2023年物資裝備處述職報(bào)告

20２3年度述職報(bào)告述職人：XＸX單位：物資裝備部職務(wù)：部長日期：2023年12月2７日2023年度述職報(bào)告一、本人的工作分工和崗位職責(zé)簡述本人ＸＸＸ，自２023年１月起任物資裝備部負(fù)責(zé)人,重要負(fù)責(zé)本部門的全面工作。二、本單位２023年工作完畢情況１、工作完畢情況２０23年,物資裝備部完畢公司全年的物資采購計(jì)劃,全年共發(fā)生采購金額：474２.951萬元；材料出庫金額47２２.９42萬元、簽訂物資、設(shè)備購銷協(xié)議278份、結(jié)算設(shè)備租賃費(fèi)６43．965萬元。2、安全生產(chǎn)完畢情況本部門沒有發(fā)生任何安全事故。三、全年完畢的重點(diǎn)工作和亮點(diǎn)工作一）、完善物資設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。１、202３年初，從北京培訓(xùn)回來后，依照公司實(shí)際情況,請示領(lǐng)導(dǎo)后及時(shí)調(diào)整了本部門人員的業(yè)務(wù)分工,并制定了相關(guān)職責(zé),保證了物資設(shè)備管理的帳、物、卡相符。2、根據(jù)２０23年工作中出現(xiàn)的問題，結(jié)合工程規(guī)定和本部門人員的實(shí)際情況,對已制定了的規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充和修訂，完善了物資裝備部存在的漏洞和局限性，學(xué)習(xí)吸取了一些先進(jìn)的管理辦法,加強(qiáng)對項(xiàng)目部物資設(shè)備的管理和監(jiān)督。（二)、連續(xù)推動(dòng)精細(xì)化管理。1、材料管理:１)計(jì)劃執(zhí)行情況:今年對項(xiàng)目部報(bào)的材料計(jì)劃實(shí)行編號標(biāo)記管理,避免計(jì)劃執(zhí)行產(chǎn)生漏掉現(xiàn)象,本年度計(jì)劃能準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量購入。2)材料供應(yīng)情況:①根據(jù)年初預(yù)計(jì)的工程項(xiàng)目提前做好物資計(jì)劃,對于供貨周期長、施工必須的物資積極備料,減少耽誤工期風(fēng)險(xiǎn)。②注重供方的選擇,在選擇供方時(shí),擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方。面對資金撥付不及時(shí)，作為物資采供工作更是難上加難。在這樣的情況下，物資部克服人員少、事情多等因素,認(rèn)真應(yīng)對，精心組織,齊心合力，在資金短缺的情況下,我部通過各種渠道挖掘有潛力,有能力,資金雄厚的供應(yīng)商作為公司物資供應(yīng)的合作伙伴;③對大宗材料實(shí)行比價(jià)招標(biāo),通過各個(gè)合格供應(yīng)商報(bào)價(jià),價(jià)格評選,貨比三家，經(jīng)公司相關(guān)部門審核擬定,簽訂采購協(xié)議后,再行采購(突發(fā)應(yīng)急物資除外),使物資設(shè)備在采購過程中做到“三公”（公開、公正、公平);截止到12月２023年物資材料采購總體情況：發(fā)生采購金額:４74２．９51萬元其中重要是管材1714．028萬元，電纜8５9．７４2萬元、防腐材料27６.775萬元、管件23４.19萬元、焊材1２1．366萬元、閥門215．922萬元。3）材料驗(yàn)收情況:對采購的物資材料,堅(jiān)持“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量”的四驗(yàn)制度。對用于安全場合使用的如滅火器、安全閥、各種閥門等物資,經(jīng)外委送測、實(shí)驗(yàn),驗(yàn)收合格后通過派車或物流等方式，發(fā)送至各項(xiàng)目部方可投入使用。４)材料監(jiān)管情況:加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控，實(shí)行限額領(lǐng)用,規(guī)范領(lǐng)料流程，防止材料發(fā)生不必要的浪費(fèi)。①油料的管理：物資裝備部建立了油料管理制度，對現(xiàn)場施工設(shè)備的用油,由各項(xiàng)目部現(xiàn)場技術(shù)員跟蹤監(jiān)控現(xiàn)場設(shè)備加油，并做好相應(yīng)的記錄；②甲供材料、自購大宗材料，根據(jù)施工現(xiàn)場的設(shè)計(jì)量和進(jìn)度實(shí)行限額發(fā)放。5）建立健全各類物資臺賬,做到及時(shí)更新,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,各類記錄報(bào)表和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析有據(jù)可依。每月進(jìn)行材料盤點(diǎn),壓縮庫存量，盤活庫存資金。6)加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊。建立周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具材料臺賬,對于手持小型機(jī)具周轉(zhuǎn)材料安排專人管理，實(shí)行以舊換新原則。2、設(shè)備管理１)項(xiàng)目部施工點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長、設(shè)備分散且數(shù)量種類繁多,為便于管理，對施工設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)一分類編號，建立動(dòng)態(tài)臺帳,并及時(shí)更新和完善自有設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料。2）進(jìn)行特種設(shè)備檢查與監(jiān)測裝置的校驗(yàn)工作,保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)營。3)保證現(xiàn)場設(shè)備使用安全根據(jù)往年情況，加大了設(shè)備現(xiàn)場管理,嚴(yán)格貫徹“三定”制度（定人，定崗、定機(jī))、“十字”作業(yè)規(guī)定(清潔，潤滑，緊固，調(diào)整,防腐)，做好設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)。想從從主線上減少設(shè)備安全事故隱患和耽誤施工時(shí)間事情的發(fā)生。但是此項(xiàng)工作，由于各種因素還離我們的目的相差太遠(yuǎn)。三)積極完畢公司安排的其他工作1、ＸX分壓輸站的多次改造項(xiàng)目，不分白天黑夜的參與其中,默默做著奉獻(xiàn)。2、克服各種不利因素完畢相關(guān)項(xiàng)目的帶壓開孔封堵作業(yè)。3、購入閥門實(shí)驗(yàn)裝置，用于施工前閥門的檢查,我部克服人員少等不利情況,加班加點(diǎn)承擔(dān)起公司質(zhì)檢工作,對外樹立了形象,對內(nèi)節(jié)省外委檢測費(fèi)用。４、在人員少、天氣寒、規(guī)定高、時(shí)間緊的情況下，完畢長慶XXX站供氣工程的整改工作四、本人德能勤績廉情況自評在廉潔自律方面，本人一年來，在思想上始終保持頭腦清醒,行動(dòng)上嚴(yán)格規(guī)定自己，作風(fēng)上謙虛謹(jǐn)慎,生活上艱苦樸素，工作中雷厲風(fēng)行。堅(jiān)決抵制各種社會不良風(fēng)氣的侵蝕,自覺接受同事的監(jiān)督。可以堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真檢查自己。特別是參與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來,我積極地進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)略,弄懂吃透，浸入腦海，時(shí)刻警醒自己，“廉”字當(dāng)頭。通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)思考,我進(jìn)一步結(jié)識到群眾線路是我們黨的主線線路，也是黨所有工作的生命線。在工作中,時(shí)刻保持高度的警惕，在與人、財(cái)、物打交道時(shí),堅(jiān)持原則，并充足發(fā)揮監(jiān)督制約作用。一是努力學(xué)習(xí)，提高結(jié)識,緊繃廉政這根弦；二是自覺遵守公司的規(guī)章制度及本部門工作職責(zé);三是經(jīng)常檢查督促部門工作,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)提出改善意見，從而保證了各項(xiàng)工作的順利、健康發(fā)展,為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。五、202３年的工作設(shè)想1、針對２0２３年的在物資設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),避免在新的一年再次發(fā)生。2、加強(qiáng)各項(xiàng)目部二級庫的物資管理,克服困難定期到達(dá)一線督促做好。3、通過自己“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，樹立和強(qiáng)化自身的表率作用，來帶動(dòng)本部門員工的積極性、積極性和發(fā)明性,搞好自己的本職工作。4、進(jìn)一步加強(qiáng)本部門員工培訓(xùn)力度和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高完畢本職工作的能力，培養(yǎng)其有較高的工作責(zé)任感和強(qiáng)烈的進(jìn)取意識。５、加大設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理力度,規(guī)范化各類作業(yè)票和臺帳，繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。連續(xù)開展規(guī)范化管理活動(dòng)，提高素養(yǎng),規(guī)范行為。6、積極探索符合管道公司實(shí)際情況的物資和設(shè)備管理模式，進(jìn)一步理順物資的采購、收、發(fā)、存和設(shè)備管、用、養(yǎng)、修幾個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)公司對成本控制和設(shè)備的保值增值。物資設(shè)備管理這項(xiàng)工作，是即繁瑣又必須細(xì)致的工作，沒有捷徑，是靠長期不斷積累的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)成純熟限度后才干掌握的一種技術(shù),要想真正