企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施步驟計(jì)劃

企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施步驟計(jì)劃(1)1、宏觀建立規(guī)劃

q文化初建，創(chuàng)立和提煉有效的治理體系，使之成為企業(yè)文化的核心內(nèi)容活動

q文化影響的推廣與傳播，在日常工作中不斷地培訓(xùn)和滲入企業(yè)文化的內(nèi)容和主導(dǎo)思想，組織學(xué)習(xí)和宣傳企業(yè)文化

q企業(yè)文化的形成與穩(wěn)固，是企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部行之有效，并且具有肯定的社會影響力，形成穩(wěn)固牢靠的社會文化典范，在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)與外部經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中起到主導(dǎo)作用

第一步

其次步

第三步

2、企業(yè)文化建立實(shí)施的階段步驟

階段時(shí)間

第一階段20232023年

其次階段2023

第三階段2023

q搭建和完善創(chuàng)導(dǎo)文化系統(tǒng)框架，在培育分散力、提高員工對文化的根本理解等方面初步達(dá)成共識，工作初見成效

q企業(yè)文化建立對于創(chuàng)導(dǎo)核心價(jià)值觀的形成、維護(hù)和員工滿足度的提高起到明顯成效

q企業(yè)文化建立為企業(yè)進(jìn)展與標(biāo)準(zhǔn)治理起到明顯的支撐和推動作用

3、企業(yè)文化建立實(shí)施的微觀步驟

階段

工作內(nèi)容

關(guān)鍵大事

節(jié)點(diǎn)時(shí)間

備注

一公司企業(yè)文化大綱形成

提倡的企業(yè)文化大綱

2023.5.1

確定提倡的企業(yè)文化大綱

2023.6.1

二召開文化建立實(shí)施發(fā)動大會

啟動文化推行工作，發(fā)動全員參加

2023.7.1

三CIS設(shè)計(jì)(企業(yè)統(tǒng)一化系統(tǒng))

員工手冊內(nèi)容的形成、定稿

2023.6.1

員工手冊印刷完成

公司文化墻、展板等企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作及內(nèi)容的更換

四企業(yè)文化實(shí)施推行、整改

員工手冊的發(fā)放

分管部門針對性的宣傳和執(zhí)行

企業(yè)文化核心價(jià)值觀反復(fù)宣灌培訓(xùn)

五階段總結(jié)

總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解、認(rèn)同、接收的狀況，準(zhǔn)時(shí)糾偏，為下一步的推廣建立供應(yīng)改良的指導(dǎo)思想

六全面推行實(shí)施

形成流程，全面實(shí)施

三、落地篇

以組織建立推動企業(yè)文化，以制度建立深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)視執(zhí)行文化，培訓(xùn)體系固化文化。

企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)治理理論，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營治理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力氣，去促進(jìn)企業(yè)整體素養(yǎng)、治理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。在企業(yè)文化治理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的共性化、特色化;二要處理好用文化手段治理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人;三要處理好虛與實(shí)、無形與有形的關(guān)系，堅(jiān)持內(nèi)外雙修、軟硬治理相結(jié)合。

(一)企業(yè)文化建立實(shí)施的組織與推動：

總經(jīng)理定位：文化第一推動者

公司成立企業(yè)文化建立實(shí)施委員會，總經(jīng)理為主任，公司總經(jīng)理副主任，各部門長為委員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建立實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，幫助公司和部門負(fù)責(zé)人建立實(shí)施公司企業(yè)文化。人力資源部是企業(yè)文化建立實(shí)施的第一治理推行部門，牽頭建立實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。

公司企業(yè)文化組織與推動的要求：1、確立載體，把企業(yè)文化建立與生產(chǎn)、經(jīng)營、治理、工程相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建立相結(jié)合。

2、選樹典型。發(fā)覺典型，培育典型，宣傳典型，對行之有效的閱歷要形成制度化進(jìn)展推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的閱歷要提煉成理念化，使企業(yè)文化建立走上進(jìn)展平臺。

3、公司應(yīng)適時(shí)組織各部門匯報(bào)，研討溝通活動狀況，力爭今年內(nèi)使文化建立實(shí)施突顯出效果。

(二)企業(yè)文化建立實(shí)施的載體與形式：

形式

?《員工手冊》

?企業(yè)局域網(wǎng)

?企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌

?企業(yè)大事記畫冊、紀(jì)念慶典匯編

?企業(yè)治理制度匯編

?錄像帶、VCD、錄音帶、照片等

?VI系統(tǒng)的全部載體

?各種通訊載體：電話、飛信、電子郵件等

?紀(jì)念、會議、表彰大會(文化考核總結(jié))

?研討、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)

?福利活動

?內(nèi)部的文娛體育競賽活動

?周年紀(jì)念日、節(jié)日慶典、愛心基金

?文化宣傳月活動

?臨時(shí)不確定的活動安排

?書面調(diào)查或訪談

?新員工入職，輪崗、晉升培訓(xùn)

(三)企業(yè)文化建立實(shí)施落地的三步曲：

通過觀念轉(zhuǎn)變改善員工的

思維方式及行為習(xí)慣

一、文化牽引

1、“勢”的建立

高層重視、舍的投入

(立“勢”高，所以“勢能”大，推動力強(qiáng))

2、“場”的培育

持續(xù)地宣傳造勢與準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)的鼓勵(lì)承諾，在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場”(要持續(xù)、急躁地呵護(hù)“場”的培育)

通過行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變

二、機(jī)制配套

1、“體”的完善明確治理要求，建立一套透亮、標(biāo)準(zhǔn)的操作流程及配套的考評體系(“體”的擬訂和推出，才能讓人真實(shí)感受到制度的壓力和推動力)

通過“體”的執(zhí)行使文化落地

三、實(shí)施推動

1、建立責(zé)任承諾機(jī)制建立一對一的責(zé)任體系、責(zé)任落實(shí)到點(diǎn)

2、建立結(jié)果檢查、跟蹤體系定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣

3、建立獎(jiǎng)罰清楚的考評方法將個(gè)人利益與結(jié)果價(jià)值完全掛鉤

(四)企業(yè)文化建立實(shí)施要點(diǎn)：

1、全員參加，高層推動：

企業(yè)文化

高層推動

企業(yè)文化建立的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體是員工，全部員工的理念和價(jià)值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。因此企業(yè)文化建立必需是全員參加。

全員參加

1、各部門協(xié)調(diào)協(xié)作：企業(yè)文化建立是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門的相互協(xié)作、共同參加，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動嚴(yán)密結(jié)合起來。

企業(yè)文化建立要求公司內(nèi)各部門幫助共同參加，人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn)、考核、評估、選拔與鼓勵(lì)機(jī)制，并檢查制度的執(zhí)行狀況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識和進(jìn)取心;營銷部門和生產(chǎn)部門要在詳細(xì)的經(jīng)營活動中按**文化大綱提出的理念行事，正確地對待客戶、合作伙伴和員工。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己：領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動者、提倡者，在企業(yè)文化建立實(shí)施過程中居于核心地位。

q與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威。

q領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)厲性。

q領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動”治理，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬闊、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實(shí)行面對面領(lǐng)導(dǎo)。

q用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。

q對待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”。

q領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會鼓勵(lì)下屬、培育下屬。

4、言而有信，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)：企業(yè)對員工的承諾是賜予員工的鼓勵(lì)，假如只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。

q優(yōu)秀員工：立一服百;樹立榜樣人物，加以宣傳、示范推廣。

q劣跡員工：殺一儆百;用制度標(biāo)準(zhǔn)人，而不是用人去管人。

5、供應(yīng)溝通的平臺：

q由上向下：關(guān)懷幫忙、培育鼓勵(lì)、充分授權(quán)、帶動提高

q自下向上：敬重聽從、合理建議、坦率溝通、積極協(xié)作

q平行式：溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)

6、多種方法有機(jī)結(jié)合：病毒查殺法、社會標(biāo)準(zhǔn)法、數(shù)據(jù)事實(shí)法、細(xì)克制勝法、企業(yè)參謀法、輪崗體驗(yàn)法、品牌積分法、即使播送法等。

(五)企業(yè)文化建立實(shí)施中需要留意的問題：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：假如各級領(lǐng)導(dǎo)沒有依據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會毫無起色。

2、不換思想就換人：有時(shí)轉(zhuǎn)變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。

3、需要大量的宣傳推廣：假如沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們經(jīng)常不情愿成認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的。

4、文化的形成需要時(shí)間：行為標(biāo)準(zhǔn)和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長。

(六)借助PDCA循環(huán)，動態(tài)改良文化工作：文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個(gè)過程，因此企業(yè)文化建立也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過程。

PDCA

PDCA

原有水平

到達(dá)新水平

改良

規(guī)劃

規(guī)劃

處理

執(zhí)行

執(zhí)行

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篇2：公司企業(yè)文化建立方案(年度)

2023年**公司企業(yè)文化建立方案

1、推動途徑：

1、始終堅(jiān)持總體上抓體系，推動中安步驟，實(shí)施中做到精煉、使用、有效，協(xié)作企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的實(shí)施整體向前推動;

2、企業(yè)文化的詳細(xì)內(nèi)容，也將隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展必要的調(diào)整，不斷進(jìn)展完善，做到與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新;

二、推動方式：

1、運(yùn)用內(nèi)刊報(bào)紙、企業(yè)文化宣傳欄、郵件、群共享等多種宣傳手段，進(jìn)展全方位宣傳和報(bào)道。

2、公司利用各種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對集團(tuán)各種報(bào)告進(jìn)展強(qiáng)化宣導(dǎo)，通過濃重的氣氛讓員工真實(shí)、清楚地感受到公司的文化導(dǎo)向和公司的期望;

3、階段性活動的強(qiáng)化與渲染：圍繞文化主題籌劃不同階段的文化活動，通過各種員工喜聞樂見和務(wù)實(shí)的方式，是員工不斷回望企業(yè)文化主題，原則上每月安排一次員工活動，每半年有一次方位較大的活動，以不斷提高員工士氣和深化公司文化主題。

4、結(jié)合經(jīng)理人上講臺培訓(xùn)，提倡企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，并為全體員工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、分散力進(jìn)一步增加，建立一支高素養(yǎng)的適應(yīng)時(shí)代要求的“四有”職工隊(duì)伍，為企業(yè)進(jìn)展注入顯著文化動力;

5、每月通過宣傳欄、平臺，給員工發(fā)送最新的員工福利政策、養(yǎng)生及消遣信息，讓員工在工作之余了解人生百態(tài)，并品嘗茶點(diǎn)、養(yǎng)生茶水(曼妙下午茶);

三、推動方案：

為開展豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種安康的團(tuán)隊(duì)氣氛。提高員工滿足度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱忱。制定全年企業(yè)文化開展規(guī)劃如下：

時(shí)間主題方案

1月

2023年度員工聯(lián)誼會

“我有我的角色，我要我的精彩”化裝舞會，讓員工感覺到自己的重要性，加強(qiáng)溝通。

生日關(guān)心

在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝愿及生日蛋糕券。

曼妙下午茶

每周五下午三點(diǎn)，新世界陽光茶水間供應(yīng)各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日依據(jù)季節(jié)供應(yīng)兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工安康、釋放工作壓力。

慰問關(guān)心

準(zhǔn)時(shí)關(guān)注每月員工家中各類動態(tài)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放各類慰問金。

安康關(guān)心

員工活動室每日下班時(shí)間開放，艾瑪羽毛球場憑工作證即入，提示員工留意保持適當(dāng)運(yùn)動量，保持安康。

2月濃情元宵

食堂免費(fèi)贈送元宵一份喜慶佳節(jié)。

年會報(bào)告學(xué)習(xí)

以各部門為單位組織學(xué)習(xí)，并組織集體驗(yàn)收。

曼妙下午茶

每周五下午三點(diǎn)，新世界陽光茶水間供應(yīng)各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日依據(jù)季節(jié)供應(yīng)兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工安康、釋放工作壓力。

生日關(guān)心

在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝愿及生日蛋糕券。

慰問關(guān)心

準(zhǔn)時(shí)關(guān)注每月員工家中各類動態(tài)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放各類慰問金。

安康關(guān)心

員工活動室每日下班時(shí)間開放，艾瑪羽毛球場憑工作證即入，提示員工留意保持適當(dāng)運(yùn)動量，保持安康。

3月我行動，我環(huán)保(3.4)

組織一局部員工(主要是去年去的同仁)去園林公司總司種植樹，并看看去年種的樹長得怎么樣。

漂亮在行動(3.8)

組織女員工集體外出活動：上海青浦一日游，釋放工作壓力，感受購物愉悅。

公益活動(3.27)

以公司名義向南通兒童福利院慈善捐贈，進(jìn)行簡潔的捐贈儀式，邀請媒體進(jìn)展報(bào)道。

雷鋒在行動

以部門為單位，挖掘身邊的雷鋒，通過稿件形式公告出來，特殊優(yōu)異的要賜予嘉獎(jiǎng)，以鼓勵(lì)大家。

曼妙每周下午茶

每周五下午三點(diǎn)，新世界陽光茶水間供應(yīng)各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日依據(jù)季節(jié)供應(yīng)兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工安康、釋放工作壓力。

生日關(guān)心

1、在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝愿及生日蛋糕券。

2、那些年我們一起過的生日(與部門領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理層一起蛋糕DIY，新世界茶水間，結(jié)合周五下午茶，并拍照合影)

慰問關(guān)心

準(zhǔn)時(shí)關(guān)注每月員工家中各類動態(tài)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放慰問金。

安康關(guān)心

員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時(shí)間開放，提示員工留意保持適當(dāng)運(yùn)動量，保持安康。

作風(fēng)整頓

第一周周例會結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報(bào)，書記、總經(jīng)理點(diǎn)評工作。

4月戶外拓展

戶外拓展：蘇州太湖牛仔風(fēng)情度假村，增加團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

學(xué)先活動

組織公司局部員工去標(biāo)桿工程學(xué)習(xí)考察

曼妙每周下午茶

每周五下午三點(diǎn)，新世界陽光茶水間供應(yīng)各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日依據(jù)季節(jié)供應(yīng)兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工安康、釋放工作壓力。

生日關(guān)心

在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝愿及生日蛋糕券

慰問關(guān)心

準(zhǔn)時(shí)關(guān)注每月員工家中各類動態(tài)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放慰問金。

安康關(guān)心

員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時(shí)間開放，提示員工留意保持適當(dāng)運(yùn)動量，保持安康。

作風(fēng)整頓

第一周周例會結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報(bào)，書記、總經(jīng)理點(diǎn)評工作。

5月激情五月、魅力中南

各項(xiàng)文藝、球類競賽：組織內(nèi)部員工競賽，入圍者參與集團(tuán)五月競賽;

參與總部組織的各類文體活動

曼妙每周下午茶

每周五下午三點(diǎn)，新世界陽光茶水間供應(yīng)各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日依據(jù)季節(jié)供應(yīng)兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工安康、釋放工作壓力。

生日關(guān)心

在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝愿及生日蛋糕券

慰問關(guān)心

準(zhǔn)時(shí)關(guān)注每月員工家中各類動態(tài)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放慰問金。

安康關(guān)心

員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時(shí)間開放，提示員工留意保持適當(dāng)運(yùn)動量，保持安康。

作風(fēng)整頓

第一周周例會結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報(bào)，書記、總經(jīng)理點(diǎn)評工作。

6月

端午棕意濃

組織員工在茶水間進(jìn)行包粽子活動

足球競賽

與商業(yè)公司組織足球競賽

戶外拓展

組織去山東日照，享受陽光海灘

公益活動

社區(qū)貧困家庭救助，形式：聯(lián)系公司所在社區(qū)，針對社區(qū)內(nèi)貧困家庭，選1-2戶進(jìn)展救助，樹立在群眾中的良好形象，進(jìn)一步融洽與社區(qū)的政府關(guān)系。

曼妙每周下午茶

每周五下午三點(diǎn)，新世界陽光茶水間供應(yīng)各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日依據(jù)季節(jié)供應(yīng)兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工安康、釋放工作壓力。

生日關(guān)心

1、在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝愿及生日蛋糕券。

2、特殊的愛給特殊的你【感恩感謝感謝】(與領(lǐng)導(dǎo)、家人[提前錄好家人生日祝愿語]一起過生日，茶水間播放家人祝愿語，通過信的方式提前對領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)出自己的工作方面的心愿，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場解答，贈予壽星每人一份小禮物)

慰問關(guān)心

準(zhǔn)時(shí)關(guān)注每月員工家中各類動態(tài)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放慰問金。

安康關(guān)心

員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時(shí)間開放，提示員工留意保持適當(dāng)運(yùn)動量，保持安康。

作風(fēng)整頓

第一周周例會結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報(bào)，書記、總經(jīng)理點(diǎn)評工作。

7月黨的生日

黨員活動進(jìn)展愛國主義教育

曼妙每周下午茶

每周五下午三點(diǎn)，新世界陽光茶水間供應(yīng)各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日依據(jù)季節(jié)供應(yīng)兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工安康、釋放工作壓力。

生日關(guān)心

1、在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝愿及生日蛋糕券。

慰問關(guān)心

準(zhǔn)時(shí)關(guān)注每月員工家中各類動態(tài)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放慰問金。

安康關(guān)心

員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時(shí)間開放，提示員工留意保持適當(dāng)運(yùn)動量，保持安康。

作風(fēng)整頓

第一周周例會結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報(bào)，書記、總經(jīng)理點(diǎn)評工作。

8月大學(xué)生系列活動

1)大學(xué)生周年慶：借用員工食堂或農(nóng)莊，讓大學(xué)生自行下廚宴請師傅及經(jīng)理層;

2)經(jīng)理層在員工餐廳為大學(xué)生舉辦迎新活動并寄語;

曼妙每周下午茶

每周五下午三點(diǎn)，新世界陽光茶水間供應(yīng)各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至

周四每日依據(jù)季節(jié)供應(yīng)兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工安康、釋放工作壓力。

生日關(guān)心

1、在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝愿及生日蛋糕券。

公益活動

建軍節(jié)組織去南通市消防支隊(duì)慰問，并進(jìn)展慈善捐贈。

慰問關(guān)心

準(zhǔn)時(shí)關(guān)注每月員工家中各類動態(tài)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放慰問金。

安康關(guān)心

員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時(shí)間開放，提示員工留意保持適當(dāng)運(yùn)動量，保持安康。

作風(fēng)整頓

第一周周例會結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報(bào)，書記、總經(jīng)理點(diǎn)評工作。

9月

團(tuán)隊(duì)活動

組織趣味運(yùn)動會;

曼妙每周下午茶

每周五下午三點(diǎn)，新世界陽光茶水間供應(yīng)各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日依據(jù)季節(jié)供應(yīng)兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工安康、釋放工作壓力。

生日關(guān)心

1、在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝愿及生日蛋糕券。

2、摘除歲月小葡萄(與經(jīng)理層、部門經(jīng)理一起去常樂鎮(zhèn)摘葡萄)

慰問關(guān)心

準(zhǔn)時(shí)關(guān)注每月員工家中各類動態(tài)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放慰問金。

安康關(guān)心

員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時(shí)間開放，提示員工留意保持適當(dāng)運(yùn)動量，保持安康。

作風(fēng)整頓

第一周周例會結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報(bào)，書記、總經(jīng)理點(diǎn)評工作。

10月

節(jié)日活動

中秋、國慶活動

公益活動

組織去老人院慰問

學(xué)先活動

組織去先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、參觀

曼妙每周下午茶

每周五下午三點(diǎn)，新世界陽光茶水間供應(yīng)各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日依據(jù)季節(jié)供應(yīng)兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工安康、釋放工作壓力。

生日關(guān)心

1、在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝愿及生日蛋糕券。

2、摘除歲月小葡萄(與經(jīng)理層、部門經(jīng)理一起去常樂鎮(zhèn)摘葡萄)

慰問關(guān)心

準(zhǔn)時(shí)關(guān)注每月員工家中各類動態(tài)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放慰問金。

安康關(guān)心

員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時(shí)間開放，提示員工留意保持適當(dāng)運(yùn)動量，保持安康。

作風(fēng)整頓

第一周周例會結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報(bào)，書記、總經(jīng)理點(diǎn)評工作。

11月

戶外拓展

浙江小木屋戶外拓展。

曼妙每周下午茶

每周五下午三點(diǎn)，新世界陽光茶水間供應(yīng)各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日依據(jù)季節(jié)供應(yīng)兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工安康、釋放工作壓力。

生日關(guān)心

1、在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝愿及生日蛋糕券。

2、摘除歲月小葡萄(與經(jīng)理層、部門經(jīng)理一起去常樂鎮(zhèn)摘葡萄)

慰問關(guān)心

準(zhǔn)時(shí)關(guān)注每月員工家中各類動態(tài)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放慰問金。

安康關(guān)心

員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時(shí)間開放，提示員工留意保持適當(dāng)運(yùn)動量，保持安康。

作風(fēng)整頓

第一周周例會結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報(bào)，書記、總經(jīng)理點(diǎn)評工作。

12月

溫情圣誕

全員圣誕晚會

曼妙每周下午茶

每周五下午三點(diǎn)，新世界陽光茶水間供應(yīng)各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日依據(jù)季節(jié)供應(yīng)兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工安康、釋放工作壓力。

生日關(guān)心

1、在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝愿及生日蛋糕券。

2、摘除歲月小葡萄(與經(jīng)理層、部門經(jīng)理一起去常樂鎮(zhèn)摘葡萄)

慰問關(guān)心

準(zhǔn)時(shí)關(guān)注每月員工家中各類動態(tài)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放慰問金。

安康關(guān)心

員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時(shí)間開放，提示員工留意保持適當(dāng)運(yùn)動量，保持安康。

作風(fēng)整頓

第一周周例會結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報(bào)，書記、總經(jīng)理點(diǎn)評工作。

篇3：涌山煤礦企業(yè)文化建立規(guī)劃

涌山煤礦企業(yè)文化建立規(guī)劃

一、廉政文化園建立：地點(diǎn)設(shè)在礦辦公樓

（一）、辦公樓大門更換“礦徽和涌山煤礦”字樣（要大氣、整體）

（二）、門樓安裝“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”字樣

（三）、制作不銹鋼支架13套（規(guī)格2.3×2.0），內(nèi)容附后面的11張圖片和下面的兩句話

●實(shí)踐證明，抓住了黨員主體這個(gè)根本，促使黨員自重、自省、自警、自勵(lì)，不斷增加黨員意識、責(zé)任意識、憂患意識、使命意識，保持黨的先進(jìn)性就有了強(qiáng)大而不竭的動力源泉。

-----摘自*xxx“七·一”重要講話

●井岡山精神：堅(jiān)決信念，艱難奮斗；事實(shí)求是，敢闖新路；依靠群眾，勇于成功。

（四）、在一、二樓之間制作一塊大的“三帶四有五在前”活動內(nèi)容牌板（筐架材質(zhì)要好），即內(nèi)容：

“三帶”：一是黨員帶積極分子，擴(kuò)大基層黨員隊(duì)伍，在政治思想上傳幫帶；二是師傅帶徒弟，提高職工操作技能，在工作業(yè)務(wù)上傳幫帶；三是老大哥帶小兄弟，引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)，在弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)上傳幫帶；

“四有”：一是實(shí)施“進(jìn)步培育”工程，讓黨員政治上有前途；

二是實(shí)施“崗位成才”工程，讓黨員工作上有建樹；

三是實(shí)施“形象保證”工程，讓黨員社會上有地位；

四是實(shí)施“生活富有”工程，讓黨員經(jīng)濟(jì)上有保障。

“五在前”：一是要求黨員安全質(zhì)量、科學(xué)生產(chǎn)干在前；

二是要求黨員嚴(yán)細(xì)治理，開拓創(chuàng)新走在前；三是要求黨員關(guān)愛員工、維護(hù)穩(wěn)定包在前；四是要求黨員遵紀(jì)守法、廉潔自律做在前；五是要求黨員吃苦耐勞、急難險(xiǎn)重沖在前。

（五）大庭內(nèi)制作二塊牌板（筐架材質(zhì)要好）

涌山煤礦簡介及企業(yè)將來進(jìn)展愿景：

江西煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司涌山煤礦位于江西省樂平市涌山鎮(zhèn)境內(nèi)，是國有重點(diǎn)煤礦（原樂平礦務(wù)局涌山煤礦），于1969年7月建礦，1974年6月投產(chǎn)，2023年8月因政策性破產(chǎn)進(jìn)展資產(chǎn)重組，2023年2月正式組建成立江西涌山煤業(yè)有限責(zé)任公司，2023年9月改制為江西煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司涌山煤礦，隸屬江西省煤炭集團(tuán)公司。設(shè)計(jì)生產(chǎn)力量30萬噸，年核定生產(chǎn)力量為20萬噸，主要生產(chǎn)無煙煤，采納偽傾斜柔性掩護(hù)支架采煤法采煤，開拓方式為斜井暗斜井開拓。

涌山煤礦在上級黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，礦領(lǐng)導(dǎo)班子帶著全礦廣闊職工，搶抓機(jī)遇，強(qiáng)練內(nèi)功，創(chuàng)新治理，奮力拼搏。煤炭產(chǎn)量保持穩(wěn)步增長，商品煤銷售實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)；瓦斯抽采利用實(shí)現(xiàn)了歷史突破，開創(chuàng)了江西省低濃度瓦斯發(fā)電的先河；安全形勢平穩(wěn)；礦區(qū)和諧，職工隊(duì)伍根本穩(wěn)定；職工收入逐年保持了適度增長。

企業(yè)將來進(jìn)展愿景：依靠科技進(jìn)步，大力實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略，完善礦井監(jiān)測監(jiān)控、壓風(fēng)自救、供水施救、通訊聯(lián)絡(luò)、人員定位、緊急避險(xiǎn)“六大”系統(tǒng)；積極推行“煤巷金屬化、巖巷錨噴化、機(jī)巷皮帶化、掘進(jìn)機(jī)械化”，著力打造本質(zhì)安全型礦井；努力減輕勞動強(qiáng)度，職工實(shí)現(xiàn)風(fēng)光勞動；穩(wěn)步推動井口工業(yè)廣場改造工程和礦區(qū)環(huán)境整治，地面環(huán)境煥然一新；圓“職工人人享有一套住房”的夢，建立和諧幸福企業(yè)。

樂礦企業(yè)文化

企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、百折不撓、追求卓越

企業(yè)使命：壯大企業(yè)、富有職工、和諧礦區(qū)

經(jīng)營宗旨：人本至上、效益至上、進(jìn)展至上

安全理念：生命只有一次、安康就是幸福

治理方針：科學(xué)、嚴(yán)格、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新

員工價(jià)值觀：樂礦靠我進(jìn)展、我為樂礦爭光

企業(yè)價(jià)值觀：對員工負(fù)責(zé)、對股東負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)

（六）、辦公樓大院內(nèi)安設(shè)垃圾箱2～3個(gè)

（七）、在路口制作“涌山煤礦歡送您”加箭頭（鈦金字）

二、安全文化園建立：地點(diǎn)設(shè)在井口工業(yè)廣場

（一）、調(diào)度樓安裝霓紅燈“涌山煤礦”字樣

（二）、更換大門“涌山煤礦”字樣

（三）、更換副井口“安全為天”字樣

（四）、更換瓦斯治理方針：通風(fēng)牢靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、治理到位（夜反光，綠底白字，墻面加兩盞遠(yuǎn)燈）

下方更換“生命只有一次，安康就是幸?！?/p>

對應(yīng)在大墻下方安裝4盞反照燈

（五）、更換工業(yè)廣場內(nèi)各類牌板內(nèi)容及局部牌板

●局印發(fā)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲治理規(guī)定（內(nèi)容附后文件）

●有關(guān)