企業(yè)文化調(diào)研方案

企業(yè)文化調(diào)研方案企業(yè)文化是企業(yè)之魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長盛不衰的動力，偏差的企業(yè)文化則是擊潰企業(yè)有機體的蟻穴。如何對一個企業(yè)的企業(yè)文化予以定性，如何確立積極上進的企業(yè)精神，建構(gòu)優(yōu)秀的企業(yè)文化，引導企業(yè)不斷良性進展就成為特別重要的問題。

本課程運用企業(yè)文化理論對若干企業(yè)進展文化調(diào)研，診斷企業(yè)文化的根本概況，積極弘揚優(yōu)秀的文化因素，同時，把在企業(yè)調(diào)研中消失的問題予以總結(jié)，力圖盡大可能提示企業(yè)在以后進展中自我克制，把不良企業(yè)文化因子不斷減弱。

概而言之，我們對企業(yè)文化的診斷活動的步驟如下：

一、調(diào)查者通過網(wǎng)絡、企業(yè)名錄等方式選取自己認為有討論意義的企業(yè)。

二、課程組匯總?cè)珗D調(diào)研者供應的擬調(diào)研企業(yè)名錄，如有重復予以協(xié)調(diào)。

三、調(diào)研者持統(tǒng)一下發(fā)的介紹信前往企業(yè)進展調(diào)研。

四、企業(yè)文化診斷的提綱如下：

1、企業(yè)的進展歷史和企業(yè)文化的形成歷史。

2、企業(yè)精神的凝練與詮釋；

3、企業(yè)核心價值觀的制度表達；

4、企業(yè)核心價值觀的物質(zhì)表達；

5、企業(yè)文化效果（企業(yè)員工的積極性、企業(yè)員工的歸屬感（幸福）感）、

6、企業(yè)首領（精英）對企業(yè)文化建構(gòu)的奉獻

7、企業(yè)文化中的短板與努力方向。

五、為表達調(diào)研組的（專業(yè)）特點，企業(yè)文化調(diào)研報告文字可以有感性特征，字數(shù)在1萬字左右為宜。

調(diào)研診斷方法：

1、了解企業(yè)文化的診斷原則和根本指標。

2、考慮文章的可讀性和企業(yè)文化正面宣傳的意義，本調(diào)查除查閱企業(yè)資料外，建議多用談話法。對企業(yè)的高層選取3人，中層選取5人，基層選取8人。

3、擬定寫作提綱，與企業(yè)文化建立人員溝通提綱的恰當性。

4、開頭寫作；但凡文中引用別人著作的.的，50字以上必需加引號。點插入----引用——腳注尾注，選擇腳注，編號為[1]，每頁重新編號。點擊確定。

例如：企業(yè)文化永久不會停頓的，如逆水行舟，不進則退，正如對505神功元氣袋的創(chuàng)造者來輝武所說，“505企業(yè)精神：高揚人道主義精神，同心同德，艱難創(chuàng)業(yè)，開拓進取，為人類安康事業(yè)而努力奮斗”[2]……

5、修改后返回企業(yè)文化負責人批閱修改；

6、回校與教師溝通，進一步修改；

7、向教師提交調(diào)研報告。

在調(diào)研根底上修改整理文字材料，并對文檔和照片命名。文檔文件名格式“企業(yè)文化+***有限責任公司.doc”圖片命名格式為“****.JPG”。完畢后將上述材料放入一個文件夾。命名格式“企業(yè)文化討論+調(diào)研人姓名+學號”壓縮后傳至xxxxx54@。com。調(diào)研中有問題可準時與我們聯(lián)系。

常熟理工學院人文學院

常熟理工學院蘇南文化討論中心

2022年3月15日

篇二：企業(yè)文化調(diào)研方案

企業(yè)文化建立的第一步是企業(yè)文化診斷，要對企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的文化現(xiàn)象、思想傾向、內(nèi)在需求與行為習慣等進展評估。這一項工作做不好，將直接影響著以后企業(yè)理念、行為、形象的設計，更影響著新文化的宣貫實施。

宏略公司在組建工程組之后，下面的一項工作就是編制企業(yè)文化調(diào)研方案，它的主要內(nèi)容包括：訪談提綱、座談會議題、問卷題目、調(diào)研規(guī)劃等。

其中，訪談提綱又分為基層員工訪談提綱、中層干部訪談提綱、高層干部訪談提綱等。每個訪談群體的題目是不一樣的，由于處于不同的地位，對企業(yè)的熟悉是不一樣的，對企業(yè)文化的理解也是不一樣的。一般來說，對老總的訪談最有關鍵。

這些提綱制定出來之后，要發(fā)給客戶(即對接單位，如黨群部)，并提前發(fā)到待訪談對象手中，讓他們先進展思索。固然，在訪談過程中，有話則長，無話則短，也可以臨時加個幾個（其他）（話題）。總之要是弄清晰企業(yè)的真實狀況。

調(diào)研考察工作應當遵循的根本原則：提升企業(yè)核心競爭力原則、促進企業(yè)可持續(xù)進展原則、增加企業(yè)內(nèi)部分散力原則、塑造美化企業(yè)形象原則。同時，明確向調(diào)研對象說明：所談內(nèi)容保密，不會向任何人包括企業(yè)高層泄露。

宏略詢問師將會通過個人訪談、研討會、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)整理、優(yōu)劣勢分析進展調(diào)研診斷。調(diào)研診斷主要圍繞企業(yè)文化治理核心要素，如價值理念、精神狀態(tài)、抱負追求、綜合實力等；同時涉及企業(yè)進展的根底問題，如競爭優(yōu)勢、人才機制、企業(yè)治理、企業(yè)形象、文化力等方面進展。

訪談題目的設計特別講究，在“企業(yè)文化資料下載”一欄中，本網(wǎng)將會放一個樣本，供客戶及