前期項(xiàng)目供應(yīng)商交流

BU3前期項(xiàng)目供應(yīng)商交流目錄BU3新項(xiàng)目SGM與YFJC關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)介紹BU3新項(xiàng)目階段供應(yīng)商要求BU3新項(xiàng)目供應(yīng)商快速響應(yīng)目錄BU3新項(xiàng)目SGM與YFJC關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)介紹BU3新項(xiàng)目階段供應(yīng)商要求BU3新項(xiàng)目供應(yīng)商快速響應(yīng)4SGM項(xiàng)目主要節(jié)點(diǎn)SGM與YFJC關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)介紹SORrelease：零件SOR發(fā)放Sourcing：零件定點(diǎn)IV：軟模零件裝工程實(shí)驗(yàn)車OTS：硬模零件裝工程實(shí)驗(yàn)車MCB：車身件匹配工作MC1：總裝件第一次匹配工作MC2：總裝件第二次匹配工作PPV：整車裝配線試生產(chǎn)MCBNS：NS階段裝車試生產(chǎn)MCBS：S階段裝車SORP：批量生產(chǎn)SGM與YFJC關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)介紹YFJC項(xiàng)目主要流程主要節(jié)點(diǎn)：DVRelease：供應(yīng)商需要完成材料質(zhì)保書收集，零件全尺寸報告，實(shí)驗(yàn)大綱簽署，GP12計(jì)劃Finalproductionrelease：供應(yīng)商需要完成材料質(zhì)保書收集，零件全尺寸報告，DV實(shí)驗(yàn)大綱報告，量檢具設(shè)計(jì)制造計(jì)劃，GP12，零件狀態(tài)履歷表CustomerpartapprovalPPAP資料，PV實(shí)驗(yàn)大綱報告,GP12，OTS認(rèn)可報告IVER-OTSMC-PPV-NS-S目錄BU3新項(xiàng)目SGM與YFJC關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)介紹BU3新項(xiàng)目階段供應(yīng)商要求BU3新項(xiàng)目供應(yīng)商快速響應(yīng)7IVER裝車整車實(shí)驗(yàn)DV實(shí)驗(yàn)IVER裝配發(fā)運(yùn)發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)ECR發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)ECR終檢生產(chǎn)安排訂車原材料到貨通知合格原材料入庫進(jìn)貨檢驗(yàn)原材料交付跟蹤、報警交付風(fēng)險解決POPRBuildschedule座椅狀態(tài)確認(rèn)原材料狀態(tài)確認(rèn)圖紙發(fā)放ECR/ECO供應(yīng)商自檢IVER流程PPQP文件8新項(xiàng)目階段供應(yīng)商要求ProgramStart

項(xiàng)目啟動SupplierSDTList

供應(yīng)商項(xiàng)目SDT小組聯(lián)系清單SupplierKick-OffMeeting

項(xiàng)目啟動會議SupplierAPQPTimingPlan

供應(yīng)商APQP計(jì)劃供應(yīng)商啟動會議以后，一周內(nèi)需要供應(yīng)商提供材料：1.SDT小組聯(lián)系人清單供應(yīng)商處的的SAQPSuppilerkickoffmeeting會議紀(jì)要檢具清單項(xiàng)目timingchart和零件風(fēng)險的充分評估DV階段DVDrawing&SpecificationReleaseorReview

DV圖紙和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布或評審DesignVerificationTestingPlan&Report

設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃和報告DFMEAReview

設(shè)計(jì)FMEA評審PrototypeToolBuildsPlan

工程樣件模具制造計(jì)劃DVSamplesFullDimensionalReport

DV樣件全尺寸報告ContainmentPlan

遏制計(jì)劃MaterialTestingReport,IMDSSubmissionAndApproval

材料試驗(yàn)報告，

IMDS提交、批準(zhǔn)DV正式啟動關(guān)鍵事項(xiàng)：1.SDT小組聯(lián)系人清單2.供應(yīng)商處的的SAQP確認(rèn)項(xiàng)目SSOW信息無問題測量計(jì)劃和檢測計(jì)劃全尺寸報告GP12計(jì)劃材料報告提交IMDS涉及3C的認(rèn)可的需要完成強(qiáng)檢報告注意：由于項(xiàng)目時間大節(jié)點(diǎn)不會輕易變更，所以如果發(fā)生由于YFJC引起的延遲（TC發(fā)放數(shù)?；蚴菆D紙延誤，或是實(shí)驗(yàn)大綱回簽不及時，或是商務(wù)問題導(dǎo)致項(xiàng)目有進(jìn)度風(fēng)險，請?zhí)崆皥缶〥V階段零件交樣要求：零件檢測規(guī)范（內(nèi)容、頻次）零件自檢報告零件狀態(tài)履歷表零件狀態(tài)標(biāo)示GP12備注:11.CC/SC類尺寸必須合格2.全尺寸合格率在80%以上3.如果無相關(guān)報告，零件無法入庫9新項(xiàng)目階段供應(yīng)商要求OTS&PV

階段PVDrawing&SpecificationReleaseorReview

PV圖紙和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布或評審ProductionValidationTestingListReleaseorApproval

PV試驗(yàn)大綱發(fā)放或批準(zhǔn)ProductionToolDesignAndBuildsPlanPV

模具設(shè)計(jì)和制造計(jì)劃Equipment&FixtureDesignAndBuildsPlan

設(shè)備、工裝設(shè)計(jì)和制造計(jì)劃GagedesignApproval

檢具設(shè)計(jì)批準(zhǔn)GageBuildsPlan

檢具制造計(jì)劃SubcontractorList

分供方清單CC/SCListReleaseorApproval

CC/SC清單發(fā)放或批準(zhǔn)Preliminary(ShortTerm)ProcessCapabilityStudy

初始(短期)過程能力研究SupplierMeasurePlan

測量計(jì)劃Color&AppearanceMasters

顏色、外觀標(biāo)準(zhǔn)樣品OTSSubmissionAndApproval

OTS提交、批準(zhǔn)PackagingSpecificationsApproval

包裝規(guī)范批準(zhǔn)Error&MistakeProofingList

防錯清單AppearanceApprovalReport

外觀批準(zhǔn)報告DocumentsReview:FlowChart,PFMEA,CP,ODS

文件評審：過程流程、過程PFMDA、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書SPSO供應(yīng)商過程批準(zhǔn)ProductionValidationTestingReport

PV試驗(yàn)報告PPAPSubmissionAndApproval

PPAP提交、批準(zhǔn)PV正式啟動關(guān)鍵事項(xiàng)：供應(yīng)商處的的SAQP更新測量計(jì)劃GP12計(jì)劃PV實(shí)驗(yàn)大綱和計(jì)劃確認(rèn)涉及3C的認(rèn)可的需要完成強(qiáng)檢報告標(biāo)準(zhǔn)樣板購買外觀認(rèn)可計(jì)劃模具與檢具設(shè)計(jì)制造認(rèn)可計(jì)劃OTS認(rèn)可PPAP認(rèn)可包裝協(xié)議簽署SPSOVIAQPV階段零件交樣要求：零件檢測規(guī)范（內(nèi)容、頻次）零件自檢報告零件狀態(tài)履歷表零件狀態(tài)標(biāo)示GP12注意：PV階段任何供應(yīng)商處的時間問題拖延和進(jìn)度拖延都會直接影響到整椅的PPAP認(rèn)可。所以，如發(fā)生突發(fā)事件或是已有可能影響節(jié)點(diǎn)的事件發(fā)生請及時向ASQE報警。需要供應(yīng)商內(nèi)部高層定期評審項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目問題，確保能各個有效地拉動資源。10新項(xiàng)目階段供應(yīng)商要求前期新項(xiàng)目會對所有供應(yīng)商進(jìn)行考核主要分為以下幾塊考核內(nèi)容：1.問題處理與解決2.項(xiàng)目時間節(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵事項(xiàng)的完成情況3.各類資料的提交認(rèn)可情況（包括：提交材料的質(zhì)量，提交材料的