淺析企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理的不足及對(duì)應(yīng)措施,財(cái)務(wù)管理論文

淺析企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理的不足及對(duì)應(yīng)措施,財(cái)務(wù)管理論文內(nèi)容摘要：在如今時(shí)代,過去的財(cái)務(wù)管理形式逐步暴露出其弊端。因而,企業(yè)需要在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上進(jìn)行變革和創(chuàng)新,即企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中建立價(jià)值導(dǎo)向的精益財(cái)務(wù)管理形式,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文以中國遠(yuǎn)洋控股股份有限公司(簡(jiǎn)稱中遠(yuǎn)?？?為例,深切進(jìn)入分析和歸納現(xiàn)前階段公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題,并運(yùn)用精益財(cái)務(wù)管理形式,提出改善建議。本文關(guān)鍵詞語：企業(yè);精益財(cái)務(wù)管理;缺乏;措施;業(yè)財(cái)融合;一、精益財(cái)務(wù)管理相關(guān)概述(一)精益財(cái)務(wù)管理的概念。精益的概念最早出如今丹尼爾T.瓊斯、詹姆斯P.沃麥克一同配合撰寫的(LeanThinking〕一書中。以客戶價(jià)值為基礎(chǔ),對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)不斷改良,盡量減少生產(chǎn)經(jīng)過中可能出現(xiàn)的任何浪費(fèi),這就是精益思想的中心理論。而精益財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容就是在財(cái)務(wù)管理工作中融入精益思想,同時(shí)還要知足客戶需求,根據(jù)公司的發(fā)展目的進(jìn)而制定成本管理目的,把公司內(nèi)部成本價(jià)值鏈分為研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷和分銷、客戶服務(wù)與物流等方面,并且明確運(yùn)用JIT、全面質(zhì)量管理(TQM)等精益生產(chǎn)工具進(jìn)行作業(yè)分析管控,以到達(dá)合理減少浪費(fèi)的目的。所謂的精益財(cái)務(wù)管理思想就是將企業(yè)的研發(fā)階段作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn),進(jìn)而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制。(二)全面推行精益財(cái)務(wù)管理的必要性與重要意義1、精益財(cái)務(wù)管理推行的必要性?，F(xiàn)前階段,很多行業(yè)中都存在著不良競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象,導(dǎo)致某個(gè)行業(yè)中供過于求,再加上企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不高,市場(chǎng)進(jìn)入和退出壁壘較高,部分企業(yè)只能在市場(chǎng)夾縫中生存。假如企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形式不能及時(shí)更新,則可能會(huì)面臨被市場(chǎng)淘汰的危機(jī)。在這種背景下,精益財(cái)務(wù)管理形式應(yīng)運(yùn)而生,它不僅為企業(yè)提供了個(gè)性化的財(cái)務(wù)管理形式,而且解決了生產(chǎn)成本增加的問題。提升企業(yè)的利潤空間,加大其經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。2、精益財(cái)務(wù)管理推行的意義。首先,企業(yè)采用精益財(cái)務(wù)管理形式能夠讓企業(yè)從客戶的角度對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)值進(jìn)行定義,同時(shí)讓更多員工介入到財(cái)務(wù)成本管理工作中,使他們充分認(rèn)識(shí)到自個(gè)在華而不實(shí)的作用與責(zé)任,調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力,采取多種成本管理法相結(jié)合的方式方法避免不增值活動(dòng)的產(chǎn)生,這樣不僅能夠有效地降低生產(chǎn)成本,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)知足不同客戶的不同需求。在經(jīng)營經(jīng)過中都以客戶的需求為宗旨,盡可能地消除質(zhì)量過剩損失和內(nèi)部損失。所謂精益財(cái)務(wù)成本管理就是躲避在生產(chǎn)經(jīng)過中出現(xiàn)的任何浪費(fèi)行為,在這個(gè)經(jīng)過中同樣包含無法使客戶價(jià)值增加導(dǎo)致的浪費(fèi)行為;其次,在精益財(cái)務(wù)成本管理的經(jīng)過中,應(yīng)重視生產(chǎn)成本的管理。當(dāng)企業(yè)開場(chǎng)改變?cè)械某杀竟芾硇问綍r(shí),不僅能夠促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,而且能夠提高員工的成本意識(shí)和管理者的成本控制水平,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效控制成本的目的;最后,企業(yè)在經(jīng)營經(jīng)過中施行財(cái)務(wù)成本管理,能夠減少成本增加因素的發(fā)生。在生產(chǎn)之前,進(jìn)行品質(zhì)培訓(xùn),加強(qiáng)工作人員的技術(shù)水平培訓(xùn)與成本意識(shí),并且減少專職檢驗(yàn)的鑒定成本支出,提升一次性生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量水平。精益財(cái)務(wù)成本管理能夠在知足顧客需求的前提下減少不必要的浪費(fèi),增加收入和經(jīng)濟(jì)效益。因而,企業(yè)應(yīng)進(jìn)行精益思想下的成本管理,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)過中的成本及其影響因素施行有效管理。二、中遠(yuǎn)?？刎?cái)務(wù)管理中存在的問題與缺乏(一)中遠(yuǎn)?？毓敬蟾徘闆r。中遠(yuǎn)海控于2005年3月3日注冊(cè)成功。經(jīng)過3個(gè)多月的發(fā)展,成功地在香港證券交易所主板上市。隨后,通過兩年的經(jīng)營與發(fā)展公司在上海證券交易所成功上市。2021年年終公司的總資產(chǎn)金額突破1,300億元,主營業(yè)務(wù)高達(dá)900億元,凈利潤為26億元。與2021年同期相比,公司的總資產(chǎn)增長(zhǎng)了11.31個(gè)百分點(diǎn),凈資產(chǎn)的增長(zhǎng)率為12.80個(gè)百分點(diǎn),主營業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率為27.13個(gè)百分點(diǎn)。(二)中遠(yuǎn)?？刎?cái)務(wù)管理中存在的問題與缺乏1、資金管理中存在的缺陷。中遠(yuǎn)?？卦谫Y金管理中主要存在兩個(gè)方面存在的問題:一方面是資金管理缺乏系統(tǒng)化。公司在資金管理方面缺乏管理主要表如今項(xiàng)目執(zhí)行前事前預(yù)測(cè)不到位和事中缺乏控制。資金管理并不只是在事前對(duì)項(xiàng)目資金的投入以及事后對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行后的核算方面,而應(yīng)該是將資金管理貫穿在項(xiàng)目執(zhí)行的整個(gè)經(jīng)過中。例如,長(zhǎng)期在建工程的構(gòu)建,開場(chǎng)的報(bào)價(jià)和最終的造價(jià)一般都相差甚遠(yuǎn),且影響因素較多,風(fēng)險(xiǎn)較大。因而要對(duì)項(xiàng)目實(shí)時(shí)監(jiān)控,并對(duì)整個(gè)經(jīng)過進(jìn)行資金管理;另一方面則是公司沒有對(duì)資金使用率進(jìn)行有效的評(píng)價(jià),盲目進(jìn)行投資、籌資活動(dòng)?？茖W(xué)有效的資金評(píng)估在財(cái)務(wù)管理中是非常重要的環(huán)節(jié),這是由于資金評(píng)估結(jié)果會(huì)影響到企業(yè)管理人員的決策,更重要的是會(huì)對(duì)企業(yè)將來一年的預(yù)算造成直接影響。但是,由于公司在自個(gè)評(píng)估方面做的不到位,沒有及時(shí)了解行業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)周期、銷售市場(chǎng)的需求。而且通過分析我們還了解到中遠(yuǎn)?？氐耐顿Y方案與公司的發(fā)展戰(zhàn)略不相符。這種情況出現(xiàn)的主要原因是公司在前期制定投資方案時(shí)缺乏論證,再加上管理人員存在主觀判定的問題,導(dǎo)致投資決策失敗,進(jìn)而使公司錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇,如公司在2021年年末仍在建設(shè)工程投入資金的總額高達(dá)82.8億元,相比2021年年初時(shí)資金額度增長(zhǎng)了70.84個(gè)百分點(diǎn)。華而不實(shí),有28艘在建船舶,余額高達(dá)54.7億元。企業(yè)增加在建工程,雖講會(huì)提高企業(yè)生產(chǎn)能力的擴(kuò)張,但在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇發(fā)展進(jìn)程緩慢,集運(yùn)市場(chǎng)需求增幅上升不大的行業(yè)環(huán)境中,過度擴(kuò)張不但影響公司控股有限集團(tuán)的投資決策,甚至還可能出現(xiàn)資金鏈斷裂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2、價(jià)值鏈上的成本管理問題。中遠(yuǎn)海控采用的成本管理形式比擬狹窄,一般只是生產(chǎn)所消耗資源的成本內(nèi)容,并且根據(jù)減小各環(huán)節(jié)的非增值作業(yè)來提高經(jīng)濟(jì)效率,考慮的范圍比擬小。首先沒有考慮到管理成本,在采購階段,企業(yè)因所需物資不同,無法進(jìn)行集中物資采購,不能最大限度獲得供給商價(jià)格優(yōu)惠,在驗(yàn)收入庫后,沒對(duì)庫存物資妥善保管,造成物資減值、零件上銹,只能低價(jià)處置;其次,人力成本。由于公司在成本管理方面更注重經(jīng)營經(jīng)過中成本以及船體的維護(hù)成本方面,而對(duì)企業(yè)與員工、企業(yè)與客戶之間的顧客價(jià)值資源則會(huì)容易被忽略,造成企業(yè)員工流失、沒能與顧客建立情感紐帶,增加企業(yè)成本。3、財(cái)務(wù)監(jiān)管力度偏低,內(nèi)部控制方面存在問題。企業(yè)通常會(huì)結(jié)合本身實(shí)際的業(yè)務(wù)狀況來開展權(quán)責(zé)及分權(quán)進(jìn)行企業(yè)管理。而企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展經(jīng)過中,往往忽略了內(nèi)部管理,使得內(nèi)控?zé)o法發(fā)揮全部作用。盡管中遠(yuǎn)海控已經(jīng)建立了內(nèi)部控制,但是以價(jià)值為導(dǎo)向的精益財(cái)務(wù)管理形式下,原有的內(nèi)部控制逐步暴露出更多的缺陷,例如管理方式老化、管理意識(shí)欠缺等問題。公司內(nèi)部控制水平低下的主要原因是制度建立后沒有得到有效的推進(jìn)和完善。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)來講,公司能否在日常運(yùn)行活動(dòng)中嚴(yán)格遵循內(nèi)部控制制度是至關(guān)重要,然而公司當(dāng)前的執(zhí)行力比擬欠缺。除此之外,內(nèi)控監(jiān)督委員會(huì)能有效地保證公司的順利運(yùn)作,并確保了內(nèi)部控制和計(jì)劃的施行。公司內(nèi)部控制中監(jiān)督的連續(xù)性有待加強(qiáng)、關(guān)鍵因素的界定不夠清楚明晰、專項(xiàng)監(jiān)督有待完善、盲目的大范圍監(jiān)督引起成本損耗過大。4、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)發(fā)展不平衡。隨著信息化時(shí)代的到來,我們已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。在這樣的環(huán)境下,企業(yè)在財(cái)務(wù)經(jīng)營管理與戰(zhàn)略發(fā)展方面也逐步趨向于信息化發(fā)展,通過運(yùn)用信息化技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見,企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展逐步成為企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容。盡管中遠(yuǎn)?？卦诮?jīng)營經(jīng)過中不斷推進(jìn)信息化與智能化航運(yùn)發(fā)展,同時(shí)在發(fā)展中積極介入到一帶路建設(shè)中,加強(qiáng)對(duì)物流節(jié)點(diǎn)與物流通道的建設(shè),促使一帶路沿線國家與地區(qū)能夠?qū)崿F(xiàn)互通,知足更多跨國客戶聯(lián)運(yùn)需求。但是我們都知道信息化財(cái)務(wù)管理是需要一個(gè)經(jīng)過,不是一蹴而就就能夠完成的事情,在這個(gè)經(jīng)過中要制定完善的制度作為基礎(chǔ)保障,促使各個(gè)環(huán)節(jié)的鏈接愈加嚴(yán)密,進(jìn)而使財(cái)務(wù)信息管理的效率得到有效提升,然而公司部分財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力缺乏,且沒有及時(shí)研究國家出臺(tái)的稅收優(yōu)惠政策,并且企業(yè)盲目投入資金研究高端信息軟件的開發(fā),致使公司的財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)不對(duì)稱的現(xiàn)象,進(jìn)而導(dǎo)致無法對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效反應(yīng)。精益財(cái)務(wù)管理是以精益思想為核心的指導(dǎo),以減少所有環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的浪費(fèi),進(jìn)而有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。精益財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容就是不斷創(chuàng)造價(jià)值,運(yùn)用精益財(cái)務(wù)管理是一種提升財(cái)務(wù)管理效益的重要方式之一?，F(xiàn)如今,國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題亟待解決,而精益財(cái)務(wù)管理形式在企業(yè)中的應(yīng)用,不僅能夠加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而且能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三、基于精益財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)中遠(yuǎn)?？貞?yīng)推行的管理措施(一)加強(qiáng)預(yù)算管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效控制。預(yù)算管理是中遠(yuǎn)海控施行精益財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,這是由于企業(yè)高層做出戰(zhàn)略決策與投資決策需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為理論基礎(chǔ)。由此可見,精益財(cái)務(wù)管理中的預(yù)測(cè)不再是對(duì)成本與收入進(jìn)行簡(jiǎn)單的預(yù)估,而是為更好分配資源而進(jìn)行的全面評(píng)估。例如在項(xiàng)目預(yù)算中,通過資金預(yù)算預(yù)測(cè)各期間現(xiàn)金流量情況及資金需求,再進(jìn)行通過零基預(yù)算等預(yù)算編制方式方法進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算編制;其次,加強(qiáng)資金預(yù)算計(jì)劃和執(zhí)行管理,每年根據(jù)市場(chǎng)的需求變化做出新的調(diào)整。同時(shí),中遠(yuǎn)海控在日常財(cái)務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理,避免壞賬損失,注重現(xiàn)金流量的控制,這些都能夠?yàn)樨?cái)務(wù)人員編寫資金預(yù)算提供數(shù)據(jù)根據(jù);最后,公司內(nèi)部制定預(yù)算制度,知足公司正常運(yùn)營資金的基礎(chǔ)上,對(duì)剩余的資金進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃與布置,并且要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)中資金的運(yùn)用情況制定更相符的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。如施行預(yù)算資金審批制度,能夠有效避免資金周轉(zhuǎn)效率低下或因閑置而產(chǎn)生的時(shí)機(jī)成本。(二)加強(qiáng)成本控制,完善成本管控流程。隨著我們國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本核算方式方法已不能知足中遠(yuǎn)海控當(dāng)前的發(fā)展需要。再加上當(dāng)代化管理的核心已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀竟芾?成本管理也在公司發(fā)展的作用中越來越明顯。而持續(xù)降本增效是精益管理的核心。為了更好進(jìn)行成本管理,公司首先能夠采用作業(yè)成本法,通過作業(yè)成本作業(yè)法將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行歸集分配;其次讓一線員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),不斷改善、勇于創(chuàng)新,降低車間成本,讓員工理解企業(yè)文化,加強(qiáng)認(rèn)同感,自覺為企業(yè)省錢。對(duì)于客戶管理方面,公司需要采用差異化管理策略,同時(shí)加強(qiáng)與客戶的溝通,這樣不僅能夠使客戶的滿意度得以提升,同時(shí)還能夠使企業(yè)的運(yùn)營成本減少。最終制定出符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的成本預(yù)算編制,到達(dá)有效控制成本的目的,促使公司能夠處于最佳的運(yùn)營狀態(tài)。(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度,完善內(nèi)部控制體系。在全面深化改革,逐步完善經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)大背景下,企業(yè)內(nèi)部的一些因素影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而內(nèi)部控制又是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一,企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)并完善內(nèi)部控制制度。因而,中遠(yuǎn)海控在對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行完善的經(jīng)過中應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),從實(shí)際國情出發(fā)。公司的管理層應(yīng)認(rèn)識(shí)到打破內(nèi)部控制的重要性,然后結(jié)合公司的發(fā)展,建立符合本身發(fā)展需要的內(nèi)部控制制度。因而,公司要制定健全的內(nèi)部控制制度,為財(cái)務(wù)管理提供良好的空間,能夠更有效地開展精益財(cái)務(wù)管理。另外,需要轉(zhuǎn)變管理層和治理層思想觀念。建立完善的內(nèi)部控制制度,順利開展內(nèi)部審計(jì)工作,是實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展目的的重要組成部分,這是由于內(nèi)控制度能否完善會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性產(chǎn)生直接影響,最終對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響。企業(yè)需要了解到內(nèi)部審計(jì)在管理水平與經(jīng)濟(jì)效益中所產(chǎn)生的重要作用,并積極吸收高素質(zhì)、高質(zhì)量的內(nèi)部審計(jì)人員,為內(nèi)控的施行與完善提供后續(xù)支持氣力。(四)加快推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。要加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè),首先財(cái)務(wù)思想要發(fā)生轉(zhuǎn)變,對(duì)公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行品質(zhì)培訓(xùn),培養(yǎng)其會(huì)計(jì)操作能力和專業(yè)知識(shí)水平,要向管理睬計(jì)和戰(zhàn)略會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變,要將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相融合,為業(yè)務(wù)增加服務(wù),提升服務(wù)增值,將財(cái)務(wù)工作和各部門工作嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)在一起,加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo),增進(jìn)各部門之間協(xié)同力,并且充分利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的高科技構(gòu)建信息分享平臺(tái),持續(xù)加快數(shù)字化航運(yùn)建設(shè),同時(shí)以客戶需求為發(fā)展中心,以數(shù)字化發(fā)展為驅(qū)動(dòng)力,不斷為客戶提供數(shù)字化服務(wù)能力,通過對(duì)客戶的價(jià)值數(shù)據(jù)分析,企業(yè)能夠做出更為有利的市場(chǎng)決策。同時(shí),公司在客戶服務(wù)的經(jīng)過中應(yīng)以全球服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化作為工作基礎(chǔ),促使客戶流程進(jìn)一步優(yōu)化,讓客戶能夠體驗(yàn)到滿意的服務(wù),最終到達(dá)提升企業(yè)價(jià)值的目的。四、總結(jié)精益財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)前階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)施行的重要管理方式方法之一,講述財(cái)務(wù)管理與精益思想的互相融合、浸透。豐田汽車生產(chǎn)最先實(shí)行精益管理思想,最終在歐美地區(qū)得到了廣泛的推廣與使用。通過上述對(duì)中遠(yuǎn)?？氐呢?cái)務(wù)管理的分析,我們知道若想在公司內(nèi)部施行精益財(cái)務(wù)管理形式就必須從每個(gè)環(huán)節(jié)入手,只要這樣才能將精益財(cái)務(wù)管理思想與理念融合到公司經(jīng)營生產(chǎn)中,進(jìn)而減少不必要資源的浪費(fèi),提升資源的利用率,提高企業(yè)創(chuàng)造力。另外,公司管理層應(yīng)結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)在狀況制定成本管控系統(tǒng),將預(yù)算系統(tǒng)、信息傳遞系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合,這樣能夠在創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上有效降低公司經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本,不斷提升航運(yùn)和港口服務(wù)綜合競(jìng)