設(shè)備工程師年度工作總結(jié)

設(shè)備工程師年度工作總結(jié)導(dǎo)語：工作，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。以下是為大家的關(guān)于設(shè)備工作總結(jié)的文章,希望大家能夠喜歡!今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過設(shè)備全體員工的共同努力，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺階?，F(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：1、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況：2、設(shè)備事故情況：首先，我們健全設(shè)備管理機構(gòu)，有效開展設(shè)備點檢定修：1、按點檢定修管理模式，完善點檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點檢站，確立了點檢站長為二級主管的管理職責，對各二級主體單位的點檢體系重新進展了確認，并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進展全面清查與改進。2、逐步推行點檢作業(yè)標準化，建立維修作業(yè)標準，對檢修（隱患整改）的工時工序進展了跟蹤管理，工時工序表已成為點檢作業(yè)的一項根本記錄。3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實施，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期。第二，積極開展TPM全員設(shè)備管理活動，在全公司推行六位一體的TPM管理模式：1、組建維修工程師協(xié)會、技師協(xié)會，完善運作機制，充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。2、上半年，機動部組織有關(guān)人員收集編寫，并印制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設(shè)備管理（技術(shù)）人員人手一冊，各生產(chǎn)和維修班組每班一nn-冊；3、7月份，機動設(shè)備部組織對各單位上半年的設(shè)備管理工作進展了檢查，并從中評選取以下5個單項先進單位：點檢管理先進：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠潤滑管理先進：棒材二廠現(xiàn)場管理先進：型材廠定修管理先進：制氧廠培訓(xùn)管理先進：檢修廠4、 7月中旬至8月下旬，每晚在XX電視臺黃金時間段（“今日新聞”后）播出設(shè)備管理知識100問，積極向公司職工宣傳設(shè)備管理知識；8月份，在XX電視臺推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目，向廣闊職工宣傳報道公司設(shè)備管理方面的最新動態(tài)；5、 7月下旬至8月下旬，與XX電視臺合作，推出設(shè)備管理知識有獎問答活動，公司共有5000余人次積極參與了此項活動，并通過抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者，每位參與者均獲得了一份獎品，許多二級單位認真組織，積極參與了此次活動，其中：帶鋼廠、燒結(jié)廠、制氧廠等三個單位分別獲得此次活動的一、二、三等獎。6、 下半年以來，由機動部組織，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時各主要生產(chǎn)單位均開展了動力設(shè)備的反事故演習(xí)活動；7、8月下旬，機動部組織開展了設(shè)備管理知識競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽，初賽參賽隊達29個；通過初賽，有6個參賽隊進入了最后的決賽。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司XXX副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠、檢修廠獲得二等獎，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動力廠、汽運公司獲得三等獎，燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎。8、xxx年10月開始，由機動設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經(jīng)過初審和評審委員會的評審，共有10篇論文進入了xxx年12月3日舉行的論文會。最后，《小方坯連鑄機結(jié)晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動風機軸承振動大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機振動問題》等論文分別獲得一、二、三等獎。第三，抓好其他設(shè)備管理根底工作：1、 設(shè)備管理工作隨時緊跟裝備的動態(tài)變化情況，及時完成了大高爐、大焦爐、熱軋薄板、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備ABC分類，govyi.并對設(shè)備三大規(guī)程進展了全面清理與完善。2、 完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點檢標準，并逐步建立與完善公司級重要設(shè)備（A類設(shè)備）的技術(shù)檔案，強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。3、 組織修訂了《XX設(shè)備管理條例》、《液壓、潤滑設(shè)備管理》、 《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度。1、 我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，并組織進展了對專職點檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗收工作。2、組織編制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊，并已下發(fā)到各二級單位的每個班組，并做到班組每班一冊，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、管理人員人手一冊。3、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書2500冊，下發(fā)各二級單位。（四）穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。1、組織維修工程師、技師協(xié)會有關(guān)技術(shù)人員，及時處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風機故障；熱電廠1#電動風機故障；6#高爐旋風除塵器開裂故障；鋼渣公司2臺球磨機故障。防止了設(shè)備事故的發(fā)生。2、加強隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改；完成雙菱實業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進展了徹底整改，排水、防水能力得到提高。4、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測工作，并對公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進展了全面清理，對老區(qū)10KV電網(wǎng)存在的諧波危害進展了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案。（五）認真做好xx年的冶煉片年檢工作XX年度冶煉片年檢從XXX年3月8日開始，歷時20天，方案檢修工程465項，實際完成465項，方案檢修工程實現(xiàn)率達100%。此次年檢集中停產(chǎn)20小時。集中停產(chǎn)期間，6#高爐、3座小高爐、熱軋板廠、燒結(jié)高料倉系統(tǒng)、3座轉(zhuǎn)爐、2臺連鑄機以及一煉鋼廠、3個軋鋼廠均全部停產(chǎn)檢修，時間緊，工作量大。通過我們的精心組織、充分協(xié)調(diào)，在生產(chǎn)部。XX年半年已過，在過去的半年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、分廠的大力支持下，在部門全體同事共同努力下，某某公司設(shè)備管理工作取得了一定的成績，成績固然可喜，但其中存在的缺乏更令我倍感責任重大，現(xiàn)將過去半年總結(jié)如下：作為公司設(shè)備管理部門負責人，深抓設(shè)備管理根底工作，確保設(shè)備穩(wěn)定運行，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極條件，這是我的主要工作之一。1、完善設(shè)備管理考核制度，細化考核方案。在XX年設(shè)備管理考核細那么根底之上，繼續(xù)完善考核制度。通過對XX年各單位設(shè)備故障率、設(shè)備事故、輔料消耗、備品件庫存、方案檢修執(zhí)行情況等進展綜合分析、統(tǒng)計，重新量化考核標準。通過對考核方案的細化、量化改變過去設(shè)備管理一刀切的模式，實現(xiàn)了成績有大小、獎罰有上下的明確標準，因此也確保了制度能執(zhí)行，考核能到位，到位能見效果的良好反響。針對過去獎少罰多的場面，在考核方案中增加獎勵細那么，對設(shè)備管理工作成績突出單位實施量化獎勵，積極修正有成績不獎勵任務(wù)完不成受考核的單向管理方式，由此提高了分廠設(shè)備管理主觀能動性。XX年總體設(shè)備故障率達標，受動力鼓風廠電纜事故影響，中斷供電兩次，原料廠因生產(chǎn)較靈活，根本沒有故障率產(chǎn)生。XX年上半年各分廠故障率2、加強方案檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進定檢定修。通過設(shè)備日常點巡檢及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，通過方案檢修方式，處理設(shè)備隱患。但過去有的單位檢修方案性不強，提出的方案性檢修工程和實際作業(yè)工程相差較大，從而造成了檢修人員、備件組織被動，因缺乏前期組織甚至造成檢修質(zhì)量不過關(guān)、打亂生產(chǎn)節(jié)奏等后果。對此，要求方案檢修編制人員根據(jù)檢修工程統(tǒng)計周、月方案檢修執(zhí)行情況，對不達標的單位實施考核。按定檢定修管理模式，完善定檢管理體系。定檢定修的根底是定檢，執(zhí)行是定修，因此設(shè)備日常點巡檢中的根底數(shù)據(jù)其準確性對定修開展是否有效具有很大的影響。一方面，逐步建立各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實施，初步確立各生產(chǎn)單位A類設(shè)備的定修周期。另一方面，加強對各生產(chǎn)單位點巡檢落實情況檢查，要求點檢的數(shù)據(jù)能夠形成對設(shè)備運行狀態(tài)客觀分析的有效支撐。第三，要求生產(chǎn)單位完善三級設(shè)備點檢制度，通過設(shè)備日常運行，專業(yè)設(shè)備測量等手段，準確、全面的設(shè)備運行參數(shù)。從而防止定檢定修從一個極端走向另一個極端，到時就修，到時就換，繼而增加輔材消耗，增加輔材本錢。第四，對于無法準確測量和設(shè)備故障高發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)周、月檢修方案，要求分廠結(jié)合定修周期更換下線檢查，防止突發(fā)故障、事故發(fā)生，打亂生產(chǎn)節(jié)奏。3、分析設(shè)備事故、故障，舉一反三，落實事故防范措施，加強措施催促檢查。XX年上半年共發(fā)生x起設(shè)備事故，同比XX年增加x件設(shè)備事故。其中XX年電纜燃燒類設(shè)備事故發(fā)生X件，比去年上升了X件。軋機減速機軸承損壞事故發(fā)生X起，與去年持平。加熱爐底板變形致推桿變曲變形事故X件，委外電器年檢誤操作事故X件，吐絲機導(dǎo)板斷裂事故和環(huán)冷機鉸鏈軸斷裂事故各X件。（1） 針對幾起事故，按“四不放過”原那么進展分析處理。（2） 組織專業(yè)組成員分析事故原因，制定防范措施，并對防范措施進展催促檢查。X起設(shè)備事故原因均分析清楚，防范措施整改得到落實。（3） 通過對近年設(shè)備事故匯總分析得出初步結(jié)論，隨著科學(xué)技術(shù)不斷進步，電氣事故主要集中在連鎖保護失效或保護誤動作方面；正值雷雨及高溫天氣，屬電氣設(shè)備事故易發(fā)季節(jié)，因此從5月份開始組織對全公司電氣設(shè)備防雷、連鎖保護措施有效性，事故應(yīng)急預(yù)案等連續(xù)進展檢查。從檢查結(jié)果看，因公司幾起大的設(shè)備事故均因電氣或自動化引起，各單位也有所重視，分廠內(nèi)部加強了檢查力度，完善了應(yīng)急預(yù)案。4、以點檢、潤滑為中心加強設(shè)備管理根底工作。上半年，在完成了大量設(shè)備根底管理工作的同時，加強了制度落實和考核，促進了操作人員崗檢、維修人員專檢、技術(shù)人員巡檢三級點檢和各項設(shè)備管理工作的全面開展。并通過推行預(yù)知性和方案性設(shè)備定修，扭轉(zhuǎn)了設(shè)備事故影響時間長、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護靠“搶修”的被動場面。通過每周巡檢，對現(xiàn)場設(shè)備潤滑、5S、跑冒滴漏進展檢查和跟蹤，根本杜絕了設(shè)備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象。上半年1-6月份，共組織了x次的設(shè)備專項點巡檢督察工作。及時發(fā)現(xiàn)并催促整改了設(shè)備管理存在的問題。安排設(shè)備管理人員每月對所轄單位A類設(shè)備進展抽檢，共抽檢了各單位A類設(shè)備共x臺，每個月根本上將全公司A類設(shè)備均檢查了一遍。上半年共送檢油樣兩批次共x個油樣，確保了設(shè)備有效潤滑，平穩(wěn)運行。另外，加強庫存?zhèn)浼芾?，降低備件庫存，?jié)約輔材本錢，這也是xx年我的工作重點。對此，主要從以下方面著手開展工作：1、清理庫存物資，摸清庫存情況。設(shè)備部庫房備件種類繁多，構(gòu)成復(fù)雜，甚至有部分備品件為原xxx鋼鐵廠(未改制前)遺留，這部分備件由于年代長遠大部分已不能使用。首先，安排人員以可用、淘汰不可用、可用但量大為劃分標準對倉庫所有備品件進展全面清理，同時邀請每個分廠專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)物資屬性分類逐項進展復(fù)核，通過庫存清理摸清了備品件的構(gòu)成情況，為下一步工作打下了根底。對備品備件按占庫年限進展分析，通過核對xx年至xx年材料方案結(jié)合ERP倉儲管理平臺材料出入庫記錄，找到備品、件方案申報單位，并將梳理的信息及時反響分廠，要求分廠說明占庫原因并根據(jù)公司定檢定修工作內(nèi)容安排分廠適時更換上線試用。清理庫存，對確認淘汰和報廢的物資進展處理。a、清理出積壓物資約xxx萬元左右，得到集團批準后作外賣處理。b、閑置兩年三千發(fā)電機組經(jīng)公司批準后作外賣處理。C、通過清理，上半年共盤活積壓物資金額近XXX萬元左右。2、明確降庫目標，制定降庫措施。XX年年底全公司庫存?zhèn)淦芳XX萬元。其中煉鐵廠XXX萬，煉鋼廠XXX萬，軋鋼廠XXX萬，燒結(jié)廠XXX萬，動力鼓風廠XXX萬，原料廠XXX萬。通過對XX年全年各單位單位本錢輔材消耗進展統(tǒng)計、分析，結(jié)合公司經(jīng)濟責任制單位本錢，制定輔材消耗獎勵方法，庫存升降考核方法，明確各單位每月輔材消耗量，降庫量。從材料方案源頭抓起，逐步完善材料方案申報程序。過去的材料方案分廠申報隨意性較大，針對性不強，材料方案申報人員往往存在有備無患的心理，以放大備件申報系數(shù)來降XX年度，我們設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下，遵照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、平安管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了很大的努力?，F(xiàn)總結(jié)如下：1、 設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)方案，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車間設(shè)備進展檢查、保養(yǎng)。實行‘預(yù)防為主，維修為輔'的檢修原那么。在日常工作中，加強設(shè)備的根底保養(yǎng)，并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負責人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設(shè)備的運行狀況。設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結(jié)合。2、 設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排適宜時間增派援軍加班加點組織維修。通過實行設(shè)備方案檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)