《水利水電工程管理問題研究6000字（論文）》

水利水電工程管理的若干方法及措施摘要：隨著生活環(huán)境污染的加劇和資源的逐步減少，人們越來越關(guān)注使用更多類型的可再生資源，可再生資源的總量由水資源組成，利用水資源和水電項目來實現(xiàn)水資源的利用。因此，在當(dāng)今社會中，水利水電項目的使用逐漸增多，工程項目的管理變得越來越重要。這種情況要求相關(guān)部門從一定角度改善水利水電項目管理，從而促進水利水電工程建設(shè)。本文主要對水利水電項目中工程管理進行分析，找到工程項目管理工程中存在的問題，并提出解決對策，希望借此能夠給水利水電工程管理提供一點參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：水利水電工程；工程管理；問題對策1.引言在社會和經(jīng)濟的飛速發(fā)展中，生活各個領(lǐng)域?qū)λY源的需求增加，導(dǎo)致越來越多的水利水電項目。水資源保護和水電項目可以抵御洪水等自然災(zāi)害，也可以充分利用水資源，減少水浪費。我國的綜合國力得到提高，水利水電項目融入了許多先進科學(xué)技術(shù)，促進了水利水電工程的有效實施，提高了水利水電工程的整體質(zhì)量。因此，水利水電工程建設(shè)的主管部門要加強工程建設(shè)管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。在當(dāng)前的水利水電項目中，已經(jīng)開發(fā)了各種類型的技術(shù)來提高項目中每個子系統(tǒng)的施工質(zhì)量。同時，必須使用技術(shù)管理系統(tǒng)，以確保整個施工人員能夠按照相關(guān)要求完成建設(shè)項目。在詳細(xì)施工中，必須發(fā)揮新技術(shù)的優(yōu)勢，必須從項目管理的角度完成對所有員工和工作要素的管理，以提高項目的施工質(zhì)量2.水利水電工程相關(guān)概念2.1水利水電工程施工特點首先，水利水電工程建設(shè)條件相對艱巨，建設(shè)難度較大。這是因為許多水利水電項目都建在偏遠(yuǎn)地區(qū)，這使得運輸變得不切實際，建筑條件差并且對建筑造成更大的破壞。困難不僅會增加建設(shè)成本，還會影響施工質(zhì)量，無法有效控制水利水電工程的施工質(zhì)量。其次，水利水電項目的工作量比較大，涉及很多專業(yè)。較強的敬業(yè)精神。例如，水利、電力、機械等重要領(lǐng)域具有很強的專業(yè)性，因此需要專業(yè)的施工技術(shù)和管理人員來有效地控制施工質(zhì)量，以及在水利水電工程建設(shè)中各種連接的可再現(xiàn)性差，這需要有效整合進入項目，然后檢查構(gòu)建質(zhì)量。不同的水利水電工程的建筑條件有很大的不同。盡管實際施工中使用了一些類似的建筑經(jīng)驗，但項目之間的可重復(fù)性通常很差。因此，水利水電工程建設(shè)質(zhì)量較差，控制相對困難。2.2水利水電工程管理的特征對于項目本身，管理主要是施工團隊的責(zé)任。基本上，不包括設(shè)計部門的員工。盡管建筑公司與項目本身之間存在某種聯(lián)系，但它通常起著更加規(guī)范的作用。因此，施工公司在實際施工過程中難以直接參與管理工作。因此，只能從整體的角度來看管理活動。由于項目內(nèi)容非常復(fù)雜且困難，因此這也是項目本身不具備的功能。僅對于項目，實際內(nèi)容包括準(zhǔn)備，合同簽署，過程管理和交付驗收。整個過程具有強大的動態(tài)特性，可用于施工管理。而且項目只能在簽訂合同且流程明確之后才能開始。前后需要很多時間，這使得整個施工時間非常長。基于這種情況，施工團隊必須明確具體目標(biāo)并實時調(diào)整其內(nèi)容。如果發(fā)現(xiàn)了意外問題，則必須及時解決。動態(tài)管理模式的主要優(yōu)點是可以合并所有資源并對其進行完全優(yōu)化，同時有效地提高設(shè)計效率和質(zhì)量。項目中涉及的每個細(xì)節(jié)都是非常重要的，任何不當(dāng)處理都可能對以后項目的開發(fā)產(chǎn)生重大影響。2.3水利水電工程管理的意義在水利水電項目中，最重要的管理工作是提高項目管理和應(yīng)用研究的重要性。在控制了水利水電項目的施工技術(shù)管理后，對項目所在地和環(huán)境的實際情況進行了綜合分析，并選擇了科學(xué)有效的最佳工程技術(shù)和施工方法，以確保水利水電項目的施工質(zhì)量達到要求的標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地提高水利水電項目的生產(chǎn)效率。必須對水利水電技術(shù)管理人員和其他項目人員進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以提高技術(shù)人員自身的技術(shù)水平，專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。在實際建設(shè)項目之前，施工人員必須嚴(yán)格遵守上級施工技術(shù)單位的標(biāo)準(zhǔn)和要求，并按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定對施工項目進行全面有效的技術(shù)工作，以確保水利水電工程正在建設(shè)中。整個過程進展順利，并達到了項目的建設(shè)目標(biāo)。在水利水電項目的建設(shè)中可以使用多種類型的工程計劃。但是，如果施工人員想要完美地分配和安排工程資源，則他們必須不斷改進和完善施工項目的工程方案，并選擇最合適的方案。適當(dāng)，科學(xué)和有效的工程方案。在工程實際施工中，施工人員應(yīng)注意水利水電工程的技術(shù)質(zhì)量。因此，建設(shè)單位必須逐步減少水利水電工程的施工時間，以確保工程質(zhì)量。這將大大降低該項目的建設(shè)成本。首先，工程項目的經(jīng)濟效益包括很多方面，但是水利水電項目最重要的方面是工程技術(shù)的管理。建設(shè)項目的工程技術(shù)管理直接影響水利工程和水電工程的質(zhì)量。其次，工程技術(shù)交叉施工，在水利水電工程實際施工中經(jīng)常發(fā)生多種工作。施工單位要解決這一現(xiàn)象，必須進一步加強水利水電工程技術(shù)管理，使施工過程順利進行，確保工程的實際質(zhì)量和經(jīng)濟效益。3.水利水電工程施工技術(shù)3.1壩體施工技術(shù)壩體建設(shè)主要包括三個方面：填筑、路基和路面施工。具體的施工技術(shù)是：從壩面上流動的填筑施工的角度出發(fā)，必須根據(jù)施工圖的要求劃分施工長度和施工方向。通常，壩面的長度為40-60m，寬度為15m。填筑施工過程我們必須充分考慮當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件和項目的施工強度，按照施工計劃中指定的施工方法進行施工，并充分控制施工材料的進入和施工時間。在夏季和冬季施工期間，應(yīng)注意控制熱量散失。對于下部結(jié)構(gòu)，大面積螺旋槳可用于清潔和壓實壩表面的下部表面，然后執(zhí)行測量和定型工作，并進行下部結(jié)構(gòu)回填設(shè)計。在此基礎(chǔ)上，開挖地下路槽。為了保證大壩路基的施工質(zhì)量，施工人員在施工過程中必須嚴(yán)格遵守施工圖的規(guī)定。在道路建設(shè)中，建筑材料（碎石等）借助運輸車輛運到道路上，并用推土機壓實，然后進行道路建設(shè)，垃圾填埋場建設(shè)和灑水保護工作，最后用壓路機將路面平整并壓實。3.2壩坡混凝土面板施工技術(shù)在壩坡混凝土建筑過程中，大塊混凝土的施工通常使用無痕滑動模具，施工方向從中心到側(cè)面。在此施工過程中，一旦完成了單層澆鑄，就需要打滑并將打滑速度調(diào)節(jié)為1-2m/h。同時，必須控制平板每層的混凝土高度，所需高度為25至30厘米。通常，使用層狀織物的方法?；ｉ_口和排出口應(yīng)保持一定距離（約1m），并且插入點之間的距離也應(yīng)注意，一般不超過40cm。澆筑混凝土后，還應(yīng)進行振動和填筑施工以確保混凝土的密度。振動和撞擊時，請確保振動和撞擊深度在新澆筑的混凝土下面5厘米。應(yīng)當(dāng)指出，混凝土不能堆放在模板上。脫模混凝土后，應(yīng)及時對建筑進行打磨，以確?；炷恋木鶆蛐?。3.3帷幕灌漿技術(shù)在水利水電項目中，一些項目與環(huán)境有關(guān)（山丘等）。水庫蓄水后，水資源會滲透到環(huán)境中，從而影響環(huán)境。在嚴(yán)重的情況下，會發(fā)生滲漏、泄漏問題。為了減少這些影響并避免泄漏問題，可以使用幕簾注入技術(shù)來提高周圍地質(zhì)的滲透性并確保其強度。應(yīng)用和設(shè)計該技術(shù)的主要步驟是：（1）鉆孔，在出現(xiàn)裂紋和泄漏的區(qū)域完成鉆孔；（2）機加工和清潔完成的孔，并進行后續(xù)工作。（3）將混凝土推入孔中并確保其致密性，以達到堵塞裂縫的目的。需要注意的是，應(yīng)檢查該技術(shù)的應(yīng)用效果，以確保其有效發(fā)揮。3.4其余類型技術(shù)在水利水電項目的建設(shè)中，還有多種其他技術(shù)，包括用于引水渠的挖掘技術(shù)，用于自然環(huán)境的測量技術(shù)，GPS技術(shù)和GIS技術(shù)。使用這些技術(shù)時，必須根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成某些應(yīng)用程序。這種技術(shù)的應(yīng)用人員必須在施工過程中根據(jù)相關(guān)要求完成設(shè)備操作和數(shù)據(jù)采集工作，并將這些數(shù)據(jù)與施工計劃進行比較。如果發(fā)現(xiàn)實際施工數(shù)據(jù)與設(shè)計計劃之間存在差距，如果年代久遠(yuǎn)，則必須完成對相關(guān)測量參數(shù)的二次采集，以分析實際施工過程中是否存在問題。4.水利水電工程管理存在的問題4.1成本控制問題大量資金用于建設(shè)水利水電項目。如果成本控制工作無法完成，消費成本將繼續(xù)增加，這將對當(dāng)?shù)氐慕鹑诤徒?jīng)濟體系產(chǎn)生重大的負(fù)面影響。在建設(shè)水利水電項目時，一種成本類型是與項目建設(shè)相關(guān)的公用事業(yè)成本。使用這種方法，可以更好地操作整個系統(tǒng)。另一個是機械工程無故消耗的無用成本。這兩個成本很高，但是可以最大程度地降低成本。產(chǎn)生不必要成本的主要生產(chǎn)方法是建筑材料的損失，電力、石油和天然氣的損失等。這類成本的特點是單次生產(chǎn)或短期生產(chǎn)量低，但在后續(xù)過程中會產(chǎn)生累積效應(yīng)，從而導(dǎo)致整個項目消費成本大大增加。4.2進度控制問題在建設(shè)水利水電項目時，對施工期提出了精度要求。如果確定無法在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目，則通常意味著項目管理中存在問題。進度控制的問題最初是整個建筑系統(tǒng)的低效運行，尤其是對于連接不同的子系統(tǒng)和區(qū)域而言。如果在不同子系統(tǒng)之間進行人員或設(shè)備部署需要很長時間，則必須花費大量時間，這會帶來成本和延遲。第二個問題是人員素質(zhì)。施工人員必須能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的建設(shè)項目。監(jiān)管者必須能夠根據(jù)項目草案計劃完成對施工人員的管理，以避免將來出現(xiàn)返工問題。最后，對于工作系統(tǒng)問題，人員必須完全依靠制定的計劃來完成施工時間控制工作，尤其是大壩施工工作。必須根據(jù)施工計劃，完善現(xiàn)行的工作管理規(guī)章制度。在當(dāng)前的建設(shè)項目中，完成這項工作的單位或公司減少了。4.3質(zhì)量控制問題管理水利水電項目的主要目的是確保項目的實際建設(shè)質(zhì)量與設(shè)計計劃相符。同時，根據(jù)各種國家管理法規(guī)，設(shè)計計劃必須與當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境和氣候相適應(yīng)。這樣，可以保證系統(tǒng)的質(zhì)量。但是，在目前的工作中，一些項目未能完成對圖紙的一次和二次審查，這在設(shè)計方案中造成了潛在的安全隱患。此外，我國的自然環(huán)境與國外的模式研究大不相同，國外已經(jīng)對一些理論知識進行了進一步的探索，但是我國不能直接將其應(yīng)用于數(shù)學(xué)模型理論以防止數(shù)據(jù)的過度變化。引導(dǎo)模型更改，并降低整個工程項目的設(shè)計合理性。目前，混凝土施工中存在施工人員素質(zhì)參差不齊的問題。只有上級可以在現(xiàn)場執(zhí)行任務(wù)，整個施工人員才能按照相關(guān)規(guī)定的要求進行施工。但是，在一些中小型水利水電項目中，監(jiān)管機構(gòu)沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致對實際施工質(zhì)量的重大隱患，這不僅降低了項目的運行穩(wěn)定性，而且在嚴(yán)重的情況下還會在施工過程中造成嚴(yán)重的安全事故。4.4管理方式粗放在水利水電工程中，工地和工期直接關(guān)系到工程的特點。一般來說，水利水電項目的建設(shè)時間較長，需要幾個月或幾年。目前，由于施工人員的整體素質(zhì)低下，國內(nèi)水利水電施工管理的類型主要以粗放式為準(zhǔn)。在施工過程中，對技術(shù)材料和施工技術(shù)的接受要求并不嚴(yán)格。經(jīng)驗是項目管理過程中的主要因素，調(diào)查和分析未結(jié)合某些情況。管理能力和水平與時間的發(fā)展不匹配。同時，在收集和分析數(shù)據(jù)方面做得不好。5.水利水電工程管理方法措施5.1加強水利水電工程成本管理成本控制是確保水利水電項目高效運行的關(guān)鍵。因此，項目管理中最重要的環(huán)節(jié)之一就是成本控制。專業(yè)的成本管理和控制人員會正確記錄該項目的建設(shè)成本。每個支出必須記錄在記錄中，并報告給經(jīng)理，以確保最大程度地消耗資源。一旦發(fā)生成本差異，成本控制人員必須及時檢查，特別是為了及時了解與賣方的交易方式和欠款并及時結(jié)清。此外，在管理項目現(xiàn)金流時，可以使用工作隔離系統(tǒng)來實現(xiàn)部門之間的監(jiān)視，同時防止一個人擔(dān)任多個職位或避免部門的過多權(quán)力造成高成本，成本控制中最重要的是加強材料成本管理。作為工程成本的關(guān)鍵組成部分之一，材料成本是水利水電項目成本和消耗的中心。行政部門會逐案分析主要建筑材料，輔助材料和其他相關(guān)材料，并仔細(xì)分析賬目中固體材料的價格和實際使用的材料的價格，以進行適當(dāng)?shù)谋容^。另外，要有專業(yè)的管理人員對施工現(xiàn)場的物料和物料進行計數(shù)和管理，以免發(fā)生物料殘留，浪費現(xiàn)象，并保證施工成本。5.2加強水利水電工程進度管理（1）水利水電項目的進度管理可以采用分割目標(biāo)管理方法，將水利水電項目的總體目標(biāo)充分分解為許多小目標(biāo)，并明確所有項目團隊和項目用戶的目標(biāo)和職責(zé)，全面控制水利水電工程項目目標(biāo)的進展情況。（2）水利水電工程分解控制。根據(jù)目標(biāo)的重要性和緊迫性，適當(dāng)?shù)胤謱訕?gòu)建目標(biāo)。首先，實現(xiàn)重要目標(biāo)和緊急目標(biāo)，然后適當(dāng)處理非重要和緊急目標(biāo)。通過目標(biāo)分層的方法可以更好地控制建設(shè)項目的進度。（3）項目進度管理必須制定進度控制標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)總體情況繪制藍(lán)圖曲線。實時檢查當(dāng)前施工進度是否符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)具體情況繪制實際施工進度曲線圖。同時，實時比較目標(biāo)曲線和設(shè)計曲線之間的差異，以確定是否存在設(shè)計偏差問題。如果差異嚴(yán)重，則必須及時采取措施進行糾正和改善，以確保建筑計劃符合建筑標(biāo)準(zhǔn)。5.3加強水利水電工程質(zhì)量管理（1）水利水電項目管理部門建立了完善的質(zhì)量管理體系。按照國家法律，法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，劃分施工管理人員的職責(zé)和權(quán)限，以免在以后的施工過程中出現(xiàn)不清楚的權(quán)限問題，并損害工程質(zhì)量。（2）及時記下施工日記并完成。在項目管理中，管理人員應(yīng)要求施工人員定期記錄施工日志，明確施工問題和狀態(tài)，并實時監(jiān)控重要的施工連接。再次加深對技術(shù)圖紙的審查。在此階段，項目管理部門應(yīng)組織施工人員，以闡明圖紙設(shè)計師的設(shè)計理念和意圖，及時傳達可能的施工問題并制定可行的措施。管理部門應(yīng)針對各種問題制定改善措施，以免影響施工質(zhì)量。（3）加強建材設(shè)備管理。質(zhì)量控制部門必須嚴(yán)格檢查建筑材料的質(zhì)量，并嚴(yán)格禁止劣質(zhì)產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。同時，應(yīng)根據(jù)建筑材料的性能進行充分的存放。此外，有必要加強技術(shù)性施工機械的管理和維護，并定期檢查和維護施工機械，以便及時發(fā)現(xiàn)機械中的問題，并提出可能的解決方案，以檢查施工質(zhì)量。（4）施工工作完成后，施工管理人員必須與技術(shù)人員一起進行嚴(yán)格的驗收管理，以充分接受工程，保證施工質(zhì)量。（5）加強對土木工程的監(jiān)督。管理部門要建立科學(xué)，清晰的監(jiān)控體系，合理管理建材和機械設(shè)備，實時監(jiān)控和管理水利水電工程的施工過程，以確保施工質(zhì)量。5.4加強現(xiàn)場管理為避免因非法操作而導(dǎo)致的質(zhì)量問題，應(yīng)聘請專門人員來管理和控制每個過程的建設(shè)。如果發(fā)現(xiàn)操作不符合規(guī)定，應(yīng)及時停止操作。對問題屢次再犯的施工人員應(yīng)該嚴(yán)肅處理，以使施工人員可以高度重視項目質(zhì)量的重要性，從而減少和消除不必要的質(zhì)量問題。6.總結(jié)總體而言，當(dāng)今社會，