污水管道工程施工組織設(shè)計(jì)

第一章工程概況1.1概述本工程項(xiàng)目為恩施市城區(qū)污水處理配套管網(wǎng)黃泥村至小河溝段工程，該項(xiàng)目地址位于黃泥村至小河溝沿線，本工程由恩施市綠源污水處理廠建設(shè)。根據(jù)業(yè)主提供的工程量清單內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)勘察情況，結(jié)合招標(biāo)文件的各項(xiàng)條款、說(shuō)明和工程施工內(nèi)容，可以確定本工程的施工要求比較高、時(shí)間緊、任務(wù)重。非常感謝業(yè)主單位給予我們就該工程參與投標(biāo)的機(jī)會(huì)，本公司十分珍惜這次機(jī)會(huì)，如果有幸中標(biāo)我們將依靠自身的管理技術(shù)、施工機(jī)械的優(yōu)勢(shì)，遵循設(shè)計(jì)，恪守合同，精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。1.2編制原則本企業(yè)對(duì)此次施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視。在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，召集了參加過(guò)類似施工工程中，有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)的人員成立編制小組。力求本方案切合工程實(shí)際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。同時(shí)根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)及功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的態(tài)度，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。1、貫徹建設(shè)法規(guī)和各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)的施工程序，周密的組織施工。2、把確保工程質(zhì)量放在工程實(shí)施的第一位。3、在保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，精心組織施工，加快施工進(jìn)度。4、結(jié)合工程的實(shí)際和特點(diǎn)，做好人力、物力、財(cái)力的平衡，降低工程成本，使資源更加優(yōu)化。1.3編制依據(jù)1、恩施市城區(qū)污水處理配套管網(wǎng)黃泥村至小河溝段工程項(xiàng)目招標(biāo)文件。2、恩施市城區(qū)污水處理配套管網(wǎng)黃泥村至小河溝段工程項(xiàng)目招標(biāo)文件附圖及相關(guān)資料。3、國(guó)家和地方的各種建設(shè)法規(guī)文件。4、現(xiàn)行國(guó)家的各種施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程，以及地方現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)文件。5、現(xiàn)行的各種標(biāo)準(zhǔn)施工圖集、工程和材料預(yù)算定額及文件。6、施工場(chǎng)地的環(huán)境及臨時(shí)用水電、道路交通情況。7、本企業(yè)的技術(shù)力量、施工方法及設(shè)備能力。8、本企業(yè)以施工場(chǎng)地調(diào)查獲取的數(shù)據(jù)并結(jié)合多年積累的施工經(jīng)驗(yàn)和科技成果及曾經(jīng)施工類似工程的成功經(jīng)驗(yàn)。1.4工程簡(jiǎn)述本恩施市城區(qū)污水處理配套管網(wǎng)黃泥村至小河溝段工程，為污水處理配套工程，本期工程的建設(shè)，對(duì)完善該區(qū)污水網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)污水排放網(wǎng)絡(luò)的形成，加快城市發(fā)展有著十分重要的意義。1.5工程特點(diǎn)一、工程的重要性及影響1、本工程為市政污水處理工程，工程十分意義重要。它的建設(shè)對(duì)城市污水污染治理有顯著效果，所以本工程的質(zhì)量，進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會(huì)影響，也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)、綜合實(shí)力等方面的舞臺(tái)。我公司將倍加珍惜這次機(jī)會(huì)，派出堅(jiān)實(shí)的項(xiàng)目陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識(shí)完成此工程。2、從本工程所處的地理位置看，施工進(jìn)出車輛較為方便，但施工戰(zhàn)線較長(zhǎng)，因此安全文明施工是關(guān)鍵，應(yīng)此施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚(yáng)，并盡量利用白天時(shí)間進(jìn)行工程高峰階段的施工。二、本工程施工特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：1、該工程工期短時(shí)間緊任務(wù)重。為體現(xiàn)公司實(shí)力，我們將工期定為202天，在此施工期間，需完成約3230m3的土石方開挖、回填工作，4300m3的塊石砌筑，1075米的混凝土管道安裝，22座檢查井砌筑，隧洞開挖及其墊層施工。為保證工期必須合理安排施工工序，抓緊時(shí)間進(jìn)行施工作業(yè)，并從現(xiàn)場(chǎng)考察的情況看，施工中不排除對(duì)周邊單位有影響的可能性。因此在施工中將會(huì)出現(xiàn)工期短、時(shí)間緊、安全要求高、任務(wù)重的矛盾，為此我方在控制好施工進(jìn)度的同時(shí)加大機(jī)械設(shè)備和技術(shù)裝備的投入，合理組織交叉及流水作業(yè)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的進(jìn)度，保證按期完成施工任務(wù)。2、技術(shù)要求高戰(zhàn)線長(zhǎng)管理難度大。本工程地貌石質(zhì)成分為三類土及砂巖，隧洞的開挖斷面較小，開挖難度較大。三、工程現(xiàn)場(chǎng)四周環(huán)境條件和應(yīng)注意的問(wèn)題：1、工程車輛由施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出，安排專人負(fù)責(zé)清掃沿線道路及檢查出場(chǎng)車輛，防止帶泥上路或漏撒渣子，保持其清潔衛(wèi)生。2、愛護(hù)美好環(huán)境，工地不得隨意扔放施工垃圾。3、針對(duì)上述工程特點(diǎn)，在制定施工措施時(shí)，必須分析問(wèn)題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解?！钡膵故旒寄茏プ≈饕?，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報(bào)”地建成該工程。第二章工程施工內(nèi)容通過(guò)對(duì)施工圖紙的詳細(xì)審核及對(duì)招標(biāo)文件的詳細(xì)察看，結(jié)合工程量清單內(nèi)容，本工程施工內(nèi)容主要有以下方面：1、管溝土方開挖；2、管溝土方回填；3、漿砌塊石承臺(tái)；4、砌筑檢查井；5、混凝土管道鋪設(shè)；6、紅砂巖隧洞開挖；7、隧洞內(nèi)混凝土墊層施工；8、排泥閥安裝；在本工程施工過(guò)程中，我們將做到精心組織，精心施工，確保施工質(zhì)量合格，確保交付建設(shè)單位滿意工程。第三章施工部署3.1施工總體目標(biāo)一、指導(dǎo)思想本工程為黃泥村至小河溝段污水處理配套管網(wǎng)工程的重要組成部分，其施工質(zhì)量、進(jìn)度對(duì)該地區(qū)及整個(gè)城市的污水處理系統(tǒng)均有較大影響，它的正常如期投入使用將對(duì)該區(qū)的污水治理有至關(guān)重要的作用，同時(shí)該工程的施工對(duì)業(yè)主、承建人都具有重要的實(shí)際意義。因此我企業(yè)將以“科學(xué)管理、質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信譽(yù)至上”為指導(dǎo)思想。發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)管理，形成以計(jì)劃為主體，質(zhì)量為核心，文明安全為護(hù)翼的項(xiàng)目管理體系。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，確保計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。二、質(zhì)量目標(biāo)我方將充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組織施工和質(zhì)量監(jiān)控，并成立過(guò)硬的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對(duì)業(yè)主方的承諾。保證工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范合格要求。三、工期目標(biāo)根據(jù)本工程特點(diǎn)，經(jīng)我方認(rèn)真研究評(píng)審并結(jié)合公司的實(shí)力水平，決定該工程工期為202日歷天（詳見進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖）。為達(dá)到該工期目標(biāo)項(xiàng)目部需要周密的安排月計(jì)劃和周計(jì)劃，并與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理方密切配合，才能在保證質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)這個(gè)較定額工期有所提前的工期目標(biāo)。三、施工組織及管理1、組織機(jī)構(gòu)框圖質(zhì)安組材料組保衛(wèi)組衛(wèi)生組機(jī)械組勞動(dòng)人事組施工技術(shù)組作業(yè)班組2、項(xiàng)目經(jīng)理部組成根據(jù)該工程的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)將擬派出施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)業(yè)務(wù)好，責(zé)任心強(qiáng)的管理人員。扎根現(xiàn)場(chǎng)指揮，加強(qiáng)同建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位的聯(lián)系，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、技術(shù)、文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作。為保證工程施工質(zhì)量的穩(wěn)定，項(xiàng)目部全體員工將工作負(fù)責(zé)到底，中途不得隨意更換，確需更換，須報(bào)公司研究確定，經(jīng)公司研究同意后方能進(jìn)行更換。3、項(xiàng)目部人員配備一覽表序號(hào)職務(wù)職稱崗位證書人數(shù)1項(xiàng)目經(jīng)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理證12項(xiàng)目副經(jīng)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理證13技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師14施工員助工施工員上崗證25質(zhì)檢員助工質(zhì)檢員上崗證26材料員助工材料員上崗證17安全員助工安全員上崗證28預(yù)算員助工預(yù)算員上崗證19資料員助工110統(tǒng)計(jì)員助工111機(jī)電員電工證54、項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評(píng)定，制定措施，確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對(duì)工程的質(zhì)量和文明安全施工負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度和指令。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾。組織精干的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍。主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。處理內(nèi)外較大的矛盾沖突，解決問(wèn)題。開發(fā)人才，培養(yǎng)下屬。搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)完好不受損失，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。實(shí)現(xiàn)對(duì)公司兩制承諾的實(shí)現(xiàn)，按時(shí)上交各項(xiàng)費(fèi)用。在公司核準(zhǔn)的兩制承包方案條款下制定項(xiàng)目職工的收入分配方案。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計(jì)劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與技術(shù)負(fù)責(zé)人一起落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)要求，制定具體實(shí)施方案，確保工程質(zhì)量與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程質(zhì)量和文明安全施工負(fù)重要責(zé)任。主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。按照合同要求和上級(jí)的指令，保證施工人員、勞動(dòng)力組織、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應(yīng)工作。負(fù)責(zé)審核施工任務(wù)書。做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋。負(fù)責(zé)帶領(lǐng)各工長(zhǎng)保質(zhì)保量、按期高速完成施工計(jì)劃。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工。認(rèn)真熟悉并掌握貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)預(yù)算編制的各項(xiàng)規(guī)定，編制項(xiàng)目工程施工圖預(yù)算。組織圖紙會(huì)審，做到對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)透徹了解，問(wèn)題清楚。施工圖預(yù)算的編制無(wú)差錯(cuò)、無(wú)漏洞，施工圖以外項(xiàng)目簽證無(wú)漏項(xiàng)；各項(xiàng)取費(fèi)及價(jià)差簽證符合規(guī)定無(wú)遺漏。及時(shí)完成工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算。編制工程竣工結(jié)算資料，并做各單位分包工程的結(jié)算工作。按年度竣工進(jìn)度，編制工程的年度結(jié)算，劃分跨年度施工產(chǎn)值。文件、圖紙、資料等的收集、整理、歸檔。及時(shí)、準(zhǔn)確的提供月、季、年度預(yù)算資料。簽定內(nèi)外分包施工合同，并嚴(yán)格履行。協(xié)助、指導(dǎo)、督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員辦理預(yù)算簽證。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家特種作業(yè)人員上崗位作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，適時(shí)組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，并向執(zhí)法部門或主管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)情況。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家和市有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)人員的勞動(dòng)保護(hù)待遇，并監(jiān)督實(shí)施情況。參加因工傷亡事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認(rèn)真執(zhí)行對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。組織落實(shí)本企業(yè)財(cái)務(wù)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定。（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）崗位職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)過(guò)程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等級(jí)評(píng)定的組織或具體工作，保證過(guò)程施工始終處于受控狀態(tài)。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝組織設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中試驗(yàn)、測(cè)量等重大技術(shù)問(wèn)題的決策及報(bào)告。分管項(xiàng)目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠報(bào)告及檢查索賠資料的完整性。主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收，組織施工技術(shù)總結(jié)報(bào)告的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)報(bào)告。（4）施工員崗位職責(zé)施工員職責(zé)：根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排各項(xiàng)工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實(shí)計(jì)劃完成情況及質(zhì)量情況。在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的方針、政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)各項(xiàng)工作。熟悉標(biāo)書文件，弄懂設(shè)計(jì)圖紙，參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)，提出完善設(shè)計(jì)的建議，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙，并進(jìn)行有關(guān)小型施工設(shè)計(jì)的計(jì)算工作，做好自己工作范圍內(nèi)施工項(xiàng)目的詳細(xì)安排，其中包括所需勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備配套計(jì)劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。按照業(yè)主下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況擬定本項(xiàng)目具體的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量組嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程、測(cè)量規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行測(cè)量。負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底（施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、施工操作規(guī)程、施工工藝、施工安全、質(zhì)量檢驗(yàn)及否決辦法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制），指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢、分項(xiàng)工程竣工后驗(yàn)收，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助班組做好核算工作。經(jīng)常深入工地，堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹于施工全過(guò)程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對(duì)圖紙，核實(shí)工程數(shù)量，掌握了解工程進(jìn)度，搜集資料，記好施工日記，及時(shí)填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。根據(jù)變更設(shè)計(jì)的原則和審定審批權(quán)限，對(duì)所屬施工范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計(jì)的意見。按照業(yè)主和監(jiān)理下達(dá)的施工計(jì)劃，編制本項(xiàng)目的短期作業(yè)計(jì)劃，安排各班組的施工任務(wù)，簽發(fā)審核結(jié)算任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。參加技術(shù)革新，正確采用國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝，熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議。在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，協(xié)助進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定和推廣工作。負(fù)責(zé)按月度、年度定期及時(shí)地向項(xiàng)目經(jīng)理部提供經(jīng)外部監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工程量（工作量）報(bào)表，提供已完工程預(yù)算成本分析數(shù)據(jù)和有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。負(fù)責(zé)做好竣工測(cè)量，根據(jù)實(shí)測(cè)和竣工原始記錄資料填寫工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作。正確使用和愛護(hù)測(cè)繪儀器,認(rèn)真保管施工圖表及各種技術(shù)資料。（5）材料、倉(cāng)管員崗位職責(zé)材料、倉(cāng)管員職責(zé)：組織主要材料的貨源，進(jìn)行各種材料的詢價(jià)訂貨工作，根據(jù)施工進(jìn)度安排材料進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，籌集大型機(jī)具并按計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物資管理與供應(yīng)工作，組織實(shí)施物資計(jì)劃、訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，搞好市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)工作。深入施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)，了解供應(yīng)中存在的問(wèn)題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購(gòu)成本、管理費(fèi)用開支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費(fèi)用。主持制定物資采購(gòu)計(jì)劃，審批一般物資的訂貨及采購(gòu)計(jì)劃，檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，并提供解決供應(yīng)中存在問(wèn)題的有效措施。審查、落實(shí)物資采購(gòu)合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識(shí)，避免經(jīng)濟(jì)合同糾紛的發(fā)生。主持制定物資管理、供應(yīng)制度，核定各類物資儲(chǔ)備定額，定期向財(cái)務(wù)部門提供材料成本分析資料。組織全部工作人員政治思想和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。（6）質(zhì)檢員崗位職責(zé)質(zhì)檢員職責(zé)：在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更的往來(lái)和實(shí)施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個(gè)施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場(chǎng)的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗(yàn)收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實(shí)施。在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人主持項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)保體系的工作。負(fù)責(zé)工程施工原始記錄表格（檢查證）中屬于質(zhì)檢人員檢查簽證的各項(xiàng)簽認(rèn)事宜，按規(guī)定時(shí)間向上級(jí)報(bào)送工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄、工程檢查證的簽字驗(yàn)收工作，對(duì)監(jiān)理工程師指出有關(guān)工程質(zhì)量方面存在的問(wèn)題提出具體處理意見。協(xié)助搞好工程成本控制。督促、檢查作業(yè)班、組、中心試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)的有關(guān)施工技術(shù)資料的整理工作。對(duì)測(cè)量原始記錄、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，內(nèi)容是否正確等進(jìn)行認(rèn)真審查，履行簽證手續(xù)。審查試驗(yàn)室所做的各種建筑材料的分析鑒定和配合比、砼強(qiáng)度及其它技術(shù)指標(biāo)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的材料不能批量進(jìn)貨，經(jīng)檢驗(yàn)屬不合格材料不準(zhǔn)使用。參加經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會(huì)議。對(duì)項(xiàng)目采用的新技術(shù)、新工藝在實(shí)施過(guò)程中對(duì)其關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查。組織經(jīng)理部每月一次的工程質(zhì)量檢查。對(duì)由于質(zhì)檢工作疏漏、失職造成的質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)督促施工組織設(shè)計(jì)中安全措施的貫徹落實(shí)。（7）試驗(yàn)員崗位職責(zé)在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，及時(shí)提出報(bào)告。負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗(yàn)、過(guò)程試驗(yàn)、各種混合料配合比設(shè)計(jì)，及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。檢查、指導(dǎo)試驗(yàn)人員的工作。負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗(yàn)條件的單位進(jìn)行試驗(yàn)，并及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。制定試驗(yàn)儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴(yán)格管理、規(guī)范操作。建立試驗(yàn)儀器和設(shè)備臺(tái)收，妥善保存試驗(yàn)資料。加強(qiáng)與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗(yàn)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（8）安全員崗位職責(zé)安全員職責(zé)：負(fù)責(zé)工程安全檢驗(yàn)與監(jiān)督，編制安全報(bào)表、臺(tái)帳，參與方案編制，提出保證安全施工的辦法、措施，監(jiān)督執(zhí)行安全規(guī)劃、計(jì)劃，做好安全生產(chǎn)及其宣傳教育工作。對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全知識(shí)三級(jí)教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。參與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中的安全措施設(shè)計(jì)。監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志。定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)事故隱患督促整改。協(xié)助上級(jí)主管部門處理各種安全事故。（9）預(yù)算員崗位職責(zé)預(yù)算員職責(zé)：負(fù)責(zé)施工的材料計(jì)劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊(duì)結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證，認(rèn)真編制在建工程的月度（季度）報(bào)表，主動(dòng)參與報(bào)表的審核工作。及時(shí)測(cè)算各單位工工程項(xiàng)目指標(biāo)標(biāo)，為責(zé)任成成本管理提供供科學(xué)，可靠靠的依據(jù)，了了解各單位工工程的盈虧情情況。參與成本分析，做做好成本核算算工作，按時(shí)時(shí)上報(bào)。主動(dòng)聯(lián)系監(jiān)理、業(yè)業(yè)主等相關(guān)部部門，善始善善終的做好已已完工程的調(diào)調(diào)解索賠和竣竣工決算工作作。加強(qiáng)與各部門的橫橫向聯(lián)系，掌掌握多手資料料，按照公司司的有關(guān)規(guī)定定，嚴(yán)格合格格的審核分包包工程的清算算和編制勞務(wù)務(wù)的結(jié)算。不斷學(xué)習(xí)，提高自自身的業(yè)務(wù)水水平，及時(shí)完完成領(lǐng)導(dǎo)安排排的各項(xiàng)工作作，為領(lǐng)導(dǎo)的的相關(guān)決策提提供依據(jù)。（10）資料員崗位職責(zé)責(zé)資料員職責(zé)：協(xié)助助編制施工組組織設(shè)計(jì)、施施工方案和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題題處理，負(fù)責(zé)責(zé)發(fā)放施工圖圖紙、設(shè)計(jì)變變更和有關(guān)技技術(shù)文件，做做好隱蔽工程程驗(yàn)收記錄、會(huì)會(huì)議紀(jì)要和各各項(xiàng)工程技術(shù)術(shù)資料的收集集、整理、歸歸檔，負(fù)責(zé)各各種材料的抽抽檢送檢工作作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記記錄的收集、分分類、整理和和保管工作。負(fù)責(zé)按有關(guān)文件對(duì)對(duì)本項(xiàng)目使用用的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范、圖圖集進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)，確保在施施工中不使用用作廢版本。（11）統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)統(tǒng)計(jì)員職責(zé)：根據(jù)據(jù)工程進(jìn)度（工工程施工控制制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）要要求編制下達(dá)達(dá)季、月、旬旬（日）生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，編制制上報(bào)月度施施工產(chǎn)值報(bào)表表，建立施工工生產(chǎn)各項(xiàng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)關(guān)規(guī)定、各項(xiàng)項(xiàng)管理制度和和規(guī)范、技術(shù)術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)定額。（12）機(jī)電員崗位職責(zé)機(jī)電員職責(zé)：負(fù)責(zé)責(zé)機(jī)械設(shè)備管管理和維修維維護(hù)、安全使使用工作。負(fù)責(zé)建立本項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的機(jī)械械設(shè)備臺(tái)帳。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部部機(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)、出場(chǎng)檢查查驗(yàn)證工作。督促該項(xiàng)目經(jīng)理部部操作人員認(rèn)認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)記錄和維修修保養(yǎng)記錄。堅(jiān)決執(zhí)行機(jī)械設(shè)備備“三定制”和操作記錄錄制度，經(jīng)常常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌掌握機(jī)械技術(shù)術(shù)狀況，搞好好機(jī)械設(shè)備的的管、用、養(yǎng)養(yǎng)、修工作，并并隨時(shí)反映情情況和解決問(wèn)問(wèn)題，保證機(jī)機(jī)械設(shè)備經(jīng)常常處于良好的的技術(shù)狀態(tài)，充充分發(fā)揮機(jī)械械設(shè)備的效能能。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)巡回回檢查，時(shí)刻刻掌握機(jī)械設(shè)設(shè)備狀況，解解決現(xiàn)場(chǎng)管、用用、養(yǎng)、修所所存在的問(wèn)題題。負(fù)責(zé)編報(bào)機(jī)械設(shè)備備維修和保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備原始始資料的收集集、積累、保保管、分析等等，并及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確上報(bào)。負(fù)責(zé)機(jī)械事故的分分析、調(diào)查、登登記上報(bào)，負(fù)負(fù)責(zé)一般機(jī)械械事故的處理理，堅(jiān)持三不不放過(guò)，提高高防范措施。對(duì)外租的機(jī)械設(shè)備備要視同自有有的機(jī)械設(shè)備備管理認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)。四、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的實(shí)施本工程按項(xiàng)目法組組織施工，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理選派派承擔(dān)過(guò)類似似工程項(xiàng)目管管理，并具備備豐富施工管管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任任；項(xiàng)目總工工選派具有較較高技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)術(shù)管理水平、并并有創(chuàng)優(yōu)管理理經(jīng)驗(yàn)的工程程技術(shù)人員擔(dān)擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目的人、財(cái)財(cái)、物按照項(xiàng)項(xiàng)目法施工管管理的要求實(shí)實(shí)行統(tǒng)一組織織、協(xié)調(diào)、管管理，確保本本項(xiàng)目質(zhì)量體體系持續(xù)、有有效地運(yùn)行。確確保實(shí)現(xiàn)合同同規(guī)定的工期期，工程質(zhì)量量達(dá)到合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管管理爭(zhēng)創(chuàng)“安全文明施施工現(xiàn)場(chǎng)”。項(xiàng)目部班子主要成成員及各主要要組室的嚴(yán)格格按相關(guān)職責(zé)責(zé)及分工進(jìn)行行生產(chǎn)管理，確確保施工勝利利進(jìn)行。1、領(lǐng)導(dǎo)班子：由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目總工程師師組成，對(duì)施施工項(xiàng)目進(jìn)行行成本、安全全、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和創(chuàng)優(yōu)及及文明施工等等管理。2、技術(shù)組：負(fù)責(zé)編編制工程實(shí)施施性施工組織織設(shè)計(jì)，對(duì)特特殊過(guò)程編制制作業(yè)指導(dǎo)書書，對(duì)關(guān)鍵工工序編制施工工方案，對(duì)分分項(xiàng)工程進(jìn)行行技術(shù)交底，組組織技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，辦理工程程設(shè)計(jì)變更，及及時(shí)收集整理理工程技術(shù)檔檔案，組織材材料檢驗(yàn)、試試驗(yàn)、施工試試驗(yàn)和施工測(cè)測(cè)量，檢查監(jiān)監(jiān)督工序質(zhì)量量，調(diào)整工序序設(shè)計(jì)，并及及時(shí)解決施工工中出現(xiàn)的一一切技術(shù)問(wèn)題題。3、施工組：負(fù)責(zé)組組織施工實(shí)施施，安全文明明施工及勞動(dòng)動(dòng)組織安排，工工程質(zhì)量的管管理；負(fù)責(zé)各各勞務(wù)承包和和工程承包的的協(xié)調(diào)管理。4、質(zhì)安組：負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全全防護(hù)、文明明施工、工序序質(zhì)量日常監(jiān)監(jiān)督檢查工作作。5、物資組：負(fù)責(zé)工工程材料及施施工材料和工工具的購(gòu)置、運(yùn)運(yùn)輸，監(jiān)督控控制現(xiàn)場(chǎng)各種種材料和工具具的使用情況況等。6、機(jī)械組：負(fù)責(zé)施施工機(jī)械調(diào)配配、進(jìn)場(chǎng)安裝裝及維修、保保養(yǎng)等日常管管理工作,確保機(jī)械處處于良好運(yùn)行行狀態(tài)。7、核算組：負(fù)責(zé)工工程款的回收收，工程成本本核算，工程程資金管理，編編制工程預(yù)算算、決算，驗(yàn)驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)等等工作。8、綜合辦公室：負(fù)負(fù)責(zé)文件管理理，勞資管理理，后勤供應(yīng)應(yīng)及與地方政政府管理部門門的對(duì)外工作作聯(lián)系及接待待工作。9、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)組：負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)治安安保衛(wèi)、防火火消防和成品品保護(hù)工作。以上各組在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班班子的領(lǐng)導(dǎo)下下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)，各盡其責(zé)責(zé)，及時(shí)解決決施工過(guò)程中中出現(xiàn)的各種種問(wèn)題，確保保優(yōu)質(zhì)、高效效的完成施工工任務(wù)。五、項(xiàng)目經(jīng)理常駐駐現(xiàn)場(chǎng)保證措措施：1、委派熱愛本職工工作，有極強(qiáng)強(qiáng)工作責(zé)任心心，具有豐富富施工經(jīng)驗(yàn)的的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)擔(dān)任該工程的的項(xiàng)目經(jīng)理，為為保證工程進(jìn)進(jìn)度和工程質(zhì)質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理將常駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)產(chǎn)。2、項(xiàng)目經(jīng)理代表企企業(yè)法人在工工程質(zhì)量、工工期、安全等等方面向業(yè)主主全面負(fù)責(zé)，并并確保工程總總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。3、本工程施工期間間，項(xiàng)目經(jīng)理理不在參加其其它任何中小小型項(xiàng)目的投投標(biāo)工作，不不再兼任任何何中小項(xiàng)目管管理工作，以以確保全身心心地投入本項(xiàng)項(xiàng)目的建設(shè)。4、項(xiàng)目經(jīng)理駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，工程施工工階段，必須須保證每天有有8小時(shí)工作時(shí)時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)。如如遇公司內(nèi)部部開會(huì)、學(xué)習(xí)習(xí)等，提前一一天通知甲方方、監(jiān)理，以以便監(jiān)督。因因事外出必須須向業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理例行請(qǐng)假假制度，并安安排好現(xiàn)場(chǎng)各各項(xiàng)工作，一一般情況下不不得離開工地地，且離開工工地必須明確確行蹤，保持持通訊聯(lián)絡(luò)。擅擅離工地，或或不履行請(qǐng)假假制度等愿接接受業(yè)主的經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰。5、在工作中，項(xiàng)目目經(jīng)理必須嚴(yán)嚴(yán)勵(lì)自律，同同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)對(duì)項(xiàng)目部施工工技術(shù)人員的的管理與學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)，努力力提高項(xiàng)目部部的整體素質(zhì)質(zhì)與管理能力力，主動(dòng)與業(yè)業(yè)主、監(jiān)理積積極配合，多多動(dòng)腦筋，多多想辦法，充充分發(fā)揮主觀觀能動(dòng)性，將將自身的知識(shí)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)合理理的運(yùn)用到施施工項(xiàng)目的建建設(shè)中，確保保工程施工的的正常運(yùn)行。6、項(xiàng)目經(jīng)理每周至至少召開兩次次以上生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量、安全協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議。若本公司有幸中標(biāo)標(biāo)，將上述內(nèi)內(nèi)容作為本公公司向業(yè)主的的承諾，及作作為項(xiàng)目經(jīng)理理的工作紀(jì)律律，常駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的保證，兢兢兢業(yè)業(yè)，扎扎扎實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)完成成本工程項(xiàng)目目的建設(shè)。六、施工總體安排排根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)工工期要求，根根據(jù)施工季節(jié)節(jié)和現(xiàn)場(chǎng)情況況，合理科學(xué)學(xué)的安排施工工，在指定工工期內(nèi)保質(zhì)保保量完成施工工任務(wù)是我們們編制施工組組織的關(guān)鍵。因因此我們要抓抓住控制工期期的關(guān)鍵工序序關(guān)鍵線路來(lái)來(lái)確定施工部部署。本工程控制工期主主線的關(guān)鍵工工序線路程序序?yàn)椋菏┕?zhǔn)準(zhǔn)備工作→清雜、清障→放線→溝槽、隧洞洞開挖→管道基礎(chǔ)處處理及塊石承承臺(tái)施工→管道鋪設(shè)→溝槽回填→閉水試驗(yàn)→清場(chǎng)→竣工驗(yàn)收，附附屬設(shè)施在工工程中視施工工進(jìn)度穿插進(jìn)進(jìn)行。本著先地下后地上上，先主體后后附屬的施工工原則，安排排各分項(xiàng)工程程的施工。先先是清表、垃垃圾清運(yùn)區(qū)域域內(nèi)的障礙物物的清除，并并全部外運(yùn)出出場(chǎng)。然后，進(jìn)進(jìn)行污水管道道的開挖、埋埋管等一系列列工作。污水管道施工在開開挖、管道基基礎(chǔ)、埋管、檢檢查井及回填填等工序上形形成流水作業(yè)業(yè)。本工程土方開挖、填填筑工程量大大，抓緊在管管道施工時(shí)組組織好土方堆堆放工作，要要合理安排好好雨季施工，搶搶抓天時(shí)，根根據(jù)本工程土土方開挖量大大的特點(diǎn)，堅(jiān)堅(jiān)持挖方段、填填方段能形成成流水作業(yè)的的原則，分段段施工，嚴(yán)禁禁大開大挖，合合理安排好工工程開挖斷面面，爭(zhēng)取分段段開挖，分段段回填，以保保證整體工程程的連續(xù)性和和合理性施工工，避免造成成亂開挖，形形成多個(gè)作業(yè)業(yè)面，致使整整體工程項(xiàng)目目混亂、盲目目現(xiàn)象的產(chǎn)生生。為后續(xù)管管道鋪設(shè)提供供作業(yè)條件，否否則整個(gè)工期期將受到制約約。管道鋪設(shè)設(shè)分段流水推推進(jìn)。溝槽開開挖結(jié)束后及及時(shí)進(jìn)行管道道基礎(chǔ)鋪設(shè)，組組織管道鋪設(shè)設(shè)的施工。形形成流水施工工。整個(gè)污水水工程在段落落上、層次上上流水作業(yè)，形形成緊張有序序、節(jié)奏相連連的施工。從從而縮短工程程工期，保證證工程如期完完成。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)點(diǎn)及設(shè)計(jì)要求求，采取從兩兩端同時(shí)開挖挖、同時(shí)施工工，整體推進(jìn)進(jìn)的總體方案案進(jìn)行流水作作業(yè)。七、施工協(xié)調(diào)及配配合工程施工過(guò)程是通通過(guò)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)質(zhì)監(jiān)、施工等等多家合作完完成的,如何協(xié)調(diào)組組織各方的工工作和管理,,是能否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工期、質(zhì)量量、安全、降降低成本的關(guān)關(guān)鍵之一。因因此，為了保保證這些目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制制定以下制度度，確保將各各方的工作協(xié)協(xié)調(diào)一致。1、制定圖紙會(huì)審、圖圖紙交底制度度。在正式施工之前，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理組織織工程技術(shù)、施施工等人員閱閱讀圖紙，形形成識(shí)圖紀(jì)要要，參加由業(yè)業(yè)主組織的圖圖紙會(huì)審、圖圖紙交底會(huì)，會(huì)會(huì)中確定的內(nèi)內(nèi)容形成第一一份施工文件件，以正確指指導(dǎo)施工。2、建立周會(huì)制度在每周的固定時(shí)間間召開有監(jiān)理理主持，業(yè)主主、施工單位位參加的例會(huì)會(huì)，會(huì)中主要要商討一周的的工程施工和和相互配合及及需要的解決決問(wèn)題。若遇遇到急需解決決的事情，可可以立即找業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理商討協(xié)調(diào)調(diào)處理。協(xié)調(diào)原則如下：協(xié)調(diào)行為應(yīng)符合現(xiàn)現(xiàn)行法律、法法規(guī)，不損害害雙方和國(guó)家家利益。本著為用戶服務(wù)的的宗旨，保證證本工程施工工有序進(jìn)行和和合同條款能能全面履行。協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容和和方法如下：：關(guān)系對(duì)象涉及主要內(nèi)容主要協(xié)調(diào)方法內(nèi)部項(xiàng)目部與公司人、財(cái)、物的供應(yīng)應(yīng)保障及與公公司各職能部部門之間的關(guān)關(guān)系。由公司總經(jīng)理、生生產(chǎn)副總經(jīng)理理、經(jīng)副經(jīng)理理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人與人之間，各職職能部門、施施工班組之間間的配合，各各施工階段、工工序、工作面面之間的關(guān)系系。完善管理制度措施施，劃清職責(zé)責(zé)范圍及召開開日常工作會(huì)會(huì)。外部項(xiàng)目部與其它施工單位在施工過(guò)程中與各各施工單位的的配合及協(xié)調(diào)調(diào)。我方采取積極主動(dòng)動(dòng)的方式，經(jīng)經(jīng)常聯(lián)系及溝溝通信息，定定期召開合作作聯(lián)系會(huì)進(jìn)行行協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部與建設(shè)單位位簽訂的工程承包合合同在履行過(guò)過(guò)程中發(fā)生的的矛盾。我方首先全面履行行合同，并主主動(dòng)與建設(shè)方方協(xié)調(diào)解決。項(xiàng)目部與監(jiān)理代表表工程開工準(zhǔn)備，水水、電供應(yīng)施施工中的三大大控制，施工工管理、交工工驗(yàn)收以及交交通、治安、環(huán)環(huán)保、質(zhì)量檢檢驗(yàn)等。我方積極主動(dòng)聯(lián)系系，互通信息息，通過(guò)聯(lián)系系會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)解決。同時(shí)時(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)部加加強(qiáng)管理，主主動(dòng)配合監(jiān)理理代表搞好綜綜合管理。項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)單位位施工圖紙中存在的的問(wèn)題，施工工中標(biāo)高及位位置變更等。我方首先與設(shè)計(jì)代代表主動(dòng)聯(lián)系系，嚴(yán)格按圖圖施工、遵守守工作程序，共共同把好工程程質(zhì)量關(guān)。3、制定專題討論會(huì)會(huì)議制度遇到較大問(wèn)題時(shí)，業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理及其它施施工單位聚到到一起商討解解決。此專題題討論會(huì)議可可不定時(shí)召開開。4、施工組織機(jī)構(gòu)的的啟動(dòng)根據(jù)本工程各方面面情況及特點(diǎn)點(diǎn)，有針對(duì)性性的組建項(xiàng)目目班子，并且且人選一經(jīng)確確認(rèn)中途不得得變換。組建建的項(xiàng)目班子子人員經(jīng)確認(rèn)認(rèn)后將立即處處于啟動(dòng)狀態(tài)態(tài)，并以無(wú)條條件滿足本工工程需要為前前提，根據(jù)施施工方案要求求積極做好開開工前的準(zhǔn)備備工作（材料料、機(jī)械、技技術(shù)等準(zhǔn)備與與策劃工作）。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的的實(shí)際工作，具具體明確每個(gè)個(gè)項(xiàng)目管理人人員的責(zé)、權(quán)權(quán)、利，使全全體管理人員員有條不紊地地開展工作，從從而較大幅度度的提高項(xiàng)目目部的工作效效率，有效促促進(jìn)管理體系系的整體實(shí)力力，使項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理有更多的的精力和時(shí)間間來(lái)分析運(yùn)籌籌各種復(fù)雜的的管理局面，做做到項(xiàng)目整體體下活一盤棋棋，充分發(fā)揮揮每個(gè)棋子的的作用。用已制定的各項(xiàng)管管理制度來(lái)指指導(dǎo)、督促、規(guī)規(guī)范每個(gè)管理理人員的工作作質(zhì)量、效率率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目目管理“有章可循，有有法可依，執(zhí)執(zhí)法必嚴(yán)、違違章必糾”，這樣形成成軍令如山，賞賞罰分明的管管理模式。我我公司歷來(lái)視視社會(huì)效益重重于經(jīng)濟(jì)效益益，并將項(xiàng)目目職業(yè)道德作作為專項(xiàng)考核核制度，在項(xiàng)項(xiàng)目管理中大大量提倡和推推廣。因此我我們將一如既既往地實(shí)行這這一制度，以以贏得客戶的的信任及市場(chǎng)場(chǎng)的回報(bào)。為為達(dá)到這一目目的，我們將將把項(xiàng)目施工工職業(yè)道德的的具體含義、指指標(biāo)分解落實(shí)實(shí)到每個(gè)管理理人員、施工工人員和操作作人員，并與與他們的收入入掛勾，形成成自覺抵制施施工中質(zhì)量粗粗糙、以次充充好、偷工減減料、弄虛作作假等不良行行為的作風(fēng)。八、施工組織機(jī)構(gòu)構(gòu)高效運(yùn)作保保障措施1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)項(xiàng)目班子，選選派思想好、業(yè)業(yè)務(wù)精、能力力強(qiáng)、善合作作、服務(wù)好的的管理人員進(jìn)進(jìn)入項(xiàng)目管理理班子。2、建立健全項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)機(jī)械、勞資等等崗位責(zé)任制制，由工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期期對(duì)各專業(yè)進(jìn)進(jìn)行考核。3、強(qiáng)化激勵(lì)與約束束機(jī)制，制定定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰辦法，定定時(shí)組織項(xiàng)目目經(jīng)理部管理理人員人會(huì)議議，檢查工作作質(zhì)量。4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小小組現(xiàn)場(chǎng)辦公公制，每半月月召開一次現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重重點(diǎn)幫助解決決項(xiàng)目的資金金、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度等難題，以以確保資金為為前提，帶動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工工作的高效運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。5、每天下午召開由由項(xiàng)目經(jīng)理主主持的班后碰碰頭會(huì)，對(duì)次次日的工作進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)安排排。6、質(zhì)監(jiān)、安全等部部門及監(jiān)理公公司駐現(xiàn)場(chǎng)代代表；項(xiàng)目部部主要管理人人員及分包單單位主管參加加，例會(huì)重點(diǎn)點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、施工技技術(shù)等難點(diǎn)。明明確各項(xiàng)問(wèn)題題的解決辦法法及時(shí)間，并并形成會(huì)議紀(jì)紀(jì)要。7、用工管理，選派派組織能力強(qiáng)強(qiáng)，技術(shù)水平平高，能打硬硬仗的作業(yè)隊(duì)隊(duì)伍，樹立連連續(xù)作戰(zhàn)的精精神，確保工工期，按時(shí)完完成施工任務(wù)務(wù)。九、施工中的相互互配合該工程部分段緊鄰鄰道路及民房房，同時(shí)本工工程需采用機(jī)機(jī)械作業(yè)，不不可避免的會(huì)會(huì)產(chǎn)生噪間。因因此與相鄰單單位在施工過(guò)過(guò)程均需要相相互協(xié)調(diào)與配配合。因此在在施工中要到到以幾點(diǎn)：1、建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)制度，及時(shí)時(shí)解決在施工工過(guò)程中存在在的問(wèn)題及矛矛盾，并以會(huì)會(huì)議紀(jì)要的形形式，各單位位（班組）簽簽字、蓋章即即具備約束效效力，對(duì)各方方均有約束作作用。2、以土石方開挖、管管道鋪設(shè)施工工管理為主，各各專業(yè)協(xié)調(diào)配配合，采取各各種管理、技技術(shù)措施，確確保工程的整整體效果。并并將各段施工工工序的質(zhì)量量、時(shí)間控制制作為管理重重點(diǎn)。3、以統(tǒng)一制度的約約束措施來(lái)管管理現(xiàn)場(chǎng)。凡凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施施工的各專業(yè)業(yè)單位（班組組），必須遵遵守現(xiàn)場(chǎng)管理理制度，服從從項(xiàng)目的統(tǒng)一一規(guī)劃、平衡衡。在生活、生生產(chǎn)、施工庫(kù)庫(kù)房、施工用用電、施工用用水等方面劃劃分區(qū)域，建建立施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)統(tǒng)一指揮協(xié)協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)業(yè)單位（班組組）之間的施施工程序。4、土石方開挖施工工階段時(shí)，各各工作之間應(yīng)應(yīng)緊密配合施施工進(jìn)度。5、竣工收尾階段時(shí)時(shí)，將以工作作項(xiàng)目?jī)?nèi)容為為基準(zhǔn)，采取取劃分控制點(diǎn)點(diǎn)的方式確保保后期工作不不松懈，質(zhì)量量有保證。6、以統(tǒng)一的技術(shù)管管理手段和配配合措施，強(qiáng)強(qiáng)化各專業(yè)單單位（班組）的的技術(shù)管理及及配合意識(shí)。并并要求各專業(yè)業(yè)配合必須形形成書面的記記錄。十、在本工程中使使用計(jì)算機(jī)以以實(shí)現(xiàn)整個(gè)工工程的系統(tǒng)管管理。1、采用微機(jī)控制總總工期及各階階段、各專業(yè)業(yè)單位實(shí)現(xiàn)工工期目標(biāo)的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理。2、采用微機(jī)實(shí)現(xiàn)整整個(gè)工程的質(zhì)質(zhì)量控制計(jì)劃劃，并實(shí)現(xiàn)全全方位監(jiān)督批批示，確保工工程在控制工工期范圍內(nèi)完完成。3、采用微機(jī)提高現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組組的工作效率率和信息傳遞遞。十一、采取統(tǒng)一資資金控制手段段和獎(jiǎng)懲手段段,協(xié)調(diào)、監(jiān)督督、控制施工工各單位（班班組）的協(xié)調(diào)調(diào)配合及工作作進(jìn)度、質(zhì)量量狀況。經(jīng)濟(jì)濟(jì)手段是最根根本、最現(xiàn)實(shí)實(shí)、最有力的的手段，其它它手段、措施施的落腳點(diǎn)在在于經(jīng)濟(jì)手段段與技術(shù)手段段的有效運(yùn)用用。1、土石方開挖、塊塊石承臺(tái)砌筑筑、檢查井施施工各班組完完成量應(yīng)統(tǒng)一一交由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目部審核，最最后交建設(shè)單單位核準(zhǔn)批示示，作為結(jié)算算的依據(jù)。2、根據(jù)完成計(jì)劃，檢檢查各專業(yè)單單位（班組）是是否按總進(jìn)度度計(jì)劃及總控控制質(zhì)量計(jì)劃劃要求完成統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃工作作面上的工作作內(nèi)容。3、對(duì)完成工作較好好，質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度保證，與與其它作業(yè)隊(duì)隊(duì)伍配合較好好的作業(yè)單位位（班組）給給予一定獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；對(duì)于完成成較差的單位位（班組）給給予一定懲罰罰；對(duì)特別差差的班組采取取強(qiáng)制手段或或作為合同違違約并與合同同配套執(zhí)行。4、在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)建建立評(píng)比專欄欄，公布各單單位（班組）質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、配配合評(píng)比大分分情況，開展展作業(yè)競(jìng)賽活活動(dòng)，此方法法是相當(dāng)行之之有效的。第四章施工準(zhǔn)備4.1施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備1、項(xiàng)目經(jīng)理組織有有關(guān)技術(shù)管理理人員，對(duì)施施工沿線范圍圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)的勘勘察，將本段段的詳細(xì)施工工位置逐一摸摸清。根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)勘察情況況，確定項(xiàng)目目經(jīng)理部駐地地及各施工點(diǎn)點(diǎn)、拌和場(chǎng)的的具體位置。2、要注意充分利用用當(dāng)?shù)刭Y源和和地理位置的的有利條件，根根據(jù)各分項(xiàng)工工程的規(guī)模及及工期要求進(jìn)進(jìn)行設(shè)點(diǎn)。3、小型構(gòu)筑物施工工，工期短，機(jī)機(jī)械設(shè)備及人人員流動(dòng)性大大，設(shè)點(diǎn)要充充分考慮施工工特點(diǎn)，臨時(shí)時(shí)設(shè)施規(guī)模簡(jiǎn)簡(jiǎn)單易行，便便于搬遷。4.2搭建工地臨臨時(shí)設(shè)施1、現(xiàn)場(chǎng)按施工平面面規(guī)劃，在場(chǎng)場(chǎng)地外建造現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公室、庫(kù)庫(kù)房及工人宿宿舍等一系列列大型臨建設(shè)設(shè)施（由建設(shè)設(shè)方協(xié)調(diào)找地地方搭設(shè)），配配置必要的管管理干部和操操作工作人員員進(jìn)行管理。臨時(shí)設(shè)施建設(shè)要因地制宜，精打細(xì)算，既能滿足施工要求，又要盡量降低成本、減少浪費(fèi)；我們將設(shè)置門衛(wèi)，機(jī)械修理場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、辦公室等臨時(shí)設(shè)施，面積大約100m2左右，另外現(xiàn)澆100m2的拌和場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)二臺(tái)立式拌料機(jī)（一臺(tái)備用），一臺(tái)滾筒拌和機(jī)，防止機(jī)械發(fā)生故障而影響工程施工的正常進(jìn)行。考慮交通運(yùn)輸方便，及時(shí)做好運(yùn)輸通道，保證運(yùn)輸暢通。2、現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)用用水及生活用用水從附近水水源點(diǎn)引入，采采用硬質(zhì)水管管接入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)區(qū)。3、在現(xiàn)場(chǎng)均設(shè)置配配電房，房?jī)?nèi)內(nèi)設(shè)總配電箱箱一個(gè)并派專專人管理，總總電源由建設(shè)設(shè)單位接入至至施工現(xiàn)場(chǎng)，施施工用電嚴(yán)格格按三相五線線制進(jìn)箱出戶戶布設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)用電采用五五相電纜線套套UPVC管分支沿施施工平面圖（或或臨設(shè)房屋）暗暗鋪至各用電電點(diǎn)，穿越道道路時(shí)采用套套鋼管暗埋保保護(hù)，防止破破損。4、為防止非工作人人員進(jìn)入施工工基地及對(duì)各各種機(jī)械、設(shè)設(shè)備的受控管管理，按施工工平面布置圖圖在基地四周周修建施工圍圍墻，進(jìn)行封封閉管理。施施工圍墻用MM5水泥砂漿砌砌MU10灰砂砂磚，高度22.5m左右，外墻墻做必要的美美化裝飾，并并在進(jìn)出口設(shè)設(shè)門衛(wèi)值班室室，嚴(yán)格進(jìn)出出制度。4.3施工技術(shù)準(zhǔn)備1、完成合同的談判判簽約工作后后，組織有關(guān)關(guān)人員認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)本合合同條款，組組織有關(guān)人員員及時(shí)辦理必必要的開工、報(bào)報(bào)建、施工許許可等各方面面的手續(xù)。工工程開工前，項(xiàng)項(xiàng)目工程師組組織專業(yè)技術(shù)術(shù)人員認(rèn)真熟熟悉圖紙及相相關(guān)資料，了了解設(shè)計(jì)意圖圖，對(duì)圖紙中中疑誤集中歸歸納，反復(fù)核核對(duì)，配合建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)監(jiān)理單位做好好圖紙會(huì)審工工作。2、圖紙審閱由總工工主持組織若若干技術(shù)人員員相互獨(dú)立地地審閱設(shè)計(jì)圖圖紙，提出存存在的問(wèn)題，互互相交流、補(bǔ)補(bǔ)充，可以比比較完整全面面地反映問(wèn)題題，避免個(gè)人人考慮問(wèn)題不不全面，最終終達(dá)到審查圖圖紙的目的。3、在對(duì)本工程中標(biāo)標(biāo)后施工前，針針對(duì)前分項(xiàng)工工程技術(shù)要求求施工，技術(shù)術(shù)人員向所有有的參加施工工的人員進(jìn)行行技術(shù)交底，提提出具體做法法，規(guī)范要求求及驗(yàn)收評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)。4、根據(jù)批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計(jì)，本本工程中標(biāo)后后，組織技術(shù)術(shù)部門制定各各項(xiàng)施工方案案；將原有施施工方案在細(xì)細(xì)化、具體化化。從時(shí)間、空空間、資源、資資金等方面進(jìn)進(jìn)行綜合規(guī)劃劃，全面平衡衡，確定總的的施工順序、施施工流向、劃劃分施工段，確確定主要施工工方法、主要要施工機(jī)具的的選擇、特殊殊項(xiàng)目的施工工方法，設(shè)立立工作管理點(diǎn)點(diǎn)及其采取的的主要技術(shù)措措施與管理辦辦法，及時(shí)上上報(bào)公司和監(jiān)監(jiān)理部門審批批，并做好技技術(shù)交底工作作。技術(shù)交底底的主要對(duì)象象是項(xiàng)目部管管理人員、施施工作業(yè)層的的管理人員、作作業(yè)層的班組組長(zhǎng)和操作工工人。技術(shù)交交底的主要內(nèi)內(nèi)容：工程任任務(wù)、要點(diǎn)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操操作規(guī)程、施施工方法、施施工技術(shù)措施施、施工進(jìn)度度、工作配合合和安全施工工技術(shù)等。對(duì)對(duì)新材料、新新工藝、新技技術(shù)、新機(jī)具具的應(yīng)進(jìn)行專專門的技術(shù)交交底，保證每每個(gè)施工人員員對(duì)各施工工工藝、方法、程程序了然于心心，保證施工工過(guò)程中不出出差錯(cuò)。5、編制施工預(yù)算，計(jì)計(jì)算出工程量量，分析勞動(dòng)動(dòng)力和技術(shù)力力量，建立施施工技術(shù)，機(jī)機(jī)械管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，組織質(zhì)量量安全體系，制制定詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)活動(dòng)計(jì)劃。6、制定工程、技術(shù)術(shù)、質(zhì)量、安安全、消防保保衛(wèi)、計(jì)劃、經(jīng)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)、設(shè)設(shè)備機(jī)具、物物資、現(xiàn)場(chǎng)文文明、政治思思想工作、生生活福利后勤勤服務(wù)等一系系列保證體系系，依據(jù)相關(guān)關(guān)要求編制項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃劃及各類程序序控制文件。7、根據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)劃劃、建設(shè)方要要求，做好整整個(gè)工程的測(cè)測(cè)量放線方案案，及時(shí)對(duì)測(cè)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行行檢驗(yàn)，認(rèn)真真做好紅線樁樁坐標(biāo)的復(fù)測(cè)測(cè)與校對(duì)及軸軸線控制樁的的埋設(shè)與保護(hù)護(hù)工作。8、依據(jù)建設(shè)單位提提供的點(diǎn)位座座標(biāo)、高程資資料及設(shè)計(jì)圖圖紙所示平面面尺寸，會(huì)同同建設(shè)單位有有關(guān)技術(shù)人員員進(jìn)行資料和和現(xiàn)場(chǎng)檢核、復(fù)復(fù)測(cè)，對(duì)場(chǎng)地地進(jìn)行中間交交接，組織施施工控制網(wǎng)的的布設(shè)，完成成測(cè)量控制點(diǎn)點(diǎn)和控制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。4.4生產(chǎn)物質(zhì)準(zhǔn)備由于本工程將考慮慮從兩個(gè)方向向同時(shí)作業(yè)的的方式進(jìn)行施施工，因此所所需的運(yùn)輸車車輛、油料、施施工機(jī)械品種種多且數(shù)量大大。如何保證證按計(jì)劃進(jìn)行行供應(yīng)，將對(duì)對(duì)整個(gè)施工過(guò)過(guò)程起著舉足足輕重的作用用。1、根據(jù)工程的進(jìn)度度編制用工計(jì)計(jì)劃，按需要要分批組織勞勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)進(jìn)行三級(jí)安全全教育及各工工種的技術(shù)操操作培訓(xùn)，辦辦理有關(guān)用工工、保險(xiǎn)等各各方面的手續(xù)續(xù)。2、組織主要材料的的貨源，進(jìn)行行各種材料的的詢價(jià)訂貨工工作，根據(jù)施施工進(jìn)度安排排材料進(jìn)場(chǎng)。3、編制機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃，籌集大大型機(jī)具并按按計(jì)劃組織進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具具認(rèn)真做好檢檢修與保養(yǎng)，使使其處于待命命操作狀態(tài)（主主要機(jī)械設(shè)備備計(jì)劃詳后表表）。4、組織施工管理人人員迅速到位位開展各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。第五章擬投入入的主要施工工機(jī)械設(shè)備及及物資計(jì)劃5.1施工物資的組織供供應(yīng)工程所需材料根據(jù)據(jù)施工進(jìn)度及及時(shí)編制季、月月、旬計(jì)劃，及及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批，按按時(shí)組織到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。1、水泥水泥將優(yōu)先采用本本地優(yōu)質(zhì)水泥泥，盡可能利利用水泥供應(yīng)應(yīng)單位的運(yùn)輸輸力量組織供供應(yīng)。在選擇水泥時(shí)，將將盡量選擇年年產(chǎn)量大，質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)定，有有配套運(yùn)輸能能力的廠家，且且應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定定，能夠隨叫叫隨到，確保保施工時(shí)不中中斷。水泥設(shè)水泥庫(kù)房?jī)?chǔ)儲(chǔ)存，至少能能滿足半個(gè)月月施工需要。2、地方材料的組織織供應(yīng)砂、石料等在整個(gè)個(gè)工程施工中中占有極其重重要的地位，地地方材料供應(yīng)應(yīng)廠點(diǎn)，本著著原材料優(yōu)質(zhì)質(zhì)、運(yùn)輸進(jìn)料料方便的山場(chǎng)場(chǎng)，要經(jīng)取樣樣試驗(yàn)合格后后才能確定。嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)定取取樣、送驗(yàn)?；?yàn)報(bào)告要妥妥善保管，以以備查用。3、主要施工材料計(jì)計(jì)劃及其進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)日期序號(hào)材料名稱規(guī)格數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1水泥P.O32.5級(jí)級(jí)2007-4-2252塊石2007-7-113磚2007-7-2284混凝土管Φ6001075米2007-5-115砂2007-4-2256碎石5-40mm2007-4-2255.2施工機(jī)械設(shè)備備的組織施工用所有機(jī)械設(shè)設(shè)備臺(tái)套，公公司內(nèi)部均能能滿足，根據(jù)據(jù)進(jìn)度要求隨隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)(見表)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)機(jī)機(jī)械停放地及及修理工、修修理倉(cāng)庫(kù)。具具體詳見施工工機(jī)械配備表表。機(jī)械使用用管理要采取取"定機(jī)、定人人、定責(zé)任"的三定制度度，保持機(jī)械械設(shè)備的良好好的狀態(tài)。根據(jù)本工程的實(shí)際際需要，選定定機(jī)具、設(shè)備備的規(guī)格及臺(tái)臺(tái)數(shù)，按施工工進(jìn)度計(jì)劃安安裝就位。1、土方開挖采取機(jī)械開挖結(jié)合合電鉆鑿巖機(jī)機(jī)松動(dòng)控制作作業(yè)人工進(jìn)行行配合施工的的方法，棄土土采用自卸汽汽車外運(yùn)。2、管道鋪設(shè)采用小型起重吊裝裝設(shè)備人工進(jìn)進(jìn)行配合鋪設(shè)設(shè)。3、材料運(yùn)輸在施工中采用人工工配合汽車進(jìn)進(jìn)行材料運(yùn)輸輸。4、具體施工機(jī)械詳詳見下表主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃劃見下表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機(jī)2000型2日本2004-91.2m31.0m3整個(gè)工程2運(yùn)輸車自卸式5十堰2005-63T3T整個(gè)工程3柴油發(fā)電機(jī)DH301四川2005-650KW50KW緊急供電4蛙式打夯機(jī)HW2003山東2005-17.5KW800m2基礎(chǔ)工程5砼攪拌機(jī)JZC3501四川2006-37.5KW60m3墊層工程6砂漿攪拌機(jī)VJZ1502四川2006-53.5KW50m3整個(gè)工程7平板振動(dòng)器HP-503棗陽(yáng)2005-93.5KW整個(gè)工程8潛水泵QY-252棗陽(yáng)2005-51.5KW20m3工程排水9手推車自制102006-91m3整個(gè)工程10卷尺、檢測(cè)尺德力11武漢2006-9整個(gè)工程11經(jīng)緯儀DJ62蘇州2005-1整個(gè)工程12水準(zhǔn)儀DS32蘇州2005-1整個(gè)工程13試模2武漢2007-3整個(gè)工程第六章勞動(dòng)力力安排計(jì)劃6.1勞動(dòng)力準(zhǔn)備科學(xué)而合理的勞動(dòng)動(dòng)力組織，是是保證施工順順利進(jìn)行的重重要保證。根根據(jù)工程實(shí)際際進(jìn)度，我們們將及時(shí)調(diào)配配勞動(dòng)力，通通過(guò)考核，擇擇優(yōu)選定優(yōu)秀秀的施工隊(duì)伍伍進(jìn)駐施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，并分級(jí)級(jí)簽訂勞務(wù)合合同。進(jìn)場(chǎng)前前對(duì)操作工人人進(jìn)行入場(chǎng)前前安全知識(shí)教教育，認(rèn)真組組織安全及技技術(shù)交底。特特殊工種人員員持證上崗，按按時(shí)入場(chǎng)后進(jìn)進(jìn)入工作狀態(tài)態(tài)。根據(jù)本工工程的特點(diǎn)編編制用工計(jì)劃劃，并按需要要分批組織勞勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，節(jié)假日期間項(xiàng)目部將正常施工。6.2施工隊(duì)伍的選選擇與組織1、在勞動(dòng)力組織方方面，我們首首先組織本單單位在污水管管道工程方面面具有豐富實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的職職工及技術(shù)骨骨干，淘汰不不合格人員，組組成一支由精精兵強(qiáng)將組成成的隊(duì)伍。使使其在技術(shù)性性強(qiáng)的工作中中起到核心作作用，在非技技術(shù)性工種的的安排上可以以考慮使用民民工。2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的的技術(shù)培訓(xùn)，開開工前對(duì)施工工隊(duì)伍進(jìn)行針針對(duì)性的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，尤其其對(duì)技術(shù)工人人，主要是再再熟悉溫習(xí)施施工操作規(guī)程程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對(duì)排水管管道的施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)要認(rèn)真踏踏勘、熟悉、了了解，掌握吃吃透設(shè)計(jì)要求求，抓住要點(diǎn)點(diǎn)難點(diǎn)。施工工前，為提高高施工機(jī)械化化程序，我們們將抓好大型型機(jī)械操作人人員的培訓(xùn)。6.3勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投投入勞動(dòng)力情情況搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施測(cè)量放線土方工程砌筑工程管道工程隧道工程普工20220302020測(cè)量工232233機(jī)操工5555機(jī)修工2221水電工5152第七章施工平面布布置圖7.1布置原則根據(jù)本工程的實(shí)際際情況，為方方便施工及管管理，我方將將在現(xiàn)場(chǎng)附近近設(shè)立施工基基地。項(xiàng)目部部將以此中心心對(duì)整個(gè)工程程進(jìn)行控制與與管理。施工工基地必須保保證施工方便便，盡量節(jié)約約施工用地。在在保證施工需需要和文明施施工的前提下下，減少臨時(shí)時(shí)設(shè)施投資，同同時(shí)還要保證證適用。還必必須符合施工工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及及安全技術(shù)要要求和防火規(guī)規(guī)范。1、基地布置:施施工基地設(shè)在在靠近道路的的空地上，形形成一個(gè)相對(duì)對(duì)獨(dú)立的區(qū)域域?；貎?nèi)設(shè)設(shè)生活區(qū)和辦辦公區(qū)。2、圍墻的設(shè)置：為為了加強(qiáng)基地地管理，所以以進(jìn)場(chǎng)后立即即修筑圍墻，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)布置與管管理從進(jìn)場(chǎng)就就按“州級(jí)達(dá)標(biāo)安安全文明施工工現(xiàn)場(chǎng)”要求進(jìn)行管管理。施工基基地區(qū)域周圍圍用臨時(shí)圍墻墻進(jìn)行全封閉閉，入口處設(shè)設(shè)立五牌一圖圖（即：工程程概況牌、安安全生產(chǎn)紀(jì)律律牌、文明施施工牌、質(zhì)量量監(jiān)督牌、消消防保衛(wèi)牌和和施工平面布布置圖），施施工基地設(shè)立立門衛(wèi)室，對(duì)對(duì)所有出入施施工基地的人人員均進(jìn)行登登記，憑證出出入。3、現(xiàn)場(chǎng)排污、防噪噪等處理:現(xiàn)場(chǎng)設(shè)截水水溝、沉砂井井、排水溝，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)污水經(jīng)沉沉淀后排入原原污水管網(wǎng)；；現(xiàn)場(chǎng)垃圾分分類設(shè)置臨時(shí)時(shí)堆場(chǎng)，定期期及時(shí)外運(yùn)。7.2辦公區(qū)域規(guī)劃劃辦公區(qū)臨時(shí)設(shè)施本本著既方便生生產(chǎn)管理和因因陋就簡(jiǎn)、勤勤儉節(jié)約的原原則來(lái)確定，依依次設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)辦公室、資資料室、業(yè)主主監(jiān)理室、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室、值值班室、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)及衛(wèi)生間等等。7.3生活區(qū)規(guī)劃1、生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施本本著方便、舒舒適和因陋就就簡(jiǎn)、勤儉節(jié)節(jié)約的原則來(lái)來(lái)確定，依次次設(shè)立男職工工宿舍、女職職工宿舍、食食堂、活動(dòng)室室、洗浴房、衛(wèi)衛(wèi)生間等。7.4施工基地用水用電電管理1、施工基地臨時(shí)用水水、用電從附附近水源及電電源引入，各各種管線穿硬硬質(zhì)PVC管后埋地敷敷設(shè)，埋深≥200mm，以免被車車輛壓壞。2、給水從附近水源源點(diǎn)接入，管管徑DN75，并做水表表井；圍繞施工基基地現(xiàn)場(chǎng)敷設(shè)設(shè)管徑DN100的消防環(huán)線線，設(shè)室外消消火栓，配25米水龍帶，19毫米水槍。消消火栓設(shè)晝夜夜明顯標(biāo)志，消消火栓周圍3米范圍內(nèi)不不得堆放其它它物品；從環(huán)環(huán)線引支管，枝枝狀分布。分分供辦公區(qū)、大大門及沖洗用用水；3、施工基地臨時(shí)用用電根據(jù)施工工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際際情況來(lái)布置置施工臨時(shí)用用電的線路走走向、配電箱箱的位置及照照明燈具的位位置。電源電電纜引下線根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)用電電負(fù)荷確定電電纜截面?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)布置，均均按三級(jí)配電電，二級(jí)保護(hù)護(hù)。4、本工程臨時(shí)用電電均從甲方提提供的變壓器器引出，并進(jìn)進(jìn)入本施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的紅線內(nèi)內(nèi)，在紅線內(nèi)內(nèi)設(shè)總配電箱箱，從甲方提提供電源位置置采用三相五五線制配線引引入總配電箱箱。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)配電方式式采用TN-S系統(tǒng)，并在在總配電箱處處做重復(fù)接地地一組，接地地電阻小于4歐。7.5施工中管理1、為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平平面管理，必必須設(shè)專人負(fù)負(fù)責(zé)該項(xiàng)管理理工作，建立立統(tǒng)一的平面面管理制度。入入場(chǎng)的各施工工單位（班組組）必須服從從管理，聽從從指揮，為合合理使用場(chǎng)地地建立良好的的施工生產(chǎn)秩秩序。2、專職平面管理負(fù)負(fù)責(zé)人員由項(xiàng)項(xiàng)目部委派，對(duì)對(duì)平面場(chǎng)容管管理全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé),對(duì)違反平面面布置及管理理的單位（班班組）有權(quán)制制止，對(duì)違章章嚴(yán)重者有權(quán)權(quán)給予經(jīng)濟(jì)制制裁。3、經(jīng)常性地對(duì)平面面規(guī)劃和場(chǎng)容容管理的貫徹徹執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行檢查，及及時(shí)調(diào)整好棄棄土外運(yùn)、材材料進(jìn)場(chǎng)等時(shí)時(shí)間，使整個(gè)個(gè)施工生產(chǎn)井井然有序。4、入場(chǎng)材料必須按按平面布置所所規(guī)定的位置置堆放，場(chǎng)內(nèi)內(nèi)的建筑垃圾圾及時(shí)清除并并外運(yùn)出場(chǎng)，使使場(chǎng)內(nèi)始終保保持各種材料料堆碼整齊，分分類上架、掛掛牌的良好場(chǎng)場(chǎng)容面貌。5、施工基地的排水系系統(tǒng)結(jié)合臨時(shí)時(shí)設(shè)施的布置置情況沿建筑筑物四周砌200×3350mm的明溝通向向沉淀池，明明溝上加蓋蓋蓋板，溝末端端設(shè)沉淀池（800×8800×10000），生活廢廢水經(jīng)沉淀處處理后排入城城市排水管網(wǎng)網(wǎng)，污水經(jīng)澄澄清后排入市市政污水管網(wǎng)網(wǎng)，不能將施施工污水直接接排入附近排排水溝內(nèi)。第八章施工總進(jìn)度度計(jì)劃8.1編制依據(jù)1、根據(jù)所提供的施工工圖紙、招標(biāo)標(biāo)文件、工程程投標(biāo)答疑會(huì)會(huì)議記要、建建設(shè)單位提供供的合同范圍圍及其它相關(guān)關(guān)文件。2、根據(jù)擬建項(xiàng)目建設(shè)設(shè)用地周圍環(huán)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)情情況及施工總總平面所確定定的平面規(guī)劃劃及擬采用的的施工方案、施施工程序和順順序。3、能夠投入的勞動(dòng)動(dòng)力、機(jī)械設(shè)設(shè)備數(shù)量及其其效率。4、根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的各各種施工驗(yàn)收收規(guī)范、規(guī)程程和質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)行全國(guó)統(tǒng)統(tǒng)一建筑安裝裝工程工期定定額。5、根據(jù)現(xiàn)行的建設(shè)工工程技術(shù)規(guī)范范、施工安全全技術(shù)規(guī)范和和安全技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)單單位及招標(biāo)文文件的要求。6、根據(jù)公司內(nèi)部的的有關(guān)文件、工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施施工方法、類類似工程施工工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及及公司擁有的的技術(shù)力量。8.2施工段的劃劃分由于本工程施工任任務(wù)較大，且且在工期緊的的情況下，為為了便于合理理利用勞動(dòng)力力、材料、時(shí)時(shí)間，即達(dá)到到人力、物力力、財(cái)力的優(yōu)優(yōu)化組合，根根據(jù)施工部署署和施工方案案合理確定各各分項(xiàng)的控制制工期以及搭搭接關(guān)系和時(shí)時(shí)間，從總體體上控制施工工進(jìn)度，協(xié)調(diào)調(diào)施工順序。本工期總共2022天，采取從從兩端同時(shí)開開挖、同時(shí)施施工的方法，先先挖土方、再再進(jìn)行管道及及石砌體砌筑筑工作，最后后進(jìn)行土方夯夯填施工的總總體作業(yè)方案案。8.3施工總進(jìn)度度計(jì)劃投標(biāo)總工期：2002個(gè)日歷天。計(jì)劃開工日期：22007年4月26日。計(jì)劃完工日期：22007年11月13日。8.4主要分部部分項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)工作名稱工期開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間關(guān)鍵備注1開工放線72007-04--262007-05--02是2搭設(shè)生產(chǎn)及臨時(shí)設(shè)設(shè)施202007-04--262007-05--15否3管溝槽土方開挖602007-05--032007-07--01是4塊石承臺(tái)砌筑302007-07--022007-07--31是5檢查井砌筑302007-08--012007-08--30是6隧洞開挖522007-08--312007-10--21是7管道基礎(chǔ)處理及埋埋設(shè)1902007-05--032007-10--09否8墊層施工82007-10--222007-10--29是9管溝槽土方回填1502007-05--162007-10--12否10閉水試驗(yàn)72007-10--302007-11--05是11收尾工作82007-11--062007-11--13是12竣工驗(yàn)收02007-11--142007-11--14是8.5工程進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖圖和施工橫道道圖在保證工程質(zhì)量的的前提下，我我公司將合理理統(tǒng)籌安排施施工過(guò)程中的的各項(xiàng)工作，抓抓住重點(diǎn)施工工，組織合理理的交叉流水水作業(yè)，以加加快工程施工工進(jìn)度。為此，我們根據(jù)實(shí)實(shí)際情況，特特編制《恩施施市城區(qū)污水水處理配套管管網(wǎng)黃泥村至至小河溝段工工程施工進(jìn)度度計(jì)劃雙代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖》和和《恩施市城城區(qū)污水處理理配套管網(wǎng)黃黃泥村至小河河溝段工程施施工進(jìn)度計(jì)劃劃?rùn)M道圖》。第九章確保工工期的技術(shù)組組織措施9.1工期履履約的組織保保證措施1、建立有效的施工工組織體系是是施工計(jì)劃能能否正確實(shí)施施的前提和保保證。為此，我我公司將對(duì)本本工程配備優(yōu)優(yōu)秀的項(xiàng)目管管理班子，施施工現(xiàn)場(chǎng)的管管理人員為我我公司的技術(shù)術(shù)骨干，公司司還將專門組組織技術(shù)力量量，負(fù)責(zé)本工工程施工的管管理和技術(shù)指指導(dǎo)工作。2、實(shí)施成熟和先進(jìn)進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制，加加強(qiáng)實(shí)施計(jì)劃劃、組織、指指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)實(shí)施、監(jiān)督的的六項(xiàng)基本職職能，在公司司內(nèi)部選擇業(yè)業(yè)績(jī)突出項(xiàng)目目經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)任任本工程的項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。3、根據(jù)業(yè)主的要求求及各工序施施工周期，科科學(xué)合理地組組織施工，做做好施工配合合及前期準(zhǔn)備備工作，擬定定施工準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃，并選派派專人逐項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行落實(shí)，確確保后勤工作作的優(yōu)質(zhì)與高高效。4、管理上合理安排排施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，抓住關(guān)關(guān)鍵工序不放放，用非關(guān)鍵鍵工作（即存存在時(shí)差的作作業(yè)項(xiàng)目，可可提前或推遲遲而不影響總總工期的目標(biāo)標(biāo)）調(diào)整勞動(dòng)動(dòng)力生產(chǎn)的平平衡，使各分分部分項(xiàng)工程程在時(shí)間、空空間上充分利利用且緊密搭搭接，從而進(jìn)進(jìn)一步縮短施施工工期。5、建立由項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人、施施工員、質(zhì)檢檢員組成的施施工工期全面面管理小組，針針對(duì)主要影響響工期的工序序進(jìn)行分析和和管理，找出出影響工期的的原因，商討討對(duì)策，在保保證工程施工工質(zhì)量基礎(chǔ)上上不斷加快工工程施工進(jìn)度度。6、創(chuàng)造良好的工作作環(huán)境，提高高施工管理人人員和現(xiàn)場(chǎng)操操作人員的勞勞動(dòng)積極性，采采用責(zé)、權(quán)、利利相結(jié)合的班班組目標(biāo)責(zé)任任承包制，使使目標(biāo)管理與與工作的效益益相結(jié)合。7、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)及及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)單單位的聯(lián)系，相相互配合、支支持與理解，保保證施工的順順利進(jìn)行。8、密切與氣象部門門聯(lián)系，做好好雨季防汛、冬冬季防寒等準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，一一旦出現(xiàn)不利利天氣，盡快快作出相應(yīng)對(duì)對(duì)策，保證施施工作業(yè)能連連續(xù)進(jìn)行。9.2工期履約約的制度保證證措施1、建立生產(chǎn)例會(huì)制制度，堅(jiān)持每每周一次的工工程例會(huì)，即即檢查上一次次例會(huì)以來(lái)的的計(jì)劃落實(shí)情情況，并布置置下一次例會(huì)會(huì)前的計(jì)劃安安排，對(duì)拖延延進(jìn)度計(jì)劃的的工作內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行分析，采采取積極有效效措施保證計(jì)計(jì)劃能順利完完成。2、定期舉行與監(jiān)理理、業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等等部門的聯(lián)系系辦公會(huì)議，及及時(shí)處理施工工中遇到的各各種問(wèn)題。3、采用施工進(jìn)度總總計(jì)劃與月、旬旬、周計(jì)劃相相結(jié)合的多級(jí)級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行控制和調(diào)調(diào)整，在施工工生產(chǎn)中緊抓抓主導(dǎo)工序、找找關(guān)鍵矛盾，組組織交叉流水水、合理安排排施工程序，做做好勞動(dòng)力組組織調(diào)動(dòng)和協(xié)協(xié)調(diào)工作，通通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)來(lái)來(lái)保證各控制制點(diǎn)工期目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、實(shí)施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)，在各各施工程序上上建立嚴(yán)格的的布控措施和和快捷的銜接接制度。5、健全項(xiàng)目部?jī)?nèi)部部的管理制度度，明確管理理人員的崗位位職責(zé)，特別別是落實(shí)各工工種、班組之之間的工序銜銜接制度和交交接檢查制度度。9.3工期履約約的資源保證證措施1、安排充足的勞動(dòng)動(dòng)力資源。安安排專人及時(shí)時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)各各施工作業(yè)面面，做到工完完場(chǎng)清，工完完場(chǎng)清，材料料及機(jī)械堆放放整齊有序，以以減少因場(chǎng)地地矛盾引起的的停工、窩工工。2、最大限度地提高高機(jī)械化施工工程序，以精精良的裝備來(lái)來(lái)保證工期目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、拉大施工作業(yè)面面，提高工作作效率，縮短短施工周期。4、抓緊、抓好施工工機(jī)械設(shè)備的的保養(yǎng)及維護(hù)護(hù)，避免發(fā)生生因缺料停機(jī)機(jī)而造成的停停工、窩工。5、為保證施工隊(duì)伍伍的素質(zhì)及便便于管理，投投放施工中的的各工種及相相關(guān)技術(shù)工人人均是在我公公司長(zhǎng)期從事事施工的有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的人員，具具備熟練的專專業(yè)技能，良良好的職業(yè)道道德并具有一一專多能，以以利于本項(xiàng)工工程施工隊(duì)伍伍的穩(wěn)定，便便于管理，保保障效率的提提高及施工的的安全。施工工任務(wù)由項(xiàng)目目部直接下達(dá)達(dá)到各班組，由由班組長(zhǎng)及工工人進(jìn)行施工工，做到工種種分工明確，目目標(biāo)責(zé)任到位位，降低材料料損耗，確保保工程質(zhì)量。9.4工期履約約的技術(shù)保證證措施1、施工員和質(zhì)檢員員隨時(shí)駐守現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，公司質(zhì)質(zhì)安部隨時(shí)對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行檢查，以以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決施工工中的有關(guān)問(wèn)問(wèn)題，確保工工程施工工期期不耽擱、不不延誤。2、采用均衡的流水水施工，加快快施工進(jìn)度，使使各工種間的的工序能交叉叉搭接進(jìn)行，確確保工程能如如期完成。3、制定各分項(xiàng)工程程的工作計(jì)劃劃，采用長(zhǎng)計(jì)計(jì)劃和短計(jì)劃劃相結(jié)合的多多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃對(duì)施工進(jìn)度度進(jìn)行控制和和調(diào)整，并采采用先進(jìn)成熟熟的計(jì)算機(jī)技技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控控和動(dòng)態(tài)管理理，從而進(jìn)一一步保障總工工期目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。4、通過(guò)相關(guān)新技術(shù)術(shù)、新材料、新新方法的推廣廣應(yīng)用來(lái)縮短短各工序的施施工工期。9.5工期目標(biāo)標(biāo)的其它保證證措施1、如若中標(biāo)，我單單位將按照投投標(biāo)書承諾的的保證，以最最快的速度進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，邊建設(shè)設(shè)臨時(shí)設(shè)施，邊邊進(jìn)一步深入入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，依依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙紙，編制實(shí)施施性施工組織織設(shè)計(jì)，積極極做好開工準(zhǔn)準(zhǔn)備，為下一一步全面開展展施工創(chuàng)造良良好條件。2、我方保證按投標(biāo)標(biāo)書提供的機(jī)機(jī)械設(shè)備力量量和人員組成成投入施工，嚴(yán)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計(jì)安排施施工進(jìn)度，確確保工期。3、實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以以加快施工進(jìn)進(jìn)度。4、抓好施工黃金季季節(jié)的計(jì)劃安安排，充分利利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)，根據(jù)優(yōu)化化的網(wǎng)絡(luò)安排排，從技術(shù)、設(shè)設(shè)備、勞力上上保證關(guān)鍵線線路的需要，實(shí)實(shí)施平面、立立體交叉作業(yè)業(yè)，同時(shí)抓好好非關(guān)鍵線路路，同步展開開，整體推進(jìn)進(jìn)工程進(jìn)度。5、建立健全完善的的技術(shù)保障體體系，確保施施工生產(chǎn)順利利進(jìn)展和加速速施工進(jìn)度，實(shí)實(shí)行總工程師師質(zhì)量總負(fù)責(zé)責(zé)的技術(shù)責(zé)任任制，配備足足夠的有施工工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的的工程技術(shù)人人員，除編制制好實(shí)施性施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)外，對(duì)關(guān)鍵鍵工序還必須須編寫施工方方案；認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行技術(shù)交底底制，實(shí)行分分項(xiàng)工程施工工前的現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)交底制度度，技術(shù)交底底必須成為施施工生產(chǎn)的依依據(jù)，確保施施工質(zhì)量和安安全生產(chǎn)，加加快施工進(jìn)度度。6、提高分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量一次合格格率，減少不不應(yīng)有的返工工。7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)調(diào)度，減少施施工干擾。8、安排好職工生活活，開展勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽，加快快工程進(jìn)度。9、認(rèn)真遵守國(guó)家和和地方行政主主管部門頒布布的各項(xiàng)法規(guī)規(guī)，加強(qiáng)同業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理的聯(lián)系，加加強(qiáng)與地方政政府及各有關(guān)關(guān)部門、四鄰鄰百姓的聯(lián)系系、協(xié)調(diào)、合合作，減少擾擾民。10、加強(qiáng)工程進(jìn)度的的計(jì)劃性：施工期間建立進(jìn)度度控制的組織織系統(tǒng)，按進(jìn)進(jìn)度控制計(jì)劃劃進(jìn)行階段工工程進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)分解，確定定其進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)，編制月、旬旬作業(yè)計(jì)劃，做做到日保旬，旬旬保月，并做做好施工進(jìn)度度記錄。加強(qiáng)施工中進(jìn)度控控制，將實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度對(duì)比，及及時(shí)調(diào)整。建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)制度，每每半月召開一一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每每周召開生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，加強(qiáng)信息息反饋，及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)各工種種進(jìn)度，確保保工期目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)。11、采用“四新”技技術(shù)，保證工工程進(jìn)度：積極采用新技術(shù)，新新工藝，新材材料，并充分分利用我單位位現(xiàn)有的先進(jìn)進(jìn)技術(shù)和成熟熟的工藝保證證質(zhì)量，提高高工效，保證證進(jìn)度。12、加強(qiáng)成品保護(hù)工工作：做好成品保護(hù)工作作，減少不必必要的返工、返返修浪費(fèi)，加加快施工進(jìn)度度。對(duì)全體員工加強(qiáng)教教育，曉之以以理，在施工工過(guò)程中做到到自覺自律，在在每天的班前前會(huì)上，要求求班長(zhǎng)要強(qiáng)調(diào)調(diào)職工的成品品保護(hù)意識(shí)，提提高員工的職職業(yè)道德和職職業(yè)素養(yǎng)。建立一套嚴(yán)格的管管理體系和管管理制度，做做到成品保護(hù)護(hù)有制度，成成品保護(hù)工作作有人負(fù)責(zé)。9.6加快進(jìn)進(jìn)度措施1、編制合理、科學(xué)學(xué)的施工組織織設(shè)計(jì)，施工工采用多級(jí)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)控制工期期；優(yōu)先采用用切實(shí)可行的的新工藝、新新技術(shù)、新材材料、新方法法。針對(duì)關(guān)鍵線路，對(duì)對(duì)可能影響工工期的主要環(huán)環(huán)節(jié)事先提出出預(yù)案，在勞勞動(dòng)力、材料料、設(shè)備等方方面提前準(zhǔn)備備，做到有備備無(wú)患，確保保工期。2、全面規(guī)劃、統(tǒng)籌籌兼顧，積極極觀測(cè)氣象及及外部環(huán)境的的變化，同時(shí)時(shí)對(duì)施工安排排作出調(diào)整。充充分利用施工工的黃金季節(jié)節(jié)，加大備料料、運(yùn)料的力力度。3、施工過(guò)程中加強(qiáng)強(qiáng)工序檢驗(yàn)和和試驗(yàn)工作，保保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，杜絕返工工延續(xù)工期現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生。4、嚴(yán)格按施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃組組織施工，設(shè)設(shè)專人進(jìn)行關(guān)關(guān)鍵線路上的的工序控制。一一旦出現(xiàn)意外外情況，及時(shí)時(shí)采取有效措措施，改變工工序組織關(guān)系系，壓縮某些些工序的持續(xù)續(xù)時(shí)間，調(diào)整整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確確?？偣て诘牡膶?shí)現(xiàn)。5、由于本工程工期期較緊，我方方將全力以赴赴確保該工程程人、財(cái)、物物的供應(yīng)，使使用最先進(jìn)的的設(shè)備，組織織最精干的項(xiàng)項(xiàng)目施工人員員，使用最先先進(jìn)的工藝技技術(shù)，加速資資金周轉(zhuǎn)，合合理安排使用用，保證計(jì)劃劃工期。6、主導(dǎo)工序采用“兩班”作業(yè)，備足足設(shè)備及勞動(dòng)動(dòng)力。7、提前作好圖紙會(huì)會(huì)審工作，避避免重大設(shè)計(jì)計(jì)變更，以免免影響施工進(jìn)進(jìn)度。8、進(jìn)場(chǎng)即作好材料料計(jì)劃。9、加強(qiáng)與建設(shè)、相相關(guān)部門的密密切聯(lián)系，做做好自身內(nèi)部部的協(xié)調(diào)工作作，協(xié)調(diào)好對(duì)對(duì)內(nèi)對(duì)外、對(duì)對(duì)上對(duì)下的關(guān)關(guān)系，以便使使施工生產(chǎn)順順利進(jìn)行。第十章分部分項(xiàng)工工程的主要施施工方法通過(guò)對(duì)招標(biāo)文件的的理解，對(duì)施施工圖紙的詳詳細(xì)審閱，結(jié)結(jié)合工程量清清單內(nèi)容，本本工程施工內(nèi)內(nèi)容主要為測(cè)測(cè)量工程、土土石方工程、砌砌筑工程、安安裝工程等，為為切實(shí)指導(dǎo)施施工，在此將將各自施工方方法予以闡述述。10.1施工測(cè)測(cè)量測(cè)量工作是本工程程施工過(guò)程中中最重要的一一個(gè)環(huán)節(jié)之一一，它將直接接影響工程的的定位及污水水流向，因此此我們將成立立由一名測(cè)量量工程師負(fù)責(zé)責(zé)，二名測(cè)量量員協(xié)同的測(cè)測(cè)量小組，負(fù)負(fù)責(zé)定位、分分界線、標(biāo)高高的測(cè)設(shè)，保保證高程、方方位正確無(wú)誤誤。施工放線線前，應(yīng)先熟熟悉設(shè)計(jì)圖紙紙并與建設(shè)方方復(fù)核與周邊邊紅線的距離離，并完成原原始點(diǎn)位座標(biāo)標(biāo)、高程的確確認(rèn)交接工作作。1、導(dǎo)線測(cè)量組織精測(cè)組對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙上的測(cè)測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行行復(fù)核，采用用全站儀、JJ2經(jīng)緯儀儀、精密水準(zhǔn)準(zhǔn)儀等儀器，并并對(duì)設(shè)計(jì)院所所交導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行全面復(fù)測(cè)測(cè)，然后指定定控制點(diǎn)的布布設(shè)及施測(cè)方方案，按Ⅲ級(jí)控制點(diǎn)施施測(cè)，使方位位每閉合差控控制在±16（n為測(cè)站數(shù)數(shù)）、全長(zhǎng)相相對(duì)誤差在11/100000的范圍圍。2、高程測(cè)量對(duì)施工段內(nèi)的水準(zhǔn)準(zhǔn)基點(diǎn)及相鄰鄰施工段水準(zhǔn)準(zhǔn)基點(diǎn)進(jìn)行復(fù)復(fù)測(cè)，閉合差差控制在±6mm（n為測(cè)站數(shù)數(shù)）范圍內(nèi)以以同等精度引引測(cè)施工水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)。3、施工測(cè)量（1）施工控制板的測(cè)測(cè)設(shè)根據(jù)開挖線的起點(diǎn)點(diǎn)和各轉(zhuǎn)折點(diǎn)點(diǎn)，測(cè)設(shè)挖土土邊線，一般般每20m測(cè)設(shè)一點(diǎn)。邊邊線的投點(diǎn)容容差為±10mm。量量距的往返相相對(duì)閉合差不不得大于1//200000。同時(shí)應(yīng)在在不受施工干干擾、易于保保存樁位的地地方，測(cè)設(shè)施施工控制樁。控控制樁采用大大木樁，釘好好后必須采取取適當(dāng)保護(hù)措措施。（2）坡度板的測(cè)設(shè)坡度板，在每隔220槽口上設(shè)設(shè)置一個(gè)坡度度板。作為施施工中控制開開挖邊線和位位置，掌握設(shè)設(shè)計(jì)高程的標(biāo)標(biāo)志。坡度板板必須穩(wěn)定、牢牢固，其頂面面應(yīng)保持水平平。用經(jīng)緯儀儀將中心線測(cè)測(cè)設(shè)到坡度板板上，釘上中中心釘。為控制開挖深度，應(yīng)應(yīng)根據(jù)附近水水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)出各各坡度板頂?shù)牡母叱?。設(shè)計(jì)計(jì)高程，可在在橫斷面設(shè)計(jì)計(jì)圖上查得。（坡坡度板頂與設(shè)設(shè)計(jì)高程之差差稱為下返數(shù)數(shù)）。由于下下返數(shù)往往非非整數(shù)，而且且各坡度板的的下返數(shù)都不不相同，施工工檢查是很不不方便。為了了使段內(nèi)的各各坡度板具有有相同的下返返數(shù)（預(yù)先確確定的下返數(shù)數(shù)）為此，可可按下式計(jì)算算每一坡度板板頂各上或向向下量取調(diào)整整數(shù)。調(diào)整數(shù)＝預(yù)先確定定下返數(shù)－（板板頂高程-平基設(shè)計(jì)高高程）根據(jù)調(diào)整數(shù)，在高高程板上定出出點(diǎn)位，釘上上坡度釘，兩兩相鄰坡度釘釘連線，即為為坡底線的平平行線。（3）施工測(cè)量技術(shù)保保障措施1）一切原始測(cè)量數(shù)數(shù)據(jù)均應(yīng)正規(guī)規(guī)記錄在測(cè)量量手薄上，嚴(yán)嚴(yán)禁記在其它它本上，記錄錄字體要求端端正、清楚，嚴(yán)嚴(yán)禁涂改原始始數(shù)據(jù)。2）計(jì)算必要反復(fù)檢檢查或經(jīng)由第第二人驗(yàn)算，確確保成果資料料的準(zhǔn)確性，保保證測(cè)量無(wú)誤誤。3）出測(cè)量資料，測(cè)測(cè)量人員應(yīng)簽簽名，經(jīng)測(cè)量量主管簽字，核核查復(fù)核無(wú)誤誤后，方可提提供給施工。4）做好測(cè)量工作日日記，加強(qiáng)儀儀器設(shè)備的校校核和維修。4、主要施工測(cè)量?jī)x儀器配備如下下序號(hào)器具名稱型號(hào)生產(chǎn)廠家主要用途數(shù)量1電子經(jīng)緯儀DJ2蘇州控制測(cè)量22水準(zhǔn)儀DS3蘇州水準(zhǔn)測(cè)量23鋼卷尺50M武漢水平丈量44鋼卷尺30M武漢水平丈量45鋁合金塔尺5M蘇州水準(zhǔn)測(cè)量45、施工測(cè)量注意事事項(xiàng)施工過(guò)程中測(cè)量放放線應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行《建筑施施工測(cè)量規(guī)范范》。測(cè)量?jī)x器必須符合合《檢驗(yàn)、測(cè)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)設(shè)備控制程序序》的有關(guān)規(guī)規(guī)定，并在施施工全過(guò)程中中保持儀器狀狀態(tài)完好。使使用時(shí)應(yīng)避免免日曬、雨淋淋、烈日下或或有零星雨點(diǎn)點(diǎn)時(shí)應(yīng)撐傘。施工測(cè)量人員必須須持證上崗，配配合人員必須須相對(duì)固定。鋼尺使用時(shí)應(yīng)注意意直、平、準(zhǔn)準(zhǔn)、齊，并用用標(biāo)準(zhǔn)拉力，同同時(shí)要進(jìn)行尺尺長(zhǎng)和溫度改改正。各種作業(yè)記錄必須須原始真實(shí)，數(shù)數(shù)據(jù)正確，內(nèi)內(nèi)容完整，字字體工整。10.2溝槽土土方施工一、表面清理1、伐樹、除根如果不清除結(jié)合面面上的草木等等有害雜物，溝溝槽回填后一一旦雜物腐爛爛變質(zhì)，地基基將發(fā)生松軟軟和不均勻沉沉陷等現(xiàn)象，為為了預(yù)防這種種情況，就必必須在開挖之之前做好伐樹樹、除根和表表層土壤處理理工作。將管管道開挖范圍圍內(nèi)的樹根、草草叢全部挖除除?？刹捎萌巳斯し椒ɑ驒C(jī)機(jī)械方法。注注意的是對(duì)草草叢等不能用用火燒的辦法法。2、表土處理如基底的表層土系系腐植土，則則須用挖掘機(jī)機(jī)或人工將其其表層土清除除換填，并予予以分層壓實(shí)實(shí)，如發(fā)現(xiàn)草草碳層、鼠洞洞裂縫都必須須注意處理好好，以防造成成日后塌陷。耕地上筑填施工之之前，預(yù)先填填平壓實(shí)，如如其中有機(jī)質(zhì)質(zhì)含量和其它它雜質(zhì)較多時(shí)時(shí)，碾壓時(shí)因因彈性過(guò)大，不不易壓實(shí)，應(yīng)應(yīng)換填干土。二、測(cè)量放線1、測(cè)量放線工作由由專職的測(cè)量量員負(fù)責(zé)，嚴(yán)嚴(yán)格測(cè)設(shè)記錄錄和校核建檔檔制度，采用用已經(jīng)校驗(yàn)的的儀器。根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及及交樁記錄，核核對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)，建立臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，做好保護(hù)工作，并進(jìn)行閉合復(fù)測(cè)，消滅累計(jì)誤差。2、所有測(cè)時(shí)控制點(diǎn)點(diǎn)施工前均應(yīng)應(yīng)進(jìn)行復(fù)測(cè)，復(fù)復(fù)測(cè)精度必須須滿足有關(guān)規(guī)規(guī)范要求，施施工過(guò)程中應(yīng)應(yīng)妥善保護(hù)并并進(jìn)行定期復(fù)復(fù)測(cè)。對(duì)于施施工過(guò)程中需需增設(shè)的臨時(shí)時(shí)測(cè)量控制點(diǎn)點(diǎn)，其埋設(shè)和和測(cè)量精度應(yīng)應(yīng)滿足有關(guān)規(guī)規(guī)范要求，所所有測(cè)量控制制點(diǎn)和測(cè)量精精度經(jīng)監(jiān)理人人員同意后方方可使用。3、原有導(dǎo)線點(diǎn)不能能滿足施工要要求時(shí)，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行加密，保保證在管道施施工的全過(guò)程程中，相鄰導(dǎo)導(dǎo)線點(diǎn)間能互互相通視。4、導(dǎo)線起訖點(diǎn)應(yīng)與與設(shè)計(jì)單位測(cè)測(cè)定結(jié)果比較較，測(cè)量精度度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)計(jì)要求，坐標(biāo)標(biāo)相對(duì)閉合差差為±1/100000。5、恢復(fù)中線時(shí)應(yīng)注注意與結(jié)構(gòu)中中心、相鄰施施工段的中線線閉合，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)時(shí)查明原因，并并報(bào)送監(jiān)理或或業(yè)主。6、在使用設(shè)置的水水準(zhǔn)點(diǎn)之前應(yīng)應(yīng)仔細(xì)校核，并并與國(guó)家水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)閉合，超超出允許誤差差范圍時(shí)，應(yīng)應(yīng)查明原因并并即時(shí)報(bào)告有有關(guān)部門。如如發(fā)現(xiàn)個(gè)別導(dǎo)導(dǎo)線點(diǎn)受施工工影響時(shí)，應(yīng)應(yīng)將其移出影影響范圍之外外。7、各井段間控制高高程和軸線的的龍門架在管管道基礎(chǔ)、管管道安裝時(shí)應(yīng)應(yīng)認(rèn)真校核。道道路施工時(shí)每每斷面應(yīng)測(cè)設(shè)設(shè)5～7個(gè)點(diǎn)，做好好測(cè)量記錄，并并交甲方、監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)收。三、開挖溝槽清表結(jié)束后（表層層耕作土或垃垃圾）按設(shè)計(jì)計(jì)中心線放出出管線位置，確確定開挖斷面面，用人工修修整，要用一一部分邊溝土土方在外側(cè)修修筑埝擋水．．邊溝保持暢暢通并與附近近水系聯(lián)通。四、挖方施工1、施工準(zhǔn)備復(fù)查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，核實(shí)調(diào)整整土方調(diào)運(yùn)圖圖表?，F(xiàn)場(chǎng)清表。路塹排水設(shè)施：在在開挖前作好好截水溝，修修建臨時(shí)排水水設(shè)施。根據(jù)施工需要，配配齊各種必要要的施工機(jī)械械。2、開挖土方操作要要點(diǎn)開挖時(shí)應(yīng)自上而下下進(jìn)行，不得得亂挖超挖。溝槽內(nèi)下表層的有有機(jī)土及難以以晾干壓實(shí)土土的土，CBR值小于有關(guān)關(guān)規(guī)定的土或或不宜用作回回填的土，均均應(yīng)清除換填填。采用分層縱挖法，配配備2