休閑會館財務管理制度

休閑會館財務管理制度_物業(yè)經(jīng)理人休閑會館財務治理制度

一個企業(yè)的資產(chǎn)、資金是企業(yè)最根本的經(jīng)營保證，它直接關系到企業(yè)能否正常地經(jīng)營和穩(wěn)步地運行，是經(jīng)營的前題和保障。而本錢費用的有效掌握又直接影響到企業(yè)經(jīng)營利潤的多少，并為企業(yè)的擴大再經(jīng)營供應足夠的資金保障?，F(xiàn)階段作為一個中型企業(yè)來說，對資產(chǎn)、資金、本錢、費用的治理尤為重要，因此必需建立一整套現(xiàn)代化治理制度，企業(yè)才能適應市場經(jīng)濟的劇烈競爭，使企業(yè)永久立于不敗之地。

就企業(yè)本身的財務治理角度而言，必需對企業(yè)資產(chǎn)、資金、本錢、費用等方面進展有效的治理，并建立一套結合企業(yè)詳細實際、切實可行的治理制度。

一、資產(chǎn)的治理

資產(chǎn)主要包括貨幣資金、庫存商品、低值易耗品、固定資產(chǎn)和應收款項。

凡屬各項財產(chǎn)、物資必需設專人治理，并建立健全購進、驗收、發(fā)出、使用、盤存、報廢等一切程序，每個環(huán)節(jié)都有專人負責，做到責任明確、互不推諉、層層把關。

1、對庫存商品（包括物料用品）的選購必需按規(guī)劃在保證質量、價格合理的狀況下，入庫前保管員要仔細與發(fā)貨憑證進展核對，把好品名、規(guī)格、產(chǎn)地、質量、數(shù)量等關口，填寫入庫單并簽字，選購員將財務聯(lián)與發(fā)貨票交部門負責人、總經(jīng)理簽字后到財務審核報帳或消帳。如未經(jīng)總經(jīng)理批準的急需物品，可先電話溝通采買，事后準時補簽。

對商品和物料的發(fā)出，庫管員見有營業(yè)部主任和相關經(jīng)理和經(jīng)辦人簽字的出庫單仔細核對數(shù)量，清點后付出。商品、物料出庫時按移動加權平均法計價，庫管員將已辦出入庫的財務聯(lián)準時送交財務以便記帳，月終由財務派出人員幫助庫管對商品、物料進展實地盤點，同時填制庫存盤點表，并將實點數(shù)與帳面數(shù)進展核對，如發(fā)生長短現(xiàn)象應填制溢余短缺報告單，查明緣由后依據(jù)不憐憫況進展帳務處理。消耗物料用后的空瓶不能丟棄，須到庫房以舊換新。

2、低值易耗品的治理和使用：

低值易耗品是企業(yè)經(jīng)營過程中數(shù)量最多的用具物品，它的治理好壞影響著企業(yè)經(jīng)營的成果，本會館規(guī)定凡單位價值在2023元以下，100元以上的物品都作為低值易耗品進展核算；凡單位價值在100元以下的、在使用過程中漸漸磨損的、具有物質形態(tài)的物品，雖在財務上直接記入費用，但為加強資產(chǎn)治理，各使用部門也應設置備查簿。低值易耗品的購入由使用部門提出規(guī)劃，部門負責人簽字后報總經(jīng)理批準后交財務，方可由選購員組織進貨。庫管員依據(jù)票據(jù)各內容驗收合格后填制入庫單，使用部門領用時要

辦理出庫手續(xù)。財務可依據(jù)低值易耗品價值較低、簡單損壞、更換頻繁等特點，領用時對其價值進展五五攤銷處理。首次領用時攤銷50%，如價值較大，可先列待攤費用，按一年攤完，其余50%的價值待報損時再攤入費用。財務對低值易耗品要設二級明細帳，對各使用部門的低值易耗品要設備查簿，由部門負責人在備查簿上簽字。對其使用的物品每季進展清點，如有盤盈盤虧，查明緣由準時進展帳務處理。如中途消失損壞、喪失等現(xiàn)象，也要填制報損單準時處理。報損后，低值易耗品各使用部門無權處理，須交回庫房統(tǒng)一置辦。對已出庫進入浴場消耗品的實耗數(shù)額，各部門應按班次每天進展統(tǒng)計，并報總經(jīng)理。

3、固定資產(chǎn)的治理

固定資產(chǎn)是經(jīng)營效勞過程中必需具備的勞動資料和物質根底。由于價值較大、使用期限較長，其價值隨著使用而漸漸磨損，并轉移到費用中去，因此財務上必需加強對固定資產(chǎn)嚴格治理。

對于固定資產(chǎn)的購入，均需總經(jīng)理和董事長商榷后，總經(jīng)理批準執(zhí)行，須按合同嚴格把關，驗收時要由分管經(jīng)理、技術部門、財務部門、使用部門派員進展驗收，并在固定資產(chǎn)驗收單上同時簽字，以便明確責任。

財務部門要依據(jù)發(fā)票準時入帳，以便正確反映固定資產(chǎn)的增加狀況，一經(jīng)使用就要按現(xiàn)行規(guī)定的使用年限計提折舊。折舊方法可用平均年限法，每月按使用部門計提固定資產(chǎn)折舊，并分別入帳。

使用部門要設置固定資產(chǎn)臺帳及卡片，同時應記錄固定資產(chǎn)的修理、更換、大修等狀況。

對會館的固定資產(chǎn)一年要進展徹底的盤點，由財務牽頭、部門經(jīng)理參與。在盤點過程中發(fā)覺的盤盈、盤虧等問題要準時上報，經(jīng)總經(jīng)理和董事長商榷后，總經(jīng)理批準，財務依據(jù)狀況分別進展處理；另對固定資產(chǎn)的調出、報廢均由總經(jīng)理和董事長商榷后批準執(zhí)行。

二、資金治理

包括貨幣、長短期借款、資本金等，資金是企業(yè)經(jīng)營活動的重要保證，只有足夠的資金才能使企業(yè)正常運行，因此組織治理好資金是會館的首要任務，把資金用在刀刃上，使有限的資金發(fā)揮無限的作用，制造最好的效益，即而確保資本金的完整，使其得到不斷的增值。

安排好銀行借款和限期還款，保證會館的信譽。對貨幣資金更要嚴格治理，堅持一支筆審批的原則，經(jīng)辦人、部門經(jīng)理、總經(jīng)理直接在原始發(fā)票或費用報銷單上簽字。未經(jīng)相關領導簽字同意的支出，出納不予報銷。

月終，現(xiàn)金帳戶要與總分類帳要進展核對，庫存現(xiàn)金與帳面核對，必需做到日清月結、心中有數(shù)，銀行日記帳要與銀行對帳單進展核對，每月須編制銀行存款余額調整表。

三、工資費用的治理

工資是活勞動轉化的一項費用，它在企業(yè)本錢費用中占有相當大的比例，因此做好工資費用的治理對會館經(jīng)營效益有著重要的影響，并對調發(fā)動工的積極性起著重要的作用。會館對各類員工要有規(guī)劃有編制的進展治理，盡力做到人盡其才、定崗、定責、定考核有獎有罰，使員工樹立高度的敬業(yè)精神，從而使員工以會館為家，忠心耿耿地投身于會館的進展和壯大

中。

工資附加費的提取按國家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行，職工福利費按工資總額的14%提取，用于工傷醫(yī)療，員工福利支出等。

工會經(jīng)費按工資總額2%提取，其60%上交給工會組織，40%作為基層工會活動的經(jīng)費。

職工教育經(jīng)費按工資總額1.5%提取，用于員工的再教育支出。

月末，將應付工資按部門安排，工資費用均在應付工資帳戶中進展核算。

四、本錢和費用治理

加強本錢治理、降低本錢消耗，對提高會館經(jīng)濟效益、積存財寶、促進進展極為重要，本錢治理的根本任務是通過猜測、規(guī)劃、掌握、核算、分析來反映會館的經(jīng)營成果，并逐步挖掘一切降低本錢的潛力。

本錢費用的購成要嚴格按本錢法的規(guī)定對部門進展嚴格劃分，照實計算物料消耗，正確地提取固定資產(chǎn)折舊，攤銷遞延費用，提取工資及附加費，并合理攤銷及預提費用。對各部門擔當?shù)墓餐M用要合理分攤，使本錢費用在各期間內能夠相對穩(wěn)定或有所降低。

治理費用、營業(yè)費用、財務費用系期間費用是經(jīng)營活動的必備條件，故此對其要進展有效的掌握，其中營業(yè)費用的掌握尤為重要。

五、收入的治理

收入是會館前期巨額投資和經(jīng)營過程中各種消耗的逐步回報，消費場所的環(huán)境，效勞的檔次及質量對經(jīng)營收入有及其重要的影響。

會館所供應的效勞質量，如能得到來賓的滿足和認可，會館將會蒸蒸日上、日新月異，為擴展業(yè)務會館實行的發(fā)卡、售卡、優(yōu)待、打折、賒、減、免均須高層會議討論批準，并訂出方案嚴格執(zhí)行。財務部門將收入按部門進展合理分解，使考核得以順當進展。

六、價格的治理

依據(jù)會館的檔次由經(jīng)理對門票、各效勞工程、酒水、香煙以及全部供給物品定出牌價，報會館高層會議討論批準，全部員工要嚴格執(zhí)行，絕不能任意抬價、降價。對新上的效勞工程和購入的新品要準時定價，以便來賓消費。

七、票據(jù)的治理

票據(jù)主要指財務部門向稅務機關領取的各種發(fā)票和由財務部門發(fā)出的收據(jù)。領用發(fā)票、收據(jù)時都要在財務部門進展登記，領用部門用完發(fā)票和收據(jù)要準時將存根交回財務、并注銷，財務部門要仔細檢查發(fā)票和收據(jù)的使用、作廢等狀況。如喪失發(fā)票應由經(jīng)辦人負責，并按稅務局的規(guī)定擔當一切經(jīng)濟損失。各種手寫單，每日經(jīng)核單員與微機核對相符后，由核單員妥當保管，并定期處理，微機單則由財務統(tǒng)一存放。各種報表單據(jù)領用時，領用人須簽字，并注明領用編號范圍、數(shù)量、日期、部門、簽名等內容。使用時，不允許涂改，如有任何涂改，全部同號聯(lián)數(shù)同時作廢，并須營業(yè)部主任簽字認可，且作廢單據(jù)杜絕撕毀。

八、保密制度

嚴格保守商業(yè)機密，會館員工尤其是治理層人員，對會館的一切機密嚴禁泄露，譬如重大的經(jīng)營決策、實施方案、營業(yè)數(shù)據(jù)等。有關部門來會館查帳時必需由總經(jīng)理批準，否則不能私自接待。由于泄密造成的影響和損失，會館要進展嚴厲的處理。

為使會館開業(yè)后能有較高經(jīng)濟收益和一個良好的進展空間，會館全體員工齊心協(xié)力以優(yōu)質效勞求生存，向治理要效益。此治理制度在執(zhí)行中，如有不妥之處和不完善的方面，經(jīng)一段時間試行后要逐步修訂和完善。

1.會館收銀系統(tǒng)統(tǒng)一實行微機化