《美邦服飾財務風險分析（論文）》

一、引言當今的社會發(fā)展速度令人咋舌，在經(jīng)濟發(fā)展方面更是呈現(xiàn)市場化、國際化，公司不僅面臨著巨大的市場機遇，而且伴隨著也是巨大的挑戰(zhàn)和風險?？梢哉f公司在經(jīng)濟市場的環(huán)境中會面對各式各樣的風險，只有更貼近的了解到公司的財務情況并發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險問題，才能在風險的防范和控制工作上顯得更得心應手，才能使公司能夠更有效地在生存與管理的道路中穩(wěn)定發(fā)展。金融管理與風險管理的研究一直是經(jīng)濟學家和其他國家關注的焦點，而隨著市場經(jīng)濟的慢慢改善和健全，我們對金融管理與風險管理的認識也越來越深。如果我們要實現(xiàn)持續(xù)效益最大化目標，就應該時刻關注和控制財務風險，這是為公司確保業(yè)務持續(xù)性的重要憑證。加強對風險的控制與風險管理已經(jīng)成為一種流行且重要的管理工具。但因為目前我國公司在治理中缺乏風險意識和管理方法老套，所以一直無法進行有效的風險管理?；诔霈F(xiàn)的這些問題，我們就應該，在規(guī)模上，在業(yè)務上，在財務風險上予以加強，所以我們要引入一個健全的系統(tǒng)來評估金融風險，并通過有效的控制計劃，來全面的評估公司當前或潛在的風險，以促進公司降低和規(guī)避風險的能力，保持企業(yè)活力，實現(xiàn)良性發(fā)展。國內(nèi)服裝業(yè)發(fā)展良好，行業(yè)競爭日趨活躍，并且出現(xiàn)了許多不穩(wěn)定因素。上述原因給中小企業(yè)帶來財務風險，實際收益與估計收益不一致，影響到公司的日常經(jīng)營和發(fā)展受到影響，嚴重的將造成公司破產(chǎn)。服裝行業(yè)競爭激烈，許多公司無法預測財務風險的發(fā)生，也沒有控制財務風險的方法，這對公司具有重大的負面影響。由于財務風險對公司具有決定性的影響，并且風險的原因尚不清楚，因此，如果出現(xiàn)財務風險，則必須立即進行補救。這是我們改善當前財務狀況并確保公司正常運營的有效途徑。二、財務風險與控制概述（一）財務風險概念及特征1.財務風險概念風險是在特定階段和特定環(huán)境中可能發(fā)生的許多結果的變化。風險本身表現(xiàn)出不穩(wěn)定和客觀性，可能給投資者帶來超過預期收益或超過預期的損失。根據(jù)風險特征，可以分為：分散風險和非分散風險。財務風險是指公司財務結構錯誤和融資不足會導致公司本身無法及時償還債務融資所需的利息，并降低投資者的預期收益的風險。筆者認為，財務風險與公司的虧損和公司經(jīng)營能力的下降有關，這是由于財務結構不合理或公司內(nèi)部控制不當?shù)纫蛩匾鸬?。為避免財務風險，我們必須時刻關注公司的財務信息，根據(jù)具體的數(shù)據(jù)變化分析公司經(jīng)營決策的弊端，并及時進行整改，以確保公司健康長遠的發(fā)展。2.財務風險特征第一，風險客觀存在。公司的財務風險是客觀且高度不確定的。一旦遇到某個特定環(huán)境，風險就會迸發(fā)出來，并且控制不力會非常被動。第二，不確定性。公司的財務風險受到許多內(nèi)部和外部因素的影響。這些原因在不同時間和環(huán)境下的行為各不相同，因此人們不容易準確地預測，并且無法精確估計財務風險的可能性。第三，全面性。公司所面臨的財務風險存在于公司的整個生產(chǎn)，運營和財務管理過程中，從公司的管理結構到公司的管理，再到正常員工的水平，涉及收集，投資和回收的各個方面，各地的資本流動中都充滿了金融風險。第四，損益的相對性。公司的風險與回報成正比。公司必須權衡風險與收益之間的關系，科學地預測和評估由風險引起的損失和收益，并將公司的風險充分分配給公司可以承受的實際風險，從而保證最小化公司的損失和最大化收益。（二）財務風險識別指標公司分析財務風險指標時，必須確保將可能導致財務風險的業(yè)務領域包括在研究范圍內(nèi)。這就要求選定的指標必須同時包含反映公司的償債能力，盈利能力和企業(yè)的成長能力。成長能力指標包括靜態(tài)指標和動態(tài)指標。本文以美邦服飾公司為例，介紹如何使用財務指標來分析金融行業(yè)當前的財務風險，結合筆者自身的財務學科知識，選擇以下財務指標：資產(chǎn)負債率、權益比率、現(xiàn)金流量負債、流動比率，速動比率等分析償還債務的能力等；根據(jù)應收賬款周轉率、存貨周轉率、總周轉率等分析運營能力；從不同角度分析公司發(fā)展的能力。三、美邦服飾財務風險分析（一）美邦服飾簡介美邦服飾公司成立于2008年5月，是一家典型的民營企業(yè)。經(jīng)過幾年的努力，公司逐漸積累了豐富的銷售和生產(chǎn)經(jīng)驗，美邦服飾公司的銷售網(wǎng)絡逐漸擴大。該公司主要在中國地區(qū)加工銷售服裝產(chǎn)品，并在技術研發(fā)的各個領域擁有數(shù)百名專業(yè)人員。（二）美邦服飾財務風險對于美邦服飾公司的財務現(xiàn)狀，美邦服飾公司在2016-2018年的主要財務數(shù)據(jù)如表3-1所示：表3-12016年-2018年美邦服飾公司主要財務數(shù)據(jù)(單位:元)主營業(yè)務成本主營業(yè)務收入總資產(chǎn)總負債股東權益凈利潤2016年51,530,178.8958,752,148.0085,627,246.5640,073,921.7445,553,324.82-635,201.202017年48,726,355.0952,568,492.6077,862,455.0440,286,538.8737,575,916.172,321,787.512018年46,683,230.6450,931,931.4381,522,678.4138,771,239.5442,751,438.871,742,157.631.償債能力分析為了全面直接展現(xiàn)美邦服飾企業(yè)的財務情況，本文會利用財務報表研究的主要指標來進行，上述指標主要是：償債能力、營運能力、盈利能力與公司發(fā)展能力四部分指標。有關該企業(yè)2018年償債能力指標詳情為下表3-2所示：表3-2美邦服飾公司2018年度償債能力指標表主要指標資產(chǎn)負債率（%）股東權益比（%）現(xiàn)金流動負債比（%）流動比率速動比率2018/12/3153.9446.065.041.570.972018/9/3055.3744.636.541.450.932018/6/3052.9547.055.021.410.892018/3/3151.2448.764.891.561.032018/1/150.9549.054.581.550.98對于美邦服飾公司償債能力的分析：資產(chǎn)負債率。它表明，公司年末總負債與總資產(chǎn)之比顯示了在向公司提供貸款時債權人的風險狀況，然后顯示了公司的債務償還和經(jīng)營水平。資產(chǎn)負債率可以表示通過貸款籌集的資金與公司總資產(chǎn)的比率。通常最好將資產(chǎn)負債率保持在50%以下。通過上面表格，美邦服飾公司的資產(chǎn)負債率在2018年底仍達到53.94%，高于50%的資產(chǎn)負債率的上限股東權益比。表示總權益與總資產(chǎn)的比率，該比率表示所有者投資占公司總資產(chǎn)的比率。美邦服飾的權益比率在2018年介于45%至50%之間，這表明美邦服飾的權益比率略低，說明美邦服飾負債累累，而美邦服飾的財務狀況說明風險要高一點?，F(xiàn)金流動負債，由公司運營引起的現(xiàn)金流量凈額與短期負債之比。美邦服飾2018年現(xiàn)金流量負債比率為5.04%，但平均現(xiàn)金流量債務比率與同期相比約為10%，因此我們知道公司的現(xiàn)金流量債務比率過低。流動比率。它代表公司的流動資產(chǎn)與流動負債之比。流動比率。這意味著在生產(chǎn)性公司中，相對科學的流動性比率為2。如果公司當前的配額少于2，則意味著公司的短期償付能力不高。目前，2018年美邦服飾公司的比率保持在2以下，這表明美邦服飾公司解決短期債務的能力較差。速動比率。它代表速動資產(chǎn)和流動負債之間的關系，并顯示公司償還短期債務的能力。通常，速效科學比率為1。在2018年，美邦服飾的速動比率應確保在大多數(shù)季度中均低于1。結果，據(jù)稱該公司的存貨高于流動資產(chǎn)凈值總額。從其他角度分析發(fā)現(xiàn)，該公司對于償還短期債務能力不高。2.營運能力分析由于美邦服飾公司的運營能力與同領域的其他組織相比較低，因此本文將基于2018年美邦服飾公司的應收賬款周轉率，庫存周轉率和總周轉率對公司的經(jīng)營水平進行深入研究。表3-3列出了美邦服飾公司2018年運營能力指標：表3-3美邦服飾公司2018年度營運能力指標表應收賬款周轉率(倍)存貨周轉率(倍)總資產(chǎn)周轉率(倍)2018/12/312.254.210.682018/9/301.673.050.522018/6/301.021.950.322018/3/310.580.930.182018/1/12.184.220.66應收賬款周轉率代表公司在一定時期內(nèi)的銷售凈額與應收賬款平均余額之比，可以表示公司收貨應收賬款的時間。該表顯示，最近的美邦服飾公司債務比率一直保持在0.5到2.0倍，這是一個較低的水平。服裝行業(yè)應收賬款周轉率的平均值為17.027%。結果，美邦服飾的資本周轉問題正在影響該公司的流動性，降低其償債能力，甚至引起資本鏈崩潰危機。存貨周轉率是公司特定階段的銷售成本與平均存貨余額之比，即存貨流動性和存貨資本分配是否科學，這導致公司在保持生產(chǎn)連續(xù)性的同時增加了資金的實際利用率并確保操作。完善公司的短期還款方式。表中數(shù)據(jù)顯示，截至2018年底，美邦服飾公司的周轉率為4.21。與同期服裝行業(yè)的平均5.503水平相比，該地區(qū)的庫存周轉率不高，因此公司營運資金的實際效率不高。增加了短期還本付息的負擔?？傎Y產(chǎn)周轉率是公司銷售額與平均總資產(chǎn)的比率。它顯示了公司所有資產(chǎn)的運營能力，并且是全面評估公司效率和所有工廠運營質量的關鍵指標。對此的研究對公司提高資本使用效率和降低公司短期償付能力的風險是有益的。美邦服飾在2018年的整體換手率為0.68。但是，同期行業(yè)的整體周轉率為2.27。相比之下，美邦服飾同期顯著低于行業(yè)水平，這反映了公司的總資產(chǎn)周轉緩慢，銷售能力弱和資產(chǎn)利用效率低下。3.盈利能力分析對于美邦服飾公司盈利能力不高的情況，本文使用該公司2018年的銷售毛利率，凈銷售利潤率，凈資產(chǎn)利潤率和凈資產(chǎn)收益率四個指標來分析盈利能力。表3-4顯示了美邦服飾2018年的盈利指標：表3-4美邦服飾公司2018年度盈利能力指標表主要指標銷售毛利率（%）銷售凈利率（%）資產(chǎn)凈利率（%）凈資產(chǎn)收益率（%）2018/12/3115.87-0.56-0.12-0.122018/9/3013.21-0.87-0.34-0.712018/6/3010.26-2.53-0.88-1.672018/3/318.85-5.19-0.79-1.422018/1/18.23-2.28-1.52-3.62銷售毛利率是公司的毛利潤與營業(yè)利潤之比。它顯示了公司的運營成本與運營利潤的比率，這對于公司估計其未來發(fā)展和評估公司的增長非常有利。內(nèi)部問題。根據(jù)表中信息，美邦服飾公司的毛利率為在2018年為15.87%。但總體而言，公司的毛利率應保持在25%左右的合理范圍內(nèi)，而服裝行業(yè)2018年的毛利率為24.1%。橫向比較表明，美邦服飾的毛利率較低。凈銷售利潤率是公司凈利潤與營業(yè)利潤之比。它可以評估公司利用銷售產(chǎn)生利潤的能力。上述指標使公司更容易提高銷售業(yè)績，進一步改善其管理和盈利能力。表中的指標顯示，美邦服飾的凈利潤率在2018年仍為負數(shù)。盡管從年初的-5.19%下降到年底的-0.56%，但同一行業(yè)的平均銷售凈利潤同期為5.763%，差異非常大。資產(chǎn)凈利潤是一段時間內(nèi)公司的凈利潤與平均總資產(chǎn)的比率，可以完全反映公司的盈利能力和投入產(chǎn)出狀況。美邦服飾的凈資產(chǎn)率在2018年為-0.12%。但是，同期中國500家最大公司的制造業(yè)凈資產(chǎn)平均回報率為8.8%。與知名公司相比，成本控制的管理水平和資產(chǎn)使用效率仍然存在顯著差異。凈資產(chǎn)收益率可能表示股東將對其投資進行投資的收益率。這是凈利潤與平均總凈資產(chǎn)的比率。美邦服飾的2018年凈資產(chǎn)收益率顯示，競爭對手的平均凈資產(chǎn)收益率同期達到10.966%，而美邦服飾的凈資產(chǎn)收益率僅為-0.12%，差異很大。4.發(fā)展能力分析對于美邦服飾公司企業(yè)發(fā)展能力指標的分析，結果是讓人擔憂的。本文主要理由對2018年和2017年第四季度的主要依據(jù)五部分指標和同時期此企業(yè)資產(chǎn)負債率與長期負債資產(chǎn)比來全面表示美邦服飾企業(yè)發(fā)展能力中存在的現(xiàn)實問題：該企業(yè)2018年度的發(fā)展能力指標參考表3-5所示：表3-5美邦服飾公司2018年發(fā)展能力指標主要指標主營收入增長率(%)凈利潤增長率(%)總資產(chǎn)增長率(%)股東權益增長率(%)主營利潤增長率(%)資產(chǎn)負債率（%）長期負債資產(chǎn)比率（%）2018/12/314.5293.248.41-0.6360.2853.945.242018/9/300.7577.6728.53-1.6578.5655.375.152018/6/307.8459.9832.56-0.6244.6852.955.342018/3/318.6741.8726.87-2.1523.6451.245.512018/1/14.3145.094.42-3.05-39.5450.955.48根據(jù)表中我們就能知道該企業(yè)在2018年，不管是主營業(yè)務收入、利潤，還是凈利潤與總資產(chǎn)，均出現(xiàn)顯著增加，所以可以說明該公司在2018年的銷售狀況以及公司的業(yè)務拓展和對資產(chǎn)管理都有著不錯的表現(xiàn)。然而，此外，在股東權益增長上，也發(fā)生了負增長問題，因此從其他部分表現(xiàn)出，該地區(qū)在對自身財務結構與管理上出現(xiàn)一定問題。基于股東權益發(fā)生的負增長問題，本文會利用對該企業(yè)財務結構的全面研究，使用兩部分指標，具體如下所示：本文在分析其償債能力時已經(jīng)分析了資產(chǎn)負債率，這里的分析將會是對其進行延伸以及補充。可以看出美邦服飾公司2018年末的資產(chǎn)負債率達到了53.94%，經(jīng)過研究以及查找，同期美邦服飾公司的銷售毛利率為15.87%，而資產(chǎn)收益率則是在-0.12%，而且在同期服飾行業(yè)的平均資產(chǎn)負債率為40.59%。長期負債資產(chǎn)比率是長期負債與資產(chǎn)總數(shù)之間的比值。美邦服飾公司在2018年末的長期負債比率為5.24%。與同期同行業(yè)的約為10%相比較，美邦服飾公司的長期負債資產(chǎn)比偏低。本文采用四個主要指標對公司進行研究，發(fā)現(xiàn)公司存在明顯的償債能力和盈利能力有關的財務風險。上述風險可能給美邦服飾企業(yè)帶來一定的危機。四、美邦服飾財務風險的成因分析（一）不完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度美邦服飾企業(yè)和我國其他大部分中小企業(yè)存在著相似的問題——中小企業(yè)內(nèi)部控制制度漏洞多。在調查過程中，筆者發(fā)現(xiàn)美邦服飾公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)的職能部門重疊。職責劃分不清楚。例如，銷售和市場部門以及財務部門也負責收款。盡管某些系統(tǒng)會影響不同的部門，但是尚未建立和實施每個部門的整體工作的規(guī)章制度。最后，許多任務獨立于控制系統(tǒng)，并且在日常的運營中無法實現(xiàn)及時有效的風險控制。另一方面，美邦服務企業(yè)內(nèi)部控制制度實用性差。其在建立內(nèi)控制度時，是在網(wǎng)上查詢其他類似企業(yè)的內(nèi)部控制規(guī)章制度進行設計的，對于這些規(guī)章制度和模板簡單照搬，沒有從企業(yè)自身情況出發(fā)，針對具體的組織部門、工作特性來訂立制度，導致內(nèi)控制度在建立后就失去了實用的性質。另外還存有最為突出的兩大問題：1.不完善的公司管理結構與其他中小型公司的財務管理模式類似，美邦服飾成立時，主要由一個人擔任公司的總經(jīng)理，直接領導財務部門。一方面，這種模式促進統(tǒng)一的財務決策和財務監(jiān)管，對資金進行集中管理，并有助于降低財務成本和財務風險。但是，隨著美邦服飾的發(fā)展，業(yè)務量增加了，管理人員必須控制的內(nèi)容也增加了。這仍然是創(chuàng)始人的唯一決定。盡管增加了一些部門主管，但他們都是創(chuàng)始人的親戚?！凹易濉惫芾碓黾恿斯竟芾淼牟灰?guī)范性。此外，美邦服飾公司的許多高管尚未完成現(xiàn)代職業(yè)培訓，在標準化和國際大中型公司中也沒有多年的專業(yè)經(jīng)驗。他們無法完全掌握現(xiàn)代業(yè)務概念和管理方法。管理人員知識有限，權力高度集中，個人色彩濃厚，這意味著中小企業(yè)部門的熱情和創(chuàng)新能力無法得到有效利用。同時，財務決策的風險和公司內(nèi)部水平的增加了控制問題。從以上可以看出，美邦服飾公司的經(jīng)營結構不完善，內(nèi)部控制系統(tǒng)難以發(fā)揮作用，從而增加了公司財務風險的可能性。2.財務監(jiān)管功能受限公司的健康運轉需要嚴格的監(jiān)控機制。盡管美邦服飾建立了評估機制，但很難對親屬負責的其他部門進行評估。盡管有時會在某個階段對每個部門的工作進行評估，但本質上只是一次口頭檢討，沒有后續(xù)處理。加強內(nèi)部審計職能有助于加強公司內(nèi)部控制和風險防范。為了盲目擴大規(guī)模，美邦服飾公司忽略了審核流程，隨之而來的是各種財務風險。由于管理層對內(nèi)部控制的意識不強，并且某些部門也抵制內(nèi)部審計和外部審計系統(tǒng)，因此這被認為是不必要的。結果，公司在快速發(fā)展過程中沒有建立內(nèi)部審計系統(tǒng)。美邦服飾公司董事會成員不包括首席財務官，而是將首席財務官置于總經(jīng)理的指導之下，并對總經(jīng)理負責。顯然，從會計角度看，這種結構不符合內(nèi)部控制的原則。（二）應收賬款體系不完善表4-1美邦服飾公司2016-2018年應收賬款周轉率年份2016年2017年2018年應收賬款周轉率(倍)2.082.182.25鑒于美邦服飾公司2016-2018年應收賬款周轉率的情況，分析美邦服飾公司的應收賬款問題的主要原因如下：第一，單方面追求銷售。銷售人員在銷售過程中沒有完全了解客戶信息，甚至根本不了解。這很大程度上導致公司無法獲得答案，并且由于未按照正常法規(guī)簽定合同，因此無法要求客戶按時付款。為了實現(xiàn)這一目標，銷售人員在未經(jīng)財務部門批準的情況下將標準降低給客戶，并為客戶提供了更多優(yōu)勢。應收賬款與實際情況不符。同時，開具的發(fā)票沒有反映實際情況，這也導致公司在納稅時支付了更多的未退回零件，給公司造成了無法理解的巨大損失。第二個原因是銷售人員根本沒有固定，甚至不穩(wěn)定，這使公司丟失了由于銷售人員必須離開而收集的數(shù)據(jù)?？蛻粜畔⒎植荚谠S多銷售人員的手中，有些銷售人員不會將實際信息提供給公司以謀取私利，甚至可能辭職，這會造成巨大的損失，同時也給應收賬款帶來了極大的風險。其次，信用管理功能不完善。鑒于銷售部門的缺陷，管理團隊遵循非常寬松的準則來實現(xiàn)經(jīng)濟利益。它不能完全了解客戶的信用狀況?？蛻粜庞靡蠓浅５?，并且信用額度授予了許多不合格的客戶。寬松信貸政策從某種意義上說提高了銷售業(yè)績，但導致公司的應收賬款增加了持有成本，并相應增加了壞賬風險，從而使公司實現(xiàn)了既定的綜合經(jīng)濟效益目標無法改善。（三）不合理的資本結構美邦服飾公司的主要經(jīng)營成果逐年減少。美邦服飾有限公司雖然凈利潤自2017年以來一直為正，其利潤率因毛利率低而受到限制。此外，美邦服飾公司的資產(chǎn)負債率有所提高從2016年的46.87%上升到2018年的53.94%。資產(chǎn)負債率較高，難以實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的目標。在2018年第四季度，可以看出美邦服飾有限公司的長期債務。逐漸減少，長期債務變低，長期資產(chǎn)吸收了部分短期負債。根據(jù)美邦服飾公司2018年的財務狀況，非流動資產(chǎn)約占總資產(chǎn)的一半，約為4865萬元，流動資產(chǎn)約為3287萬元。其次，長期資產(chǎn)結構中的公司在成立初期沒有進行嚴格的可行性研究，也沒有對機器，廠房和設備進行充分的投資，從而導致規(guī)模和產(chǎn)能過大。過度的產(chǎn)能利用率僅為60%，一些產(chǎn)能限制嚴重影響了基金的流動性。同時，公司遭受了巨大的財務折舊費用，并影響了公司的盈利能力。因此，我們可以知道，造成公司財務問題的關鍵因素是財務結構不科學。五、美邦服飾財務風險控制對策（一）強化內(nèi)部控制監(jiān)督首先是實施財務負責制。美邦服飾公司董事會沒有財務總監(jiān)。因此，應在董事會中增加一名財務總監(jiān)，以管理美邦服飾的實際財務會計項目并參與董事會的管理活動。另外，有必要監(jiān)視預算的執(zhí)行情況并檢查籌資情況活動等。此外，必須賦予財務總監(jiān)某些權力。同時，必須與財務總監(jiān)明確責任書，以防止財務總監(jiān)濫用職權和謀取自己的利益。其次，強化內(nèi)部控制監(jiān)督。美邦服飾公司作為一家中小型的民營企業(yè)，在公司會董事會之外，應獨立的建設一個審計委員會，代表董事會行使部分的職責。第二點是加強內(nèi)部控制監(jiān)督。在聘請會計師時，公司應要求具有一定經(jīng)驗和知識的高級經(jīng)理來擔任這些職位。它應具有良好的職業(yè)道德，在審計和風險控制方面有4年以上的經(jīng)驗，并具有認證的會計師資格證書。這些是考試委員會。員工應具備的基本特征，否則審核委員會將無法行使其監(jiān)督和控制的作用。提高內(nèi)部審計師的專業(yè)素質。中小型企業(yè)在聘用和選擇內(nèi)部審計師時，應評估其在會計，審計和管理方面的專業(yè)標準。內(nèi)部審計師應能夠向中小企業(yè)管理層提供決策建議。此外，中小型企業(yè)應及時支持對內(nèi)部審計師的培訓，更新其知識體系和經(jīng)驗，并確保內(nèi)部審計的正確性和有效性。在政府方面，監(jiān)管機構應著眼于寬松的內(nèi)部控制，出臺一些相關的法律法規(guī)和政策，并懲罰這些中小型企業(yè)以強化內(nèi)部控制，保證財務數(shù)據(jù)的真實。當然，罰款應高于公司內(nèi)部控制部門的費用。這樣，通過內(nèi)部控制加強懲罰對于控制中小企業(yè)和加強內(nèi)部控制非常有用。一方面，中小企業(yè)因內(nèi)部控制不嚴而面臨嚴厲的處罰。另一方面，中小企業(yè)可能會失去多年來建立的良好形象和聲譽，并且該公司將面臨銀行的信任問題。理性的管理人員將認識到，忽視中小企業(yè)的內(nèi)部控制措施不利于中小企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，并將逐步有意識地調整和規(guī)范其行為。因此，制定和完善法律、法規(guī)和指導方針，并加大處罰力度，可以有效地加強中小企業(yè)的內(nèi)部控制。（二）加強應收賬款的風險控制美邦服飾公司修訂其信貸條款后，它必須滿足行業(yè)要求，還必須充分考慮其經(jīng)濟水平。信用條件的增加不僅可以提高公司的銷售和綜合實力，而且可以保證美邦服飾公司保持應收賬款的正常范圍和水平。如果客戶違反信用條款并且不退還貨款，則需要正確的收款策略和方法。只有這樣才可以協(xié)助美邦服飾公司減低損失。美邦服飾公司需要根據(jù)人性化思考，和顧客進行商討，修訂完善合理的折中方案，然后幫助美邦服飾公司收回貨款，維持和與顧客的長久同盟關系。（三）降低資產(chǎn)負債率和長期資產(chǎn)比例從美邦服飾公司2016-2018年的財務數(shù)據(jù)，美邦服飾公司的資產(chǎn)負債率偏高和長期資產(chǎn)比例偏低問題，因此，美邦服飾公司需要優(yōu)化和重組資本結構以找到解決方案，降低資產(chǎn)負債率和長期資產(chǎn)比率，解決上述問題，可以從以下兩個方面進行改進：1.合理安排負債結構債務結構的合理安排是在公司的資本成本和財務風險之間取得平衡。根據(jù)實際情況，選擇籌資時間，找到短期和長期負債之間的適當關系。美邦服飾公司目前面臨著使用短期負債購買長期資產(chǎn)的問題。否則，將導致公司內(nèi)部資金周轉問題和未償還債務問題。2.使用空閑的產(chǎn)能來提升公司盈利能力為了提高盈利能力并充分利用閑置產(chǎn)能，美邦服飾公司必須首先實施特定的激勵機制，并向營銷人員收集的訂單授予更高的傭金。另一方面，有必要聘請擅長市場營銷的管理人才作為公司的管理人員，以指導公司的市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)。此外，公司的愿