工程造價專業(yè)頂崗實習(xí)報告

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一.根本處境

1.新創(chuàng)意簡介：

湖南新創(chuàng)意房地產(chǎn)公司成立于2022年，注冊資金八千萬，由省委及省人事廳組織創(chuàng)造，是省委為適應(yīng)房地產(chǎn)市場需要，并探索試點，更好地模范房地產(chǎn)而成立。目前承接xx、交警宿舍兩個上億元的工程。

公司采用董事會，總經(jīng)理負責(zé)制。下設(shè)三部一室，固定員工二十二人，其中大學(xué)以上的學(xué)歷為一十四人，中級職稱十人。

2.xx工程簡介：

xx為湖南移動公司投資兩億元，集高級主宅、智能辦公于一體的綜合性小區(qū)。小區(qū)坐落在湖南民俗村北邊，車站北路的西側(cè)，占地80畝，由十二棟住宅，一棟辦公樓組成。全部為多層框架布局，建筑面積7.7萬平方米。住宅樓分為三個標段，施工方分別為長大集團、市建集團、望城集團，辦公樓施工方為省建集團。由華楚、和天舉行監(jiān)理，新創(chuàng)意舉行代建（創(chuàng)辦方）。

住宅分為別墅樓、復(fù)式樓、以及160多平方米的四室兩廳。小區(qū)設(shè)置中央空調(diào)、熱水、直飲水、煤氣、IC卡計量、智能一體化、一卡通等多項先進配套設(shè)施，以及游泳池、球場等消遣場所。小區(qū)2022年8月開頭興建，2022年8月開頭交戶使用。

二.xx工程問題及處理

作為工程負責(zé)人到xx工程時，土建小區(qū)一些已封頂，水電預(yù)埋也對應(yīng)完工，正進入安裝階段，及其室外工程前期打定。我首先聽取部門對工程介紹及交接，查閱全體圖紙及變更，接著翻閱監(jiān)理以前的報表、記錄、各類工程會議紀要，然后驗對施工方各安裝組織設(shè)計、隱秘記錄、材料進場表等，結(jié)果工程實地檢查，對原遺留問題舉行處理：

1.設(shè)計方面

①單體的專業(yè)圖紙設(shè)計不全。如：缺煤氣管道、直飲水等。需設(shè)計盡快落實，并與建筑配套統(tǒng)一及審核。

②片面專業(yè)圖紙設(shè)計未到位，欠合理。如：空調(diào)冷凝水的排放，二標段地下車庫污水坑的位置等。對未施工安裝完的舉行整變更更。

2.現(xiàn)場土建方面

①砼跑模漏漿較普遍。三個標段中未抹灰的還有片面未處理；已抹灰的，如三標段車庫頂也未平整。此為模板裝釘未到位，以及模板不行所至，需進一步整改處理。

②布局柱、砼板（未抹灰）蜂窩洞較多及卵石外露。此為砼震撼未到位所至，需整改處理。

③二標段復(fù)式一樓有一處望見砂石。此為砼攪拌未到位所至，需整改處理。

④片面破損模板粘在砼上。此為模板重復(fù)使用次數(shù)太多，或模板質(zhì)量太差，許更換模板。

⑤三個標段普遍拉接筋間距超過50CM。應(yīng)按模范調(diào)整過來。

⑥外墻貼磚片面遮掩開關(guān)盒。工程造價專業(yè)頂崗實習(xí)總結(jié)10篇工程造價專業(yè)頂崗實習(xí)總結(jié)10篇。貼磚須細部處理，確保開關(guān)面板安裝。

3.現(xiàn)場安裝方面

①三標段已穿線，但穿線管普遍無鎖母，及橡膠養(yǎng)護圈，需補加。

②三標段預(yù)埋開關(guān)盒、開關(guān)箱肆意開孔，并且片面損壞，需更換整改。

③三標段片面開關(guān)暗盒不正，需校正后再裝面板。

④片面墻體穿線管采用的輕型，需整改為中型。

⑤穿線管片面90度彎起皺。有可能管材質(zhì)量問題，采用了輕型管，彈簧彎管器不匹配等。

⑥目前能看到的三標段的伸縮縫，暫未見到過伸縮縫穿線管的技術(shù)處理。

4.文明安好施工

①由于主體根本完工，工地民工好多未戴安好帽。此事不能減省。

②施工用設(shè)備的露天開關(guān)箱，缺損開關(guān)門,且有些無遮雨措施(三標段)。存在較嚴重的用電安好隱患，需整改。

③填運土方，堆放太高，沒有保證架空電纜的距離。已統(tǒng)知長工易少校，停運并將壓斜電桿修復(fù)。

④總水表井無蓋，須增加井蓋，且周邊1.5米不能堆放東西。

5.管理方面

①工作職責(zé)、重點不明確。按原交接，土建工程師主要管理設(shè)計變更收發(fā)，現(xiàn)場文明施工，而非土建施工管理；水電工程師主要管理臨時施工水電，而非水電安裝管理。一般來說，專業(yè)工程師應(yīng)以工程為主。交接解釋是移動、監(jiān)理已舉行管理，我方新人的介入會認為是找茬，且交錯共同管理，也輕易產(chǎn)生混亂。

②管理資料欠缺