2023年春財(cái)務(wù)案例研究期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)

２02３春《財(cái)務(wù)案例研究》期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)第一部分復(fù)習(xí)應(yīng)考基本規(guī)定本學(xué)科是由中央電大會(huì)計(jì)本科層次開設(shè)的一門專業(yè)選修課，開課一學(xué)期,學(xué)完考試及格記4學(xué)分。因此,本學(xué)科所有的考試等有關(guān)規(guī)定由重慶電大決定，所有考試的有關(guān)內(nèi)容及規(guī)定，請(qǐng)以重慶電大的有關(guān)資料及重慶電大網(wǎng)上所掛內(nèi)容為準(zhǔn)考核目的：通過(guò)本次考試,考察學(xué)生對(duì)本課程基本內(nèi)容和重、難點(diǎn)的掌握限度，以及運(yùn)用本課程的基本知識(shí)、基本理論和基本方法來(lái)分析和解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的能力,同時(shí)考察學(xué)生在理解現(xiàn)行法規(guī)的基礎(chǔ)上運(yùn)用基本理論和基本方法分析具體財(cái)務(wù)案例的能力。(二）考試范圍本課程的命題范圍是教材采用湯谷良主編，中央電大出版社出版的《財(cái)務(wù)案例研究》(2023年6月第一版）。(三）考試形式考試形式：開卷筆試。（四)考試時(shí)間：答題時(shí)限90分鐘。具體時(shí)間:２023年7月11日14:0０－１5:３0(五）試題類型及所占分值：?jiǎn)雾?xiàng)案例分析題(4０%）、綜合案例分析題(6０%)。（六)考試規(guī)定:考試重要是考核學(xué)生對(duì)基本理論和基本問(wèn)題的理解和應(yīng)用能力。在能力層次上,從了解、掌握、重點(diǎn)掌握三個(gè)角度來(lái)規(guī)定。重要考核學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)基本理論、基本方法的理解和案例分析的能力（七）應(yīng)試要注意的問(wèn)題吃透試題內(nèi)容，一定要每題都答，不能留空白２、一道題有幾個(gè)小問(wèn)是本科學(xué)考試試題的一個(gè)特點(diǎn),一定要注意不要答掉，每個(gè)問(wèn)題均要回答。3、會(huì)計(jì)核算題量較大,較靈活,一定要弄清題意思考后再作４、《財(cái)務(wù)案例研究》考試試題量較大，要注意把握時(shí)間,先易后難，把好得的分的分值多的先拿到手。5、本課程期末考試可以攜帶計(jì)算器第二部分復(fù)習(xí)應(yīng)考資料及其使用本學(xué)科本次考試有下列3種資料,可供學(xué)員復(fù)習(xí)應(yīng)考考試用。（一）平時(shí)作業(yè)中央電大《財(cái)務(wù)案例研究形成性平時(shí)作業(yè)》綜合案例分析題較為典型,根據(jù)過(guò)去考試的情況看也有反復(fù)，有些作業(yè)題其實(shí)就是考試題，所以一定要認(rèn)真用好。平時(shí)作業(yè)老師均作過(guò)評(píng)講,請(qǐng)按老師平時(shí)所評(píng)講的規(guī)定掌握。(二）重慶電大2０２3春期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題(見重慶電大網(wǎng)上)（三)巴南電大期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題及參考答案第三部分期末復(fù)習(xí)范圍與規(guī)定案例一華南石油化工股份有限公司治理結(jié)構(gòu)一、重點(diǎn)掌握:1.法人治理結(jié)構(gòu)中各機(jī)構(gòu)互相的約束。P2-32．對(duì)中小股東權(quán)益采用的保護(hù)措施。Ｐ３-5３.財(cái)務(wù)的分層管理機(jī)制及具體管理的內(nèi)容。P2-５二、一般掌握：1.公司治理相關(guān)的法律法規(guī)內(nèi)容。Ｐ5２.華南石油化工股份有限公司治理結(jié)構(gòu)的整體框架結(jié)構(gòu)和制度安排。P7案例二貴州仙酒股份有限公司的改制上市一、重點(diǎn)掌握：1．改制上市對(duì)國(guó)有公司的必要性、迫切性和重要難點(diǎn)。P22-232.關(guān)于股本規(guī)模與結(jié)構(gòu)。Ｐ３43．股票發(fā)行的定價(jià)分析。P４1二、一般掌握:１.公司改制上市相關(guān)的法律法規(guī)內(nèi)容。P332.貴州仙酒股份有限公司改制上市的基本問(wèn)題P33案例三202３年中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開發(fā)總公司公司債券發(fā)行一、重點(diǎn)掌握：１．與股票融資比較,發(fā)行債券對(duì)公司的利弊。Ｐ5２2.債券發(fā)行的決策分析。P533．影響公司債券利率的因素。Ｐ5７二、一般掌握：１.公司發(fā)行債券的法律法規(guī)。P４72．債券發(fā)行的籌資分析。Ｐ５2案例四吳越儀表發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券一、重點(diǎn)掌握:1．可轉(zhuǎn)換債券籌資與發(fā)行普通股或普通債券籌資相比的優(yōu)勢(shì)。P672．可轉(zhuǎn)換債券的要素設(shè)計(jì)。P68３．對(duì)投資者和發(fā)行人雙方的利益保護(hù)作出的規(guī)定。P60-6１二、—般掌握:1.上市公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券相關(guān)的法律法規(guī)。P61－6２２.可轉(zhuǎn)換債券對(duì)發(fā)行公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、鈔票流量、業(yè)績(jī)、未來(lái)成長(zhǎng)性的影響。Ｐ643.可轉(zhuǎn)換債券一旦轉(zhuǎn)換不成功對(duì)公司和投資者產(chǎn)生的影響。案例五綠遠(yuǎn)公司固定資產(chǎn)投資可行性評(píng)價(jià)一、重點(diǎn)掌握:1.鈔票流量的內(nèi)容及其測(cè)算。P792.評(píng)價(jià)一個(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目是否可行應(yīng)考慮的因素。P833.投資與籌資之間的關(guān)系。二、一般掌握：1.在固定資產(chǎn)投資可行性評(píng)價(jià)中，產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)的作用。Ｐ852.敏感性分析的意義。P88案例六上海勝華制藥有限公司公司內(nèi)部控制制度一、重點(diǎn)掌握:1.內(nèi)部控制的五個(gè)構(gòu)成要素。P96-972.內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的關(guān)系。P１0２-１0４二、一般掌握：1．內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范。２.內(nèi)部控制應(yīng)遵循的基本原則。Ｐ923．內(nèi)部控制的內(nèi)容、方法。P９3案例七山東新華集團(tuán)全面預(yù)算管理一、重點(diǎn)掌握:1．目的利潤(rùn)預(yù)算管理與傳統(tǒng)的預(yù)算管理的不同。P129－13２２．全面預(yù)算管理的體系構(gòu)成以及它們之間的關(guān)系。P108二、一般掌握：１．全面預(yù)算管理在現(xiàn)代公司管理中的地位、概念。２.預(yù)算的組織程序、機(jī)構(gòu)設(shè)立和控制要點(diǎn)。Ｐ1０７3.推行全面預(yù)算管理的基本條件。P13２案例八東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心一、重點(diǎn)掌握：1.總公司結(jié)算中心、下屬分支機(jī)構(gòu)、與銀行之間的票據(jù)流、資金流和信息流程。P15３-15４2．二級(jí)財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)P１４5二、一般掌握：１.有關(guān)公司集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)的有關(guān)規(guī)定。P１３８２.集團(tuán)公司對(duì)資金集中控制與結(jié)算的重要性Ｐ1413.目前重要的幾種結(jié)算模式及運(yùn)用的現(xiàn)狀與問(wèn)題。４．相關(guān)制度對(duì)公司結(jié)算和資金控制的規(guī)定。P149案例九凌波石化目的利潤(rùn)管理一、重點(diǎn)掌握:1．影響目的利潤(rùn)規(guī)劃的因素及其對(duì)目的利潤(rùn)的影響。Ｐ1632.目的利潤(rùn)管理的重要內(nèi)容。P1623.具有特色的凌波石化財(cái)務(wù)管理體系。P16８二、一般掌握：1.目的利潤(rùn)規(guī)劃的方法。Ｐ１642.目的利潤(rùn)分解的原理。Ｐ16６3.目的成本控制的方法。Ｐ167案例十中國(guó)華資集團(tuán)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一、重點(diǎn)掌握：1．公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成。P1８１2.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)公司管理的重要性、功能發(fā)揮和重要難點(diǎn)。P1803．現(xiàn)代公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原則規(guī)定。Ｐ18５二、一般掌握:1.《國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則》的基本內(nèi)容。Ｐ1７12．公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成要素設(shè)計(jì)。P1863.考評(píng)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)意義及如何選擇。案例十一川江控股股份有限公司股利分派方案一、重點(diǎn)掌握：1．股利分派的程序(利潤(rùn)分派方案的決策過(guò)程)P1９02．股利分派政策對(duì)公司可連續(xù)增長(zhǎng)能力和公司市場(chǎng)價(jià)值產(chǎn)生的影響P２00二、—般掌握:1.分析上市公司賺錢狀況和質(zhì)量。P1972．股利分派的內(nèi)容和分派方案制定策略P199３．公司股利政策種類及選擇,股利支付方式的選擇。Ｐ199-200案例十二華北汽車集團(tuán)母子公司控制體制一、重點(diǎn)掌握:1.集團(tuán)母公司的功能定位P214２．集團(tuán)母子公司控制體制集權(quán)與分權(quán)的選擇的標(biāo)志和難點(diǎn)P212二、一般掌握：1．財(cái)政部《公司國(guó)有資本與財(cái)務(wù)眢理暫行辦法》。2.擬定集團(tuán)管理原則、內(nèi)容和程序Ｐ２07案例十三蘭島啤酒集團(tuán)購(gòu)并擴(kuò)張—、重點(diǎn)掌握：1.對(duì)目的公司的選擇的重點(diǎn)P2２7２．并購(gòu)成功的關(guān)鍵,并購(gòu)后的整合P2323、并購(gòu)中鎖定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)P323二、一般掌握：1.公司并購(gòu)的全過(guò)程以及相關(guān)法律規(guī)定P2312.用《公司法》和證監(jiān)會(huì)相關(guān)規(guī)定考察蘭啤是否符合3.對(duì)并購(gòu)方式的選擇和比較P２３2案例十四深科新出售深佳和一、重點(diǎn)掌握:1.經(jīng)營(yíng)上的專業(yè)化與多元化的戰(zhàn)略各有何利弊Ｐ2442．對(duì)該案例的關(guān)注點(diǎn)(出售的利弊權(quán)衡、出售時(shí)機(jī)的選擇是否恰當(dāng)、出售價(jià)格是否合適）P２4７-25０二、一般掌握：1.《公司法》關(guān)于公司合并或者分立的規(guī)定P2３６2.出售深佳和時(shí)面臨的境況P２4７第四部分綜合練習(xí)題及參考答案一單項(xiàng)案例分析題1．闡述法人治理結(jié)構(gòu)的功能與要點(diǎn)。參考答案：（1)法人治理結(jié)構(gòu)涉及四大機(jī)構(gòu):股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì);(2)股東大會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，經(jīng)理層屬于執(zhí)行機(jī)構(gòu),監(jiān)事會(huì)是監(jiān)督機(jī)構(gòu);(3）股東大會(huì)的功能:①?zèng)Q定公司的經(jīng)營(yíng)方針和資金計(jì)劃;②選擇和更換董事;③選舉和更換股東代表出任董事；④審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；⑤對(duì)公司發(fā)行債券作出決議等；(４）董事會(huì)的功能:決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃等；(5)經(jīng)理的功能:①組織公司經(jīng)營(yíng)管理;②執(zhí)行董事會(huì)有關(guān)決議；③組織公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案的實(shí)行；④擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)立的方案;④批準(zhǔn)公司的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)制度的有關(guān)設(shè)立;(6)監(jiān)事會(huì)的功能：①檢查公司的財(cái)務(wù)對(duì)管理高級(jí)人員進(jìn)行監(jiān)督;②核對(duì)擬提交股東大會(huì)的財(cái)務(wù)報(bào)告；③與董事會(huì)交涉或起訴；④章程規(guī)定的其它職權(quán)；⑤報(bào)告高級(jí)管理人員的誠(chéng)信等。2.簡(jiǎn)述改制后的公司股本規(guī)模與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上應(yīng)考慮的因素。參考答案：評(píng)改制上市對(duì)國(guó)有公司的迫切性,體制因素是傳統(tǒng)國(guó)有大中型公司的各種弊端的根源，特性是政企不分，經(jīng)營(yíng)低效。國(guó)企改革的目的是使傳統(tǒng)的公有制公司成為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀主體。必要性:國(guó)企通過(guò)合法的程序或手段對(duì)公司自身進(jìn)行改造設(shè)計(jì)，達(dá)成上市規(guī)定，并依托逐漸完善的資本市場(chǎng)改善公司的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。改制上市有六大方面的問(wèn)題：（1)滿足改制上市的條件限制。改制上市的條件是公司必須依靠自身的經(jīng)營(yíng)能力和財(cái)務(wù)狀況設(shè)計(jì)達(dá)成。貴州仙酒公司屬后種情況，自身成立時(shí)間局限性三年,不符合連續(xù)賺錢三年的規(guī)定，但它聯(lián)合其它控股股東,按《公司法》規(guī)定，可以連續(xù)計(jì)算經(jīng)營(yíng)時(shí)間，貴州仙酒公司以9９年組建的公司為會(huì)計(jì)主體,以９8年編制的模擬報(bào)表向外披露，進(jìn)而滿足上市發(fā)行條件；（２）改制上市的股本規(guī)模設(shè)計(jì)和股權(quán)結(jié)構(gòu)安排。①注意問(wèn)題:如何擬定合適的股本規(guī)模；股權(quán)性質(zhì)設(shè)計(jì)問(wèn)題；充足考慮主發(fā)起人的控股地位，合理安排股權(quán)結(jié)構(gòu)、國(guó)有股的界定和管理。②貴州仙發(fā)行后總股本低于4億股，其公眾股所占比例為２8.6%；③貴州仙沒(méi)有國(guó)家股和外資股,其七家發(fā)起人都屬于國(guó)有法人股,占發(fā)行后總股本的72.4%，這種國(guó)有股權(quán)過(guò)度集中，屬絕對(duì)控股性質(zhì),極度不合理;(３)國(guó)有公司改制重組的模式選擇。貴州仙的改制重組屬于串聯(lián)分解方式,優(yōu)點(diǎn)是提高上市公司日后的競(jìng)爭(zhēng)力,把非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)留在集團(tuán)公司。利于“公司辦社會(huì)”實(shí)體按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)。缺陷：改組難度大,容易產(chǎn)生職工對(duì)改組的抵觸，管理體制不規(guī)范，難以擺脫體制約束；（４）同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和關(guān)聯(lián)交易。貴州仙股份公司和集團(tuán)公司通過(guò)《老酒供應(yīng)協(xié)議》，但有效期僅2年，但2年以后，誰(shuí)來(lái)保證老酒供應(yīng)按何種方式等;（5)募集資金與投資戰(zhàn)略。貴州仙募集的資金與投資戰(zhàn)略基本配匹,投資立項(xiàng)與時(shí)間也配匹，重要是關(guān)注募集資金是否可以足額運(yùn)用到投資計(jì)劃上;(6)賺錢預(yù)測(cè)。貴州仙的賺錢重要源于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)和成本費(fèi)用下降,由于稅收政策的改變，加重了稅負(fù)。其二是受加入WTO的影響,銷量增長(zhǎng)受制約,因此，投資者應(yīng)謹(jǐn)慎分析后再進(jìn)行投資決策。3.可轉(zhuǎn)換債券籌資與發(fā)行普通股或普通債券籌資有何不同?參考答案:從可轉(zhuǎn)換債券自身特性看，發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券無(wú)疑是上市公司再融資的較佳選擇。（1)可轉(zhuǎn)換債券一旦轉(zhuǎn)換成股票,依照可獲得資本供應(yīng),具有融資的靈活性；（2）是一種低成本的融資工具，可轉(zhuǎn)換公司的債券的利率不超過(guò)銀行同期存款利率和普通債券利率;（3）可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)股有一個(gè)過(guò)程，可以延續(xù)股本的直接計(jì)入,從而緩解對(duì)業(yè)績(jī)的稀釋;(４）發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券可以獲得比直接發(fā)行股票更高的股票發(fā)行價(jià)格,可以募集更多資金。4.闡述在吳越儀表發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券中，對(duì)投資者和發(fā)行人雙方的利益保護(hù)的規(guī)定及其目的。參考答案:(1）發(fā)行人設(shè)立贖回條款和回售條款就是為了保護(hù)投資者和發(fā)行人雙方的利益所作出的規(guī)定。（2）贖回條款是為了保護(hù)發(fā)行人而設(shè)立的,旨在迫使持有可轉(zhuǎn)換債券的投資者提前將其轉(zhuǎn)換成股票,從而達(dá)成增長(zhǎng)股本、減少負(fù)債的目的,也避免利率下調(diào)節(jié)導(dǎo)致的損失。(3）回售條款是指發(fā)行人股票價(jià)格在一段時(shí)間連續(xù)低于轉(zhuǎn)股價(jià)格后達(dá)成一定的幅度時(shí),可轉(zhuǎn)換債券持有人按事先約定的價(jià)格將所持有的債券賣給發(fā)行人。投資者應(yīng)特別關(guān)注這一條款,設(shè)立的目的在于有效的控制投資者一旦轉(zhuǎn)股不面帶來(lái)的收益風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以減少可轉(zhuǎn)換債券的票面利率。5．試闡述內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的關(guān)系。參考答案:（1）內(nèi)部審計(jì)亦稱部門審計(jì)和單位審計(jì)，對(duì)于依據(jù)公司法成立的公司來(lái)說(shuō)內(nèi)部審計(jì)是由母公司或公司內(nèi)部專職的審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)徲?jì)人員依照母公司或公司最高負(fù)責(zé)人的指示所實(shí)行的審計(jì)。(2）財(cái)會(huì)總監(jiān)委派制是母公司向子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的一種制度，財(cái)務(wù)總監(jiān)就是以出資者的身份來(lái)監(jiān)督,控制經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)活動(dòng)和公司所有財(cái)務(wù)收支過(guò)程。(３）內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的最終目的都是為了維護(hù)作為所有者的母公司的權(quán)益。兩者對(duì)減少子公司投資失誤,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),避免資產(chǎn)流失等方面均發(fā)揮著不可或缺的作用。但是，內(nèi)部審計(jì)中的審計(jì)人員僅對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理等實(shí)際工作；而財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的財(cái)務(wù)總監(jiān)作為母公司財(cái)務(wù)部門編制人員,由母公司直接委派到子公司,負(fù)責(zé)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督,參與子公司的經(jīng)營(yíng)決策,并認(rèn)真執(zhí)行母公司制訂的資金財(cái)務(wù)管理制度。6.東亞集團(tuán)對(duì)參與集中結(jié)算的各方如何界定其責(zé)任和權(quán)限?參考答案:從該集團(tuán)財(cái)務(wù)公司結(jié)算中心的模式中,我們清楚地看到不是簡(jiǎn)樸地將資金納入集中結(jié)算，而是包含對(duì)資金實(shí)行計(jì)劃、使用、控制、稽核及獎(jiǎng)罰的全過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程是建立在對(duì)各參與主體(各層級(jí))清楚的授權(quán)、定崗、相應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)及責(zé)任的基礎(chǔ)上簽訂三項(xiàng)協(xié)議和崗位責(zé)任制，使各參與主體能在一個(gè)嚴(yán)格的結(jié)算紀(jì)律、層級(jí)界定明確、激勵(lì)與約束對(duì)稱的游戲規(guī)則中運(yùn)營(yíng)。使財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制體系能通過(guò)權(quán)責(zé)制的貫徹貫穿在資金結(jié)算的事前、事中和事后。比如票據(jù)貼現(xiàn),最關(guān)鍵的問(wèn)題是財(cái)務(wù)公司替公司辦理貼現(xiàn)后也許無(wú)法順暢地在票據(jù)到期時(shí)收回墊款，貼現(xiàn)協(xié)議明確規(guī)定申請(qǐng)貼現(xiàn)的單位必須承諾批準(zhǔn)遵守《中國(guó)石化財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)管理辦法》的各項(xiàng)規(guī)定，無(wú)條件承擔(dān)因票據(jù)最終承付發(fā)生糾紛所導(dǎo)致的一切經(jīng)濟(jì)損失。再比如對(duì)結(jié)算貸款的管理,各分支公同不對(duì)外直接借款，由結(jié)算中心統(tǒng)一對(duì)外辦理，但并不意味著將各子公司的所有鈔票完全集中到資金總庫(kù),而是關(guān)于資金的動(dòng)員，資金流動(dòng)和投資等決策過(guò)程的集中化，各分支公司的權(quán)限是在核定的范圍內(nèi)擁有較大的經(jīng)營(yíng)權(quán)和決策權(quán)。總部的權(quán)限和責(zé)任是通過(guò)貸款的核定,貸款的使用(周轉(zhuǎn)額度范圍內(nèi)和超額度的)、期限長(zhǎng)短、利率的浮動(dòng)、貸款的監(jiān)控和貸款的處罰等規(guī)則來(lái)體現(xiàn)這種控制。7．分析本教材案例九凌波石化在成本控制方面有何特點(diǎn)？有何可取之處？參考答案：凌波石化成本控制很有特色，它根據(jù)自身特點(diǎn)擬定了成本控制的重點(diǎn)是“兩耗”（能耗、物耗）、“三率”（綜合商品率、輕油收率、加工損失率）、“五費(fèi)”(管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、單位加工費(fèi)、修理費(fèi)、招待費(fèi)）上,在重點(diǎn)項(xiàng)目上進(jìn)行分類分項(xiàng)管理。8.集團(tuán)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)和一個(gè)公司內(nèi)部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)是何關(guān)系?如何對(duì)接?參考答案:(1)集團(tuán)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)涉及六個(gè)基本要素：評(píng)價(jià)主體、評(píng)估目的、評(píng)價(jià)對(duì)象、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)報(bào)告、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。(2)集團(tuán)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)對(duì)內(nèi)部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)具有指導(dǎo)意義。(３）在三方面對(duì)接。一是評(píng)價(jià)對(duì)象上的一致性,針對(duì)團(tuán)隊(duì)單位和個(gè)人。其二是評(píng)價(jià)指標(biāo)上的一致性,無(wú)論是集團(tuán)或是公司內(nèi)部，評(píng)價(jià)的指標(biāo)有財(cái)務(wù)上的，也有財(cái)務(wù)方面的。最后，評(píng)價(jià)報(bào)告上的一致性。集團(tuán)或是公司內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)均是信息的輸出,也是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的結(jié)論性文獻(xiàn)。９．分析集團(tuán)母子公司控制體制集權(quán)與分權(quán)的選擇的標(biāo)志和難點(diǎn)。參考答案：（１）公司集團(tuán)控制體制從按管理權(quán)限的集中限度重要分為兩種:集權(quán)型與分權(quán)型;其差異事實(shí)上就是管理權(quán)限的歸屬，及權(quán)利的上收或下放以及下放的限度問(wèn)題。集權(quán)制或分權(quán)制管理模式的選擇,在很大限度上體現(xiàn)著公司集團(tuán)的管理政策或策略,是公司集團(tuán)基于環(huán)境約束與發(fā)展戰(zhàn)略的權(quán)變性考慮。重要根據(jù)集權(quán)與分權(quán)兩種模式各自特點(diǎn)及其優(yōu)缺陷來(lái)選擇適應(yīng)自己公司集團(tuán)的管理體制。(２）集權(quán)模式的特點(diǎn)在于管理層次簡(jiǎn)樸、管理跨度大。集權(quán)模式的優(yōu)點(diǎn)由于是集團(tuán)最高管理層統(tǒng)一決策，有助于規(guī)范各成員公司以及各個(gè)層次組織的行動(dòng)，最大限度地發(fā)揮公司集團(tuán)的各項(xiàng)資源的復(fù)合優(yōu)勢(shì)，促使集團(tuán)整體政策目的的貫徹與實(shí)現(xiàn);集權(quán)模式的缺陷：集團(tuán)管理總部要想對(duì)集團(tuán)的各個(gè)方面作出卓有成效的決策并實(shí)行全方位的管理,一方面規(guī)定最高決策管理層必須具有極高的素質(zhì)與能力,同時(shí)必須可以高效率地匯集起各方面詳盡的信息資料，否則便也許導(dǎo)致盲目臆斷,以致出現(xiàn)重大的決策錯(cuò)誤，同時(shí)集權(quán)模式也不利于各成員公司以及各管理階層積極性的增強(qiáng)，缺少對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的應(yīng)變力和靈活性。(3)分權(quán)型管理模式的特點(diǎn)：管理層次多、管理跨度小。分權(quán)模式的缺陷協(xié)調(diào)難度大、集團(tuán)的復(fù)合優(yōu)勢(shì)得不到充足的發(fā)揮；分權(quán)模式的優(yōu)點(diǎn)在于提高市場(chǎng)信息反映的靈敏性與應(yīng)變性、調(diào)動(dòng)各成員公司及各層次管理者的積極發(fā)明力等方面，分權(quán)型管理模式卻有著其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，無(wú)論是集權(quán)制抑或分權(quán)制都是相對(duì)的,都離不開管理決策權(quán)力劃分的層次性。10.在一個(gè)大型公司集團(tuán),母公司的功能應(yīng)當(dāng)如何定位？參考答案:在一個(gè)大型公司集團(tuán)，要以集權(quán)管理的思想來(lái)設(shè)計(jì)集團(tuán)總部（母公司）的輻功能定位。建立的集權(quán)型財(cái)務(wù)控制是體制是否名符其實(shí),最關(guān)鍵是要考慮(1)投資決策權(quán)；(2)對(duì)外籌資權(quán)；(3)收益分派權(quán)；(4）人事管理權(quán)；(5）工資獎(jiǎng)金分派權(quán);(6)資產(chǎn)處置權(quán)等重要決策權(quán)的劃分。在集權(quán)形式下，公司總部對(duì)各子公司、分公司擁有上述六方面強(qiáng)大的控制權(quán)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效益,避免公司資金籌措、財(cái)務(wù)信息研究、資金運(yùn)營(yíng)、成本費(fèi)用控制、長(zhǎng)期財(cái)務(wù)決策等方面的低效率反復(fù)、內(nèi)耗,同時(shí),公司總部可以把各部門、子公司分散的資金集中起來(lái)，根據(jù)其戰(zhàn)略意圖調(diào)撥給所屬的其它部門,子公司將暫時(shí)閑置的資金集中起來(lái),進(jìn)行證券或開發(fā)的其他項(xiàng)目投資,實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。最后總部擁有一批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專家，把財(cái)務(wù)管理決策權(quán)集中于他們手中,就能更有力地運(yùn)用他們的智慧和才干,提高公司的管理水平。從華北汽車集團(tuán)的案例來(lái)看，在確立了集權(quán)管理的思想后,集團(tuán)公司明確了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，技術(shù)研究和開發(fā)、融投資功能、資本運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷五大功能。這樣就依靠集權(quán)管理保證了公司的發(fā)展方向、發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展的重點(diǎn)和程序,并運(yùn)用資金和資本管理實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部在整個(gè)集團(tuán)管理體系中決定性地位。二、綜合案例分析題1.根據(jù)下列案例資料，對(duì)帝豪公司的投資決策委員會(huì)的設(shè)立與決策程序進(jìn)行分析。帝豪集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“本公司”）第五屆董事會(huì)第十八次臨時(shí)會(huì)議于2023年5月２4日在本公司１8樓會(huì)議室召開，全體監(jiān)事列席了會(huì)議。會(huì)議由公司董事長(zhǎng)×××先生主持，審議并通過(guò)決議如下：為了對(duì)公司的重要投資項(xiàng)目作出客觀評(píng)價(jià)，提出投資決策意見，保障公司投資決策的民主化、科學(xué)化和制度化，經(jīng)審議,一致批準(zhǔn)《關(guān)于設(shè)立投資決策委員會(huì)的決議》,提請(qǐng)股東大會(huì)審議批準(zhǔn)并授權(quán)董事會(huì)具體實(shí)行。投資決策委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱：“投委會(huì)”)的重要職責(zé)為:審議公司投資金額在5０00萬(wàn)元以上的項(xiàng)目；投資超過(guò)公司目前重要經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)范圍的項(xiàng)目；董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理班子認(rèn)為需要由投委會(huì)作出評(píng)價(jià)和決策的投資項(xiàng)目。投委會(huì)的人員構(gòu)成：投委會(huì)成員共有51人,1７人由公司董事會(huì)和高管人員擔(dān)任;17人由股東代表?yè)?dān)任；17人由機(jī)構(gòu)投資者、專家學(xué)者擔(dān)任。投委會(huì)的工作程序:投委會(huì)對(duì)該項(xiàng)目安排一至數(shù)次專題討論會(huì),對(duì)該項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論證，不批準(zhǔn)見進(jìn)行辨論,對(duì)可行性報(bào)告及項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)詢；投委會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投票表決,一般項(xiàng)目需要超過(guò)參與表決人數(shù)的半數(shù)才干獲通過(guò)；重大項(xiàng)目需通過(guò)51人的半數(shù),即26票批準(zhǔn)才干獲通過(guò)。參考答案：從案例可知，這案例講述的是法人治理結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。公司治理是現(xiàn)代公司制度的核心問(wèn)題,一個(gè)公司連續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一方面絕不是技術(shù)優(yōu)勢(shì)，也不是資金或人才優(yōu)勢(shì)，而是制度優(yōu)勢(shì)。法人治理結(jié)構(gòu)涉及四大結(jié)構(gòu)：股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)。其中股東大會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu),董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，經(jīng)理層屬于執(zhí)行機(jī)構(gòu),監(jiān)事會(huì)是監(jiān)督機(jī)構(gòu)。理論上講，公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東大會(huì),它決定公司的重大事項(xiàng)?，F(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)的主線任務(wù)在于明確劃分股東、董事會(huì)、經(jīng)理人員和監(jiān)事會(huì)各自的權(quán)力、責(zé)任和利益，形成互相之間的制衡關(guān)系,最終保證公司制度的有效運(yùn)營(yíng)。根據(jù)董事會(huì)的職責(zé)，董事會(huì)擁有決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃、投資方案的權(quán)力，它提出設(shè)立投資決策委員會(huì)的方案，并報(bào)請(qǐng)股東大會(huì)批準(zhǔn)，并授權(quán)董事會(huì)具體實(shí)行,這是符合董事會(huì)職責(zé)。該決策程序也是合法的,由于該投委會(huì)下屬董事會(huì)管理，其投委會(huì)的決策程序是：（1）調(diào)查研究,盡也許多掌握情況；（2）提出方案及可行性論證;(3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投票表決,半數(shù)以上表決才獲通過(guò)。提醒：根據(jù)案例的內(nèi)容，應(yīng)回答出法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代公司制度的核心,法人治理結(jié)構(gòu)中四大機(jī)構(gòu)，董事會(huì)的權(quán)利和投委會(huì)的決策程序等問(wèn)題。2.1)基本案情：Ａ、北鋼與長(zhǎng)春燃?xì)夤煞莨镜摹皞D(zhuǎn)股”北臺(tái)鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下稱“北鋼”)，由一個(gè)僅有2０萬(wàn)噸生鐵生產(chǎn)能力的地方小鋼廠,發(fā)展到目前具有年產(chǎn)生鐵２30萬(wàn)噸、鋼坯20０萬(wàn)噸、鋼材90萬(wàn)噸、球管1５萬(wàn)噸的綜合生產(chǎn)能力,資產(chǎn)總額65億元，年創(chuàng)利稅２.５億元的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的現(xiàn)代公司集團(tuán),成為國(guó)家５20戶重點(diǎn)公司之一。北鋼之所以獲得如此快速的發(fā)展,重要得益于公司長(zhǎng)期堅(jiān)持的資本運(yùn)作戰(zhàn)略，最重要的舉措是“債轉(zhuǎn)股”運(yùn)作。公司間“債轉(zhuǎn)股”在操作上涉及到方方面面,是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程，下面以北鋼與長(zhǎng)春燃?xì)夤煞莨鹃g的“債轉(zhuǎn)股”為例,闡述一下具體運(yùn)作過(guò)程。(1）目的擬定長(zhǎng)春燃?xì)夤煞莨臼怯砷L(zhǎng)春建設(shè)投資公司獨(dú)家發(fā)起設(shè)立的股份有限公司,公司Ａ股于202３年12月11日上市流通。主營(yíng)煤氣、天燃?xì)?、焦炭和煤焦油的生產(chǎn)和銷售。北鋼選擇該公司既考慮數(shù)年的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系，又考慮到了雙方的互補(bǔ)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。（２)意向洽談根據(jù)計(jì)劃安排，北鋼積極與長(zhǎng)春燃?xì)夤煞莨具M(jìn)行了多次會(huì)談，并正式提出了債務(wù)重組方案即將長(zhǎng)春燃?xì)夤煞莨镜?023萬(wàn)元債權(quán)轉(zhuǎn)為北鋼某個(gè)子公司的股權(quán)，由長(zhǎng)春燃?xì)夤煞莨緵Q策層對(duì)北鋼的建議非常重視,董事會(huì)對(duì)此進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的討論，認(rèn)為從各個(gè)方面考慮，“債轉(zhuǎn)股”都是一個(gè)很好的解決方案，因此，公司成立了專門小組赴北鋼考察,重點(diǎn)考慮擬接受轉(zhuǎn)股的子公司情況,至此,雙方的轉(zhuǎn)股意向基本擬定。(3）項(xiàng)目簡(jiǎn)介長(zhǎng)春燃?xì)夤煞莨径聲?huì)綜合分析了可供選擇的子公司情況，最后選定正在改制為股份公司的北臺(tái)鑄管有限責(zé)任公司。北臺(tái)鑄管公司于19９4年10月建成投產(chǎn)，擁有固定資產(chǎn)6.８億元,廠區(qū)占地面積20公頃。產(chǎn)品為“T”型接口和“S”接口的水冷金屬型離心鑄造球墨鑄鐵管，年生產(chǎn)能力１5萬(wàn)噸，是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模最大、產(chǎn)品規(guī)格最全、最先進(jìn)的水冷金屬型離心鑄造球墨鑄鐵管生產(chǎn)骨干公司。公司整套引進(jìn)美國(guó)和德國(guó)的先進(jìn)無(wú)芯變頻爐、離心機(jī)、退火爐、精整線和水泥內(nèi)襯設(shè)備,工藝水平先進(jìn)，自動(dòng)化限度高，屬國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。目前，球墨鑄鋼管已成為國(guó)內(nèi)供水行業(yè)的首選材料。國(guó)際市場(chǎng)上，東南亞各國(guó)平均每年進(jìn)口15萬(wàn)噸，中東各國(guó)平均每年需求40-50萬(wàn)噸，非洲各國(guó)平均每年進(jìn)口２0－30萬(wàn)噸,美洲、歐洲等地區(qū)也有大量的市場(chǎng)需求。長(zhǎng)春燃?xì)夤煞莨径聲?huì)一致認(rèn)為：北臺(tái)鑄管有限責(zé)任公司主營(yíng)業(yè)務(wù)集中、專業(yè)化限度高,產(chǎn)品質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良，市場(chǎng)處在快速增長(zhǎng)期,公司改制后將有良好的發(fā)展前景和穩(wěn)定的收益,長(zhǎng)春燃?xì)夤煞莨緦?shù)年形成的債權(quán)轉(zhuǎn)為在北臺(tái)鑄管有限責(zé)任公司的股權(quán)，得大于弊。(4)轉(zhuǎn)股方式雙方達(dá)成初步意向之后，就如何操作進(jìn)行了一輪又一輪磋商,由于此前北臺(tái)鑄管有限責(zé)任公司經(jīng)按法定程序進(jìn)行了資產(chǎn)評(píng)估，經(jīng)國(guó)資局確認(rèn),總資產(chǎn)6．8億元，凈資產(chǎn)１.7億元,評(píng)估確認(rèn)結(jié)果仍在有效期之內(nèi)。考慮到多方面的得失因素,北鋼與長(zhǎng)春燃?xì)夤煞莨九鷾?zhǔn)按現(xiàn)值以等額債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)，并按與其它股東同樣的折股比例折股,分別占新成立股份公司總股份的77.18%和1１.３8，其余由此外四家股東持有,長(zhǎng)春燃?xì)夤煞莨景闯鲑Y比例派任董事,并享有法律規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利,承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)。(5）協(xié)議簽訂雙方起草債轉(zhuǎn)股協(xié)議,并與其他股東一起起草了出資協(xié)議、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)協(xié)議以及各種補(bǔ)充協(xié)議和附件，20２3年12月,北鋼與長(zhǎng)春燃?xì)夤煞莨菊胶炗喠藗D(zhuǎn)股協(xié)議和其它文獻(xiàn)。(6）公司注冊(cè)和運(yùn)營(yíng)2０23年１2月，以北鋼、長(zhǎng)春燃?xì)夤煞莨镜?家發(fā)起人發(fā)起設(shè)立的北臺(tái)鑄管股份有限公司獲得省政府批準(zhǔn),公司首屆董事會(huì)共計(jì)9名董事,總經(jīng)理及其它副經(jīng)理的任命，以及所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等重大問(wèn)題都通過(guò)董事會(huì)研究議定。公司正式履行了所有法定的注冊(cè)登記程序，并按現(xiàn)代公司制度規(guī)定規(guī)范運(yùn)營(yíng)至今。Ｂ、綜合幾年的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),北鋼“債轉(zhuǎn)股”注重了以下幾個(gè)重點(diǎn)因素:(1）對(duì)象選擇密封線內(nèi)不要答題公司間債轉(zhuǎn)股是公司與公司之間產(chǎn)權(quán)連接基礎(chǔ)上的長(zhǎng)期合作,因此必須考慮業(yè)務(wù)往來(lái)上的互補(bǔ)或產(chǎn)業(yè)鏈的銜接,基于此，北鋼重點(diǎn)選擇了大宗原料、燃料供應(yīng)商、規(guī)模較大的工程承包商或國(guó)內(nèi)外貿(mào)易商等。這些公司都是與北鋼產(chǎn)供銷密切相關(guān)的合作伙伴。北鋼先后與中國(guó)第三冶金建設(shè)集團(tuán)、交通部東北公司、長(zhǎng)春燃?xì)夤煞莨?、中?guó)五礦貿(mào)易、北京福埃沃發(fā)展公司、山西焦化集團(tuán)公司、黑龍江雙鴨山礦務(wù)局等原料供應(yīng)公司、產(chǎn)品出口公司進(jìn)行了債轉(zhuǎn)股的運(yùn)作。(2)債權(quán)額度和負(fù)債時(shí)間的控制為了保證債務(wù)重組的有效性,并能促進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革，對(duì)債權(quán)人的轉(zhuǎn)股額度和時(shí)間要做明確的限制,一般情況下,要選擇債權(quán)額度較大,欠款時(shí)間較長(zhǎng)的大戶，北鋼選擇了應(yīng)付款在３００萬(wàn)元以、欠款時(shí)間超過(guò)２年的伙伴作為重點(diǎn)對(duì)象。(3）載體擬定擬定債轉(zhuǎn)股載體重要是根據(jù)債權(quán)人的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)和規(guī)定選擇好相應(yīng)的項(xiàng)目或子公司作為債權(quán)人轉(zhuǎn)股投資目的,一方面,欠款公司篩選成長(zhǎng)性較好的項(xiàng)目或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前景好的控股子公司，擬定產(chǎn)權(quán)。另一方面，編寫較完備的推介材料，其中，重要涉及項(xiàng)目的內(nèi)容、財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品、市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景分析等，故意向的債權(quán)人可以過(guò)初步洽商,參觀考察具體項(xiàng)目的進(jìn)展或子公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，最后，由雙方選定確認(rèn)債轉(zhuǎn)股載體公司。幾年來(lái)，按此程序北鋼先后推出５家優(yōu)良公司或項(xiàng)目作為吸取債權(quán)人股東的轉(zhuǎn)股目的。比如：北鋼球管項(xiàng)目由于具有良好的產(chǎn)品出口概念和廣闊的發(fā)展前景,吸引了5家國(guó)內(nèi)知名公司參與投資合作,其中2家以債轉(zhuǎn)股形式投入３5０0萬(wàn)元。（4）轉(zhuǎn)股優(yōu)惠條件對(duì)各種不同類型的公司，相應(yīng)其額度不等的應(yīng)付款，提出不同的優(yōu)惠條件，并通過(guò)雙方議定后實(shí)行，對(duì)于將來(lái)仍與北鋼保持業(yè)務(wù)聯(lián)系的債權(quán)人公司,轉(zhuǎn)股后給予業(yè)務(wù)上的優(yōu)先權(quán),對(duì)轉(zhuǎn)股額較大且有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的債權(quán)人公司，可考慮給予擬定的投資回報(bào);在轉(zhuǎn)股若干年后,債轉(zhuǎn)股公司若轉(zhuǎn)讓其股權(quán)，北鋼可以回購(gòu)等等。２）根據(jù)案例回答下列問(wèn)題:①結(jié)合案例闡述公司間“債轉(zhuǎn)股”具體運(yùn)作過(guò)程?②北鋼“債轉(zhuǎn)股”注重了那些因素？參考答案:北鋼與長(zhǎng)春燃?xì)夤煞莨鹃g的“債轉(zhuǎn)股”的具體運(yùn)作過(guò)程如下:(1）目的擬定長(zhǎng)春燃?xì)夤煞莨臼怯砷L(zhǎng)春建設(shè)投資公司獨(dú)家發(fā)起設(shè)立的股份有限公司，公司A股于202３年12月11日上市流通。主營(yíng)煤氣、天燃?xì)狻⒔固亢兔航褂偷纳a(chǎn)和銷售。北鋼選擇該公司既考慮數(shù)年的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系,又考慮到了雙方的互補(bǔ)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。（２）意向洽談根據(jù)計(jì)劃安排，北鋼積極與長(zhǎng)春燃?xì)夤煞莨具M(jìn)行了多次會(huì)談，并正式提出了債務(wù)重組方案即將長(zhǎng)春燃?xì)夤煞莨镜?０23萬(wàn)元債權(quán)轉(zhuǎn)為北鋼某個(gè)子公司的股權(quán)，雙方的轉(zhuǎn)股意向基本擬定。（3）項(xiàng)目簡(jiǎn)介長(zhǎng)春燃?xì)夤煞莨径聲?huì)綜合分析了可供選擇的子公司情況，最后選定正在改制為股份公司的北臺(tái)鑄管有限責(zé)任公司。長(zhǎng)春燃?xì)夤煞莨径聲?huì)一致認(rèn)為：北臺(tái)鑄管有限責(zé)任公司主營(yíng)業(yè)務(wù)集中、專業(yè)化限度高，產(chǎn)品質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良,市場(chǎng)處在快速增長(zhǎng)期，公司改制后將有良好的發(fā)展前景和穩(wěn)定的收益，長(zhǎng)春燃?xì)夤煞莨緦?shù)年形成的債權(quán)轉(zhuǎn)為在北臺(tái)鑄管有限責(zé)任公司的股權(quán),得大于弊。（4)轉(zhuǎn)股方式考慮到多方面的得失因素，北鋼與長(zhǎng)春燃?xì)夤煞莨九鷾?zhǔn)按現(xiàn)值以等額債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)，并按與其它股東同樣的折股比例折股，分別占新成立股份公司總股份的77.18％和1１.38,其余由此外四家股東持有,長(zhǎng)春燃?xì)夤煞莨景闯鲑Y比例派任董事,并享有法律規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利,承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)。（５）協(xié)議簽訂雙方起草債轉(zhuǎn)股協(xié)議,并與其他股東一起起草了出資協(xié)議、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)協(xié)議以及各種補(bǔ)充協(xié)議和附件，202３年１2月，北鋼與長(zhǎng)春燃?xì)夤煞莨菊胶炗喠藗D(zhuǎn)股協(xié)議和其它文獻(xiàn)。（6)公司注冊(cè)和運(yùn)營(yíng)20２3年12月，以北鋼、長(zhǎng)春燃?xì)夤煞莨镜龋都野l(fā)起人發(fā)起設(shè)立的北臺(tái)鑄管股份有限公司獲得省政府批準(zhǔn),公司正式履行了所有法定的注冊(cè)登記程序，并按現(xiàn)代公司制度規(guī)定規(guī)范運(yùn)營(yíng)至今。B、綜合幾年的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，北鋼“債轉(zhuǎn)股”注重了以下幾個(gè)重點(diǎn)因素：（1）對(duì)象選擇密封線內(nèi)不要答題公司間債轉(zhuǎn)股是公司與公司之間產(chǎn)權(quán)連接基礎(chǔ)上的長(zhǎng)期合作,因此必須考慮業(yè)務(wù)往來(lái)上的互補(bǔ)或產(chǎn)業(yè)鏈的銜接,基于此，北鋼重點(diǎn)選擇了大宗原料、燃料供應(yīng)商、規(guī)模較大的工程承包商或國(guó)內(nèi)外貿(mào)易商等。北鋼先后與中國(guó)第三冶金建設(shè)集團(tuán)、交通部東北公司、長(zhǎng)春燃?xì)夤煞莨?、中?guó)五礦貿(mào)易、北京福埃沃發(fā)展公司、山西焦化集團(tuán)公司、黑龍江雙鴨山礦務(wù)局等原料供應(yīng)公司、產(chǎn)品出口公司進(jìn)行了債轉(zhuǎn)股的運(yùn)作。（2）債權(quán)額度和負(fù)債時(shí)間的控制為了保證債務(wù)重組的有效性,并能促進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革,對(duì)債權(quán)人的轉(zhuǎn)股額度和時(shí)間要做明確的限制，一般情況下，要選擇債權(quán)額度較大，欠款時(shí)間較長(zhǎng)的大戶，北鋼選擇了應(yīng)付款在3０0萬(wàn)元以、欠款時(shí)間超過(guò)2年的伙伴作為重點(diǎn)對(duì)象。(3)載體擬定擬定債轉(zhuǎn)股載體重要是根據(jù)債權(quán)人的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)和規(guī)定選擇好相應(yīng)的項(xiàng)目或子公司作為債權(quán)人轉(zhuǎn)股投資目的，一方面,欠款公司篩選成長(zhǎng)性較好的項(xiàng)目或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前景好的控股子公司,擬定產(chǎn)權(quán)。另一方面，編寫較完備的推介材料，其中,重要涉及項(xiàng)目的內(nèi)容、財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品、市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景分析等,故意向的債權(quán)人可以過(guò)初步洽商，參觀考察具體項(xiàng)目的進(jìn)展或子公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，最后，由雙方選定確認(rèn)債轉(zhuǎn)股載體公司。（4）轉(zhuǎn)股優(yōu)惠條件對(duì)各種不同類型的公司，相應(yīng)其額度不等的應(yīng)付款,提出不同的優(yōu)惠條件,并通過(guò)雙方議定后實(shí)行，對(duì)于將來(lái)仍與北鋼保持業(yè)務(wù)聯(lián)系的債權(quán)人公司，轉(zhuǎn)股后給予業(yè)務(wù)上的優(yōu)先權(quán),對(duì)轉(zhuǎn)股額較大且有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的債權(quán)人公司，可考慮給予擬定的投資回報(bào);在轉(zhuǎn)股若干年后,債轉(zhuǎn)股公司若轉(zhuǎn)讓其股權(quán)，北鋼可以回購(gòu)等等。３．大力推動(dòng)預(yù)算管理細(xì)化財(cái)務(wù)控制1）基本案情：濰坊亞星集團(tuán)公司目前擁有兩個(gè)控股子公司、三個(gè)全資子公司和十幾個(gè)分支機(jī)構(gòu)。近年來(lái)，亞星集團(tuán)逐步建立和完善了一套切合本公司實(shí)際的以財(cái)務(wù)管理為中心的公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)新機(jī)制,把公司全面預(yù)算控制制度作為貫徹貫徹以財(cái)務(wù)管理為中心的基本制度。在內(nèi)容上，全面預(yù)算體系具體涉及8個(gè)預(yù)算：資本性支出預(yù)算、銷售預(yù)算、產(chǎn)量預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、成本預(yù)算、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算、鈔票預(yù)算和總預(yù)算。亞星集團(tuán)全面預(yù)算的編制準(zhǔn)時(shí)間分為年度預(yù)算編制和月度預(yù)算編制。月度預(yù)算是為保證年度預(yù)算的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)科學(xué)地計(jì)劃組織與分析,結(jié)合本公司不同時(shí)期動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行編制。具體明確6個(gè)要點(diǎn)：（1）預(yù)算編制原則:先急后緩、統(tǒng)籌兼顧、量入為出。(2）預(yù)算編制程序：自上而下。自下而上、上下結(jié)合。(3)預(yù)算編制基礎(chǔ):集團(tuán)年度預(yù)測(cè)目的。（4）預(yù)算編制重點(diǎn):銷售預(yù)算。（5）預(yù)算前提:公司方針、目的、利潤(rùn)。（６）預(yù)算指標(biāo)的擬定：年度預(yù)算股東大會(huì)審議批準(zhǔn),月度預(yù)算董事會(huì)審議批準(zhǔn)。全面預(yù)算編制緊緊圍繞資金收支兩條線,涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面,將產(chǎn)供銷、人財(cái)物所有納入預(yù)算范圍,每個(gè)環(huán)節(jié)疏而不漏。具體細(xì)化到:①銷售收入、稅金、利潤(rùn)及利潤(rùn)分派預(yù)算；②產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算；③材料、物資、設(shè)備采購(gòu)預(yù)算；④工資及獎(jiǎng)金支出預(yù)算；⑤大、中、小修預(yù)算;⑥固定資產(chǎn)基建、技改、折舊預(yù)算;⑦各項(xiàng)基金提取及使用預(yù)算；⑧對(duì)外投資預(yù)算；⑨銀行借款及還款預(yù)算；⑩貨幣資金收支預(yù)算等。預(yù)算編制過(guò)程中,每一收支項(xiàng)目的數(shù)字指標(biāo)得依據(jù)充足的確的材料,并總結(jié)出規(guī)律,進(jìn)行嚴(yán)密的計(jì)算，不能隨意編造。全面預(yù)算擬定后,層層分解到各分廠、車間、部門、處室，各部門再貫徹到每個(gè)人,從而使每個(gè)人都緊緊圍繞預(yù)算目的各負(fù)其責(zé),各司其職。年度、月度全面預(yù)算下達(dá)后,就成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)所遵循的基本準(zhǔn)則，在執(zhí)行過(guò)程中要做到:①有效控制。權(quán)限由總經(jīng)理掌握,控制月度各預(yù)算項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生值與預(yù)算控制計(jì)劃值差額比例在5％之內(nèi);年度各預(yù)算項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生值與預(yù)算控制比例差額比例在4-5％之內(nèi)，如遇特殊突發(fā)事件超過(guò)年度預(yù)算、月度預(yù)算差額控制比例的開支項(xiàng)目，則由開支部門提出書面申請(qǐng)，按程序逐級(jí)申報(bào)并經(jīng)原批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)審議通過(guò)后實(shí)行。②信息及時(shí)反饋。建立信息反饋系統(tǒng),對(duì)各公司、部門執(zhí)行預(yù)算的情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,不斷調(diào)整執(zhí)行偏差，保證預(yù)算目的的實(shí)現(xiàn)。在銷售環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)部門通過(guò)計(jì)算機(jī)統(tǒng)一開票的方式實(shí)行監(jiān)控，對(duì)每個(gè)客戶建立應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)結(jié)算卡,應(yīng)收賬款超過(guò)一定限額,則停止開票,避免壞賬。同時(shí),財(cái)務(wù)部門根據(jù)天天的銷售和回款情況，編制銷售日?qǐng)?bào)和收款日?qǐng)?bào)，及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)反饋收入預(yù)算的執(zhí)行情況，保證銷售預(yù)算目的的實(shí)現(xiàn)。在物資采購(gòu)環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格審核每筆業(yè)務(wù)有無(wú)計(jì)劃處簽發(fā)的“采購(gòu)計(jì)劃告知單”、有無(wú)審計(jì)處審簽并蓋章的經(jīng)濟(jì)協(xié)議和“價(jià)格審核告知單”、有無(wú)財(cái)務(wù)預(yù)算、專用發(fā)票是否規(guī)范等。財(cái)務(wù)部門對(duì)每個(gè)供應(yīng)商建立應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)結(jié)算卡,根據(jù)欠款及供應(yīng)商的信譽(yù)等情況來(lái)調(diào)節(jié)付款節(jié)奏，爭(zhēng)取最優(yōu)惠的付款方式。各部門從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料及到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷時(shí)必須有財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)派駐員、成本核算員或預(yù)算計(jì)劃處的簽章,各種領(lǐng)料月末統(tǒng)一由預(yù)算計(jì)劃處結(jié)算,從而有效地控制成本及相關(guān)費(fèi)用的開支。財(cái)務(wù)部門根據(jù)天天的資金支出日?qǐng)?bào),及時(shí)向各部門和領(lǐng)導(dǎo)反饋預(yù)算的執(zhí)行情況，控制資金支出。全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的聯(lián)系,特別是財(cái)務(wù)部門與購(gòu)銷業(yè)務(wù)部門的溝通。全面預(yù)算控制制度的正常運(yùn)營(yíng)必須建立在規(guī)范的分析和考核的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門依據(jù)某個(gè)時(shí)期(月度、年度)公司靜態(tài)的會(huì)計(jì)資料的反映和各部門會(huì)計(jì)派駐員掌握的動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)信息,全面、系統(tǒng)分析各部門預(yù)算項(xiàng)目的完畢情況和存在的問(wèn)題，并提出糾偏的建議和措施，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后協(xié)同職能部門按程序?qū)Ω鞑块T的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核,經(jīng)被考核部門、負(fù)責(zé)人確認(rèn)后獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。全面預(yù)算控制制度的實(shí)行,規(guī)范了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為，將公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為都納入了科學(xué)的管理軌道,基本上在物資和貨幣資金及經(jīng)營(yíng)等方面實(shí)現(xiàn)了公司資金流、信息流、實(shí)物流的同步控制,為公司進(jìn)入市場(chǎng),以市場(chǎng)為導(dǎo)向打下了基礎(chǔ)。2）根據(jù)案例回答下列問(wèn)題:①如何全面、科學(xué)把握全面預(yù)算的完整內(nèi)涵？②預(yù)算編制有哪些技巧或策略?③如何監(jiān)控全面預(yù)算方案的實(shí)行?④推行和實(shí)行全面預(yù)算控制制度的前提條件如何把握？答案要點(diǎn)：１、全面、科學(xué)把握全面預(yù)算的完整內(nèi)涵。亞星集團(tuán)把全面預(yù)算歸納為“所有以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)公司未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各項(xiàng)目的的行動(dòng)計(jì)劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說(shuō)明。全面預(yù)算在公司管理中的功能和作用涉及:①用來(lái)規(guī)劃公司在某個(gè)計(jì)劃期間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其成果;②財(cái)務(wù)部門實(shí)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)監(jiān)控的依據(jù);③評(píng)估考核各公司、部門工作實(shí)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)；④利于各公司、部門擬定工作目的、方向；⑤利于集團(tuán)總體目的的實(shí)現(xiàn)?！笨吹竭@些,不難理解西方一些跨國(guó)集團(tuán)為什么給預(yù)算下的定義是：預(yù)算不是會(huì)計(jì)師為會(huì)計(jì)目的準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)工具，而是為保證集團(tuán)戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)的組織手段。而一些公司認(rèn)為：預(yù)算重要是財(cái)務(wù)指標(biāo),預(yù)算編制重要是財(cái)務(wù)部門的事,與業(yè)務(wù)部門和其他職能部門關(guān)系不大；更有甚者認(rèn)為預(yù)算管理的方針、做法不利于調(diào)動(dòng)職工的發(fā)明性。這些結(jié)識(shí)都是對(duì)全面預(yù)算的誤解和歪曲。在一個(gè)沒(méi)有預(yù)算或者預(yù)算不起作用的公司，公司管理就沒(méi)有規(guī)范可言。2、預(yù)算編制有哪些技巧或策略。亞星集團(tuán)在編制預(yù)算時(shí)遵循的六項(xiàng)原則性的要點(diǎn)是有創(chuàng)新性和操作性的。其中“先急后緩、統(tǒng)籌兼顧、量入為出原則”、“自上而下、自下而上、上下結(jié)合的程序”和“預(yù)算編制的前提是公司的方針、目的和利潤(rùn)”等要點(diǎn)具有廣泛的合用性，在初次推行全面預(yù)算管理的公司如不分重點(diǎn)與一般,不加區(qū)別地實(shí)行“全方位、全過(guò)程和全員工”的全面預(yù)算管理，也許事倍功半。預(yù)算編制必須有重點(diǎn)，但每個(gè)公司或同一公司的不同時(shí)期的預(yù)算重點(diǎn)是不相同的，比如在“鈔票至尊”財(cái)務(wù)理念下，也許重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是“鈔票流量預(yù)算”。此外，按《公司法》規(guī)定,公司預(yù)算的審批權(quán)歸屬于股東會(huì)或董事會(huì)。亞星集團(tuán)對(duì)預(yù)算審批權(quán)的規(guī)定完全符合法律規(guī)定,當(dāng)然也只能這樣規(guī)定。有些公司把預(yù)算審批權(quán)歸屬為經(jīng)理層（如總經(jīng)理),這是違法的“內(nèi)部人控制行為”，必須杜絕。但亞星規(guī)定編制月度預(yù)算并規(guī)定把月度預(yù)算的審批權(quán)歸為董事會(huì),這僅僅從細(xì)化、深化預(yù)算管理的角度是必要的,換言之,這樣做會(huì)加大預(yù)算編制過(guò)程中的組織成本。預(yù)算編制和實(shí)行事實(shí)上是對(duì)預(yù)期的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的一個(gè)全面的估價(jià),但這樣的一種預(yù)期畢竟是一種靜態(tài)的過(guò)程。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)發(fā)生各種各樣的情況。為了可以達(dá)成控制的目的，則需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行實(shí)際狀況不斷地同原預(yù)算進(jìn)行比較,分析差異,監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行狀況。為了達(dá)成此項(xiàng)目的,公司可以依靠電腦聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)的軟件系統(tǒng)，通過(guò)專門的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析，定期地提供各類分析報(bào)告，內(nèi)容涉及公司所有的經(jīng)營(yíng)信息。3、如何監(jiān)控全面預(yù)算方案的實(shí)行全面預(yù)算控制針對(duì)的是預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行與操作階段,也是全面預(yù)算管理的核心階段，這一階段連接著編制和考核,是向評(píng)價(jià)和考核提供依據(jù)的階段。亞星集團(tuán)在這一階段牢牢掌握了兩條原則：有效控制和信息反饋?？刂茩?quán)牢牢掌握在總經(jīng)理手中,使年度和月度的實(shí)際發(fā)生值與預(yù)算值的差距保持在４％-5%以內(nèi),如遇突發(fā)事件超過(guò)預(yù)算控制比例要通過(guò)申請(qǐng)按程序逐級(jí)申報(bào)并經(jīng)股東大會(huì)、董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)行。財(cái)務(wù)部門及時(shí)和生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、供應(yīng)等部門保持實(shí)時(shí)的信息溝通,對(duì)各部門完畢預(yù)算情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控,不斷調(diào)整偏差,保證預(yù)算目的的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算實(shí)行過(guò)程中,不可避免存在這樣一個(gè)問(wèn)題：預(yù)算因種種因素需要調(diào)整、修正。對(duì)此，本案例的啟示是：①預(yù)算調(diào)整是一種客觀需要。②預(yù)算調(diào)整必須通過(guò)規(guī)定的程序或法定的授權(quán),否則前功盡棄。預(yù)算的擬定程序是剛性的,調(diào)整程序也是剛性的，只有這樣才干保持預(yù)算管理高度的權(quán)威性。③在預(yù)算的調(diào)整批準(zhǔn)之前,應(yīng)當(dāng)按原預(yù)算行事。4、推行和實(shí)行全面預(yù)算控制制度的前提條件如何把握從本案例介紹的情況分析，這個(gè)前提條件應(yīng)從以下幾個(gè)方面把握：①完善的現(xiàn)代公司制度和清楚的法人治理結(jié)構(gòu)。②規(guī)范、嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理涉及公司管理基礎(chǔ)工作和體系。③公司高層對(duì)推行預(yù)算管理的決心大，思想統(tǒng)一。④堅(jiān)持綜合考評(píng)和動(dòng)態(tài)考評(píng)。4.利康公司為一大型彩電生產(chǎn)公司，今年預(yù)計(jì)銷售量可達(dá)100萬(wàn)臺(tái)，彩電平均售價(jià)為3600元,全年可實(shí)現(xiàn)收入３600０0萬(wàn)元,公司單位產(chǎn)品平均變動(dòng)成本為2１6０元/臺(tái)，固定成本為7202３萬(wàn)元,銷售和管理費(fèi)用預(yù)計(jì)為380０0萬(wàn)元。公司今年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)340０0萬(wàn)元。我國(guó)家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是十分劇烈的，由于我國(guó)家電行業(yè)的"彩電大戰(zhàn)"使該公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)受到較大的影響。由于彩電的普遍降價(jià),該公司彩電價(jià)格由本來(lái)平均單價(jià)360０元降到了3３5０元，為挽回降價(jià)導(dǎo)致的損失，公司擬采用兩項(xiàng)措施，一是采用更有效的廣告方式,從而使銷量增長(zhǎng)1０%；二是擬實(shí)行一項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,以提高工效,使單位變動(dòng)成本由目前的２１６0元降為2023元。通過(guò)這些措施,公司不僅保證了目的利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn),并且還比計(jì)劃增長(zhǎng)了３４０0萬(wàn)元。試分析擬定降價(jià)以及公司采用的措施對(duì)目的利潤(rùn)的影響。參考答案：(1）由于價(jià)格變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響利潤(rùn)=1００×33５0-100×２１6０-(720２３＋38000)＝9000萬(wàn)元影響限度:900０-３40０0=-25000萬(wàn)元由于價(jià)格減少25０元(3600－3350)，使公司利潤(rùn)減少25000萬(wàn)元。公司應(yīng)根據(jù)這種預(yù)見到的變化,采用措施以抵消這種影響。(２)公司擬采用更有效的廣告方式,使銷售量增長(zhǎng)10％,此時(shí)利潤(rùn)為:利潤(rùn)=100×(1+10％)×36００-1０0×(1+10%)×21６0-(72023+3８０00)=48４０0萬(wàn)元影響限度:484０0-3４00０=14400萬(wàn)元廣告費(fèi)用的支出超過(guò)14400萬(wàn)元,就也許得不償失.(３)公司擬實(shí)行一項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,以提高工效,使單位變動(dòng)成本由目前的２160元降為20２３元,此時(shí)利潤(rùn)為:利潤(rùn)=100×3600-１0０×２023-(7２023＋38０00）=4800０萬(wàn)元影響限度:４80００-3４00０＝14000萬(wàn)元這項(xiàng)措施將會(huì)使利潤(rùn)增長(zhǎng)14000萬(wàn)元,它是培訓(xùn)計(jì)劃開支的上限,假如培訓(xùn)計(jì)劃的開支不超過(guò)14000萬(wàn)元,則可從當(dāng)年新增利潤(rùn)中得到補(bǔ)償，并可獲得長(zhǎng)期收益,假如開支超過(guò)1４00０萬(wàn)元,則要慎重考慮這項(xiàng)計(jì)劃是否真的具故意義。假如兩項(xiàng)措施均可行,則通過(guò)這兩項(xiàng)措施可以抵消公司產(chǎn)品單價(jià)下降對(duì)公司目的利潤(rùn)的影響。５.（1)基本案情DYJ公司為了進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，2023年初，經(jīng)調(diào)查研究決定新建一個(gè)生產(chǎn)線,解決了其產(chǎn)品的供不應(yīng)求狀況，但天有不測(cè)風(fēng)云，公司出現(xiàn)了產(chǎn)品積壓。ＤYJ公司為了使產(chǎn)品盡快推銷出去擬決定采用商業(yè)政策解決。采用商業(yè)信用政策的有關(guān)資料見圖表:項(xiàng)目數(shù)據(jù)S:現(xiàn)在信用政策條件下的產(chǎn)品銷售收入（萬(wàn)元)10０A:現(xiàn)在信用政策條件下的應(yīng)收賬款投資（萬(wàn)元）12P:現(xiàn)在利潤(rùn)10V：變動(dòng)成本率(變動(dòng)成本占銷售收入的比重)(%)80%B：使用標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)期壞賬損失率%的限制）１０％X:平均壞賬損失率（％)6C：信用條件3０天內(nèi)付清Z：平均收款期（天)4５R:應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本(％)１５可供DＪY選擇的方案有如下兩個(gè)：方案1信用條件4５天內(nèi)付清，無(wú)鈔票折扣;S1增長(zhǎng)銷售額20萬(wàn)元；Ｘ１增長(zhǎng)銷售額的壞賬損失率為1１%；D1取得鈔票折扣的銷售額占總銷售額的比重為0；Z1平均收賬期為６0天。方案2信用條件“2/10,ｎ／3０”;S2增長(zhǎng)銷售額3０萬(wàn)元；X2增長(zhǎng)銷售額的壞賬損失率為10%;D２取得鈔票折扣的銷售額占總銷售額的比重為5０％；Z2平均收賬期為20天。(2）分析要點(diǎn)①分析信用條件的變化對(duì)ＤYJ公司利潤(rùn)的影響;②分析信用條件的變化對(duì)DYJ公司應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本的影響;③分析擬定鈔票折扣成本的變動(dòng)情況;④分析信用條件的變化對(duì)DYJ公司壞賬損失的影響；⑤分析擬定信用政策變動(dòng)給DYJ公司帶來(lái)的凈收益。參考答案：根據(jù)DYJ公司的信用政策有關(guān)資料,通過(guò)以下五個(gè)環(huán)節(jié)分別測(cè)算兩種信用條件對(duì)利潤(rùn)和各種成本的影響項(xiàng)目方案１方案2信用條件變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響P1＝S1×(1-V)=20×(1－８0%）=４（萬(wàn)元）Ｐ2=S2×(１-V)=30×(1-80%)＝6(萬(wàn)元）信用條件變動(dòng)相應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本的影響Q１=[(Z1-Z）/360×S＋Z1/3６0×Ｓ1]×R＝[(60-４5）/３60×10０+6０/3６0×２０]×１5%=1.12５(萬(wàn)元)Ｑ2=［(Ｚ2-Ｚ)／360×Ｓ+Z2/360×S2］×R＝[（20-4５）/360×100+２0/360×30]×1５%=－0.792（萬(wàn)元)信用條件變動(dòng)對(duì)壞賬損失的影響Ｎ１=S1×X1=2０×11％=２.2(萬(wàn)元）Ｎ2=S２×X2=30×10%=3(萬(wàn)元)鈔票折扣成本的變動(dòng)影響額Ｄm１＝0Ｄｍ２=(S+Ｓ2)×D×２%=（1０0+3０）×5０%×2%=１.3(萬(wàn)元)信用政策變動(dòng)帶來(lái)的凈收益Ｐｍ1=4－１．1２5-2.2－0=0.675(萬(wàn)元)Ｐm２=6-(-0.792)－3-1.3＝2.492(萬(wàn)元)從表中計(jì)算結(jié)果可看出，DYJ公司采用方案2能給其帶來(lái)較大的收益。6．試點(diǎn)評(píng)下面南口電子股份有限公司(上市公司)的薪酬方案。南口電子股份有限公司高級(jí)管理人員薪酬方案為完善公司治理結(jié)構(gòu)、建立高管人員與公司利益相結(jié)合、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制，特制定《南口電子股份有限公司高級(jí)管理人員薪酬方案）。(1)監(jiān)事的報(bào)酬公司的內(nèi)部監(jiān)事,其報(bào)酬由所在工作崗位的崗位收入及固定津貼構(gòu)成;外部監(jiān)事只領(lǐng)取固定津貼，不在公司領(lǐng)取崗位收入。監(jiān)事的固定津貼標(biāo)準(zhǔn)為每人每月2500元。（2）董事、高級(jí)管理人員的報(bào)酬①報(bào)酬的構(gòu)成：在公司兼任其他崗位職務(wù)的董事,其報(bào)酬由固定津貼、基薪收入和風(fēng)險(xiǎn)收入構(gòu)成；外部董事的報(bào)酬由固定津貼和風(fēng)險(xiǎn)收入構(gòu)成；非董事高級(jí)管理人員報(bào)酬由基薪收入和風(fēng)險(xiǎn)收入構(gòu)成。②公司董事的固定津貼為每人每月300０元。③基薪收入的標(biāo)準(zhǔn)如下:董事長(zhǎng)基薪收入為上年員工人均收入的4.5倍，副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的基薪收入為董事長(zhǎng)基薪收入的9０%。內(nèi)部董事的基薪收入為董事長(zhǎng)基薪收入的80％。副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書的基薪收入為董事長(zhǎng)基薪收入的70％。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的基薪收入為董事長(zhǎng)基薪收入的50％。④風(fēng)險(xiǎn)收入風(fēng)險(xiǎn)收入根據(jù)公司年度完畢盈虧及凈資產(chǎn)收益率等情況核定,（若年度內(nèi)發(fā)生增資配股或股份回購(gòu)等情形，則凈資產(chǎn)收益率以加權(quán)平均計(jì)算的指標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)）：①若公司年度虧損,按虧損額的２％并按基薪收入的25%計(jì)算處罰金額,由董事及高級(jí)管理人員承擔(dān);②若公司年度凈資產(chǎn)收益率在０至４%之間(含4％),按基薪收入的２５％計(jì)算罰金,由董事及高級(jí)管理人員承擔(dān);③當(dāng)凈資產(chǎn)收益率4％至8％時(shí)(含8%)，既不罰也無(wú)獎(jiǎng)。④當(dāng)公司年度凈資產(chǎn)收益率超過(guò)8％可提取獎(jiǎng)勵(lì)基金,即當(dāng)凈資產(chǎn)收益率８%至12％(含1２％)，按凈利潤(rùn)的２%提取獎(jiǎng)勵(lì)基金;凈資產(chǎn)收益率超過(guò)１2％時(shí)，按凈利潤(rùn)的２．５%提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。提取的獎(jiǎng)勵(lì)基金列入當(dāng)年成本費(fèi)用。公司獎(jiǎng)勵(lì)基金的分派按加權(quán)平均的分值予以分派,各成員的分值分派如下:董事長(zhǎng)１0０分，副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理90分，內(nèi)部董事８0分,副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書7０分，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人５0分,外部董事3０分。(3）其他規(guī)定①崗位收入、基薪收入每月發(fā)放一次;固定津貼每季度發(fā)放一次；風(fēng)險(xiǎn)收入每年計(jì)算一次,在年度報(bào)告公開披露后一個(gè)月內(nèi)發(fā)放完畢。②兼職人員按最高職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取薪酬,不反復(fù)計(jì)算。③所有高管人員的薪酬均列入當(dāng)年成本費(fèi)用。④以上方案須經(jīng)股東大會(huì)通過(guò)后實(shí)行南口電子股份有限公司董事會(huì)答：(1)由案例可知,薪酬要以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為基礎(chǔ),業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是公司整個(gè)管理系統(tǒng)中的一環(huán)節(jié)，由評(píng)估主體、評(píng)價(jià)目的、評(píng)價(jià)對(duì)象、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)報(bào)告六個(gè)基本要素構(gòu)成。(2)南口電子股份有限公司指標(biāo)簡(jiǎn)樸可行。一方面是對(duì)考核對(duì)象分類分級(jí),劃分不同的責(zé)任層次和責(zé)任中心,另一方面，考核指標(biāo)設(shè)計(jì)是多元的，最后,制定了不同的收入構(gòu)成方式。(3)將獎(jiǎng)懲提成、高級(jí)管理人員的自身利益與效益掛鉤,有助于帶動(dòng)其積極性。(４)該公司的薪酬指標(biāo)單一,未涉及資本營(yíng)運(yùn)指標(biāo)等，需要進(jìn)一步完善，提出更合理的方案。7．巨人集團(tuán)的興衰史（1)基本案情：198９年8月，在深圳大學(xué)軟件科學(xué)管理系碩士畢業(yè)的史玉柱和三個(gè)伙伴,用借來(lái)的4０0０元錢承包了天津大學(xué)深圳科技工貿(mào)發(fā)展公司電腦部，并用手頭僅有的4000元錢在《計(jì)算機(jī)世界》運(yùn)用先打廣告后付款的方式做了8400元的廣告,將其開發(fā)的M—64０1桌面排版印刷系統(tǒng)推向市場(chǎng)。廣告打出后1３天,史玉柱的銀行賬戶第一次收到三筆匯款共1５8２0元。巨人事業(yè)由此起步。到9月下旬，史玉柱將收到的款項(xiàng)所有再次投入廣告。4個(gè)月后,Ｍ－6401的銷售額一舉突破百萬(wàn)大關(guān),從而奠定了巨人集團(tuán)創(chuàng)業(yè)的基石。1９91年4月，珠海巨人新技術(shù)公司注冊(cè)成立,公司共１5人,注冊(cè)資金２00萬(wàn)元，史玉柱任總經(jīng)理。8月,史玉柱投資8０萬(wàn)元，組織10多個(gè)專家開發(fā)出M－6４01漢卡上市。１1月,公司員工增長(zhǎng)到３０人,M－640１漢卡銷售量躍居全國(guó)同類產(chǎn)品之首，獲純利達(dá)1００0萬(wàn)元。

１９92年７月,巨人公司實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，將管理機(jī)構(gòu)和開發(fā)基地由深圳遷往珠海。9月，巨人公司升為珠海巨人高科技集團(tuán)公司,注冊(cè)資金1.19億元。史玉柱任總裁，公司員工發(fā)展到１００人、12月底。巨人集團(tuán)主推的M一6４0１漢卡年銷售量2.8萬(wàn)套,銷售產(chǎn)值共１.6億元，實(shí)現(xiàn)純利3５００萬(wàn)元。年發(fā)展速度達(dá)５00％。１993年1月、巨人集團(tuán)在北京、深圳、上海、成都、西安、武漢、沈陽(yáng)、香港成立了８家全資子公司,員工增至１90人。12月，巨人集團(tuán)發(fā)展到２９0人，在全國(guó)各地成立了38家全資子公司。集團(tuán)在一年之內(nèi)推出中文手寫電腦、中文筆記本電腦、巨人傳真卡、巨人中文電子收款機(jī)、巨人鉆石財(cái)務(wù)軟件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等產(chǎn)品。同年，巨人實(shí)現(xiàn)銷售額3百億元,利稅４60０萬(wàn)元，成為中國(guó)極具實(shí)力的計(jì)算機(jī)公司。

由于國(guó)際電腦公司的進(jìn)入,電腦業(yè)于1993年步入低谷，巨人集團(tuán)也受到重創(chuàng)。1９93、１994年,全國(guó)興起房地產(chǎn)和生物保健品熱,為尋找新的產(chǎn)業(yè)支柱,巨人集團(tuán)開始邁向多元化經(jīng)營(yíng)之路一計(jì)算機(jī)、生物工程和房地產(chǎn)。在19９3年開始的生物工程剛剛打開局面但尚未鞏固的情況下,巨人集團(tuán)毅然向房地產(chǎn)這一完全陌生的領(lǐng)域發(fā)起了進(jìn)軍。欲想在房地產(chǎn)業(yè)中大展宏圖的巨人集團(tuán)一改初衷，擬建的巨人科技大廈設(shè)計(jì)一變?cè)僮?樓層節(jié)節(jié)拔高，從最初的1８層一直漲到70層,投資也從２億元漲到１2億元,199４年2月破土動(dòng)工，氣魄越來(lái)越大。對(duì)于當(dāng)時(shí)僅有1億資產(chǎn)規(guī)模的巨人集團(tuán)來(lái)說(shuō)，單憑巨人集團(tuán)的實(shí)力,主線無(wú)法承受這項(xiàng)浩大的工程。對(duì)此,史玉柱的想這是：１/3靠賣樓花,1/3靠貸款，1/3靠自有資金。但令人驚奇的是,大廈從19９４年２月破土動(dòng)工到1996年7用巨人集團(tuán)未申請(qǐng)過(guò)一分錢的銀行貸款，全憑自有資金和賣樓花的錢支撐。１99４年3月,巨人集團(tuán)推行體制改革,公司實(shí)行總裁負(fù)責(zé)制，而史玉柱出征集團(tuán)董事長(zhǎng)。1994年８月，史上往忽然召開全體員工大會(huì)，提出“巨人集團(tuán)第二次創(chuàng)業(yè)的總體構(gòu)想”。其總目的是:跳出電腦產(chǎn)業(yè),走產(chǎn)業(yè)多元化的擴(kuò)張之路，以發(fā)展尋求解決矛盾的出路。

199５年2月，巨人集團(tuán)隆重召開表彰大會(huì),對(duì)在巨人腦黃金戰(zhàn)役第一階段作出重大奉獻(xiàn)的一批“銷售功臣”予以重獎(jiǎng)。5月18日,巨人集團(tuán)在全國(guó)發(fā)動(dòng)促銷電腦、保健品、藥品的“二大戰(zhàn)役”。霎時(shí)間，巨人集團(tuán)以集中轟炸的方式，一次性推出電腦、保健品、藥品三大系列的３0個(gè)產(chǎn)品。巨人產(chǎn)品廣告同時(shí)以整版篇幅躍然于全國(guó)各大報(bào)。不到半年，巨人集團(tuán)的子公司就從38個(gè)發(fā)展到228個(gè)，人員也從200人發(fā)展到2023人。

多元化的快速發(fā)展使得巨人集團(tuán)自身的弊端一下于暴露無(wú)遺。19９5年7月11日,史玉柱在提出第二次創(chuàng)業(yè)的一年后,不得不再次宣布進(jìn)行整頓，在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行了一次干部大換血。8月，集團(tuán)向各大銷售區(qū)派駐財(cái)務(wù)和監(jiān)察審計(jì)總監(jiān),財(cái)務(wù)總路和監(jiān)察審計(jì)總監(jiān)直接對(duì)總部負(fù)責(zé)，同時(shí),兩者又各自獨(dú)立，互相監(jiān)控。但是,整頓并沒(méi)有從主線上扭轉(zhuǎn)局面。1995年9月,巨人的發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，步入低潮。隨著著10月發(fā)動(dòng)的“秋季戰(zhàn)役”的黯然落幕,１9９5年終，巨人集團(tuán)面臨著前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)，財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化。

1９96年初，史玉柱為挽回局面，將公司重點(diǎn)轉(zhuǎn)向減肥食品“巨不肥”，3月份,“巨不肥”營(yíng)銷計(jì)劃順利展開,銷售大幅上升，公司情況有所好轉(zhuǎn)?？墒?，一種產(chǎn)品銷售得不錯(cuò)并不代表公司整體狀況好轉(zhuǎn)，公司舊的制度弊端、管理缺陷并沒(méi)有得到解決。相反“巨不肥”帶來(lái)的利潤(rùn)還被一些人私分了。集團(tuán)公司內(nèi)各種違規(guī)違紀(jì)、挪用貪污事件層出不窮。其屬下的全資子公司康元公司,由于公司財(cái)務(wù)管理混亂，集團(tuán)公司也未派出財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致公司浪費(fèi)嚴(yán)重，債臺(tái)高筑。至１9９6年終，康元公司累計(jì)債務(wù)已達(dá)1億元，且大量債務(wù)存在水分，相稱一部分是由公司內(nèi)部人員侵吞導(dǎo)致的,公司的資產(chǎn)流失嚴(yán)重。而此時(shí)更讓史玉柱焦急的是預(yù)計(jì)投資問(wèn)億元的巨人大廈。他決定將生物工程的流動(dòng)資金抽出投入大廈的建設(shè)，而不是停工。進(jìn)入7月份,全國(guó)保健品市場(chǎng)普遍下滑，巨人保健品的銷量也急劇下滑，維持生物工程正常運(yùn)作的基本費(fèi)用和廣告費(fèi)用局限性,生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到了極大的影響。

按原協(xié)議，大廈施工三年蓋到20層，19９６年終兌現(xiàn),但由于施工不順利而沒(méi)有竣工。大廈動(dòng)工時(shí)為了籌措資金巨人集團(tuán)在香港賣樓花拿到了60０0萬(wàn)港幣，國(guó)內(nèi)賣了4０0０萬(wàn)元,其中在國(guó)內(nèi)簽訂的樓花買賣協(xié)議規(guī)定,三年大樓一期工程(蓋２０層）竣工后履約，如未能如期竣工,應(yīng)退還定金并給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。而當(dāng)199６年終大樓一期工程未能完畢時(shí),建大廈時(shí)賣給國(guó)內(nèi)的4000萬(wàn)樓花就成了導(dǎo)致巨人集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索。巨人集團(tuán)終因財(cái)務(wù)狀況不良而陷入了破產(chǎn)的危機(jī)之中。

(２)根據(jù)案例回答下列問(wèn)題：根據(jù)上述案情分析,從巨人集團(tuán)在實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略失敗可以吸取那些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)?參考答案：1、公司的多元化發(fā)展必須與其核心競(jìng)爭(zhēng)能力緊密聯(lián)系,并以培植公司新的核心競(jìng)爭(zhēng)能力為中心,從而有助于維持和發(fā)展公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),保證公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。2、保證公司有限財(cái)務(wù)資源的合理配置和有效運(yùn)用,保持資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)賺錢性與流動(dòng)性的有機(jī)協(xié)調(diào)，從而在資金上保證公司的健康發(fā)展。3、公司集團(tuán)化必須與財(cái)務(wù)控制制度建設(shè)保持同步發(fā)展，集團(tuán)公司能否穩(wěn)定健康發(fā)展的關(guān)鍵在于能否有效整合集團(tuán)。而財(cái)務(wù)控制制度建設(shè)是集團(tuán)公司整合的重要而關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。8.(１)基本案情TCL集團(tuán)公司為國(guó)內(nèi)頗具實(shí)力的家電生產(chǎn)公司。19９6年TＣL集團(tuán)公司對(duì)香港陸氏集團(tuán)彩電項(xiàng)目實(shí)行兼并;1997年6月TCL對(duì)地處中原地區(qū)的新鄉(xiāng)“美樂(lè)”集團(tuán)實(shí)行兼并。兩次兼并都不以“吃掉”對(duì)方為目的,而是提倡合作資本的發(fā)揮,攜手共創(chuàng)公司發(fā)展前景，這是中國(guó)公司合作史上少有的強(qiáng)強(qiáng)合作現(xiàn)象。有權(quán)威人士認(rèn)為，ＴCL的公司兼并經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國(guó)國(guó)有公司改革具有普遍指導(dǎo)意義。陸氏集團(tuán)涉足彩電市場(chǎng)較早，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富,特別是海外市場(chǎng)開拓能力強(qiáng)。199０年，陸氏公司抓住歐洲一體化的機(jī)會(huì),率先在英國(guó)設(shè)立生產(chǎn)基地,其后又在東歐設(shè)立彩電生產(chǎn)基地。1９91年投資越南，和本地一廠家聯(lián)營(yíng)，成立電子廠。其在蛇口的生產(chǎn)基地扔擁有完整的科研開發(fā)設(shè)施，技術(shù)力量雄厚，同時(shí)具有較大的生產(chǎn)規(guī)模。TCL集團(tuán)對(duì)陸氏集團(tuán)實(shí)行資本合作，充足運(yùn)用了原蛇口陸氏的生產(chǎn)能力,擁有了一個(gè)完整的與國(guó)際接軌的科研、開發(fā)系統(tǒng),大大提高了TCＬ王牌彩電的技術(shù)質(zhì)量并減少了其生產(chǎn)成本?！懊罉?lè)”集團(tuán)原是電子部部屬公司,軍轉(zhuǎn)民后上了兩條彩電生產(chǎn)線?！懊罉?lè)”電子集團(tuán)的彩電重要適合農(nóng)村市場(chǎng),該產(chǎn)品在中原、東北、華北的農(nóng)村市場(chǎng)基本較好，工廠的技術(shù)力量和基本硬件有一定優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)班子和職工素質(zhì)較高?！懊罉?lè)”擁有完整的銷售體系，年銷售額近7億元，利潤(rùn)1300萬(wàn)元,且它們的目的互補(bǔ)性很強(qiáng)。通過(guò)合作,ＴCL在生產(chǎn)能力、布局和農(nóng)村市場(chǎng)獲益的同時(shí),美樂(lè)也得到了資金、技術(shù)、管理和知名度?！懊罉?lè)”則是TCL北上中原的抱負(fù)合作者。兼并后，“美樂(lè)”原基地成為TCＬ在中原的軸心，形成５00公里半徑范圍,４億人口農(nóng)村市場(chǎng)開發(fā)的跳板和新基地。同時(shí)減少了銷售成本，按年售50萬(wàn)臺(tái)計(jì)算,可節(jié)省運(yùn)費(fèi)高達(dá)1,５00萬(wàn)元，此外還加快了對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的拓展。TＣL集團(tuán)公司兼并“美樂(lè)”的成功引起各大媒介的關(guān)注，人民日?qǐng)?bào)海外版、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、工人日?qǐng)?bào)、光明日?qǐng)?bào)、新華每日電訊等都稱這是國(guó)企強(qiáng)強(qiáng)合作、互補(bǔ)、內(nèi)外聯(lián)手的合作方式、推動(dòng)公司最大限度地解放生產(chǎn)力的發(fā)展模式,稱之為“TCＬ”模式。（2)分析要點(diǎn)：“TCL兼并模式”在財(cái)務(wù)決策上體現(xiàn)哪些特點(diǎn)？答“ＴCＬ兼并模式”的財(cái)務(wù)策略選擇表現(xiàn)以下特點(diǎn)A.強(qiáng)強(qiáng)兼并、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。TCL集團(tuán)公司看準(zhǔn)了香港陸氏集團(tuán)的資本、技術(shù)、管理、生產(chǎn)能力和海外市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，以及“美樂(lè)”集團(tuán)的技術(shù)力量、農(nóng)村市場(chǎng)份額和完整的銷售體系。充足體現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)兼并、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的特點(diǎn)。B．關(guān)聯(lián)資本有機(jī)兼并,實(shí)現(xiàn)低成本高效益。ＴCL集團(tuán)的這兩次兼并都是對(duì)緊密關(guān)聯(lián)資本的有機(jī)兼并。通過(guò)兼并，補(bǔ)充了TCL集團(tuán)原有資本功能方面的局限性之處。對(duì)香港陸氏彩電業(yè)務(wù)的兼并，一方面著眼于其生產(chǎn)能力，兼并的實(shí)現(xiàn)使得TCL從此有了自己的生產(chǎn)基地。減少了經(jīng)營(yíng)成本,獲取了規(guī)模效益。另一方面著眼于技術(shù)，陸氏有完整的科研開發(fā)設(shè)施，技術(shù)力量雄厚，此舉使TCL在技術(shù)上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。此外,著眼于原陸氏的海外彩電業(yè)務(wù)，走向海外,通過(guò)接受其海外銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)及其客戶,TCO的海外生產(chǎn)基地也盡為其用。最后,著眼于管理方面,通過(guò)與外商合作，并帶動(dòng)了內(nèi)地管理人才的發(fā)展進(jìn)步?！懊罉?lè)”電子集團(tuán)的彩電重要適合于農(nóng)村市場(chǎng),與之兼并可運(yùn)用其產(chǎn)品在中原、東北、華北的農(nóng)村市場(chǎng)基本以及工廠的技術(shù)力量、基本硬件等優(yōu)勢(shì),可以減少銷售成本,節(jié)省運(yùn)費(fèi)，加快對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的拓展。Ｃ.商業(yè)資本兼并,爭(zhēng)取市場(chǎng)控制積極權(quán)。ＴCＬ的兼并活動(dòng)非常重視品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)等商業(yè)資本的綜合運(yùn)用。本次兼并陸氏,運(yùn)用了香港工業(yè)資本,擺脫了以往內(nèi)地公司在合資公司中的“打工”角色，兼并其資本、品牌和銷售網(wǎng)絡(luò);兼并美樂(lè)則是共享中原市場(chǎng)，使“得中原者，得天下”的銷售理念的實(shí)現(xiàn)成為也許。D.實(shí)行對(duì)外資兼并，增強(qiáng)民族資本競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)外開放以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)日益明顯。看好中國(guó)市場(chǎng)的外國(guó)資本,紛紛投資中國(guó),特別是彩電行業(yè)，排名世界前20名的國(guó)外公司，如日本索尼、松下、韓國(guó)三星和荷蘭菲利浦等以各種方式兼并國(guó)內(nèi)彩電公司,作為搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的跳板,對(duì)國(guó)內(nèi)公司構(gòu)成了強(qiáng)烈的沖擊和挑戰(zhàn)。許多曾經(jīng)輝煌的電視生產(chǎn)公司，現(xiàn)已舉步維艱。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上,由于行業(yè)過(guò)剩,競(jìng)爭(zhēng)十分劇烈。繼電腦行業(yè)之后,彩電行業(yè)也展開了“價(jià)格大戰(zhàn)”。正是在這樣一個(gè)特殊的環(huán)境下,為了加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,提高技術(shù)水平,開拓海外業(yè)務(wù)，ＴＣL一舉兼并陸氏彩電項(xiàng)目。此舉開辟民族資本兼并外資并保護(hù)國(guó)企品牌的先河,初步遏止了外資對(duì)中國(guó)公司的吞并潮，給關(guān)心民族產(chǎn)業(yè)的人們以極大的希望。９．運(yùn)用所學(xué)理論，對(duì)以下案例進(jìn)行分析：廣西河池化工股份有限公司關(guān)于附屬公司“廣西南開天河科技發(fā)展有限公司”出售資產(chǎn)的情況公告根據(jù)《中華人民共和國(guó)證券法》、《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》和《深圳證券交易所股票交易規(guī)則》有關(guān)信息披露的規(guī)定,現(xiàn)將有關(guān)附屬公司廣西南開天河科技發(fā)展有限公司向洋浦鴻天華電子有限公司出售資產(chǎn)的情況公告如下：(1）交易概述與協(xié)議簽訂日期及生效條件:“廣西南開天河科技發(fā)展有限公司”與“洋浦鴻天華電子有限公司”于2０2３年12月27日在廣西南寧市簽署了《關(guān)于海南洋浦鴻天華電子有限公司購(gòu)買廣西南開天河科技發(fā)展有限公司“微生物采油技術(shù)”協(xié)議書》,本協(xié)議經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后生效實(shí)行。（２)協(xié)議各方的基本情況①?gòu)V西南開天河科技發(fā)展有限公司工商登記類型:有限責(zé)任公司。注冊(cè)地址：廣西南寧市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。主營(yíng)業(yè)務(wù):技術(shù)開發(fā)、征詢、服務(wù)、轉(zhuǎn)讓生物、環(huán)保技術(shù)、新材料、機(jī)電、電子與新型建筑材料的技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)等。法定代表人:何元軍。②浦鴻天華電子有限公司工商登記類型：有限責(zé)任公司；注冊(cè)地址:洋浦溫州商業(yè)城;主營(yíng)業(yè)務(wù):微生物技術(shù)開發(fā)、電子產(chǎn)品及配件的銷售。注冊(cè)資本:600萬(wàn)元人民幣。法定代表人：張愚夫。③出售資產(chǎn)的基本狀況。廣西南開天河科技發(fā)展有限公司本次出售的“微生物采油技術(shù)”是一九九八年十月通過(guò)天津市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)組織鑒定(《科學(xué)技術(shù)成果鑒定證書》9820號(hào)），榮獲天津市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)。本技術(shù)屬高科技實(shí)用技術(shù)。海南資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所對(duì)“微生物采油技術(shù)”進(jìn)行了評(píng)估，評(píng)估值為734.02萬(wàn)元，出具了“海資評(píng)報(bào)