項目管理系統(tǒng)案例分析報告

實用課程名稱： 項目管理案例分析要求：結(jié)合實際工作中參與項目的經(jīng)歷，選取某一項目作為研究對象，利用所學的理論知識，完成下面的任務內(nèi)容：1、項目概括描述2、描述該項目的范圍3、制定項目工作分解結(jié)構(gòu)、重大里程碑4、項目進度計劃5、繪制資源/費用負荷圖6、根據(jù)項目的實際進度，有掙值分析要求目標明確、范圍清晰、形式規(guī)范、易于檢查，字數(shù)不少于 1000字。文檔實用農(nóng)家樂網(wǎng)站一.項目概括現(xiàn)在的旅游行業(yè)競爭相當激烈，尤其在傳統(tǒng)的農(nóng)家樂運營方式中，很難再找到新的盈利模式，企業(yè)的利潤也在不斷地被同行瓜分。農(nóng)家樂網(wǎng)站的建立，不僅能減少房屋租金、人力等大量的成本，更可以短期即可享受到網(wǎng)絡帶來的豐厚果實，如百度推廣、網(wǎng)站優(yōu)化，既可以讓您的網(wǎng)站迅速脫穎而出，迎接來措手不及的客戶。那么，建立農(nóng)家樂網(wǎng)站，都需要注意哪些問題呢？最關(guān)鍵的，就是在您建網(wǎng)站之前，要把“塑造網(wǎng)絡品牌”的概念融入至網(wǎng)站建設中，無外乎，網(wǎng)絡和實體也有相同之處，就是對品牌的認可度，對網(wǎng)絡平臺同樣適用，只有品牌做到位了，我們就可以拋開各類推廣，而等待客戶找上門來。其次，農(nóng)家樂網(wǎng)站的風格通常以綠色、藍色等清新自然的頁面設計為主體，同時在豐富網(wǎng)頁上的細節(jié)。現(xiàn)如今，簡潔、大氣等風格在被更多的瀏覽者所接納和喜歡，首先進入到農(nóng)家樂網(wǎng)站的界面，就應當給人一種引人入勝、身歷其境的感覺，這樣瀏覽者才會有欲望，加上人性化的頁面功能設計，將潛在的客戶一步一步引入到離預定最近的頁面，這時候企業(yè)網(wǎng)站建立的目的就成功了一半，如果我們對潛在客戶在給一些“小恩小惠” ，瀏覽者必然會最終成為我們的客戶。文檔實用.項目范圍項目的特點本項目是一個系統(tǒng)的綜合工程，包括文檔管理和項目計劃兩方面的內(nèi)容，實施的主要特點如下：對系統(tǒng)進行前期的可行性分析和需求分析，確保網(wǎng)站的基本功能的實現(xiàn)。網(wǎng)站分析、網(wǎng)站實施、網(wǎng)站測試和驗收總結(jié)五項工作。對網(wǎng)站進行最后的調(diào)試和試運行，確定最后的方案。項目的目標建立一個完整的農(nóng)家樂網(wǎng)站，突出旅游特點，有美觀的界面設計。主要功能：用戶可以瀏覽景點、特色美食、住宿信息，同時可以查詢景點、線路的信息，在線留言，注冊等功能。網(wǎng)站有一定數(shù)量旅游景點相關(guān)信息可供處理。方便游客了解景區(qū)各種相關(guān)信息，同時有利于農(nóng)家樂的管理，加強雙邊的溝通與協(xié)作，以提高和改善管理水平，使游客通過對網(wǎng)站的瀏覽可以對景點有比較真實和豐富的了解，對景點本身做一個比較好的宣傳和推廣。管理人員登陸系統(tǒng)后，將各種煩瑣的管理工作通過網(wǎng)站來管理，用最少的人力和物力提高管理水平，方便發(fā)布各種旅游信息，處理游客所遇到的各種問題，及時了解游客對農(nóng)家樂的意見，通過數(shù)據(jù)分析可以文檔實用了解游客的基本情況和不同時期游客的變化情況，提前做出必要的準備工作。使前臺的用戶操作方便簡單，突出農(nóng)家樂特點，具有美觀的界面設計，保證網(wǎng)站安全穩(wěn)定的運行。項目的描述為了使項目各相關(guān)方和項目團隊成員準確理解項目內(nèi)容，明確項目目標，公司決定用簡練表格形式對項目進行了描述，如表 3.1所示。項目名稱 小型農(nóng)家樂網(wǎng)站開發(fā)項目目標 11周-12周的時間完成網(wǎng)站的設計、調(diào)試，總投資12萬元交付物 一個具備相應功能的實用經(jīng)濟的農(nóng)家樂網(wǎng)站交付物完成標準 滿足網(wǎng)站設計開發(fā)周期的相關(guān)評測要求工作描述 項目規(guī)劃、需求確定、網(wǎng)站分析、網(wǎng)站實施、網(wǎng)站測試和驗收總結(jié)五項工作。工作規(guī)范 依據(jù)國家相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)管理條例和道德規(guī)范實施所需資源估計 人力、材料、設備的需求預計項目經(jīng)理審核意見：按要求保質(zhì)保量完成任務簽名：XX 日期：2016年X月表3.1 項目描述表文檔實用三.項目重大里程碑針對項目的目標要求，初步擬定該項目的重大里程碑計劃，制作該項目實施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計劃圖。如圖3-1所示里程碑2016年72016年82016年2016年9事件月21日月1日9月5日月23日方案完成設計完成實施完成測試完成圖3-1項目里程碑四.項目的工作分解本項目涉及范圍較廣，工程量大，工作內(nèi)容多，時間緊，為了準確地確定項目的工作范圍，項目部按工作分解結(jié)構(gòu)的原理對項目進行了分解，確定了項目的工作范圍，如圖 4-1所示文檔實用網(wǎng)站建設1000項目規(guī)劃需求確定網(wǎng)站分析設計網(wǎng)站實施網(wǎng)站測試驗收總結(jié)110012001300140015001600文檔管理需求分析系統(tǒng)分析硬件采購集成測試用戶培訓111012101310141015101610項目計劃需求調(diào)研模塊分析文檔編寫系統(tǒng)測試產(chǎn)品轉(zhuǎn)移112012201320142015201620需求確定數(shù)據(jù)庫設計程序編寫經(jīng)驗總結(jié)1230133014301630美工設計單元測試13401440圖4-1 工作分解結(jié)構(gòu)示意圖五.項目進度計劃進度安排是項目按期完成的基本前提條件，良好的進度可以保證項目按照預定的計劃得以實施，相反如果項目計劃的時間安排不合理可能會導致項目的實施非常被動。安排計劃的一個良好習慣是先不考慮項目工期的限制，根據(jù)現(xiàn)有的資源及人力情況進行合理的客觀的估計，然后在結(jié)合可利用資源情況及工期限制綜合考慮進行適當?shù)墓て诩百Y源優(yōu)化，保證項目按照預先規(guī)定的工期完成。如表 5-1所示62524232文檔8.61027.6102

實用91815141657643219282322261513121019654321文檔實用計估期122433764230945212工3間日日日日日日日日日日日日日日日日日日2528483565時135911221365112222束月月月月月月月月月月月月月月月月月月結(jié)777777778889999999間日日日日日日日日日日日日日日日日日日時0363959464124611122247611222始月月月月月月月月月月月月月月月月月月開777777777888999999計稱理劃析研認析析設計購寫寫試試試訓移結(jié)名管計分調(diào)確分分庫設采編編測測測培轉(zhuǎn)總程檔目求求求統(tǒng)塊據(jù)工件檔序元成統(tǒng)戶品驗工文項需需需系模數(shù)美硬文程單集系用產(chǎn)經(jīng)號123456789012345678編111111111表5-1 項目進度計劃表六.項目資源與費用計劃農(nóng)家樂網(wǎng)站建設項目的成本包括項目進行全過程所耗費的各種費用總和。我們利用前面的工作分解結(jié)構(gòu)制定出項目分攤估計表來有效地進行項目的成本計劃。根據(jù)項目團隊之前制定的工作分解結(jié)構(gòu)，按照系統(tǒng)的生命期將本項目劃分為6個活動，分別是：項目規(guī)劃、需求確定、網(wǎng)站分析設計、網(wǎng)站實施、網(wǎng)站測試和驗收總結(jié)。估算如下表。工作的成本主要由勞動力成本（工資）構(gòu)成。其中工資根據(jù)工期、人數(shù)和日工資確定，這樣我們按照自下而上的方法，首先估算出每項小活動的預算，由此得出大活動的預算，進而得出整個項目的預算。如表6-1所示。并結(jié)合進度計劃圖，繪制項目資源負荷圖和項目費用負荷圖，如圖 6-2,圖6-3所示。文檔活動項目規(guī)劃需求確定網(wǎng)站分析設計網(wǎng)站實施網(wǎng)站測試驗收總結(jié)

實用工作資源名稱預算費用人力資工資源（元）源（元/天）期/天數(shù)量/人1.文檔管理系統(tǒng)分析員600300122.項目計劃系統(tǒng)分析員1200300223.需求分析系統(tǒng)分析員2400300244.需求調(diào)研系統(tǒng)分析員2400300425.需求確認系統(tǒng)分析員1800300326.系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析員3600300347.模塊分析系統(tǒng)分析員3300300748.數(shù)據(jù)庫設計工程師3000300529.美工設計工程師36003004310.硬件采購系統(tǒng)分析員12003002211.文檔編寫系統(tǒng)分析員27003003312.程序編寫程序員4500025030613.單元測試工程師81003009314.集成測試工程師24003004215.系統(tǒng)測試工程師30003005216.用戶培訓管理人產(chǎn)品轉(zhuǎn)移管理人員6003001218.經(jīng)驗總結(jié)系統(tǒng)分析員30030011表6-1 項目資源費用分解表文檔實用經(jīng)過預算，農(nóng)家樂網(wǎng)站項目總成本為 87000元，加上項目監(jiān)控費用約10000元，項目預算總金額為97000元。項目原預算120000元，基本上達到了項目小組19.2％的利潤率。109876人/源5資432107月 8月 9月時間/月圖6-2 人力資源負荷圖654元萬/ 3用費2107月 8月 9月時間/月文檔實用圖6-3 費用負荷圖七.項目掙值分析針對本項目特點，決定對項目進度計劃執(zhí)行情況和費用使用情況進行檢查，通過檢查將進展狀態(tài)的各種數(shù)據(jù)用掙值法分析。出現(xiàn)偏差要查明原因，采取措施，及時調(diào)整計劃。在月末將本月的 BCWS,BCWP,ACWP值測算后記錄到表中。如表 7-1所示。表7-1項目BCWS,BCWP,ACWP參數(shù)月788參數(shù)BCWS219004890016200BCWP2100048500ACWP2050048000在表7-1中，由7,8月記錄的數(shù)據(jù)可知BCWS=70800元；BCWP=69500元；ACWP=68500元CV=BCWP-ACWP=69500-68500=1000元SV=BCWP-BCWS=69500-70800=-1300元CPI=BCWP/ACWP=69500/68500=1.01SPI=BCWP/BCWS=69500/70800=0.98CV>0、CPI>1，SV<0、SPI<