商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書

文檔從互聯(lián)網(wǎng)中收集，已重新修正排版，word格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇一：一個(gè)很成功的商業(yè)項(xiàng)目策劃方案一個(gè)很成功的商業(yè)項(xiàng)目策劃方案目錄第一章總體策劃思路4一、 策劃的總體思路4二、 項(xiàng)目背景4三、項(xiàng)目資源分析、項(xiàng)目目標(biāo)的界定5四、核心目標(biāo)--樹立品牌6五、項(xiàng)目開發(fā)總建議7六、項(xiàng)目的SWOT分析7七．市場(chǎng)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)11第二章項(xiàng)目總體的定位開發(fā)報(bào)告15前言15一、 項(xiàng)目總體形象定位16二、 項(xiàng)目功能定位19三、 世景的無(wú)限優(yōu)勢(shì)26四、 項(xiàng)目定位優(yōu)勢(shì)的建立基礎(chǔ)27五、目標(biāo)客戶群所定及分析29第三章項(xiàng)目整體組合營(yíng)銷策略報(bào)告33一、 項(xiàng)目總體整合營(yíng)銷策略33二、 總體操盤計(jì)劃、步驟35第四章項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)報(bào)告37第一部分：世景國(guó)際國(guó)際公寓產(chǎn)品設(shè)計(jì)構(gòu)想37環(huán)境設(shè)計(jì)37一、 “英式管家”的概念41二、 世景國(guó)際國(guó)際公寓引入英式管家服務(wù)的起因41三、 世景國(guó)際國(guó)際公寓英式管家服務(wù)的內(nèi)容42第二部分：世景國(guó)際寫字樓產(chǎn)品設(shè)計(jì)構(gòu)思60一、市場(chǎng)調(diào)研60二、世景國(guó)際寫字樓工程技術(shù)數(shù)據(jù)60三、世景國(guó)際項(xiàng)目本身具備的優(yōu)勢(shì)62四、 目標(biāo)客群定位瞄準(zhǔn)市場(chǎng)空白點(diǎn)63五、精銳公司將面臨的問(wèn)題65六、 為新銳公司度身定做的七大服務(wù)體系66七、 世景國(guó)際小面積辦公寫字樓推廣要點(diǎn)67（一） 節(jié)約成本的辦公空間：67（二） 富有創(chuàng)造力的事業(yè)空間68（三） 比較優(yōu)勢(shì)68（四） 世景國(guó)際為精銳公司度身定做的軟硬件配套第三部分：世景國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)思路831．經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)83規(guī)劃理念843．規(guī)劃風(fēng)格84總體規(guī)劃與功能規(guī)劃的復(fù)合性84世景國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)規(guī)劃85交通組織結(jié)構(gòu)86停車方式87室內(nèi)垂直交通設(shè)計(jì)要求88園藝設(shè)計(jì)91園林設(shè)計(jì)的具體表現(xiàn)形式92景觀構(gòu)成要素92第五章開盤前期營(yíng)銷推廣策略設(shè)計(jì)報(bào)告94一、尋找打開成功之門的金鑰匙——概念運(yùn)作94第一階段：項(xiàng)目導(dǎo)入期95第二階段：商鋪推廣期98第三階段：商務(wù)港與酒店公寓推廣期100二、知己知彼，百戰(zhàn)不殆——目標(biāo)客戶分析104三、策動(dòng)市場(chǎng)，謀略制勝—媒介策劃106四、媒介也領(lǐng)先——媒體組合108五、一年之計(jì)在于春—工作規(guī)劃110策劃宣傳內(nèi)容與階段安排110策劃宣傳工作大綱111項(xiàng)目LG設(shè)計(jì)114項(xiàng)目案名設(shè)計(jì)115項(xiàng)目廣告語(yǔ)設(shè)計(jì)116銷售中心及圍墻包裝設(shè)計(jì)117項(xiàng)目VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)118附件：一、 世景國(guó)際項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告（已提交）二、 售樓部設(shè)計(jì)方案三、 項(xiàng)目形象IV設(shè)計(jì)第一章總體策劃思路一、策劃的總體思路全面把握：首先是建立在對(duì)當(dāng)前最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與操盤策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的錯(cuò)誤，避免重蹈覆轍 先求不敗而后求全勝。項(xiàng)目對(duì)接：強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域及個(gè)性特點(diǎn)詳盡深入的調(diào)查與研究，并對(duì)項(xiàng)目的資源優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行判斷與整合，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)模式與項(xiàng)目自身進(jìn)行完美對(duì)接。篇二：項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書（策劃）模板項(xiàng)目計(jì)劃書模板一、 項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹二、 項(xiàng)目的內(nèi)容1、 立項(xiàng)依據(jù)：根據(jù)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述。2、 項(xiàng)目意義：就其對(duì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用方面進(jìn)行論述。3、項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)：就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。4、項(xiàng)目可行性分析：⑴對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項(xiàng)目已有的單位、實(shí)力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢(shì)。⑵就存在的問(wèn)題以及解決辦法等進(jìn)行分析。5、 需求預(yù)測(cè)及分析⑴市場(chǎng)定位及市場(chǎng)分析⑵用戶分析⑶市場(chǎng)環(huán)境及前景6、 完成項(xiàng)目采用的方法。就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述。三、 項(xiàng)目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持1、 項(xiàng)目發(fā)起方的背景：就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說(shuō)明。2、 項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表：⑴項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況⑵項(xiàng)目發(fā)起方近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表3、 項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡(jiǎn)歷。四、 市場(chǎng)和銷售安排1、市場(chǎng)的基本情況：⑴該產(chǎn)品的主要用途⑵本地、國(guó)內(nèi)和出口市場(chǎng)的目前容量、增長(zhǎng)率，價(jià)格變化等。2、 該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價(jià)格、主要銷售對(duì)象，和預(yù)計(jì)市場(chǎng)份額：⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本⑵單位銷售價(jià)格、主要銷售對(duì)象⑶預(yù)計(jì)計(jì)劃份額3、 產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排：⑴客戶情況就客戶的情況進(jìn)行說(shuō)明。⑵銷售渠道介紹銷售渠道的安排情況。4、 目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況：⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方⑵計(jì)劃新上的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的情況列舉出這些廠家的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅。5、 類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況：6、 影響產(chǎn)品市場(chǎng)的主要因素：就能夠影響產(chǎn)品市場(chǎng)的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。五、 技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境1、項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝：2、 與其他公司合作的安排：3、 項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：⑴人員培訓(xùn)就人員培訓(xùn)進(jìn)行闡述。⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。4、當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。5、生產(chǎn)成本和費(fèi)用的分類數(shù)據(jù)：6、 原材料供應(yīng)的來(lái)源、價(jià)格、質(zhì)量：7、 計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場(chǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系：8、 計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：9、 生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對(duì)措施。六、 投資預(yù)算、融資計(jì)劃和效益分析1、 項(xiàng)目投資和資金安排：2、 項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)：就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進(jìn)行闡述。3、 希望國(guó)際金融公司與銀團(tuán)的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：4、 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：就生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤(rùn)、資金流動(dòng)、效益的回報(bào)進(jìn)行預(yù)測(cè)。5、影響效益的主要因素。七、 政府支持、管理和審批1、當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)?xiàng)目的影響：2、 當(dāng)?shù)卣畬?duì)該項(xiàng)目可以提供的鼓勵(lì)措施和支持：3、 該項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)：4、該項(xiàng)目需經(jīng)過(guò)的審批手續(xù)和時(shí)間。八、 項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時(shí)間表1、進(jìn)行項(xiàng)目分解：就項(xiàng)目的實(shí)際情況將項(xiàng)目分解成幾個(gè)比較小的模塊。2、里程碑事件：列出該項(xiàng)目可能經(jīng)過(guò)的幾個(gè)里程碑情況。3、 時(shí)間安排：就項(xiàng)目的具體時(shí)間安排進(jìn)行分配。4、 經(jīng)費(fèi)安排：就項(xiàng)目的每個(gè)周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分配。5、 人員安排：在各個(gè)項(xiàng)目模塊以及時(shí)間段的人員安排情況。篇三：項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書XX項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書XX公司年月日1目錄1摘要1.1公司簡(jiǎn)介1.2項(xiàng)目概況1.3公司宗旨1.4市場(chǎng)定位和營(yíng)銷策略1.5技術(shù)與管理支持1.6公司及管理1.7財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)1.8融資需求及投資回報(bào)2項(xiàng)目介紹2.1項(xiàng)目來(lái)源2.2項(xiàng)目選址2.3項(xiàng)目特點(diǎn)2.4項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)及解決方案2.5項(xiàng)目目標(biāo)及進(jìn)度安排3市場(chǎng)分析3.1市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述3.2市場(chǎng)化分3.3目標(biāo)市場(chǎng)選擇3.4市場(chǎng)定位分析4營(yíng)銷計(jì)劃4.1產(chǎn)品組合4.2計(jì)劃與控制4.3價(jià)格決策4.4營(yíng)銷渠道4.5溝通與促銷4.6廣告宣傳4.7銷售隊(duì)伍與管理25財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)5.1項(xiàng)目成本費(fèi)用分析5.2銷售收入預(yù)測(cè)5.3資金運(yùn)用分析5.4現(xiàn)金流量分析5.5損益分析5.6敏感性分析5.7建設(shè)實(shí)施現(xiàn)金流量控制6融資要求及說(shuō)明6.1項(xiàng)目投資需求6.2投資組合建議6.3項(xiàng)目融資目標(biāo)6.4融資后的相關(guān)財(cái)務(wù)分析7風(fēng)險(xiǎn)因素7.1經(jīng)營(yíng)歷史的限制7.2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)7.3住宅消費(fèi)貸款政策風(fēng)險(xiǎn)7.4資金計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)7.5市場(chǎng)認(rèn)知3XX項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書1摘要1.1公司簡(jiǎn)介?……?……1.2項(xiàng)目概況……1.7財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)本項(xiàng)目總投資？人民幣，預(yù)測(cè)銷售總收入？人民幣，稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率達(dá)292.9%，投資回收期1.3年，凈現(xiàn)值(Ic=15%)為24,450萬(wàn)元人民幣，累計(jì)利潤(rùn)為36,693萬(wàn)元，參悟前景非?？春?。圖表：建議經(jīng)營(yíng)期的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)圖(歷年財(cái)務(wù)狀況示意：銷售收入、總成本費(fèi)用、稅后利潤(rùn))1.8融資需求及投資回報(bào)項(xiàng)目采用整體規(guī)劃，一次性征用建設(shè)用地，分期建設(shè)，以銷售收入滾動(dòng)投入后續(xù)建設(shè)工程，分期收回利潤(rùn)的方法實(shí)施。1、融資需求計(jì)劃融資5850萬(wàn)元人民幣，采取銀行貸款的方式，年利息為5.31%。計(jì)劃貸款期1年。其他資金由公司投入，計(jì)劃投資3.5年。2、全部投資的投資回報(bào)稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：292.9%投資回收期：1.3年全部投