EPC項目管理流程及主要內(nèi)容

EPC項目管理流程及主要內(nèi)容序號工作內(nèi)容備注一、項目投標(biāo)、啟動及策劃階段1招標(biāo)文件評審2投標(biāo)準(zhǔn)備2.1項目情況調(diào)查2.2項目風(fēng)險分析2.3項目成本測算2.4項目資金保障分析3投標(biāo)文件編制4投標(biāo)文件評審5標(biāo)書遞交6召開項目啟動會議6.1EPC合同交底6.2提交啟動會議紀(jì)要7建立項目組織架構(gòu)7.1項目經(jīng)理及班子成員任命7.2項目組織架構(gòu)策劃8發(fā)表項目管理計劃及程序文件8.1提交項目管理計劃和實施計劃8.2提交項目管理程序文件9設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)移交文件9.1勘察提交設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)文件確認(rèn)9.2業(yè)主提交設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)文件確認(rèn)10發(fā)表設(shè)計、采購、施工及調(diào)試工作包10.1提交設(shè)計、采購、施工及調(diào)試工作包劃分文件11發(fā)表項目EPC總進(jìn)度計劃11.1EPC合同進(jìn)度目標(biāo)分解11.2進(jìn)度目標(biāo)分析論證12發(fā)表設(shè)計、設(shè)備、施工及調(diào)試承包商招標(biāo)文件12.1提交相關(guān)招標(biāo)文件技術(shù)策劃12.2提交相關(guān)招標(biāo)文件商務(wù)策劃13發(fā)表設(shè)備、技術(shù)進(jìn)出口及國際運輸策劃13.1國內(nèi)供應(yīng)物資的策劃13.2國外供應(yīng)物資的策劃二、設(shè)計階段1組建項目設(shè)計部1.1設(shè)計部相關(guān)人員職業(yè)資格審查1.2相關(guān)設(shè)計基礎(chǔ)文件的移交1.3設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計合同審核2發(fā)表設(shè)計計劃2.1設(shè)計總進(jìn)度計劃評審2.2專業(yè)設(shè)計進(jìn)度計劃評審3發(fā)表設(shè)計圖審查計劃3.1審圖總進(jìn)度計劃評審3.2專業(yè)設(shè)計圖審圖計劃評審4移交基礎(chǔ)或初步設(shè)計文件4.1基礎(chǔ)或初步設(shè)計文件審核5發(fā)表詳細(xì)或施工圖設(shè)計文件5.1詳細(xì)或施工圖設(shè)計文件審核6發(fā)表基礎(chǔ)或初步設(shè)計概算6.1基礎(chǔ)或初步設(shè)計概算評審7發(fā)表項目資金計劃（年度）7.1EPC總進(jìn)度計劃年度分解7.2項目總投資年度分解7.3項目年度工程費、設(shè)備采購費、其它費等資金計劃評審8發(fā)表更新的采購、施工及調(diào)試工作包8.1提交更新的采購、施工及調(diào)試工作包文件9發(fā)表關(guān)鍵設(shè)備/材料采購計劃9.1設(shè)計提交的設(shè)備/材料清單及請購文件審核9.2發(fā)表關(guān)鍵設(shè)備/材料采購計劃10發(fā)表設(shè)計實施報告（月）10.1設(shè)計進(jìn)度及質(zhì)量報告（月）確認(rèn)10.2設(shè)計費用支付報告（月）確認(rèn)11發(fā)表設(shè)計外部協(xié)調(diào)、設(shè)計變更管理程序11.1提交設(shè)計外部協(xié)調(diào)程序11.2提交設(shè)計變更管理程序三、采購階段1招標(biāo)選擇合格設(shè)備/材料供應(yīng)商1.1建立合格供應(yīng)商資源庫1.2擬定專業(yè)、勞務(wù)、分包單位招標(biāo)文件2發(fā)表設(shè)備/材料采購計劃2.1提交設(shè)備采購進(jìn)度計劃2.2提交材料采購進(jìn)度計劃3發(fā)表設(shè)備制造計劃3.1設(shè)備制造總進(jìn)度計劃評審3.2設(shè)備制造質(zhì)量計劃審查4發(fā)表設(shè)備監(jiān)造計劃4.1設(shè)備監(jiān)造計劃評審4.2設(shè)備監(jiān)造實施細(xì)則評審5發(fā)表設(shè)備/材料供應(yīng)報告（月）5.1設(shè)備/材料催交5.2設(shè)備/材料運輸5.3設(shè)備/材料進(jìn)出口手續(xù)5.4設(shè)備/材料供應(yīng)報告（月）6發(fā)表設(shè)備監(jiān)造報告（月）6.1設(shè)備制造進(jìn)度及質(zhì)量報告（月）確認(rèn)6.2設(shè)備制造費用支付報告（月）確認(rèn)7發(fā)表設(shè)備監(jiān)造協(xié)調(diào)程序7.1提交設(shè)備制造與設(shè)計協(xié)調(diào)程序7.2提交設(shè)備制造與外協(xié)配套協(xié)調(diào)程序7.3提交設(shè)備制造廠專家調(diào)試及試運服務(wù)協(xié)調(diào)程序四、施工階段1施工準(zhǔn)備的管理1.1招標(biāo)選擇合格施工及調(diào)試分包單位1.2簽訂分包單位合同1.3召開項目開工會議1.4發(fā)表施工年度及月度進(jìn)度計劃1.5發(fā)表施工階段項目管理實施計劃1.6發(fā)表施工質(zhì)量計劃1.7建立項目管理信息系統(tǒng)1.8發(fā)表施工協(xié)調(diào)及變更管理程序2現(xiàn)場總平管理2.1發(fā)表施工總平面布置圖2.2發(fā)表總平面管理規(guī)定2.3現(xiàn)場總平協(xié)調(diào)3施工過程管理3.1施工進(jìn)度管理3.2施工質(zhì)量管理3.3施工成本管理4現(xiàn)場HSE管理4.1HSE培訓(xùn)及宣傳4.2發(fā)表現(xiàn)場HSE管理工作策劃及危險源辨識清單4.3現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案管理4.4承包商生產(chǎn)要素配置審查4.5現(xiàn)場HSE實施管理5現(xiàn)場物資管理5.1發(fā)表物資（接收、保管、檢驗、領(lǐng)用）管理工作規(guī)則5.2現(xiàn)場物資管理6溝通及信息管理6.1發(fā)表溝通及信息管理規(guī)則6.2現(xiàn)場溝通管理6.3現(xiàn)場信息管理6.4現(xiàn)場文件資料管理7合同管理7.1發(fā)表合同管理工作規(guī)則7.2合同履行過程控制7.3合同變更及索賠與索賠的管理五、竣工驗收及試運行階段1竣工驗收1.1工程驗收及現(xiàn)場移交1.2辦理項目接收證書2試運行準(zhǔn)備的管理2.1發(fā)表試運行計劃2.2試運行人員培訓(xùn)2.3發(fā)布試運條件檢查確認(rèn)表2.4發(fā)布工程使用手冊3試運行實施的管理3.1啟動前試驗3.2啟動試運行及性能考核3.3發(fā)表性能考核報告