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文檔簡(jiǎn)介

...電子廠工程部工作計(jì)劃報(bào)告一、今年的策劃工作目標(biāo)以及企業(yè)管理指導(dǎo)思想。今年的策劃工作目標(biāo)是:”夯實(shí)基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強(qiáng)管理,構(gòu)建以及諧增收降耗創(chuàng)效益”。企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為:”立足內(nèi)部挖潛,打好基礎(chǔ),向管理要效益,走質(zhì)量、品種、效益不變發(fā)展型的路子。”以提居高不下業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心,從增強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理下手,以深入專業(yè)管理以及現(xiàn)場(chǎng)管理為要點(diǎn),經(jīng)過”一治理、二整頓、三革新”的舉措以及手段(即完全治理環(huán)境的臟、亂、差,整頓勞動(dòng)規(guī)律以及工藝規(guī)律,改革勞動(dòng)者的工作責(zé)任心以及思想觀點(diǎn),改革產(chǎn)質(zhì)量量,改革對(duì)于用戶的服務(wù)),為實(shí)現(xiàn)今年度企業(yè)策劃目標(biāo)打下優(yōu)異的基礎(chǔ)。二、當(dāng)真抓好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。依據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀,今年企業(yè)管理工作的要點(diǎn)應(yīng)放在增強(qiáng)基礎(chǔ)管理上,全廠各車間科室在2月尾從前要對(duì)于各自管理工作舉行一次全面的清理,從存在的問題以及抵牾著1...手,當(dāng)真解析找管理之不足,從每道工序上找差距抓管理,成立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足,從安全、耗資、效益上找差距抓管理;從職工思想動(dòng)向、勞動(dòng)表現(xiàn)上抓管理,針對(duì)于問題舉行整頓。當(dāng)前增強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容以及詳盡要求是:1、漸漸成立以及完美工廠管理規(guī)范化系統(tǒng),使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品一定按規(guī)范組織生產(chǎn),質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過程、工序要求,操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明,成立起以技術(shù)規(guī)范為主體、質(zhì)量規(guī)范為保證、包含管理規(guī)范、工作操作規(guī)范、安全生產(chǎn)規(guī)范在內(nèi)的規(guī)范化系統(tǒng)。過去工廠的各種制度也訂了一些,但未形成系統(tǒng),監(jiān)控方面怎樣逗硬不相組成一套,此次基礎(chǔ)管理工作,要把制度設(shè)置裝備擺設(shè)從獎(jiǎng)罰組成一套著手,形成可操作性,辦患上了多少訂多少,漸漸完美,反對(duì)于弄形式主義。2、嚴(yán)格計(jì)量管理,對(duì)于計(jì)量單薄環(huán)節(jié)要增強(qiáng)研究,擬定措施使工作到位。擴(kuò)大計(jì)量營業(yè)范圍以及正確性,弄好計(jì)量臺(tái)帳、數(shù)值的統(tǒng)計(jì)、解析以及儲(chǔ)蓄,使其有效地為生產(chǎn)策劃以及2...財(cái)務(wù)核算工作服務(wù)。3、弄好信息管理,按生產(chǎn)過程成立完美各種原始記錄、憑證、臺(tái)帳以及統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表資料。做到正確、真實(shí)、實(shí)時(shí),以便使用方便,管理有效。4、增強(qiáng)班組設(shè)置裝備擺設(shè),弄好職工生產(chǎn)技術(shù)以及操作要求的傳幫帶活動(dòng)。這項(xiàng)工作是落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的起點(diǎn),因人是企業(yè)策劃之本,各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為,把班組設(shè)置裝備擺設(shè)作為一件大事來抓。5、整頓現(xiàn)場(chǎng)管理,改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以及工作環(huán)境,從治理臟、亂、差著手,對(duì)于全廠生產(chǎn)、辦公地域,劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū),廠區(qū)的原輔資料以及設(shè)備物質(zhì)一定按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,消除不安全隱患。漸漸實(shí)行定置管理,嚴(yán)格工藝規(guī)律,合理調(diào)整工藝流程以及設(shè)備布局,建立起環(huán)境齊整,工、用具放置有序,人流物流運(yùn)行暢達(dá)的文明生產(chǎn)序次。班組設(shè)置裝備擺設(shè)以及現(xiàn)場(chǎng)管理是符合實(shí)質(zhì)增強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的要點(diǎn),所以,我們要培育以及選聘好合格的敢抓、3...敢管、敢逗硬的班組管理骨干,結(jié)合關(guān)餉獎(jiǎng)金待遇掛鉤,努力提升班組管理工作。三、增強(qiáng)專業(yè)管理工作。圍繞提升產(chǎn)量、質(zhì)量、減低耗資,增添經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)目標(biāo),協(xié)以及諧增強(qiáng)各項(xiàng)管理工作,使之較好地闡揚(yáng)管理的整體功能。當(dāng)前,特別重要的是抓好質(zhì)量以及資本的管理工作。(一)質(zhì)量管理工作1、質(zhì)量管理今年總的要求是,膠粘帶質(zhì)量不變提升率達(dá)98%以上,瓶蓋的質(zhì)量不變提升率達(dá)95%以上。2、從解決人的問題下手,增強(qiáng)責(zé)任心以及質(zhì)量意識(shí)教育,成立質(zhì)量瓜葛企業(yè)生死的意識(shí),落實(shí)質(zhì)量工作一票反對(duì)制度。三、嚴(yán)格質(zhì)檢工作,從原輔資料購進(jìn)、投產(chǎn)過程到產(chǎn)品出廠、質(zhì)檢部門人員一定嚴(yán)格按制度實(shí)行如期以及隨機(jī)采樣檢測(cè),提升質(zhì)量數(shù)值的正確性以及有效性。生產(chǎn)單位一定嚴(yán)格操作規(guī)程,當(dāng)真控制工序質(zhì)量,增強(qiáng)”質(zhì)量點(diǎn)”的把關(guān)核查,增強(qiáng)工序控制能力,使產(chǎn)質(zhì)量量由事后查驗(yàn)轉(zhuǎn)變到預(yù)防、改革上來,反對(duì)于用”身后驗(yàn)尸”的方法來管理質(zhì)量。4...四、成立質(zhì)量保證系統(tǒng),實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制,廠生技、勞資、質(zhì)管等部門要研究,經(jīng)過必然的規(guī)章制度,表現(xiàn)崗?fù)ぢ毠ぴ谫|(zhì)量工作中的責(zé)、權(quán)、利考察方法。增強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量預(yù)防、監(jiān)察、控制水平。要增強(qiáng)質(zhì)檢部門的,質(zhì)檢部門在工廠質(zhì)量管理過程中,要獨(dú)立執(zhí)行質(zhì)量反對(duì)以及質(zhì)量管理賞罰的權(quán)利。5、提升操作人員技術(shù),保障工作質(zhì)量的不變。以提升工序質(zhì)量來保證產(chǎn)質(zhì)量量的不變。結(jié)合今年基礎(chǔ)工作的整頓,漸漸對(duì)于生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作要求,每道工序的質(zhì)量指標(biāo),控制數(shù)值等,要宣布上墻上板,看板操作,便于操作者以及管理人員隨時(shí)提示,對(duì)于照檢查。(二)資本管理,主要采納以下舉措。1、加緊貨款的清收以及回籠工作,增強(qiáng)私人欠款的清結(jié)束工作作,完美銷售貨款的來往管理,促進(jìn)資本的周轉(zhuǎn)。2、嚴(yán)格控制貯備資本,合理安排原資料庫存,不同意存在節(jié)余的物質(zhì)積壓,將貯備資本平均余額控制在30萬元以下。3、嚴(yán)格控制企業(yè)管理費(fèi)以及車間經(jīng)費(fèi)的支出。主要從5...壓縮行管人員體例,減少辦公費(fèi)、出差旅游費(fèi)、維修費(fèi)、低質(zhì)易耗品,人、機(jī)、物料耗資中節(jié)支。4、堅(jiān)持流動(dòng)資本歸口管理制度以及現(xiàn)金管理制度,實(shí)行出入兩條線,收入一定逐筆進(jìn)記入帳簿戶,不同意小金庫以及坐支行為,做到用度開銷有計(jì)劃,歸集有條理。(三)銷售管理1、嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)制度辦理,當(dāng)真執(zhí)行貨款對(duì)于單位、責(zé)任在個(gè)人的制度,匯出貨款須有經(jīng)辦人簽字,銷出貨款經(jīng)辦人必須專心清收。做到物清、帳清、錢清。實(shí)時(shí)齊全出差旅游費(fèi)報(bào)銷手段。2、將貨款回籠以及資本安全列入銷售工作核查的依據(jù)以及主要工作指標(biāo),如給企業(yè)造成損失,將在關(guān)餉以及銷售提成中扣除。(四)設(shè)備管理1、提升設(shè)備利用率,經(jīng)過”填平補(bǔ)齊”合理配置,挖掘以及闡揚(yáng)設(shè)備效能,保障生產(chǎn)形成必然規(guī)模。減低耗資,減低生產(chǎn)資本。6...2、對(duì)于要點(diǎn)設(shè)備實(shí)行單臺(tái)專管束,責(zé)任明確到人頭。分管生技以及車間設(shè)備維修的技術(shù)人員要對(duì)于現(xiàn)有設(shè)備,包含在用設(shè)備、備用設(shè)備、閑置設(shè)備以及備品備件舉行清理,建卡建檔,以便于管理使用。3、設(shè)備管理從購進(jìn)(或技改)、安裝、調(diào)試、查收、使用、保護(hù)養(yǎng)護(hù)、報(bào)廢審批要有制度拘束,不足部分,要實(shí)時(shí)擬定規(guī)章舉行管理。4、重視對(duì)于設(shè)備的檢查與保護(hù)工作,生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備無缺率達(dá)95%以上,保證老例設(shè)備安全沒事了運(yùn)行。(五)安全管理工作1、當(dāng)真貫徹”預(yù)防為先、萬無一失”的目標(biāo),總的要求是安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)一定安全。增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制核查,做到安全教育,安全工作提示以及部署,安全工作檢查經(jīng)?;?保證工廠整年安全生產(chǎn)率達(dá)95%以上。2、在生產(chǎn)過程中,要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程,嚴(yán)守勞動(dòng)規(guī)律以及安全法規(guī),不患上違章指揮作業(yè),特別要注意沖床、酒庫、電器、涂料庫、油庫、車輛等物質(zhì)、設(shè)備安全法規(guī)的貫徹執(zhí)7...行。3、狠抓隱患的整頓治理工作,發(fā)現(xiàn)的”問題點(diǎn)”要實(shí)時(shí)舉行治理,系統(tǒng)解析一步到位,不要今天解決這方面問題,明日又冒出那方面問題,即被動(dòng)又不經(jīng)濟(jì)。4、做好職工思想信息溝通以及企業(yè)內(nèi)部改革工作,漸漸成立以及推進(jìn)內(nèi)部管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)設(shè)置裝備擺設(shè)為中心,以提升經(jīng)濟(jì)效益為目的,同生產(chǎn)策劃活動(dòng)親密結(jié)合,服務(wù)于生產(chǎn)策劃的原則,當(dāng)真展開職工的思想政治工作以及思想信息溝通工作。漸漸理順工廠勞動(dòng)、人事、分配制度,打破大鍋飯,漸漸成立起以生產(chǎn)策劃目標(biāo)為中心,以落實(shí)專業(yè)管理責(zé)任制以及崗?fù)へ?zé)任制為重點(diǎn),與個(gè)人關(guān)餉、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤聯(lián)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,打破分配上的大鍋飯,調(diào)動(dòng)廣大職工主人翁責(zé)任感以及生產(chǎn)踴躍性,創(chuàng)立一個(gè)廣大職工踴躍進(jìn)步以及諧發(fā)展,管理者敢抓、敢管、改逗硬,以人為本,從嚴(yán)治廠的好環(huán)境。

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