基于供應鏈管理的現代企業(yè)新模式

基于供應鏈管理的現代企業(yè)管理新 銷售市場、商、零售連鎖商、公司、合作企業(yè)、勞動力市場、銀行等加快，產品市場周期縮短，企業(yè)生產正向多品種、小批量方向發(fā)展，經營管理過程日趨復雜。企業(yè)在錯綜復雜的現產經營活動過程中，必須面向市現代企業(yè)管理思想正發(fā)生深刻變化，MRPII（ManufacturingResourcesPlanning，制造資源計劃、JIT（Justintime，準時化生產、PDM（ProductDataManagement，產品數據管企業(yè)資源計劃、BPR（BusinessProcessReengineering，企業(yè)過程重組、TPL（ThirdPartyLogistics，第物流、BPI（BusinessProcessingIteration，企業(yè)物流迭代）等先進的管理近年來，各種技術發(fā)展日新月異，尤其是Intranet／Extranet／Internet使信息準確、及時供應商到顧客的整個物流過程。二.傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式是基于傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)（MIS，ManagementInformationSystem）的，而它的硬件基礎是建立在局域網（LAN,LocalAreanetwork）技術上的。由于網絡結構和的問題，MIS構造在文件服務器FS或數據庫服務器DBS上，是一個 信息范圍局限在企業(yè)內部。不了解顧客的需求和期望及對產品的評價 MIS上相互通訊。 三.基于供應鏈管理的企業(yè)管理新?，F代企業(yè)的形式已經發(fā)生很大的變化，因此要應用新的管理思想、Intranet／Extranet／Internet原材料、加工制造出成品，以商品形式銷售給客戶，并提供。物料從單，通過原材料供應、、產品生產、產品送達顧客的一個物品的移動過供應鏈中存在著三個流：物流、流以及信息流。其中物流從上游向下游流動，流從下游向上游流動，而信息流的流動則是雙向的。這三種流貫穿了企業(yè)的全部活動。見下圖用戶供應鏈中的物流、流、信息以上是從宏觀（或者說是從決策角度）來看，從微觀（或從戰(zhàn)術決策角度）來看，將供應鏈進一步細化，可將決策供應鏈中的一個節(jié)點再進一步Intranet／Extranet／InternetInternet 、性能、價格和其它信息，在網上訂貨，并可通過E-mail、BBS等提出意見等；銷售子系統(tǒng)在接收到客戶訂單后，結合企業(yè)自己的確定最終生產產品種類和數量（這樣可以實現利益最大化、、人員的充分售子系統(tǒng)，根據相應的物料（BOM，BillOfMaterials），求出各種原材EDI它方式向供應商發(fā)送物料需求訂單，還可通過Extranet供應商的生產狀況。而供應商也可通過Extranet生產廠商的看板系統(tǒng)，不用等待生商、銷售商如同一個公司似的運行，他們的庫存費用和用都大為降低。這樣物流、信息流、流等在整個運作過程中都相當暢通。Intranet；Extranet；顧客需求、國家政策、行業(yè)情況、科技發(fā)展動態(tài)等信息可通過Internet來獲取。當然三者之間的界限并不是，而且企業(yè)內部信息還要通過進行保護和，只共Intranet／Extranet／Internet以互聯(lián)網和信息高速公路為主體的“第四”正與傳統(tǒng)的報、廣播和電視這三大在的、信息及內容展開競爭。所以可以充分發(fā)揮InternetIntranetExtranet四.實施新的管理模式時應注意的問題務的審核與決策點定位于業(yè)務流程執(zhí)行的地方，縮息溝通的和時間，除純粹的中層“”。這不僅降低了用和成本，更重要的是提高了組具有習機制的有機組織。BPR利用IT協(xié)調業(yè)務分散與管理集中的。在手工管理方式下，由于受到人的管理能力局限性約束，一般必須采用分工管理，而分工管理必然的業(yè)務流程時，要盡可能