企業(yè)文化年度宣貫工作計(jì)劃(個(gè)人)

企業(yè)文化年度宣貫工作計(jì)劃(個(gè)人)企業(yè)文化年度宣貫工作規(guī)劃(個(gè)人)

企業(yè)文化年度宣貫工作規(guī)劃

201*年6月，公司啟動(dòng)了“新力源”企業(yè)文化升級(jí)建立工程，將淄水人幾十年來的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代供水事業(yè)的進(jìn)展更好的融合，以文化力促進(jìn)公司科學(xué)持續(xù)的進(jìn)展。今年是公司企業(yè)文化宣傳貫徹的熟悉年，也是落實(shí)企業(yè)文化宣傳貫徹三年規(guī)劃的關(guān)鍵一年。為了更好的協(xié)作公司整體建立，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)文化更好的融入日常工作中，我結(jié)合本職工作實(shí)際制定規(guī)劃如下：

一、從思想上認(rèn)清企業(yè)文化的重要性：

企業(yè)文化是企業(yè)職工在從事日常工作中所共同持有的抱負(fù)信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是外顯于企業(yè)風(fēng)貌，內(nèi)隱于職工心靈之中、以價(jià)值觀為核心的一種意識(shí)形態(tài)。企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，它打算著企業(yè)的行為方向，猶如一把鑰匙，啟動(dòng)著企業(yè)治理的各個(gè)方面；它的分散作用，使企業(yè)上下一心，同舟共濟(jì)，在更深層次上把職工思想統(tǒng)一起來，在每一名職工心靈深處打上共同的文化烙印，無形的約束著職工的行為。作為一名新時(shí)代的供水人，要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的理解，讓企業(yè)文化深入到內(nèi)心深處，用企業(yè)文化來指導(dǎo)日常各項(xiàng)工作，真正的把企業(yè)文化落實(shí)到實(shí)際工作中去。二、結(jié)合工作實(shí)際，把企業(yè)文化落到實(shí)處：

仔細(xì)學(xué)習(xí)《水法》、《城市供水條例》和《淄博市城市供水治理方法》等供水法規(guī)，在稽查工作中嚴(yán)格根據(jù)供水法規(guī)、稽查制度和工作程序進(jìn)展執(zhí)法，做到文明稽查，熱忱效勞，不僅做好供用水市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)工作，維護(hù)用水市場(chǎng)秩序，還要在工作中向用戶宣傳相關(guān)用水法規(guī)及公司規(guī)定，把公司的經(jīng)營理念融入到執(zhí)法宣傳中去，增加社會(huì)群眾的依法用水意識(shí)。要從自身做起，從一點(diǎn)一滴做起，加強(qiáng)與用戶的溝通溝通，樹立良好的執(zhí)法人員形象。加強(qiáng)與兄弟科室的溝通溝通，了解公司業(yè)務(wù)流程，相應(yīng)政策，力求執(zhí)法內(nèi)容不過于單一，執(zhí)法同時(shí)宣傳公司政策、經(jīng)營理念、效勞品牌等等，用戶提出的供用水問題，能準(zhǔn)時(shí)給以解答，真正的把企業(yè)文化落到實(shí)處。

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企業(yè)文化宣貫實(shí)踐工作思路及規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想

以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)為載體，引導(dǎo)基層從班組入手，抓好企業(yè)文化體系的深入宣貫實(shí)踐工作。

二、工作規(guī)劃

1．2月份，修改完善學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)立實(shí)施意見，并下發(fā)文件。

2．利用工廠政務(wù)會(huì)，召開學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)立活動(dòng)發(fā)動(dòng)大會(huì)，向全體員工發(fā)出號(hào)召。（會(huì)議名稱可定義為3月份政務(wù)會(huì)暨學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)立活動(dòng)發(fā)動(dòng)大會(huì)。）與廠辦協(xié)商起草發(fā)動(dòng)講話事宜。（3月份）

3．籌備并召開“實(shí)踐新文化，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組”研討會(huì)。擬邀請(qǐng)基層單位正職、班組長等參與。研討班組文化建立事宜。每個(gè)單位至少報(bào)一個(gè)班組參與爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。（3月份）

4．搜集整理學(xué)習(xí)型組織理論學(xué)問，編輯印發(fā)《學(xué)習(xí)型組織理論學(xué)問手冊(cè)》，至少做到每個(gè)班組2－3本。(3月份完成)

5．在調(diào)研研討的根底上，拿出學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的評(píng)比方法及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。上半年完成下發(fā)。（5－6月份）深入基層單位，指導(dǎo)“示范班”的學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)立工作（全體重點(diǎn)集中在2－3季度）

6．適當(dāng)時(shí)機(jī)舉辦“實(shí)踐新文化，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型”班組長培訓(xùn)班。（5－6月份）

7．適當(dāng)時(shí)機(jī)邀請(qǐng)外界專家講授“學(xué)習(xí)型組織理論”?？砂才旁?月份的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上。采納封閉式。（7－8月份）

8．10月份－11月份舉辦“實(shí)踐新文化，創(chuàng)立學(xué)習(xí)

型”閱歷溝通會(huì)。

10.年終對(duì)學(xué)習(xí)型組織爭(zhēng)創(chuàng)班組進(jìn)展評(píng)估，樹立先進(jìn)典型。（12月份）