江西某房建工程第一次工地例會會議紀要

第一次工地例會工程名稱xxx·xxxxx會議地點工程部辦公室會議時間主持人參加單位及人員（簽簽到）建設單位江西省xxx置業(yè)業(yè)有限公司監(jiān)理單位江西省xx建設工工程監(jiān)理有限限公司施工單位江西xx建筑工程程有限公司5#、8#樓6#、9#、12#樓11#、14#樓樓15#、18#樓樓第一項、由甲方介紹各方人員：1建設單位人員2監(jiān)理單位人員：總監(jiān)：xxx、主管全部監(jiān)理有關事務?？偙O(jiān)代表：xxx、負責與工程相關的進度、投資、質量和安全事項、見證取樣送檢，相關內外協(xié)調工作及相關資料收集與整理。專業(yè)監(jiān)理工程師負責與專業(yè)相關的進度、投資、質量和安全事項，相關內外協(xié)調工作及相關資料收集與整理；監(jiān)理員：負責日常巡視、旁站等監(jiān)理員應有職責。3施工單位人員：第二項、介紹本工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則所確定的控制目標監(jiān)理公司總監(jiān)：本工程的進度目標以合同工期為準；質量目標以合同約定為準；安全目標必須達到自治區(qū)級安全文明工地；造價以合同規(guī)定執(zhí)行。第三項、介紹監(jiān)理工作基本程序和方法及本工程管理規(guī)定監(jiān)理公司總監(jiān)：本工程計劃于年月日開工，為圓滿實現工程質量、工期、投資、安全的控制目標，執(zhí)行合同約定，“優(yōu)質”、“高效”、“快速”地完成總任務，要將開工前的準備工作做好，特進行以下交底，望參建各方認真遵守執(zhí)行。一、有關管理制度（一）會議制度A工程例會1會議時間：每月15日、30日的下午16：00時在規(guī)定地點召開工程例會，例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。2參加人員：建設單位工程部經理、工程師；監(jiān)理：總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員；施工方項目經理、副經理、技術主管、質量、安全負責人。3會議議程：1）落實上兩周例會要求及決議情況；2）施工單位提出未完成的原因、采取的彌補措施以及需要甲方、監(jiān)理協(xié)調解決的問題；3）監(jiān)理對上兩周的施工情況小結：2周計劃完成情況：A、周計劃未完成實際完成比例；B、未完成原因采取了那些彌補措施，實際效果如何？C、處理辦法及責任劃分。2月末的月計劃總結及相應的獎罰情況等；3質量：存在的質量缺陷及相應的決定；4安全文明：總結現場安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明檢查通報。4例會紀要由監(jiān)理公司記錄整理并于兩日內報建設單位工程部。4)會議紀律a按時參加會議，遲到一次罰款100元，遲到超過10分鐘罰款200元，曠會者每次罰款500元，累計曠會超過兩次的加倍處罰。b確有特殊情況，必須在會前書面向監(jiān)理部請假，電話請假無效；有得連續(xù)兩次請假，否則將按曠會論處。c會議期間不得隨意外出，手機務必設為振動狀態(tài)或關機，否則罰款一次50元。確有必要接聽時務必低聲并簡短、扼要、不得影響開會，否則每次罰款100元。d各項目部最遲不得晚于周五上午9：00把下周計劃監(jiān)理單位的意見報到建設單位工程部。每月的25日前把下月計劃報建設單位工程部，否則將給予500元罰款，累計超過兩次的（不包括兩次）加倍處罰。所報周計劃、月計劃施工單位需注明：保障計劃的措施，需要解決的問題，可能會影響計劃的事宜。e各項目部應于會議前作好充分準備，提出的問題應明確、條理清淅，就上周要求未完成原因以書面形式報監(jiān)理部，會上不再重復匯報。重點匯報擬采取的措施及須甲方、監(jiān)理協(xié)調的問題，否則將提出批評。B專題會議1)在施工中出現的專業(yè)性質量、技術、設備、材料等單一問題，需要有關責任方的有關人員參加的專題會議，一般是由專業(yè)監(jiān)理工程師主持，被通知參加會議的人員應準時到會，會議做出的決定有關責任方應認真執(zhí)行，否則，按例會規(guī)定給予處罰。對不執(zhí)行決定的單位給予500—5000元的罰款。（二）行文制度A工程各參建單位互相行文時都應用收、發(fā)文簿進行收發(fā)文登記，以利于查找。B工程各參建單位互相發(fā)文均應無條件簽收，收到后如對文件內容有異議，可用報告、聯(lián)系單等文件形式提出理由和意見，不得拒收或不簽收，否則給予拒收單位罰款。C各單位對文件均應分類歸檔妥善管理。（三）管理制度A、各種規(guī)章制度上墻包括安全文明施工和工程質量管理等制度上墻B、施工單位需向監(jiān)理公司提交報審的資料制度1、施工單位要在工程開工前向監(jiān)理公司提交施工單位的“企業(yè)資質等級證書”、“企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照”等。2、工程項目經理、各管理人員資格證書、上崗證等。3、特殊作業(yè)工人上崗證（復印件即可），特殊作業(yè)包括：電工作業(yè)、起重機械作業(yè)、焊接作業(yè)等。4、施工組織設計或施工方案。5、施工進度計劃（包括進度橫道圖、施工網絡圖）。6、建設單位已提供的水準點和坐標點的復核記錄和施工測量放線資料。7、施工組織設計（或施工方案）中開列的按施工進度進場的機械設備合格證或準用證、年審證書及設備清單等，重大設備的安裝驗收資料。8、各進場材料合格證、材質化驗單或檢驗報告和材料清單（先試后用）。9、水泥混凝土、和砂漿強度等級的配合比設計。10、施工單位的資質材料及分包合同。11、各分項、分部、單位工程相關的質量檢驗評定表、質量保證資料及隱、預檢記錄。12、試驗、檢測報告：包括砂、水泥、轉、鋼筋等原材料材質試驗報告、水泥砂漿試壓強度報告等；12、每月的安全檢查資料及整改匯報資料。D、施工人員管理制度1施工管理人員的配備、調入、調出，施工項目部應事先書面通知監(jiān)理，管理人員應保持穩(wěn)定，不得隨意變動。項目經理、主管工程師（技術員）、安全員、質檢員、施工員、材料員、試驗員、資料員等主要人員未經監(jiān)理和建設單位許可，擅離工地，處罰承包單位500-1000元。2各施工項目經理、主管工程師（技術員）應在現場堅守工作崗位，有事離開施工現場一天以上的，應向總監(jiān)理工程師和建設單位工程部經理請假。E、施工機械和工程設備的管理制度1各項目部進場的施工機械應按有關規(guī)定進行維護保養(yǎng)和安裝，并對大型機械建檔管理，升降機的安裝應由安裝資格證書的專業(yè)安裝單位安裝，經安全監(jiān)督部門檢查合格后發(fā)合格證書，復印件及時報給建設單位和監(jiān)理備查。2施工機械使用應實行掛牌制，“機械的安全作規(guī)程”、“操作者的崗位責任制”，機械名稱、型號、功率、廠家、操作人員姓名都應標明。F、建立施工現場統(tǒng)一管理的制度1在施工現場的所有施工人員和管理人員都必須服從建設單位工作人員和監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，及特殊情況下的指揮和調動，對無故不服從和違抗者，建議酌情給予100—500元的罰款。2施工現場的平面布置、安全、文明施工、治安的工作統(tǒng)一由總包單位管理，各分包、專業(yè)施工單位進場后，怎樣與總包單位配合，由雙方協(xié)商解決，總包單位要價應合理并符合規(guī)定，分包單位應積極配合服從管理。二、工程施工管理1)工程施工必須嚴格遵守國家現行的工程施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準及地方政府的有關各項規(guī)定。2)按照施工圖紙及有關部門批準的設計和修改文件精心組織施工。3)在未得到設計變更通知前，施工單位不得擅自改動原設計。4)施工單位為了方便施工，在不影響原設計安全和質量的情況下，或采用新技術、新工藝、新材料、新設備，技術主管工程師可用“技術核定單”的形式提出增加或減少原設計的改動報告，此報告經監(jiān)理工程師和建設單位主管工程師批準簽字后，再報給設計單位，在未得到批準前，不得按核定單施工。5)認真做好施工前的準備工作A施工合同簽訂后，建設單位應及時組織有關單位和人員進行圖紙會審，由承包單位整理“圖紙會審紀要”，經設計、建設、監(jiān)理、施工單位負責人簽字后，“紀要”生效，成為正式設計文件。B承包單位在施工前應編制“施工組織設計”，編制要求：1、施工單位向監(jiān)理公司所報審的施工組織設計和施工方案必須自審手續(xù)齊全：有編制人、項目經理、施工單位技術負責人的簽名、施工單位公章、有針對性、有特殊措施，施工單位要針對工程的特點，對特殊工序及重要部位要編制專項施工方案。監(jiān)理單位將對報審的施工組織設計或施工方案進行審核并按通過審核后的施工方案進行監(jiān)督、檢查其實施情況。另外，在施工過程中，施工單位需按照實際情況對施工組織設計和施工方案進行修正、完善和糾偏。施工組織設計應經總監(jiān)理工程師和建設單位工地負責人審批后方可實施，否則為無效“施工組織設計”。C承包單位在進駐施工現場前，應根據工程位置、周邊建筑物、道路、水、電源位置等現場情況，繪制出“施工現場平面布置圖”，要求施工設施、料場、加工場、施工機械、水電路走向等的安排應安全、經濟合理。該平面圖應經總監(jiān)理工程師、建設單位工地負責人同意后，繪制彩色圖紙，放大后在建設單位現場辦公室、監(jiān)理辦公室、承包單位辦公室、會議室墻上張掛。D承包單位根據經批準的“總施工進度網絡計劃圖”進行放大，在建設單位、監(jiān)理機構、施工單位的辦公室和會議室進行張掛。E承包單位根據其施工組織設計中機械設備、機工具計劃，編制滿足工程分階段施工需要的各種施工機械設備、機具的進場計劃。此計劃應經監(jiān)理工程師和建設單位主管工程師批準同意，進場的設備、機具必須保證計劃數量，保證完好率，能夠正常運轉，不合格的機械設備禁止進場。F承包單位應根據工程量的需要，提前做好施工用料和工程用料的材料計劃，該計劃應報經專業(yè)監(jiān)理工程師和建設單位主管工程師審查批準?；A和主體施工使用的模板材料必須是優(yōu)質，禁止采用劣質和不合格材料，否則監(jiān)理工程師有權要求停止使用。G承包單位的工程項目部的施工組織要合理，管理部門的制度要齊全，勞務隊的選擇、管理人員的配備數量素質都必須滿足工程施工和管理工作的需要，對那些不適應工程和管理需要的管理人員和勞務隊及施工人員，監(jiān)理和建設單位根據其問題程度，有權要求承包單位更換或做出清出施工現場或給予經濟處罰的決定。H為嚴格要求施工隊伍的素質，總包單位在選用分包施工隊伍時，必須事先進行考查，并將考察情況和分包單位的資質證明等資料報告給總監(jiān)理工程師和建設單位主管工程師，經審查同意后，方可使用，否則視為未經批準的施工隊伍，不準進場施工，未經審批擅自使用對承包單位給予經濟處罰。2、工程施工要按建設部的建[2000]211號文《房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》及有關規(guī)定執(zhí)行，必須在建設單位或工程監(jiān)理人員的見證下，由施工單位的現場試驗人員對工程建設中涉及結構安全的試塊、試件和材料在現場取樣，送至規(guī)定的檢測中心進行檢測。對于施工所需的各種原材料要盡快進行送檢。所有原材料要送檢合格后，經監(jiān)理單位批準后方可使用。3、施工單位要明確工地現場接受監(jiān)理指令的人員。施工單位各專業(yè)要指定一名技術人員接受監(jiān)理工程師指示。監(jiān)理工程師發(fā)出的各種文字指示必須接受并回復，以保證監(jiān)理工程師對工程進度、質量、投資的有效控制。4、施工單位要嚴格按圖施工，若有必要進行設計變更的須先進行設計洽商，以征求業(yè)主、設計單位和監(jiān)理公司的意見，獲準后方可進行施工，并按設計變更通知執(zhí)行，嚴禁私自修改設計圖紙施工。5、工程的每個分項或每一道工序，施工單位要做好“三級”自檢工作，自檢合格后再上報監(jiān)理人員驗收，監(jiān)理人員驗收合格后方可進行下一道工序的施工。7、隱蔽工程的驗收必須由施工單位先組織自檢，自檢合格后再組織業(yè)主代表、設計人員、監(jiān)理人員等有關人員會同驗收，驗收合格后立即進行隱蔽工程驗收簽證。8、監(jiān)理公司將會在施工過程中進行技術預控和中間檢查，在平行檢查、巡視、旁站的過程中發(fā)現問題會立即知會施工單位按施工規(guī)范或設計圖紙進行整改，有必要時將會運用書面形式向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知，而且施工單位須按通知內容作出處理，并要立即填寫“監(jiān)理工程師通知回復單”上報整改情況。9、施工單位要按照監(jiān)理程序及時填寫各種報驗單及其它上報表格（監(jiān)理用表A表），并要填寫真實完整。施工資料要使用交通系統(tǒng)的專用表格進行填寫。10、施工單位須每月（具體日期在會上確定）向監(jiān)理公司上報反映本月施工情況的有關月報表和下月工作計劃等，內容如下：本月完成工程量、質量等級等。本月投入施工管理人員、作業(yè)人員、機械設備清單等。本月要求整改的問題及整改情況和結果。下月計劃施工分項、分部，工作量，產值等。投資、進度、質量等控制分析，質量改進措施和加班趕進度等措施。11、另外，施工單位要及時填寫并向我監(jiān)理部上報以下三種附表：a.《混凝土澆筑申請》b.《模板拆除申請》c.《安全檢查隱患整改匯報》12、監(jiān)理公司將督促施工單位做好文明施工及安全生產工作，針對不合格者督促施工單位迅速定時、定人、定措施整改。屆時施工單位要立即組織人力物力作出整改處理。施工單位要從施工準備階段著手建立和整理安全檔案資料，要做到及時、真實、完整。13、施工單位要每月下旬進行例行安全大檢查，填寫安全檢查評分表和存在隱患，并于每月25日前向我監(jiān)理項目部上報安全檢查情況和措施。14、建設工程的增減工程項目須及時經業(yè)主及現場監(jiān)理人員簽證認可，以作為工程結算的依據，未經簽證認可的增減工程報單作無效處理。15、各個單位人員要經常保持聯(lián)系溝通，互相配合，保證工程順利完成。三、進度控制計劃管理工程計劃管理采取周檢查、月考核、總目標控制的辦法。1)施工計劃的編制A總包單位根據承包合同總工期目標，即具體竣工日期，結合工程情況：施工階段的劃分，工序之間的銜接，分段工期的確定，勞動力的配備等進行倒排工期，制定出科學合理的工程施工總網絡計劃，經監(jiān)理機構和建設單位確認批準，即作為合同條件的一部分。B各單位工程，施工單位根據總計劃的階段工期安排，合理編制出“月施工進度計劃”。C各施工單位，根據月施工進度計劃的安排，對每周計劃的分項工程施工情況，編制出“周施工進度計劃”，要求周計劃的編制，項目名稱要細化、具體、時間安排準確可行。D計劃編制原則,周計劃保證月計劃的完成和超額完成，月計劃要保證總目標的實施，只準提前不準滯后。2)計劃管理為不讓計劃流于形式，保證按時竣工，必須嚴格計劃管理。A計劃管理的主要責任人，建設單位工程部經理、總監(jiān)理工程師、施工單位項目經理；施工現場進度及計劃管理具體責任人為建設單位主管工程師、監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師及承包單位工程計劃負責人。B周、月計劃的編制、上報由承包單位項目負責人負責；月、周計劃的批準、組織實施由承包單位施工主要負責人負責；監(jiān)理對月、周計劃的管理檢查提出獎罰意見，由專業(yè)監(jiān)理工程師負責；月、周計劃的審批、講評、獎罰由總監(jiān)理工程師負責；建設單位對月、周計劃管理檢查提出獎罰意見由主管工程師負責；建設單位對月、周計劃審批、講評、獎罰由工程部經理負責。C周計劃管理實行周檢查，施工單位每周編制的周計劃報表同時應報給監(jiān)理和建設單位各一份，在每月15日、30日的工程例會，項目經理要匯報本周計劃完成情況，下周計劃安排情況，對本周未完項目原因進行具體分析，并要提出采取什么措施進行補救。建設單位和監(jiān)理具體負責人應給予證實和提出意見，主要負責人應給予講評。D月計劃實行考核、進行獎罰。承包單位在每月的25日止要編制3個報表：①“本月計劃完成情況報表”；②“下月施工進度計劃表”；③下月施工勞動力、機械、主要材料投入計劃。考核依據是當月計劃完成情況報表：1）本報表的工程項目與月計劃報表是否一致；2）本月完成的工程項目質量是否合格；3）本月計劃項目100%的完成為完成月計劃。具體的獎罰辦法需經建設單位、監(jiān)理機構和承包單位共同協(xié)商確定，以下方案供參考。E月計劃完成的百分率，以項目數為計算單位。計算方法：實際完成項目數/計劃項目數×100%=完成計劃百分率。細則決定：10個百分點為一個獎罰臺階，完成月計劃100%不罰不獎。F施工進度月計劃完成率實行的獎罰金，由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，簽署意見，由總監(jiān)理工程師和建設單位工程部經理批準，再由建設單位工程部財務部門從應付施工方工程款額中增減。G為保證月計劃的完成，必須加大“周計劃”的管理力度。1周施工進度計劃的編制時間為本周星期五到下周星期四。2檢查周計劃的內容：一是各計劃項目完成情況，分析未完成項目原因，制定改進措施。3檢查周施工進度計劃時如發(fā)現同一施工項目連續(xù)兩周未完成計劃給予200元罰款，一個施工項目連續(xù)三周未完成計劃，給予400元罰款；如果是2個項目連續(xù)兩周未完成計劃給予400元罰款，連續(xù)三周未完成給予800元的罰款。4到月末實行“月施工進度計劃考核”時，施工單位完成上個月施工進度計劃，在這種情況下，將各周因未完成計劃所受到的罰款一筆勾消。如果超額完成月計劃，按上述月計劃獎勵辦法金額給予獎勵。3)承包單位未完成月計劃的原因系其他單位造成，則延誤工期的處罰由責任單位承擔。4)承包單位未按計劃時間組織材料進場造成工期延誤，初次給予500元的處罰，再次出現此類情況加倍處罰，因此類問題造成的總工期延誤按合同規(guī)定執(zhí)行。5)建設單位局部調整施工計劃中的部分項目，承包單位應據此及時調整本專業(yè)的相關計劃。6)為保證施工進度按計劃進行，承包單位應及時作好檢驗批、分項、分部（子分部工程）、單位（子單位）工程的隱蔽工程報驗，并及時整改存在問題。四、強化施工單位的質量管理保證體系1)施工班組應設質量員，工序、工種、工段應設立質量監(jiān)督員；項目部應設專職質量檢查員。承包單位專職質檢員名單需上報監(jiān)理機構和建設單位，不得隨意更換，確需更換時，承包單位應提前一周報監(jiān)理機構和建設單位同意。專職質檢員的責任應明確規(guī)定，充分發(fā)揮他們的質量管理作用。如檢查發(fā)現項目部質量保證體系不健全的，少一崗或缺一人的項目部罰現金1000元。2)施工過程中嚴格進行質量控制，全面實行“三檢查”，即施工班組的“自檢”，工序或工種之間的“互檢”、“交接檢”，項目部的“專檢”。要求三檢制應起到實際作用，做到有檢查，有紀錄，有措施，有結果。3)承包單位嚴格執(zhí)行作業(yè)人員持證上崗，并加強現場管理和作業(yè)人員的質量意識教育及技術培訓。4)強化工程材料質量報驗制度，工程上使用的材料進場施工單位應將材料名稱、規(guī)格、數量、產地及時以書面形式向監(jiān)理工程師報驗。鋼材水泥化工等重要材料應進行復驗，抽樣取樣應有監(jiān)理人員參加見證，對材料進場超過24小時不報驗的，超一天給予罰款（現金）100元，二天罰款200元的處理。取樣復驗應在二天內進行，同樣每超過一天罰款500元。5)工程施工禁止使用不合格材料，如發(fā)現一次使用不合格材料罰款2000元，同時對造成工程質量下降或工程質量不合格的，要按工程質量事故進行處理，對責任人同時進行重罰。6)嚴格執(zhí)行工程質量報驗和驗收制度。A工程完工時承包單位應按規(guī)定進行自檢自驗，合格后由專職質檢員及時向監(jiān)理報驗，報驗資料應符合規(guī)定、齊全。分項及檢驗批工程的驗收，必須由承包單位技術質量責任人和專業(yè)監(jiān)理工程師，建設單位主管工程師及其他相關人員參加對已完工程進行質量檢查驗收，驗收合格各方相關人員簽字認可，承包單位可轉入下道工序。如違背以上規(guī)定，報驗超過8小時的罰個人200元，報驗資料不符合規(guī)定、不齊全的罰具體責任人200元，如不經報驗檢查私自轉入下道工序施工的，罰項目經理和施工負責人各500元，罰項目質檢員200元。同時承包單位采取措施進行補驗，合格后方可進入下道工序施工。B隱蔽工程施工必須嚴格執(zhí)行設計和技術標準、規(guī)范規(guī)定，施工前承包單位要及時進行整理資料向監(jiān)理工程師報驗，否則除外對施工項目部給予10000元罰款（從工程款中扣減）同時施工方必須采取返工措施，對隱蔽部位進行補驗，合格后方可進行隱蔽施工，其所造成的經濟損失，由承包單位自負。C分部和子分部工程完工后，由總包單位負責整理資料，按規(guī)定程序自行組織檢查驗收合格后及時向監(jiān)理報驗，由總監(jiān)理工程師組織，相關各方負責人參加，進行分部和子分部工程完成的質量驗收檢查?；A分部、主體結構分部、裝修分部和安裝分部的驗收,應事先由承包單位通知政府質量監(jiān)督部門參加。D單位工程完工時，承包單位的項目經理或總工在主體工程質量自驗收軟件（資料）、硬件（工程）合格后及時向監(jiān)理報驗，工程檔案資料預先報給行政質監(jiān)部門審閱，同時監(jiān)理整理編寫相關文件資料，齊全后向建設單位報告，由建設單位通知工程五大責任主體和政府質監(jiān)部門參加，進行單位工程竣工驗收。在正式驗收前，監(jiān)理機構組織預驗收為驗收打基礎。7)嚴格工程放線和材料檢驗制度A基礎、樓層等施工放線，必須做到坐標、高程控制點正確，增設的控制點計算準確，測量儀器應校正準確，測量的成果應反復檢驗核對，無誤后及時向專業(yè)監(jiān)理工程師報告，經專業(yè)監(jiān)理工程師和建設單位主管工程師檢查簽字后，方可進行具體施工操作。對未經監(jiān)理和建設單位簽字認可的放線視為不合格放線，對責任人視情況酌情給予一定金額的罰款。B施工單位的技術、質量負責人在施工過程中應經常對商砼的材料質量、計量器具準確度、配合比使用進行檢查，確保砼強度質量是技術、質量負責人的直接管理責任。C現場進行砼施工時施工單位應安排專職取樣員制作砼試塊，制作應符合有關規(guī)定，且應有監(jiān)理人員見證。如發(fā)現有弄虛作假現象，罰操作人200元，罰直接管理責任人100元。D砼強度試塊的養(yǎng)護按規(guī)定進行，同條件養(yǎng)護的試塊必須放到砼構件中相同養(yǎng)護，如發(fā)現不同，罰直接管理責任人200元。E砼和砂漿強度試塊28天齡期到期時應及時送實驗室試驗，不準超過三天送驗，如超三天，多一天罰實驗員100元，二天罰200元。8)認真執(zhí)行“監(jiān)理通知單”監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中發(fā)現施工質量、安全隱患，為避免問題的出現或問題的擴大應及時制止，對已出現的質量問題應立即令其整改或停工，向承包單位下發(fā)“監(jiān)理通知單”，承包單位必須認真執(zhí)行，并應把執(zhí)行的結果用書面反饋給監(jiān)理單位。監(jiān)理通知單規(guī)定了整改部位的整改時限和書面反饋送達時間，未按規(guī)定時間整改，久拖不改和不按時反饋整改結果，對承包單位每次處罰500元。對監(jiān)理通知單執(zhí)行不力、二次復驗仍存在問題的給予承包單位罰款1000元（從工程款中扣），對直接施工責任人罰款300元。五、投資控制及工程計量、變更管理1)承包單位每月申報的工程量，必須是專業(yè)監(jiān)理工程師質量驗收合格的工程量。監(jiān)理機構審核后總監(jiān)審定、簽署工程支付證書。未經監(jiān)理驗收的工程或驗收不合格正在整改的工程不得申報。2)設計單位對原設計提出變更，應編制設計變更文件，建設單位和承包單位提出工程變更應經監(jiān)理機構審查后，由建設單位轉交設計單位編制設計變更文件，設計變更文件經建設單位、監(jiān)理機構和承包單位共同簽字方可生效。3)承包單位的技術核定單應提交設計院審核簽字，并經監(jiān)理機構和建設單位審核批準簽字方可施工。4)承包單位申報、要求監(jiān)理核定的工程量，必須驗收資料齊全，資料符合驗收要求并符合施工合同規(guī)定的計量范圍。5)工程變更的質量、費用和工期需經建設單位、監(jiān)理機構和承包單位協(xié)商達成一致。承包單位在工程變更確定后14天內向監(jiān)理機構提出變更工程價款的報告，14天內不向監(jiān)理工程師提出時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。6）、工程施工過程中簽證1執(zhí)行原則

工程簽證必須深入調查研究、仔細研究合同，依據精打細算，節(jié)約投資的原則進行。

2工作配合

為及時、正確地處理工程簽證，建設、、監(jiān)理、施工單位應實事求是，并及時處理工程簽證的有關問題。3.工程簽證內容

a.凡屬于合同外，必要的措施類項目(如：地下障礙物處理)；

b.建設單位要求新增臨時工程項目；

c.非承包商原因引起的拆改項目；

d.工程簽證的程序、分工

承包商必須認真填寫簽證原因、簽證內容、簽證數量及費用金額（可后附簽證數量及預算書），并在相應位置簽字蓋章；

監(jiān)理單位必須認真審核簽證原因、簽證內容、簽證數量的真實性、準確性，出具審核意見書，并簽字蓋章；

建設單位負責批復，建設單位財務部復核造價單位費用審核意見書；六、安全、文明施工管理1)承包單位要認真貫徹“安全第一”的生產方針，認真執(zhí)行安全法律、法規(guī)和安全施工