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生態(tài)環(huán)境建設(shè)服務(wù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2019年11月
目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 行政中心 42、 采購中心 43、 工程中心 44、 財務(wù)中心 55、 設(shè)計研發(fā)中心 56、 市場中心 57、 苗圃管理中心 58、 分公司 6
生態(tài)環(huán)境建設(shè)服務(wù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)
二、主要部門職責(zé)行政中心負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,建立并完善人力資源管理體系,包括公司的組織機(jī)構(gòu)、部門職責(zé)、崗位設(shè)置及崗位職責(zé)的擬定,以及人事規(guī)章制度擬定、員工的招聘、錄用、配置、績效考評、員工培訓(xùn)、薪酬福利及勞動關(guān)系管理工作。負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營和業(yè)務(wù)往來中涉及的法律事務(wù),為公司重大決策提供法律建議并處理各類法律糾紛等。負(fù)責(zé)制定公司日常行政管理制度及貫徹實施,對內(nèi)溝通協(xié)調(diào)、對外聯(lián)絡(luò)接待,并負(fù)責(zé)公司檔案證照管理、會務(wù)管理、辦公資產(chǎn)管理及后勤保障工作。采購中心負(fù)責(zé)跟進(jìn)原材料的動態(tài)管理,及時掌握市場價格信息,協(xié)助工程中心確定專業(yè)分包的定額測定和價格核定;建立常用原材料的供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量信息庫,負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商的選擇評估考核和淘汰;協(xié)助工程預(yù)決算工作。工程中心負(fù)責(zé)工程預(yù)算、成本核算、利潤測算、施工過程中成本控制、項目結(jié)算管理等工作,確保項目成本有效控制,達(dá)成利潤目標(biāo)。負(fù)責(zé)管理工程項目施工及后期服務(wù)工作,主要包括收集與編制各工程的施工方案與進(jìn)度資料、合同簽證變更、驗收竣工等工程資料,并為各工程人員提供專業(yè)指導(dǎo)服務(wù)、負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作、提供技術(shù)咨詢,確保工程進(jìn)度,保障工程質(zhì)量、安全、環(huán)保和工程款的按期結(jié)算;負(fù)責(zé)監(jiān)管工程施工驗收等工作。財務(wù)中心負(fù)責(zé)建立公司財務(wù)核算體系,擬定公司的成本控制措施;組織編制公司年度財務(wù)預(yù)決算;實施對各部門與分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理與業(yè)績考核工作,確保財務(wù)信息合法、及時、全面、準(zhǔn)確,并通過財務(wù)分析為公司決策提出調(diào)整建議和提供依據(jù);研究公司融資風(fēng)險和資本結(jié)構(gòu),進(jìn)行融資成本核算,提出融資計劃和方案。設(shè)計研發(fā)中心負(fù)責(zé)工程項目的方案設(shè)計及變更,為項目的前期洽談、投標(biāo)文件編制、合同簽訂、工程施工及結(jié)算等事項提供技術(shù)支持,為保證施工質(zhì)量與效率、控制成本等提供咨詢及協(xié)助。負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部研發(fā)人員和行業(yè)內(nèi)的研發(fā)資源,建立產(chǎn)學(xué)研管理體系,對苗木培育及工程施工中的技術(shù)難點進(jìn)行科研攻關(guān),并在實踐中推廣應(yīng)用最新研究成果,為工程施工提供技術(shù)支持與保障。市場中心負(fù)責(zé)全國范圍內(nèi)的市場開拓、收集并整理分析工程項目信息,指導(dǎo)分公司業(yè)務(wù)開展,負(fù)責(zé)工程項目前期洽談、投標(biāo)、評審、開標(biāo)及工程合同的簽約活動,控制合同風(fēng)險;負(fù)責(zé)分公司業(yè)務(wù)的管理。苗圃管理中心負(fù)責(zé)公司各苗圃基地的規(guī)劃及管理,以及苗木的種植、養(yǎng)護(hù)和銷售;作為公司形象窗口,開展與同行業(yè)的交流與合作等。負(fù)責(zé)苗木市場信息的收集及苗木發(fā)展趨勢的研究。分公司負(fù)責(zé)所在地區(qū)項
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