江蘇市政道路及橋梁工程監(jiān)理大綱

目錄HYPERLINK\l"_Toc171156425"一.工程概述4HYPERLINK\l"_Toc171156426"(一)項(xiàng)目概況4HYPERLINK\l"_Toc171156427"二.工程特點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn)分析和監(jiān)理對策4HYPERLINK\l"_Toc171156428"三.監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)8HYPERLINK\l"_Toc171156429"(一)監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想8HYPERLINK\l"_Toc171156430"(二)監(jiān)理工作的依據(jù)9HYPERLINK\l"_Toc171156431"(三)監(jiān)理工作的目標(biāo)10HYPERLINK\l"_Toc171156432"(四)監(jiān)理服務(wù)的范圍10HYPERLINK\l"_Toc171156433"四.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)11HYPERLINK\l"_Toc171156434"(一)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員如下(見附表)11HYPERLINK\l"_Toc171156436"(二)監(jiān)理機(jī)構(gòu)職責(zé)11HYPERLINK\l"_Toc171156437"1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)職責(zé)11HYPERLINK\l"_Toc171156438"2.各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)12HYPERLINK\l"_Toc171156439"五.監(jiān)理工作的程序和方法36HYPERLINK\l"_Toc171156440"(一)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的工作程序和方法36HYPERLINK\l"_Toc171156441"1.監(jiān)理準(zhǔn)備工作36HYPERLINK\l"_Toc171156442"2.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的工作內(nèi)容36HYPERLINK\l"_Toc171156443"(二)工程質(zhì)量控制的工作任務(wù)與方法36HYPERLINK\l"_Toc171156444"1.質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)36HYPERLINK\l"_Toc171156445"2.質(zhì)量監(jiān)理方法37HYPERLINK\l"_Toc171156446"3.質(zhì)量缺陷處理38HYPERLINK\l"_Toc171156447"4.質(zhì)量監(jiān)理的控制措施39HYPERLINK\l"_Toc171156448"(三)進(jìn)度控制的工作任務(wù)與方法44HYPERLINK\l"_Toc171156449"1.進(jìn)度控制任務(wù)44HYPERLINK\l"_Toc171156450"2.進(jìn)度控制方法44HYPERLINK\l"_Toc171156451"3.進(jìn)度計(jì)劃的檢查44HYPERLINK\l"_Toc171156452"4.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整44HYPERLINK\l"_Toc171156453"5.加快工程進(jìn)度45HYPERLINK\l"_Toc171156454"6.進(jìn)度計(jì)劃的延誤45HYPERLINK\l"_Toc171156455"7.進(jìn)度控制流程圖（見附表）45HYPERLINK\l"_Toc171156456"(四)工程費(fèi)用控制的工作任務(wù)和方法45HYPERLINK\l"_Toc171156457"1.費(fèi)用控制的工作任務(wù)45HYPERLINK\l"_Toc171156458"2.投資控制的方法45HYPERLINK\l"_Toc171156459"3.投資控制工作流程圖(見附表)46HYPERLINK\l"_Toc171156460"(五)合同管理的工作任務(wù)與方法46HYPERLINK\l"_Toc171156461"1.合同管理的工作任務(wù)46HYPERLINK\l"_Toc171156462"2.合同管理方法46HYPERLINK\l"_Toc171156463"3.費(fèi)用索賠46HYPERLINK\l"_Toc171156464"4.爭端與仲裁47HYPERLINK\l"_Toc171156465"5.承包商違約47HYPERLINK\l"_Toc171156466"6.分包與指定分包47HYPERLINK\l"_Toc171156467"(六)組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)和方法48HYPERLINK\l"_Toc171156468"1.第一次工地會議48HYPERLINK\l"_Toc171156469"2.施工監(jiān)理工作例會制度48HYPERLINK\l"_Toc171156470"3.專題會議49HYPERLINK\l"_Toc171156471"4.施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會49HYPERLINK\l"_Toc171156472"(七)交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法50HYPERLINK\l"_Toc171156473"六.監(jiān)理工作制度50HYPERLINK\l"_Toc171156474"(一)圖紙會審、設(shè)計(jì)交底制度50HYPERLINK\l"_Toc171156475"(二)施工組織設(shè)計(jì)審核制度51HYPERLINK\l"_Toc171156476"(三)設(shè)備、材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度51HYPERLINK\l"_Toc171156477"(四)隱蔽工程、分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度51HYPERLINK\l"_Toc171156478"(五)單位工程、分項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度51HYPERLINK\l"_Toc171156479"(六)設(shè)計(jì)變更處理制度51HYPERLINK\l"_Toc171156480"(七)工地例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)的工程及會議紀(jì)要簽發(fā)制度52HYPERLINK\l"_Toc171156481"(八)施工備忘錄簽發(fā)制度52HYPERLINK\l"_Toc171156482"(九)緊急情況處理制度52HYPERLINK\l"_Toc171156483"(十)工程款支付簽審制度52HYPERLINK\l"_Toc171156484"(十一)工程索賠簽審制度52HYPERLINK\l"_Toc171156485"(十二)檔案管理制度52HYPERLINK\l"_Toc171156486"(十三)監(jiān)理工作日志制度52HYPERLINK\l"_Toc171156487"(十四)監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)制度52HYPERLINK\l"_Toc171156488"七.安全文明施工和環(huán)境保護(hù)措施53HYPERLINK\l"_Toc171156489"(一)安全文明施工控制措施53HYPERLINK\l"_Toc171156490"1.組織措施53HYPERLINK\l"_Toc171156491"2.技術(shù)措施53HYPERLINK\l"_Toc171156492"3.合同措施54HYPERLINK\l"_Toc171156493"4.經(jīng)濟(jì)措施54HYPERLINK\l"_Toc171156494"(二)環(huán)境保護(hù)控制措施54HYPERLINK\l"_Toc171156495"八.監(jiān)理設(shè)施(詳見附表)55HYPERLINK\l"_Toc171156496"(一)分類55HYPERLINK\l"_Toc171156497"(二)數(shù)量確定56HYPERLINK\l"_Toc171156498"(三)辦公用品和生活用品56HYPERLINK\l"_Toc171156499"(四)通訊工具56HYPERLINK\l"_Toc171156500"(五)交通工具56監(jiān)理大綱工程概述項(xiàng)目概況xx位于xx新區(qū)xx，起點(diǎn)為xx省道，終點(diǎn)到xx，道路全長4.36公里，道路路幅為四塊板型式，路幅寬度60米。該路按城市主干路Ⅰ級標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，其中中央分隔帶8米，快車道2×12米，快慢分隔帶2×4.5米，輔道2×6.5米，人行道為2×3.0米，。路面結(jié)構(gòu)型式：行車道采用瀝青混凝土路面，人行道采用預(yù)制混凝土道板磚鋪砌。本道路工程內(nèi)包括有各專業(yè)綜合管線及橋梁、涵洞。本工程全長4.36km，擬定開工日期從20年月日－20年月日，工期個(gè)月，工程造價(jià)約萬元。工程特點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn)分析和監(jiān)理對策充分理解待建工程的基本情況和主要特點(diǎn)，是實(shí)施監(jiān)理工作的極為重要的基礎(chǔ)性工作。根據(jù)現(xiàn)場踏勘，根據(jù)對設(shè)計(jì)文件的研讀分析，結(jié)合我方長期從事同類工程及多種行業(yè)大中型工程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，我方已初步理解了工程，現(xiàn)提出認(rèn)識及相應(yīng)對策如下：1.施工條件良好1.1施工臨時(shí)通道條件屬較好類。道路兩端均有暢通干道，中間原有部分路段可作為臨時(shí)通道。在施工范圍內(nèi)有多條可達(dá)本路或近路的支（小）路，可作為開辟作業(yè)區(qū)的施工通道。因此，作業(yè)時(shí)可根據(jù)各段工程具體內(nèi)容和工程量，多頭展開，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃確定先后展開次序。1.2地材就近取材，料源豐富，質(zhì)量可判斷為適當(dāng)。但本工程存在土方量巨大，需盡早制定調(diào)配平衡方案，外棄需盡早聯(lián)系解決。1.3開工日期應(yīng)盡早。大規(guī)模土方工程避開了主要降雨期，石灰土、水泥穩(wěn)定碎石及瀝青砼路面施工應(yīng)避開低溫季節(jié)。1.4本工程綜合管線和橋梁涵洞較少。1.5水源豐富：自來水、地下水、溝塘水。1.6應(yīng)注意施工用電問題。2.場地地基土分層及其工程地質(zhì)特征描述①層素填土(Q4a1)：灰色、灰黃色，局部灰褐色,松散，稍濕~很濕，由粉質(zhì)粘土夾植根組成，為耕植土，局部夾少量碎石，村莊處表層為碎石混粘土組成，填積時(shí)間約1-5年不等，該層在場地內(nèi)均有分布，厚度變化不大，層厚0.3-1.7m。②層粉質(zhì)粘土（Q4）：黃灰色、灰色，可塑，局部軟塑，夾有粉土薄層，土質(zhì)較均勻，搖震反應(yīng)慢，無光澤，干強(qiáng)度及韌性低。土層在場地中均有分布，厚度0.4-2m。③層淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土（Q4）：灰色，青灰色，流塑，夾有粉土薄層，有水平層理，千層餅狀，局部有少量腐植屑，土質(zhì)均勻，搖震反應(yīng)慢，無光澤，干強(qiáng)度及韌性低。在場地內(nèi)均有分布，厚度1.1-6.5m。④層粉土夾粉砂（Q4）：灰色，青灰色，中密，局部稍密，很濕~濕，夾有淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土薄層，局部夾粉砂薄層，有水平層理，土質(zhì)不均勻，搖震反應(yīng)快，干強(qiáng)度及韌性低。在場地內(nèi)均有揭露，層厚變化較大，厚度2.3-8.7m。⑤層粉砂（Q4）：灰綠色，青灰色，局部上部為灰色，中密，主要由石英、長石和云母組成，夾少量腐植屑和較多白色貝殼屑，局部夾粉土及細(xì)砂。土層在場地內(nèi)均有分布，厚度為2.3~22m。⑥層淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土（Q4）：灰色，青灰色，流塑，局部軟塑，夾有粉土粉砂薄層，有水平層理，千層餅狀，局部有少量腐植屑，搖震反應(yīng)慢，無光澤，干強(qiáng)度及韌性低。土層在場地內(nèi)均有分布，最大厚度30m。（2）評價(jià)：總體較好。3.線路的特點(diǎn)（1）由于受地形地貌現(xiàn)狀及規(guī)劃控制，縱斷面設(shè)計(jì)路經(jīng)處高差變化大，導(dǎo)致線路縱坡變化，變坡處多。對策：要求工程施工測量網(wǎng)加密，水準(zhǔn)測量應(yīng)滿足要求。對策：要求承包人繪制縱向展開圖：沿樁號分高程注明上述參數(shù)（含路堤分層寬），監(jiān)理審核后，雙方以審定圖紙進(jìn)行工程驗(yàn)收和計(jì)量支付。臺階，以保證路堤的抗滑穩(wěn)定。對策：清表后，原路基6%灰土處理前，用帶水平器的坡比尺逐段檢查橫、縱坡，確定臺階區(qū)域并檢查實(shí)施狀況。4.土石方工程量較大，平衡工作不易。（1）根據(jù)設(shè)計(jì)土方石方總量計(jì)算表，設(shè)計(jì)考慮軟基處理換土，水溝、邊坡開挖等因素后全段填方526076.775m3，挖方8143.418m3，清表61119.509m3，溝塘回填碎石土10248m3，清淤10248m3，棄方量8000多m3。在施工時(shí)要盡早考慮棄土的區(qū)域，利于施工盡早展開。（2）概念：土方數(shù)量較大；（3）根據(jù)合理的施工安排，施工標(biāo)分為多個(gè)標(biāo)段，施工會相互干擾。對策：①業(yè)主在招標(biāo)階段對此應(yīng)作了具體規(guī)定，應(yīng)從之；能否有設(shè)計(jì)變更的空間，減少土方量；②在①的基礎(chǔ)上，應(yīng)分標(biāo)段作出土石方平衡調(diào)配圖，作好標(biāo)內(nèi)調(diào)配；③在①、②的基礎(chǔ)上，監(jiān)理牽頭協(xié)調(diào)召開本專題；④利用好業(yè)主指定的取土坑和棄土（石）場；1）妥當(dāng)?shù)氖┕び?jì)劃安排是最重要的?？紤]流程應(yīng)為：進(jìn)場→修直通施工便道→場地處理小型臨建→軟基處理→效果檢測→路基（適當(dāng)外延）范圍內(nèi)涵洞施工→階段驗(yàn)收→道路施工。在路幅范圍內(nèi)作軟基處理同時(shí)，過路涵管工程及橋梁應(yīng)即抓緊展開。對這部分應(yīng)排出專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃和專項(xiàng)施工方案。上列各個(gè)箭頭的時(shí)段，均應(yīng)據(jù)實(shí)作出科學(xué)判斷，抓住各環(huán)節(jié)。最后的道路施工開工日應(yīng)符合道路總進(jìn)度計(jì)劃的要求。5.特殊路基處理（常規(guī)工藝）及質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)對軟弱土層用換土和深攪兩種基本工法。換土的要點(diǎn)是開挖淤泥應(yīng)徹底，要現(xiàn)場驗(yàn)槽。要注意的是對此的計(jì)量規(guī)定：如系“現(xiàn)場據(jù)實(shí)簽證”，監(jiān)理責(zé)任加大！因地勘資料的限制，常會出現(xiàn)超出設(shè)計(jì)預(yù)料數(shù)量的狀況，必須要求施工方逐段繪出測量圖和方量計(jì)算，當(dāng)場核對并各方簽認(rèn)。其回填應(yīng)分層以規(guī)定材料回填并碾至規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。另報(bào)有可能出現(xiàn)設(shè)計(jì)（勘探）未發(fā)現(xiàn)的軟弱土層區(qū)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主通知設(shè)計(jì)到場。深攪的關(guān)鍵是控制樁底高程（樁長），控制單樁水泥用量，這應(yīng)以總量控制和單樁工藝控制并行方法為好。判斷設(shè)計(jì)規(guī)定下的水泥延米用量能實(shí)現(xiàn)樁身強(qiáng)度要求，但仍應(yīng)在開工初即做試塊檢測來驗(yàn)證，要做好3‰頻率的鉆孔取芯工作。構(gòu)造物基礎(chǔ)處理道路施工說明對此提出了原則規(guī)定，要根據(jù)沉降值，工后沉降值決定具體基礎(chǔ)加固（是否深攪）方案。（3）軟地基處理、溝塘回填、溝槽回填、相鄰標(biāo)段的搭接回填及橋梁涵洞的臺后回填土及梁板的預(yù)制等是質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，監(jiān)理方足夠重視，旁站回填效果。（4）臨河、塘段、過渡段設(shè)計(jì)已作詳細(xì)規(guī)定，分析操作無難度。6.路基、路面結(jié)構(gòu)（1）路基常規(guī)。特點(diǎn)是全幅原狀土處理摻6%石灰，②根據(jù)路堤高度不同，規(guī)定不同，灰土應(yīng)盡力統(tǒng)一場拌。對策：（上文已述）1）必須詳細(xì)地事前統(tǒng)計(jì)列表，作為控制依據(jù)。在道路施工中，充分利用挖方區(qū)可用土層拌制灰土，如這樣做則監(jiān)理應(yīng)對“利用土”的土質(zhì)進(jìn)行把關(guān)。路面結(jié)構(gòu)常規(guī)、工藝常規(guī)。其石灰土20cm、35cm厚水泥穩(wěn)定碎石均可分層施工成型，對本地區(qū)的施工單位屬常規(guī)。主要是要求采用廠拌和機(jī)械攤鋪，水泥穩(wěn)定碎石應(yīng)采用攤鋪機(jī)作業(yè)，正式施工前通過試驗(yàn)路確定施工工藝和技術(shù)參數(shù)，水泥穩(wěn)定碎石應(yīng)實(shí)行集中場（廠）拌。本地區(qū)瀝青砼施工系專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行，原材料控制、拌和運(yùn)輸、攤鋪均由其負(fù)責(zé)，實(shí)踐證明質(zhì)量穩(wěn)定較為可靠。監(jiān)理工作的主要要點(diǎn)是：(1)測量復(fù)核各層中心線、高程。(2)確認(rèn)配合比。試驗(yàn)證明及配比、密實(shí)度、無側(cè)限抗壓強(qiáng)度、彎沉的合格性。(3)工藝確認(rèn)（審查及典型施工后的認(rèn)可）。(4)控制分層養(yǎng)護(hù)時(shí)間，控制接頭部的質(zhì)量。7.排水工程及綜合管線特點(diǎn)：(1)、均系常規(guī)要求；(2)、多道跨路涵管，多個(gè)出水口；(3)、管徑較小，埋深較小，施工難度正常。(4)、路外邊溝要求高。對策：(1)交叉作業(yè)的進(jìn)度安排和協(xié)調(diào)要充分重視。監(jiān)理應(yīng)重點(diǎn)審查過路涵工期安排與相應(yīng)路基工期的關(guān)系合理性。應(yīng)檢查排水管線分段開工計(jì)劃與相關(guān)路段路基形成時(shí)間的關(guān)系合理性。(2)統(tǒng)一標(biāo)段管線與道路事實(shí)上是多個(gè)個(gè)施工隊(duì)，監(jiān)理應(yīng)十分重視各家的施工協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)內(nèi)容有：時(shí)間安排、平面作業(yè)面劃分、通道、場地排水材料堆放、回填料供給、溝槽壓實(shí)質(zhì)量及交接面、成品保護(hù)、作業(yè)安全等諸多方面。即使是一家自行施工，監(jiān)理仍應(yīng)從上述方面觀察其內(nèi)部合理安排。(3)工藝及監(jiān)理檢查常規(guī)，進(jìn)場后編報(bào)細(xì)則詳述。(4)綜合管線的協(xié)調(diào)工工作，主要是是下列內(nèi)容：：1）根據(jù)管線施工的的時(shí)段要求確確定其最遲必必須進(jìn)場開工工時(shí)間，必要要時(shí)應(yīng)根據(jù)路路基進(jìn)展?fàn)顩r況分段實(shí)施。原原則上應(yīng)在人人行道基床整整理（指照明明電纜單項(xiàng)狀狀況）初步成成型后進(jìn)場。如如出現(xiàn)多根綜綜合管線，應(yīng)應(yīng)根據(jù)其平面面位置確定。2）放線工作。3）開挖及回填的責(zé)責(zé)任方及質(zhì)量量控制，計(jì)量量問題。4）原材料存放。5）成品保護(hù)。6）工作中其它協(xié)調(diào)調(diào)事項(xiàng)。(5)、邊溝、雨水出水水口宜早安排排，早發(fā)揮功功能。8.主要技術(shù)建議：本工程的土石方平平衡后土方棄棄方較大，建建議對縱斷面面設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化。填方段的邊坡防護(hù)護(hù)未專門設(shè)計(jì)計(jì)，但應(yīng)考慮慮防止沖刷及及邊坡穩(wěn)定（3）雨污水管線設(shè)計(jì)計(jì)，本道路的的實(shí)施對當(dāng)?shù)氐厮档挠绊戫?，本次?shí)施施對路外的水水的流向給予予重視。9.安全施工和文明施施工（1）本工程安全施工工和文明的主主要注意點(diǎn)1）主要是溝槽開挖挖的邊坡穩(wěn)定定和防護(hù)。對策：必須選定專專業(yè)隊(duì)伍作業(yè)業(yè)，監(jiān)理必須須十分懂行，監(jiān)監(jiān)理必須要求求施工方編報(bào)報(bào)詳細(xì)的實(shí)施施性方案認(rèn)真真審查，并嚴(yán)嚴(yán)厲監(jiān)督其執(zhí)執(zhí)行。主要風(fēng)險(xiǎn)是，溝槽槽開挖的支護(hù)護(hù)和穩(wěn)定，做做好地下水的的排水。對策是：有經(jīng)驗(yàn)的的作業(yè)者，可可靠的工藝，安安全防護(hù)設(shè)施施，現(xiàn)場施工工方安全管理理及監(jiān)理檢查查。2）機(jī)械作業(yè)安全，電電器安全。系通常的安全規(guī)定定所覆蓋，不不予詳述。（2）文明施工運(yùn)輸車輛對干道的的污染控制。對環(huán)境的保護(hù)。施工結(jié)束對棄土場場，取土坑的的環(huán)境恢復(fù)?；彝令惞こ痰姆蹓m塵控制?，F(xiàn)場材料有序存放放。對策：要求和檢查查。10.投資控制的應(yīng)注意意點(diǎn)我方現(xiàn)對施工招標(biāo)標(biāo)文件的內(nèi)容容暫不了解，因因此，難以從從合同管理的的角度對投資資控制注意點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面分分析。但由于于我方長期從從事了多個(gè)市市政道路工程程的監(jiān)理，有有條件從經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)角度，先提提出應(yīng)注意點(diǎn)點(diǎn)：招標(biāo)文件中對施工工條件的規(guī)定定，有土方平衡相關(guān)運(yùn)距距的規(guī)定。施工用電如何解決決及費(fèi)用計(jì)算算。施工便道費(fèi)用是否否系競爭性報(bào)報(bào)價(jià)。石灰土、二灰碎石石拌制工藝有有無規(guī)定，運(yùn)運(yùn)距計(jì)費(fèi)是否否屬競爭性報(bào)報(bào)價(jià)。招標(biāo)文件“工程量量清單及說明明”的情況分析析那些屬包干量？那些系據(jù)實(shí)計(jì)量的的？據(jù)“實(shí)”的內(nèi)容和程程序。那些是現(xiàn)場簽證中中給予確定的的？業(yè)代表確確認(rèn)的程序和和權(quán)限，監(jiān)理理方確認(rèn)的權(quán)權(quán)限。上述確確認(rèn)是否即為為最終確認(rèn)？？設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的數(shù)數(shù)量變更對單單價(jià)的影響規(guī)規(guī)定。其它情況。[如增增項(xiàng)、漏項(xiàng)]時(shí)單價(jià)確定定的原則和程程序。招標(biāo)文件對投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)的原則規(guī)規(guī)定有無指定參考性定定額及取費(fèi)費(fèi)費(fèi)率？投標(biāo)材料價(jià)格是統(tǒng)統(tǒng)一暫定，還還是各自市場場調(diào)查？由②引伸了市場價(jià)格風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)方方式。有無特別的具體要要求。預(yù)計(jì)工程數(shù)量存在在較大爭議的的為：土石方總量及土石石方劃分。各種摻灰量的灰土土數(shù)量。坡面防護(hù)。預(yù)計(jì)簽證難度較大大的為：軟基處理換填范圍圍與設(shè)計(jì)的差差異。[注：設(shè)計(jì)只只能對已發(fā)現(xiàn)現(xiàn)區(qū)給量，存存在未發(fā)現(xiàn)區(qū)區(qū)的可能]土基填挖混合斷面面的橫斷面分分界點(diǎn)及縱向向長度。清塘。坡面防護(hù)方式及面面積的變化。構(gòu)造物（老路，房房屋……）的拆除。地方矛盾干擾產(chǎn)生生的停工待工工。業(yè)主的特殊要求產(chǎn)產(chǎn)生的費(fèi)用。施工合同中條文規(guī)規(guī)定狀況現(xiàn)尚尚不詳。經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)告訴我方，由由此引發(fā)的歧歧見和爭議亦亦不少。主要對策：監(jiān)理進(jìn)進(jìn)場后，必須須及時(shí)收集全全部招投標(biāo)文文件和合同，進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)詳盡盡的分析，提提出合同分析析報(bào)告，設(shè)定定投資控制具具體警戒點(diǎn)及及防范對策。該該報(bào)告上報(bào)業(yè)業(yè)主后，應(yīng)請請業(yè)主組織審審查討論。監(jiān)理應(yīng)與業(yè)主方，承承包方就合同同主要原則及及監(jiān)理方認(rèn)為為可能發(fā)生分分歧的條文（情情況）充分溝溝通，發(fā)現(xiàn)分分歧處并協(xié)調(diào)調(diào)統(tǒng)一。監(jiān)理在現(xiàn)場應(yīng)充分分強(qiáng)調(diào)標(biāo)外簽簽證工作資料料的完整性，報(bào)報(bào)驗(yàn)及時(shí)并及及時(shí)復(fù)核，及及時(shí)約請業(yè)主主代表共同處處理。資料整理時(shí)，對合合同變更及標(biāo)標(biāo)外簽證部分分應(yīng)形成完整整的獨(dú)立資料料以供送審?？⒖⒐そY(jié)算前，應(yīng)應(yīng)先在業(yè)主主主持下形成竣竣工結(jié)算編制制的原則，具具體規(guī)定，有有分歧處，經(jīng)經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的的意見（等），以以使結(jié)算順利利合理。監(jiān)理工作的指導(dǎo)思思想和監(jiān)理目目標(biāo)監(jiān)理工作的指導(dǎo)思思想總則現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部將將以業(yè)主的滿滿意作為我們們的服務(wù)宗旨旨和不懈追求求，根據(jù)GB/T119001--2000iidtISOO9001::2000標(biāo)準(zhǔn)的要求求，建立和實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理理體系并持續(xù)續(xù)改進(jìn),將監(jiān)理工作作納入“科學(xué)化、程程序化、規(guī)范范化、制度化化”的軌道。在在監(jiān)理工作中中認(rèn)真履行監(jiān)監(jiān)理職責(zé)，嚴(yán)嚴(yán)格做好“四控制”（質(zhì)量控制制、進(jìn)度控制制、費(fèi)用控制制和安全文明明施工控制）、“兩管理”（合同管理和信息管理）、和組織協(xié)調(diào)工作，實(shí)行“程序控制”和“旁站控制”相結(jié)合的工作方法，運(yùn)用專業(yè)技術(shù)，勤勉盡責(zé)、優(yōu)質(zhì)高效地開展監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則則遵照“監(jiān)理所生存和發(fā)展展依存于業(yè)主主，公司經(jīng)理理將以業(yè)主的的滿意作為監(jiān)監(jiān)理公司的服服務(wù)宗旨和不不懈追求”，堅(jiān)持“誠信、守法法、務(wù)實(shí)、高高效”的工作準(zhǔn)則則。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國國家頒布的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及及合同文件，熟熟悉設(shè)計(jì)文件件，嚴(yán)格遵守守的各種規(guī)定定及各項(xiàng)規(guī)章章制度。（3）嚴(yán)格按照合同文文件與工程建建設(shè)監(jiān)理合同同約定的職業(yè)業(yè)道德辦事，遵遵守國家和當(dāng)當(dāng)?shù)卣姆ǚ伞⒎ㄒ?guī)，主主要積極、勤勤奮刻苦、虛虛心謹(jǐn)慎地工工作，履行工工程建設(shè)監(jiān)理理合同中規(guī)定定的義務(wù)，完完成承諾的全全部任務(wù)。（4）認(rèn)真貫徹我公司司“以一流素質(zhì)質(zhì)的隊(duì)伍，敬敬業(yè)進(jìn)取的精精神，篤實(shí)守守信的作風(fēng)，嚴(yán)嚴(yán)格規(guī)范的管管理，不斷為為顧客和社會會提供滿意的的優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服服務(wù)”的質(zhì)量方針針，站在公正正立場上維護(hù)護(hù)業(yè)主和承包包人的合法權(quán)權(quán)益；認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行“監(jiān)理人員職職責(zé)”中規(guī)定的各各項(xiàng)職責(zé)，堅(jiān)堅(jiān)守崗位，努努力做好本職職工作。（5）嚴(yán)格監(jiān)理，對工工程的每個(gè)部部位、每道工工序進(jìn)行現(xiàn)場場檢查、抽樣樣檢查，接到到報(bào)驗(yàn)通知單單后在二十四四小時(shí)內(nèi)進(jìn)行行抽樣檢查，對對質(zhì)量評定要要以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，實(shí)實(shí)事求是，用用數(shù)據(jù)說話，以以理服人。（6）工作認(rèn)真仔細(xì)，把把嚴(yán)格監(jiān)理與與熱情服務(wù)很很好結(jié)合起來來，要服從領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作、遵紀(jì)守守法，按期填填報(bào)各種報(bào)表表，疏通信息息流通渠道，每每天寫好“監(jiān)理日報(bào)”，每月編制“監(jiān)理月報(bào)”。（7）認(rèn)真履行我公司司與業(yè)主簽訂訂的廉政建設(shè)設(shè)合同，自覺覺抵制建筑市市場的不良風(fēng)風(fēng)氣，反對一一切腐敗現(xiàn)象象。（8）經(jīng)常巡視檢查工工地，及時(shí)以以口頭或書面面指出影響工工程質(zhì)量的各各種現(xiàn)象，防防患于未然，時(shí)時(shí)時(shí)處處注意意施工現(xiàn)場的的安全，采取取一切必要的的措施，防止止安全事故的的發(fā)生。（9）監(jiān)理工程師應(yīng)成成為業(yè)主的顧顧問，在處理理業(yè)主與承包包商的矛盾時(shí)時(shí)，要依據(jù)法法規(guī)、合同文文件，公正、客客觀地協(xié)調(diào)合合同各方，努努力促成問題題的解決。監(jiān)理工作的依據(jù)施工監(jiān)理合同協(xié)議議書。對所監(jiān)理工程業(yè)主主與第三方簽簽定的工程施施工合同協(xié)議議書及附件與與作為合同組組成部分的投投標(biāo)文件、合合同條件、技技術(shù)規(guī)范。設(shè)計(jì)圖紙及說明。合同工程量清單及及說明。本工程應(yīng)采用的技技術(shù)規(guī)范、工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、試試驗(yàn)規(guī)程，如如下：《市政道路工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評定定標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ1--90）《公路工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》（JTJ0771－98）《城市道路路基工工程施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ444-91）《瀝青路面施工及及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50092-96）《粉煤灰、石灰類類道路基層施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》（CJJ4--97）《公路路面基層施施工技術(shù)規(guī)范范》（JJJ0334-20000）《給水排水管道工工程施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》（GB502268-977）《市政排水管渠工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ3-90）說明：①以上所列規(guī)范若與與施工招標(biāo)文文件有出入的的，以施工招招標(biāo)文件中的的規(guī)范為準(zhǔn)。②以上所列規(guī)范若與與國家最新規(guī)規(guī)范有出入，以以最新規(guī)范為為準(zhǔn)。當(dāng)使用用新規(guī)涉及施施工承包合同同費(fèi)用的增減減時(shí)，須經(jīng)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)（國國家強(qiáng)制性規(guī)規(guī)范除外）國家、建設(shè)部、江江蘇省等頒布布的工程建設(shè)設(shè)法規(guī)監(jiān)理法法規(guī)、建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范業(yè)主制定的的有關(guān)規(guī)定等等。經(jīng)各方確認(rèn)的會議議紀(jì)要和其它它書面記錄、函函件、傳真、數(shù)數(shù)據(jù)電文等。監(jiān)理工作的目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)嚴(yán)格監(jiān)督工程承包包人履行施工工承包合同，工工程質(zhì)量要求求必須合格，爭爭創(chuàng)市優(yōu)工程。投資控制目標(biāo)嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更更的經(jīng)濟(jì)性，嚴(yán)嚴(yán)把計(jì)量支付付關(guān)，切實(shí)有有效地控制工工程投資，將將工程費(fèi)用嚴(yán)嚴(yán)格控制在施施工合同所確確定的報(bào)價(jià)范范圍之內(nèi)。工期控制目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件約定定(未明確)，本工程擬擬定工期為22007年8月1日開工，至20008年5月30日竣工。監(jiān)理理方將根據(jù)合合同文件嚴(yán)格格控制，確保保按期完工。工作服務(wù)目標(biāo)全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)監(jiān)理合同，監(jiān)監(jiān)理工作達(dá)到到本合同的各各項(xiàng)要求，即即優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服服務(wù)監(jiān)理服務(wù)的范圍監(jiān)理服務(wù)的工程范范圍：設(shè)計(jì)文文件圖紙和業(yè)業(yè)主與工程承承包人簽訂的的工程合同文文件的全部內(nèi)內(nèi)容以及業(yè)主主同意增加的的項(xiàng)目內(nèi)容。監(jiān)理服務(wù)的工作范范圍：在業(yè)主主及其派出機(jī)機(jī)構(gòu)的宏觀指指導(dǎo)下，對于于所轄工程合合同段的全部部工程自施工工準(zhǔn)備期至施施工期的質(zhì)量量控制、進(jìn)度度控制、合同同管理、信息息管理和各施施工單位間的的工作協(xié)調(diào)實(shí)實(shí)施全面管理理，參與缺陷陷責(zé)任期的工工作。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置置如下(見附表)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成成(見附表)本工程采用直線智智能式設(shè)置項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)，在總監(jiān)辦辦公室領(lǐng)導(dǎo)下下分別設(shè)置道道路組和橋梁梁涵洞組，管管線專業(yè)人員員設(shè)置在兩個(gè)個(gè)專業(yè)組內(nèi)。相相關(guān)人員按標(biāo)標(biāo)段工程開工工時(shí)間分期進(jìn)進(jìn)場。監(jiān)理機(jī)構(gòu)職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)職責(zé)責(zé)編制監(jiān)理工作大綱綱和分階段計(jì)計(jì)劃；熟悉合同文件，了了解施工現(xiàn)場場，糾正設(shè)計(jì)計(jì)圖紙中的明明顯錯(cuò)誤；主持交樁和設(shè)計(jì)交交底工作，審審查和驗(yàn)收承承包人提交的的復(fù)測成果和和施工放樣；；督促和檢查承包人人建立質(zhì)量保保證體系；主持召開第一次工工地會議和工工地例會；在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)準(zhǔn)分項(xiàng)工程開開工報(bào)告；審核承包人授權(quán)的的常駐現(xiàn)場代代表的資質(zhì)，以以及其他派駐駐到現(xiàn)場的主主要技術(shù)、管管理人員的資資質(zhì)；驗(yàn)收承包人的工地地試驗(yàn)室、審審核其人員資資質(zhì)；建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢檢測工作體系系，按照規(guī)定定的頻率獨(dú)立立開展監(jiān)理的的試驗(yàn)、檢測測工作；審批承包人擬用于于本工程的原原始材料、成成套設(shè)備的品品質(zhì)以及工藝藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗(yàn)；審核承包人擬用于于本工程的機(jī)機(jī)械裝備的性性能與數(shù)量級級；審查承包人實(shí)施本本工程的施工工方案及主要要方法或工藝藝。審查分包合同和分分包人的資質(zhì)質(zhì)，控制重要要外購成品件件或半成品件件的質(zhì)量；審查承包人提交的的總體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、月進(jìn)度度計(jì)劃、階段段進(jìn)度計(jì)劃，檢檢查和督促承承包人實(shí)施進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，審審核承包人的的月報(bào)和修正正計(jì)劃；要求承包人民按照照合同條件、技技術(shù)規(guī)范和監(jiān)監(jiān)理程序進(jìn)行行施工，通過過旁站、巡視視、檢測、試試驗(yàn)和整體驗(yàn)驗(yàn)收等手段全全面監(jiān)督、檢檢查和控制工工程質(zhì)量；在授權(quán)范圍內(nèi)審核核中間交工報(bào)報(bào)告，簽發(fā)中中間交工證書書；在其授權(quán)范圍內(nèi)調(diào)調(diào)查、處理工工程質(zhì)量缺陷陷和事故，出出現(xiàn)重大質(zhì)量量事故時(shí)，督督促承包人按按規(guī)定上報(bào)有有關(guān)部門；在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布布停（復(fù)）工工令；對已完工程進(jìn)行準(zhǔn)準(zhǔn)確的計(jì)量；；在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布布變更令（重重大、重要變變更報(bào)業(yè)主核核準(zhǔn)）；受理合同事宜，根根據(jù)合同規(guī)定定進(jìn)行評估和和處理；根據(jù)合同規(guī)定處理理違約事件，協(xié)協(xié)調(diào)爭端，在在仲裁過程中中作證；編制監(jiān)理工作月報(bào)報(bào)、季報(bào)和年年報(bào)；對承包人的交工申申請進(jìn)行評估估，組織對擬擬交工工程的的檢查和驗(yàn)收收；在授權(quán)范圍內(nèi)審核核單項(xiàng)工程交交工報(bào)告，簽簽發(fā)單項(xiàng)工程程交工證書；；督促、檢查承包人人按業(yè)主的要要求編制竣工工文件；編制監(jiān)理報(bào)告等到到監(jiān)理方面的的竣工文件；；監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行缺陷責(zé)任任期的工作計(jì)計(jì)劃，檢查和和驗(yàn)收剩余工工程，對已交交工工程中出出現(xiàn)的缺陷、病病害調(diào)查其原原因并確定相相應(yīng)責(zé)任；在授權(quán)范圍內(nèi)簽發(fā)發(fā)施工項(xiàng)目工工程缺陷責(zé)任任終止證書；；在授權(quán)范圍內(nèi)簽發(fā)發(fā)支付證書；；配合業(yè)主的竣工驗(yàn)驗(yàn)收和工程移移交工作；業(yè)主與承包人簽訂訂的工程施工工合同中賦予予監(jiān)理工程師師的職責(zé)以及及業(yè)主委托的的其他服務(wù)等等。各級監(jiān)理人員的崗崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師崗位位職責(zé)總監(jiān)理工程師是由由監(jiān)理單位法法定代表人書書面授權(quán)的項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，是是監(jiān)理單位履履行委托監(jiān)理理合同的全權(quán)權(quán)代表，在實(shí)實(shí)施監(jiān)理合同同時(shí)，實(shí)行總總監(jiān)責(zé)任制?？偪偙O(jiān)享有公司司制度規(guī)定和和監(jiān)理法規(guī)明明確的權(quán)利，履履行下列職責(zé)責(zé)：保持與工程有關(guān)各各方（尤其是是建設(shè)單位）的的密切聯(lián)系，商商定各方相互互配合的方式式，了解各方方的需要和意意圖，協(xié)調(diào)各各方的配合。根據(jù)業(yè)主要求的工工作方式，參參加施工招標(biāo)標(biāo)階段工作。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的工作，確確定項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)人員的的分工和崗位位職責(zé)，制定定監(jiān)理工作運(yùn)運(yùn)行制度。組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行合同分分析工作，提提出合同分析析報(bào)告，建立立合同管理體體系。檢查承包人進(jìn)場人人員的身份、資資質(zhì)和管理體體系；審查分分包人的資質(zhì)質(zhì)并提出審查查意見。指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督督監(jiān)理人員的的工作，根據(jù)據(jù)工程項(xiàng)目的的進(jìn)展情況可可進(jìn)行人員調(diào)調(diào)配，對不稱稱職的人員應(yīng)應(yīng)通過公司調(diào)調(diào)換其工作。主持編寫監(jiān)理規(guī)劃劃、審批項(xiàng)目目監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則。主持監(jiān)理工作會議議，簽發(fā)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的文件和指令令。審定承包人提交的的開工報(bào)告、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)方案案、進(jìn)度計(jì)劃劃等。協(xié)助業(yè)主組織施工工圖會審和設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底底。經(jīng)常巡視工地，保保持對工程的的密切了解，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處處理各類工程程問題。主持分部工程和重重要分項(xiàng)工程程的中間驗(yàn)收收工作，簽認(rèn)認(rèn)質(zhì)量檢驗(yàn)評評定資料。審核簽署承包人的的申請，支付付證書和竣工工結(jié)算。審查和處理工程變變更。定期分析進(jìn)度情況況，提出意見見。主持或參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查。調(diào)解建設(shè)單位與承承包人的合同同爭議、處理理索賠和反索索賠、審批工工程延期。主持編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專題題報(bào)告和項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié)。審核簽認(rèn)分部工程程和單位工程程的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評定資料，審審查承包人的的竣工申請，組組織監(jiān)理人員員對待驗(yàn)收的的工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，提提出工程質(zhì)量量評估報(bào)告，參參與工程項(xiàng)目目的竣工驗(yàn)收收。主持整理工程項(xiàng)目目的監(jiān)理資料料。協(xié)助公司做好保修修期監(jiān)理工作作。按公司的請示報(bào)告告制度向公司司報(bào)告工作。合同計(jì)量工程師崗崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程合同副本本、監(jiān)理合同同副本的保管管工作及借閱閱復(fù)印工作。進(jìn)行相關(guān)合同的合合同分析工作作，提出合同同分析報(bào)告，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審定簽發(fā)發(fā)有關(guān)方面。編寫項(xiàng)目《投資控控制監(jiān)理細(xì)則則》（含工作作流程）并報(bào)報(bào)總監(jiān)理工程程師審批，編編制投資控制制計(jì)劃和資金金使用計(jì)劃，以以便參照審查查承包單位提提交的資金使使用計(jì)劃對承包人的計(jì)量申申報(bào)，在相應(yīng)應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師初審后后，對照合同同條文和有關(guān)關(guān)資料進(jìn)行合合同符合性復(fù)復(fù)審，復(fù)審意意見報(bào)總監(jiān)理理工程師。經(jīng)常巡視現(xiàn)場，了了解工程進(jìn)展展情況，及時(shí)時(shí)分析資金的的使用情況并并與計(jì)劃使用用情況進(jìn)行比比較，提出相相應(yīng)的投資控控制措施。認(rèn)真審核中間付款款、項(xiàng)目的結(jié)結(jié)算和工程決決算，報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審批。熟悉設(shè)計(jì)文件、準(zhǔn)準(zhǔn)確計(jì)算工程程量，依據(jù)國國家現(xiàn)行規(guī)范范和合同文件件，及時(shí)審核核工程變更中中的費(fèi)用調(diào)整整，對工程變變更涉及的單單價(jià)確定發(fā)表表意見。參與竣工結(jié)算的審審核工作。對承包人的索賠，提提出合同內(nèi)容容符合性的意意見。對業(yè)主方的反索賠賠，提出合同同內(nèi)容符合性性的意見。對違約行為和合同同爭議的處理理提出合同口口徑方面的意意見。酌情參與工程的分分部、單位工工程的驗(yàn)收工工作。協(xié)助總監(jiān)理工程師師對監(jiān)理部履履行監(jiān)理合同同狀況進(jìn)行經(jīng)經(jīng)常性檢查。有權(quán)調(diào)閱全部監(jiān)理理資料，參加加各類監(jiān)理會會議?？偙O(jiān)理工程師交辦辦的其它工作作。測量、試驗(yàn)監(jiān)理工工程師的職責(zé)責(zé)測量監(jiān)理工程師是是負(fù)責(zé)工程測測量、測試和和材料試驗(yàn)控控制的專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師，其其工作對總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)監(jiān)理合同范圍圍內(nèi)的工程設(shè)設(shè)計(jì)測量交接接點(diǎn)工作對所所交基準(zhǔn)線、控控制點(diǎn)、水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核核，并提出書書面復(fù)核文件件，發(fā)現(xiàn)偏差差及時(shí)向總監(jiān)監(jiān)理工程師反反映，并提出出調(diào)整方案，供供有關(guān)方面參參考。根據(jù)測量要求精度度，復(fù)核承包包單位已完成成的測量放樣樣經(jīng)及復(fù)核后后的加密樁和和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)，對使用時(shí)時(shí)間較長的點(diǎn)點(diǎn)、線、高度度進(jìn)行定期復(fù)復(fù)核，做好記記錄。復(fù)核施工過程中重重要部位的施施工放樣，工工程竣工后會會同監(jiān)理人員員對工程進(jìn)行行實(shí)測實(shí)量，按按抽檢頻率要要求復(fù)核施工工放樣。每項(xiàng)復(fù)核工程展開開前，認(rèn)真做做好復(fù)核方案案和內(nèi)業(yè)計(jì)算算，組織協(xié)調(diào)調(diào)其他人員共共同進(jìn)行復(fù)核核工作。檢查承包人測量儀儀器和度量工工具，定期檢檢查監(jiān)理自備備儀器、度量量工具，定期期保管、保養(yǎng)養(yǎng)、監(jiān)理自備備儀器。匯總各項(xiàng)測量復(fù)核核成果，以便便隨時(shí)查詢，定定期向總監(jiān)理理工程師匯報(bào)報(bào)測量復(fù)核情情況。檢查驗(yàn)收承包人的的工地試驗(yàn)室室、審核其人人員資質(zhì)。建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢檢測工作體系系，按照規(guī)定定的頻率獨(dú)立立開展監(jiān)理的的試驗(yàn)、檢測測工作。審批承包人擬用于于本工程的原原始材料、成成套設(shè)備的品品質(zhì)以及工藝藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗(yàn)。專業(yè)監(jiān)理工程師的的職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師是是指工程質(zhì)量量管理組中從從事某專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作的監(jiān)監(jiān)理工程師，其其工作對總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)某一專業(yè)或某某一方面監(jiān)理理工作具體實(shí)實(shí)施，應(yīng)按已已批準(zhǔn)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃編制監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)簽證職職責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)監(jiān)理文件。審核承包人擬用于于本工程的機(jī)機(jī)械裝備的性性能與數(shù)量。審查承包人實(shí)施本本工程的施工工方案及主要要方法或工藝藝。控制重要外購成品品或半成品件件的質(zhì)量。審查承包人提交的的總體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、月進(jìn)度度計(jì)劃、階段段進(jìn)度計(jì)劃，檢檢查和督促承承包人實(shí)施進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程程計(jì)量，審核核工程計(jì)量的的數(shù)據(jù)和原始始憑證。負(fù)責(zé)本專業(yè)的分項(xiàng)項(xiàng)、分部和隱隱蔽工程驗(yàn)收收。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程程質(zhì)量、工程程進(jìn)度檢查、分分析和動態(tài)適適宜于，確定定工程關(guān)鍵部部位實(shí)行旁站站監(jiān)理，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理理工程質(zhì)量問問題，對重大大問題應(yīng)及時(shí)時(shí)向總監(jiān)理工工程師請示和和匯報(bào)。全面了解施工情況況，詳細(xì)、準(zhǔn)準(zhǔn)確作好監(jiān)理理日志。負(fù)責(zé)對業(yè)主提供財(cái)財(cái)產(chǎn)（如設(shè)計(jì)計(jì)文件和圖紙紙、上級部門門對該工程建建設(shè)批文、水水準(zhǔn)和和坐標(biāo)標(biāo)點(diǎn)資料、地地質(zhì)報(bào)告等）進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證，審審查承包單位位報(bào)審的有關(guān)關(guān)文件。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資資料的收集、匯匯總和整理，并并參加建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作月報(bào)報(bào)、監(jiān)理工作作總結(jié)編寫。負(fù)責(zé)檢查各類合同同執(zhí)行情況，審審查工程變更更、工程延期期、費(fèi)用索賠賠等報(bào)審資料料，送總監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)。行政文秘崗位職責(zé)責(zé)和權(quán)力負(fù)責(zé)監(jiān)理組成員的的日常行政管管理。負(fù)責(zé)監(jiān)理組印章管管理。負(fù)責(zé)監(jiān)理組文檔的的統(tǒng)一管理，制制定相應(yīng)的文文檔管理流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)制度。指導(dǎo)導(dǎo)其它監(jiān)理工工程師進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理信息收集集、整理及傳傳遞工作。收發(fā)文件。對外聯(lián)絡(luò)。對監(jiān)理例會確定的的協(xié)調(diào)事項(xiàng)的的跟蹤檢查。工程大事記的收集集記錄。天氣預(yù)報(bào)收聽和氣氣象資料。根據(jù)各專業(yè)工程師師計(jì)劃或要求求，安排工程程測量和試驗(yàn)驗(yàn)。監(jiān)理例會的組織工工作。照相、錄相等。做好各類會議記錄錄，建立和保保存項(xiàng)目檔案案。負(fù)責(zé)收集承包人各各類報(bào)表，并并填寫各類報(bào)報(bào)表。協(xié)助對承包人提交交的工程竣工工文件的整理理歸檔工作。編制起草監(jiān)理日報(bào)報(bào)和月報(bào)，起起草會議紀(jì)要要。匯總每月月、每日的施施工報(bào)表，通通報(bào)有關(guān)監(jiān)理理事項(xiàng)。總監(jiān)交辦的其它工工作。監(jiān)理員的職責(zé)配合專業(yè)監(jiān)理工程程師開展現(xiàn)場場監(jiān)理工作。檢查承包單位投入入工程的人力力、材料、主主要設(shè)備及其其使用、運(yùn)行行狀況，并作作好檢查記錄錄。掌握工程施工情況況，擔(dān)任旁站站工作，作好好詳細(xì)準(zhǔn)確監(jiān)監(jiān)理日志，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工問題題及時(shí)向?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師報(bào)告。復(fù)核和收集工程計(jì)計(jì)量的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)，并簽認(rèn)認(rèn)原始憑證。按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承承包單位的工工藝過程和工工序施工質(zhì)量量檢查結(jié)果進(jìn)進(jìn)行記錄。（五）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)考核辦法法見附件1項(xiàng)目目監(jiān)理組管理理工作實(shí)施辦辦法附件2監(jiān)理崗位職職責(zé)考核辦法法附件3、在監(jiān)工程現(xiàn)場檢檢查考評表附件4、監(jiān)理人員廉潔自自律責(zé)任狀附件1xx興華工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理公司項(xiàng)目監(jiān)理組管理工工作實(shí)施辦法法目錄總則崗位職責(zé)管管理會議制度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)精神文明建建設(shè)與職業(yè)道道德勞動紀(jì)律與與安全管理維護(hù)公司聲聲譽(yù)和合同權(quán)權(quán)益公用物品與與環(huán)境衛(wèi)生管管理報(bào)告制度公司對項(xiàng)目目組的管理獎(jiǎng)勵(lì)與處罰附則總則項(xiàng)目監(jiān)理組是公司司派駐工程現(xiàn)現(xiàn)場履行監(jiān)理理合同、執(zhí)行行監(jiān)理任務(wù)的的機(jī)構(gòu)；是公公司面向市場場的窗口；是是公司經(jīng)營管管理活動的基基本單元；是是維系公司與與職工聯(lián)系的的紐帶；是現(xiàn)現(xiàn)場職工工作作、生活、學(xué)學(xué)習(xí)的直接依依托。加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目組管理，搞搞好項(xiàng)目組自自身建設(shè)，對對于提高監(jiān)理理工作質(zhì)量、擴(kuò)擴(kuò)大市場聲譽(yù)譽(yù)、提高公司司整體管理水水平和隊(duì)伍素素質(zhì)，具有十十分重要的意意義。項(xiàng)目組管理工作以以“精干高效、規(guī)規(guī)范有序、和和衷共濟(jì)、紀(jì)紀(jì)律嚴(yán)明”為目標(biāo)。本辦法所稱項(xiàng)目組組管理工作，主主要是指工程程監(jiān)理期間項(xiàng)項(xiàng)目組內(nèi)部組組織管理工作作的內(nèi)容、要要求和方法，也也涉及公司對對項(xiàng)目組的管管理，不直接接包含項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目組內(nèi)部各項(xiàng)項(xiàng)工作的組織織管理。崗位職責(zé)管理項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工程內(nèi)容容、規(guī)模和本本組人員結(jié)構(gòu)構(gòu)對監(jiān)理組成成員合理分工工。明確劃分分職責(zé)范圍，建建立在總監(jiān)統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的的完整有序的的現(xiàn)場職能體體系。監(jiān)理人員應(yīng)服從總總監(jiān)的分工和和因工作需要要所作的臨時(shí)時(shí)調(diào)度，如有有不同意見可可向總監(jiān)提出出，但在總監(jiān)監(jiān)最終決定后后不得拒不服服從而影響工工作。監(jiān)理組成員必須嚴(yán)嚴(yán)格按照公司司《監(jiān)理人員員崗位職責(zé)考考核辦法》的的相應(yīng)條款結(jié)結(jié)合工程具體體內(nèi)容履行崗崗位職責(zé)。監(jiān)理組應(yīng)認(rèn)真按公公司規(guī)定進(jìn)行行監(jiān)理人員崗崗位職責(zé)月度度考評。月度度考評要力求求實(shí)效，防止止內(nèi)容空泛，流流于形式。月月度考評資料料應(yīng)建立臺帳帳并及時(shí)報(bào)公公司；總監(jiān)應(yīng)應(yīng)在項(xiàng)目組內(nèi)內(nèi)部會議上對對考評情況進(jìn)進(jìn)行講評。對監(jiān)理人員履行崗崗位職責(zé)情況況和在項(xiàng)目組組管理工作中中的表現(xiàn)，總總監(jiān)在月度考考評表上簽署署意見，公司司綜合全年考考評情況，將將其作為兌現(xiàn)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)保證金金或業(yè)績保證證金的重要依依據(jù)。監(jiān)理人員在按分工工各司其職的的同時(shí)，必須須注意相互配配合、支持，反反對視分工為為分家，各自自為政。監(jiān)理過程中項(xiàng)目組組人員變動或或分工調(diào)整，應(yīng)應(yīng)履行工作交交接手續(xù)并留留有文字記錄錄。會議制度監(jiān)理組除與參建各各方共同參與與工地會議、工工程專題會議議以外，尚應(yīng)應(yīng)建立項(xiàng)目組組內(nèi)部會議制制度。項(xiàng)目組組內(nèi)部會議主主要內(nèi)容包括括：傳達(dá)貫徹公司有關(guān)關(guān)工作部署、有有關(guān)文件、會會議精神，通通報(bào)公司經(jīng)營營管理情況。項(xiàng)目組成員工作交交流，總監(jiān)講講評前一階段段監(jiān)理工作和和內(nèi)部管理措措施。項(xiàng)目組內(nèi)部溝通思思想，開展批批評與自我批批評。針對項(xiàng)目監(jiān)理中的的重點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)部專專題研討，統(tǒng)統(tǒng)一認(rèn)識。專題政治、業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)。其它。項(xiàng)目組內(nèi)部會議每每月不少于一一次，可利用用陰雨天、施施工間隙不定定期舉行，應(yīng)應(yīng)作簡要記錄錄。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)監(jiān)理組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要要緊密圍繞監(jiān)監(jiān)理工程實(shí)際際進(jìn)行，主要要內(nèi)容如下：：本工程設(shè)計(jì)意圖、設(shè)設(shè)計(jì)說明、主主要施工方法法。施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，特別是是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。與工程有關(guān)的專業(yè)業(yè)技術(shù)知識，相相關(guān)新技術(shù)、新新工藝、新材材料。國家建設(shè)監(jiān)理規(guī)范范、國家及地地方建設(shè)管理理法規(guī)。相關(guān)工程經(jīng)濟(jì)知識識。本工程監(jiān)理合同、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、施施工招投標(biāo)文文件、施工合合同及其它相相關(guān)合同。本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)分析析。監(jiān)理業(yè)務(wù)知識、工工作經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理的特特點(diǎn)，監(jiān)理組組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)主主要采用個(gè)人人崗位自學(xué)、集集體學(xué)習(xí)、專專題研討等方方式。對有特特殊專業(yè)技術(shù)術(shù)要求的專題題研討可請公公司派員指導(dǎo)導(dǎo)。項(xiàng)目組集體業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)要求每月月不少于1次。精神文明建設(shè)與職職業(yè)道德項(xiàng)目組在做好監(jiān)理理工作的同時(shí)時(shí)，必須十分分重視精神文文明建設(shè)，努努力營造“團(tuán)結(jié)友愛、艱艱苦奉獻(xiàn)、勤勤學(xué)敬業(yè)、篤篤實(shí)誠信、紀(jì)紀(jì)律嚴(yán)明”的企業(yè)文化化氛圍。項(xiàng)目組應(yīng)經(jīng)常組織織職工進(jìn)行政政治學(xué)習(xí)（可可利用項(xiàng)目組組定期會議進(jìn)進(jìn)行）要在職職工中做好正正確的政治導(dǎo)導(dǎo)向工作。根根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理理工作繁重、條條件艱苦的特特點(diǎn)，進(jìn)行愛愛崗敬業(yè)、艱艱苦奮斗精神神教育；根據(jù)據(jù)公司人員分分散、項(xiàng)目之之間工作難度度和直接收益益不均衡的情情況進(jìn)行全局局觀念反對分分散主義的教教育等。設(shè)有臨時(shí)黨小組的的項(xiàng)目組或片片區(qū)按照黨支支部的部署開開展組織活動動。項(xiàng)目組應(yīng)組織監(jiān)理理人員經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行工作交流流、思想溝通通，做到互相相尊重，彼此此關(guān)愛；坦誠誠相處，和衷衷共濟(jì)。項(xiàng)目總監(jiān)和黨員責(zé)責(zé)任區(qū)責(zé)任人人要及時(shí)了解解職工思想情情況，在做好好政治思想工工作的同時(shí)，及及時(shí)與公司黨黨支部交流溝溝通，調(diào)動一一切積極因素素，促使消極極因素轉(zhuǎn)化為為積極因素。項(xiàng)目組要重視發(fā)揚(yáng)揚(yáng)技術(shù)民主和和管理民主?？偪偙O(jiān)、總監(jiān)代代表要以身作作則，起表率率作用；其它它監(jiān)理組成員員都要確立項(xiàng)項(xiàng)目組集體榮榮譽(yù)觀念，發(fā)發(fā)揮主觀能動動性，形成既既有集中統(tǒng)一一又有個(gè)人心心情舒暢、群群策群力的團(tuán)團(tuán)隊(duì)氛圍。關(guān)心職工生活。在在保證現(xiàn)場工工作需要的前前提下，妥善善安排休息、休休假，結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場條件安排排好日常生活活和業(yè)余文化化活動。職工工個(gè)人、家庭庭發(fā)生突發(fā)性性困難，項(xiàng)目目組及時(shí)給予予關(guān)心并向公公司報(bào)告。恪守職業(yè)道德規(guī)范范是監(jiān)理人員員執(zhí)業(yè)、監(jiān)理理單位從事經(jīng)經(jīng)營活動的基基本行為準(zhǔn)則則，項(xiàng)目監(jiān)理理組對此必須須警鐘長鳴，永永不松懈地進(jìn)進(jìn)行宣傳教育育、檢查督促促。監(jiān)理人員職業(yè)道德德規(guī)范按照建建設(shè)部《監(jiān)理理工程師守則則》和公司《監(jiān)監(jiān)理人員廉潔潔自律考核辦辦法》執(zhí)行。監(jiān)理項(xiàng)目組應(yīng)定期期不斷地組織織職業(yè)道德規(guī)規(guī)范宣傳或?qū)W學(xué)習(xí)；（每季季度不少于一一次），特殊殊情況隨時(shí)組組織學(xué)習(xí)。對對新進(jìn)公司人人員，上崗前前總監(jiān)應(yīng)對相相關(guān)要求專項(xiàng)項(xiàng)交底，使公公司廉潔自律律規(guī)定人人熟熟知。監(jiān)理人員廉潔自律律檢查考核通通過項(xiàng)目組自自查、公司檢檢查、征詢業(yè)業(yè)主和承包商商意見等方式式進(jìn)行。項(xiàng)目目組自查按月月結(jié)合崗位職職責(zé)自查一并并進(jìn)行，自查查情況總監(jiān)在在項(xiàng)目組內(nèi)部部會議上講評評并向公司報(bào)報(bào)告。勞動紀(jì)律與安全管管理為了保持正常的工工作和管理秩秩序，項(xiàng)目組組必須執(zhí)行嚴(yán)嚴(yán)格的現(xiàn)場勞勞動紀(jì)律，其其主要內(nèi)容如如下：遵守本項(xiàng)目規(guī)定的的作息時(shí)間，不不遲到，不早早退，不擅離離職守。工作時(shí)間嚴(yán)禁娛樂樂、休閑活動動。因事、因病離開工工作崗位應(yīng)執(zhí)執(zhí)行公司請假假制度（填寫寫請假單）。監(jiān)監(jiān)理人員請假假3天以內(nèi)由總總監(jiān)批準(zhǔn)，超超過3天總監(jiān)報(bào)公公司分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)；總監(jiān)監(jiān)、總監(jiān)代表表請假由公司司分管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)。任何人人不得無故缺缺勤、曠工。夜班、節(jié)假日加班班、月度休假假由總監(jiān)根據(jù)據(jù)監(jiān)理工作情情況統(tǒng)一安排排，監(jiān)理人員員應(yīng)予服從?？偪偙O(jiān)及總監(jiān)代代表休假應(yīng)告告知業(yè)主代表表。項(xiàng)目組應(yīng)指定專人人逐日如實(shí)考考勤，不可弄弄虛作假或月月底突擊集中中考勤?？记谇诒砻吭?日前及時(shí)交交公司財(cái)務(wù)科科。特殊情況況可電話預(yù)先先報(bào)考勤，事事后書面送達(dá)達(dá)財(cái)務(wù)科。監(jiān)理組在對安全施施工進(jìn)行督促促的同時(shí)，應(yīng)應(yīng)充分重視自自身安全，增增強(qiáng)安全意識識，落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)安全防護(hù)措措施。進(jìn)入工地，必須按按照工程安全全施工規(guī)定戴戴好防護(hù)用品品。從事高空空、水上監(jiān)理理及在有防火火、防化等特特殊要求的施施工區(qū)域進(jìn)行行監(jiān)理，必須須嚴(yán)格遵守相相關(guān)安全規(guī)定定。因自身安全措施不不到位發(fā)生安安全事故，取取消項(xiàng)目組參參加評先資格格。維護(hù)公司聲譽(yù)和合合同權(quán)益公司聲譽(yù)和合法權(quán)權(quán)益事關(guān)公司司發(fā)展前途和和每個(gè)員工的的切身利益，監(jiān)監(jiān)理組應(yīng)引導(dǎo)導(dǎo)職工確立忠忠于職守、忠忠誠于企業(yè)的的觀念，通過過自己的一言言一行精心維維護(hù)公司聲譽(yù)譽(yù)和合法權(quán)益益。監(jiān)理人員在公司內(nèi)內(nèi)部有對經(jīng)營營管理發(fā)表意意見、提出合合理化建議的的權(quán)利和義務(wù)務(wù)，但不得對對外散布有損損公司聲譽(yù)和和合法權(quán)益的的言論，不得得利用從事項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理之便便和公司經(jīng)營營信息資源損損害公司利益益，謀取私利利；否則，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按按公司紀(jì)律規(guī)規(guī)定嚴(yán)肅處理理。及時(shí)催收監(jiān)理費(fèi)，保保證監(jiān)理費(fèi)按按合同約定如如期到帳。監(jiān)監(jiān)理費(fèi)回收工工作考核按公公司《監(jiān)理費(fèi)費(fèi)回收管理辦辦法》執(zhí)行。出現(xiàn)合同約定的涉涉及監(jiān)理費(fèi)調(diào)調(diào)整的情況，及及時(shí)與業(yè)主聯(lián)聯(lián)系并向公司司報(bào)告，根據(jù)據(jù)公司安排做做好監(jiān)理費(fèi)調(diào)調(diào)整的有關(guān)工工作。充分利用在項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理中建立的的社會聯(lián)系和和信息渠道，關(guān)關(guān)注市場開拓拓。所在片區(qū)區(qū)有后續(xù)工程程的項(xiàng)目，配配合公司力爭爭監(jiān)理業(yè)務(wù)滾滾動發(fā)展；片片區(qū)以外的項(xiàng)項(xiàng)目信息及時(shí)時(shí)向公司反饋饋。公用物品與環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生管理辦公、生活用品：：大件由辦公公室統(tǒng)一配置置。零星用品品：實(shí)行現(xiàn)場場直接費(fèi)用包包干的項(xiàng)目組組按包干辦法法執(zhí)行，其它它項(xiàng)目由項(xiàng)目目組編制計(jì)劃劃送辦公室，辦辦公室報(bào)分管管領(lǐng)導(dǎo)審批后后，由辦公室室采購發(fā)放或或通知項(xiàng)目組組自行采購按按財(cái)務(wù)制度報(bào)報(bào)銷。公用勞保用品、交交通工具：項(xiàng)項(xiàng)目組根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場工作實(shí)際際需要開列清清單，向辦公公室領(lǐng)用。簡易檢測儀器、工工具：由辦公公室統(tǒng)一配置置。因工作需要，項(xiàng)目目組集體使用用的專業(yè)技術(shù)術(shù)規(guī)范、資料料、書籍：由由項(xiàng)目組編制制清單，向辦辦公室辦理借借用手續(xù)；清清單中急缺的的書籍項(xiàng)目組組可征得辦公公室同意后自自行采購，然然后到辦公室室辦理交驗(yàn)登登記、借用手手續(xù)，按財(cái)務(wù)務(wù)程序報(bào)銷。項(xiàng)目組應(yīng)建立公用用勞保用品、交交通工具、檢檢測工具、檢檢測器具、技技術(shù)書籍臺帳帳，指定專人人兼管。工程結(jié)束撤離現(xiàn)場場時(shí)，除零星星消耗物品外外，其它公用用物品應(yīng)交回回公司辦公室室，以便統(tǒng)籌籌周轉(zhuǎn)使用，若若有缺失，應(yīng)應(yīng)說明情況由由辦公室分管管領(lǐng)導(dǎo)視情況況提出處理意意見。項(xiàng)目進(jìn)行過程中，涉涉及人員調(diào)整整時(shí)，應(yīng)辦好好物品交接手手續(xù)，已定人人的物品做到到物品隨人走走（如安全帽帽等）。保持現(xiàn)場監(jiān)理辦公公室和宿舍整整潔、美觀。人人人自覺維護(hù)護(hù)、經(jīng)常打掃掃監(jiān)理辦公場場所公共衛(wèi)生生，應(yīng)建立衛(wèi)衛(wèi)生值日制度度。辦公場所布置應(yīng)規(guī)規(guī)范化，監(jiān)理理機(jī)構(gòu)、崗位位職責(zé)、主要要工作流程、相相關(guān)工程圖表表應(yīng)制作上墻墻；監(jiān)理人員員應(yīng)掛牌上崗崗。報(bào)告制度為了利于公司掌握握項(xiàng)目組運(yùn)行行狀況、處理理有關(guān)問題，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)（或或總監(jiān)代表）應(yīng)應(yīng)向公司、分分公司報(bào)告工工作。報(bào)告分分為月度定期期報(bào)告和重要要事項(xiàng)專項(xiàng)報(bào)報(bào)告兩類。月度報(bào)告：包括監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理崗位職責(zé)責(zé)自查報(bào)告，要要求次月5日前送交公公司辦公室。專項(xiàng)報(bào)告：發(fā)生下下列事項(xiàng)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向公司司經(jīng)理和分管管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告：：工程設(shè)計(jì)發(fā)生重大大變更（造價(jià)價(jià)變動30%以上的變更更或設(shè)計(jì)方案案有重大變化化），帶來監(jiān)監(jiān)理合同權(quán)益益的變化。業(yè)主基建計(jì)劃變動動引起總工期期變動30%以上或可能能暫停施工。涉及監(jiān)理合同或施施工合同重大大變更的事項(xiàng)項(xiàng)。重大質(zhì)量事故（224小時(shí)以內(nèi)報(bào)報(bào)告）。需要監(jiān)理表態(tài)的費(fèi)費(fèi)用在10萬元以上的的索賠。業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、政政府主管部門門對監(jiān)理工作作的表揚(yáng)、批批評或不滿意意。監(jiān)理人員發(fā)生安全全事故或急性性重病（及時(shí)時(shí)報(bào)告）。本辦法有關(guān)條款規(guī)規(guī)定應(yīng)向公司司報(bào)告的其它它情況。上述情況，總監(jiān)或或總監(jiān)代表先先通過電話向向公司經(jīng)理、分分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)，需要補(bǔ)充充書面材料時(shí)時(shí)，由經(jīng)理或或分管領(lǐng)導(dǎo)通通知。上款所列重要事項(xiàng)項(xiàng)，向公司報(bào)報(bào)告后，監(jiān)理理項(xiàng)目組仍應(yīng)應(yīng)按照監(jiān)理職職責(zé)積極處理理，公司需要要采取相應(yīng)措措施時(shí)由經(jīng)理理或分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下達(dá)指令。因未及時(shí)報(bào)告造成成不良后果，由由總監(jiān)承擔(dān)責(zé)責(zé)任。公司對項(xiàng)目組的管管理項(xiàng)目組管理工作主主要依靠項(xiàng)目目組自身努力力加以落實(shí)，公公司通過制訂訂規(guī)章、提供供后勤保障、工工作指導(dǎo)、檢檢查考評等對對項(xiàng)目組管理理起支撐作用用。公司根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模模、特點(diǎn)和公公司人員調(diào)度度的整體狀況況，注意專業(yè)業(yè)、職稱、年年齡和個(gè)人特特點(diǎn)的合理組組合，盡可能能從人員結(jié)構(gòu)構(gòu)上為項(xiàng)目組組管理創(chuàng)造良良好的環(huán)境。公司制定相關(guān)規(guī)章章制度并結(jié)合合實(shí)際情況不不斷完善，保保證項(xiàng)目組管管理工作有章章可循。對于于有特定情況況的項(xiàng)目組，可可制定臨時(shí)性性特殊規(guī)定。公司黨支部、總工工辦分別負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目組組政治、業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)，提供供參考學(xué)習(xí)計(jì)計(jì)劃和學(xué)習(xí)資資料。公司辦公室、財(cái)務(wù)務(wù)科負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)提供項(xiàng)目組組管理必須的的辦公用品、生生活用品，及及時(shí)辦理有關(guān)關(guān)財(cái)務(wù)事務(wù)。公司通過各種定期期、不定期舉舉行的相關(guān)會會議（如職工工大會、總監(jiān)監(jiān)研討會、有有總監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)代表參加的的部門負(fù)責(zé)人人會議、現(xiàn)場場人員專題座座談會等），通通報(bào)情況，聽聽取意見，組組織交流。公司發(fā)至項(xiàng)目組的的文件、函電電、通知等，是是公司對項(xiàng)目目組管理工作作要求的具體體體現(xiàn)，項(xiàng)目目組要建立收收文目錄和必必要的文書處處理程序，及及時(shí)貫徹落實(shí)實(shí)。通過公司領(lǐng)導(dǎo)成員員不定期到工工地巡查、現(xiàn)現(xiàn)場人員回公公司時(shí)主動向向公司領(lǐng)導(dǎo)反反映情況等方方式，建立公公司管理層同同項(xiàng)目組、現(xiàn)現(xiàn)場人員之間間的雙向溝通通制度。公司應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目目組的工作指指導(dǎo)。其中：：對現(xiàn)場監(jiān)理理工作、項(xiàng)目目組整體管理理工作和重要要對外協(xié)調(diào)工工作的指導(dǎo)，由由公司經(jīng)理和和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)負(fù)責(zé)；對重要要技術(shù)問題的的指導(dǎo)，由公公司經(jīng)理和總總監(jiān)負(fù)責(zé)；對對項(xiàng)目組精神神文明建設(shè)和和突出思想工工作的指導(dǎo)由由公司黨支部部書記負(fù)責(zé)。對本辦法法第九條所列列項(xiàng)目組報(bào)告告的重要事項(xiàng)項(xiàng)，公司協(xié)同同項(xiàng)目組妥善善處理。公司不定期組織對對在監(jiān)工程現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作作的檢查考評評，結(jié)合公司司管理層的巡巡查，促進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理和項(xiàng)項(xiàng)目組管理工工作良好運(yùn)行行。獎(jiǎng)勵(lì)與處罰對于在領(lǐng)導(dǎo)巡查或或公司現(xiàn)場檢檢查中發(fā)現(xiàn)的的項(xiàng)目組管理理工作措施實(shí)實(shí)、力度大、成成效好的項(xiàng)目目組，公司可可隨時(shí)給予表表揚(yáng)或一次性性獎(jiǎng)勵(lì)。公司按年度評選先先進(jìn)監(jiān)理組，評評選條件除監(jiān)監(jiān)理業(yè)績顯著著外，項(xiàng)目組組管理工作必必須良好。公司按月評選先進(jìn)進(jìn)監(jiān)理人員兩兩名，按年評評選優(yōu)秀總監(jiān)監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理理工程師若干干名、評選條條件除履行監(jiān)監(jiān)理崗位職責(zé)責(zé)優(yōu)秀、工作作成績突出外外，必須符合合本辦法有關(guān)關(guān)條款對監(jiān)理理人員的要求求，能在項(xiàng)目目管理中發(fā)揮揮積極作用。對內(nèi)部管理混亂的的項(xiàng)目組，公公司隨時(shí)給予予批評，必要要時(shí)采取相應(yīng)應(yīng)組織、人事事措施；在監(jiān)監(jiān)理工作和市市場聲譽(yù)等方方面造成不良良后果的，視視后果程度對對當(dāng)事人和項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)給予予行政經(jīng)濟(jì)處處罰。監(jiān)理人員在勞動紀(jì)紀(jì)律、廉潔自自律、履行崗崗位職責(zé)等方方面違反本辦辦法的要求，按按公司相關(guān)規(guī)規(guī)定處理。附則本辦法各條款涉及及的公司各項(xiàng)項(xiàng)制度、規(guī)定定均為本實(shí)施施辦法的附件件。本辦法自頒發(fā)之日日起施行。附件2鎮(zhèn)監(jiān)字[20011]014號關(guān)于頒發(fā)《監(jiān)理崗崗位職責(zé)考核核辦法》的通通知公司各科室、項(xiàng)目目組：幾年來，公司在對對項(xiàng)目組管理理方面制定了了一系列的相相關(guān)規(guī)定和辦辦法，并在實(shí)實(shí)踐中不斷總總結(jié)改進(jìn)，運(yùn)運(yùn)行情況總體體良好，在改改進(jìn)監(jiān)理工作作水平、提高高監(jiān)理人員綜綜合素質(zhì)，推推動監(jiān)理工作作的科學(xué)化和和規(guī)范化方面面均產(chǎn)生了積積極效果?，F(xiàn)場監(jiān)理工作質(zhì)量量是事關(guān)公司司生存發(fā)展的的根本問題，實(shí)實(shí)踐表明，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作作質(zhì)量的好壞壞關(guān)鍵取決于于監(jiān)理人員能能否切實(shí)認(rèn)真真履行崗位職職責(zé)。為了加加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理理人員責(zé)任意意識，落實(shí)層層級負(fù)責(zé)制，提提高公司整體體監(jiān)理工作質(zhì)質(zhì)量，特制定定本辦法。本辦法是對公司鎮(zhèn)鎮(zhèn)監(jiān)字（97）019號《公司對對項(xiàng)目監(jiān)理組組的檢查制度度和考核辦法法》的調(diào)整，其其中檢查組的的組成、檢查查范圍、檢查查次數(shù)、檢查查方法仍然有有效。本辦法自發(fā)文之日日起施行。xx興華工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理公司2001年12月月28日總監(jiān)崗位職責(zé)考核核表保持與工程有關(guān)各各方（尤其是是建設(shè)單位）的的密切聯(lián)系，建建立起與參建建各方正常協(xié)協(xié)調(diào)的工作關(guān)關(guān)系，協(xié)調(diào)各各方的配合。必須了解、掌握參參建各方情況況，建立協(xié)調(diào)調(diào)的正常的聯(lián)聯(lián)絡(luò)渠道；好中一般差積極思考對工程三三大控制有重重大影響的問問題，工作有有超前性、系系統(tǒng)性、全局局性。好中一般差應(yīng)熟悉建設(shè)法規(guī)、規(guī)規(guī)章和設(shè)計(jì)合合同文件要求求，工作協(xié)調(diào)調(diào)必須堅(jiān)持原原則，具有公公正性。好中一般差應(yīng)建立并執(zhí)行正常常會議協(xié)調(diào)制制度。好中一般差應(yīng)充分理解監(jiān)理工工作性質(zhì)，熟熟悉監(jiān)理工作作程序和監(jiān)理理規(guī)范，妥當(dāng)當(dāng)處理矛盾，堅(jiān)堅(jiān)持獨(dú)立自主主開展工作。好中一般差協(xié)調(diào)方法妥當(dāng)，能能及時(shí)化解矛矛盾。好中一般差確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員的分工工和崗位職責(zé)責(zé)。監(jiān)理組內(nèi)部必須明明確分工，責(zé)責(zé)任到崗、崗崗位到人。好中一般差分工應(yīng)合理，工作作任務(wù)均衡，個(gè)個(gè)人積極性能能充分發(fā)揮。好中一般差對少數(shù)監(jiān)理人員工工作不服從安安排的或工作作消極應(yīng)向公公司匯報(bào)。好中一般差經(jīng)常性檢查監(jiān)理組組人員職責(zé)履履行情況，月月底對監(jiān)理人人員工作自查查表進(jìn)行認(rèn)真真核查，并簽簽署意見。好中一般差主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃，審批批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則。應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范要求求認(rèn)真主持編編寫項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃，并報(bào)報(bào)建設(shè)單位。好中一般差應(yīng)認(rèn)真研究、分析析工程三大控控制特點(diǎn)，提提出有針對性性、指導(dǎo)性和和可操作性的的監(jiān)理工作方方法及措施。好中一般差監(jiān)理規(guī)劃必須報(bào)公公司總監(jiān)審批批，報(bào)批時(shí)應(yīng)應(yīng)提供相關(guān)資資料。好中一般差應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)審批批的監(jiān)理規(guī)劃劃，如監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目實(shí)實(shí)際情況發(fā)生生變化應(yīng)及時(shí)時(shí)調(diào)整規(guī)劃。好中一般差按監(jiān)理規(guī)范要求審審批監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則，并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施。好中一般差審查分包單位的資資質(zhì)，并提出出審查意見。應(yīng)按招投標(biāo)等合同同文件要求審審查，有審查查意見。好中中一般差對審查意見應(yīng)跟蹤蹤落實(shí)。對違違反國家法律律、法規(guī)的重重大問題，應(yīng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告公公司和質(zhì)監(jiān)站站。好中一般差指導(dǎo)檢查和監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理人員的工工作，根據(jù)工工程項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展情況進(jìn)行行人員調(diào)整，對對不稱職的人人員應(yīng)調(diào)換其其工作。對監(jiān)理人員工作應(yīng)應(yīng)經(jīng)常性指導(dǎo)導(dǎo)檢查、監(jiān)督督，并有內(nèi)部部檢查記錄。好中一般差對不負(fù)責(zé)的監(jiān)理人人員應(yīng)進(jìn)行教教育、批評，情情況嚴(yán)重的應(yīng)應(yīng)及時(shí)向公司司報(bào)告，并提提出處理意見見。好中一般差應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展主動進(jìn)行行人員調(diào)整：：工作繁忙時(shí)時(shí)，現(xiàn)場人力力不足，應(yīng)請請求公司支援援保證工作到到位；工作任任務(wù)不足，應(yīng)應(yīng)向公司報(bào)告告，及時(shí)精簡簡人員。好中一般差項(xiàng)目組內(nèi)部應(yīng)建立立正常的技術(shù)術(shù)學(xué)習(xí)、工作作交流制度，在在監(jiān)理規(guī)劃中中予以明確，對對重要的分部部（項(xiàng)）工程程施工前，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行監(jiān)理要要點(diǎn)交底。好中一般差工作應(yīng)以身作則，講講究方法，監(jiān)監(jiān)理內(nèi)部關(guān)系系應(yīng)協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)結(jié)。好中一般差主持監(jiān)理工作會議議，簽發(fā)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的文件和指令令。應(yīng)按規(guī)劃要求組織織召開會議，工工作有計(jì)劃。好中一般差會前應(yīng)充分準(zhǔn)備、內(nèi)內(nèi)部通氣，會會上應(yīng)解決問問題，會議有有質(zhì)量。好中一般差會議精神應(yīng)及時(shí)在在項(xiàng)目組傳達(dá)達(dá)，并及時(shí)簽簽發(fā)會議紀(jì)要要，對會議精精神應(yīng)督查落落實(shí)，建立有有效的約束機(jī)機(jī)制。好中一般差應(yīng)按職責(zé)分工認(rèn)真真簽發(fā)文件、指指令。好中一般差對簽發(fā)的文件、指指令，應(yīng)督查查落實(shí)，并限限期回復(fù)。好中一般差對三大控制有重大大關(guān)聯(lián)的監(jiān)理理指令，承包包人拒不執(zhí)行行，應(yīng)果斷采采取措施，并并向有關(guān)部門門報(bào)告。好中一般差審定承包單位提交交的開工報(bào)告告，施工組織織設(shè)計(jì)，技術(shù)術(shù)方案，進(jìn)度度計(jì)劃。對開工報(bào)告應(yīng)按省省示范表式規(guī)規(guī)定內(nèi)容和合合同文件要求求，認(rèn)真組織織審查，應(yīng)重重點(diǎn)審查承包包單位質(zhì)量管管理、技術(shù)管管理、質(zhì)量保保證體系是否否健全，審批批應(yīng)嚴(yán)肅。好中一般差應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理結(jié)結(jié)合工程特點(diǎn)點(diǎn)和合同文件件要求，審查查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)等，審查查工作認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)，并有效效率。好中一般差對重要的有特殊專專業(yè)要求的分分部（項(xiàng)）工工程，應(yīng)督促促施工方提供供技術(shù)方案，對對報(bào)審的方案案應(yīng)認(rèn)真組織織審查，審查查意見報(bào)公司司。對新結(jié)構(gòu)構(gòu)、工藝應(yīng)與與建設(shè)單位協(xié)協(xié)商，組織有有關(guān)專家會審審、論證。好中一般差應(yīng)督促施工方提交交工作總進(jìn)度度計(jì)劃和月度度計(jì)劃，對提提交的計(jì)劃應(yīng)應(yīng)分析、審查查、糾偏，并并根據(jù)實(shí)際情情況進(jìn)行動態(tài)態(tài)管理。好中一般差對審查審批意見必必須跟蹤落實(shí)實(shí)，并應(yīng)有制制約措施。好中一般差審核簽署承包單位位的申請,支付證書和和竣工結(jié)算。應(yīng)認(rèn)真按合同文件件組織審核，嚴(yán)嚴(yán)禁不負(fù)責(zé)任任的簽字。好中一般差工作必須公正廉潔潔，不故意拖拖延刁難承包包商或有意袒袒護(hù)承包商。好中一般差應(yīng)按合同約定時(shí)間間組織審核，工工作有效率。好中一般差審查和處理工程變變更。必須按規(guī)定程序處處理工程變更更，堅(jiān)持原則則，不遷就業(yè)業(yè)主、違反程程序，未經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可可修改設(shè)計(jì)。好中一般差對設(shè)計(jì)單位發(fā)生的的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)應(yīng)審查其審核核會簽是否齊齊全，不執(zhí)行行不符合國家家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和簽章不齊齊全的設(shè)計(jì)文文件。好中一般差應(yīng)妥當(dāng)處理因工程程變更引起的的投資、工期期的調(diào)整。好中一般差主持或參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工存在重重大質(zhì)量隱患患，可能造成成質(zhì)量事故，應(yīng)應(yīng)及時(shí)下達(dá)工工程暫停令，要要求停工整改改，整改完畢畢復(fù)查合格后后，簽署復(fù)工工。好中一般差對需要返工處理或或加固補(bǔ)強(qiáng)的的質(zhì)量事故，應(yīng)應(yīng)責(zé)令承包商商報(bào)送調(diào)查報(bào)報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)等單位認(rèn)可可的處理方案案，并對處理理過程和結(jié)果果進(jìn)行跟蹤檢檢查驗(yàn)收。好中一般差發(fā)生工程質(zhì)量事故故必須24小時(shí)內(nèi)向公公司書面報(bào)告告，并將完整整的事故處理理記錄整理歸歸檔。好中一般差調(diào)解建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭議，處處理索賠、審審批工程延期期。應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)研究合合同條款，按按合同原則處處理問題。好中一般差應(yīng)掌握、收集相關(guān)關(guān)信息，公正正處理索賠。好中一般差重大索賠應(yīng)向公司司書面報(bào)告。好中一般差組織編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專題題報(bào)告和項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié)。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)按《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》規(guī)規(guī)定，按時(shí)向向有關(guān)部門編編發(fā)。好中一般差應(yīng)認(rèn)真審查月報(bào)內(nèi)內(nèi)容，月報(bào)應(yīng)應(yīng)能全面客觀觀反映監(jiān)理工工作。好中一般差應(yīng)認(rèn)真組織編寫審審查監(jiān)理工作作階段報(bào)告、專專題報(bào)告。好中一般差應(yīng)按規(guī)定要求組織織編寫監(jiān)理工工作總結(jié)，并并向公司報(bào)審審。好中一般差審核簽認(rèn)分部工程程和單位工程程的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對待驗(yàn)驗(yàn)收的工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量量檢查，參與與工程項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)收。對分部和單位工程程的質(zhì)量應(yīng)按按規(guī)定頻率組組織獨(dú)立抽檢檢，并有完整整真實(shí)的記錄錄。好中一般差對承包商申報(bào)資料料應(yīng)組織認(rèn)真真審查，對不不合格的資料料必須要求返返工。好中一般差對待驗(yàn)收的工程必必須認(rèn)真組織織預(yù)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題應(yīng)處理理及時(shí)，驗(yàn)收收應(yīng)一次通過過，驗(yàn)收后遺遺留整改問題題小、少。好中一般差不附和業(yè)主不合理理要求，對不不符合驗(yàn)收條條件的工程，必必須堅(jiān)持原則則，不輕率組組織驗(yàn)收。好中一般差熟悉竣工驗(yàn)收備案案制度，按制制度要求認(rèn)真真組織編寫監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)和質(zhì)量評估估報(bào)告，質(zhì)評評報(bào)告應(yīng)報(bào)公公司總監(jiān)審定定。好中一般差應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主組組織驗(yàn)收工作作，處理好驗(yàn)驗(yàn)收后的遺留留問題整改和和監(jiān)理資料移移交、決算審審查和監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)手冊填寫寫等工作。好中一般差主持整理工程項(xiàng)目目的監(jiān)理資料料。使用省建委示范表表、符合城建建檔案管理有有關(guān)規(guī)定。好中一般差應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)資資料統(tǒng)一管理理。好中一般差日常資料管理工作作有序，資料料完整、分類類清晰、歸檔檔及時(shí)。好中一般差按公司的請示報(bào)告告制度向公司司報(bào)告工作。主動了解、掌握公公司請示報(bào)告告制度內(nèi)容。好中一般差發(fā)生需報(bào)告的情況況，能及時(shí)報(bào)報(bào)告，沒造成成不