企業(yè)文化總結(jié)

企業(yè)文化總結(jié)XX公司企業(yè)文化工作在集團新聞辦和公司治理層指導(dǎo)下，在各部門員工的大力支持與積極參加下，緊緊圍繞公司創(chuàng)新、進展的實際，切實發(fā)揮企業(yè)文化工作的自身優(yōu)勢，堅持以加強貫徹指導(dǎo)為根底，以推動工作創(chuàng)新為目標，以文化活動為載體，以效勞生產(chǎn)和效勞基層為推廣手段，積極探究企業(yè)文化建立的新思路、新途徑和新方法，使公司企業(yè)文化建立得到了長足進展。

一、堅持正確的輿論導(dǎo)向，辦一份務(wù)實的反映企業(yè)特色的內(nèi)刊，以集團導(dǎo)向指引為宣傳核心，導(dǎo)入內(nèi)化集團文化，貼近治理層、員工工作和生活開展各種宣傳工作。

一份企業(yè)內(nèi)刊是連接公司治理層和員工的紐帶，是溝通公司各層級的橋梁。企業(yè)內(nèi)刊自創(chuàng)辦以來始終是企業(yè)文化展現(xiàn)核心平臺，是企業(yè)與員工溝通的渠道。公司員工可以從中得到學(xué)問的學(xué)習和企業(yè)文化的滲透?！禭X報》目標值全年不少于10期，規(guī)劃每月一期，按規(guī)劃進展出版，截止11月共出版9期。公司內(nèi)刊效勞對象是全體員工，內(nèi)刊現(xiàn)為四版，每月出版一期。版面囊括公司新聞、企業(yè)專題、企業(yè)治理、生活頻道；內(nèi)容始終圍圍著員工所親密關(guān)懷的話題和問題。通過專專版、專題籌劃加強宣傳造勢，如：今年我們針對節(jié)省本錢、每個寓教于樂的培訓(xùn)效果穩(wěn)固課題等素材特地細心籌劃了專題進展報道。加強對公司現(xiàn)階段的重要工作、重要活動前期籌劃，把專題做大、做深、做活，使得內(nèi)刊有生命力，有特色。

內(nèi)刊是我們企業(yè)文化工作的傳播工具之一，通過這個媒介，為企業(yè)的戰(zhàn)略實施和經(jīng)營治理效勞。從員工的角度來講，他們通過這個媒介最盼望了解到的也恰恰是企業(yè)的進展與相關(guān)的工作。除此之外，我們重點把握以下兩個方面的工作：

1、欄目建立依據(jù)調(diào)查，讀者關(guān)注一份報紙往往只關(guān)懷某幾個甚至某一個欄目，可見欄目建立的重要。我們在內(nèi)刊欄目建立方面始終都在不斷探究和加強?！翱偨?jīng)理信箱”、“員工來信”、“班組風采”都是廣闊工人喜聞樂見的欄目；“高層訪談”、“治理時評”更是廣闊干部員工了解公司戰(zhàn)略部署以及相關(guān)工作部署的重要窗口。

我們除了連續(xù)辦好這些欄目外，在接下來的工作中，我們規(guī)劃開設(shè)“啄木鳥”欄目，對日常工作中消失的問題不良現(xiàn)象進展曝光，旨在提示大家警醒；開設(shè)“安康快線”，以醫(yī)務(wù)室日常診斷病例為根底介紹安康學(xué)問、預(yù)防工傷的學(xué)問等；開設(shè)“好書推舉”欄目，營造愛讀書重學(xué)習的氣氛……

2、通訊員隊伍的建立和培育。我們的通訊員隊伍來自生產(chǎn)一線工人和治理文干。這些同事不但懷著對文學(xué)的喜愛喜愛寫文章，更是關(guān)懷企業(yè)進展，對治理有見解有領(lǐng)悟的一群人。在宣傳工作，我們緊緊抓住這些人，發(fā)揮他們的特長，為公司企業(yè)文化宣傳工作奉獻力氣。

一年來，我們以集團導(dǎo)向指引為宣傳核心，導(dǎo)入內(nèi)化集團文化，貼近治理層、員工工作和生活開展各種宣傳工作。今年八月份，我們依據(jù)集團廣泛開展“XX需要務(wù)實的干部”宣傳通知要求，組織廣闊干部學(xué)習“講話精神”，開展務(wù)實作風研討活動，組織全體辦公室人員輪番下車間一天體驗工人工作。八月、九月份，依據(jù)集團“故事征集”、“攝影競賽”、“案例征集”活動要求，在全公司開展各類文化活動和征文競賽，其中有一篇文章“攜手開創(chuàng)美妙將來”，被集團采納，并榮獲特等獎。

二、廣泛深入地開展各個層面的各種文體活動，拓寬企業(yè)文化活動思路，運用“短、平、快”的方式，讓活動走進“一線班組會”；充分發(fā)揮企業(yè)文化活動的價值，讓活動產(chǎn)生的影響力打通當?shù)卣c企業(yè)的公共關(guān)系，提升美譽度和品牌效應(yīng)。

今年我們把公司企業(yè)文化活動當作“重頭戲”來抓，拓寬企業(yè)文化思路，滿意各個層面的文化活動需求。二月份我們舉辦了開工大會；五月份與XX大學(xué)、經(jīng)開區(qū)共同舉辦了慶五一勞動節(jié)“勞動者之歌”文藝晚會；六月份舉辦了慶六一兒童節(jié)寶寶親子活動；七月份組織全體文干輪番下車間活動；九月份舉辦了第六屆中秋彩燈文化節(jié)；十一月舉辦了“拿來VS獨立”治理沙龍活動；十二月我們規(guī)劃開展工人技能比武和崗位練兵活動。

在開展企業(yè)文化活動中，我們考慮到員工層面，突破各種“瓶頸”，采納“短、平、快”的方式，讓活動走進“一線班組會”。“短”即是活動要小，由于在每天一線班組會中綻開，時間不能太長；“平”即是喜聞樂見、耳熟能詳?shù)膶こＰ曰顒?；“快”即是立竿見影能產(chǎn)生效果，對參加小活動表現(xiàn)搶眼的員工嘉獎一份小禮品，到達鼓舞人心和鼓勵士氣的作用。今年以來，我們在每天班前會中開展如：瞎子摸象、丟水汽球、搶奪紅娘等小活動共100屢次，深受一線班組員工寵愛，極大地鼓勵了員工工作熱忱和士氣。

在公司層面的活動中，我們本著花小錢、辦大事、多辦事、辦好事的原則，充分發(fā)揮企業(yè)文化活動的價值，讓活動產(chǎn)生的影響力打通當?shù)卣c企業(yè)的公共關(guān)系，提升美譽度和品牌效應(yīng)，真正根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求做到舉辦一個勝利一個，到達雙贏和多贏的目的。如：今年五月份在舉辦“盛世箐英”晚會中，為了拓寬本次晚會的多重意義，提高晚會的品嘗和內(nèi)涵。我們主動邀請了經(jīng)開區(qū)政府和XX大學(xué)參加，雖然實至活動是我們公司辦，但在主題口號上我們提出的是“經(jīng)開區(qū)政府和XX大學(xué)”主辦，我們是協(xié)辦，提高了外部兩個單位參加活動的積極性和影響力；甚至，我們還邀請了其它的一些名企參加活動，活動勝利舉辦后，在當?shù)禺a(chǎn)生了轟動效果。

三、與高校XX大學(xué)建立共建對子，加強互利合作，全方位探究培訓(xùn)形式，在培訓(xùn)與研討活動中“滲進消遣元素”寓教于樂，到達穩(wěn)固培訓(xùn)效果最優(yōu)化。

怎樣做培訓(xùn)？怎樣抓好企業(yè)培訓(xùn)？怎樣讓培訓(xùn)到達預(yù)期效果、讓員工愿意參加培訓(xùn)？這個課題始終以來是困擾我們多年的一個“老大難”。在這方面我們今年十足的下了一番功夫，公司許總親自抓，給我們找點子、想方法，取得了肯定成效。首先，我們充分利用經(jīng)開區(qū)四周高校優(yōu)勢，主動走出去，與XX大學(xué)結(jié)成共建對子。我們利用XX大學(xué)師資力氣搞培訓(xùn)，XX大學(xué)利用公司作為大學(xué)生的實習基地，雙方協(xié)簽協(xié)議，加強互利合作，在經(jīng)開區(qū)開創(chuàng)企業(yè)與高校合作先河。

其次，在探究培訓(xùn)方式方面，我們始終堅持以培訓(xùn)與效果穩(wěn)固活動創(chuàng)新實踐的導(dǎo)向，加深廣闊員工對理論教育培訓(xùn)的印象。留意挖掘培訓(xùn)課題有益的治理理念和先進的治理思路，在培訓(xùn)與研討的同時采納“滲進消遣元素”方式，寓教于樂。大力提高文干的理論素養(yǎng)和思維治理力量，充分發(fā)揮培訓(xùn)課題治理思路導(dǎo)向性，穩(wěn)固干部的培訓(xùn)效果。今年，我們重點圍繞治理概念導(dǎo)入培訓(xùn)，從市場上購置培訓(xùn)光蝶，以余世維教師系列課程作為工程對文干進展持續(xù)教育培訓(xùn)。自3月份共開展了《執(zhí)行力》、《企業(yè)文化與變革》、《有效溝通》、《治理者情商》、《突破人才瓶頸》、《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》等六個課題的系列培訓(xùn)。累計培訓(xùn)36期，公司總參與培訓(xùn)1800人次。

光碟課程培訓(xùn)完后，隨之而來的是培訓(xùn)效果穩(wěn)固的問題。在這方面，我們的思路是要保證培訓(xùn)效果穩(wěn)固，單純靠理論性教育和研討已經(jīng)不能滿意效果的達成。為此，我們嘗試籌劃以培訓(xùn)與研討“滲入消遣元素”的方法來進展，寓教于樂，使大家在輕松、開心的環(huán)境中，加深對培訓(xùn)內(nèi)容的理解和熟悉。今年開展的，如：“財寶大比拼”——折軍艦與寶塔培訓(xùn)效果穩(wěn)固活動、“羸在執(zhí)行”——戶外研討培訓(xùn)效果穩(wěn)固活動、“評漢武建元革新論當今企業(yè)變革”——影片與企業(yè)文化變革培訓(xùn)效果穩(wěn)固活動等共四次，通過寓教于樂的活動形式促進培訓(xùn)效果達成。

篇二：企業(yè)文化總結(jié)

20xx年上半年，*****廠企業(yè)文化建立依據(jù)集團公司企業(yè)文化建立的總要求，結(jié)合*****廠的實際狀況，根據(jù)年初規(guī)劃、分段實施、適度考核的原則，下發(fā)相關(guān)制度、開展相應(yīng)活動，使企業(yè)文化的各項理念在*****廠深入人心；同時通過企業(yè)文化建立，促進了*****廠的各項工作。

一、下發(fā)了相關(guān)制度

上半年，為了做好企業(yè)文化的宣傳推廣工作，我廠成立了由新一屆廠領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門負責的企業(yè)文化考核領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員分工明確，各司其職，為企業(yè)文化的宣貫供應(yīng)組織保障。印發(fā)了《*****廠2023年企業(yè)文化考評方案》、《*****廠2023年企業(yè)文化宣傳推廣實施細則》等制度，使企業(yè)文化建立納入全廠的日常工作內(nèi)容，廠部對各部門的企業(yè)文化建立按月度度進展考核，考核結(jié)果和各部門的工資總額掛鉤，發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向作用，提升各部門進展企業(yè)文化建立的積極性。

二、大力進展了文化理念的宣傳

為了使企業(yè)文化的各項理念讓全廠每位員工到達數(shù)量把握，我廠首先采納寫真牌版在各個車間的顯要位置安裝了5塊企業(yè)文化核心理念和單項理念的宣傳牌，利于全廠員工的學(xué)習；在廠區(qū)主干道旁安裝了4塊企業(yè)文化理念宣傳欄，在廠區(qū)的主要位置安裝了“012345”安全治理理念、廉政要求、*****公司20xx年工作思路等大型噴牌版，在全廠主要設(shè)備上噴涂*****的企業(yè)標識，營造深厚的企業(yè)文化氣氛。同時，全廠為每位員工發(fā)放企業(yè)文化學(xué)習筆記本，抽出業(yè)余時間，對員工進展企業(yè)文化的理念培訓(xùn)，確保全廠每位員工都能把握企業(yè)文化的各項理念，理解每項理念的深刻內(nèi)涵。為了使新進廠員工能盡快熟識和適應(yīng)企業(yè)文化的內(nèi)容，對2023年新進廠員工的51名新員工進展的三級培訓(xùn)中，企業(yè)文化培訓(xùn)作為一項重要的內(nèi)容來進展，在培訓(xùn)完畢后進展考試，不及格的要補考，仍舊不及格的要遣返到學(xué)校，保證新進廠員工對公司企業(yè)文化的適應(yīng)力量。

三、力促企業(yè)文化在*****廠的落地

為了營造深厚的文化氣息，使各項文化子理念能夠深入人心，做到落地生根，我廠創(chuàng)新文化宣教方式，采納各種形式，對企業(yè)文化進展宣講，潛移默化中使文化理念深入人心。

（一）深入宣貫“從零開頭、向零奮斗”的文化理念

安全零理念的安全治理的法寶，*****廠實行多種形式，確保安全零理念深入人心，落實到每位員工的行動。另外，安全零理念其中一項要求設(shè)備運行零缺陷，作為集團公司的煤機生產(chǎn)企業(yè)，對我廠的產(chǎn)品質(zhì)量也提出了更高的要求。將質(zhì)量和安全放在一樣的高度來安排，是*****廠企業(yè)文化建立的一大特點?！敖袢瘴沂前踩珕T”、紅旗班組、安全之星等都是班組層面的安全治理活動，是安全零理念在車間、班組層面進展宣貫的載體和詳細表達。這些方法的目的只有一個，通過這些活動，對工作優(yōu)秀的職工進展嘉獎，不斷提高廣闊員工參加安全治理的熱忱，從而到達安全工作的全員參加，讓“三違”等無處遁形。如支架車間的紅旗班組評比，每月將工作優(yōu)秀的班組評為紅旗班組，在車間的紅旗班組牌版上進展公布，通過這種形式激發(fā)了班組之間劇烈的競爭意識，由于評比包括安全和質(zhì)量兩個方面，全車間的安全和質(zhì)量治理水平得到了較大水平的提升。如在質(zhì)量方面，支架車間的支架修理由原來聯(lián)合驗收時每批15-20個問題降到3-5個問題，特殊支架車間的吳鳳亮組在最近的一次驗收中，竟然未發(fā)覺問題，受到了公司租賃站的`表揚，該班組由全車間的后進班組變?yōu)橄冗M班組，支架車間的質(zhì)量治理也有全廠的老大難變?yōu)橄冗M車間?！敖袢瘴沂前踩珕T活動”是在我廠鉚焊車間，讓職工站在安全治理的角度去看安全治理。由于長期高強度的抓安全，職工會產(chǎn)生抵觸心情，然他們站在治理的角度去思索問題，一是可以提高他們的安全意識和安全學(xué)問，更重要的是變換他們的視角來看問題，以求得他們對安全治理的認可。通過這種形式，我廠的“三違”現(xiàn)象得到了大幅度的遏制，勞保用品穿戴等表象的違章作業(yè)根本杜絕。

另外，廠黨委組織了一次安全文藝演出，詩朗讀《沒有寄出的一封信》，讓觀看演出的職工熱淚盈眶，受到了職工熱鬧的歡送；為了讓員工了解技術(shù)革新在安全治理中的作用，進展了安全科技周的宣傳，制作宣傳牌版8塊，條幅3條，宣傳彩頁800份。發(fā)放為了讓員工更好的記住安全操作規(guī)程，廠宣傳部門和員工結(jié)合，把天車、思考工的操作規(guī)程編成了快板書，制作成光盤，在班車和各個車間進展播放，收到了良好的效果。

（二）大力營造“創(chuàng)新為先，三化為本”的進展氣氛

*****廠始終將創(chuàng)新作為企業(yè)進展的關(guān)鍵因素來對待，產(chǎn)品由最早的錨桿等簡潔礦用支護品，漸漸進展到礦車類、40T等小刮板機、650等皮帶機，再到DTL1200大型皮帶機、730等大型刮板機。為了在全廠營造“創(chuàng)新為先”的進展氣氛，*****廠首先通過召開科技大會等形式，鼓舞技術(shù)創(chuàng)新和治理創(chuàng)新，盡快實現(xiàn)*****廠進展方式的轉(zhuǎn)變，其次加大對科技嘉獎的力度，2023年上半年對各類五小成果和技術(shù)革新發(fā)放各類獎金20多萬元，不斷提高技術(shù)人員和各類員工進展技術(shù)革新的積極性；三是在廠宣傳欄、《機廠信息》等宣傳媒介對治理和技術(shù)創(chuàng)新的成果、個人進展大力宣傳，營造創(chuàng)新的深厚氣氛。通過這些手段，*****廠的創(chuàng)新工作得到了蓬勃進展。2023年上半年共收購治理和技術(shù)創(chuàng)新成果達68項，特殊是為貴州制作的薄煤層刮板機、轉(zhuǎn)載機自移裝置、礦用移動式救生艙等產(chǎn)品，為*****廠供應(yīng)了源源不斷的進展動力。

四、深化了文化內(nèi)涵

為深化對企業(yè)文化理念內(nèi)涵的挖掘，開創(chuàng)企業(yè)文化宣貫的新思路，進一步促進企業(yè)文化的精神內(nèi)涵在全廠員工心中落地生根，*****廠采納多種形式，對員工進展企業(yè)文化的宣傳教育，培育員工愛崗敬業(yè)、感恩企業(yè)，促進了*****廠的各項工作。

一是為了活潑職工文化生活，弘揚企業(yè)精神，籌備了一臺弘揚企業(yè)文化、謳歌機廠進展的迎春聯(lián)歡晚會。整臺晚會以“擁抱安全質(zhì)量年”為主線，大力弘揚在機廠的進展中涌現(xiàn)出來的先進典型，從而到達弘揚文化、分散人心、促進進展的目的，整臺晚會受到了全廠職工的熱鬧歡送，在潛移默化中提升了員工對*****廠和企業(yè)文化的認同感。

二是為了弘揚“自強不息、堅忍不拔”的企業(yè)文化精