江蘇框剪結(jié)構(gòu)高層住宅樓監(jiān)理規(guī)劃萬平米層

一、工程概況1、項(xiàng)目名稱:東盛·四季花城住宅小區(qū)A6#樓2、建筑面積:20004.7平方米3、結(jié)構(gòu)類型:框架剪力墻結(jié)構(gòu)27層4、基礎(chǔ)類型：預(yù)應(yīng)力混凝土管樁5、合同價(jià)格：3300.80萬元6、建設(shè)地點(diǎn):連云區(qū)大港西路北側(cè)7、建設(shè)單位:江蘇東盛房地產(chǎn)綜合開發(fā)有限公司8、設(shè)計(jì)單位：連云港市建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司9、施工單位：連云港東盛建設(shè)工程有限公司10、2010年4月12日至2012年3月8日二、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)、依據(jù)（一）監(jiān)理工作范圍施工階段、保修階段的土建工程及水、電、暖安裝工程。（二）監(jiān)理工作目標(biāo)1、工期控制:業(yè)主與承包商簽訂的合同工期;2、造價(jià)控制:業(yè)主與承包商簽訂的施工合同價(jià)格;3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):合格；4、安全管理：安全達(dá)標(biāo)。（三）監(jiān)理工作依據(jù)1、國家、地方、行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000；《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300－2001；《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001；《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50411-2007；《民用建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程》DGJ32/J19-2006J10775-2006等2、自然資料（地質(zhì)、地形、水文、氣象資料）；3、政府部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件；4、安全管理各類文件；5、監(jiān)理合同；6、施工合同及其他建設(shè)工程合同；7、業(yè)主的正當(dāng)要求；8、監(jiān)理大綱；9、其他有關(guān)工程信息（勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等文件）。三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員的配備、崗位職責(zé)（一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師質(zhì)量進(jìn)度投資安全合同信息組織控制控制控制管理管理管理協(xié)調(diào)（二）監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備姓名專業(yè)職稱職務(wù)主要從事工作張克智土建高工總監(jiān)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理理部的監(jiān)理工工作及監(jiān)理部部內(nèi)部日常管管理，兼土建建監(jiān)理、進(jìn)度度控制、合同同管理呂金鳳土建工程師專業(yè)監(jiān)理分管工程實(shí)體質(zhì)量量控制，本專專業(yè)相關(guān)技術(shù)術(shù)、監(jiān)理資料料收集整理；；編制本專業(yè)業(yè)監(jiān)理細(xì)則陳仁葉土建工程師專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)土建工程工程程計(jì)量，旁站站、檢查等監(jiān)監(jiān)理工作和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的投資控控制、同時(shí)負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)理資料料的整理工作作。魏強(qiáng)電氣工程師專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)給排水、消防防、設(shè)備安裝裝監(jiān)理工作；；負(fù)責(zé)編制本本專業(yè)監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則，實(shí)實(shí)體的質(zhì)量控控制，技術(shù)、監(jiān)監(jiān)理資料的收收集處理。負(fù)負(fù)責(zé)強(qiáng)電、弱弱電等電氣工工程的監(jiān)理工工作，安全文文明管理工作作等，負(fù)責(zé)編編制本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則，實(shí)體的質(zhì)質(zhì)量控制，技技術(shù)、監(jiān)理資資料的收集處處理陳玉好水電工程師監(jiān)理員負(fù)責(zé)水電工程工程程計(jì)量、檢查查等監(jiān)理工作作和現(xiàn)場(chǎng)的日日常檢查工作作，同時(shí)負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)理資料的的整理工作。張連堂土建工程師監(jiān)理員工程計(jì)量，旁站、檢檢查，發(fā)現(xiàn)問問題時(shí)及時(shí)向向監(jiān)理工程師師報(bào)告。（三）監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)⑴、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工及崗位職責(zé)；⑵、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；⑶、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；⑷、檢查監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換；⑸、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料;組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。⑹、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；⑺、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；⑻、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工預(yù)算；審查和處理工程變更；⑼、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；⑽、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；2、專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)⑴、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;⑵、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；⑶、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；⑷、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理；做好監(jiān)理日記；參與編寫監(jiān)理月報(bào)；⑸、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；⑹、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況；根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；⑺、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。⑻、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；3、監(jiān)理員崗位職責(zé)⑴、在總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；⑵、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；⑶、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；⑷、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；⑸、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；⑹、收集工程信息資料，做好監(jiān)理記錄；整理監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要，做好監(jiān)理日記；對(duì)各種文件資料進(jìn)行整理、分發(fā)、保管。（四）、人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)本工程特點(diǎn)及形象進(jìn)度，現(xiàn)將監(jiān)理人員的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃安排如下：樁基子分部施工期間：張克智、呂金鳳、張連堂；總監(jiān)張克智進(jìn)行巡查?；A(chǔ)工程、主體工程施工期間：張克智、呂金鳳、陳仁葉、張連堂、魏強(qiáng)、陳玉好。裝飾裝潢施工期間：張克智、呂金鳳、陳仁葉、張連堂、魏強(qiáng)、陳玉好。四、監(jiān)理工作內(nèi)容、方法及措施（一）監(jiān)理工作內(nèi)容1、質(zhì)量控制（1）審核材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量；（2）檢查施工質(zhì)量，參加重要工序及部位的隱檢，檢查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量，進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；（3）審核施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)安全措施；（4）協(xié)助業(yè)主確認(rèn)承包單位選擇的分包單位，并審核承包單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系；2、進(jìn)度控制（1）審核承包單位編制的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，在必要時(shí)監(jiān)督承包單位及時(shí)修理調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃；（2）審核承包單位編制的各階段進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)督促承包單位作及時(shí)調(diào)整；（5）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，并每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)表；3、投資控制（1）審查核對(duì)施工單位的工程量報(bào)表，不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證；（2）保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確；（3）建立支付簽證臺(tái)賬，定期與施工單位核對(duì)清算；（4）按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。4、安全管理（1）、審查施工單位的安全組織及保證體系;（2）、協(xié)助施工單位建立完善的安全制度,審核安全技術(shù)措施,使之符合安全施工要求;（3）、加強(qiáng)對(duì)“三寶”使用、“四口”防護(hù)的檢查,防止和杜絕各種違反安全操作規(guī)程的行為;（4）、加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械、腳手架、臨時(shí)用電設(shè)施的檢查,防止各類施工機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生及物體打擊、重物傷人、觸電等各類人生傷亡事故的發(fā)生;（5）、建立安全檢查、安全例會(huì)評(píng)講制度,使安全管理貫徹始終,深入人心;（6）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全施工,做到工完、料凈、場(chǎng)地清。對(duì)有安全隱患的孔洞、電源、機(jī)械除采取必要防護(hù)措施外,還應(yīng)規(guī)定設(shè)置顯眼警示標(biāo)志或設(shè)專人守護(hù)。5、合同管理（1）、協(xié)助業(yè)主起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同（包括施工、材料和設(shè)備訂貨等合同），并參與各類合同談判；（2）、進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同的情況的檢查；（3）協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；6、信息管理（1）建立本工程項(xiàng)目的信息編碼體系；負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息的收集、整理和保存；（2）提供業(yè)主有關(guān)本工程項(xiàng)目管理信息服務(wù)，定期提供監(jiān)理報(bào)表；（3）建立工程會(huì)議制度、整理各類會(huì)議記錄；（4）督促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料；7、組織協(xié)調(diào)（1）組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同關(guān)系，參與本工程建設(shè)的各單位的配合關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系；（2）協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)；（3）協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜；（二）監(jiān)理工作方法及措施1、質(zhì)量控制方法及措施、▲施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容（1）參與設(shè)計(jì)交底a、設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位主持,設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位的主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加；b、設(shè)計(jì)單位對(duì)監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題的答復(fù);c、設(shè)計(jì)交底應(yīng)做好記錄,會(huì)后由承包單位負(fù)責(zé)整理設(shè)計(jì)變更、洽商應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認(rèn)。（2）審定施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)Ⅰ、項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審定,由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意,批準(zhǔn)實(shí)施;Ⅱ、審定施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)主要內(nèi)容a、承包單位的審批手續(xù)是否齊全;b、施工總平面布置圖是否合理;c、施工布置是否合理,施工方案是否可行,質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對(duì)性;d、工期安排是否滿足建設(shè)工程合同要求;進(jìn)度計(jì)劃是否保證工期的連續(xù)性和均衡性,所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào);e、承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全;f、安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定;（3）查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果Ⅰ、檢查承包單位的專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書;Ⅱ、承包單位應(yīng)將施工測(cè)量方案,紅線樁的校核成果,水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)成果填寫報(bào)驗(yàn)單,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部;施工場(chǎng)地設(shè)置平面座標(biāo)控制網(wǎng)(或控制導(dǎo)線)及高程控制網(wǎng)后,應(yīng)填寫報(bào)驗(yàn)單,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn);Ⅲ、對(duì)承包單位的報(bào)驗(yàn),監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復(fù)核,符合規(guī)定時(shí),由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。應(yīng)檢查承包單位對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程的控制樁等是否采取有效保護(hù)措施。（4）第一次工地會(huì)議Ⅰ、第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持,在工程正式開工前進(jìn)行。Ⅱ、會(huì)議的主要內(nèi)容a、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項(xiàng)目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán);b、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布總承包單位及其駐現(xiàn)場(chǎng)代表(項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理);c、總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目經(jīng)理相互介紹各組織機(jī)構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務(wù)分工;d、項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的情況;（6）核查開工條件a、政府主管部門己簽發(fā)《連云港市建設(shè)工程施工許可證》;b、施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)被項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審定;c、測(cè)量控制樁己查驗(yàn)合格;d、承包單位技術(shù)管理人員已到位,施工設(shè)備己按需要進(jìn)場(chǎng);主要材料供應(yīng)已落實(shí);e、施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通迅等已達(dá)到開工條件;（7）核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系a、查驗(yàn)施工控制網(wǎng)(平面和高程);b、查驗(yàn)軸線施工控制樁位置;c、查驗(yàn)軸線位置,高程控制標(biāo)志,核查垂直度控制;a、承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行復(fù)試,并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn);d、審查砼、砌筑砂砂漿的配合比比簽認(rèn),并應(yīng)對(duì)攪拌拌設(shè)備、計(jì)量量設(shè)備進(jìn)行檢檢查。c、進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件和和設(shè)備承包單單位應(yīng)進(jìn)行檢檢驗(yàn)、測(cè)試,判斷合格后,填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單單》,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理理部;d、監(jiān)理工程師進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn),簽認(rèn)審查結(jié)結(jié)果。（8）檢查進(jìn)場(chǎng)的主要要施工設(shè)備b、監(jiān)理工程師應(yīng)審審查施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)主要設(shè)備的的規(guī)格、型號(hào)號(hào)是否符合施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的要求;（9）審查主要分部((分項(xiàng))施工方案a、項(xiàng)目監(jiān)理部可規(guī)規(guī)定某些主要要分部(分項(xiàng))工程施工前,承包單位應(yīng)應(yīng)將施工工藝藝、原材料使使用、勞動(dòng)力力配置、質(zhì)量量保證措施等等情況編寫專專項(xiàng)施工方案案,填寫《施工工組織設(shè)計(jì)/方案審報(bào)表表》,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理理部;▲施工過程中的質(zhì)量量控制(事中控制)（1）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)對(duì)施工現(xiàn)有目目的地進(jìn)行巡巡視檢查和旁旁站a、應(yīng)在巡視過程中中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)時(shí)糾正施工中中的不符合要要求所發(fā)生的的問題;b、應(yīng)對(duì)施工過程的的關(guān)鍵工序、特特殊工序、重重點(diǎn)部位和關(guān)關(guān)鍵控制點(diǎn)應(yīng)應(yīng)進(jìn)行旁站;c、對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題題應(yīng)先口頭通通知承包單位位改正,然后應(yīng)由監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《監(jiān)理工工程師通知單單》;d、承包單位應(yīng)將整整改結(jié)果以《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知回復(fù)單》形形式書面回復(fù)復(fù),監(jiān)理工程師師再進(jìn)行復(fù)查查。（2）核查工程預(yù)檢a、承包單位填寫《施施工單位通用用申報(bào)表》,報(bào)送項(xiàng)目部部核查;b、監(jiān)理工程師對(duì)上上述申報(bào)的內(nèi)內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行抽查;c、對(duì)不合格的分項(xiàng)項(xiàng)工程,通知承包單單位整改,并跟蹤復(fù)查查。（3）驗(yàn)收隱蔽工程a、承包單位按有關(guān)關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽蔽工程進(jìn)行自自檢,自檢合格,將隱蔽工程程檢查紀(jì)錄,報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部;b、監(jiān)理工程師對(duì)隱隱蔽工程檢查查工作的內(nèi)容容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行抽查;c、對(duì)隱檢不合格的的工程,應(yīng)由監(jiān)理工工程師簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師指指令單》,由承包單位位整改,合格后由監(jiān)監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)查;d、對(duì)隱檢合格的工工程應(yīng)簽認(rèn)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》,并準(zhǔn)許進(jìn)行行下一道工序序。（4）分項(xiàng)工程驗(yàn)收a、承包單位在一個(gè)個(gè)分段分項(xiàng)工工程完成并自自檢合格后,填寫《工序序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單單》,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理理部;b、監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)進(jìn)行審查,并到施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢檢、核檢;c、對(duì)符合要求的分分項(xiàng)工程由監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn),并確定質(zhì)量量等級(jí);d、對(duì)不符合要求的的分項(xiàng)工程,由監(jiān)理工程程師簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師指指令單》,由承包單位位整改;e、經(jīng)返工或返修的的分項(xiàng)工程應(yīng)應(yīng)按質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)再評(píng)定定和簽認(rèn);f、建筑衛(wèi)生、燃?xì)鈿?、電氣等工工程的分?xiàng)工工程簽認(rèn),必須在施工工試驗(yàn)、檢測(cè)測(cè)完備、合格格后進(jìn)行。（5）分部工程驗(yàn)收a、承包單位在分部部工程完成后后,應(yīng)根據(jù)監(jiān)理理工程簽認(rèn)的的分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定結(jié)果果,進(jìn)行分部工工程的質(zhì)量等等級(jí)匯總評(píng)定定,填寫《工序序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單單》,并附分部工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定表,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理理部簽認(rèn);b、單位工程基礎(chǔ)分分部己完成,進(jìn)入主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工的,或主體結(jié)構(gòu)構(gòu)完,進(jìn)入裝修應(yīng)應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)和和主體工程驗(yàn)驗(yàn)收,承包單位填填寫《施工單單位通用申報(bào)報(bào)表》申報(bào),并由總監(jiān)理理工程師組織織建設(shè)單位、承承包單位和設(shè)設(shè)計(jì)單位共同同核查承包單單位的施工技技術(shù)資料,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收,由各方協(xié)商商意見,簽字認(rèn)可。▲工程竣工驗(yàn)收(事事后控制)（1）預(yù)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工工作a、總監(jiān)理工程師要要督促承包單單位要組織進(jìn)進(jìn)行分包單位位自驗(yàn)、施工工項(xiàng)目經(jīng)理部部自驗(yàn)和承包包單位自驗(yàn),驗(yàn)評(píng)結(jié)果報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部,總監(jiān)理工程程師根據(jù)承包包單位的自驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果,再組織各專專業(yè)監(jiān)理工程程師對(duì)各專業(yè)業(yè)工程的質(zhì)量量情況,使用功能作作全面檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)影響響竣工驗(yàn)收的的問題簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》,要求承包單單位進(jìn)行整改改;b、檢查各項(xiàng)文件、資資料和工作是是否達(dá)到了驗(yàn)驗(yàn)收的要求;c、總監(jiān)理工程師審審查承包單位位的《竣工報(bào)報(bào)告》;d、總監(jiān)理工程師審審查上述工作作全部合格后后,向建設(shè)單位位提請(qǐng)申報(bào)預(yù)預(yù)驗(yàn)收。（2）組織預(yù)驗(yàn)收a、由建設(shè)單位組織織監(jiān)理單位、承承包單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位等,對(duì)工程質(zhì)量量進(jìn)行驗(yàn)收;b、通過工程項(xiàng)目預(yù)預(yù)驗(yàn)收,找出工程不不足之處,將存在的問問題書面通知知承包單位進(jìn)進(jìn)行整改。然然后由建設(shè)單單位向負(fù)責(zé)竣竣工驗(yàn)收的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督檢查查站提出竣工工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)報(bào)告。（3）竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目經(jīng)各方預(yù)預(yù)驗(yàn)收合格后后,承包單位應(yīng)應(yīng)將各項(xiàng)文件件、資料報(bào)送送項(xiàng)目監(jiān)理部部,由監(jiān)理向建建設(shè)單位申報(bào)報(bào)。建設(shè)單位位組織質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢查站、消消防、環(huán)保、監(jiān)監(jiān)理單位、承承包單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位等,對(duì)工程進(jìn)行行竣工驗(yàn)收。2、進(jìn)度控制方法及及措施a、工程進(jìn)度控制的依依據(jù)是建設(shè)工工程施工合同同所約定的工工期目標(biāo);采用動(dòng)態(tài)的的控制方法,對(duì)工程進(jìn)度度進(jìn)行主動(dòng)控控制。b、審批承包單位編制制的施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、季季度進(jìn)度計(jì)劃劃、月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。應(yīng)根據(jù)本工工程的規(guī)模、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工工藝復(fù)雜程度度、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)、施工隊(duì)伍伍等條件,分析進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的合理性性、可行性;c、計(jì)劃實(shí)施過程中中,對(duì)實(shí)際進(jìn)度度進(jìn)行跟蹤監(jiān)監(jiān)督,做出記錄;發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)應(yīng)進(jìn)行原因分分析、研究措措施,提出建議,并簽發(fā)監(jiān)理理通知;要求承包單單位及時(shí)采取取措施d、承包單位每月225日前應(yīng)報(bào)下下月進(jìn)度計(jì)劃劃表。3、投資控制方法及及措施（1）應(yīng)根據(jù)工程圖紙紙、概預(yù)算、合合同的工程量量臺(tái)帳;（2）應(yīng)審核承包單位位編制的工程程項(xiàng)目各段及及各年、季、月月度資金使用用計(jì)劃;（3）應(yīng)通過風(fēng)險(xiǎn)分析析,找出工程造造價(jià)最易突破破的部分、最最易發(fā)生費(fèi)用用索賠的原因因及部位,并制定防范范性對(duì)策;（4）應(yīng)經(jīng)常檢查工程程計(jì)量和工程程款支付的情情況,對(duì)實(shí)際發(fā)生生值與計(jì)劃控控制值進(jìn)行分分析、比較;（5）應(yīng)嚴(yán)格工程計(jì)量量和工程款支支付的程序和和時(shí)限要求;（6）通過《監(jiān)理工程程師聯(lián)系單》與與建設(shè)單位、承承包單位溝通通信息,提出工程造造價(jià)控制的建建議。4、安全管理方法及及措施(1)、審查施工工單位的安全全組織及保證證體系;(2)、協(xié)助施工工單位建立完完善的安全制制度,審核安全技技術(shù)措施,使之符合安安全施工要求求;(3)、加強(qiáng)對(duì)“三寶”使用、“四口”防護(hù)的檢查,防止和杜絕絕各種違反安安全操作規(guī)程程的行為;(4)、加強(qiáng)對(duì)施施工機(jī)械、腳腳手架、臨時(shí)時(shí)用電設(shè)施的的檢查,防止各類施施工機(jī)械設(shè)備備事故的發(fā)生生及物體打擊擊、重物傷人人、觸電等各各類人生傷亡亡事故的發(fā)生生;(5)、建立安全全檢查、安全全例會(huì)評(píng)講制制度,使安全管理理貫徹始終,深入人心;(6)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全施工,做到工完、料料凈、場(chǎng)地清清。對(duì)有安全全隱患的孔洞洞、電源、機(jī)機(jī)械除采取必必要防護(hù)措施施外,還應(yīng)規(guī)定設(shè)設(shè)置顯眼警示示標(biāo)志或設(shè)專專人守護(hù)。5、合同管理方法及及措施(1)、進(jìn)行各類類合同的跟蹤蹤管理,包括合同各各方執(zhí)行合同同的檢查;(2)、協(xié)助業(yè)主主處理與本工工程項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的索賠事宜宜及合同糾紛紛事宜。6、設(shè)計(jì)變更、洽商商的管理1、設(shè)計(jì)變更、洽商商無論由誰提提出,均須按設(shè)計(jì)計(jì)變更、洽商商的基本程序序進(jìn)行處理;2、設(shè)計(jì)變更、洽商商的內(nèi)容應(yīng)及及時(shí)反映在施施工圖紙上;3、工程量變化和設(shè)設(shè)計(jì)變更;7、組織協(xié)調(diào)方法及及措施（1）、組織協(xié)調(diào)與業(yè)業(yè)主簽訂合同同關(guān)系,參與本工程程建設(shè)的各單單位的配合關(guān)關(guān)系,協(xié)助業(yè)主處處理有關(guān)問題題,并督促總承承包單位協(xié)調(diào)調(diào)其各分包單單位的關(guān)系;（2）、協(xié)助業(yè)主向建建設(shè)主管部門門辦理各項(xiàng)審審批事項(xiàng);（3）、協(xié)助業(yè)主處理理各種與本工工程項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的糾紛事宜宜。五、監(jiān)理工作制度、程程序（一）、監(jiān)理工作作制度〈1〉、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)會(huì)審制度1、目的：熟悉圖紙紙、理解設(shè)計(jì)計(jì)意圖、澄清清疑點(diǎn)、消除除設(shè)計(jì)缺陷。2、適適用范圍：本本工程的設(shè)計(jì)計(jì)交底和圖紙紙會(huì)審。3、職責(zé)3.1總監(jiān)理工工程師會(huì)同監(jiān)監(jiān)理人員參加加設(shè)計(jì)技術(shù)交交底圖紙會(huì)審審。3.2專業(yè)監(jiān)理理人員參加本本專業(yè)設(shè)計(jì)技技術(shù)交底和圖圖紙會(huì)審。3.3總總監(jiān)理工程師師應(yīng)對(duì)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)認(rèn)。4、作業(yè)程序4.1在設(shè)計(jì)交底底前,總監(jiān)理工程程師應(yīng)組織監(jiān)監(jiān)理人員熟悉悉設(shè)計(jì)文件,并對(duì)圖紙中中存在的問題題通過顧客向向設(shè)計(jì)單位提提出書面意見見和建議。4.2總監(jiān)理工程程師、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)參參加由顧客組組織的圖紙會(huì)會(huì)審和設(shè)計(jì)技技術(shù)交底。4.3圖紙會(huì)審和和技術(shù)交底可可以分次進(jìn)行行，對(duì)分批提提供圖紙的可可以分次會(huì)審審。4.4設(shè)計(jì)交底的的主要內(nèi)容。首先由項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)負(fù)責(zé)人向與會(huì)會(huì)人員匯報(bào)施施工設(shè)計(jì)圖紙紙中相關(guān)要求求，具體內(nèi)容容如下：工程概況；設(shè)計(jì)意意圖；工程結(jié)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)；設(shè)設(shè)計(jì)中采用的的新技術(shù)、新新工藝、新材材料以及對(duì)施施工重點(diǎn)控制制的部位；對(duì)對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)所作的要要求；施工中中應(yīng)注意的特特殊問題；其其他注意事項(xiàng)項(xiàng)。4.5圖紙會(huì)審的的主要內(nèi)容4.5..1是否無證設(shè)設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)設(shè)計(jì)；圖紙是是否經(jīng)設(shè)計(jì)單單位正式簽署署；是否經(jīng)過過政府主管部部門及相關(guān)專專項(xiàng)（如防火火、環(huán)境等）審審查通過，印印章是否齊全全、有效。4.5..2地質(zhì)勘察資資料是否齊全全，抗震設(shè)防防分類和設(shè)防防標(biāo)準(zhǔn)的選擇擇是否符合規(guī)規(guī)定要求。4.5..3設(shè)計(jì)圖紙與與說明是否齊齊全；有無分分期供圖時(shí)間間表。4.5..4專業(yè)圖紙之之間、平立、剖剖面之間有無無矛盾；標(biāo)注注有無遺漏。4.5..5總平面圖與與施工圖的幾幾何尺寸、平平面位置、標(biāo)標(biāo)高是否一致致。4.5..6消防、防火火是否滿足要要求。4.5..7施工圖中所所列各種標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖冊(cè)是否具具備。4.5..8材料來源有有無保證，能能否代換，圖圖中所列條件件能否滿足，新新材料、新技技術(shù)的應(yīng)用有有無問題。4.5..9地基處理方方法是否合理理，建筑與結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否否存在不能施施工、不便于于施工的技術(shù)術(shù)問題。4.5..10消防設(shè)備、電電氣設(shè)備、其其他設(shè)備裝置置、運(yùn)輸?shù)缆仿放c建筑物之之間或相互之之間有無予盾盾，布置是否否合理。4.5..11專業(yè)技術(shù)的的使用及施工工有無特殊要要求。4.6圖紙會(huì)會(huì)審前，監(jiān)理理工程師提醒醒各單位專業(yè)業(yè)人員應(yīng)將圖圖紙中的有關(guān)關(guān)問題分專業(yè)業(yè)整理出來，以以便取得更好好的會(huì)審效果果。若問題較較多、較復(fù)雜雜，可通過顧顧客提前與設(shè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行行溝通，以便便設(shè)計(jì)單位做做好充分準(zhǔn)備備。4.7圖圖紙會(huì)審時(shí)，先先由承包商及及有關(guān)單位提提出問題，再再由設(shè)計(jì)單位位項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)負(fù)責(zé)人予以解解答。在圖紙紙會(huì)審中，對(duì)對(duì)當(dāng)時(shí)不能及及時(shí)給以答復(fù)復(fù)的問題，要要求設(shè)計(jì)單位位分別按專業(yè)業(yè)并在會(huì)議規(guī)規(guī)定的時(shí)限內(nèi)內(nèi)以設(shè)計(jì)變更更的形式傳達(dá)達(dá)到有關(guān)單位位，作為設(shè)計(jì)計(jì)文件的一部部分。4.8設(shè)計(jì)交底和和圖紙會(huì)審由由承包商整理理好紀(jì)要，經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單位、業(yè)業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部、承包包商四方會(huì)簽簽生效?！?〉、設(shè)計(jì)變更制度度1、目的：有效控制制工程投資，減減少工程變更更對(duì)工程質(zhì)量量和工期的影影響。2、適用范圍：本工工程項(xiàng)目的工工程變更。3、職責(zé)：總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)組組織監(jiān)理工程程師審查工程程變更，簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理通知知單》B1。4、作業(yè)程序4.1工程程變更類型設(shè)計(jì)變更；進(jìn)度計(jì)計(jì)劃變更；施施工條件變更更；新增變更更：原招標(biāo)文文件和工程量量清單中沒有有包含的項(xiàng)目目。4.2工程變更的的原因顧客原因；監(jiān)理工工程師的原因因；承包商的的原因；設(shè)計(jì)計(jì)單位原因。4.3工程變更的的原則嚴(yán)禁通過過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模模、增加建設(shè)設(shè)內(nèi)容、提高高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)4.4工程變更的的內(nèi)容4.4..1更改工程有有關(guān)部分的標(biāo)標(biāo)高、基線、位位置和尺寸。4.4..2增減合同中中約定的工程程量。4.4..3改變有關(guān)工工程的施工時(shí)時(shí)間和順序。4.4..4其他有關(guān)工工程變更的附附加工作。4.5工程變更的的處理程序4.5..1設(shè)計(jì)單位對(duì)對(duì)原設(shè)計(jì)存在在的缺陷提出出的工程變更更，應(yīng)編制設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件；顧客或承承包商提出的的工程變更應(yīng)應(yīng)提交總監(jiān)理理工程師，由由總監(jiān)理工程程師組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查，審查查同意后，由由顧客轉(zhuǎn)交原原設(shè)計(jì)單位編編制設(shè)計(jì)變更更文件。當(dāng)工工程變更涉及及安全、環(huán)保保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定報(bào)有有關(guān)部門審定定，設(shè)計(jì)變更更文件的狀態(tài)態(tài)標(biāo)識(shí)應(yīng)完整整有效、手續(xù)續(xù)齊全。4.5..2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)了解實(shí)際際情況和收集集與工程變更更有關(guān)的資料料。4.5..3總監(jiān)理工程程師指定專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)變更部分分的工程量和和造價(jià)的增減減進(jìn)行分析評(píng)評(píng)估。4.5..4總監(jiān)理工程程師就工程變變更的費(fèi)用評(píng)評(píng)估及工期等等情況與承包包商和顧客進(jìn)進(jìn)行協(xié)商。4.5..5總監(jiān)理工程程師簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》B1。包括工程程變更要求、工工程變更說明明、工程變更更費(fèi)用和工期期、必要的附附件等內(nèi)容。4.5..6項(xiàng)目監(jiān)理部部應(yīng)根據(jù)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》B1監(jiān)督承包商商實(shí)施。4.6項(xiàng)目監(jiān)理部部處理工程變變更的要求4.6..1項(xiàng)目監(jiān)理部部應(yīng)根據(jù)顧客客的授權(quán)，按按施工合同規(guī)規(guī)定與承包商商就工程變更更的相關(guān)內(nèi)容容進(jìn)行協(xié)商，達(dá)達(dá)成共識(shí)后，總總監(jiān)理工程師師將協(xié)商結(jié)果果通報(bào)顧客并并由顧客與承承包商在變更更文件上簽字字。4.6..2若項(xiàng)目監(jiān)理理部未取得顧顧客在工程變變更方面的授授權(quán)時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)協(xié)助顧客和和承包商進(jìn)行行協(xié)商，并達(dá)達(dá)成一致意見見。4.6..3當(dāng)顧客和承承包商未能就就工程變更的的費(fèi)用、工期期等方面達(dá)成成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)提出一個(gè)暫暫定的價(jià)格，便便于支付進(jìn)度度款。該項(xiàng)工工程最終結(jié)算算時(shí)，應(yīng)以顧顧客和承包商商達(dá)成的協(xié)議議為依據(jù)。4.6..4工程變更在在總監(jiān)理工程程師簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》B1之前，承包包商不得實(shí)施施工程變更。4.6..5未經(jīng)總監(jiān)理理工程師審查查同意而實(shí)施施的工程變更更，項(xiàng)目監(jiān)理理部不得予以以計(jì)量?！?〉、施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（施工方案案）審批制度度1、目的：確確保施工組織織的各項(xiàng)措施施符合工程實(shí)實(shí)際、切實(shí)可可行、安全可可靠，最終達(dá)達(dá)到投入少、工工期快、質(zhì)量量好的目標(biāo)。2、適用范圍圍：項(xiàng)目監(jiān)理理部對(duì)本工程程項(xiàng)目施工組組織設(shè)計(jì)/方案的審批批。3、職責(zé)3.1總總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)/方案進(jìn)行審查查。3.2總總監(jiān)理工程師師審核簽認(rèn)施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)/方案。4、作業(yè)程序序4.1單位工程//重點(diǎn)部位、特特殊工程開工工前，承包商商應(yīng)填寫《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)／方案報(bào)審審表》（A33.1）附施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)／方案報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部審審批。4.2項(xiàng)目目監(jiān)理部收到到報(bào)審表后，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織項(xiàng)目目監(jiān)理部人員員要規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行審審查。各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師必須提出審審查意見。4.2.1總監(jiān)理工程程師審核認(rèn)為為不需修改，則則批準(zhǔn)實(shí)施。4.2.2總監(jiān)理工程程師審核不同同意，需承包包商修改和完完善，則退回回承包商重新新編制后再報(bào)報(bào)批，直至符符合規(guī)定。4.2.3每次的報(bào)審審表及審查意意見，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)作為為最終批準(zhǔn)的的《施工組織織設(shè)計(jì)/方案》（A33.1）的附附件保存。4.2.4審查中如與與承包商有重重要分歧，總總監(jiān)理工程師師邀請(qǐng)顧客、承承包商、設(shè)計(jì)計(jì)單位、監(jiān)理理單位及有關(guān)關(guān)施工方面專專家參加討論論，并達(dá)成共共識(shí)。承包商商據(jù)此修改。4.2.5審批時(shí)涉及及增加的工程程措施費(fèi)及其其它措施費(fèi)的的項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)顧顧客確認(rèn)。4.2.6審批的《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)／方案》（A3.1）報(bào)顧客備案，項(xiàng)目監(jiān)理部留一份備查，其余返回承包商。4.2.7承包商應(yīng)按按批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計(jì)／／方案組織施施工，不得隨隨意改變，實(shí)實(shí)施中如對(duì)施施工方法及措措施作較大的的調(diào)整，須經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審批同意意。4.2.8項(xiàng)目監(jiān)理部部人員監(jiān)督檢檢查施工組織織設(shè)計(jì)／方案案的實(shí)施情況況。4.3監(jiān)理理人員必須熟熟悉和掌握施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)／方案的主主要審查內(nèi)容容、方法和要要點(diǎn)4.3.1施工組織設(shè)設(shè)計(jì)審查的主主要內(nèi)容4.3.1.11承包商商公司技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審批簽簽字蓋章手續(xù)續(xù)是否齊全4.3.1.22組織體體系特別是質(zhì)質(zhì)量管理體系系是否健全4.3.1..3施工工現(xiàn)場(chǎng)總平面面布置圖是否否合理4.3.1..4保證證質(zhì)量、安全全的主要施工工技術(shù)措施是是否可靠且具具有針對(duì)性4.3.1.5施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的各各項(xiàng)安排是否否滿足建設(shè)工工程施工合同同要求4.3.1..6進(jìn)度度計(jì)劃是否保保證施工的連連續(xù)性和均衡衡性4.3.1..7施工工方法是否可可行4.3.1..8施工工機(jī)械設(shè)備的的選擇能否滿滿足工程實(shí)體體的要求4.3.1..9勞動(dòng)動(dòng)力、施工機(jī)機(jī)具、主要材材料、構(gòu)件和和半成品需要要量計(jì)劃是否否與工程進(jìn)度度計(jì)劃相協(xié)調(diào)調(diào)4.3.1..10其其它各項(xiàng)質(zhì)量量保證措施是是否可行4.3.2施工方案案的審查內(nèi)容容4.3.2..1承包包商的審批簽簽字蓋章手續(xù)續(xù)是否齊全4.3.2..2施工工程序的安排排是否合理4.3.2..3施工工流程是否考考慮施工方法法、生產(chǎn)工藝藝、顧客對(duì)生生產(chǎn)和使用的的需要、施工工組織的分層層分段、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工條件等等4.3.2..4施工工順序是否遵遵盾施工程序序、符合施工工工藝、并與與施工方法協(xié)協(xié)調(diào)一致，是是否滿足施工工組織的要求求，是否考慮慮施工質(zhì)量和和安全等4.3.2..5施工工機(jī)械設(shè)備的的選型是否與與工程實(shí)體特特點(diǎn)和施工質(zhì)質(zhì)量要求相適適應(yīng)，數(shù)量足足夠且經(jīng)濟(jì)合合理。4.3.2..6施工工方法是否可可行，能否保保證質(zhì)量和安安全4.3.2..7主要要的技術(shù)和組組織措施是否否符合國家有有關(guān)的規(guī)范、規(guī)規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求4.3.2..8施工工進(jìn)度計(jì)劃是是否在總體統(tǒng)統(tǒng)籌計(jì)劃內(nèi)審查方法及要點(diǎn)4.3.3..1整體方案是是否符合工程程實(shí)際情況，有有無相互矛盾盾或無針對(duì)性性。4.3.3..2施工順序是是否符合工藝藝和組織要求求，施工工順順序要求一般般是固定的，施施工順序一般般根據(jù)工程特特點(diǎn)，由施工工組織者安排排，順序可以以改變，必要要時(shí)可以優(yōu)化化。4.3.3..3審查施工段段的劃分，是是否合理，滿滿足連續(xù)、均均衡有節(jié)奏的的施工。4.3.3..4審查選用的的施工機(jī)械，滿滿足工程實(shí)體體需要，保證證工程質(zhì)量和和工期，經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理及實(shí)際際可能進(jìn)場(chǎng)。4.3.3..5主要施工方方法的審查a有利于于提高工效、改改善勞動(dòng)環(huán)境境和降低成本本。b有利于于提高工程質(zhì)質(zhì)量和安全生生產(chǎn)。c能滿足足工藝技術(shù)和和組織管理的的要求。d技術(shù)的的先進(jìn)性與經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理性應(yīng)應(yīng)盡可能統(tǒng)一一。e承包商商的技術(shù)特點(diǎn)點(diǎn)和施工習(xí)慣慣應(yīng)與采用施施工方法中使使用的施工機(jī)機(jī)械相配合。f施工方方法與組織管管理方法相適適應(yīng)。4.3.3..6施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的審查(1)進(jìn)度度計(jì)劃的審查查原則a計(jì)劃的的開工、竣工工時(shí)間應(yīng)與合合同要求的工工期相一致，并并適當(dāng)留有余余地。b計(jì)劃中中的施工順序序、工作間的的關(guān)系應(yīng)與施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中相應(yīng)的技技術(shù)、工藝、組組織要求一致致。c要符合合實(shí)際，切實(shí)實(shí)可行、目標(biāo)標(biāo)明確、措施施得力。(2)施工工進(jìn)度計(jì)劃的的審查要點(diǎn)a表達(dá)方方式是否滿足足顧客和合同同規(guī)定要求。b施工項(xiàng)項(xiàng)目和施工順順序是否符合合技術(shù)上、組組織上的要求求。c施工項(xiàng)項(xiàng)目的持續(xù)、起起止時(shí)間是否否合理、是否否滿足合同要要求。d勞動(dòng)力力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是是否滿足施工工的需要、是是否協(xié)調(diào)。e平行、交交叉作業(yè)的項(xiàng)項(xiàng)目是否從施施工工藝、質(zhì)質(zhì)量和安全加加以考慮，是是否合理。f是否考考慮了自然因因素的影響。g各種材材料的供應(yīng)是是否有保障。h是否預(yù)預(yù)留了足夠的的動(dòng)員、準(zhǔn)備備和清場(chǎng)時(shí)間間。i施工設(shè)設(shè)備數(shù)量及配配套工作能力力能否滿足進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的要要求。j各種資資源的使用是是否均衡。k進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的檢查和和控制子流是是否暢通并有有保證。4.3.3..7施工平面圖圖的審查(1)施施工平面圖布布置的原則a統(tǒng)籌安安排、合理布布置。b滿足施施工與安全，盡盡量少占用施施工用地。c盡量減減少二次搬運(yùn)運(yùn)和縮短運(yùn)輸輸距離。d盡量利利用原有建筑筑、道路和設(shè)設(shè)施。e臨時(shí)設(shè)設(shè)施滿足生產(chǎn)產(chǎn)、管理和生生活需要。(2)施施工平面圖審審查重點(diǎn)a總體布布局的科學(xué)合合理性：主要要審查施工機(jī)機(jī)械、施工道道路、材料堆堆場(chǎng)、生產(chǎn)生生活設(shè)施、水水管線在平面面上的布置安安排是否布局局緊湊、占地地少、方不方方便、保證安安全、不相互互干擾。b是否滿滿足施工使用用要求：各種種臨時(shí)設(shè)施的的面積、數(shù)量量是否與施工工方案和進(jìn)度度要求相一致致、材料儲(chǔ)備備、加工是否否滿足連續(xù)施施工的需要、各各種臨時(shí)水電電線路是否滿滿足施工要求求等。c經(jīng)濟(jì)合合理性審查：：盡量使平面面布置在滿足足施工質(zhì)量、工工期、安全的的前提下，臨臨建費(fèi)用最低低。d內(nèi)容是是否齊全。4.3.3..8質(zhì)量措施的的審查。主要審查質(zhì)保體系系和技術(shù)措施施。(1)質(zhì)質(zhì)保體系的審審查a審查承承包商質(zhì)量體體系是否健全全、質(zhì)檢人員員資質(zhì)及素質(zhì)質(zhì)是否能滿足足工程需要。b是否建建立健全分級(jí)級(jí)質(zhì)量管理責(zé)責(zé)任制，“三檢”制度是否可可行。c對(duì)全面面質(zhì)量意識(shí)培培訓(xùn)措施是否否到位、有無無計(jì)劃。d質(zhì)量優(yōu)優(yōu)劣的獎(jiǎng)罰措措施是否可行行。(2)技技術(shù)措施的審審查a是否按按規(guī)范要求組組織施工、有有無技術(shù)交底底制度、是否否堅(jiān)持按圖施施工，是否嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行施工工組織設(shè)計(jì)。b質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控手段和使使用的檢測(cè)儀儀器、工具情情況是否滿足足工程需要。c對(duì)用于于工程的材料料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)是否有嚴(yán)格格的驗(yàn)收制度度。d審查使使用新材料、新新技術(shù)、新工工藝和具體技技術(shù)措施，是是否經(jīng)過政府府有關(guān)部門的的鑒定等。4.3.3..9安全措施的的審查a安全施施工的宣傳、教教育的具體措措施。b安全施施工的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度。c易燃、易易爆品的嚴(yán)格格管理，使用用的安全技術(shù)術(shù)措施。d特殊天天氣條件下的的安全措施及及安全維護(hù)制制度。e深坑施施工、高空操操作、上下立立體交叉施工工等的安全措措施。f各種機(jī)機(jī)械、機(jī)具安安全操作的要要求。g各種用用電設(shè)備、線線路的安全使使用措施。h保證腳腳手架安全穩(wěn)穩(wěn)定的措施。i安全帽帽、安全帶、安安全網(wǎng)使用制制度。j臨邊洞洞口的安全措措施。（1）、施工單位于開開工前，將由由施工單位上上級(jí)部門審批批后的施工組組織設(shè)計(jì)（施施工方案），報(bào)報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審審批；（2）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到到施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（施工方方案）后，由由總監(jiān)理工程程師及時(shí)組織織有關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查，并簽著著審查意見；；〈4〉、進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）報(bào)報(bào)驗(yàn)制度1、目的：對(duì)工程材材料（構(gòu)配件件）、設(shè)備進(jìn)進(jìn)行控制，嚴(yán)嚴(yán)禁不合格材材料（構(gòu)配件件）、設(shè)備的的使用。2、適用范圍圍：監(jiān)理部對(duì)對(duì)用于本工程程的施工機(jī)械械設(shè)備、計(jì)量量設(shè)備和工程程實(shí)體所用材材料（構(gòu)配件件）、設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢檢查以及使用用過程中的檢檢查。3、職責(zé)3.1總總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)組織重重要及關(guān)鍵設(shè)設(shè)備開箱檢查查驗(yàn)收3.2專專業(yè)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)檢查查進(jìn)場(chǎng)材料（構(gòu)構(gòu)配件）、設(shè)設(shè)備的原始憑憑證、檢測(cè)報(bào)報(bào)告等質(zhì)量證證明文件及其其質(zhì)量情況。3.3負(fù)負(fù)責(zé)檢查承包包商投入項(xiàng)目目的材料、主主要設(shè)備及其其使用、運(yùn)行行情況。3.4見見證取樣員負(fù)負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)對(duì)需現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試試材料的取樣樣進(jìn)行見證。4、作業(yè)程序序凡用于工程的材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備、施工機(jī)機(jī)械及計(jì)量設(shè)設(shè)備擬進(jìn)入工工地使用，承承包商均應(yīng)按按規(guī)定進(jìn)行報(bào)報(bào)驗(yàn)，并填寫寫《材料（構(gòu)構(gòu)配件）、設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用用報(bào)驗(yàn)單》（A3.2），專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)承包商申報(bào)報(bào)的材料（構(gòu)構(gòu)配件）、設(shè)設(shè)備的質(zhì)量證證明資料，應(yīng)應(yīng)核對(duì)其原件件，并要求承承包商在提交交給監(jiān)理部的的復(fù)印件上注注明質(zhì)量證明明資料原件存存放單位（其其上加蓋項(xiàng)目目經(jīng)理部章）。4.1材材料、構(gòu)配件件進(jìn)場(chǎng)使用質(zhì)質(zhì)量控制4.1.1用于本工程程的材料、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)，均應(yīng)有完完整的質(zhì)量證證明資料，如如出廠合格證證、質(zhì)量證明明文件、檢測(cè)測(cè)報(bào)告及其他他相關(guān)技術(shù)文文件，對(duì)地方方行政主管部部門規(guī)定要提提供備案證者者還應(yīng)提供其其證明，對(duì)進(jìn)進(jìn)口產(chǎn)品，還還應(yīng)有商檢證證明和中文的的質(zhì)量合格證證明文件、規(guī)規(guī)格、型號(hào)、性性能、檢測(cè)報(bào)報(bào)告以及中文文的安裝使用用、維修和試試驗(yàn)要求等技技術(shù)文件。4.1.2監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)熟練掌握用用于工程的各各類材料的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材材料的性能、適適用范圍、取取樣方法、檢檢驗(yàn)批量、施施工要求等。4.1.3項(xiàng)目監(jiān)理部部要求承包商商對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料料、構(gòu)配件及及時(shí)申報(bào)，專專業(yè)監(jiān)理工程程師對(duì)質(zhì)量證證資料進(jìn)行審審核，并對(duì)其其進(jìn)行外觀檢檢查，符合要要求者給予簽簽認(rèn)。4.1.4對(duì)標(biāo)識(shí)不清清或物證不符符或質(zhì)量有疑疑議的材料、構(gòu)構(gòu)配件及與合合同約定不符符的設(shè)備和材材料、構(gòu)配件件，必須現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)取樣試驗(yàn)；；對(duì)進(jìn)口材料料、設(shè)備必須須進(jìn)行全部檢檢驗(yàn)；上述檢檢驗(yàn)所發(fā)生費(fèi)費(fèi)用，由材料料、設(shè)備采購購者承擔(dān)。4.1.5水泥進(jìn)場(chǎng)使使用必須提供供出廠水泥試試驗(yàn)報(bào)告和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安定性復(fù)復(fù)試合格證明明后，監(jiān)理工工程師才能簽簽認(rèn)，并要求求承包商按時(shí)時(shí)補(bǔ)報(bào)出廠水水泥28天強(qiáng)度試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告。4.1.6見證取樣人人員必須按現(xiàn)現(xiàn)行施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范要要求及地方行行政主管部門門的規(guī)定，對(duì)對(duì)需現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試試的材料、構(gòu)構(gòu)配件及試塊塊進(jìn)行見證取取樣、封樣（必必須時(shí)監(jiān)送）到到有法定資質(zhì)質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)構(gòu)檢測(cè)，且應(yīng)應(yīng)對(duì)檢測(cè)結(jié)果果進(jìn)行核查。4.1.7需現(xiàn)場(chǎng)配制制的材料，配配合比應(yīng)經(jīng)有有關(guān)檢測(cè)機(jī)構(gòu)構(gòu)出具。4.1.8對(duì)新材料、新新產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行行認(rèn)真檢查，且且必須通過相相應(yīng)有權(quán)部門門試驗(yàn)，并提提供技術(shù)鑒定定報(bào)告后，才才能準(zhǔn)許應(yīng)用用。4.1.9加強(qiáng)過程檢檢查，防止錯(cuò)錯(cuò)用或使用不不合格材料a材料使使用時(shí)，監(jiān)理理必須仔細(xì)核核對(duì)其品種、規(guī)規(guī)格、型號(hào)、材材質(zhì)等均應(yīng)滿滿足設(shè)計(jì)要求求和工程特點(diǎn)點(diǎn)。b不合格格的材料、構(gòu)構(gòu)配件，嚴(yán)禁禁在工程中使使用，并責(zé)令令承包商限期期運(yùn)出工地。c監(jiān)理要要對(duì)各種材料料、構(gòu)配件的的儲(chǔ)存、堆放放、保管、標(biāo)標(biāo)識(shí)、防護(hù)措措施進(jìn)行跟蹤蹤檢查。4.1.100項(xiàng)目監(jiān)理部部不得對(duì)材料料、構(gòu)配件的的使用進(jìn)行緊緊急放行。如如工程急需、承承包商公司技技術(shù)負(fù)責(zé)人作作出任何緊急急放行的決定定后，應(yīng)向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部提提交《承包商商通用報(bào)審表表》（A8），對(duì)相關(guān)關(guān)事項(xiàng)加以闡闡述，并須取取得總監(jiān)理工工程師簽認(rèn)后后，方可使用用；監(jiān)理工程程師應(yīng)督促承承包商對(duì)使用用部位做好標(biāo)標(biāo)識(shí)，并做記記錄。監(jiān)理工工程師就緊急急放行的材料料信息通報(bào)顧顧客。承包商商對(duì)緊急放行行的材料進(jìn)行行驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有質(zhì)量問題題時(shí)，應(yīng)及時(shí)時(shí)通報(bào)使用方方，以便追回回和更換，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須對(duì)處理結(jié)結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)確認(rèn)。4.2工工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)程程序。4.2.1顧客委托設(shè)設(shè)備采購監(jiān)理理和設(shè)備監(jiān)造造時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格格按照《建設(shè)設(shè)監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）第8章規(guī)定的各項(xiàng)要求實(shí)施監(jiān)理。4.2.2工程設(shè)備運(yùn)運(yùn)到工地后，由由承包商填寫寫《材料（構(gòu)構(gòu)配件）、設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用用報(bào)驗(yàn)單》（A3.2）提交項(xiàng)目目監(jiān)理部。4.2.3專業(yè)監(jiān)理工工程師根據(jù)合合同規(guī)定或工工程實(shí)際進(jìn)展展安排，組織織設(shè)備供應(yīng)商商與設(shè)備安裝裝承包商進(jìn)行行設(shè)備的開箱箱清點(diǎn)、檢查查、驗(yàn)收及移移交工作，邀邀請(qǐng)顧客參加加，重要及關(guān)關(guān)鍵設(shè)備開箱箱驗(yàn)收應(yīng)由總總監(jiān)理工程師師組織。4.2.3..1設(shè)備開箱清清點(diǎn)檢查a開箱前前，應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)文件要求，仔仔細(xì)核對(duì)設(shè)備備的名稱、型型號(hào)和規(guī)格，查查對(duì)箱號(hào)、箱箱數(shù)和包裝情情況。b開箱時(shí)時(shí)，根據(jù)設(shè)備備的精密程度度，密切關(guān)注注開箱過程，防防止損傷設(shè)備備。c開箱后后，首先取出出隨機(jī)相關(guān)文文件、裝箱清清單。d對(duì)照裝裝箱清單，對(duì)對(duì)設(shè)備及其附附件、備品、備備件進(jìn)行數(shù)量量清點(diǎn)。4.2.3..2設(shè)備驗(yàn)收a整體供供貨設(shè)備，應(yīng)應(yīng)檢查運(yùn)輸質(zhì)質(zhì)量和供貨情情況。有包裝裝設(shè)備應(yīng)檢查查其包裝是否否受損；無包包裝設(shè)備，直直接進(jìn)行外觀觀檢查以及清清點(diǎn)附件、備備品及備件。4.2.3..3設(shè)備開箱驗(yàn)驗(yàn)收過程中，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)指派專專人做好《設(shè)設(shè)備開箱驗(yàn)收收記錄》（HD/JLL-7-223），開箱結(jié)結(jié)束，參與各各方應(yīng)簽字確確認(rèn)，辦理移移交手續(xù)。4.2.3..4若發(fā)現(xiàn)設(shè)備備質(zhì)量不合格格，應(yīng)由供貨貨商予以更換換或處理，符符合要求后再再進(jìn)行檢查驗(yàn)驗(yàn)收。4.2.3..5若發(fā)現(xiàn)供貨貨商提供的設(shè)設(shè)備質(zhì)量證明明文件與實(shí)物物不符時(shí)，應(yīng)應(yīng)邀請(qǐng)有關(guān)部部門復(fù)驗(yàn)或重重新供貨。4.2.3..7設(shè)備開箱后后安裝前，接接收方應(yīng)對(duì)設(shè)設(shè)備妥善保管管，直至交付付安裝。4.3施施工機(jī)械及計(jì)計(jì)量設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)。4.3.1施工機(jī)械設(shè)設(shè)備、計(jì)量設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，承承包商應(yīng)填寫寫《設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單單》A3.2，并提交有有關(guān)設(shè)備技術(shù)術(shù)使用說明書書、相應(yīng)檢測(cè)測(cè)合格報(bào)告及及檢定證書等等有效證明文文件，提交專專業(yè)監(jiān)理工程程師審查。4.3.2項(xiàng)目監(jiān)理部部建立施工機(jī)機(jī)械、計(jì)量設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用用臺(tái)帳，登記記各類設(shè)備數(shù)數(shù)量、型號(hào)、生生產(chǎn)能力、完完好率以及進(jìn)進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間。4.3.3監(jiān)理工程師師審查進(jìn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備是否符合合投標(biāo)書附表表及施工技組組織中所列要要求。4.3.4類型、數(shù)量量不足的設(shè)備備，要求承包包商限期補(bǔ)足足，不合格的的設(shè)備不得使使用并限期撤撤離。4.3.5要求現(xiàn)場(chǎng)檢檢測(cè)的施工機(jī)機(jī)械，應(yīng)督促促承包商盡快快檢測(cè)，合格格后方可使用用。4.3.6承包商替代代、更換施工工機(jī)械設(shè)備應(yīng)應(yīng)事先得到監(jiān)監(jiān)理工程師同同意?！?〉、工程開工（復(fù)復(fù)）報(bào)審制度度1、目的：督促承包包商按要求準(zhǔn)準(zhǔn)備好滿足工工程需要人員員、設(shè)備、材材料以及適宜宜的施工方法法及環(huán)境，確確保工程開工工后各方面條條件能連續(xù)順順利地施工。2、適用范圍圍：項(xiàng)目監(jiān)理理部對(duì)本工程程項(xiàng)目開工的的審批。3、職責(zé)3.1總總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目開工前各各項(xiàng)準(zhǔn)備工作作進(jìn)行審查。3.2總總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)簽署工工程開工報(bào)審審表。4、作業(yè)程序序4.1承承包商申請(qǐng)開開工前，由顧顧客負(fù)責(zé)的以以下準(zhǔn)備工作作應(yīng)滿足要求求4.1.1施工許可證證已獲得政府府主管部門批批準(zhǔn)4.1.2征地拆遷工工作能滿足工工程進(jìn)度的需需要4.1.3進(jìn)場(chǎng)道路及及水、電、通通訊等滿足開開工要求4.1.4工程場(chǎng)地原原有地下隱蔽蔽工程已向承承包商交接清清楚。4.2承承包商申請(qǐng)開開工時(shí)，應(yīng)一一并提交下列列資料：4.2.1承包商現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的的質(zhì)量管理體體系、技術(shù)管管理體系、質(zhì)質(zhì)量保證體系系。4.2.1..1質(zhì)量管理、技技術(shù)管理和質(zhì)質(zhì)量保證的組組織機(jī)構(gòu)。4.2.1..2質(zhì)量管理、技技術(shù)管理制度度。4.2.1..3項(xiàng)目經(jīng)理、專專職管理人員員一覽表及有有關(guān)證件。4.2.2工長與特殊殊工種人員的的姓名、上崗崗證一覽表及及有關(guān)證件。4.2.3進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備名稱、數(shù)數(shù)量、規(guī)格、性性能一覽表及及有關(guān)證件。4.3承承包商認(rèn)為達(dá)達(dá)到開工條件件時(shí)，應(yīng)于開開工前48小時(shí)向項(xiàng)目目監(jiān)理部報(bào)送送《工程開工工報(bào)審表》A1及第4.2條款的相關(guān)關(guān)資料?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師進(jìn)行行審查。4.4監(jiān)監(jiān)理工程師審審查開工條件件4.4.1施工圖紙是是否已經(jīng)會(huì)審審,是否進(jìn)行技技術(shù)交底，存存在問題是否否得以澄清，是是否滿足施工工要求。4.4.2施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案）是是否經(jīng)各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查，是否否獲得總監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)。4.4.3總監(jiān)理工程程師是否對(duì)承承包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的質(zhì)量管理理體系、技術(shù)術(shù)管理體系和和質(zhì)量保證體體系進(jìn)行了審審核、確認(rèn)。4.4.4專業(yè)監(jiān)理工工程師是否對(duì)對(duì)承包商報(bào)送送的施工測(cè)量量成果報(bào)驗(yàn)申申請(qǐng)表予以簽簽認(rèn)。4.4.5承包商現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人員是是否已到位，施施工機(jī)具、施施工人員是否否已進(jìn)場(chǎng)，主主要工程材料料是否已落實(shí)實(shí)。4.5當(dāng)當(dāng)具備開工條條件時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《工程開開工報(bào)審表》A1，并報(bào)顧客客。當(dāng)不具備備開工條件時(shí)時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)明確提出監(jiān)監(jiān)理意見和要要求。屬承包包商原因所致致，則由承包包商按監(jiān)理要要求予以完善善，并經(jīng)監(jiān)理理重新確認(rèn)。4.6凡凡未經(jīng)監(jiān)理審審查批準(zhǔn)，承承包商擅自開開工的工程，由由此產(chǎn)生的一一切后果均由由承包商自負(fù)負(fù)。項(xiàng)目監(jiān)理理部對(duì)其工作作量不予簽認(rèn)認(rèn)?！?〉、隱蔽工程驗(yàn)收收、旁站制度度1、目的：加強(qiáng)隱蔽蔽工程的質(zhì)量量監(jiān)控，消除除工程質(zhì)量隱隱患。2、適用范圍圍：監(jiān)理部對(duì)對(duì)隱蔽工程的的質(zhì)量控制。3、職責(zé)：專專業(yè)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)對(duì)隱隱蔽工程驗(yàn)收收。必要時(shí)實(shí)實(shí)施旁站，并并做出記錄。4、作業(yè)程序序4.1工工程具備隱蔽蔽條件，承包包商按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行自檢合格格后，在隱蔽蔽前24小時(shí)填寫《工工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單》A3.3附自檢記錄錄，提交項(xiàng)目目監(jiān)理部；同同時(shí)準(zhǔn)備隱蔽蔽工程驗(yàn)收記記錄。4.2專專業(yè)監(jiān)理工程程師根據(jù)承包包商報(bào)送的資資料，在24小時(shí)內(nèi)組織織監(jiān)理員現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收，符合合要求后簽認(rèn)認(rèn)。4.3專專業(yè)監(jiān)理工程程師不能按時(shí)時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)應(yīng)在驗(yàn)收前12小時(shí)以《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》B2向承包商提提出延期驗(yàn)收收，但延期不不得超過24小時(shí)。4.4對(duì)對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人人員驗(yàn)收的隱隱蔽工程，承承包商擅自進(jìn)進(jìn)行后續(xù)作業(yè)業(yè)視為違章作作業(yè),應(yīng)進(jìn)行重新新檢查,由此造成的的一切后果,均由承包商商承擔(dān)。4.5隱隱蔽工程施工工時(shí)，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師安安排監(jiān)理員進(jìn)進(jìn)行巡視檢查查，必要時(shí)進(jìn)進(jìn)行旁站，監(jiān)監(jiān)理員認(rèn)真做做好記錄，并并及時(shí)向?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師報(bào)告。4.6已已驗(yàn)收的隱蔽蔽工程，顧客客或監(jiān)理部認(rèn)認(rèn)為有必要復(fù)復(fù)查的，承包包商不得拒絕絕。復(fù)查合格格，其費(fèi)用由由顧客承擔(dān)；；復(fù)查不合格格，其費(fèi)用由由承包商承擔(dān)擔(dān)，并對(duì)不合合格進(jìn)行返工工或返修達(dá)到到合格標(biāo)準(zhǔn)。無無論合格與否否，工期均不不予順延。〈7〉、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)項(xiàng)工程、分部部工程工序報(bào)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收制度度1、目的：規(guī)范并指指導(dǎo)工程質(zhì)量量驗(yàn)收活動(dòng)的的順利實(shí)施；；考核工程建建設(shè)成果、檢檢查設(shè)計(jì)與施施工質(zhì)量；促促進(jìn)工程及時(shí)時(shí)發(fā)揮投資效效果。2、適用范圍：本工工程的施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收。3、工程質(zhì)量驗(yàn)收和和檢驗(yàn)評(píng)定的的劃分建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收收應(yīng)劃分為單單位（子單位位）工程、分分部（子分部部）工程、分分項(xiàng)工程檢驗(yàn)驗(yàn)批，具體劃劃分原則執(zhí)行行《建筑工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》(GB500300-22001)之規(guī)定。4、職責(zé)4.1監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)組織檢驗(yàn)批批及分項(xiàng)工程程的質(zhì)量驗(yàn)收收。4.2總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)組織分部部（子分部）工工程質(zhì)量驗(yàn)收收和單位工程程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收收。4.3項(xiàng)目目監(jiān)理部參加加顧客組織的的工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收。5、工程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收依據(jù)設(shè)計(jì)文件；現(xiàn)行的的建設(shè)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范及相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)；主管管部門有關(guān)審審批、修改、調(diào)調(diào)整文件。6、工程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)6.1.1檢驗(yàn)批合格格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)a主控項(xiàng)目目和一般項(xiàng)目目的質(zhì)量經(jīng)抽抽樣檢驗(yàn)合格格。b具有完整整的施工操作作依據(jù)、質(zhì)量量檢查記錄。6.1.2分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收合格格標(biāo)準(zhǔn)a分項(xiàng)工程程所含的檢驗(yàn)驗(yàn)批均應(yīng)符合合合格質(zhì)量的的規(guī)定。b分項(xiàng)工程程所含的檢驗(yàn)驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收記錄應(yīng)完完整。6.1.3分部（子分分部）工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收合格格標(biāo)準(zhǔn)a分部（子子分部）工程程所含分項(xiàng)工工程的質(zhì)量均均應(yīng)驗(yàn)收合格格。b質(zhì)量控制制資料應(yīng)完整整。c地基與基基礎(chǔ)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)和設(shè)備安安裝等分部工工程有關(guān)安全全及功能的檢檢驗(yàn)和抽樣檢檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符符合有關(guān)規(guī)定定。d觀感質(zhì)量量驗(yàn)收應(yīng)符合合要求。6.1.4單位（子單單位）工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收合格格標(biāo)準(zhǔn)a單位（子子單位）工程程所含分部（子子分部）工程程的質(zhì)量均應(yīng)應(yīng)驗(yàn)收合格。b質(zhì)量控制制資料應(yīng)完整整。c單位（子子單位）工程程所含分部工工程有關(guān)安全全和功能的檢檢測(cè)資料應(yīng)完完整。d主要功能能項(xiàng)目的抽查查結(jié)果應(yīng)符合合相關(guān)專業(yè)質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范的規(guī)定。e觀感質(zhì)量量驗(yàn)收應(yīng)符合合要求。7工程質(zhì)量量驗(yàn)收總體要要求7.1建筑筑工程質(zhì)量應(yīng)應(yīng)符合《建筑筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》(GB500300-22001)和現(xiàn)行相關(guān)關(guān)專業(yè)施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范的規(guī)定。7.2驗(yàn)收收范圍內(nèi)的工工程施工質(zhì)量量應(yīng)符合設(shè)計(jì)計(jì)文件的要求求。7.3工程程質(zhì)量的驗(yàn)收收應(yīng)在承包商商自行檢查評(píng)評(píng)定并提供質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收記錄錄的基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行。7.4涉及及結(jié)構(gòu)安全的的試件及原材材料，須按相相關(guān)規(guī)定見證證取樣檢測(cè)，并并提供了完整整的檢測(cè)報(bào)告告。7.5對(duì)涉涉及結(jié)構(gòu)安全全和使用功能能的重要分部部工程應(yīng)進(jìn)行行抽樣檢測(cè)。7.6工程程觀感質(zhì)量應(yīng)應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收人員員現(xiàn)場(chǎng)檢查并并共同確認(rèn)。7.7參加加各級(jí)驗(yàn)收的的人員必須具具備相應(yīng)的資資格。8單位工程程預(yù)驗(yàn)收應(yīng)具具備的條件8.1按照施工工承包合同條條款和設(shè)計(jì)圖圖紙的要求，工工程項(xiàng)目已全全部施工完畢畢，且達(dá)到國國家規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和滿滿足使用功能能的要求。8.2工程達(dá)到到窗明、地凈凈、墻潔、水水通、地通、燈燈亮、衛(wèi)生設(shè)設(shè)施齊全、正正?？煽?。8.3采暖通風(fēng)風(fēng)系統(tǒng)、電梯梯、消防設(shè)備備、報(bào)警系統(tǒng)統(tǒng)等調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)要要求。8.4建筑物四四周二米以內(nèi)內(nèi)場(chǎng)地整潔。8.5技術(shù)檔案案資料齊全，并并經(jīng)檢查合格格。9工程質(zhì)量量驗(yàn)收順序工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按按先檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)工程，再再分部（子分分部），最后后單位（子單單位）工程的的順序進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。10工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收程序序和組織10.1檢檢驗(yàn)批完成后后，承包商應(yīng)應(yīng)填寫《工序序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單單》（A3.3）附承包商商自檢資料及及相關(guān)記錄遞遞交項(xiàng)目監(jiān)理理部；監(jiān)理工工程師在規(guī)定定的時(shí)間內(nèi)對(duì)對(duì)承包商的自自檢資料和相相關(guān)記錄進(jìn)行行審查，并組組織承包商項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量量技術(shù)負(fù)責(zé)人人等相關(guān)人員員驗(yàn)收工程實(shí)實(shí)體，合格后后簽字確認(rèn)；；對(duì)有齡期或或工藝滯后的的檢測(cè)項(xiàng)目，在在報(bào)驗(yàn)時(shí)不能能提供數(shù)據(jù)的的，可先將其其他評(píng)價(jià)項(xiàng)目目先評(píng)價(jià)，并并根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量保保證和控制情情況暫時(shí)驗(yàn)收收該項(xiàng)目，待待結(jié)果出來后后，再行評(píng)價(jià)價(jià)。監(jiān)理部同同時(shí)形成檢查查情況記錄。10.2分分項(xiàng)工程完成成，承包商填填寫《工序質(zhì)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》（A3.3）附《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》（HD/JL-7-27）提前24小時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師審查。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過，承包商不得進(jìn)入下道工序施工。10.3分分部工程所含含分項(xiàng)工程全全部完成，承承包商應(yīng)提前前24小時(shí)向監(jiān)理理部提交《工工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單》（A3.3）附《分部部（子分部）工工程質(zhì)量驗(yàn)收收記錄》（HD/JLL-7-255），總監(jiān)理理工程師在規(guī)規(guī)定時(shí)間內(nèi)組組織承包商項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和和技術(shù)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行行驗(yàn)收，合格格后進(jìn)行簽認(rèn)認(rèn)。地基與基基礎(chǔ)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)分部工程程的勘察、設(shè)設(shè)計(jì)單位工程程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人和承包商單單位技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)責(zé)人要參加相相關(guān)分部工程程的驗(yàn)收。10.4單單位工程完工工后的預(yù)驗(yàn)收收及竣工驗(yàn)收收程序與組織織10.4.1預(yù)驗(yàn)收準(zhǔn)備備10.4.1..1總監(jiān)理工程程師要督促承承包商組織下下面三個(gè)層次次進(jìn)行自檢。a施工班組組自檢。b承包商項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理組織織自檢。c承包商公公司組織檢查查驗(yàn)收。10.4.1..2承包商自檢檢合格且認(rèn)為為達(dá)到竣工條條件，簽署合合格意見后，向向監(jiān)理部提交交《工程竣工工報(bào)驗(yàn)單》（A7）及附件。10.4.2建筑工程預(yù)預(yù)驗(yàn)收10.4.2..1總監(jiān)理工程程師組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師，依據(jù)有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)、工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件件及施工合同同，對(duì)承包商商報(bào)送的竣工工資料進(jìn)行審審查，并對(duì)工工程質(zhì)量進(jìn)行行竣工預(yù)驗(yàn)收收。a驗(yàn)收組根根據(jù)承包商提提交的《工程程竣工報(bào)驗(yàn)單單》（A7）對(duì)交工工工程進(jìn)行全面面目測(cè)檢查，填填寫《單位（子子單位）工程程觀感質(zhì)量檢檢查記錄》，觀觀感評(píng)定時(shí)，由由三人以上共共同評(píng)定。b按照《建建筑工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB500300-22001)對(duì)受檢工程程項(xiàng)目的所有有分部工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收收，對(duì)主要功功能項(xiàng)目的抽抽查形成記錄錄，填寫《單單位（子單位位）工程主要要功能抽查記記錄》。c審查單位位工程的質(zhì)量量控制資料，審審查結(jié)果填入入《單位（子子單位）工程程安全和功能能檢驗(yàn)資料核核查記錄》中中。d對(duì)預(yù)驗(yàn)收收中存在的問問題，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部以《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》（B２）通知承承包商或其他他相關(guān)單位及及時(shí)整改，監(jiān)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)責(zé)跟蹤檢查，對(duì)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證。e整改完畢畢，由總監(jiān)理理工程師簽署署工程竣工報(bào)報(bào)驗(yàn)單。f在上述檢檢查基礎(chǔ)上，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部編編制《工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告告》（B9）。評(píng)估報(bào)報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師和和公司技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審核簽簽字。g總監(jiān)理工工程師應(yīng)將《工工程質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告》B9及時(shí)提交顧顧客。10.4.3顧顧客接到《工工程質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告》B9，經(jīng)審查無無疑義后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)組織工工程竣工驗(yàn)收收。項(xiàng)目監(jiān)理理部參加顧客客組織的單位位工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收，并提供供相關(guān)監(jiān)理資資料。對(duì)驗(yàn)收收中提出的整整改問題，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)要求承包商商進(jìn)行整改。工工程質(zhì)量符合合要求，由總總監(jiān)理工程師師會(huì)同參加驗(yàn)驗(yàn)收的各方簽簽署竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告。10.5工工程項(xiàng)目基本本符合竣工驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，還還遺留零星土土建工程和少少數(shù)非主要設(shè)設(shè)備按設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)定的內(nèi)容全全部建成，但但不影響正常常生產(chǎn)及使用用，均應(yīng)及時(shí)時(shí)辦理竣工驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)。對(duì)對(duì)剩余工程應(yīng)應(yīng)留足費(fèi)用，限限期完成?！?〉、分戶驗(yàn)收制度度1、逐套驗(yàn)收劃分原原則以單位工程的每戶戶住宅劃分一一個(gè)驗(yàn)收批。當(dāng)當(dāng)每戶檢驗(yàn)批批具備條件時(shí)時(shí)，可以驗(yàn)收收。以每一個(gè)住戶為一一個(gè)驗(yàn)收批，進(jìn)行行驗(yàn)改，以房間為為單位全數(shù)記記錄。2、逐套逐套驗(yàn)收的原原則（1）、逐套逐套驗(yàn)收收要與嚴(yán)格按按照質(zhì)量、工工藝施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)相結(jié)合。施施工過程作好好班組技術(shù)交交底，使操作作人員掌握質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中主主控項(xiàng)目和一一般項(xiàng)目、實(shí)實(shí)測(cè)項(xiàng)目允許許偏差值等具具體內(nèi)容，掌掌握實(shí)現(xiàn)這些些標(biāo)準(zhǔn)的施工工工藝標(biāo)準(zhǔn)，施施工中操作的的員要嚴(yán)格按按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和和施工工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)操作，工工人和班組要要嚴(yán)格按質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢檢查，合格后后方可進(jìn)入下下一工序施工工。（2）、逐套逐套驗(yàn)收收要與分項(xiàng)工工程檢驗(yàn)批驗(yàn)驗(yàn)收相結(jié)合。逐逐套驗(yàn)收應(yīng)在在分項(xiàng)目工程程批驗(yàn)收合格格的基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行，逐套驗(yàn)驗(yàn)收是對(duì)該批批驗(yàn)收所包含含的若干套住住宅作為若干干個(gè)逐套驗(yàn)收收分項(xiàng)內(nèi)容分分別驗(yàn)收，主主要驗(yàn)收主控控和一般項(xiàng)目目中沙及觀感感和使用功能能以及實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量的項(xiàng)目，其其它項(xiàng)目在分分項(xiàng)工程批驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)已檢查查，在逐套驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)可不再再重復(fù)檢查。逐逐套驗(yàn)收不合合格應(yīng)整改重重新驗(yàn)收，當(dāng)當(dāng)逐套驗(yàn)收檢檢查點(diǎn)不在分分項(xiàng)工程批驗(yàn)驗(yàn)收檢查范圍圍時(shí)，其驗(yàn)收收結(jié)果不影響響分項(xiàng)工程批批驗(yàn)收結(jié)論。（3）、逐套驗(yàn)收要與與發(fā)現(xiàn)問題及及時(shí)整改復(fù)查查相結(jié)合。逐逐套驗(yàn)收過程程中發(fā)現(xiàn)不符符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)問題時(shí)，應(yīng)應(yīng)在逐套驗(yàn)收收記錄表中如如實(shí)記錄。監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)據(jù)據(jù)此下發(fā)不合合格項(xiàng)處置記記錄單，限期期整改。項(xiàng)整整改完成后，重重新對(duì)存在問問題的部位進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并并在逐套驗(yàn)收收記錄表中相相應(yīng)項(xiàng)目位置置記錄。（4）、逐套驗(yàn)收要與與成品保護(hù)相相結(jié)合。為保保護(hù)逐套驗(yàn)收收成果直至順順利竣工交付付使用，可采采取增加覆蓋蓋、設(shè)專人看看管持證進(jìn)入入工地等措施施。（5）、逐套驗(yàn)收現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量通病專項(xiàng)項(xiàng)治理相結(jié)合合。逐套驗(yàn)收收內(nèi)容主要是是觀感、使用用功能、實(shí)測(cè)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量。為為順利通過逐逐套驗(yàn)收，并并在使用中避避免發(fā)生質(zhì)量量通病，針對(duì)對(duì)對(duì)工程中常常見的墻面、地地面開裂。門門窗不嚴(yán)等質(zhì)質(zhì)量通病，要要在施工中重重點(diǎn)從施工工工藝做法、選選擇材料、嚴(yán)嚴(yán)格復(fù)驗(yàn)等方方面采取措施施精心策劃，精精心施工，促促進(jìn)工程順利利竣工，避免免使用中質(zhì)量量通病發(fā)生。3、住宅工程質(zhì)量逐套套驗(yàn)收操作基基本程序和要要求（1）、由建設(shè)、施工工、監(jiān)理單位位共同組成逐逐套驗(yàn)收工作作領(lǐng)導(dǎo)小組，下下設(shè)各專業(yè)組組成的驗(yàn)收檢檢查組，對(duì)具具備驗(yàn)收條件件的逐套驗(yàn)收收項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)時(shí)驗(yàn)收。要求：1.1制定責(zé)任追追究制度，責(zé)責(zé)任到人，要要求檢查人員員能夠切實(shí)履履行檢查職責(zé)責(zé)。1.2驗(yàn)收檢查組組要求三方共共同組成，或或四方組成（有有物業(yè)公司參參加時(shí)）。1.3物業(yè)部門也也可參加檢查查組，避免交交付業(yè)主時(shí)重重復(fù)進(jìn)行檢查查驗(yàn)收。1.4檢查組數(shù)量量可根據(jù)工程程量自行確定定。（2）、在每種戶型圖圖上標(biāo)注確定定的檢查點(diǎn)號(hào)號(hào)和位置。要求：檢查點(diǎn)要在檢查前前統(tǒng)一標(biāo)定，嚴(yán)嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)取點(diǎn)點(diǎn)或臨時(shí)變更更，以保證檢檢測(cè)點(diǎn)的科學(xué)學(xué)性、客觀性性、公正性。（3）、每戶檢測(cè)完后后，各專業(yè)人人員必須簽字字。要求：檢查組對(duì)評(píng)定表中中的“主控項(xiàng)目”，必須認(rèn)真真對(duì)照?qǐng)D紙、洽洽商記錄和實(shí)實(shí)際情況檢查查填寫；對(duì)“一般項(xiàng)目”的檢查，在在實(shí)測(cè)實(shí)量的的基礎(chǔ)上如實(shí)實(shí)填寫。（4）、定期召集總結(jié)結(jié)會(huì)，溝通匯匯報(bào)檢查情況況。要求：對(duì)不符合要求的項(xiàng)項(xiàng)目要及時(shí)下下達(dá)整改通知知，施工單位位經(jīng)返修合格格后，重新組組織逐套驗(yàn)收收。（5）、逐套驗(yàn)收合格格后，要填寫寫逐套驗(yàn)收表表。要求：此表應(yīng)作為住宅工工程質(zhì)量保證證書附件，一一并交付業(yè)主主。（6）、接受質(zhì)量監(jiān)督督站將對(duì)逐套套驗(yàn)收過程和和檢測(cè)數(shù)據(jù)隨隨機(jī)抽查要求：6.1、發(fā)現(xiàn)弄虛虛作假行為，逐逐套驗(yàn)收工作作必須全部重重新進(jìn)行。6.2、逐套驗(yàn)收收未進(jìn)行、未未全部完成的的或未整改合合格的，建設(shè)設(shè)單位不得組組織竣工驗(yàn)收收。4、逐套驗(yàn)收質(zhì)量與安安全保證措施施（1）、住宅工程質(zhì)量量逐套驗(yàn)收質(zhì)質(zhì)量保證措施施住宅工程質(zhì)量逐套套驗(yàn)收是建設(shè)設(shè)行業(yè)的一項(xiàng)項(xiàng)重大新措施施，關(guān)系到千千家萬戶的切切身利益。為為防止出現(xiàn)走走過場(chǎng)的不良良現(xiàn)象，特制制定逐套驗(yàn)收收質(zhì)量保證措措施。1.1逐套驗(yàn)收領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組和各各專業(yè)檢查組組的人員要嚴(yán)嚴(yán)格組織紀(jì)律律，按照逐套套驗(yàn)收計(jì)劃的的安排，一般般情況下，所所有檢查人員員不準(zhǔn)在驗(yàn)收收期間請(qǐng)假，嚴(yán)嚴(yán)格履行自己己的職責(zé)。1.2逐套驗(yàn)收檢檢查組人員應(yīng)應(yīng)積極學(xué)習(xí)逐逐套驗(yàn)收有關(guān)關(guān)文件和規(guī)定定，各專業(yè)質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收人員員又人手一冊(cè)冊(cè)《住宅工程程質(zhì)量逐套驗(yàn)驗(yàn)收指導(dǎo)手冊(cè)冊(cè)》，并能深深刻理解逐套套驗(yàn)收規(guī)定，以以便順利完成成驗(yàn)收工作。1.3為了確保逐逐套驗(yàn)收工作作的順利進(jìn)行行，必須為各專業(yè)業(yè)檢查組配備備必要的檢測(cè)工工具，要求檢檢查人員能熟熟練使用檢測(cè)測(cè)工具。1,4逐套驗(yàn)收領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員員和各專業(yè)檢檢查組人員要要認(rèn)真學(xué)習(xí)和和深刻領(lǐng)會(huì)逐逐套驗(yàn)收方案案，確保逐套套驗(yàn)收方案落落實(shí)到位。做做到熟悉工程程涉及的檢查查項(xiàng)目，按抽抽查點(diǎn)平面圖圖檢查質(zhì)量，對(duì)對(duì)不合格點(diǎn)及及不合格項(xiàng)目目及時(shí)下達(dá)整整改通知書。（2）．住宅工程質(zhì)量量逐套驗(yàn)收安安全保證措施施為保證逐套驗(yàn)收的的順利進(jìn)行，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行如下安安全保證措施施：2.1逐套驗(yàn)收領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組及各各專業(yè)檢查人人員進(jìn)入工地一律戴戴安全帽，并并系安全帽帶帶。2.2嚴(yán)禁穿拖鞋鞋、涼鞋、高高跟鞋進(jìn)入工工地，防止釘釘子扎腳。2.3檢查門高及及頂棚質(zhì)量時(shí)時(shí)，如上架測(cè)測(cè)量要注意高高空作業(yè)的安全事項(xiàng)，防防止高空滑落落。2.4檢查外窗時(shí)時(shí)，注意防止止隨身攜帶的的物件高處墜墜落。2.5檢查人員應(yīng)應(yīng)注意防止觸電?！?〉監(jiān)理工作日記制制度1、目的：全面反映映工程建設(shè)情情況和監(jiān)理工工作情況，形形成監(jiān)理工作作的歷史性記記錄，具有追追溯性。2、范圍：監(jiān)理理部監(jiān)理的工工程監(jiān)理記錄錄。3、職責(zé)：專專業(yè)監(jiān)理工程程師、監(jiān)理員員負(fù)責(zé)做好監(jiān)監(jiān)理日記，總總監(jiān)理工程師師審查并簽認(rèn)認(rèn)。4、作業(yè)程序4.1監(jiān)理理日記格式：：《昊達(dá)監(jiān)理理公司建設(shè)工工程施工階段段現(xiàn)場(chǎng)用表》B7。4.2監(jiān)理理日記內(nèi)容監(jiān)理日志應(yīng)如實(shí)記記載當(dāng)天自然然情況和主要要工作（監(jiān)理理檢查內(nèi)容，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，處處理情況及當(dāng)當(dāng)日大事等）情情況，具體內(nèi)內(nèi)容如下：4.2.1監(jiān)理工作主主要情況a監(jiān)理巡巡視、平行、旁旁站檢查：發(fā)發(fā)現(xiàn)問題、采采取措施、處處理結(jié)果、不不合格項(xiàng)閉合合情況。b工程事項(xiàng)項(xiàng)的討論與決決議；往來函函件、會(huì)議記記錄等c試件、試試樣、樣品抽抽樣情況；試試驗(yàn)、檢驗(yàn)結(jié)結(jié)果與分析d工序、隱隱蔽工程驗(yàn)收收；其他應(yīng)做做記錄注：有些記錄內(nèi)容容不便詳細(xì)反反映于監(jiān)理日日記上時(shí)，應(yīng)應(yīng)標(biāo)明記錄編編號(hào)、寫清記記錄名稱。4.2.2施工情況：：施工內(nèi)容及及進(jìn)度4.2.3其其它事項(xiàng)：工程材料（構(gòu)配件件）進(jìn)場(chǎng)情況況；主管部門門檢查的指示示及顧客的要要求；其他需需記錄事項(xiàng)目目4.3監(jiān)理理日記填寫要要求4.3.1字跡工整、頁頁面整潔、條條理清楚，不不易褪色、耐耐久性強(qiáng)的書書寫材料書寫寫；4.3.2內(nèi)容全面、詳詳實(shí)，用詞規(guī)規(guī)范。發(fā)現(xiàn)問問題應(yīng)閉合，有有可靠的追溯溯性。4.3.3當(dāng)日事當(dāng)日日記，時(shí)間應(yīng)應(yīng)連續(xù)，不得得漏記和補(bǔ)記記。內(nèi)容太多多可插續(xù)頁?！?0〉、工地例會(huì)制度度1、目的：協(xié)協(xié)調(diào)工程建設(shè)設(shè)各方關(guān)系，落落實(shí)工程建設(shè)設(shè)各方權(quán)力和和義務(wù)，及時(shí)時(shí)了解并處理理工程中的實(shí)實(shí)際問題，使使工程按合同同目標(biāo)順利實(shí)實(shí)施。2、適用范圍圍：本工程項(xiàng)項(xiàng)目召開的工工地例會(huì)。3、職責(zé)：總總監(jiān)理工程師師（或總監(jiān)理理工程師代表表）負(fù)責(zé)組織織并主持工地地例會(huì)。4、作業(yè)程序序4.1工工地例會(huì)召開開的頻次、地地點(diǎn)、參加人人員，與會(huì)各各方應(yīng)在第一一次工地會(huì)議議時(shí)確定，一一般一周一次次。在工程實(shí)實(shí)施過程中，也也可根據(jù)工程程性質(zhì)及其復(fù)復(fù)雜程度、工工程的進(jìn)展情情況調(diào)整會(huì)議議召開時(shí)間，但但會(huì)議修改時(shí)時(shí)間必須提前前通知與會(huì)各各單位。4.2會(huì)會(huì)議準(zhǔn)備：監(jiān)監(jiān)理人員將上上次例會(huì)以來來工程各方面面情況如實(shí)向向總監(jiān)理工程程師匯報(bào)，便便于總監(jiān)理工工程師全面掌掌握、進(jìn)行總總結(jié)，有條理理地處理有關(guān)關(guān)問題。4.3總總監(jiān)理工程師師主持會(huì)議，會(huì)會(huì)議主要議題題有：4.3.1檢查上次例例會(huì)議定事項(xiàng)項(xiàng)的落實(shí)情況況，分析未完完事項(xiàng)原因。4.3.2承包商匯報(bào)報(bào)情況：本周周進(jìn)度安排、質(zhì)質(zhì)量及費(fèi)用等等情況；資源源投入情況；；材料、設(shè)備備的加工訂貨貨、質(zhì)量與供供應(yīng)情況等。4.3.3承包商需協(xié)協(xié)調(diào)事宜，針針對(duì)下一步工工作安排提出出需要其他單單位協(xié)調(diào)配合合解決的內(nèi)容容。4.3.4各單位代表表針對(duì)承包商商的匯報(bào)及其其它問題發(fā)表表自己的觀點(diǎn)點(diǎn)，并討論協(xié)協(xié)商。4.3.6歸納各單位位意見和觀點(diǎn)點(diǎn)，總監(jiān)理工工程師總結(jié)發(fā)發(fā)言，宣布會(huì)會(huì)議議定事項(xiàng)項(xiàng)。4.3.7對(duì)有爭(zhēng)議的的問題，可列列入會(huì)議紀(jì)要要，事后開專專題討論解決決；無爭(zhēng)議時(shí)時(shí)各方會(huì)簽。4.4監(jiān)監(jiān)理部起草并并整理會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)，參加會(huì)會(huì)議各方會(huì)簽簽后，分發(fā)各各單位書面簽簽收。4.5監(jiān)監(jiān)理部要督促促承包商對(duì)會(huì)會(huì)議決定的內(nèi)內(nèi)容按時(shí)間要要求落實(shí)、執(zhí)執(zhí)行，并加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)督檢查?？偙O(jiān)理工程師定期期主持召開工工地例會(huì)。工工地例會(huì)應(yīng)包包括以下主要要內(nèi)容：（1）檢查上次例會(huì)議議定事項(xiàng)的落落實(shí)情況，分分析未完事項(xiàng)項(xiàng)原因；（2）檢查分析工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃完成情況，提提出下一階段段進(jìn)度目標(biāo)及及其落實(shí)措施施；檢查分析析工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量狀況，針針對(duì)存在的質(zhì)質(zhì)量問題提出出改進(jìn)措施；；（3）解決需要協(xié)調(diào)的的有關(guān)事項(xiàng)?！?1〉、監(jiān)理月報(bào)制度度。每月由總監(jiān)理工程程師召集各專專業(yè)監(jiān)理人員員，編寫監(jiān)理理月報(bào)，并向向監(jiān)理公司、建建設(shè)單位上報(bào)報(bào)。〈12〉、監(jiān)理組織內(nèi)部部會(huì)議制度1、目的：協(xié)協(xié)調(diào)工程建設(shè)設(shè)各方關(guān)系，落落實(shí)工程建設(shè)設(shè)各方權(quán)力和和義務(wù)，及時(shí)時(shí)了解并處理理工程中的實(shí)實(shí)際問題，使使工程按合同同目標(biāo)順利實(shí)實(shí)施。2、適用范圍圍：本工程項(xiàng)項(xiàng)目召開的工工地例會(huì)。3、職責(zé)：總總監(jiān)理工程師師（或總監(jiān)理理工程師代表表）負(fù)責(zé)組織織并主持工地地例會(huì)。4、作業(yè)程序序4.1工工地例會(huì)召開開的頻次、地地點(diǎn)、參加人人員，與會(huì)各各方應(yīng)在第一一次工地會(huì)議議時(shí)確定，一一般一周一次次。在工程實(shí)實(shí)施過程中，也也可根據(jù)工程程性質(zhì)及其復(fù)復(fù)雜程度、工工程的進(jìn)展情情況調(diào)整會(huì)議議召開時(shí)間，但但會(huì)議修改時(shí)時(shí)間必須提前前通知與會(huì)各各單位。4.2會(huì)會(huì)議準(zhǔn)備：監(jiān)監(jiān)理人員將上上次例會(huì)以來來工程各方面面情況如實(shí)向向總監(jiān)理工程程師匯報(bào)，便便于總監(jiān)理工工程師全面掌掌握、進(jìn)行總總結(jié)，有條理理地處理有關(guān)關(guān)問題。4.3總總監(jiān)理工程師師主持會(huì)議，會(huì)會(huì)議主要議題題有：4.3.1檢查上次例例會(huì)議定事項(xiàng)項(xiàng)的落實(shí)情況況，分析未完完事項(xiàng)原因。4.3.2承包商匯報(bào)報(bào)情況：本周周進(jìn)度安排、質(zhì)質(zhì)量及費(fèi)用等等情況；資源源投入情況；；材料、設(shè)備備的加工訂貨貨、質(zhì)量與供供應(yīng)情況等。4.3.3承包商需協(xié)協(xié)調(diào)事宜，針針對(duì)下一步工工作安排提出出需要其他單單位協(xié)調(diào)配合合解決的內(nèi)容容。4.3.4各單位代表表針對(duì)承包商商的匯報(bào)及其其它問題發(fā)表表自己的觀點(diǎn)點(diǎn)，并討論協(xié)協(xié)商。4.3.6歸納各單位位意見和觀點(diǎn)點(diǎn)，總監(jiān)理工工程師總結(jié)發(fā)發(fā)言，宣布會(huì)會(huì)議議定事項(xiàng)項(xiàng)。4.3.7對(duì)有爭(zhēng)議的的問題，可列列入會(huì)議紀(jì)要要，事后開專專題討論解決決；無爭(zhēng)議時(shí)時(shí)各方會(huì)簽。4.4監(jiān)監(jiān)理部起草并并整理會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)，參加會(huì)會(huì)議各方會(huì)簽簽后，分發(fā)各各單位書面簽簽收。