審計的項目組主要人員配置承諾

實用標準文案審計項目組主要人員配置承諾篇一：審計項目質量控制及服務承諾根據(jù)招標文件，我公司對***市體育局**市田徑場、看臺及附屬工程審計咨詢服務項目招標活動進行投標，為了在中標后認真做好項目審計工作，確保按時、按質完成審計任務，針對本項目實際情況并結合我所質量控制制度，現(xiàn)制定審計質量控制承諾如下：一、本次擬派項目經(jīng)理資質及相關工作經(jīng)理二、審計質量控制措施本次擬派派項目經(jīng)理即為該項目主審，對該項目進行全程參與，將全程負責指導、監(jiān)督有復核責任的各級人員的審核工作，以減少執(zhí)業(yè)風險，提高執(zhí)業(yè)質量。具體控制措施如下：（一）全面控制措施1、按照人員素質和業(yè)務能力， 委派辦理相應的審計業(yè)務。項目組一般由項目經(jīng)理、注冊造價師和造價員等人員合理搭配組成，以適應承接的業(yè)務需要，保證各項業(yè)務順利完成。、根據(jù)項目特點制定全面質量控制策略，合理制訂和有效實施相應的全面質量控制程序。3、堅持將審核工作委派給具有相應專業(yè)能力的人員承辦，積極為專業(yè)人員提供適當后續(xù)教育和專業(yè)培訓，以提高其專精彩文檔實用標準文案業(yè)勝任能力。、實行三級復核制度保障審核結果和審核報告能反映委托單位的實際情況。、技術負責人負責指導、監(jiān)督有復核責任的各級人員的審核工作，以減少執(zhí)業(yè)風險，提高執(zhí)業(yè)質量。、采取有效措施防止審核人員違規(guī)、違紀和舞弊現(xiàn)象發(fā)生。執(zhí)業(yè)人員應嚴守職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行審核工作紀律，謙虛謹慎，秉公辦事。不索賄、受賄 ,不利用職權為個人或單位謀私利。如有違反按本所制度給予警告、罰款、停職、開除；構成犯罪的，依法追究其刑事責任。8、定期對全面執(zhí)業(yè)質量控制制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和糾正。（二）項目進度控制措施、高度重視項目準備工作項目準備工作是項目實施的重要組成部分,是對項目目標、資源供應和實施方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排 ,是項目得以順利進行的根本保證。因此，認真做好實施前的技術準備、物資準備、組織準備、人員準備等工作，是加快項目進度速度，提高項目質量的重要前提。、按照項目合同工期要求，編制項目進度計劃按合同工期完成項目,既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營精彩文檔實用標準文案目標的需要。因此，加強項目進度控制， 確保合同工期履約 ,是項目經(jīng)理的基本職責和主要工作內容。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調整。編制醒目進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施。、建立服務項目的責任體系我們將在項目準備階段就充分考慮各種可能的不利因素 ,認真執(zhí)行相關法律法規(guī)，項目經(jīng)理建立優(yōu)秀的服務團隊，以保證項目的順利實施。該項目將分五個階段進行：前期準備階段、現(xiàn)場審核階段、復查稽核審計質量控制階段、匯總上報階段、資料整理歸檔階段。（三）審計方法的選用根據(jù)項目實際情況我們將主要采用以下三種審計方法：、全面審計法。是指按照國家或行業(yè)建筑工程預算定額的編制順序或施工的先后順序,逐一的對全部項目進行審查的方法。其具體計算方法和審查過程與編制施工圖預算基本相同。此方法的優(yōu)點是全面、細致,經(jīng)審計的工程造價差錯比較少。、分組計算審計法。把分項工程劃分為若干組,并把相鄰且有一定內在聯(lián)系的項目編為一組,審計計算同一組中某精彩文檔實用標準文案個分項工程量 ,利用工程量間具有相同或相似計算基礎的關系,再判斷同組中其他幾個分項工程量。能夠加快工程量審計速度。3、重點抽查審計法確定工程量大或造價較高、工程結構復雜的工程為重點,確定簽證的變更工程為重點,確定基礎隱蔽工程為重點,確定采用新工藝、新材料工程為重點,確定甲乙雙方自行協(xié)商增加工程項目為重點。抓住工程造價中的重點進行審計。三、事務所質量控制承諾為保證和提高工程造價咨詢執(zhí)業(yè)質量，降低執(zhí)業(yè)風險，把誤差率控制在±2％內，我們承諾：1）嚴格執(zhí)行《審計法》、《審計法實施條例》和國家審計準則等法律規(guī)范。2）嚴格執(zhí)行《工程造價咨詢單位執(zhí)業(yè)行為準則》、《造價工程師職業(yè)道德行為準則》和《工程造價咨詢業(yè)務操作指導規(guī)程》及本單位造價成果文件質量控制制度。3）依據(jù)造價管理部門相關規(guī)定和項目招標文件的規(guī)定，承擔受委托建設項目的造價審計工作，在審計工作開始時，針對項目的工作目標及具體要求，制定出詳細的工作方案。在實施過程中嚴格按照方案中的計劃進行，并做好后續(xù)各種服務工作；確保在規(guī)定的時間內完成咨詢任務并對成果文件的完整性、準確性、合法性負責。精彩文檔實用標準文案及時認真地分析閱讀施工圖紙、設計變更、技術簽證等相關文件資料，經(jīng)常去施工現(xiàn)場勘察測量和了解實際情況并做好記錄，根據(jù)建設單位（及監(jiān)理公司）提供的有關審計資料在規(guī)定的工作日內完成審核工作，不得無故拖延時間。4）完全響應招標文件的招標范圍、要求及考評管理辦法，嚴格執(zhí)行相關工作程序及工程量計價規(guī)范、定額適用、審計成果文件的要求，在約定時間內完成建設工程項目咨詢工作，不無故拖延時間，配合委托方做好有關工作，認真履行職責。5）履行合同義務。在接受委托之日起，對其所獲知的工程項目的一切信息保密，不向任何人透漏，否則造成的經(jīng)濟損失，將按照國家有關法律規(guī)定承擔責任。6）在工程審計過程中，遵循獨立、客觀、公正、誠實信用的原則，不損害社會公共利益和他人合法權益，不謀取規(guī)定報酬之外的不正當利益。7）建立項目檔案管理制度，并嚴格遵守執(zhí)行。篇二：服務承諾書服務承諾書一、投標人承諾在審計期間，對投標文件中所明確的審計項目負責人、現(xiàn)場負責人及CPA等主要審計人員在未經(jīng)招標人同意的情況下不得更換。二、審計人員配備情況我們按照人員充足、相同行業(yè)委精彩文檔實用標準文案托項目專業(yè)經(jīng)驗豐富、責任心強、分組合理和分工明確的原則，組建了人的強有力的項目團隊。包括： A、項目組織及以項目負責人（兼現(xiàn)場負責人）為核心的總控組成員簡歷 （含年至今從事類似項目業(yè)績）本項目負責人（兼現(xiàn)場負責人）、審計組負責人、復核組負責人和綜合組負責人以及大部門組員均具有中國注冊會計師執(zhí)業(yè)資格，他們共同組成以項目負責人為核心的總控組，全面負責本項目的組織、具體實施方案的制訂、項目培訓、項目技術支持、項目質量控制和項目進度控制。他們均由我所合伙人中充分了解被審計企業(yè)所在行業(yè)情況、具有豐富的相關審計及服務工作經(jīng)驗的專家擔任。B、項目分組及各組組長簡歷根據(jù)該項目的行業(yè)特點、業(yè)務特點、企業(yè)規(guī)模和地域分布等，結合本所執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)特長，并本著統(tǒng)籌安排、人員充足、合理利用人力資源、專業(yè)分工合理、提高審計工作效率的原則，本次審計擬派出21名審計人員組成2個現(xiàn)場審計小組，各項目組組長均有相關執(zhí)業(yè)資格，充分了解被審計企業(yè)所在行業(yè)情況，具有豐富的相關審計及服務工作經(jīng)驗。C、項目審計人員配備情況表（包括職位、資質、從事審計工作年限等）本項目現(xiàn)場審計共安排21名審計人員，其中注冊會計師16名、專業(yè)助理5名，注冊會計師占所有現(xiàn)場執(zhí)業(yè)人員的比例為80%，項目參與人員均具有三年以上專業(yè)工作經(jīng)驗。三、具體的項目組織、人員配備及分組安排如下。精彩文檔實用標準文案（一）項目組人員配備原則豐富的、高素質專業(yè)人才隊伍為我們執(zhí)行本次審計項目提供了可靠的人才保證。我們將本著以下原則配備本次項目組：人員充足：我們一貫遵守的首要原則是，無條件優(yōu)先保證x項目審計人員，為充分保證本次審計項目人員，我們安排的現(xiàn)場審計人員由名成員組成強有力的服務團隊。專業(yè)過硬：在項目小組中，派出中國注冊會計師16名，本次選派的項目現(xiàn)場總控組成員及各現(xiàn)場審計小組組長均具備5年以上審計業(yè)務經(jīng)驗且具備相關行業(yè)審計經(jīng)驗。項目小組成員均有央企財務決算審計經(jīng)驗及三年以上審計工作經(jīng)驗。責任心強：本次選派注冊會計師熱誠敬業(yè)、年富力強；同時，為體現(xiàn)對本次審計任務的重視，本次選派注冊會計師均為客戶反饋優(yōu)良員工。分組合理：根據(jù)行業(yè)特點、業(yè)務特點、企業(yè)規(guī)模和地域分布等，結合本所執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)特長及專業(yè)知識結構，并本著統(tǒng)籌安排、人員充足、合理利用人力資源、提高審計工作效率的原則，分為一個現(xiàn)場總控組、一個現(xiàn)場審計小組、一個現(xiàn)場復核小組、一個現(xiàn)場綜合小組。分工明確：所有審計組的人員分工由項目負責人（現(xiàn)場負責人）確定，實行現(xiàn)場實時督導方式，每個項目人員在整個項目執(zhí)行期間均承擔明確的工作任務。（二）項目組織及職責分工在以上原則的指導下，本所擬派出現(xiàn)場審計人員 21名，組成一支強有力的服務團隊，具體層次分工如下：精彩文檔實用標準文案1、現(xiàn)場總控組職責及其分工（ 1）現(xiàn)場總控組具體職責：負責向被審計公司及上級控股公司財務部及時溝通、與前任會計師的計小組的年報預審和終審實施方案；負責項目組人員的年報預審和終審培訓；負責項目質量的過程控制方案和實施；除了按照收費標準給予一定折扣系數(shù)的價格優(yōu)惠后，我們的服務團隊將承諾給貴單位帶來：、向貴公司提供我們最佳資源。、來自全體成員全心全意為貴公司提供專業(yè)服務。、與貴公司建立和保持長期的信任關系。、全方位、跨職能的諸如會計、信息技術、稅務等方面的專業(yè)經(jīng)驗。、熟悉貴公司所涉及行業(yè)的服務經(jīng)驗，諸如行業(yè)法規(guī)、商業(yè)慣例等。篇三：跟蹤審計方案東營中心城生活水質提升工程跟蹤審計方案山東華審工程咨詢有限公司2012年06月05日前 言尊敬的各位評委：精彩文檔實用標準文案大家好！我是山東華審工程咨詢有限公司的刁在明，今天由我代表公司參加貴單位的跟蹤審計招標會的陳述工作。首先感謝貴單位給我公司提供這個寶貴的機會，下面我對擬定跟蹤項目實施方案匯報如下，敬請各位評委對我公司進行全面考察和評審！目 錄第一章 我們的審計目標與承諾第二章 擬派項目部組織機構與人員配備 第三章 工程跟蹤審計的保障措施第四章 跟蹤審計方案第五章 跟蹤審計的協(xié)調與信息溝通 第六章 跟蹤審計資料的管理與存檔第七章 跟蹤審計質量保證措施第八章 對本工程跟蹤審計的合理化建議 第九章 跟蹤審計的應急預案 第十章 跟蹤審計的增值服務 第十一 章結束語第一章 我們的審計目標與承諾一我們的審計目標：全面分析中心城區(qū)水質提升工程項目特點，建立符合本工程跟蹤審計工作的組織機構和工作團隊，運用事前、事中和事后等跟蹤審計的控制手段，制定工程造價的控制目標，精彩文檔實用標準文案在合同簽訂、施工工程、設備和材料選購等工作中，在保證工期與質量的前提下，控制工程造價，使貴單位投資效益最大化。審核結果誤差率控制在± 1.5%以內，真實完整的制作保存本工程跟蹤審計資料，高效、優(yōu)質的完成貴單