江蘇某行政服務(wù)中心裝修工程監(jiān)理規(guī)劃

B12XX行政服務(wù)中心裝修工程監(jiān)理規(guī)劃2010年5月12日至2010年8月31日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：2011年5月8日江蘇省建設(shè)廳建設(shè)監(jiān)理處監(jiān)制目錄1、編制依據(jù)2、工程項(xiàng)目概況3、監(jiān)理范圍及目標(biāo)4、監(jiān)理工作內(nèi)容5、監(jiān)理工作依據(jù)6、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備7、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8、監(jiān)理工作程序9、監(jiān)理工作目標(biāo)、方法與措施10、參與組織協(xié)調(diào)11、項(xiàng)目監(jiān)理工作制度12、安全監(jiān)理13、文明施工監(jiān)理14、應(yīng)急預(yù)案監(jiān)理規(guī)劃一、編制依據(jù)1.本規(guī)劃是根據(jù)XX行政服務(wù)中心裝修工程施工合同、監(jiān)理合同、施工圖紙等工程建設(shè)文件編制。2.本監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理服務(wù)范圍主要是工程施工階段的監(jiān)理。二、工程項(xiàng)目概況1.工程名稱：XX行政服務(wù)中心裝修工程2.工程地點(diǎn)：XX3.工程內(nèi)容：工程合同范圍內(nèi)項(xiàng)目4.工程質(zhì)量等級(jí)：合格5.工程造價(jià)：18335838.13元6.合同工期：120天7．建設(shè)單位：XX有限公司8．設(shè)計(jì)單位：XX有限公司9．施工單位：XX工程有限公司10．監(jiān)理單位：XX有限公司三、監(jiān)理范圍及目標(biāo)1.監(jiān)理工作范圍：XX行政服務(wù)中心裝飾工程頂面、地面、墻裝飾及強(qiáng)弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)安裝等施工階段實(shí)施全過程監(jiān)理。2.監(jiān)理工作目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)為合格工程，工期達(dá)到施工合同要求。四、監(jiān)理工作內(nèi)容1.根據(jù)專業(yè)工程特點(diǎn)制定監(jiān)理工作程序：制定監(jiān)理工作程序應(yīng)體現(xiàn)事前控制和主動(dòng)控制的要求；制定監(jiān)理工作程序應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，注重監(jiān)理工作的效果。監(jiān)理工作程序中應(yīng)明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)限；當(dāng)涉及到建設(shè)單位和承包單位的工作時(shí)，監(jiān)理工作程序應(yīng)符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化對(duì)監(jiān)理工作程序進(jìn)行調(diào)整和完善。2.認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1）在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。2）項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。3）工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表應(yīng)符合A2表的格式。4）工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：=1\*GB3①質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；=2\*GB3②質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；=3\*GB3③專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5）分包工程開工前，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。分包單位資格報(bào)審表應(yīng)符合A3表的格式。6）對(duì)分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：=1\*GB3①分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；=2\*GB3②分包單位的業(yè)績(jī)；=3\*GB3③擬分包工程的內(nèi)容和范圍；=4\*GB3④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。7）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)按以下要求對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)：=1\*GB3①檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書；=2\*GB3②復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表應(yīng)符合A4表的格式。8）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位：=1\*GB3①施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；=3\*GB3③施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；=4\*GB3④承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；=5\*GB3⑤水、電、通訊等已滿足開工要求；9）工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。10）第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:=1\*GB3①建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；=2\*GB3②建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；=3\*GB3③建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；=4\*GB3④承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；=5\*GB3⑤建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；=6\*GB3⑥總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；=7\*GB3⑦研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。11）第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。3.工地例會(huì)1）在施工過程中,總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。2）工地例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：=1\*GB3①檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；=2\*GB3②檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；=3\*GB3③檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；=4\*GB3④檢查工程量核定及工程款支付情況；=5\*GB3⑤解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；=6\*GB3⑥其他有關(guān)事宜。3）總監(jiān)理工程師或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。4.工程質(zhì)量控制工作1）在施工過程中,當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,審核同意后予以簽認(rèn)。3）當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)承包單位在施工過程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。5）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)從以下方面對(duì)承包單位的試件養(yǎng)護(hù)室進(jìn)行考核：=1\*GB3①試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍；=2\*GB3②法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；=3\*GB3③試驗(yàn)室的管理制度；=4\*GB3④試驗(yàn)人員的資格證書；=5\*GB3⑤本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。6）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表應(yīng)符合A9表的格式；監(jiān)理工程師通知單應(yīng)符合B1表的格式。7）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。8）總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。9）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表應(yīng)符合A4表的格式。10）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。11）對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。12）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表,宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。13）對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。5.工程造價(jià)控制工作1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作:=1\*GB3①承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量,按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表；工程款支付申請(qǐng)表應(yīng)符合A5表的格式。=2\*GB3②現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；=3\*GB3③總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報(bào)建設(shè)單位。2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算：=1\*GB3①承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表；=2\*GB3②現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表；=3\*GB3③總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表,與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位。3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制定防范性對(duì)策。4）總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。5）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。6）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。7）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。6.工程進(jìn)度控制工作1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制:=1\*GB3①總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；=2\*GB3②總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃；=3\*GB3③現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；=4\*GB3④當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。2）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。3）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。4）總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。7.竣工驗(yàn)收1）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。8.工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作1）監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開展工作。2）承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。五、監(jiān)理工作依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、“驗(yàn)收規(guī)范”及批準(zhǔn)的城市規(guī)劃、項(xiàng)目建設(shè)文件、與本工程有關(guān)的工程技術(shù)資料、工程設(shè)計(jì)施工圖紙和該工程依法訂立的建設(shè)合同。六、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備根據(jù)建設(shè)單位的委托業(yè)務(wù)的范圍和工程特點(diǎn)，我公司由下列專業(yè)人員組成監(jiān)理項(xiàng)目部，形式見方框圖。總監(jiān)：總監(jiān)：XXXX監(jiān)理員XXXX監(jiān)理員XX裝飾監(jiān)理工程師：XX安裝監(jiān)理工程師：主要監(jiān)理人員職能分配一覽表崗位姓名性別職稱專業(yè)執(zhí)業(yè)資格總監(jiān)理工程師XXX工程師建筑裝璜全國注冊(cè)監(jiān)理工程程師裝飾監(jiān)理工程師XXX工程師建筑裝璜全國注冊(cè)監(jiān)理工程程師安裝監(jiān)理工程師XXX工程師給排水全國注冊(cè)監(jiān)理工程程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理XXX助理工程師土木工程江蘇省監(jiān)理員注：現(xiàn)場(chǎng)人員根據(jù)據(jù)工程情況進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整整。七、項(xiàng)目監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)的人員員崗位職責(zé)1.總監(jiān)理工程師職責(zé)責(zé)1）以工程建設(shè)監(jiān)理公公司在工程項(xiàng)項(xiàng)目的代表身身份，與業(yè)主主、承包單位位及政府監(jiān)督督機(jī)關(guān)和有關(guān)關(guān)單位協(xié)調(diào)溝溝通有關(guān)方面面問題；2）確定工程項(xiàng)目組織織和監(jiān)理組織織系統(tǒng)，制定定監(jiān)理工作方方針和基本工工作流程；確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員的分工工和崗位職責(zé)責(zé)；3）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃，并全全面組織實(shí)施施；審批項(xiàng)目目監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則，并負(fù)責(zé)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日日常工作；4）審查分包單位的資資質(zhì)，并提出出審查意見；；5）對(duì)監(jiān)理人員的工作作進(jìn)行督導(dǎo)，并并根據(jù)工程實(shí)實(shí)施的變化進(jìn)進(jìn)行人員的調(diào)調(diào)配；6）審定承包單位提交交的開工報(bào)告告、施工組織織設(shè)計(jì)、技術(shù)術(shù)方案、進(jìn)度度計(jì)劃；7）審核簽署承包單位位的申請(qǐng)、支支付證書和竣竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變變更；9）主持監(jiān)理工作會(huì)議議，簽發(fā)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的文件和指令令；10）定期及不定期巡巡視工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和提出問題題并進(jìn)行處理理；11）總監(jiān)理工程師依依照安全監(jiān)理理合同要求對(duì)對(duì)安全負(fù)總責(zé)責(zé)。12）對(duì)各種專項(xiàng)方案案的審查，施施工安全措施施的審查，安安全施工的報(bào)報(bào)告審批、整改意見審批。13）主持或參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查；14）調(diào)解建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭(zhēng)議、處處理索賠、審審批工程延期期；15）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專題題報(bào)告和項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié)；16）審核簽認(rèn)分部工工程和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定資料料，審查承包包單位的竣工工申請(qǐng)，組織織監(jiān)理人員對(duì)對(duì)待驗(yàn)收的工工程項(xiàng)目進(jìn)行行質(zhì)量檢查，參參與工程項(xiàng)目目的竣工驗(yàn)收收；17）主持整理工程項(xiàng)目目的監(jiān)理資料料。2.各專業(yè)監(jiān)理工程師師職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實(shí)施；3）組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當(dāng)當(dāng)人員需要調(diào)調(diào)整時(shí)，向總總監(jiān)理工程師師提出建議；；4）審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計(jì)劃劃、方案、申申請(qǐng)、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報(bào)報(bào)告；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收及及隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收；6）定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況報(bào)告，對(duì)重重大問題及時(shí)時(shí)向總監(jiān)理工工程師匯報(bào)和和請(qǐng)示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實(shí)施情情況做好監(jiān)理理日記；8）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理月報(bào)報(bào)；9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測(cè)報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以簽簽認(rèn)。10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工工程計(jì)量工作作，審核工程程計(jì)量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。3.監(jiān)理員職責(zé)：1）在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投投入工程項(xiàng)目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運(yùn)行狀況況，并做好檢檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)直接獲取取工程計(jì)量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承承包單位的工工藝過程或施施工工序進(jìn)行行檢查和記錄錄，對(duì)加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)行記記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告；6）做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄；八、監(jiān)理工作程序序1.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制制工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃；2.按工程建設(shè)進(jìn)度，分分專業(yè)編制工工程建設(shè)監(jiān)理理細(xì)則；3.根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃劃和建設(shè)監(jiān)理理細(xì)則開展工工程建設(shè)監(jiān)理理活動(dòng)；4.按照規(guī)定的作業(yè)程程序和和形式式進(jìn)行監(jiān)理；；5.遵循施工企業(yè)自評(píng)評(píng)、設(shè)計(jì)單位位認(rèn)可、監(jiān)理理單位核定、項(xiàng)項(xiàng)目法人驗(yàn)收收的順序，參參與工程預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收并出具書書面《監(jiān)理單單位工程質(zhì)量量檢查報(bào)告（合合格證明書）》；；6.完成監(jiān)理業(yè)務(wù)后，向向項(xiàng)目法人提提交項(xiàng)目監(jiān)理理資料。九、監(jiān)理工作目標(biāo)標(biāo)、方法與措措施1.投資控制的目標(biāo)、措措施和方法1）投資目標(biāo)分解①按基本建設(shè)投資費(fèi)費(fèi)用組成分解解；②按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和專業(yè)業(yè)的組成分解解；2）編制投資使用計(jì)計(jì)劃3）投資控制的工作作流程與措施施①編制工作流程圖；；②投資控制的具體措措施；⑴組織措施：監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)中有有明確的職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)制度，落實(shí)實(shí)投資控制的的責(zé)任。⑵技術(shù)措施：認(rèn)真審審核施工組織織設(shè)計(jì)和施工工方案，合理理開支施工措措施費(fèi)以及按按合理工期組組織，避免不不必要的趕工工費(fèi)。⑶經(jīng)濟(jì)措施：隨時(shí)對(duì)對(duì)計(jì)劃費(fèi)用與與實(shí)際費(fèi)用支支出比較、分分析。⑷合同措施：監(jiān)督各各方全面履約約合同，按合合同條款支付付工程款，正正確處理索賠賠和減少索賠賠。4）施工圖預(yù)算值（合合同價(jià)）與實(shí)實(shí)際投資比較較。5）編制投資控制圖圖表。6）投資控制的基本本手段①投資事前控制目的是進(jìn)行工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，采采取相應(yīng)的防防范性對(duì)策，盡盡量減少施工工單位提出索索賠的可能。熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)要求，分分析合同價(jià)構(gòu)構(gòu)成因素，明明確工程費(fèi)用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，明確投資資控制的重點(diǎn)點(diǎn)；預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可可能發(fā)生索賠賠的誘因，制制定防范對(duì)策策，減少向業(yè)業(yè)主索賠的發(fā)發(fā)生；按合同規(guī)定的條件件，如期提交交施工現(xiàn)場(chǎng)，使使其能如期開開工、正常施施工、連續(xù)施施工，不造成成索賠條件；；按合同要求，如期期、如質(zhì)、如如量地供應(yīng)由由業(yè)主負(fù)責(zé)的的材料、設(shè)備備到現(xiàn)場(chǎng)，不不造成索賠條條件：按合同要求，及時(shí)時(shí)提供設(shè)計(jì)圖圖紙等技術(shù)資資料，不造成成索賠條件。②投資事中控制按合同規(guī)定，及時(shí)時(shí)答復(fù)施工單單位提出的問問題及配合要要求，不違約約，不造成對(duì)對(duì)方索賠條件件；施工中主動(dòng)搞好設(shè)設(shè)計(jì)、材料、設(shè)設(shè)備、土建、安安裝及其它外外部協(xié)調(diào)、配配合，不造成成索賠條件；；工程變更、設(shè)計(jì)修修改要慎重，事事前應(yīng)進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理理性預(yù)分析；；嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)費(fèi)用支出的停停窩工簽證、用用工簽證、使使用機(jī)械簽證證、材料代用用和材料調(diào)價(jià)價(jià)等的簽證，由由項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師最后后核簽后方有有效；按合同規(guī)定，及時(shí)時(shí)對(duì)已完工程程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)方，不造成成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)驗(yàn)方認(rèn)可就承承認(rèn)其完成量量的被動(dòng)局面面。按合同規(guī)定及時(shí)向向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)進(jìn)度款，不要要造成違約被被處以罰款的的條件；完善價(jià)格信息制度度，及時(shí)掌握握國家調(diào)價(jià)的的范圍和幅度度；檢查、監(jiān)督施工單單位執(zhí)行合同同情況，使其其全面履約；；定期向業(yè)主和本公公司報(bào)告投資資動(dòng)態(tài)情況；；定期、不定期的進(jìn)進(jìn)行工程費(fèi)用用超支分析，并并提出控制工工程費(fèi)不突破破的方案和措措施。③投資的事后控制審核施工單位提交交的工程結(jié)算算書；公正地處理施工單單位提出的索索賠。2.進(jìn)度控制的目標(biāo)、措措施和方法1）總進(jìn)度目標(biāo)分解解①施工進(jìn)度目標(biāo)分解解；②編制各子項(xiàng)目進(jìn)度度目標(biāo)；2）進(jìn)度控制的工作作流程與措施施：①編制工作流程圖；；②進(jìn)度控制的具體措措施：組織措施：明確職職責(zé)分工，建建立進(jìn)度控制制協(xié)調(diào)制度，落落實(shí)進(jìn)度控制制責(zé)任。技術(shù)措施：建立科科學(xué)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃和施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃體系，增增加施工作業(yè)業(yè)面，采用新新工藝、新技技術(shù)，縮短工工藝過程和工工序間的技術(shù)術(shù)間歇時(shí)間。經(jīng)濟(jì)措施：按合同同約定落實(shí)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)條款；確確保工程款及及時(shí)供應(yīng)和計(jì)計(jì)量支付。合同措施：按合同同約定協(xié)調(diào)各各方進(jìn)度，以以確保項(xiàng)目形形象進(jìn)度。3）進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的風(fēng)險(xiǎn)分析4）進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)態(tài)比較①計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度比較②進(jìn)度目標(biāo)值的預(yù)測(cè)測(cè)和分析5）編制進(jìn)度控制圖圖標(biāo)。6）進(jìn)度控制的基本本手段①進(jìn)度的事前控制，即即工期預(yù)控：：編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，確確定和審核施施工進(jìn)度、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)進(jìn)度、資金金、資源計(jì)劃劃是否協(xié)調(diào)一一致。審核施工單位提交交的施工進(jìn)度度計(jì)劃，主要要審核是否符符合目標(biāo)工期期，施工進(jìn)度度計(jì)劃與施工工方案是否協(xié)協(xié)調(diào)和合理。審核施工單位提交交的施工方案案：主要審核核保證工期，充充分利用時(shí)間間的技術(shù)措施施、組織措施施的可行性、合合理性。審核施工單位提交交的施工總平平面圖，主要要審核其總平平面圖與施工工方案，施工工進(jìn)度計(jì)劃的的協(xié)調(diào)性和合合理性。制定由業(yè)主供應(yīng)材材料、設(shè)備的的需用量及供供應(yīng)時(shí)間參數(shù)數(shù)、編制有關(guān)關(guān)材料、設(shè)備備部分的采供供計(jì)劃。②進(jìn)度的事中控制：：一方面是進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度檢查查、動(dòng)態(tài)控制制和調(diào)整。及及時(shí)進(jìn)行工程程計(jì)量，為支支付進(jìn)度款提提供進(jìn)度方面面的依據(jù)，主主要工作有：：建立反映工程進(jìn)度度的監(jiān)理日志志：逐日如實(shí)實(shí)記載每日形形象部位及完完成的實(shí)物工工程量。同時(shí)時(shí)如實(shí)記載影影響工程進(jìn)度度的內(nèi)、外、人人為和自然的的各種因素?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)停水、停停電等應(yīng)注明明起止時(shí)間；；工程進(jìn)度的檢查：：審核施工單單位提交的工工程進(jìn)度報(bào)告告，審核的要要點(diǎn)是：⑴計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度的差異；；⑵形象進(jìn)度、實(shí)物工工程量與工作作量指標(biāo)完成成情況的一致致性。按合同要求，及時(shí)時(shí)進(jìn)行工程計(jì)計(jì)量驗(yàn)收；有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方方面的簽證。進(jìn)進(jìn)度、計(jì)量的的簽證是支付付工程進(jìn)度款款、計(jì)算索賠賠、延長(zhǎng)工期期的重要依據(jù)據(jù)；工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管管理：實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度發(fā)生差異異時(shí)，分析產(chǎn)產(chǎn)生原因，提提出進(jìn)度調(diào)整整的措施和方方案；相應(yīng)調(diào)調(diào)整施工進(jìn)度度計(jì)劃及設(shè)計(jì)計(jì)、材料設(shè)備備、資金等進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；必必要時(shí)調(diào)整工工時(shí)目標(biāo)；為工程進(jìn)度款的支支付簽署進(jìn)度度、計(jì)量方面面認(rèn)證意見；；組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的的職能：⑴協(xié)調(diào)總包不能解決決的內(nèi)、外關(guān)關(guān)系問題；⑵上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)結(jié)果的檢查；；⑶總圖管理上的問題題；⑷現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜宜，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)應(yīng)印發(fā)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要要。定期向業(yè)主和本公公司報(bào)告有關(guān)關(guān)工程進(jìn)度情情況。③進(jìn)度的事后控制。當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)發(fā)生差異時(shí)，在在分析原因的的基礎(chǔ)上應(yīng)采采取以下措施施：制定確保工期目標(biāo)標(biāo)的對(duì)策措施施；制定總工期突破后后的補(bǔ)救措施施；調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)計(jì)劃、材料設(shè)設(shè)備、資金供供應(yīng)計(jì)劃在新新的條件下組組織新的協(xié)調(diào)調(diào)和平衡。3.質(zhì)量控制的目標(biāo)、措措施和方法1）質(zhì)量控制目標(biāo)的的關(guān)鍵：①設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審質(zhì)量量目標(biāo)；②材料質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)；③設(shè)備質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)；④裝飾施工質(zhì)量控制制目標(biāo)；⑤設(shè)備安裝質(zhì)量控制制目標(biāo)；2）質(zhì)量控制的工作作流程與措施施；①編制工作流程圖：：②質(zhì)量控制的具體措措施：組織措施：建立健健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制制度，落實(shí)質(zhì)質(zhì)量控制的責(zé)責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事事前、事中和和事后的質(zhì)量量控制措施。經(jīng)濟(jì)措施及合同措措施，按合同同約定的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格格檢查驗(yàn)收，滿滿足合同約定定的質(zhì)量要求求。3）質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的風(fēng)險(xiǎn)分析4）質(zhì)量控制狀況的的動(dòng)態(tài)分析5）質(zhì)量控制因素6）質(zhì)量控制的基本本手段①工程質(zhì)量的事前控控制掌握和熟悉質(zhì)量控控制的技術(shù)依依據(jù)；施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢檢驗(yàn)的技術(shù)依依據(jù)；施工隊(duì)伍的資質(zhì)審審核；工程所需原材料、半半成品的質(zhì)量量控制；審查施工單位提交交的施工組織織設(shè)計(jì)或施工工方案；生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)環(huán)境改善措施施，其中包括括：⑴協(xié)助施工單位完善善質(zhì)量保證工工作體系。⑵審核施工單位關(guān)于于材料、制品品試件取樣及及試驗(yàn)的方法法或方案；⑶審核施工單位制定定的成品保護(hù)護(hù)的措施、方方法；⑷完善質(zhì)量報(bào)表，質(zhì)質(zhì)量事故的報(bào)報(bào)告制度。②工程質(zhì)量的事中控控制根據(jù)工程具體情況況編制施工工工藝過程質(zhì)量量控制要點(diǎn)和和手段。工序交接檢查：堅(jiān)堅(jiān)持上道工序序不經(jīng)檢查驗(yàn)驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行行下道工序施施工的原則。隱蔽工程檢查驗(yàn)收收：隱蔽工程程完成后，必必須由施工單單位自檢、專專職檢、初驗(yàn)驗(yàn)合格后填報(bào)報(bào)隱蔽工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收通知知單，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工程師師檢查驗(yàn)收；；工程變更處理：施施工單位提出出的變更要求求；設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核核定的處理，由由業(yè)主原因提提出的設(shè)計(jì)變變更或技術(shù)核核定由業(yè)主簽簽字認(rèn)可工程質(zhì)量事故處理理：包括質(zhì)量量事故原因、責(zé)責(zé)任的分析；；質(zhì)量事故處處理措施的商商定；批準(zhǔn)處處理工程質(zhì)量量事故的技術(shù)術(shù)措施或方案案；處理措施施效果的檢查查：行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下下達(dá)停工指令令，出現(xiàn)下述述情況之一者者，監(jiān)理工程程師有權(quán)指令令施工單位立立即停工整改改：⑴未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下下道工序作業(yè)業(yè)者：⑵工程質(zhì)量下降經(jīng)指指出后，未采采取有效改正正措施，或采采取了一定措措施，而效果果不好，繼續(xù)續(xù)作業(yè)者：⑶擅自采用未經(jīng)認(rèn)可可或批準(zhǔn)的材材料；⑷擅自變更設(shè)計(jì)圖紙紙的要求；⑸擅自將工程轉(zhuǎn)包；；⑹擅自讓未經(jīng)同意的的分包單位進(jìn)進(jìn)行作業(yè)者；；⑺沒有可靠的質(zhì)量保保證措施貿(mào)然然施工，已出出現(xiàn)質(zhì)量下降降征兆者；⑻其它。嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工工報(bào)告和復(fù)工工報(bào)告審批制制度；質(zhì)量、技術(shù)簽證：：凡質(zhì)量、技技術(shù)問題方面面有法律效力力的最后簽證證，只能由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師一人簽簽署。專業(yè)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理工程程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)員可可在有關(guān)質(zhì)量量、技術(shù)方面面原始憑證上上簽字，最后后由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師核核簽后方有效效；行使質(zhì)量否決權(quán)，為為工程款支付付簽署質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證意見，工工程款支付核核簽；建立質(zhì)量監(jiān)理日志志；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量監(jiān)理工程師師及質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)人員應(yīng)逐日日記錄有關(guān)工工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)態(tài)及影響因素素的情況；組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，一般由由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工工程師或總監(jiān)監(jiān)主持，協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議應(yīng)印發(fā)發(fā)會(huì)議紀(jì)要；；定期向業(yè)主和公司司報(bào)告有關(guān)工工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)態(tài)情況，重大大質(zhì)量事故應(yīng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告。③質(zhì)量的事后控制單位、單項(xiàng)工程竣竣工驗(yàn)收：凡凡單位、單項(xiàng)項(xiàng)工程完工后后，施工單位位初驗(yàn)合格后后在提出驗(yàn)收收申報(bào)表；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；審核竣工圖及其他他技術(shù)文件資資料；整理工程技術(shù)文件件資料并編目目建檔。4.合同、信息管理1）編制合同結(jié)構(gòu)圖圖：以合同結(jié)結(jié)構(gòu)隸屬關(guān)系系的形式表示示2）合同目錄一覽表表序號(hào)合同編號(hào)合同名稱承包商合同價(jià)合同工期質(zhì)量要求3）合同管理的工作作流程與措施施①工作流程圖②合同管理的具體措措施4）合同執(zhí)行狀況的的動(dòng)態(tài)分析5）合同爭(zhēng)議調(diào)解與與索賠程度6）合同管理圖表7）信息管理①信息流程圖②收集歸檔各類文件件、資料③編制信息分類表十、參與組織協(xié)調(diào)調(diào)1.與工程項(xiàng)目有關(guān)的的單位：1）工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)的單位：工工程業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)單位、施施工單位、材材料和設(shè)備供供應(yīng)單位、資資金供應(yīng)單位位等。2.協(xié)調(diào)分析1）項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)關(guān)單位協(xié)調(diào)重重點(diǎn)的分析；；2）項(xiàng)目系統(tǒng)外相關(guān)關(guān)單位協(xié)調(diào)重重點(diǎn)的分析；；3.協(xié)調(diào)工作程序1）投資控制的協(xié)調(diào)調(diào)程序；2）進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)調(diào)程序；3）質(zhì)量控制的協(xié)調(diào)調(diào)程序；4.協(xié)調(diào)工作圖表十一、項(xiàng)目監(jiān)理工工作制度1.施工圖紙會(huì)會(huì)審及設(shè)計(jì)交交底制度；2.施工組織設(shè)設(shè)計(jì)審核制度度；3.工程開工申申請(qǐng)制度；4.工程材料((設(shè)備)、半成品(設(shè)備)質(zhì)量檢驗(yàn)制制度；5.隱蔽工程分分項(xiàng)（部）工工程質(zhì)量驗(yàn)收收制度；6.技術(shù)復(fù)核制制度；7.單位工程、單單項(xiàng)工程中間間驗(yàn)收制度；；8.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要要簽發(fā)制度；；9.建立工作日日志制度；10.監(jiān)理周報(bào)或或月報(bào)制度；；11.檔案管理制制度；12.設(shè)計(jì)變更及及落實(shí)制度（試試行）；13.見證取樣制制度；。14.施工監(jiān)理旁旁站制度（試試行）；15.安全技術(shù)措措施審查制度度；16.專項(xiàng)施工方方案審查制度度；17.安全隱患處處理制度；18.嚴(yán)重安全隱隱患報(bào)告制度度；十二、安全監(jiān)理1.安全監(jiān)理的管理人人員職責(zé)：1）定期對(duì)項(xiàng)目的安安全生產(chǎn)進(jìn)行行總體分析與與評(píng)估，向項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)提出出有關(guān)安全方方面的監(jiān)理工工作建議；2）提出重大危險(xiǎn)源源監(jiān)控建議，報(bào)報(bào)總監(jiān)理工程程師確定，以以便監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行重復(fù)監(jiān)監(jiān)控；3）對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行行安全生產(chǎn)教教育；4）定期進(jìn)行安全生生產(chǎn)方面的監(jiān)監(jiān)理工作檢查查；5）收集匯總安全生生產(chǎn)有關(guān)信息息；2.安全監(jiān)理責(zé)任的工工作程序：1）分析與評(píng)價(jià)項(xiàng)目目所處的安全全管理環(huán)境；；2）對(duì)有關(guān)的監(jiān)理工工作提出安全全管理方面的的要求；3）明確安全崗位的的工作職責(zé)；；4）開展安全生產(chǎn)有有關(guān)監(jiān)理工作作；5）定期總結(jié)安全狀狀況，改進(jìn)工工作方法；3.安全監(jiān)理的有關(guān)工工作1）審查有關(guān)方案與與專項(xiàng)安全技技術(shù)措施；2）發(fā)現(xiàn)安全事故隱隱患要處理或或有關(guān)部門報(bào)報(bào)告；3）執(zhí)行國家行業(yè)或或地方的強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)；4.安全監(jiān)理資料1）監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理理細(xì)則中相應(yīng)應(yīng)部分應(yīng)具有有安全方面的的工作內(nèi)容；；2）審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)及施工方方案要嚴(yán)格按按程序進(jìn)行，并并要記錄過程程；3）監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡視安全方