×３.06８＝42９.5２(元)月末在產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的加工費(fèi)用=（210+90）×3.06８＝920.40（元)⑷.竣工產(chǎn)品成本=９22．74+４２9.52＝135２.2６（元)月末在產(chǎn)品成本=197７．3０＋９20.40=28９7.７0(元）3．(1１分）解：第一,按定額比例分派各項(xiàng)成本費(fèi)用。A.直接材料費(fèi)用的分派：直接材料費(fèi)用分派率=（30000＋194０00）÷(5000×30+400×2５)＝1．４竣工產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的直接材料費(fèi)用=50０0×30×1．4＝２10000(元)月末在產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的直接材料費(fèi)用＝400×25×１.4＝１40０0(元）B．直接人工費(fèi)用的分派:直接人工費(fèi)用分派率=(２500＋25000）÷（5000×3.8＋４0０×2.5）＝1.375竣工產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的直接人工費(fèi)用=5000×3.8×１.37５=２６１2５(元)月末在產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的直接人工費(fèi)用＝400×2.5×1.375＝13７5（元）Ｃ．制造費(fèi)用的分派制造費(fèi)用分派率=(1５00＋15０00)÷（500０×3.8＋400×2.５)＝0.8２5竣工產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的制造費(fèi)用＝500０×3.8×０.8２５=１567５(元)月末在產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的制造費(fèi)用=400×2．5×0.８25=８25(元)第二,計(jì)算產(chǎn)品成本竣工產(chǎn)品成本＝210００0+2612５＋１5675=２５１800(元）月末在產(chǎn)品成本＝1４０００＋1375＋825＝16200(元)4.(1２分)解：根據(jù)題中資料,按還原前產(chǎn)品成本中半成品成本占本月所產(chǎn)半成品總成本的比重還原。Ａ.成本還原分派率=1520０÷３040＝0.5Ｂ.產(chǎn)品成本中半成品成本還原:還原成原材料項(xiàng)目=１８240×0．5＝９１20（元)還原成工資及福利費(fèi)項(xiàng)目＝６98０×０．5=349０(元）還原成制造費(fèi)用項(xiàng)目＝51８0×0．5=2590（元)還原后的產(chǎn)品成本中半成品成本＝9120＋3４９0＋２59０=1５2０0（元）C.還原后產(chǎn)品總成本還原后的產(chǎn)品原材料成本＝９120(元)還原后的產(chǎn)品工資及福利費(fèi)＝６420+３490=9910(元)還原后的產(chǎn)品制造費(fèi)用=5８80+2５90＝８47０(元)還原后的產(chǎn)品總成本=９1２0+99１0＋8４70＝２75０0(元）D.產(chǎn)成品單位成本產(chǎn)成品單位原材料成本=91２0÷１00＝9１.20(元）產(chǎn)成品單位工資及福利費(fèi)＝９9１0÷100＝99.10(元）產(chǎn)成品單位制造費(fèi)用=8470÷100＝8４.70（元)產(chǎn)成品單位成本＝91．2０+9９．10+84.70=275.00(元，即２7５00÷1０0=２75)將計(jì)算結(jié)果填入題中表內(nèi):產(chǎn)品成本還原計(jì)算表產(chǎn)量:１００件項(xiàng)目還原分派率半成品原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)還原前產(chǎn)品成本１520０６420588027500本月所產(chǎn)半成品成本182406９80５1８0３040０產(chǎn)品成本中半成品成本還原0.5９1２0３4９０2５90１5２０0還原后產(chǎn)品總成本9１2099１0847027500產(chǎn)成品單位成本91.２099.1０84.70２７5.０0作業(yè)２（涉及５—７章內(nèi)容）一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共１９分）1.C2.B3.Ｃ4.C5.B6.C7．B９．A10.D11.C12.Ｂ１3.B14.Ａ1５.B16．A17.C１8．D１９.Ａ2０.B二、多項(xiàng)選擇題(每小題１分，共１9分）1.ACDE2.ACD3.ＡC4.ＣDＥ５.ACE6.BＥ7．BCD８.AＢCＤ9.ACE10.CDE11．AB.12.ABC13.ＢCＤE1４.ABCDE１5．ABCDE１6.ＢＣD1７.A１8．AＢDE19.ABE注：多項(xiàng)選擇題中,第1２小題反復(fù)編號(hào)，故應(yīng)從后一個(gè)１2小題起，每小題依次加一個(gè)號(hào),即將１2~１8號(hào)改加為13～１9號(hào)。三、判斷題（每題１分，共25分)1.×2．√3.√4.×5．×６．√7.×８.√９．√10.×1１．√１2.×13.√1４.×１5．√16.×１7.√１8.×19.√20.×21．√22.×２3.√24.×25.√四、計(jì)算分析題(共37分)1.(１０分)解:⑴．根據(jù)題中資料,預(yù)測(cè)該公司的目的成本。單位產(chǎn)品目的成本＝=15０0(元）公司的目的總成本=3000×１50０＝４５00000（元）⑵.根據(jù)各零件的累計(jì)得分,分解各零件的目的成本。各零件累計(jì)得分合計(jì)=４＋３＋2＋４+1＋1=15A零件的目的成本=４５00000×=１202３０0（元）B零件的目的成本=45００00０×=9０00００(元）Ｃ零件的目的成本＝４5０0０0０×＝6００0０0(元)Ｄ零件的目的成本=45００000×=120２3００(元）E零件的目的成本=4５00000×=300000（元)Ｆ零件的目的成本＝4500０00×＝3０00０0（元）⑶.根據(jù)各工序成本結(jié)構(gòu)資料,倒推分解各工序的目的成本。第三工序:半成品=４５000０0×8５%＝3825000（元）直接工資＝45００000×１０％＝4５０0０0(元）制造費(fèi)用=４５000０0×5％=225000(元)＋）4５00０00（元）第二工序：半成品＝3825000×75％=28６８75０（元)直接工資＝38２5000×１5％=57３７50(元）制造費(fèi)用=3８25000×10％=382５0０(元）＋）382500０(元）第一工序:直接材料＝2868７50×８０%=22９5００0(元)直接工資=２868750×1２％=344250(元)制造費(fèi)用=２８6875０×８%＝22９500(元）+）286875０(元）2.（5分）解:根據(jù)題中資料,預(yù)測(cè)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)成本減少率的影響。材料消耗和價(jià)格變動(dòng)影響=［１－（1-5%）×（1-2％）］×5８%=4%勞動(dòng)生產(chǎn)率及平均工資變動(dòng)影響＝（1-）×25％=1.1%產(chǎn)量、變動(dòng)制造費(fèi)用變動(dòng)影響＝(1-)×10%＝0.２%產(chǎn)量增長(zhǎng)形成固定制造費(fèi)用節(jié)約的影響=(1-）×５％＝0.85%廢品損失減少的影響=１0%×2％＝０.2％甲產(chǎn)品成本總減少率=4％＋１．１％+0.2%+0．85％+0.2％＝6.35％3．(5分）解:⑴.資料表白C產(chǎn)品為虧損產(chǎn)品C產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際＝202300－190000＝１00００(元)因C產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力不能用于其他方面,而C產(chǎn)品所提供的奉獻(xiàn)邊際有10000元大于零，故C產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。⑵．把虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后的閑置能力用于對(duì)外承攬加工所獲奉獻(xiàn)邊際視為繼續(xù)生產(chǎn)C產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本,所以,繼續(xù)生產(chǎn)C產(chǎn)品的相關(guān)收入是２０２300萬(wàn)元，相關(guān)成本是205００0元（其中變動(dòng)成本１9０000元，機(jī)會(huì)成本1５０00元)，則：C產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際=2０2300-2０５0０0=－5000（元)。因閑置能力用于對(duì)外承攬加工，C產(chǎn)品所提供的奉獻(xiàn)邊際為－5０00元小于零，故Ｃ產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)，將其閑置能力用于對(duì)外承攬加工可多獲利500０元(即:15000－100０0＝500０元)。4.(５分）解：根據(jù)題中資料,該公司自制零件的單位成本為:單位成本＝5＋２=7（元）當(dāng)訂貨在5000件內(nèi)時(shí)，外購(gòu)成本為8元,比自制單位成本多1元,雖自制可節(jié)約成本5000元以下,但不能填補(bǔ)完自制的專(zhuān)屬成本12023元。當(dāng)訂貨在5００0件以上,外購(gòu)成本為7元，雖與自制單位成本持平，但無(wú)法填補(bǔ)自制的專(zhuān)屬成本12０23元。分析表白,該公司無(wú)論此零件訂貨在５000件內(nèi),或5０00件以上，自制的專(zhuān)屬成本１2023元均無(wú)法填補(bǔ),所以,該公司的此零件應(yīng)當(dāng)外購(gòu)。5.（４分)解：根據(jù)題中資料，將零件外購(gòu)后的閑置能力承攬加工所獲奉獻(xiàn)邊際2023元視為零件自制的機(jī)會(huì)成本，則:零件自制的相關(guān)成本＝20230＋7０00+4０00＋2023=3300０（元）零件外購(gòu)的相關(guān)成本=３００0×８＝240００(元）所以,零件應(yīng)外購(gòu)，可減少成本９000元(24000-33000＝-9０00）6．（8分）解：根據(jù)題中資料，計(jì)算如下:定額費(fèi)用:原料＝58６0×8＝4６８80(元),重要材料=89０×5=4450（元）,輔助材料＝３8０×2=760（元)；計(jì)劃價(jià)格費(fèi)用：原料＝55３0×8=4４240(元），重要材料=920×5＝46００(元)，輔助材料=35０×2＝７00（元)；脫離定額的數(shù)量差異:原料＝５５30-5860=-3３0，重要材料=９20-8９０＝＋３0,輔助材料=35０－38０=－30;脫離定額的金額差異：原料=4424０-46８８０＝－２640（元）,重要材料=46０0－4450=＋150（元),輔助材料＝70０-7６0＝－60(元）。將計(jì)算結(jié)果填入題中表內(nèi):原材料類(lèi)別材料編號(hào)計(jì)劃單價(jià)定額費(fèi)用計(jì)劃價(jià)格費(fèi)用脫離定額差異數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額原料46８80４4240-3３０－264０重要材料4４５0４600+30+１50輔助材料7６070０－３0－60合計(jì)5２0904954０-２5５0作業(yè)３(涉及8—1０章內(nèi)容）一、單項(xiàng)選擇題(每題１分，共12分)1.Ａ2.Ｃ３．C4.D5.C6.B7.C8.C9.Ｄ1０.C11.D1２.C二、多項(xiàng)選擇題(每題1分，共１５分）1.ＡBCDＥ２．ACＤ3.ＡBＣE４.ACDE５.ACE６..AＣＤ７.ABＣ８.AＢCD9．ABＣ1０.ABＣＤ11.ABD12.AＤE1３.ＡBE14.ACE15.ABＣＤE三、判斷題（每題1分，共1４分）1．×2.×3．√4．×５．×6.√7.√8．√9．×１０．×１1.√12.×13.√1４．√四、復(fù)習(xí)思考題（共２0分)1．（4分）答:編制成本計(jì)劃有四個(gè)環(huán)節(jié)：第一，收集和整理資料,這樣可使編制的成本計(jì)劃建立在可靠的基礎(chǔ)之上。第二，預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,找出成本升降的因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改善措施,以便編制出合理的成本計(jì)劃。第三,進(jìn)行成本減少指標(biāo)低測(cè)算，對(duì)計(jì)劃年度成本減少的各種措施進(jìn)行分析，測(cè)算采用這些措施后能否完畢計(jì)劃減少措施,驗(yàn)證編制的成本計(jì)劃是否可行,以便決定是否進(jìn)行修改。第四，正式編制公司成本計(jì)劃。2.(2分）答:由于輔助生產(chǎn)車(chē)間是為基本生產(chǎn)車(chē)間和行政管理部門(mén)提供產(chǎn)品或勞務(wù)的，它所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)分派到各受益車(chē)間和部門(mén)的產(chǎn)品成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算中去,所以只有先將輔助生產(chǎn)車(chē)間的成本計(jì)劃編制完畢，才干編制其他車(chē)間和部門(mén)的成本計(jì)劃。3.(2分)答:商品產(chǎn)品成本表是反映公司在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的所有商品產(chǎn)品的總成本以及各種重要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報(bào)表。其結(jié)構(gòu)重要有可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量、單位成本、本月總成本以及本年累計(jì)成本等大欄目，各大欄目又分為上年實(shí)際、本年（月）計(jì)劃、本年(月）實(shí)際等小欄目。４.(３分)答：對(duì)比分析法是根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時(shí)期的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，來(lái)揭示差異,分析差異產(chǎn)生因素的一種分析方法。在對(duì)比分析中，重要是采用實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比、本期實(shí)際與上期(或上年同期、歷史最佳水平)實(shí)際指標(biāo)對(duì)比、本期實(shí)際指標(biāo)與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)型公司的先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比,從而計(jì)算出差異并進(jìn)行因素分析。對(duì)比分析時(shí),重要計(jì)算差異額和差異率指標(biāo);差異額采用減法計(jì)算求得,差異率用差異額除以對(duì)比指標(biāo)的數(shù)額計(jì)算求得。5.(3分)答：因素分析法是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)互相關(guān)聯(lián)的因素,通過(guò)測(cè)定這些因素對(duì)綜合性指標(biāo)差異額的影響限度的一種分析方法。因素分析法的優(yōu)點(diǎn)是:能將構(gòu)成成本的各種因素進(jìn)行分解，測(cè)定各因素變動(dòng)對(duì)成本計(jì)劃完畢情況的影響限度,并據(jù)此對(duì)公司的成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出改善措施。此法的局限性之處是：不易準(zhǔn)確、全面地將某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為若干因素，難以對(duì)的擬定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各因素的組成順序，計(jì)算替代指標(biāo)時(shí)替代順序易搞錯(cuò)。6.（6分)答:采用因素分析法進(jìn)行成本分析的環(huán)節(jié)及每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)注意的問(wèn)題有:①．將要分析的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為若干因素的乘積。在分解時(shí)應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的組成因素應(yīng)可以反映形成該項(xiàng)指標(biāo)差異的內(nèi)在構(gòu)成因素，否則，計(jì)算的結(jié)果就不準(zhǔn)確。②.計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與基期數(shù)(計(jì)劃數(shù)、上期數(shù)等）,形成兩個(gè)指標(biāo)體系。兩個(gè)指標(biāo)體系的差額,就是所要分析的對(duì)象。③.擬定各因素替代順序。替代的順序一般是先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo);先替代實(shí)物量指標(biāo),后替代貨幣量指標(biāo)；先替代重要指標(biāo),后替代次要指標(biāo)。④.計(jì)算替代指標(biāo)。在計(jì)算時(shí)要注意替代順序,應(yīng)采用連環(huán)方式,不能間斷。⑤.計(jì)算各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響限度。計(jì)算時(shí),只能將同一因素替代前后的結(jié)果進(jìn)行比較，其差額才是該因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響限度。⑥.將各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響限度的數(shù)額相加。加總數(shù)應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基期數(shù)的差額（即分析對(duì)象）相等。五、計(jì)算分析題（共３9分)1．(10分）在題中表內(nèi)直接填寫(xiě)有關(guān)計(jì)算結(jié)果。商品產(chǎn)品成本表(略表)產(chǎn)品名稱(chēng)單位成本本月總成本本年累計(jì)總成本本月實(shí)際本年累計(jì)實(shí)際平均按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算本月實(shí)際按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算本年實(shí)際５６78９10１１１2可比產(chǎn)品成本合計(jì)151０0０1４９2001437０017４0000172３0001667000A7５0７６0８000０78０00720２307０２023B4504701５00０144００2500０0２40０00Ｃ6９0６80５600０5６80０7700007８1000不可比產(chǎn)品成本合計(jì)１2３300０1２690001５22４０001４596000D１25０1100３４50００3680000E149０142０888０00１1544000所有商品產(chǎn)品成本合計(jì)1３82200141270０16９4７００016２6３000２.(5分）在題中表內(nèi)直接填寫(xiě)計(jì)算結(jié)果成本對(duì)比分析表項(xiàng)目本年計(jì)劃成本本年實(shí)際成本成本差異額成本差異率Ａ產(chǎn)品-20230－2％B產(chǎn)品1000０0４％C產(chǎn)品20２3０05.２6％合計(jì)73００00０7５800０0２8０000３.84％3．（8分)解：根據(jù)題中資料，采用因素差額分析法分析。材料費(fèi)用計(jì)劃數(shù):２00×30×5０0＝30０0０００(元）材料費(fèi)用實(shí)際數(shù)：2２0×28×480=２956800(元)材料費(fèi)用差異額：2956８00-３０00000＝－43２00（元)產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)的影響：（22０－２0０)×30×500＝300000（元）單位產(chǎn)品材料消耗量變動(dòng)的影響:220×（2８－3０）×500=－２20２30（元）材料單價(jià)變動(dòng)的影響：220×28×(４80-50０)=-123200（元)各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響:3000０0－２202３0-1２3200＝－4３２00(元)4.（6分）解:根據(jù)題中資料,采用因素差額分析法計(jì)算。材料耗用量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響:（９5-1０0)×１0+(210-200）×20+（４90-500）×8＝70(元)材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響:９５×（８－1０)＋210×（22－20)＋490×(7-８）＝－260(元)材料耗用量變動(dòng)及材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響：70＋（－２60）=-1９0（元)5.（１０分)解：根據(jù)題中資料,計(jì)算如下:分析對(duì)象：3760-3950＝-190(元)計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)：＝13.17（元)實(shí)際配比的材料平均計(jì)劃單價(jià):=11.６8元單位產(chǎn)品材料消耗總量變動(dòng)對(duì)單位成本的影響：（310－300)×1３.17=1３2(元)材料配比變動(dòng)對(duì)單位成本的影響:（11.６8-13.17)×3１0＝－46２（元)材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響:（１0-10)×11０＋(９-8)×10０+（７－9)×80+(60－5０）×２0=14０(元)各因素變動(dòng)對(duì)單位成本的影響：１32-４62＋1４0＝－1９０(元）作業(yè)4（涉及１１—13章內(nèi)容）一、單項(xiàng)選擇題（每題1分,共９分)１．C２．D3.D4.D5.C6.B7.A8.C９.A注：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題中，第3小題中將“屬于”改為“不屬于”,即：“在下列各項(xiàng)指標(biāo)中，不屬于行業(yè)內(nèi)部考核的指標(biāo)是（）?！倍?、多項(xiàng)選擇題（每題1分，共16分）1．DE２.ABC3．ＡBＥ4.AE５.AＣDE６．AＣ7.ABC８.ＡBCDE9.CＥ10.ABＣD11.AＢCDＥ1２.ＡBCE13.ＡBCDE１4.ＡBＤ15.ACＤE16.ABCＥ三、判斷題(每題1分，共10分）１.√2.×３.×4．×5.√6.×7.×8．√９.×10.√四、復(fù)習(xí)思考題（共65分)1.（8分）答:在進(jìn)行成本考核時(shí)，應(yīng)遵循的原則重要有：以國(guó)家的政策法令為依據(jù);以公司計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)；以完整可靠的資料、指標(biāo)為基礎(chǔ)；以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。2.(7分）答:在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,國(guó)家對(duì)公司成本考核的范圍重要有商品產(chǎn)品計(jì)劃總成本和可比產(chǎn)品成本減少額與減少率。公司內(nèi)部的成本考核涉及：車(chē)間產(chǎn)品成本計(jì)劃和可比產(chǎn)品成本減少指標(biāo)的完畢情況，班組材料、工時(shí)、工具等定額消耗的完畢情況,職能部門(mén)費(fèi)用指標(biāo)完畢情況。３．（８分)答